UNIVERSIDAD NACIONAL JOSÉ FAUSTINO SÁNCHEZ CARRIÓN

 FACULTAD DE CIENCIAS SOCIALES

ESCUELA PROFESIONAL DE TRABAJO SOCIAL

EVALUACIÓN DE PROYECTO

CURSO:Proyecto de Desarrollo Social II

PROFESORA:M(a). Margot Castillo Alva

ALUMNA:Ramirez Alvarez Maricarmen

Define como una evaluación objetiva y sistemática sobre un proyecto cuya fase de inversión ha concluido o está en la fase de post inversión.

CONCEPTO DE EVALUACIÓN

Es la recolección y análisis sistemático de evidencias con el propósito de mejorar el entendimiento del objetivo evaluado, así como tener la capacidad de emitir opiniones respecto al mismo.

Sistema Nacional de Inversión Pública (SNIP)

TIPOS DE EVALUACIÓN

Evaluación ex – ante.

Evaluación intermedia o de

proceso.

Evaluación ex - post o terminal:

Fortalecer los procesos de planeación

Hace más efectiva la ejecución de las acciones planeadas.

Producir un adecuado sistema de retroalimentación

¿Cuáles son los criterios que se aplican en la Evaluación Ex Post?

Pertinencia

Medida en que los objetivos de un PIP son coherentes con las necesidades de los beneficiarios, los contextos regional y local, y las políticas del país.

Eficiencia

Medida en que los recursos / insumos (fondos, tiempo, etc.) se han convertido económicamente en productos del proyecto.

Los Cinco Criterios de evaluación.

Cambios de largo plazo, positivos y negativos, primarios y secundarios, producidos directa o indirectamente por un PIP. Se asocia con los fines de un PIP.

Medida en que se lograron o se espera lograr los objetivos del PIP. Se asocia al propósito del PIP y los fines directos.

Eficacia

Impacto

Sostenibilidad

Continuidad en la generación de los beneficios de un PIP a lo largo de superíodo de vida útil. Se asocia con el mantenimiento de las capacidadespara proveer los servicios y el uso de éstos por parte de los beneficiarios.

EVALUACIÓN EX-ANTEEste tipo de evaluación tiene por finalidad proporcionar información y establecer criterios racionales para decidir sobre la conveniencia técnica de la implementación de un proyecto, esto es, determinar la viabilidad técnica de un proyecto. Se evalúa la posibilidad de alcanzar los objetivos propuestos en un programa con los recursos existentes, estimando y comparando los costos presentes y futuros de las diferentes alternativas.

Los juicios que resultan de las evaluaciones ex ante de programas y proyectos sociales se fundan en un conjunto de criterios que pueden ser económicos, sociales, políticos, ambientales, financieros, legales, de género o de otro tipo.

EVALUACION INTERMEDIA Se realiza durante el período de ejecución del proyecto.

Permite revisar la implementación o desarrollo de una determinada acción (programa o proyecto).

El propósito es analizar su eficiencia operacional de tal modo de poder programar o reprogramar de acuerdo a los resultados del análisis

Su énfasis se centra en los procesos que forman su dinámica global y también en los factores que facilitan o dificultan el desarrollo y funcionamiento del proyecto.

La desventaja de este tipo de evaluación es que en general se debe contar con muchos recursos, tanto para el monitoreo como para modificar el proyecto inicial.

EVALUACIÓN

EX-POST

Provee información útil y verosímil

Herramienta de aprendizaje y de gerencia para mejorar los procesos de análisis, planificación y ejecución de proyectos.

Toma de decisiones.

OBJETIVOS PRINCIPALES

Retroalimentación a través de las lecciones y recomendaciones para mejorar

la administración y desempeño de la inversión pública, para el mismo

proyecto evaluado o proyectos similares.

Transparencia del proceso y los resultados de la inversión pública.

La evaluación ex post no es sinónima de control o fiscalización; se trata de analizar los resultados de los proyectos y obtener lecciones aprendidas para mejorar la calidad de la inversión pública, así como proveer de información a las autoridades y población.

SEGUIMIENTO DE LA EVALUACIÓN EX -POST

Errores de diseño: originados por la inexistencia o mala estimación de las metas; poca claridad o mala organización de los procesos y/o actividades; poca congruencia entre las actividades programadas y la estructura organizacional.

Fallas de implementación: falta de cumplimiento de lo programado (procesos, actividades, estructura) por parte de quienes están a cargo de la operación.

Factores externos: incumplimiento de los supuestos o surgimiento de elementos contextuales nuevos e impredecibles que modifican el escenario en que se implementa el proyecto.

¿QUÉ DETECTA LA EVALUACIÓN EX – POST?