Upload
beaz
View
266
Download
0
Embed Size (px)
DESCRIPTION
Â
Citation preview
Urteroko 3. bilera Beaz-Bizkaiko ETEekin 2014
3er encuentro anual Beaz-Pymes de Bizkaia 2014
Lan-saioaren ondorioak
2 Urteroko 3.bilera Beaz-Bizkaiko ETEekin 2014. Lan-saioaren ondorioak
Urteroko 3.bilera Beaz-Bizkaiko ETEekin 2014ko otsailaren 5a
Lan-saioaren ondorioak.
Aurkibidea
Aurkezpena 3 Enpresa-proiektuak bizkortzea 4
• Proposatutako ekimenak baloratzea 4• Ekimen berriak iradokitzea 5• 2014. urtean garatu beharreko ekintzak. 6
Bizkaian enpresa-proiektuen mentoring sarea 7
• Bizkaian Mentoring sarea sortzeari buruzko pertzepzioa . 7• Aholkulariak izan behar dituen ezaugarri nagusiak. 8• Mentoring Sarea sortzeko ideiak 8• 2014. urtean garatu beharreko ekintzak 9
Eranskinak
• Bizkortze-ekimen bakoitza baloratzeko grafikoak 10• EmON sariak emateko ekitaldiari buruz partaideen kalifikazioa 11• Enpresa partaideen zerrenda 12
3Urteroko 3.bilera Beaz-Bizkaiko ETEekin 2014. Lan-saioaren ondorioak
Aurkezpena
Bizkaiko ETEekin urteko hirugarren bilera 2014ko otsailaren 5ean Euskalduna jaure-gian egin zen eta 183 enpresak parte hartu zuen.
Topaketaren lehenengo zatian emON sariak entregatu ziren honako sei kategoriatan:
• Enpresen sorrera-proiektua• Berrikuntza-proiektua• Nazioartekotze-proiektua• Sormenezko Bizkaia proiektua• Spin-offaren enpresa-ibilbidea• Start-uparen enpresa-ibilbidea
Sari hauek entregatzen ziren lehenengo ekitaldia zenez, zuen balorazioa ezagutu nahi genuen. Ondorioa ondorengoa da: bertaratutako gehienek sari hauek entregatzeko ekitaldia oso positiboki baloratu zenutela. Elementu positiboenei erreparatuz, besteak beste, azpimarra daitezke aurkezpenen formatua, ekitaldiaren iraupena eta proiektu sarituen interesa.
Topaketaren bigarren zatian lan-mahaietan bi gai nagusi eztabaidatu ziren:• Enpresa-proiektuak “bizkortzeko” gakoak eta neurriak• “Enpresa-proiektuen Mentoring Sarea” eratzea
Bi gai hauen inguruan lan-mahaien ondorioak kontuan hartuta, partaideek partekatutako diagnostikoak identifikatzen dira, baita bi gaiak eraginkortasunez bideratzeko ideiak iradoki ere.
Txosten honetan ondorioak eta 2014. urtean bi gai hauetan aurrera egiteko, Bizkaiko Foru Aldundia, Beaz foru-sozietatearen bitartez, aktibatzen saiatuko den neurriak azaltzen dira.
Ondorioen arabera, partaidetza-maila altua izan da eta topaketako partaideek ideia asko proposatu dituzue. Guztiori gure esker onak eskaini nahi dizkizuegu eta zuen lana goretsi nahi dugu.
Ondorio hauek zuei ere interesgarriak suertatuko zaizkizuelakoan gaude eta hurrengo urteko topaketan berriz ere zuen partaidetza izan nahi genuke.
Juan DiegoBeazko Zuzendari Nagusia
4 Urteroko 3.bilera Beaz-Bizkaiko ETEekin 2014. Lan-saioaren ondorioak
Enpresa-proiektuak bizkortzea
Gaia eztabaidatzeko, topaketan Bizkortzearen ondorengo kontzeptua erabili genuen: “Diru-laguntza edo mailegutik kanpo, enpresa berriak sortu edo daudenak hazteko orduan, jarduera ekonomikoaren edo enpleguaren sortze-helburuak lortzen lagun dezaketen ekimen guztiak”.
Proposatutako ekimenak baloratzea
Lehenik eta behin, enpresa-proiektuak bizkortzeko, herri-erakundeek bultza zezaketen 10 ekintza/ekimen eztabaidatu ziren. Helburua bertaratutakoek bakoitza 1etik 10era bitartean baloratzea zen.
Xede bikoitza zuen:1) Enpresa partaideetarako ekimen interesgarrienak identifikatzea.2) Bakoitzari buruz bertaratutakoen balorazioa ezagutzea.
Hurrengo emaitza lortu zen (ikusi xehetasunak 1.eranskinean):
Konzeptua Batez bestekoa
Harremana bezero potentzialekin 8,33
Plataformak nazioartean merkaturatzeko 7,48
Zirkulatzailea finantzatzen lortzea 7,30
Harremanak sektoreetako adituekin 7,06
Aholkulariak enpresa-garapena laguntzeko 6,86
Aholkularitza (erosketak, legeak, nazioartea…) 6,77
Harremana inbertitzaileak izan daitezkeen enpresekin 6,23
Harremanak teknologia transferitzeko 6,06
Harremana inbertsio-funtsekin edo inbertitzaileekin 5,95
Erosketa publikoa edo pribatua prototipoak testatzeko 5,49
Lehenengo ondorioa da “harremana bezero potentzialekin”, zalantzarik gabe, enpresetarako ekimenik interesgarriena dela. Gainerako ekimenekin alderatuz, diferentzia oso esangarria da (164 enpresak 8 eta 10 bitartean baloratu du).
