UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE CAMPECHE

FACULTAD DE CONTADURÍA Y ADMINISTRACIÓN

LICENCIADO EN CONTADURÍA

MATERIA: PLANEACIÓN Y ORGANIZACIÓN

MAESTRA: ERNESTO PEÑA PUCH

NOMBRE DE LA ALUMNA:

CHRISTIAN POELETTE ALONSO MIRANDA

TRABAJO:

Mapa Conceptual de los capítulos 4 y 6

2° SEMESTRE GRUPO C

Estructura Organizacionales

Las organizaciones requieren de un marco de actuación,

este lo constituye la estructura organizacional

Su representación grafica

es atreves de:

El "ORGANIGRAMA"; este es un instrumento idóneo

para plasmar y transmitir la composición de la organización,

que proporciona una imagen formal de la organización

De:

Diseño del

organigrama

Clasificación y

registro de la

información

Comisiones

internas

Macroadmi-

nistrativos

Criterios Fundamentales

Microadmi-

nistrativos

Su funcionalidad

depende de su formato y

estructura; en su

preparación deben

considerarse criterios

técnicos y de servicios,

en función de su objetivo

Precisión Uniformidad Vigencia

Sencillez Presentación

Por su:

Naturaleza Contenido

Ámbito Presentación

Clasificación Diseño Elaboración y/o Actualización

Colocación de

las unidades

Deben definirse con

exactitud todas las

unidades

administrativas

Debe ser simple,

para su mejor

comprensión

Para facilitar su

interpretación conviene

homogeneizar líneas y

figuras que se usen en el

diseño

Debe mantenerse

actualizado, se remienda

anotar en el margen inferior

derecho anotar el nombre

del responsable de

prepararlo y fecha de

autorización y actualización

Se divide en:

Se dividen en: Se dividen en:

Se dividen en:

Mesoadmi-

nistrativos

Generales Específicos

Verticales

Mixtos De Bloque

Integrales Funcionales

De puestos,

plazas y

unidades Horizontales

Forma Líneas de

conexión Dimensión

En diferente

nivel jerárquico

En el mismo

nivel jerárquico

Secuencia

de

unidades

Secuencia

de

actividades

Según la

cobertura de

funciones

Relación

lineal

Relación de

autoridad

funcional

Relación de

coordinación

Relación de

asesoría

Relación con

comisiones

Interinsti-

tucionales

Relaciones

con

órganos

descon-

centrados

Autorización para

realizar el estudio

Determinación del

programa de trabajo

Integración del

equipo de trabajo

Captación de

información

Origen

Criterios generales

para la elaboración de

organigramas

En el

sector:

Privado

Publico

Mecánica

Responsables

R. Órgano de gobierno

R. Titular de la institución

R. Funcionario designado

Responsable del área

administrativa

Responsable del área

jurídica

Responsable de la

unidad o áreas afectadas

Origen

Mecánica

Responsables

Soporte

decisional

Básicos

De alcance

medio

De alcance

total

Cambios

básicos Alcance

medio

Alcance

total

Mecanismo de la Información

Estructuras de

líneas de negocios

UNIDADES:

-En un solo nivel

-Desconcentradas

-Descentralizadas

-Globales

-Estratégica de

negocios(UEN)

Tipos

-Bisagra

-Piramide Invertida

-Reloj de Arena

-Federal

-Matricial

Estructuras de

proyectos

Equipo

Modulo

entrelazado

Estructura

espagueti

organización:

Diseño del Proyecto:

Reproducción del Manual:

Manuales Administrativos

Son documentos que sirven como medios de comunicacion

y cordinación para registrar y transmitir en forma ordenada

y sistematica la informacion principal de la entidad

Se divide en:

Clasificación Básica Manual

Por su contenido: Por su ámbito: Por su naturaleza:

Microadmi-

nistrativos

Macroadmi-

nistrativos

Mesoadmi-

nistrativos

Se divide en:

-De Organización

-De Procedimientos

-De Gestión de Calidad

-De Historia de la Organización

-De Políticas

-De Contenido Múltiple

-De Puestos

-De Técnicas

-De Ventas

-De Producción

-De Finanzas

-De Personal

-De Operación

-De sistemas

Generales Específicos

Enfoque

de

- Identificación

-Índice o Contenido

-Prologo, Introducción o Ambos

-Antecedentes Históricos

-Legislación o Base legal

-Atribuciones

-Estructura Orgánica

-Organigrama

-Misión

-Funciones

-Descripción de Puestos

-Directorio

Formado por:

Se divide en:

de:

Formado por:

- Identificación

-Prologo, Introducción o Ambos

-Índice

-Objetivo

-Áreas de Aplicación

-Responsables

-Políticas o Normas de Operación

-Concepto

-Procedimiento(descripción de

las operaciones)

-Diagramas de Flujo

-Formularios o Impresos

-Instructivo

-Glosario de Términos

Formado por:

- Identificación

-Índice o Contenido

- Introducción

-Políticas de Calidad

-Objetivos de Calidad

-Estructura Organizacional

-Matriz de Responsabilidades

-Iteración de Procesos

-Representación de Procesos y

Procedimientos

-Requisitos Generales y de la

Documentación

-Recursos humanos,

Infraestructura y ambiente de

Trabajo

-Procesos Operativos

Gestión de la Calidad:

Procedimiento

General para la

Elaboración de

Manuales

Administrativos:

Procedimientos:

Presentación del Proyecto de manual

a las autoridades:

Integración de los Datos:

Técnicas de Apoyo al Análisis:

Preparación del Manual:

Formulación de

Recomendaciones:

Elaboración del Informe:

Presentación del Manual para

su Aprobación:

Difusión de Manual:

Revisión y Actualización: