INDICE Presentacin. Objetivos. Marco terico1. Captulo I:
Presupuesto en Inversin.1.2. Definicin1.3. Etapas de un PI.1.4.
Importancia1.5. Partes de un PI.2. Capitulo II: Productividad en
Inversin.2.1. Definiciones 2.2. Factores que afectan la
productividad2.3. Modelos de Productividad2.4. Importancia2.5.
Ventajas. 3. Capitulo III: Proyeccin de los ingresos3.1.
Definicin3.2. Clasificacin 4. Captulo IV: Evaluacin econmica
financiera.4.1. Definicin4.2. Criterios de rentabilidad.
Conclusiones Bibliografa Anexos.
PRESENTACINDa tras da, en cualquier lugar donde nos encontremos,
continuamente existen a disposicin una gama de artculos o servicios
proporcionados por el hombre mismo. La vestimenta que llevamos, los
alimentos procesados que adquirimos para nuestro consumo, hasta las
modernas microcomputadoras que apoyan en gran medida el trabajo del
ser humano. Todos y cada uno de estos bienes y servicios, antes de
ser comercializados, fueron estudiados y evaluados desde varios
puntos de vista, siempre con el propsito de satisfacer necesidades
humanas. Despus de ello, se tom la decisin de producirlos en masa,
por lo cual se tuvo que hacer una inversin econmica.Por lo tanto,
siempre que exista una necesidad humana de un producto o un
servicio, se tendr necesidad de invertir, pues sta es la nica forma
de producir un bien o un servicio. Las inversiones no se realizan
slo porque "alguien" desea producir determinado artculo o cree que
producindolo ganar mucho dinero. En nuestros das, una buena
inversin requiere de un fundamento que la sustente. Dicho
fundamento la constituye un proyecto bien estructura do y evaluado,
que indique las pautas que deben seguirse. De aqu proviene la
obligacin de preparar los proyectos.En efecto, toda aplicacin de
fondos es, sin duda, una necesidad financiera. Por la tanto los
proyectos de inversin estn definido por la inversin inicial, los
ingresos futuros y los costos durante la etapa de operacin, permite
determinar la rentabilidad de dicho proyecto. Antes que mostrar el
resultado contable de una operacin en la cual puede haber una
utilidad o una prdida, tiene como propsito principal determinar la
conveniencia de emprender o no un proyecto de inversin. En la
presente monografa se desarrollar a travs de captulos los temas a
tomar en cuenta en la realizacin de un proyecto de inversin con
respecto al presupuesto de inversin, productividad en inversin,
proyeccin de los ingresos y la evaluacin econmica financiera, con
el fin de que los posibles ejecutores de los proyectos tomen en
cuenta esta importante dimensin.Las autoras.OBJETIVOS
Proporcionar contenido informativo sobre el presupuesto y
productividad en gestin adems de proyeccin de los ingresos y
evaluacin econmica financiera.
Identificar la definicin, importancia y caractersticas, que debe
presentar un presupuesto y la evaluacin econmica financiera de un
proyecto.
Conceptualizar las actividades que enfoca la Productividad en
los proyectos de inversin de una empresa.
Conocer como evaluar, planear y mejorar la productividad para
poder realizar proyectos con el fin de aplicarla en cualquier
sistema productivo
Favorecer al xito de la evaluacin econmica financiera, a travs
de una oportuna orientacin y explicacin secuencial de los pasos a
realizar.
CAPTULO I
PRESUPUESTO EN INVERSINQu es un presupuesto?Los presupuestos
constituyen la expresin cuantitativa formal de los objetivos que se
propone alcanzar la administracin de la empresa en un perodo, con
la adopcin de las estrategias necesarias para lograrlos.1Es la
expresin cuantitativa porque los objetivos deben ser mesurables y
su alcance requiere la destinacin de recursos durante el perodo
fijado como horizonte de planeamiento; es formal porque exige la
aceptacin de quienes estn al frente de la organizacin; adems es el
fruto de las estrategias adoptadas porque stas permiten responder
de qu forma se integrarn las diferentes actividades de la empresa,
de modo que converjan el logro de los objetivos previstos.Qu es
inversin?La inversin est definida como el monto de los recursos
necesarios para la ejecucin del proyecto, los cuales comprenden:
activos fijos, activos diferidos y capital de trabajo. Para que el
rendimiento de los recursos se considere ptimo debe ser igual o
mayor al rendimiento que esa misma inversin obtendr si se la
destina a una actividad alternativa de similar riesgo.Las
inversiones de naturaleza permanente y estable, se denominan
inversiones de largo plazo, y se refieren a las adquisiciones de
ciertos bienes que tienen un carcter operativo para la empresa,
como los terrenos, edificios, maquinaria y equipos, muebles y
enseres, y cuyo fin son dar soporte a la actividad de produccin de
bienes y servicios. Las inversiones cuya principal funcin es servir
de soporte a las ventas, se las denominan de corto plazo, ya que se
destinan a financiar los activos corrientes tales como:
inventarios, cuentas por cobrar, cuentas que se recuperan en plazos
inferiores a un ao, repitindose el ciclo de inversin y recuperacin
en forma continua.Qu es el presupuesto de Inversin?El presupuesto
de inversiones es el proceso por medio del cual se procede a la
asignacin racional de recursos entre los diferentes activos
productivos y, tal como se concibe en esta obra, comprende
fundamentalmente las inversiones de las empresas cuyos efectos y
beneficios se producen en varios perodos anuales. Como ejemplo de
este tipo de inversiones, que en s constituyen proyectos de las
empresas, se pueden sealar la introduccin de nuevos productos, el
establecimiento de nuevos sistemas de distribucin, la modernizacin
de una planta, la construccin de instalaciones para almacenamiento
o un programa de investigacin y desarrollo de nuevos productos.
Todas las adquisiciones de activos reales, aunque sea con fines de
reposicin del equipo existente, se consideran como decisiones
enmarcadas dentro del presupuesto de inversiones. 2 Las propuestas
de inversin deben ser evaluadas cuidadosamente a fin de determinar
su grado de aceptacin o rechazo para la empresa, pues es importante
reconocer que con frecuencia los errores cometidos en decisiones en
esta rea tienen consecuencias negativas muy serias en la economa y
desenvolvimiento de las empresas.La forma correcta de enfocar el
presupuesto de inversiones es la de analizarla como un proceso
continuo y dinmico que se genera dentro de la organizacin y no como
una agrupacin de tcnicas aplicables a decisiones de inversin. Este
proceso, tiene seis etapas o fases que se presentan dentro de la
empresa y que se pueden clasificar en la siguiente forma: 1.
Generacin de las ideas de inversin.La generacin de ideas de
inversin se produce a mltiples niveles dentro de la organizacin de
la empresa. La cantidad y tipos de ideas de propuestas de inversin
dependen en gran medida del crecimiento financiero, de la
naturaleza de la empresa y del grado de desarrollo tecnolgico de la
rama industrial donde se encuentre ubicada la empresa. Se podra
observar que es de vital importancia para la funcionalidad de esta
etapa el disponer de comunicaciones e incentivos apropiados dentro
de la empresa. Nos referimos aqu tanto a las comunicaciones
formales que fluyen de acuerdo a la organizacin como a la
comunicacin de tipo informal. 2. Seleccin preliminar de las
propuestas de inversin.La segunda etapa abarca la seleccin en forma
preliminar de las ideas de inversin que se consideran ms
prometedoras por su potencial econmico. La seleccin preliminar
determina qu ideas deben estudiarse a fondo, lo cual implica tiempo
y costo, as como aquellas que pueden ser rechazadas de inmediato.
La seleccin propiamente dicha se realiza con base a tres criterios;
la adecuacin de la propuesta de inversin a la estrategia y planes
futuros de la empresa; el monto de los recursos que han de
invertirse en relacin a las disponibilidades de los mismos dentro
de la organizacin; finalmente el potencial econmico que se puede
apreciar en el proyecto an antes de conocer los resultados de
estudios tcnico-econmicos formales.3. Determinacin de los
rendimientos de los proyectos.Una vez que los proyectos han sido
aprobados en la fase de seleccin preliminar, se procede a efectuar
los estudios tcnicos de factibilidad, lo que implica que la empresa
utilizar valiosos recursos, humanos y monetarios, para determinar
los rendimientos econmicos de aquellos proyectos que se consideran
ms prometedores. En esta etapa del proceso de presupuesto tiene
especial importancia la aplicacin de las tcnicas financieras para
la solucin correcta de los problemas.4. Determinacin del punto de
corte para la empresa La cuarta etapa del presupuesto de
inversiones est relacionada con el establecimiento de un punto de
corte, o sea la rentabilidad mnima aceptable por la empresa.
Tradicionalmente se ha aceptado como el punto de corte ptimo para
las propuestas de inversin, el costo ponderado de capital de la
empresa; sin embargo, es importante establecer desde ahora que este
concepto, aunque til y considerado por los autores de este trabajo
como lo mejor disponible, tiene una serie de limitaciones de orden
terico y prctico, relacionado principalmente con las fluctuaciones
que experimentan los costos de las fuentes de financiamiento, las
proporciones en que se combinan, lo complejo que resulta determinar
el costo del capital propio, y particularmente el cmo justificar el
establecimiento de una tasa nica para contrastar proyectos de
riesgos diferentes.5. Seleccin final y fijacin de prioridadesEl
siguiente paso sera la comparacin de los resultados obtenidos en la
tercera etapa, los rendimientos econmicos de los proyectos, con el
punto de corte adoptado por la empresa. Esta es la etapa del
proceso donde se procede a una seleccin definitiva de los
proyectos. Adems de determinar qu proyectos se deben aceptar y qu
proyectos se deben rechazar, se efecta una jerarquizacin de los
mismos, en un orden que va de los econmicamente ms deseables a los
menos deseables. 6. Ejecucin de los proyectos.Finalmente tenemos la
etapa de ejecucin para los proyectos que han sido debidamente
aprobados. Lo importante de esta fase es que la integracin de los
recursos humanos y fsicos de cada proyecto se realice de acuerdo a
lo programado. En caso de que ocurrieran desviaciones de
consideracin se deber analizarlas, determinar sus causas y tomar
las medidas correctivas posibles.Importancia de un presupuesto de
inversin.Uno de los propsitos fundamentales del presupuesto de
inversiones (PI) es determinar la contribucin econmica de los
diversos proyectos a la empresa, de tal forma que se otorgue
prioridad a aquellos que ofrezcan una mayor contribucin. Para
determinar el potencial de contribucin se requiere efectuar una
serie de estimaciones cuantitativas relacionadas con los flujos de
fondos y con la dimensin tiempo en la que se producen los flujos. A
continuacin se presentan las cuatro estimaciones bsicas que tienen
que efectuarse y que en conjunto forman lo que podramos denominar
como el horizonte de los flujos del proyecto. 1. La inversin
inicial necesaria para realizar el proyecto y cualquier inversin
adicional posterior. 2. Los beneficios que genera el proyecto a lo
largo de su vida econmica y los perodos de tiempo en los cuales se
producen. 3. La vida econmica esperada del proyecto. 4. El valor
residual que tendrn las inversiones al trmino de la vida econmica
del proyecto.Las inversiones de naturaleza permanente y estable, se
denominan inversiones de largo plazo, y se refieren a las
adquisiciones de ciertos bienes que tienen un carcter operativo
para la empresa, como los terrenos, edificios, maquinaria y
equipos, muebles y enseres, y cuyo fin son dar soporte a la
actividad de produccin de bienes y servicios.Las inversiones cuya
principal funcin es servir de soporte a las ventas, se las
denominan de corto plazo, ya que se destinan a financiar los
activos corrientes tales como: inventarios, cuentas por cobrar,
cuentas que se recuperan en plazos inferiores a un ao, repitindose
el ciclo de inversin y recuperacin en forma continua.Para un
presupuesto se requiere determinar: Activos FijosLas inversiones en
activos fijos son aquellas que se realizan sobre bienes tangibles
de naturaleza permanente, estable, no estn disponibles para la
venta, tienen un costo representativo y poseen un carcter operativo
para la empresa, ya que se utilizarn en el proceso de transformacin
de las materias primas o servirn de apoyo para la operacin normal
del proyecto.Para efectos contables, los activos fijos, excepto los
terrenos, estn sujetos a depreciacin. El terreno normalmente tiende
a aumentar de precio por el desarrollo urbano a su alrededor.
Activos Intangibles o diferidos.Los activos intangibles o diferidos
constituyen derechos exclusivos que la empresa utilizar sin
restricciones para su funcionamiento o actividades productivas.
Dentro de los activos fijos intangibles se encuentran el estudio
tcnico, gastos de constitucin, puesta en marcha y gastos de
capacitacin, los cuales son necesarios para el desarrollo del
proyecto.Los activos intangibles se amortizan. La amortizacin es
una cuota fija que se establece por periodo contable, como
consecuencia de inversiones o gastos anticipados, los que no son
imputables en un solo ao (periodo contable); permitiendo de esta
manera a la empresa la racionalizacin o prorrateo del gasto en
funcin del tiempo estipulado por la ley.La diferencia que existe
entre depreciacin y amortizacin, se debe a que las depreciaciones
estn en funcin del desgaste fsico, uso u obsoleto total o parcial
de los activos fijos; y se refiere adems a bienes tangibles; en
cambio las amortizaciones son intangibles. Capital de TrabajoLa
inversin en capital de trabajo constituye el conjunto de recursos
necesarios, en la forma de activos corrientes, para la operacin
normal del proyecto durante un ciclo productivo, para una capacidad
y tamao determinados.3El clculo del capital de trabajo se realiz
mediante el mtodo del ciclo de caja o ciclo productivo, el cual
comprende el proceso que se inicia con el primer desembolso para
cancelar los insumos de la operacin y termina cuando se venden los
insumos, transformados en productos terminados; es decir, se toma
en cuenta el tiempo que transcurre a partir del momento que la
empresa inicia sus actividades productivas hasta cuando se obtiene
el valor por la venta de la semilla.Para determinar el capital de
trabajo utilizamos las siguientes frmulas:
CT
Rotacin de Efectivo
Ejemplo: Calcular el capital de trabajo sabiendo que: el total
de desembolsos al ao es 32. 711, 86 y el ciclo productivo, para la
produccin y comercializacin de semillas de alfalfa son de 180
das.1. Hallamos la rotacin de Efectivo.
2. Clculo del Capital de Trabajo.
CUADRO COMPARATIVO DE LOS ELEMENTOS DE UN PRESUPUESTOINVERSIN
FIJAINVERSIN DIFERIDACAPITAL DE TRABAJO
Terrenos. Construcciones maquinaria y equiposde oficina, Equipo
de transporte, laboratorios. Dems equipos auxiliares. Gastos de
instalacin, organizacin y constitucin jurdica. Patentes Estudios
previos requeridos para pagos anticipadosy En general de todo gasto
de pre operacin. Inventarios de materias primas y productos en
proceso y terminados. Cuentas por cobrar y pagar dinero en efectivo
para cubrir imprevistos.