Bigarrenak ere produktuak eta zerbitzuak merkaturatzearekin zerikusia du eta “merkaturatzeko nazioarteko plataformak sortzeari” buruzkoa da (114 enpresa 8 eta 10 bitartean dago).
“Zirkulatzailea finantzatzen lortzeak” (93 enpresa 8 eta 10 bitartean) eta “harremanak sektoreetako adituekin” (89 enpresa) osatzen dute ekimen baloratuenen multzoa. Azkeneko honek zerikusia du produktuak eta zerbitzuak merkatura iristearekin, beraz, enpresei, nagusiki, zuen produktuak eta zerbitzuak merkatura iristeko neurriak interesatzen zaizkizue, enpresak bizkortzeko tresna bezala ikusten baitituzue.
Balorazio gutxiena honakoek jaso zuten: “harremana inbertsio-funts edo inbertitzaileekin” eta “erosketa publikoa edo pribatua prototipoak testatzeko”. Horrek ez du esan nahi ekimen horietan enpresa interesaturik ez dagoenik, baina interes handia (8 eta 10 bitarteko balorazioa) duen enpresa-kopurua txikiagoa da: 58 enpresa lehenengoaren kasuan eta 51 bigarrenean.
harremana bezero potentzialekin
5Urteroko 3.bilera Beaz-Bizkaiko ETEekin 2014. Lan-saioaren ondorioak
Ekimen berriak iradokitzea
Bigarren zatian mahaietan enpresa-proiektuak bizkortzen laguntzeko beste ideia eta ekimen batzuk identifikatu ziren.
Honako emaitza lortu zen:
Beste ideia batzuk Kopurua
KOOPERAZIOA: Enpresen artean kooperazioa eta kooperazio-proiektuak sustatzea, hori errazteko metodologia baten bitartez.
10
NETWORKING: Akatsak saihestu eta ekimen arrakastatsuak imitatzeko esperientziak partekatzea, sinergiak hautematea, sektoreen arteko topaketak, enpresen artean kontaktuzko plataforma iraunkorra eratzea.
7
ENPRESEN SAREA: Proiektuan lagun dezaketen beste enpresa batzuekin, besteak beste, hornitzaile eta aholkulariekin harremanak, aurretik antzeko prozesua gauzatu duten enpresekin kontaktuak, BEAZ enpresetako zuzendarien arteko harremana sustatzea, sektore bereko enpresekin harremanak, herrialde batean sartzeko partzuergoak.
7
LANGILEAK: Atzerrira joateko prest dauden langile gaituak aurkitzea, enpresarako nazioarteko talentua lortzea, bekadunak lortzea.
7
PRESTAKUNTZA: Nazioarteko erreferentziazko zentroetan prestatzeko laguntzak, prestakuntza aditua, prestakuntza kudeaketan, …
6
ZERGEN ARLOA: BEZa garaiz bueltatzea, inbertitzaileentzako kengarriak, berrikuntzagatik kengarriak.
6
LIZITAZIOAK: Tokiko enpresei estatuko eta nazioarteko herri-lehiaketetan aurkezten laguntzea.
5
FUSIOA: Bizkaiko enpresen fusioa (integrazio bertikala, lehiakideak diren enpresak handiago bihurtu eta ez erosteko…) sustatzea, enpresa-taldeak eratzen laguntzea.
4
NAZIOARTEKOTZEA: Nazioarteko merkatuan ateak zabaltzea, beste enpresa batzuekin partekatuta, merkataritza-ordezkaritza erdi publikoak sortzea, garatzeko bidean dauden herrialdeetan Bizkaiko enpresekin ekitaldiak eta feriak antolatzea, jomugan bezero izan daitezkeenekin jarduera sektorialak.
4
NAZIOARTEKO HARREMANAK: Hitzarmenetarako, hedapenerako… nazioarteko enpresekin kontaktuak sustatzea...
2
HEDAPENA: Enpresa berriak ezagutarazten laguntzea, proiektu berriak sustatu eta zabaltze, …
2
KOKAPENA: Polo sektorialak, kokapen modularrak eta malguak sustatzea, coworkingaren aukerarekin.
2
ENPRESA ERAGILEAK: Atzerrian dauden enpresa handiek jomugako herrialdeetan negozio-bideak ikustea. Enpresa handiek ETEak erakartzea.
2
BEHAR FINANTZARIOAK: Abalak, bermeak,… eskuratzea. 2
Lehenengo hiruek puntu erkidea dute, hain zuzen ere, enpresen arteko kontaktua, “networking-a” deritzoguna.
Networking honetarako lehenengo eremu interesgarria enpresek koopera ditzaketen proiektuak identifikatzea da; bigarrena, berriz, esperientzia arrakastatsuez gain, porrot egiten dutenak partekatzearena eta, azkenik, hirugarrena sektore bereko enpresen arteko harremanena.
