USO DE LA MARCA w w w . i n a c a p . c l
2º UNIDAD: DESCRIPCION DE UN PROYECTO
ASIGNATURA :PREPARACION Y EVALUACION DE PROYECTOS
DOCENTE : YURIGUE SOLEMAN CARDEMIL
w w w . i n a c a p . c l
ANALIZAR LAS ETAPAS DE UN PROYECTO
w w w . i n a c a p . c l
PROCESO DE TOMA DE DECISIONES
Objetivos
Plano de las ideas
Plano de las acciones
w w w . i n a c a p . c l
ETAPAS DE UN PROYECTO
A medida que se avanza en un proyecto, los estudios van tomando mayor profundidad y se va reduciendo la incertidumbre, respecto a los beneficios netos esperados del mismo.
w w w . i n a c a p . c l
ETAPAS DE UN PROYECTO
La secuencia interactiva tiene por justificación evitar los elevados costos de los estudios y poder desechar en las primeras etapas los proyectos que no son adecuados.
w w w . i n a c a p . c l
ETAPAS DE UN PROYECTO
Cada etapa se presenta en la forma de un informe, cuyo objetivo fundamental es presentar los elementos que intervienen orientados claramente a la toma de decisiones de abandonar o proseguir la idea.
w w w . i n a c a p . c l
CICLO O ETAPAS DE UN PROYECTO
1.- Idea
2.- Preinversión
3.- Inversión
4.- Operación
w w w . i n a c a p . c l
1° ETAPA: IDEA
Es crucial contar con un buen diagnóstico, para que la idea de proyecto de inversión surja como consecuencia clara de objetivos y/o políticas generales de la organización, de un plan de desarrollo, etc.
w w w . i n a c a p . c l
1° ETAPA: IDEA
Consiste en identificar problemas que puedan resolverse y oportunidades de negocio que puedan aprovecharse.
Las ideas de un proyecto corresponden a las diferentes formas de solucionar un problema o aprovechar una oportunidad.
w w w . i n a c a p . c l
2° ETAPA: PREINVERSIÓN
a.- Perfil
b.- Prefactibilidad
c.- Factibilidad
w w w . i n a c a p . c l
a.- ESTUDIO DE PERFIL
Se estudian los antecedentes que permitan formar un juicio respecto de la conveniencia y la factibilidad técnico-económica de llevar a cabo la idea de proyecto
w w w . i n a c a p . c l
a.- ESTUDIO DE PERFIL
Sirve para:
Identificar los beneficios y costos pertinentes respecto de la situación base (situación actual) sin incurrir en mayores costos en recursos financieros y humanos para medirlos y valorarlos.
w w w . i n a c a p . c l
a.- ESTUDIO DE PERFIL
Debe incluir un análisis preliminar de los aspectos técnicos, estudios de mercado y de evaluación.
En esta etapa se utilizan estimaciones gruesas de los beneficios y costos. Generalmente basadas en información existente. En esta etapa se decide abandonar, postergar o profundizar el proyecto.
w w w . i n a c a p . c l
a.- ESTUDIO DE PERFIL
En general:
Presenta estimaciones muy globales de las inversiones, costos o ingresos, sin entrar en investigaciones de terreno.
Se busca determinar si existe alguna razón que justifique el abandono de una idea antes de que se destinen recursos.
w w w . i n a c a p . c l
b.- ESTUDIO DE PREFACTIBILIDAD
En esta etapa se examinan con mayor detalle las alternativas viables desde el punto de vista técnico y económico que fueron determinadas en la etapa anterior y se descartan las menos atractivas.
w w w . i n a c a p . c l
b.- ESTUDIO DE PREFACTIBILIDAD
Se profundiza la investigación y se basa principalmente en información secundaria.
En términos generales se estiman las inversiones probables, los costos de operación y los ingresos que demandará y generará el proyecto.
Esta etapa se caracteriza por descartar soluciones con mayores elementos de juicio.
w w w . i n a c a p . c l
b.- ESTUDIO DE PREFACTIBILIDAD
b.1.- Estudio de Mercado
b.3.- Tamaño y Localización
w w w . i n a c a p . c l
b.- ESTUDIO DE PREFACTIBILIDAD
b.4.- Análisis de los aspectos Administrativos.
b.5.- Análisis de los aspectos Legales.
w w w . i n a c a p . c l
b.1.- ESTUDIO DE MERCADO
Es la base para estimar los ingresos e incluirá un estudio de la oferta y demanda, así como de los precios de comercialización.
w w w . i n a c a p . c l
b.2.-ANÁLISIS TECNOLÓGICO
Incluye equipos, materias primas y procesos, que permiten determinar los costos del proyecto.
w w w . i n a c a p . c l
b.3.-TAMAÑO Y LOCALIZACIÓN DEL PROYECTO
Debe considerar el tamaño de planta, la identificación y localización de los centros de abastecimiento de insumos, canales de distribución y consumo.
w w w . i n a c a p . c l
b.4.- ANÁLISIS DE LOS ASPECTOS ADMINISTRATIVOS
Permite determinar algunos componentes de costo fijo y la organización de los recursos humanos, físicos y financieros.
w w w . i n a c a p . c l
b.5.- ANÁLISIS DE LOS ASPECTOS LEGALES
Permite conocer las restricciones de tipo legal que limitan el proyecto (tributaciones, permisos, contaminación ambiental, etc.)
w w w . i n a c a p . c l
c.- ESTUDIO DE FACTIBILIDAD
Se realiza un análisis detallado y preciso de la alternativa que se ha considerado más viables en la etapa de Prefactibilidad.
Sirve para medir y valorar en la forma más precisa posible sus beneficios y costos.
w w w . i n a c a p . c l
c.- ESTUDIO DE FACTIBILIDAD
Sólo llegarán a la etapa de Factibilidad los proyectos para los que no hay duda de su rentabilidad positiva, es decir, que se van a llevar a cabo.
Toman importancia los flujos financieros y la programación de obras.
w w w . i n a c a p . c l
c.- ESTUDIO DE FACTIBILIDAD
El proyecto debe ser optimizado en tamaño, localización, momento óptimo de la Inversión, etc.
w w w . i n a c a p . c l
c.- ESTUDIO DE FACTIBILIDAD
Se debe coordinar la organización, puesta en marcha y operación del proyecto. Determinar el calendario de desembolsos para la inversión, disponibilidad de equipos y sus plazos, anteproyecto de ingeniería, selección y entrenamiento del personal de administración, operación y mantenimiento, además de los plazos de financiamiento.
w w w . i n a c a p . c l
c.- ESTUDIO DE FACTIBILIDAD
Se elabora sobre la base de antecedentes precisos obtenidos mayoritariamente a través de fuentes primarias de información.
El cálculo de las variables financieras y económicas debe ser lo suficientemente demostrativo para justificar la Inversión.
w w w . i n a c a p . c l
3° ETAPA: INVERSIÓN
Se diseña y se materializa físicamente la inversión requerida por el proyecto de acuerdo a lo especificado en la etapa anterior.
w w w . i n a c a p . c l
3° ETAPA: OPERACIÓN