ADMINISTRACION DE EMPRESAS I

1Evaluacin de empleos y tareas2Sueldos y SalariosUno de los retos ms importantes de gerentes y administradores es establecer escalas satisfactorias de sueldos y salarios.

3Equidad en la retribucinLa equidad es la comparacin de la propia situacin de un empleado con sus pares dentro de la organizacin. De acuerdo a Adams existe una percepcin de los resultados y el aporte de otras personas comparables.

4Equidad en la retribucinLos resultados incluyen a todos los aspectos de la situacin del trabajo que representan un valor, sueldos, posicin en la organizacin e inters en el empleo.

La aportacin incluye cualquier costo como educacin, habilidad, aptitud personal y esfuerzo.

5Equidad en la retribucinPara que una poltica de retribucin resulte aceptable se debe conocer que las diferencias relativas de salarios son equitativas.

Los salarios deben tener una razn razonable frente a los salarios externos a la empresa6Sistemas de retribucin de empleosSistema de situacin.Sistema de clasificacin.Sistema de puntos.Sistema de comparacin

7Mtodo de situacinLos empleos se comparan entre si con base en el valor general que se aplicaLos juicios se obtiene simplemente por comparacin de situacin entre los empleos.La confiabilidad de este tipo mtodo se puede acrecentar si se comparan los sueldos y salarios en un grupo de evaluadores familiarizados con el tema8Mtodo de clasificacinConsiste en establecer varias categoras de empleos a lo largo de una escala hipotetica

9Mtodo de clasificacinConsiste en establecer varias categoras de empleos a lo largo de una escala hipotetica

10Mtodo de puntosEs el mtodo de evaluacin mas empleado.Usa varias caractersticas de operacin.Se asigna puntos a los diversos grados o niveles de cada factor.Se evaluan los niveles o grados en funcin a cada factor.Se obtiene la suma de los valores puntuales de cada empleo.Se usa el valor de puntos como base para la conversin a el sueldo o salario correspondiente11Mtodo de comparacin de factoresMtodo creado por Benge, Burk y Hay.Es un proceso largo y complejo.Seleccin de 15 o 20 empleos o puestos clave, estos empleos deben ser representativos de los que existen en la compaa.Se evaluan estos empleos de acuerdo a los requisitos mentales, de aptitud, fsicos responsabilidad y condiciones de trabajo.Se clasifican los empleos primero en funcin de 5 factores y luego en funcion del valor monetario de cada puesto.

12Mtodo de comparacin de factores3. Se identifican discrepancias entre las dos clasificaciones.4. Se eliminan las diferencias entre ambas comparaciones fucionando puestos o eliminando algunos.5. Luego de resueltas las discrepancias se re-clasifican los puestos en los cinco factores.6. La suma de los 5 factores representa el valor total del empleo o puesto de trabajo.7. El resultado del procedimiento es obtener un valor monetario por cada punto de la clasificacin.13Ejemplo mtodo de puntos

14CONVERSION A ESCALA SALARIALES15CONVERSION A ESCALA SALARIALES