Beste hurrengo biek profesionalak lortu eta gaitzearekin zerikusia dute. Bereziki, enpresa nazioartean zabaltzea ahalbidetzen dutenei arreta jartzen zaie.
6 Urteroko 3.bilera Beaz-Bizkaiko ETEekin 2014. Lan-saioaren ondorioak
2014. urtean garatu beharreko ekintzak
Ahal dugun neurrian, 2014. urtean enpresei gehien interesatu zaizkien ekimenak landuko ditugu. Hala eta guztiz ere, oso eraginkortzat jotzen dugu Beazek 2014. urtean garatzeko proiektu zehatza identifikatzea, enpresek iradokitakoaren ildotik bizkortzen lagun dezan.
“Networkinga: ETEak bizkortzea” proiektua jarriko dugu abian.
Proiektua enpresen arteko harremana katalizatzean datza honako eduki nagusiekin:• Sektoreko enpresen eta bezeroak izan daitezkeenen arteko kontaktua.• Sektore bateko ETEen arteko kooperazio-proiektuak identifikatzea.• Egiazko kasuen inguruan esperientziak trukatzea.• Merkatu berrietara iristeko lankidetzan jardutea.
Beren eremuetan aukerak aurkitzeko, enpresek dinamika arin, xume, eraginkor eta ardaztua nahi dutela ulertu dugu. Sal-buespenetan izan ezik, hurbilketa sektoriala izango da.
2014. urtean abian jarriko dugun proiektuaren prototipo honek arrakasta badu, 2014ko topaketan enpresek identifikatu dituzten proiektuak bizkortzeko beste alderdi batzuetara pixkana zabaldu ahal izango da.
Kontaktua
Identifikazioa
Trukea
Lankidetza
7Urteroko 3.bilera Beaz-Bizkaiko ETEekin 2014. Lan-saioaren ondorioak
Bizkaian enpresa-proiektuen mentoring sarea
Puntu honetan lan-mahaiei hurrengo galdera egin zitzaien: “Nola aprobetxa dezakegu gure enpresa-ehunaren eta, zehatz-mehatz esanda, Bizkaiko enpresaburuen eta profesionalen esperientzia eta ezagutza ekintzaile berriek arrakasta izateko?”
Eztabaidak hiru helburu zituen:• Lehenengoa: Bizkaian enpresa-proiektuen Mentoring Sarea sortu ahal izateko, enpresa partaideen pertzepzioa
hautematea.• Bigarrena: Aholkulariak izan behar dituen ezaugarri garrantzitsuenak identifikatzea.• Hirugarrena: Mentoring Sareak eraginkortasun handiagoaz funtzionatzeko, ideiak/iradokizunak jasotzea.
Bizkaian mentoring sarea sortzeari buruzko pertzepzioa
183 enpresatatik 146k Mentoring Sarea sortzeari buruzko pertzepzioa azaldu zuen eta honako adierazpenak erabili zituen:
Bizkaian aholkularien sarea sortzeari buruzko iritzia
Nº veces
Erabilgarria/Beharrezkoa/Laguntza 38
Itxaropenen/aukeren sortzailea/positiboa 23
Interesgarria 19
Zaila 15
Bitartekaritza/Beste barne organo bat BEAZen 11
Konpromiso-beharra 10
Definizioa sektoreen arabera 6
Ziurgabetasuna/eszeptizismoa 5
Nazioartekoa 4
Beharrezko espazio fisikoa 3
Zergatik ez? 2
Sareak eraginkorra izan behar du 2
Erronka 2
Betikoak ez izatea/Negozioa 2
Beazek entzuten du 1
Porrota 1
Gastua 1
Ez industria-enpresetarako 1
Lehenengo ondorioaren arabera, enpresa-kopuru zabalak (80k) ekimenak eskaintzen duen aukera positiboki baloratzen du; erabilgarri eta beharrezkotzat 38k jotzen du, positibo eta aukera- eta itxaropen-sortzailetzat 23k eta interesgarritzat 19k.
Bigarren ondorioari erreparatuz, beste enpresa-talde batek (34k) proiektua abian jartzeak dituen zailtasunak azpimarratzen ditu. Enpresa batzuentzat (15) zaila da; beste batzuen (10) ustez, konpromisoa behar da, ikuspegi sektoriala eman behar zaiola pentsatzen dutenak (6) ere badaude. Batzuen iritziz (2) ez du negozioa izan behar edo ez da gehiegi gastatu behar (1).