CAPTULO II
PRODUCTIVIDAD
La palabra productividad ha existido por ms de 200 aos. En 1950,
la Organizacin para la Cooperacin Econmica Europea emiti una
definicin oficial: La productividad es el cociente que se obtiene
de dividir el monto de lo producido entre alguno de los factores de
produccin. As es posible hablar de productividad del capital, de la
inversin o de las materias primas, en funcin de que el monto de lo
producido se considera en relacin con el capital, la inversin o las
materias primas.DEFINICIONES Y CONCEPTOS Productividad puede
definirse como la relacin entre la cantidad
debienesyserviciosproducidos y la cantidad de recursos utilizados.
En la fabricacin la productividad sirve para evaluar el rendimiento
de los talleres, lasmquinas, los equipos de trabajo y los
empleados.Productividad en trminos de empleados es sinnimo de
rendimiento. En un enfoque sistemtico decimos que algo o alguien es
productivo con una cantidad de recursos (Insumos) en un periodo de
tiempo dado se obtiene el mximo de productos.La productividad es
una funcin de la administracin de una empresa que se logra a travs
de administrar efectivamente el aseguramiento de la calidad y la
eficiencia:
ASEGURAMIENTO+ALTA=ALTA
DE LA CALIDADEFICIENCIAPRODUCTIVIDAD
La bsqueda de la calidad no se limita a satisfacer a los
consumidores, sino que cumple una funcin dentro de la empresa; es
la bsqueda de las mejoras en cada proceso, en cada operacin, en
casa trabajo, lo que tiene como resultado una mayor productividad.
4La productividad es el resultado que obtiene la empresa y su
personal al trabajar con calidad e incluye, adems de las legtimas
utilidades a que pueden aspirar como resultado de su esfuerzo, un
mejoramiento en sus condiciones de vida, lo que constituyen la
medida real este logro y el impacto que produce sus operacin en la
sociedad a la que sirven. Con base en lo anterior, se puede
considerar por productividad el beneficio integral que obtiene la
empresa y su personal al satisfacer las necesidades de sus clientes
y contribuir al resultado social y econmico de su pas.
FACTORES QUE AFECTAN LA PRODUCTIVIDAD
Adems de la relacin de cantidad producida por recursos
utilizados, en la productividad entran a juego otros aspectos muy
importantes como: Eficiencia: Considerada como el hecho de que los
bienes y servicios se producen optimizando servicios, especialmente
por unidad de labor o trabajo. Productividad: que se toma como
Salidas/ Entradas Entradas: Mano de obra, materia prima,
maquinaria, energa, capital. Salidas: Productos. Misma entrada
salida ms grande, entrada ms pequea misma salida. El incrementar la
salida nos lleva a disminuir la entrada, y el incrementar la salida
ms rpido que la entrada induce a disminuir la salida en forma menor
que la entrada. Dentro de los factores internos y externos que
afectan la productividad se encuentran:Factores Internos: Inversin
Capital de trabajo Investigacin y desarrollo Utilizacin de la
capacidad Terrenos y edificios Materiales Energa Mquinas y equipo
Potencial humanoFactores Externos: Disponibilidad de materiales o
materias primas. Mano de obra calificada Polticas estatales
relativas a tributacin y aranceles Infraestructura existente
Disponibilidad de capital e intereses Medidas de ajuste aplicadas
Adems de factores macroeconmicos como: la inflacin, el nivel de
vida y de empleo, situacin poltica, el poder econmico.
Reglamentacin gubernamental.
MODELOS DE PRODUCTIVIDAD
1. Modelo Bsico de Productividad Total (MPT)
El modelo de productividad total (MPT) es un modelo que est
basado en una medida de productividad total y en un conjunto de
cinco medidas de productividad parcial. El modelo se puede aplicar
a cualquier empresa manufacturera u organizacin de servicio. La
productividad total, es definida en el MPT de la siguiente
forma:
Productividad total = Produccin tangible total Insumos tangibles
totales
Donde produccin tangible total es igual al valor de las unidades
terminadas producidas, ms el valor de las unidades parciales
producidas, los dividendos de valores, el inters de bonos y otros
ingresos. (Figura 1).Y los insumos tangibles totales son los
valores de los insumos empleados como los humanos, materiales, de
capital, energa y otros gastos.
