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CELIMA
ESTUDIO DE METODOS
El estudio de métodos se define como el registro y el examen sistemático de las formas de realizar actividades, con el propósito de obtener mejoras.
CELIMA
OBJETIVOS DEL ESTUDIO DE METODOS
1. Evaluar el comportamiento del trabajador.
2. Planear las necesidades de la fuerza de trabajo.
3. Determinar la capacidad disponible.
4. Determinar el costo o el precio de un producto.
5. Comparar métodos de trabajo.
6. Facilitar los diagramas de operaciones.
7. Establecer incentivos salariales.
CELIMA
SELECCIONAR EL TRABAJO QUE SE VA A ESTUDIAR
CONSIDERACIONES DE INDOLE ECONOMICO ¿Vale la pena iniciar el estudio
de Métodos para este trabajo?
¿Vale la pena continuar con el estudio?
Los “cuellos de botella” que retrasan otras operaciones de producción
Desplazamiento de materiales entre talleres bastante distantes. Operaciones basadas en trabajos repetitivos
CELIMA
CONSIDERACIONES DE ORDEN TECNICO
Colocar en el horno cerámicas para cocer. Cambiando el método se puede mejorar la productividad
Una máquina herramienta que demora la producción, por funcionar a una velocidad inferior para el tipo de herramienta cortante del que esta provista
CELIMA
LAS REACCIONES HUMANAS
Merecen una atención particular, porque despierta la resistencia al cambio
Se debe de explicar a los dirigentes sindicales, a los representantes de los obreros y a los obreros en si, el propósito del estudio de métodos
Si no hay comprensión del personal, es mejor abandonar el proyecto, por muy bueno que parezca
CELIMA
PROCEDIMIENTO BASICO PARA EL ESTUDIO DE METODOS
1.- SELECCIONAR el trabajo a estudiar
2.-REGISTRAR el trabajo a estudiar definiendo sus limites en una directa observaciones y de los hechos relevantes relacionados con ese trabajo y recolectar de fuentes apropiadas los datos adicionales que sean necesarios.
3.- EXAMINAR en forma critica, el modo en que se realiza el trabajo, el propósito, el lugar, la secuencia en que se lleva a cabo y los métodos a utilizar.
CELIMA
4.- ESTABLECER buscar el Método mas practico, eficaz y económico métodos mediante las personas concernidas.
5.- EVALUAR diferentes opciones para realizar un nuevo método comparando la relación costo-eficacia entre el nuevo método actual.
6.- DEFINIR el método nuevo en forma clara a personas que puedan concernir
7.- IMPLANTAR el nuevo método con una practica normal formando todas las personas que han de utilizarlo.
8.- CONTROLAR la aplicación del método nuevo para evitar el uso del método anterior .
CELIMA
A. GRÁFICOS
Que indican la SUCESIÓN de los hechos
Cursograma sinóptico del proceso
Cursograma analítico del operario
Cursograma analítico del material
Cursograma analítico del equipo o maquinaria
Diagrama bimanual
Cursograma administrativo
B. GRÁFICOS
Con ESCALA DE TIEMPO
Diagrama de actividades múltiples
Simograma
C. DIAGRAMA
Que indican MOVIMIENTO
Diagrama de recorrido o de circuito
Diagrama de hilos
Ciclograma
Cronociclograma
Grafico de trayectoria
GRÁFICOS Y DIAGRAMAS PARA EL ESTUDIO DE MÉTODOS
CELIMA
Símbolos Empleados En Los Cursogramas
Indica las fases principales del proceso, método o procedimiento, por lo común la pieza, materia o producto del caso se modifica o cambia durante la operación.
OPERACIÓN
INSPECCION
Indica que se verifica la calidad o ambas
TRANSPORTE
Indica el movimiento de los trabajadores, materiales y equipo de un lugar a otro.
CELIMA
ALMACENAMIENTO PERMANENTE
DEPOSITO PROVISIONAL O ESPERA
Indica demora en el desarrollo de los hechos: por ejemplo, trabajo en suspenso entre dos operaciones sucesivas, o abandono momentáneo.
Indica depósito de un objeto bajo vigilancia en un almacén donde se lo recibe o entrega mediante alguna forma de autorización o donde se guarda con fines de referencia
ACTIVIDADES COMBINADAS
Cuando se desea indicar que varias actividades son ejecutadas al mismo tiempo o por el mismo operario en el mismo lugar de trabajo.
