CELIMAESTUDIO DE METODOS

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CELIMAESTUDIO DE METODOS El estudio de mtodos se define como el registro y el examen sistemtico de las formas de realizar actividades, con el propsito de obtener mejoras.

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CELIMAOBJETIVOS DEL ESTUDIO DE METODOSEvaluar el comportamiento del trabajador. Planear las necesidades de la fuerza de trabajo. Determinar la capacidad disponible. Determinar el costo o el precio de un producto. Comparacin de mtodos de trabajo. Facilitar los diagramas de operaciones. Establecer incentivos salariales.

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CELIMASELECCIONAR EL TRABAJO QUE SE VA A ESTUDIARCONSIDERACIONES DE INDOLE ECONOMICOVale la pena iniciar el estudio de Mtodos para este trabajo?

Vale la pena continuar con el estudio?

Los cuellos de botella que retrasan otras operaciones de produccin

Desplazamiento de materiales entre talleres bastante distantes. Operaciones basadas en trabajos repetitivos

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CELIMACONSIDERACIONES DE ORDEN TECNICOColocar en el horno cermicas para cocer. Cambiando el mtodo se puede mejorar la productividad

Una mquina herramienta que demora la produccin, por funcionar a una velocidad inferior para el tipo de herramienta cortante del que esta provista

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CELIMALAS REACCIONES HUMANASMerecen una atencin particular, porque despierta la resistencia al cambioSe debe de explicar a los dirigentes sindicales, a los representantes de los obreros y a los obreros en si, el propsito del estudio de mtodosSi no hay comprensin del personal, es mejor abandonar el proyecto, por muy bueno que parezca

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CELIMAPROCEDIMIENTO BASICO PARA EL ESTUDIO DE METODOS1.- SELECCIONAR el trabajo a estudiar

2.-REGISTRAR el trabajo a estudiar definiendo sus limites en una directa observaciones y de los hechos relevantes relacionados con ese trabajo y recolectar de fuentes apropiadas los datos adicionales que sean necesarios.

3.- EXAMINAR en forma critica, el modo en que se realiza el trabajo, el propsito, el lugar, la secuencia en que se lleva a cabo y los mtodos a utilizar.

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CELIMA4.- ESTABLECER buscar el Mtodo mas practico, eficaz y econmico mtodos mediante las personas concernidas.

5.- EVALUAR diferentes opciones para realizar un nuevo mtodo comparando la relacin costo-eficacia entre el nuevo mtodo actual.

6.- DEFINIR el mtodo nuevo en forma clara a personas que puedan concernir

7.- IMPLANTAR el nuevo mtodo con una practica normal formando todas las personas que han de utilizarlo.

8.- CONTROLAR la aplicacin del mtodo nuevo para evitar el uso del mtodo anterior .

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CELIMAGRFICOS Y DIAGRAMAS PARA EL ESTUDIO DE MTODOS

A. GRFICOS Que indican la SUCESIN de los hechosCursograma sinptico del procesoCursograma analtico del operarioCursograma analtico del material Cursograma analtico del equipo o maquinariaDiagrama bimanualCursograma administrativo B. GRFICOSCon ESCALA DE TIEMPODiagrama de actividades mltiples Simograma C. DIAGRAMAQue indican MOVIMIENTODiagrama de recorrido o de circuito Diagrama de hilosCiclograma Cronociclograma Grafico de trayectoria

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CELIMASmbolos Empleados En Los Cursogramas

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CELIMAALMACENAMIENTO PERMANENTEIndica depsito de un objeto bajo vigilancia en un almacn donde se lo recibe o entrega mediante alguna forma de autorizacin o donde se guarda con fines de referencia

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CELIMACOLORES DE LOS SIMBOLOSOperacinRojo o verdeTransporteAmarillo naranjaAlmacenajeNaranjaInspeccinAzulDemoraAzul

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CELIMAELABORACOION DEL DIAGRAMA DE OPERACIONESCuando se elabora este tipo de diagrama se emplea los siguientes smbolos:Un circulo pequeo que mide 10 mm de dimetro, que representa a una operacinUna Inspeccin tiene lugar cuando la parte se somete a examen, para determinar su conformidad

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DESPLAZAMIENTO DE LOS TRABAJADORES EN LA ZONA DE TRABAJO

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Para evaluar este tipo de desplazamiento se usan como elementos de referencias, distintos tipos de Diagramas para tener una idea lo ms clara posible de lo que se est haciendo, y de que manera puede mejorarse este desplazamiento para ahorrar energa, tiempo y elevar la productividad, dentro de los cuales podemos mencionar:

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DIAGRAMA DE HILOSCELIMAEs un plano o modelo a escala en que se sigue y mide con un hilo el trayecto de los trabajadores, de los materiales, o el equipo durante una sucesin determinada de hechos.Este tipo de diagrama nos ayuda a estudiar la trayectoria detallada del movimiento de materiales, el movimiento de las manos del operario en el rea de trabajo inmediata o en el camino recorrido al moverse desde un puesto de trabajo a otro, debe prolongarse el anlisis a un largo periodo de trabajo, para tener un cuadro equilibrado de esas trayectorias.

