Eticayeconomia 091019135552 Phpapp01 (1)

7/25/2019 Eticayeconomia 091019135552 Phpapp01 (1)

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Etica y economa

las vctimas y los brbaros

por

Dr. Grard VernaDirector de la Ctedra de tica en los Negocios, Instituto de Empresa, Madrid

Profesor de gestin internacional de empresas, !ni"ersidad #a"al, $ue%ec&

Dr. 'afael PampillnCatedrtico de econom(a aplicada, !ni"ersidad de )an Pa%lo, Madrid

Profesor de anal(sis de pa(ses, Instituto de Empresa, Madrid


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tica & econom(a + las "(ctimas & los %r%aros

Presentar las relaciones entre la econom(a & latica supone una definicin pre"ia de estas dos

nociones.

#a primera, econom(a, es mu& conocida. Ellaconcierne el con-unto de las acti"idades de unacolecti"idad umana en el campo de la

produccin, la distri%ucin & el consumo de lasri/ue0as.


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Econmico es lo /ue se refiere a la econom(a

El ad-eti"o 2econmico 3a45 su%secuente nosupone ning6n -uicio de "alor sino solamente una

descripcin + lo /ue se refiere a la econom(a.

#a tica es la parte de la filosof(a /ue estudia elo%rar umano, es decir, considera los actosumanos en cuanto %uenos o malos.


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Moral+ imperati"o categrico

Como dice Etcego&en 89:+ 2Dos trminosfilosficos definen con precisin los usos

no filosficos & contemporneos de los dosconceptos + la moral es un 2imperati"ocategrico5; la tica es un 2imperati"o

ipottico5.
http://www.fsa.ulaval.ca/personnel/vernag/Pub/Victimas_barbaros.htmhttp://www.fsa.ulaval.ca/personnel/vernag/Pub/Victimas_barbaros.htm


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!na persona ms le-ana se sentir menos

comprometida con las decisiones tomadas En nuestro 6ltimo e-emplo, emos a%lado de una empresa.

HPero /ue significa eso $uien a tomado la decisin no es2la empresa5 pero s( 2el empresario5 o 2el presidente5 o

alguien /ue ten(a el poder de acerlo. )in em%argo, H/uocurre con la plantilla Hasta donde podemos decir /uecada persona de la empresa esta consintiendo en tomarriesgos )i el ensa&o se "uel"e un fracaso, es poco pro%a%le/ue la gente sea 2consintiente5 para ser despedida.

!na persona ms le-ana /ue otra de los centros de decisinse sentir menos comprometida con las decisiones tomadas& por tanto con sus consecuencias.


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Entorno sociocultural

)eg6n el entorno sociocultural, esta situacin puede tomar aspectoseJtremadamente "ariados. De un lado, tenemos los Estados !nidosdonde los ciudadanos estn ma&oritaria & claramente de acuerdo conlas reglas del -uego ultrali%eral & los riesgos asociados.

En el centro, los Europeos, & sus Estados@Pro"idencia, aceptan la ideade perder su empleo pero con mucas condiciones pre"ias & a&udasfinancieras.

Por fin, del otro lado, est Kapn donde no se despide a casi nadie. Portanto la nocin de "(ctima consintiente 2por poderes5 adoptar unsentido mu& diferente seg6n el lugar.


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#a comple-idad+ ace dif(cil

identificar a las "(ctimas De%emos tam%in recordar /ue la comple-idad de algunos

entornos ace dif(cil identificar las "(ctimas o sa%er /uienes "(ctima de /uien.

Eso es el caso de una empresa incapa0 de conseguir unacuerdo con sus sindicatos /ue reca0an unos sacrificiosde sueldo & de puestos de tra%a-os para pagar una necesaria

moderni0acin de la produccin, al mismo tiempo /ue elgo%ierno a%re las fronteras a las importaciones, aumenta elsalario m(nimo & las cargas sociales, etc.


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H$uin es "(ctima de /uin

)i /uie%ra la empresa, H/uien es "(ctima de /uien #acreciente multiplicidad de los papeles sociales, aciendode cada uno de nosotros un productor & un consumidor, o

un comprador & un "endedor, es otra fuente decomple-idad.

H$uien es "(ctima de /uien cuando un empleado de una

gasolinera parado compra su gasolina en una gasolineraautomtica para pagar menos HL cuando la tra%a-adora deuna empresa teJtil con salario m(nimo compra ropas

%aratas importadas de ?sia


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Dif(cil determinar a los culpa%les

?l contrario, la comple-idad de lassituaciones puede "ol"er dif(cil la

determinacin de los culpa%les, como en elcaso de opal.


