7/26/2019 Estructuras Organizacionales 25-04-2016

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UNIVERSIDAD NACIONAL DE CHIMBORAZO 

FACULTAD DE CIENCIAS POLÍTICAS Y ADMINISTRATIVAS

CARRERA DE CONTABILIDAD Y AUDITORIA

Nombre: Fernanda Escobar Fecha. 25-04-

2016

Tema: Estructura Organizacional, conceptos, diferencias y

su aplicacin en la e!presa.

ESTRUCTURA ORANIZACIONAL

 "#a estructura organizacional es la di$isin de todas las acti$idades

de una e!presa %ue se agrupan para for!ar &reas o departa!entos,

estableciendo autoridades, %ue a tra$'s de la organizacin y

coordinacin buscan alcanzar ob(eti$os.)1

"#a estructura organizacional, es el !arco en el %ue se desen$uel$e

la organizacin, de acuerdo con el cual las tareas son di$ididas,

agrupadas, coordinadas y controladas, para el logro de ob(eti$os.)2

"Estructura organizacional es el con(unto de las funciones y de las

relaciones %ue deter!inan for!al!ente las funciones %ue cada

unidad deber cu!plir y el !odo de co!unicacin entre cada

unidad.)*

DIFERENCIAS

#a estructura organizacional de la e!presa u organizacin la %ue

per!ite la asignacin e+presa de responsabilidades de las diferentes

funciones y procesos a diferentes personas, departa!entos o liales.

 

ESTRUCTURA FORMAL!"Esta estructura for!al surge co!o una

necesidad para realizar una di$isin de las acti$idades dentro

de una organizacin %ue les per!ita principal!ente alcanzar

los ob(eti$os !ediante organigra!as, !anuales y la interaccinde los principios de la organizacin co!o la di$isin de traba(o,

autoridad y responsabilidad, delegacin, unidad de !ando,

 (erar%ua, tra!o de control y e%uidad en la carga de traba(o,

entre otras.

 Strategor/ (1988) 

2ttp/py!e.la$ozt+.co!diferencia-entre-estructura-y-diseo-organizacional-464.t!l

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*ttp/!oodle2.unid.edu.!+dtscursos!dle(ec3EO0O07isual.pdf 

• ESTRUCTURA INFORMAL!"u origen est& en la estructura for!al

ya %ue de a parte la for!acin de estructuras de la relaciones

entre los !ie!bros de confor!e a una !ezcla de factores. #aestructura infor!al obedece al orden social y estas suelen ser

!&s din&!icas %ue las for!ales .esta estructura se integra a

tra$'s de relaciones entre personas de acuerdo a una !ezcla

de factores %ue llegan a for!ar grupos infor!ales %ue son

representadas $erbal!ente de !anera p8blica.

APLICACI#N

 $ERAR%UIZACI#N DE PUESTOS& a tra$'s de la cadena de !ando enlas distintas unidades de la estructura, asignando responsabilidad y

autoridad en el desarrollo de acti$idades. E(e!plo 9erente.

DIVISI#N DEL TRABA$O&  a tra$'s de la agrupacin de puestos, por

di$isiones operati$as necesarios en una organizacin/ e(e!plo

departa!ento de co!ercializacin.

DEFINICI#N DE PUESTOS& a tra$'s de la descripcin adecuada de los

puestos, to!ando en cuenta acti$idades especcas en cada una de

las &reas o secciones de la organizacin, e(e!plo seccin $entas.

 ASINACI#N DE TAREAS& a tra$'s de la separacin de funciones, de

las acti$idades y tarea dentro de la organizacin, de acuerdo con el

proceso ad!inistrati$o establecido: e(e!plo, autorizacin, registro,

custodia del encargado de facturacin en $entas.

AN'LISIS

#a estructura organizacional nos da a conocer %ue es la di$isin de

todas las acti$idades de una e!presa %ue se agrupan para for!ar&reas o departa!entos, estableciendo autoridades, %ue a tra$'s de la

organizacin y coordinacin buscan alcanzar ob(eti$os.

#a estructura organizacional, es el !arco en el %ue se desen$uel$e la

organizacin, de acuerdo con el cual las tareas son di$ididas,

agrupadas, coordinadas y controladas, para el logro de ob(eti$os.

Estructura organizacional es el con(unto de las funciones y de las

relaciones %ue deter!inan for!al!ente las funciones %ue cada

unidad deber cu!plir y el !odo de co!unicacin entre cada unidad.

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DIFERENCIAS

#a estructura organizacional de la e!presa u organizacin la %ue

per!ite la asignacin e+presa de responsabilidades de las diferentes

funciones y procesos a diferentes personas, departa!entos o liales.

 

ESTRUCTURA FORMAL!"Esta estructura for!al surge co!o unanecesidad para realizar una di$isin de las acti$idades dentro

de una organizacin %ue les per!ita principal!ente alcanzar

los ob(eti$os !ediante organigra!as, !anuales y la interaccin

de los principios de la organizacin co!o la di$isin de traba(o,

autoridad y responsabilidad, delegacin, unidad de !ando,

 (erar%ua, tra!o de control y e%uidad en la carga de traba(o,

entre otras.

• ESTRUCTURA INFORMAL!"u origen est& en la estructura for!al

ya %ue de a parte la for!acin de estructuras de la relaciones

entre los !ie!bros de confor!e a una !ezcla de factores. #a

estructura infor!al obedece al orden social y estas suelen ser

!&s din&!icas %ue las for!ales .esta estructura se integra a

tra$'s de relaciones entre personas de acuerdo a una !ezcla

de factores %ue llegan a for!ar grupos infor!ales %ue son

representadas $erbal!ente de !anera p8blica.

APLICACI#N $ERAR%UIZACI#N DE PUESTOS& a tra$'s de la cadena de !ando

en las distintas unidades de la estructura, asignando responsabilidad

y autoridad en el desarrollo de acti$idades. E(e!plo 9erente.

DIVISI#N DEL TRABA$O& a tra$'s de la agrupacin de puestos, por

di$isiones operati$as necesarios en una organizacin/ e(e!plo

departa!ento de co!ercializacin.

DEFINICI#N DE PUESTOS& a tra$'s de la descripcin adecuada delos puestos, to!ando en cuenta acti$idades especcas en cada una

de las &reas o secciones de la organizacin, e(e!plo seccin $entas.

 ASINACI#N DE TAREAS& a tra$'s de la separacin de funciones,

de las acti$idades y tarea dentro de la organizacin, de acuerdo con

el proceso ad!inistrati$o establecido: e(e!plo, autorizacin, registro,

custodia del encargado de facturacin en $entas.

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LOSARIO

F()(a)e*: #a entidad %ue e(erce el control se lla!a co!8n!ente

!atriz. 

I+,eracc(-+: 3ccin, relacin o in;uencia recproca entre dos o

!&s personas o cosas.  O.era,(/a*: <ue funciona o est& en acti$o:

• Comerc(a)(0ac(-+! es la accin y efecto de co!ercializar poner

a la $enta un producto o darle las condiciones y $as de

distribucin para su $enta

BIBLIORAFÍA

• "Elaboracin de la estructura organizacional y su i!plantacin a

tra$'s del cuadro de !ando integral). =2005> ?artnez,

aniel @?illa, 3rte!io EspaAa/ Editorial az de antos.

• ttp/py!e.la$ozt+.co!diferencia-entre-estructura-y-diseo-

organizacional-464.t!l

• ttp/!oodle2.unid.edu.!+dtscursos!dle(ec3EO0O07is

ual.pdf