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8/19/2019 Evaluación de Las Diferentes Áreas de
Responsabilidad
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EVALUACIÓN DE LAS DIFERENTÁREAS DE RESPONSABILIDADPresupuestos
de instrumenta i!n
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La e" ien ia on #a $ue se mane%a un &rea depende de #a re#a
iinsumos ' resu#tados( Di )a re#a i!n puede ser medida omparan$ue
a*re*a +a#or a #o $ue no a*re*a +a#or( La manera en $ue se esta
ompara i!n depende de #a natura#e,a de# &rea de responsa-de $ue
se trate( No es i*ua# e# anisis de un entro de ostos. $uun entro de
uti#idades/ de-en onsiderarse #os mati es de #as
&rresponsa-i#idad ' e#a-orar e# estudio -asado en a ti+idades
on e#medir& #a e" ien ia de di )a unidad(
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Todos #os entros de responsa-i#idad *eneran resu#tados ' a su
+e, tienen insumos( Por tanto. #a #asi" a i!n se or*ani,a en 0un
i!di" u#tad de medir am-os 0a tores ' #a re#a i!n entre e##os( De a
ueeste riterio. #os prin ipa#es tipos de entros de responsa-i#idad
son1
2( Centros de ostos est&ndar3( Centros de in*resos4( Centros
de *astos dis re iona#es5( Centros de uti#idades6( Centros de
in+ersiones
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2( CENTROS DE CESTÁ
Este sistema de ontro# parte de# prin ipio de $ue se pueden
medir #os resmu#tip#i ando su antidad 07si a por e# osto unitario
est&ndar de ado-tenido( Se dete tan as7 #as +aria iones de#
&rea de produ i!n. 'a sean -ser+i ios. #o $ue se produ e en #a
empresa ' en e# &rea espe i" a(8enera#mente. e# dire tor de
produ i!n en e+a#uado ' ontro#ado en 0un imane%o e" iente de #os
est&ndares -a%o e# en0o$ue de osteo -a ti+idades(Este sistema
de ontro# de-e in #uir iertos aspe tos uanti" a-#es aparte
ostos est&ndar. omo normas de a#idad. uso de a apa idad
insta#adaua# tam-i9n se de-e indi ar en 0orma estandari,ada(
Tam-i9n es on+e
ana#i,ar iertos datos ua#itati+os. omo rota i!n de persona#.
mora# de# *r
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3( CENTROS DE IN8 Trata de medir #a apa ita i!n de mer ado.
e:presada en t9rmin+entas. #o ua# puede ser omparado on #o $ue
uesta #o*+entas( Este entro supone e# esta-#e imiento de un
presupuesin*resos de +entas ' de *astos de +enta. de ta# manera
peri!di amente pueda omparar #o presupuestado ' se %usti"$uedi0eren
ias1 por e%emp#o. ;er adote nia de #a di+isi!n de BCapita#(
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A# i*ua# $ue en un entro de ostos. e:isten mu )os 0a tores
pueden ser medidos por e%emp#o. #a "%a i!n de pre ios. #a iprodu
to. et (. pero $ue de-en ana#i,arse para e+a#uar #a a tua i!ne%e
uti+os de di )a &rea(
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4( CENTRO DE DISCRECIO
A#*unas &reas de #a or*ani,a i!n no pueden ser medidas omo
enostos est&ndar o de in*reso( Estas &reas son #as
administontra#or7a. re#a iones industria#es. departamento #e*a#.
in+esti
desarro##o. "nan,as et ( Cu'a misi!n prin ipa# es ser+ir a #a
#7nea(
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C#aro esta $ue a todos e##os se #es asi*na un presupuesto de
*asua# se ompara peri!di amente on o rea#i,ado( Pero su e0e ti
e" ien ia no podr&n ser tradu idas en t9rminos monetarios(
De adesprende $ue e# ontro# de *astos no es representati+o de #a a
tude #os e%e uti+os/ sin em-ar*o. tener un presupuesto de *astos
mo#os responsa-#es a mantener#o. a%ust&ndose en e#( Pero de-e
re$ue #o esen ia# para e+a#uar a# responsa-#e es #a a#idad
deprestado
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5( CENTROS DE UTLos entros de ostos est&ndar ' de in*resos
miden -&si amensu- on%unto de #a uti#idad de #a or*ani,a i!n a
#a $ue pertene en(Cuando se $uiere tener una +isi!n omp#eta de #a a
tua i!n es nedes entra#i,ar . de ta# 0orma $ue una persona sea
responsa-#e de in*res
ostos/ es de ir. e# ontro# se e%er er& tanto en #o re0erente
a# m&rea produ ti+a omo #a de mer ados(
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Lo importante es $ue permite medir #os insumos ' resu#tados '
#asre#a iones entre e##os . de%ando $ue #a uti#idad sea una medida
inte#a a tua i!n a# e+a#uar insumos. mer ados ' #a intera i!n entre
e##
RELACION
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6( CENTROS DE INVEn este. se miden #a 0orma en omo se )an
mane%ado #os a ti+os ore ursos asi*nados a un &rea o di+isi!n
de #a ompa
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CONCLEstos son #os prin ipa#es entros de responsa-i#idad "nan
iera $ue pu
ser uti#i,ados en ua#$uier or*ani,a i!n. sin em-ar*o #a pre*unta
aontestar es1
¿CUÁL ES MEJOR?La respuesta es1 Todos. #o importante es ap#i ar
e# mas ade uaada ir unstan ia(
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INTE8R• DAVID ALE=IS 8ARA>• ?ASSANDRA ELI@ABET PU8A• A;ERICA
SELENE ERRERA• VICTOR LEONEL ;ORENO• SA;ANT A VA@ UE@
