Mtodo 360

Es un procedimiento estructural y sistemtico para medir, evaluar e influir sobre los atributos, comportamientos y resultados relacionados con el trabajo, as como el grado de absentismo, con el fin de descubrir en qu medida es productivo el colaborador y si podr mejorar su rendimiento futuro.

Permite implantar nuevas polticas de compensacin, mejora el desempeo, ayuda a tomar decisiones de ascensos o de ubicacin, permite determinar si existe la necesidad de volver a capacitar, detectar errores en el diseo del puesto y ayuda a observar si existen problemas personales que afecten a la persona en el desempeo del cargo.

Ventajas de la Evaluacin del Desempeo Mejora el Desempeo.Polticas de Compensacin.Decisiones de Ubicacin.Necesidades de Capacitacin y Desarrollo.Planeacin y Desarrollo de la Carrera Profesional .Errores en el Diseo de Puesto.Desafos externos

DesventajasLa retroalimentacin puede ser intimidatoria , puede provocar resentimiento si el colaborador siente que quienes respondieron estn en contra.

Qu es la Evaluacin 360? Es un sistema para evaluar desempeo y resultados, en el que participan otras personas que conocen al evaluado, adems del jefe.

Cmo opera el 360? Esta herramienta basa su uso en el apoyo de paquetera informtica que permite fundamentalmente el acopio de los datos o informacin que proporcionan los cuestionarios.

Qu SE EVALUA? Las cualidades del sujeto (personalidad y comportamiento).

Contribucin del sujeto al objetivo o trabajo encomendado.

Potencial de desarrollo.

Objetivos Conocer el desempeo de cada uno de los evaluados de acuerdo a diferentes competencias requeridas por la empresa y el puesto en particular. Detectar reas de oportunidad del individuo, del equipo y/o de la organizacin. Llevar a cabo acciones precisas para mejorar el desempeo del personal y, por lo tanto, de la organizacin.

Los principales usos que se da a la evaluacin de 360 grados son las siguientes:Medir el Desempeo del personal. Medir las Competencias (conductas). Disear Programas de Desarrollo.

Propsito El propsito de aplicar la evaluacin de 360 grados es darle al colaborador la retroalimentacin necesaria para tomar las medidas para mejorar su desempeo, su comportamiento o ambos, y dar a la gerencia la informacin necesaria para tomar decisiones en el futuro

FACTORES QUE GENERALMENTE SE EVALUAN Conocimiento del trabajo Calidad del trabajoRelaciones con las personasEstabilidad emotiva Capacidad analtica

Nada es ms importante en la administracin de una organizacin que el apoyo de todos sus integrantes