Hirugarren ondorioa ondorengoa da: bi iritzi (porrota eta industria-enpresetarako ez-aplikagarria) izan ezik, proiektuari aurre egiteak eskaintzen dituen aukerak ez dituztela zalantzan jartzen.
erabilgarriabeharrezkoapositiboaitxaropena
8 Urteroko 3.bilera Beaz-Bizkaiko ETEekin 2014. Lan-saioaren ondorioak
Aholkulariak izan behar dituen ezaugarri nagusiak
Galdera honek hurrengo erantzunak jaso zituen:
Ideiak Kopurua
Ezaugarri pertsonal desiragarriak: inplikazioa, hurbiltasuna, lankidetzan jarduteko borondatea
93
Ezaugarri profesionalak: sektorea ezagutzea 91
Enpresak sortu edo barrutik ekiteko orduan esperientzia 82
Merkataritza-harremanak 54
Enpresa-errealitatearen ezagutzaile-aholkularia (kudeaketa, estrategia…) 34
Aholkularitza jasoko duen enpresaren jarduera-sektorean nazioarteko esperientzia
20
Ideien igorle ona 17
Lan-metodo definitua 11
Etorkizun inbertitzailea 8
Erretiratuak, interes ekonomikorik gabe 7
Aholkularitza jasotzen duenarekin osagarritasun sektoriala 3
Ondorioa argia da; aholkularitzan jardungo duten profesionalek honako baldintzak bete behar dituzte: enpresan esperientzia (82), proiektua garatu nahi den sektorea ezagutzea eta merkataritza-kontaktuak izatea (91 eta 54) eta ekimen honetan lankidetzan jarduteko inplikazioa eta borondatea izatea (93).
Mentoring Sarea sortzeko ideiak
Mahaiak eztabaidatu ostean, oso ideia interesgarriak atera ziren eta ondorengo koadroan laburbiltzen dira:
Ideiak Kopurua
Ezin hobeki segmentatuta sektoreen eta arloen arabera 59
Erakundeek (BEAZek) kudeatuta 47
Azkenean matching librea eta aldeen artean adostua 37
Matchinga betiere aholkularitza-beharren diagnostiko onean oinarrituta 36
Kudeatzeko online plataforma zentralizatua izatea 35
Sare profesional eta ordaindua, ordain definituak: “fee” edo irabazien edota kapitalaren %
33
Orokorra, munduari irekia 25
Aholkularien kopuruaren gainean kalitatea saritzea 24
Betiere eguneratua eta dinamikoa 20
Ikuspen handiz hornitzea, baita espazio propioz ere 17
Esperientziak partekatzera bideratuta 16
Iradokitako ideia guztiek balioa eskaintzen dute, iritzi-kopuru esangarria alde dago (gutxienean 16 iritzi daude ados) eta proiektu hau abian jartzeko orduan, guztiak kontuan hartu beharko lirateke.
Bakarren bat azpimarratu beharko bagenu, “matching” kontzeptuarekin zerikusia duena izango litzateke. Ideia honek sareak aholkulari egokiak eta proiektu aproposak harremanetan jartzeak duen garrantzia nabarmentzen du. Horretarako, sektoreen eta arloen arabera segmentatzearen garrantzia ez du zalantzan jartzen.
9Urteroko 3.bilera Beaz-Bizkaiko ETEekin 2014. Lan-saioaren ondorioak
2014. urtean garatu beharreko ekintzak
2014. urtean Beazek Bizkaia Mentoring Network proiektua garatuko du.
Mentoring Sarearen proiektua, hain zuzen ere, topaketa honetan enpresekin eztabaidatu duguna, abian jarriko da.
Topaketan enpresa partaideek garatutako lanari esker, sarean egindako halako proiektuarekiko enpresen pertzepzioa oso positiboa dela jakin ahal izan dugu. Dena den, enpresek zailtasunak hauteman dituzte eta Sarea abian jartzeko orduan, kontuan hartu beharko ditugu. Horrez gain, enpresen begietan aholkulariek izan behar dituzten ezaugarriak eta gaita-sunak oso argiak dira. Azkenik, enpresek iradokitako proposamen eta ideiak ditugu eta, zalantzarik gabe, horiek balio berezia eskain diezaiokete ekimenari.
Halaber, proiektua garatzeko, enpresek Beazi ematen diozuen zereginaz jakitun gara. Zuen ustez, kudeaketa-plataforma zentralizatua (35), betiere eguneratua eta dinamikoa (17), sektoreen eta arloen arabera segmentatuta (59) eta erakundeek (Beazek) kudeatuta (47), proiektuaren arrakastarako oinarrietako bat izan daiteke.
