1. EL ESTUDIO TÉCNICO

El estudio técnico permite determinar la viabilidad técnica-operativa del proyecto, es

decir, establecer si es posible producir y comercializar el producto. Constituye la

propuesta del proyectista y su equipo de apoyo, que se vuelve multidisciplinario. Para

esto se analiza:

1.1. Demanda insatisfecha - o demanda por sustitución - según el resultado del

estudio de mercado. En esta parte se analiza la oportunidad de mercado y el

nivel de demanda existente, como base para toma de decisiones.

1.2. Tamaño de la empresa.- constituye la primera decisión del proyecto y en sí la

primera propuesta, la más importante, ya que especifica la capacidad instalada

de la planta de producción, tomando como base el análisis de ciertos factores

como: acceso a proveedores, acceso a financiamiento, acceso a tecnología,

acceso a mano de obra, entre los principales. No constituye una cuantificación

de estos factores, si no más bien un razonamiento profesional de la incidencia

de los mismos en la fijación de la capacidad, es decir, del nivel de demanda a

cubrir.

Otros factores que afectan el tamaño pueden ser: Marco legal, Cuota mínima en

el mercado de destino.

1.2.1. Volúmenes de producción anual.- proyección de las cantidades de

producto a producir y comercializar en la vida útil del proyecto.

1.2.2. Localización de la empresa.- la segunda decisión del proyectista, el lugar

de ubicación física de la planta de producción, basado en el análisis de los

Factores de localización y la aplicación de un Método de localización.

Pudiendo ser aplicados los siguientes métodos: transporte, centro

geográfico, centro de gravedad, método de costos, comparativo por puntos,

entre otros.

DEMANDA POR SUSTITUCIÓN:

La posibilidad de definir un demanda por sustitución se da en relación al posible número de clientes que demandarían

el servicio diario, de acuerdo con la encuesta realizada.

AÑO Cobertura TM

2009 5400,00

2010 30% 1620,00

2011 30% 1620,00

2012 30% 1620,00

2013 30% 1620,00

2014 30% 1620,00

1.3. Ingeniería del proyecto

Define los aspectos puntuales de producción y comercialización, así:

1.3.1. Diseño del producto.- propuesta generada por el proyectista para el

producto como tal en su núcleo, de manera que cumpla las expectativas del

consumidor, tanto en su diseño como en su función, del mismo modo,

habrá que definir el embalaje y los servicios de apoyo.

NORTE

AEROPUERTO

PLANTA

Tomado de: Administración de la Producción – TAWFICK

1.3.1.1. Proceso de producción.- conjunto de etapas para la fabricación

del producto, definidos en un diagrama de flujo y en una explicación

clara y profunda de cada etapa.

Tomado de: Administración de la Producción – TAWFICK

1.3.2. Distribución física de la planta.- aplicación de investigación de

operaciones para definir las áreas físicas y su adecuada distribución, en

función del sistema de producción.

Departamento Financiero

SECRETARÍA

BAÑO Departamento de Operaciones Útiles

de Aseo

P A S I L L O

Vigilancia

GERENCIA

1.3.3. Requerimiento de maquinarias y equipos, materias primas y mano de

obra.- calculados en base de la capacidad de producción.

Tomado de: Administración de la Producción – TAWFICK

Tomado de: Administración de la Producción – TAWFICK

Tomado de: Administración de la Producción – TAWFICK

Tomado de: Administración de la Producción – TAWFICK

Tomado de: Administración de la Producción – TAWFICK

1.3.4. Definición del programa de producción anual y selección de

proveedores, basados en criterios técnicos.

1.3.5. Requerimiento de activos.- establecimiento de activos de apoyo,

diferentes a los requeridos en el proceso de producción, pueden ser, activos

de la planta, administración y/o ventas.

1.3.6. Organización de la empresa.- constituye la estructura organizacional,

cargos y personal requerido para el funcionamiento del proyecto, de tal

manera que se defina el organigrama y el manual de análisis y descripción

de cargos.

1.3.6.1. Requisitos legales.- para la constitución legal de la empresa,

certificaciones, obtención del RUC, permisos varios y otros, en

función del tipo de producto.

Comercialización.- estrategias y planteamientos para hacer llegar el producto al

consumidor final e incentivar la compra del mismo, puede traducirse también en un plan

de mercadeo.