Figura 1. Elementos de produccin considerados en el modelo de
productividad total.
Fuente: Ingeniera y Administracin de la productividad. Medicin,
evaluacin, plantacin y mejoramiento de la productividad en las
organizaciones de manufactura y servicio.
La produccin y los insumos tangibles se expresan en trminos, de
valor ya que no todos los elementos estn en las mismas unidades y
as es mucho ms fcil su comprensin y su comparacin. (Figura 2)El
modelo de productividad total (MPT) es un sistema que no slo
proporciona un ndice de productividad total a nivel empresa, para
indicar el grado de salud productiva y la rentabilidad de sus
procesos o servicios. Simanth establece algunas de las
caractersticas ms importantes de dicho sistema: Proporciona ndices
de productividad tanto agregados (nivel empresa) como detallada
(nivel unidad operativa). Seala que el producto o servicio tiene
utilidades y cules no. Muestra en particular qu recursos de insumos
se utilizan en forma ineficiente de manera que se puedan llevar a
cabo las acciones correctivas. Est basado en un tratamiento, por lo
que el anlisis de sensibilidad y la validacin del modelo son
bastantes sencillos. Est integrado con las etapas de evaluacin,
implementacin y mejoramiento de ciclo de productividad. Esto quiere
decir que el MPT, ofrece no slo la manera de medir sino tambin de
evaluar, planear y mejorar la productividad global de una
organizacin como un todo y de sus unidades operativas. Ofrece las
ventajas de la administracin por excepcin proporcionando un medio
para controlar ms de cerca la productividad total de las unidades
operativas ms importantes, al mismo tiempo que proporcionan una
rutina de control para las unidades menos crticas. Proporciona
informacin valiosa para la implementacin estratgica en la toma de
decisiones relacionada con la diversificacin y retiro de productos
o servicios.
Figura 2 Elementos de insumo considerados en el modelo de
productividad total.
Fuente: Ingeniera y Administracin de la productividad, Medicin,
evaluacin, plantacin y mejoramiento de la productividad en las
organizaciones de manufactura y servicio. David J. Summath.
El desarrollo matemtico del modelo de productividad total es el
siguiente:
Productividad total de la empresa = Produccin total de la
empresa Insumos totales de la empresa
Productividad total del producto (Tpi)= Produccin total del
producto Insumos totales del producto
CAUSAS QUE DISMINUYEN LA PRODUCTIVIDAD EN LAS EMPRESAS. Mali,
expone ampliamente varias causas por las que se declina la
productividad en las empresas. Entre ellas es: Falta de habilidad
para medir, evaluar y administrar la productividad de los empleados
administrativos. Esto causa una extraordinaria prdida de recursos.
Premios y beneficios dados sin requerir el equivalente en
productividad y contabilidad. Esto causa una espiral inflacionaria.
Autoridad difusa e ineficiencia en organizaciones complejas, que
causan retrasos y tiempos perdidos. Expansin organizacional que
aminora el crecimiento de la productividad. Esto da por resultado
un aumento en los costos. Poca motivacin entre un nmero creciente
de empleados nuevos con nuevas actitudes. Reparto tardo causado por
programas que no se han cumplido por escasez de materiales.
Conflictos humanos no resueltos en el trabajo de equipo, dando por
resultado una ineficiencia de la empresa. Intromisiones legales
crecientes y leyes anticuadas cuyo resultado son las restricciones
de opciones y prerrogativas de la administracin. Procesos de
trabajo muy especializados que implican monotona y aburrimiento.