kudeaketa-plataforma
eguneratua eta dinamikoa
segmentatua
arrakasta
10 Urteroko 3.bilera Beaz-Bizkaiko ETEekin 2014. Lan-saioaren ondorioak
Kontzeptua 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Guztira Bataz bestekoa
Harremana bezero potentzialekin 2 4 2 3 4 9 16 45 48 61 194 8,33
Plataformak nazioartean merkaturatzeko 4 4 2 6 17 16 24 48 37 29 187 7,48
Zirkulatzailea finantzatzen lortzea 1 2 9 7 16 29 29 30 29 34 186 7,30
Harremanak sektoreetako adituekin 2 3 5 12 21 24 33 39 29 21 189 7,06
Aholkulariak enpresen garapenean laguntzeko 4 5 7 7 22 23 33 40 27 15 183 6,86
Aholkularitza (erosketa, legeak, nazioartea…) 5 2 11 8 26 23 31 41 21 19 187 6,77
Harremana enpresa inbertitzaile potentzialekin 7 7 10 20 26 21 35 28 24 10 188 6,23
Harremanak teknologiaren transferentziarekin 9 5 13 17 26 30 35 24 19 9 187 6,06
Harremana inbertsio-funts edo inbertitzaileekin 12 8 14 13 36 17 27 31 11 16 185 5,95
Erosketa publiko edo pribatua prototipoak testatzeko
22 12 15 17 28 20 23 20 17 14 188 5,49
1. eranskina: bizkortze-parametroen emaitzak banatzea
0
10
20
30
40
50
60
70
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Harremana inbertsio-funts edo inbertitzaileekin
B
0
10
20
30
40
50
60
70
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Erosketa publiko edo pribatua prototipoak testatzeko
B
0
10
20
30
40
50
60
70
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Harremanak teknologiaren transferentziarekin
B
0
10
20
30
40
50
60
70
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Harremana enpresa inbertitzaile potentzialekin
B
0
10
20
30
40
50
60
70
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Aholkulariak enpresen garapenean laguntzeko
B
0
10
20
30
40
50
60
70
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Aholkularitza (erosketa, legeak, nazioartea…)
B
0
10
20
30
40
50
60
70
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Harremanak sektoreetako adituekin
B
0
10
20
30
40
50
60
70
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Zirkulatzailea finantzatzen lortzea
B
0
10
20
30
40
50
60
70
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Harremana bezero potentzialekin
B
0
10
20
30
40
50
60
70
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Plataformak nazioartean merkaturatzeko
B
11Urteroko 3.bilera Beaz-Bizkaiko ETEekin 2014. Lan-saioaren ondorioak
Kontzeptua 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Guztira Bataz bestekoa
Harremana bezero potentzialekin 2 4 2 3 4 9 16 45 48 61 194 8,33
Plataformak nazioartean merkaturatzeko 4 4 2 6 17 16 24 48 37 29 187 7,48
Zirkulatzailea finantzatzen lortzea 1 2 9 7 16 29 29 30 29 34 186 7,30
Harremanak sektoreetako adituekin 2 3 5 12 21 24 33 39 29 21 189 7,06
Aholkulariak enpresen garapenean laguntzeko 4 5 7 7 22 23 33 40 27 15 183 6,86
Aholkularitza (erosketa, legeak, nazioartea…) 5 2 11 8 26 23 31 41 21 19 187 6,77
Harremana enpresa inbertitzaile potentzialekin 7 7 10 20 26 21 35 28 24 10 188 6,23
Harremanak teknologiaren transferentziarekin 9 5 13 17 26 30 35 24 19 9 187 6,06
Harremana inbertsio-funts edo inbertitzaileekin 12 8 14 13 36 17 27 31 11 16 185 5,95
Erosketa publiko edo pribatua prototipoak testatzeko
22 12 15 17 28 20 23 20 17 14 188 5,49
Sariei buruzko iritzia Kopurua
Interesgarria 36