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COLORES DE LOS SIMBOLOS
Operación Rojo o verde
Transporte Amarillo naranja
Almacenaje Naranja
Inspección Azul
Demora Azul
CELIMA
ELABORACOION DEL DIAGRAMA DE OPERACIONES
Cuando se elabora este tipo de diagrama se emplea los siguientes símbolos:
Un circulo pequeño que mide 10 mm de diámetro, que representa a una operación
Una Inspección tiene lugar cuando la parte se somete a examen, para determinar su conformidad
DESPLAZAMIENTO DE LOS TRABAJADORES EN LA ZONA DE TRABAJO
CELIMA
Para evaluar este tipo de desplazamiento se usan como elementos de referencias, distintos tipos de Diagramas para tener una idea lo más clara posible de lo que se está haciendo, y de que manera puede mejorarse este desplazamiento para ahorrar energía, tiempo y elevar la productividad, dentro de los cuales podemos mencionar:
CELIMA
Es un plano o modelo a escala en que se sigue y mide con un hilo el trayecto de los trabajadores, de los materiales, o el equipo durante una sucesión determinada de hechos.Este tipo de diagrama nos ayuda a estudiar la trayectoria detallada del movimiento de materiales, el movimiento de las manos del operario en el área de trabajo inmediata o en el camino recorrido al moverse desde un puesto de trabajo a otro, debe prolongarse el análisis a un largo periodo de trabajo, para tener un cuadro equilibrado de esas trayectorias.
DIAGRAMA DE HILOS
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Este diagrama presenta, en forma de matriz, datos cuantitativos sobre los movimientos que tienen lugar entre dos estaciones de trabajo cualesquiera. Las unidades son por lo general el peso o la cantidad transportada y la frecuencia de los viajes.El diagrama de recorrido es una especie de forma tabular del diagrama de cordel. Se usa a menudo para el manejo de y el trabajo de distribución. El equivalente de este es el diagrama de frecuencia de los recorridos.
DIAGRAMA DE RECORRIDO
CELIMA
El diagrama de flujo o de circulación es un esquema de distribución en planta de pisos y edificios, que muestra la ubicación de todas las actividades que aparecen en un diagrama de proceso. El trazado de movimientos de materiales y hombres que se ha representado en el diagrama de proceso se señala sobre el diagrama de circulación por medio de líneas o hilos. Cada actividad es identificada y localizada en el diagrama de circulación por el símbolo y numero correspondiente que aparece en el diagrama de proceso.
DIAGRAMA DE FLUJO
CELIMA
El diagrama de actividades múltiples es un diagrama en que se registran las respectivas actividades de varios objetos de estudio (operario, máquina o equipo) según escala de tiempos común para mostrar la correlación entre ellas.El diagrama se utiliza para estudiar, analizar y mejorar una sola estación de trabajo a la vez. Además, aquí el tiempo es indispensable para llevar a cabo el balance de las actividades del hombre y su máquina.
DIAGRAMA DE ACTIVIDADES MULTIPLES
CELIMA
CERAMICA - PERU
RUBRO EMPRESAS
Fabricación Productos Arcilla Y Cerámica No Refractaria Para Uso Estructural
CERAMICOS PERUANOS S A
CIA REX S A
CIA. MINERA E INDUSTRIAL SAGITARIO S.A.
INMOBILIARIA E INVERS. SAN FERNANDO S.A.
Fabricación Productos Cerámica No Refractaria Para Uso No Estructural
CERAMICA LIMA S A
CORPORACION CERAMICA S A
Fabricación Productos Cerámica Refractaria
CERAMICA SAN LORENZO SAC
CELIMA
•Fundada en el año 1982 - mayólicas y pisos cerámicos.
•Tecnología de punta
•Exporta productos a 14 países: España, Canadá, Australia, Centro América, etc.
CELIMA
CELIMAAlfredo Mendiola
San Juan de Lurigancho
TREBOLAlfredo Mendiola
Callao
Sanitarios “TREBOL”: acaparan las preferencias del mercado nacional.Grupo español Roca (segundo productor mundial en su especialidad) Socio estratégico de Celima y Trebol,
CORPORACIÓN CERÁMICA
Plantas con las que cuenta la corporación
CELIMA
OFICINAS
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2. MOLINOS
ALMACEN ABIERTO
ALMACEN PRODUCTO TERMINADO (CERRADO
ALMACEN DE INSUMOS(CERRADO)
3.BARBOTINA
ATOMIZADOR
1. ALMACEN DE MATERIA PRIMA
PLANTA DE PRODUCCION
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PROCESO PRODUCTIVO1. Preparación de
materia prima2. Molienda en
húmedo. 3. Atomización4. Prensado5. Secado6. Esmaltado7. Decorado8. Cocción
CELIMA
•FORTALEZAS
•Utilización del gas natural
•Participación en mercados extranjeros
•Plantas completamente automatizadas
•Ubicación estratégica
ANALISIS FODA
CELIMA
•OPORTUNIDADES
•Tratado de libre comercio
•Poca competencia en el mercado nacional
•Alta calidad de los productos
CELIMA
•DEBILIDADES
•Maquinaria en reposo lo cual implica costos de mantenimiento.
•Existencia de productos defectuosos en un 5%
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•AMENAZAS
•Existencia de empresas como ... En el mercado peruano
•Incremento en el costo de los servicios (agua – Luz)