Cambios tecnolgicos rpidos y altos costos ocasionan una disminucin
de nuevas oportunidades de innovaciones. Aumento en la demanda de
tiempo de descanso que causa incumplimiento de los tiempos
programados. Falta de habilidad por parte de los profesionistas
para estar al da con las ltimas novedades y conocimientos. Es
importante hacer notar que la ausencia de medicin de la
productividad de los empleados fuera de produccin es la primera
causa de la disminucin de la productividad de las
empresas.IMPORTANCIA DE INCREMENTAR LA PRODUCTIVIDAD. La nica forma
para que un negocio pueda crecer y aumentar su rentabilidad (o sus
utilidades) es aumentando su productividad. La productividad es
clave para el desarrollo econmico, como toda sociedad, tiene una
cantidad limitada de recursos. Hay una cantidad limitada de tierra,
de recursos naturales, de capital de inversin, etctera. As que la
principal manera de aumentar la cantidad de productos y servicios a
disposicin de los miembros de la sociedad es mediante la
produccin/prestacin de mayor cantidad de productos/servicios usando
la misma cantidad de recursos. Se debe comprender claramente que
todos los aspectos de un negocio o industria - ventas, finanzas,
produccin, ingeniera, costos, mantenimiento y administracin- son
reas frtiles para la aplicacin de mtodos, estudio de tiempos y
sistemas adecuados de pago de salarios.Hay que recordar que las
filosofas y tcnicas de mtodos, estudio de tiempos y sistemas de
pago de salarios son igualmente aplicables en industrias no
manufactureras.VENTAJAS DE UNA MAYOR PRODUCTIVIDAD EN LAS EMPRESAS.
En un estudio, hecho por Bernolak se mencionan algunos beneficios
que se derivan de una productividad ms alta:a) Mayores
productividades en una empresa con respecto a los recursos humanos
y fsicos, significarn mayores ganancias, puesto que la ganancia es
igual al ingreso menos el costo de los bienes y servicios
producidos mediante la utilizacin de recursos humanos y
materiales.b) Una mayor productividad de la empresa por lo general
se traduce en ingresos reales ms altos para los empleados. c) El
consumidor tiene que pagar precios relativamente bajos ya que el
costo de manufactura se reduce a travs de una mayor productividad.
Con el fin de que una empresa sepa a qu nivel de productividad debe
operar, debe conocer a qu niveles est trabajando. La medida muestra
la direccin de las comparaciones dentro de la empresa y dentro del
sector al que pertenece.La medicin de la productividad en una
organizacin puede tener las siguientes ventajas:a) La empresa puede
evaluar la eficiencia de la conversin de sus recursos de manera que
se produzcan ms bienes o servicios con una cierta cantidad de
recursos consumidos. b) Se puede simplificar la plantacin de
recursos a travs de la medicin de productividad, tanto a corto como
a largo plazo. c) Los objetivos econmicos y no econmicos de la
organizacin pueden reorganizarse por prioridades a la luz de los
resultados de la medicin de la productividad. d) Se pueden
modificar en forma realista las metas de los niveles de
productividad planeadas para el futuro, con base en los niveles
actuales medidos. e) Los valores de productividad generados despus
de una medida pueden ser tiles en la plantacin de los niveles de
utilidades de una empresa. f) La medicin de la productividad crea
una accin competitiva.
CAPITULO III
PROYECCIN DE LOS INGRESOSIngresosEs la cantidad de dinero que
recibe la empresa por suministrar bienes o servicios. Tambin es
llamado volumen de negociosEl ingreso no significa beneficio,
aunque a veces se confunde con ste.Los ingresos se originan,
principalmente, de la interaccin entre la cantidad de venta de
bienes o servicios por el precio de venta de cada unidad, durante
un perodo de tiempo determinado.Ingresos EsperadosEl trmino
"ingresos esperados" se refiere al importe previsto de dinero que
la empresa va a obtener de las ventas, servicios y flujos de
ingresos adicionales. El trmino "ingresos" incluye todo el dinero
ganado antes de dividirlo en salarios, indemnizaciones, gastos de
comercializacin y as sucesivamente. En otras palabras, los ingresos
se refieren a todos los fondos obtenidos por una empresa antes de
las deducciones.Ingresos del ProyectoLos ingresos del proyecto, se
estiman a partir de la cuantificacin de la demanda, estimacin ya
realizada en el estudio de mercado.En un proyecto de inversin los
ingresos son de dos tipos: los que son en efectivo en su momento de
ocurrencia, as como aquellos que no sindolo permiten un ahorro al
proyecto, a stos ltimos se les conoce como beneficios.Asimismo, los
ingresos pueden ser: operacionales, y de liquidacin. Los
operacionales son aquellos que se generan durante la vida til
operativa del proyecto, los de liquidacin son aquellos que se
generan como producto de la liquidacin de los activos del proyecto,
supuesto que se realiza con fines de evaluacin.