Ona / Polita 35
Adorea / Hobetzea / Inspiratzailea 24
Originala / Atsegina 21
Harrigarria 9
Aukera aprobetxatzea 6
Argia 5
Sormenezkoa 4
Esker ona 4
Anbizioa 3
Dibertigarria 3
Sarituetan maila altua 2
Inbidia osasuntsua 2
Potentziala 2
Orokorra 2
Bezeroari moldatzea 2
2. eranskina: emON sarien iritzia
Ona
PolitaAdorea
Hobetzea
Inspiratzailea
Originala
AtseginaHarrigarria
Interesgarria
Sormenezkoa
Argia
Esker ona
Anbizioa
Dibertigarria
12 Urteroko 3.bilera Beaz-Bizkaiko ETEekin 2014. Lan-saioaren ondorioak
3. eranskina: partaideen zerrenda
ABANSIS PACKAGING, SL MANUEL MARTINEZ BARRAL
ACHA ORBEA EGAÑA Y CIA SA MIGUEL GONZÁLEZ
ADN DISEÑO INDUSTRIAL SL CARLOS SAN JOSÉ
ADRAL MATRICERIA Y PUESTA A PUNTO SL PABLO PASCUAL
ANALISIS BIOLOGICOS BIOTALDE SL NIEVES ZABALA ARRIAGA
ARIADNA INSTRUMENTES SL HARITZ ZUBIA
ARIADNA INSTRUMENTES SL IRATXE ZULUAGA
ARIN INNOVATION SL HUGO AMANN
ARIN INNOVATION SL IÑAKI ALLENDE MAZÓN
ARRUTI CATENARIA SA OSKAR SANCHEZ SANCHEZ
ARSON TECHNOLOGY AND INNOVATION COMPANY, SL
AMADOR MARTINEZ SUAREZ
ARSON TECHNOLOGY AND INNOVATION COMPANY, SL
GUSTAVO PEREZ
ARTESANIA GRACI 2001 SL ARANZAZU CERECEDA MARTIN
ARTESANIA GRACI 2001 SL GORKA URRUTIA
ASESORIA TELEMATICA DEL HABITAT SL EDORTA ROMAN IBÁÑEZ
ASOCIACIÓN CLUSTER AUDIOVISUAL DE EUSKADI EIKEN
ITZIAR MENA SANDONIS
ASSETS MANAGEMENT 55000 SL ICIAR GOITIA CODÓN
B LUX SA AGUSTÍN IBARRETXE
BABCOCK VALVES SL JOSE ANTONIO VALLEJO ILARDUYA
BAI WIND SL JON URTURI
BAINET MEDIA, SA IKER MORAN
BANKOOK DESIGN CHAMBRE SL THIBAULT PAOULOU
BASOINSA SL CRISTINA LOPEZ
BASQUE FILM SERVICES SL WILLIAM MEDINA
BASQUE GATE SL GORKA MACÍAS
BIOFUNGITEK SL JOSE ANTONIO ZABALA DE LA SOTA
BIZINTEK INNOVA SL IÑIGO SOBRADILLO BENGURIA
BIZTU SL JON MACIAS SANTIAGO
BLOKA ENGINEERING SL ANA ARRIOLA SERRANO
BODEGA URBANA SL ANA MARTÍN ONZAIN
BOLETUS NETWORK SL JON KEPA APRAIZ TELLECHEA
BRINEAN AUTOMATION SL EUSEBIO BELDARRAIN ATUTXA
BUSCOLOOK SL MARÍA FERNANDEZ
CAF ENGINEERING SL GUILLERMO ORTEGA
CAF ENGINEERING SL MARTIN FUICA
CIE AUTOMOTIVE JON EZKERRA ETXENAGUSIA
CIE AUTOMOTIVE JOSÉ ESMORIS
CINTRANAVAL-DEFCAR SL JAVIER TUDURI PÉREZ
CINTRANAVAL-DEFCAR SL SANDRA CORUJO
COMERCIAL DE ARMAS Y MUNICIONES SA CARMUSA
JESUS MARINA VILLA
COMERCIAL MATURANA SL ALFREDO ALONSO MATURANA
CONSTRUCCIONES MECANICAS VASCAS SL AITOR GARCIA ARECHABALETA
CONSULTORES DE AUTOMATIZACION Y ROBOTICA SA
CRISTINA DE LA MAZA PEREZ
CONSULTORIA TECNOLOGIA PARA EL COMERCIO
IGOR ARRIZABALAGA MUNIA-TEGUI
CONTENHOUSE SLL. JOSÉ LUIS SANTIN
COOP. VASCA TRANSPORTE LIGERO SCOOP. AITOR MORALES
DE MIGUEL TALDEA SL CRISTINA SEOANE
DELICASS SOCIEDAD DE ALIMENTACIÓN, SA JESÚS RAMÓN HERNÁNDEZ PÉREZ
DINAM INGENIERIA SL TXOMIN BARGOS
DISEÑO DE BAÑO DISBAINU SAL JESÚS ROMEO MARTÍNEZ
DISEÑO DE BAÑO DISBAINU SAL JUAN CRUZ GALARZA
DIVENDO SEARCH SL JOSE ANTONIO PAUNERO ORTIZ
DOY DISCOUNTS COMPANY SL MIKEL CEARSOLO CABREJAS
EFEUVE FACHADAS VENTILADAS SL PATXI PADURA
EKINN EKOINNOVATING KOOP. ELK.TXIKIA JON LAURENZ SENOSIAIN
ELECTRO - ILUNBE SA ÁNGEL RAMOS ARENAL
ELIKER ANALISIS Y CONSULTORIA SL ADELAIDA SUAREZ PASTOR
EMAUS BILBAO SOCIEDAD COOPERATIVA VICTOR FURUNDARENA MORENO
ENERGIA Y MEDIOAMBIENTE COMBUSTION SL RAÚL GIL GUTIÉRREZ
ESGESA SA ADRIANA RODRÍGUEZ
EUROPEA DE SERVICIOS E HIGIENE EURO SERVHI SA