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CELIMAEste diagrama presenta, en forma de matriz, datos cuantitativos sobre los movimientos que tienen lugar entre dos estaciones de trabajo cualesquiera. Las unidades son por lo general el peso o la cantidad transportada y la frecuencia de los viajes.El diagrama de recorrido es una especie de forma tabular del diagrama de cordel. Se usa a menudo para el manejo de y el trabajo de distribucin. El equivalente de este es el diagrama de frecuencia de los recorridos.DIAGRAMA DE RECORRIDO

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CELIMAEl diagrama de flujo o de circulacin es un esquema de distribucin en planta de pisos y edificios, que muestra la ubicacin de todas las actividades que aparecen en un diagrama de proceso. El trazado de movimientos de materiales y hombres que se ha representado en el diagrama de proceso se seala sobre el diagrama de circulacin por medio de lneas o hilos. Cada actividad es identificada y localizada en el diagrama de circulacin por el smbolo y numero correspondiente que aparece en el diagrama de proceso. DIAGRAMA DE FLUJO

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CELIMAEl diagrama de actividades mltiples es un diagrama en que se registran las respectivas actividades de varios objetos de estudio (operario, mquina o equipo) segn escala de tiempos comn para mostrar la correlacin entre ellas.El diagrama se utiliza para estudiar, analizar y mejorar una sola estacin de trabajo a la vez. Adems, aqu el tiempo es indispensable para llevar a cabo el balance de las actividades del hombre y su mquina.DIAGRAMA DE ACTIVIDADES MULTIPLES

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CELIMACERAMICA - PERU

RUBROEMPRESASFabricacin Productos Arcilla Y Cermica No Refractaria Para Uso EstructuralCERAMICOS PERUANOS S A

CIA REX S A

CIA. MINERA E INDUSTRIAL SAGITARIO S.A.

INMOBILIARIA E INVERS. SAN FERNANDO S.A.Fabricacin Productos Cermica No Refractaria Para Uso No EstructuralCERAMICA LIMA S A

CORPORACION CERAMICA S A

Fabricacin Productos Cermica RefractariaCERAMICA SAN LORENZO SAC

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CELIMAFundada en el ao 1982 - maylicas y pisos cermicos.Tecnologa de punta Exporta productos a 14 pases: Espaa, Canad, Australia, Centro Amrica, etc.

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CELIMASanitarios TREBOL: acaparan las preferencias del mercado nacional.Grupo espaol Roca (segundo productor mundial en su especialidad) Socio estratgico de Celima y Trebol,CORPORACIN CERMICAPlantas con las que cuenta la corporacin

CELIMAAlfredo MendiolaSan Juan de LuriganchoTREBOLAlfredo MendiolaCallao

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CELIMAPLANTA DE PRODUCCION

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CELIMAPROCESO PRODUCTIVO

Preparacin de materia primaMolienda en hmedo. AtomizacinPrensadoSecadoEsmaltado7. Decorado8. Coccin

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CELIMALINEA DE PRODUCCIONAtomizador456879Control de Calidad - Operario9

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CELIMAFORTALEZAS Utilizacin del gas naturalParticipacin en mercados extranjerosPlantas completamente automatizadasUbicacin estratgicaANALISIS FODA

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CELIMAOPORTUNIDADES Tratado de libre comercioPoca competencia en el mercado nacionalAlta calidad de los productos

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CELIMADEBILIDADES Maquinaria en reposo lo cual implica costos de mantenimiento.Existencia de productos defectuosos en un 5%

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CELIMAAMENAZAS Existencia de empresas como ... En el mercado peruanoIncremento en el costo de los servicios (agua Luz)

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CELIMADIAGNOSTICO DE LA EMPRESA Y ALTERNATIVAS DE SOLUCION

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CELIMAPor otro lado, se deben realizar continuas capacitaciones, con la finalidad de adiestrar al personal en diferentes actividades productivas y de control, para as lograr la polivalencia del personal.

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