Estructura orgánica

Ventajas Desventajas

Los empleados tienes mas responsabilidades que van

cambiando conforme la necesidad aumentan

Falta de equipo apropiado o de funcionarios en el campo de

actividad (al descentralizar se debe capacitar).

La transmisión de información se trasmite por sugerencias

Depende uno de otro

Los empleados basan sus necesidades

Para una empresa este modelo resulta un poco difícil

Deben cumplir con las metas en el tiempo acordado

Falta de uniformidad en las decisiones

Se relacionan de manera informalInsuficiente aprovechamiento de los especialistas (están concentrados

en las oficinas centrales)

Organización mecánica

ventajas desventajas

Cumplen con un proceso básicoNo se especializan, ya que cumplen

con una rutina

El trabajo se encuentra sobre todo en ambientes simples y estables

Al haber mayor nº de personas involucradas, crece la posibilidad

de que haya distorsiones y errores personales en el proceso.

El control externo. Todo lo que hacen debe parecer justo. El control

es fuerte.

Quienes toman decisiones raramente tienen contacto con

las personas y situaciones involucradas.

Sus tareas simples y repetitivas

Las líneas de comunicación más distanciadas ocasionan

demoras y un mayor costo operacional.

AutonomíaEquipos interdisciplinarios

cohesión por Valores

Deben de responder a un solo jefe

Autorregulación internaCarácter abierto y evolutivo

Énfasis en la interacción

Opinión personal:

Si es una entidad pequeña podría muy bien funcionar la orgánica pero si la empresa fuera muy grande sería mejor la mecánica.