ALVARO LEARRETA OLARRA
FACTOR CO2 ENNOVA SA ITSASO GOMEZ
FANOX ELECTRONIC SL DANIEL HERRERO
FISHBAM SL IÑIGO BAKAIKOA
FIVES STEIN BILBAO SA OIANE GERRIKAGOITIA HERRERIA
GAIMAZ INFRAESTRUCTURAS Y SERVICIOS SA JON LEGARRETA
GARAIA SCOOPL AITOR IGNACIO DE LAS HERAS GONZALO
GARAIA SCOOPL JORGE GIL SEIJO
GENETADI BIOTECH SL JOSE LUIS CASTRILLO DIEZ
GENETADI BIOTECH SL SILVIA AVILA
GESIPA FIJACIONES SA CHRISTIAN KURT
MEISSNER FERNÁNDEZ-PA-CHECO
GESTIONET MULTIMEDIA SL JUAN DE MIGUEL MARTÍNEZ
GIUDICI IBERICA SL JESUS ECHEVARRIA NUÑEZ
GOWIN SOLUTIONS SL JOSU ANDONI CAMIRUAGA TELLERÍA
GRUPO MECALBE SL JAVIER ALCOBA BERASTEGUI
GRUPO URBEGI INICIATIVAS EMPRESARIALES SA
PABLO OCAÑA MARTINEZ
GTS-THAUMAT XXI SA FELIPE NAVARRO
HAIKO INTERACTIVE TECHNOLOGIES SLL. RICARDO GONZALEZ MADARIAGA
HARAKAI SCOOP UNAI IBARZABAL GOIKOETXEA
HERMENEUS WORLD SL EDUARDO ELORRIAGA BRACHO
I.T. CONSULTING NAHITEK SL JOSE MANUEL SEDANO
IDEABLE SOLUTIONS SLL IÑAKI BARTOLOMÉ
IDEILAN DISEÑO SL JON SANTACOLOMA MORO
IMG PHARMA BIOTECH, SL EGOITZ ASTIGARRAGA ARRIBAS
INBISA OPERACIONES INTERNACIONALES SL CARLOS GARCIA VELASCO
INDUMETAL-RECYCLING SA GUILLERMO O’SHEA ARTIÑANO
INDUSTRIAS ARRUTI SA MIGUEL ÁNGEL RIVERO ARRUTI
INDUSTRIAS BIPLAXT SA LUIS AGUIRRE ZABALETA
INDUSTRIAS DE MECANIZADO GERMANY SA TAMARA LLANOS ÁLVAREZ
INDUSTRIAS DECOLETAJE Y ESTAMPACION SA ALBERTO LORENZO MITXELENA
INGENIERIA Y CONSTRUCCION DE MATRICES SA
NAGORE RODRIGUEZ PRIETO
INIT HEALTH SL JAVIER SALAS
INKOA SISTEMAS SL ITZIAR UNZUETA
INNOVATIVE TECHNOLOGIES IN BIOLOGICAL SYSTEMS SL
CLARISA SALADO POGONZA
INSTALACIONES ELECTRICAS SCORPIO SA GORKA CAPEL RECALDE
INTENANCE CAPITAL SL PABLO REVUELTA
INTERACTIVEMARTIN SL MARTÍN LOMBANA
INTERNACIONAL COMERCIO TRADING SL DANIEL FERNANDEZ DE ARROYABE
IRITEK DISEÑO Y DELINEACION SL IRENE RODRÍGUEZ RÍOS
IRITZIAK BATUZ KOOP ELK TXIKIA JONATAN MORENO CARRANZA
IRONTEC INTERNET Y SISTEMAS SOBRE GNU LINUX, SL
GORKA RODRIGO DEL SOLAR
ITRAINGLOBAL SL MANUEL BALSERA GARCIA
JESUS OÑATE HERMANOS SA IÑIGO ETXEBARRIA
JOKOGA INTERACTIVE SL JOSU COBELO ECHEVARRIA
13Urteroko 3.bilera Beaz-Bizkaiko ETEekin 2014. Lan-saioaren ondorioak
JUN-LAN PROSALUD 2013 SL IÑIGO JUNQUERA LANDETA
JUNTAS Y COMPENSADORES SL MARÍA BUESO
KERA-COAT SL JOSE MARIA VERGARA URANGA
KERNET INTERNET Y NUEVAS TECNOLOGIAS SL
YAGO GIANONATTI GÁNDARA
KIMET SPORT SL GARIKOITZ FULLAONDO GARCIA
KNOXTYL DESIGN SL AMAIA ALCOBA
KRIKET ARMAZONES SL JON ANDER IBARRONDO
LA TRASTIENDA DIGITAL SLU LUIS GONZALEZ ESCRIBANO
LABELMARKET SL JOSE MARIA LAMBEA CRESPO
LAIP SA IÑAKI LAMARAIN IBAIBARRIAGA
LAN HELICOPTERS SL RAFAEL POLO DIAZ
LANCOR 2000 SL JOSE LUIS FEMIA UTRERA
LANCOR 2000 SL LEIRE BARDISA
LAST TOUR CONCERTS, SL ARITZ GONZALEZ
LAST TOUR CONCERTS, SL GABY SALAVERRY
LIDERLED, SL ASIER AXPE SALAZAR
LONG TERM EVOLUTION SLU GORKA ESTURO ALTUBE
LONJAUS KOOP ELK TXIKIA Jonatan Morquecho
MAIDER SL IÑAKI BERJÓN
MAIER TECHNOLOGY CENTRE S.CCOP. FCO. JAVIER ROJO TOLEDO
MANUFACTURAS JICA SL CONCHI CARRASCO
MANUFACTURAS UTHER SA JOSE IGNACIO ALDECOA DE PEDRO
MECALBE SA VALLE LOPEZ CORRAL
MECANIZADOS ASTORKIA SL IÑAKI ASTORKIA ATXA
MECANIZADOS INDARPAK SL MONICA IBAÑEZ
MECANIZADOS INDARPAK SL NESTOR IBAÑEZ GONZÁLEZ
MEDOP INNOVATION AIE MARIA DEL SOL MOYA GARCÍA
MELCHOR GABILONDO SA MIGUEL GABILONDO