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Gas tJico en una planta de !nin Car%ide +1>*,7


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#os dirigentes aceptaron a%er eco aorros en la

seguridad 2 #os dirigentes de !CC aceptaron /ue

a%(an eco algunos aorros en los

sistemas de seguridad cuando se constru&la f%rica &, si es as(, por /u. Por la

preocupacin de renta%ili0ar a corto pla0o o

de minimi0ar el coste de un pro&ecto /ueellos no /uer(an & /ue el go%ierno ind6 lesimpon(a


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Deterioro tcnico

8=: HCmo los responsa%les de !CC pudieronencontrarse en tal situacin de deterioro tcnico &de de-arse lle"ar en la gestin 8=: HPor /u losdirigentes de !CC al principio mintieron o di-eroncosas falsas en sus primeras declaraciones

pretendiendo /ue la f%rica de opal a%(atomado las mismas precauciones /ue la deInstitute 3Virginia4, cuando todo demostra%a locontrario & /ue a/uello era fcil de pro%ar 8=:


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H$uin fue el culpa%le

H#os responsa%les F9;indios: de !CC & los dirigentes de la f%rica eranrealmente conscientes de los peligros potenciales de una f%rica de ese tipo)i era as(, Hcmo pudieron de-ar /ue se agra"ara la situacin & se

con"irtiera en una catstrofe 8=: )i los responsa%les pol(ticos no esta%aninformados, Hcmo era eso posi%le HPor /u no les di-eron nada Pero,Hcmo fue /ue en el Parlamento del Estado u%o "otos contra la prrroga del

permiso de eJplotar !CC HOue slo por antiamericanismo primario 8=: HEra el dispositi"o legal ind6 suficiente para mantener %a-o control estetipo de instalacin & si era as(, Hfue aplicado sin incumplimientos niatropellos )i no lo era, Hfue corregido desde entonces a fin de /ue no sea

posi%le morir 2legalmente5 con otros sufrimientos espantosos5 8*: Despus de esta distincin entre las "(ctimas inocentes o consintientes,

de%emos tomar en consideracin otra su%di"isin + "(ctimas directas eindirectas.


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)taeolders+ personas f(sicas o -ur(dicas interesadas en las

acti"idades de la empresa

#os staeolders81:de una empresas son las

personas, f(sicas o -ur(dicas, interesadas

directa o indirectamente en las acti"idadesde la empresa.


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'esponsa%ilidad social de la empresa

Este concepto esta ligado fuertemente con el deresponsa%ilidad social de la empresa, por/ue dicaresponsa%ilidad consista precisamente en

preocuparse de todos estos staeolders & nosolamente de los accionistas.

Estamos mu& le-os de los aos Q cuando MiltonOriedman pod(a permitirse afirmar 2#aresponsa%ilidad social de la empresa es la deme-orar sus %eneficios587:


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#os eco@%alances

)e o%ser"a /ue la nocin de "(ctima indirecta nopuede & no de%e ser utili0ada demasiado para nollegar a los a%usos /ue su%ra&aremos ms adelante

al a%lar de los 2eco%alances5.

Por/ue si de%emos anali0ar, estudiar, eJaminarcada decisin, cada accin de la empresa, %uscando

una e"entual "(ctima ol"idada, "amos mu&rpidamente a crear una situacin inacepta%lepor/ue eso no tiene sentido desde un punto de "istaeconmico.


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Hasta dnde podemos ir

#uego, Hasta donde podemos o de%emosir HEs suficiente una fuerte sensi%ili0acin

pre"ia del empresario para despus darleuna total autonom(a de decisin HPodemosconfiar en /ue los /ue toman las decisiones

"an paulatinamente a desarrollar una culturatica espec(fica, a&udada por unas sesionesde 2autocr(tica5 con conse-eros 2eticianos5


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V(ctimas ol"idadas

#o cierto es /ue el camino sera largo antes/ue estas in/uietudes so%re las "(ctimas

ol"idadas se "uel"an o%"ias en los grandesforos internacionales o en los conse-os deadministracin de las grandes empresas del

mundo=


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Mundiali0acin & "(ctima indirecta

?dems, la mundiali0acin de la econom(a es cada"e0 ms un o%stculo al uso del concepto de"(ctima indirecta.

Por/ue cuanto ms se internacionali0a unaempresa, tanto mas se ale-an tam%in las "(ctimas.

Podemos recordar toda"(a el tiempo en /ue unaempresa pod(a satisfecerse de su mercado local oregional & donde los productos ten(an unanacionalidad claramente definida.8


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'esponsa%ilidad social de la empresa

En ese tiempo era muco ms fcil definir &controlar la responsa%ilidad social de una

empresa. Podemos "er toda"(a mucas ciudadesoccidentales totalmente dedicadas a una empresa.8>:a%(an construido a menudo la ma&or(a de lasinfraestructuras de la ciudad. #a empresa era parte

de la comunidad, todo se sa%(a & eso era unacoaccin suficiente para impedir mucos 2fallos5.


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Etica

?l contrario, o& en d(a H/uin "a preocuparse enGuadala-ara o en #imoges de las condicioneslocales de tra%a-o de los empleados de la filial

africana de una PRME de la ciudad H$uien "apreocuparse en Den"er 3Colorado4 de las ni"elesde sueldo en una ma/uiladora situada en Montere&

Eso significa pro%a%lemente /ue no se puedenarreglar todos los pro%lemas con la sola ticareacti"a. S$ui0s tenemos necesidad de una tica

proacti"aT

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