MELCHOR GABILONDO SA MIGUEL GALLASTEGUI WERY
MERRY HAT SL JAVIER BARRON MONS
METALURGICA MARINA SA JOSÉ RAMÓN MARINA CRUZ
MUNGIVET SL ANTONIO ESNAL DE LA PRESA
NETAPHORA ESTUDIO TECNOLÓGICO SLL. SERGIO MUGARZA GOMEZ
NORTE INDUSTRIAL SA CARLOS AYALA AYALA
OLIVER DESING SL MONICA GUTIERREZ GOIRIA
ONA ELECTRO EROSION SA MIKEL MAIZTEGI
ONE WAY LIVER GENOMICS AZUCENA CASTRO
ONEXIT IDATEC, SL EVA GUTIERREZ
ORMAZABAL CORPORATE TECHNOLOGY AIE JAVIER LARRIETA ZUBIA
P.Q.C. POWER QUALITY CONTROL SL GARCERAN ROJAS
PIENSOS DEL NORTE SA IÑIGO ABERASTURI LARRUCEA
PLASTIBOR SL SANTIAGO BARRIUSO LARRAZABAL
PLASTICAL TECNOLOGIAS E INGENIERIA SL SERGIO MOLINERO DEHESA
PRACTICE YOUR MUSIC, SL AITOR ALCIBAR SANZ
PROBLIGHT KOOP. ELK. TXIKIA NAIARA ELEJALDE
PRODUCTOS NO FERRICOS DE MUNGUIA SL JORGE PERAL GONZÁLEZ
PROSERTEK SL ALEX GARCÍA BEA
PROTEC ARISAWA EUROPE, SA GONZALO ORTEGA YAGÜE
PROTEC ARISAWA EUROPE, SA LIDE SAGARDUI VALDIVIELSO
PUNTODIS ACCESSIBLE SOLUTIONS IN SING-WR
JON IMANOL IBARRA ARZA
QUIMICA DE MUNGUIA SA JULIÁN MARTÍN MORENO
RDT INGENIEROS BILBAO SL ÁLVARO ORDOZGOITI
RDT INGENIEROS BILBAO SL BENJAMIN ROSENDE MORENO
RECUBRIMIENTOS ELECTROLITICOS CONDUCTORES SL
JUAN CARLOS HERRERO ELEXPURU
REINGENIERIA DESARROLLOS E INNOVACIONES EN TECNOLOGIA DE LOS METALES SL
GUSTAVO GUZMÁN
RV COOLING TECH S. L. IGOR GARCIA ARETXABALETA
S CONCEPT DESARROLLOS INTEGRALES SL GAIZKA ZULAIKA ATORRASAGASTI
SAFEXPERIENCE SL MIKEL GARRIDO DIEZ
SAREIN SISTEMAS SL AITOR JIMÉNEZ VILLAR
SENSORNOR APLICACIONES ELECTRONICAS SL NOELIA PRIETO GARCIA
SMI ERANDIO SL ENEKO LADISLAO BARTOLOME
SOCIALITAS CONSULTING SL IGOR SAN ROMÁN
SOCIEDAD COOPERATIVA INDUSTRIAL BURDINOLA
ANA DE LA RIVA
SOLMICRO ORGANIZACION Y SOFTWARE SL JUSTINO MARTÍNEZ SALINAS
STEMTEK THERAPEUTICS ÁNGEL GARCÍA
SUSTAINABLE REFERENCE SL ANDRÉS BACKER BRUNE
SVP BROADCAST MICROWAVE SL JUAN ANTONIO BURGOS
SYMPLIO LIFESTYLE TECHNOLOGIES SL JUAN IGNACIO VAZQUEZ GOMEZ
SYSTEM-ON-CHIP ENGINEERING SL ARMANDO ASTARLOA CUÉLLAR
SYSTEM-ON-CHIP ENGINEERING SL JESÚS LÁZARO
TALAPE PRODUCCIONES AUDIOVISUALES SL KARMELO VIVANCO
TALLERES ALJU SL FCO. JAVIER PÉREZ ARÍSTEGUI
TALLERES MECANICOS URRUTIKOETXEA SA GERMÁN CASTROVIEJO VILLAMOR
TANDEM ARKITEKTURA HIRIGINTZA BULEGOA SLP
DANIEL SALVADOR OTADUY
TECNICA SANITARIA AMBIENTAL T.SA SL JAVIER REDONDO
TELUR GEOTERMIA Y AGUA SA IÑIGO ARRIZABALAGA
THE BLACKOUT PROJECT SL ALETXU ECHEVARRIA
THE HUMANS’’MOVEMENT SL ALBERTO MEDRANO MURGUIA
TICKETBIS SL JON URIARTE
TOLDOS TITAN SA EDUARDO ARANGUREN RUIZ
TORCH CUTTING TECHOLOGIES SL ALEJANDRO TRIGUEROS
TUBACOAT S.L VANESA HURTADO
UGARTEBURU SA MIKEL URIBE
ULMA CONVEYOR COMPONENTS S COOP EGOITZ JIMÉNEZ OCIO
UNDEROCEANS MARINE INNOVATION, SL BORJA SARACHO
URKEAN XXI SL JUAN CARLOS URIZAR ARDANZA
UBIQA TECNOLOGIA IDEAS Y COMUNICACIÓN SL
JORGE PEREA
VACUNEK SL BEATRIZ LÁZARO OCIO
VALUES AND LIFE STYLES SL AITOR ZUMELZU
VASCOLAC SL JABIER OLMOS NUÑEZ
VENTURMODA SA SANTOS CHACARTEGUI
VIRTUALWARE 2007 SA UNAI EXTREMO BAIGORRI
WALK ON PROJECT ENGINEERING SL MIKEL RENTERIA DE DIOS
WALTER PACK SL LOREA AZCONA PORSET
WALTER PACK SL RAUL GARCIA
WERKMAT BIZKAIA SA JOSE LUQUE MADRAZO
WOKSE GROUP NETWORKS SL MIKEL GARCÉS
ZURTEK SL ALBERTO GARCIA CARNICERO
Sabino Arana 848013 BilbaoT. [email protected]