Ingresos operacionales:Son aquellos que son los del giro del
negocio, comprende los generados por la venta del producto o
servicio principal, de los complementarios, asi como el ingreso
generado por la venta de los sub productos.Otros ingresos:Son los
ingresos que no son del giro del negocio.CLASIFICACION DE LOS
INGRESOS DE UN PROYECTO Ingresos empresarialesCuando el ingreso
proviene de actividades productivas, puede clasificarse en: Ingreso
total Ingreso marginal: generado por el aumento de la produccin en
una unidad; ingreso medio: se obtiene, en promedio, por cada unidad
de producto vendida; es decir, es el ingreso total dividido en el
total de unidades vendidas, e Ingreso del producto marginal:
generado por la tarea de contabilidad de algn factor de produccin
(trabajo, capital como Vaups); por ejemplo, la utilizacin de un
trabajador ms.Ingresos ordinarios y extraordinariosLos ingresos
tambin pueden clasificarse en ordinarios y extraordinarios. Los
ingresos ordinarios son aquellos que se obtienen de forma habitual
y consuetudinaria; por ejemplo, el salario de un trabajador que se
ocupa en un trabajo estable o las ventas de una empresa a un
cliente que compra peridicamente o de forma habitual. Los ingresos
extraordinarios son aquellos que provienen de acontecimientos
especiales;1 por ejemplo, un negocio inesperado por parte de una
persona o una emisin de bonos por parte de un gobierno.Valor de
desecho:Comprende el ingreso generado por la recuperacin de las
inversiones. Se estima el valor comercial de los activos fijos al
final de la vida til del proyecto, efectuando el ajuste fiscal
correspondiente.Fuentes de IngresosExisten diversas fuentes de
ingresos, entre las que se pueden nombrar las siguientes:
CAPITULO IV
EVALUACIN ECONMICA FINANCIERAEVALUACIN ECONMICAMide la
rentabilidad del proyecto sin importar la estructura de
financiamiento; por el cual se asume que todo el capital es propio.
Adems supone que todas las compras y ventas son al contado de una
forma rigurosa.EVALUACIN FINANCIERAContempla todos los flujos
financieros del proyecto, distinguiendo entre capital propio y
prestado; adems permite determinar la capacidad financiera del
proyecto y mide la rentabilidad del capital propio invertido.FLUJOS
DE FONDO O DE CAJA.La evaluacin del proyecto se realiza sobre la
base de la estimacin del flujo de caja de los costos e ingresos
generados por el proyecto durante su vida til. Al proyectarlo, ser
necesario incorporar informacin adicional relacionada,
principalmente, con los efectos tributarios de la depreciacin del
activo nominal, valor residual, utilidades y prdidas.El flujo de
caja tpico de cualquier proyecto se compone de cinco elementos
bsicos: egresos e ingresos iniciales de fondos, ingresos y egresos
de operacin, horizonte de vida til del proyecto, tasa de descuento
e ingresos y egresos terminales del proyecto.Egresos e ingresos
iniciales de fondos: son los que se realizan antes de la puesta en
marcha del proyecto. Los egresos son los que estn constituidos por
el presupuesto de inversin, y los ingresos constituyen el monto de
la deuda o prstamo. Estos egresos e ingresos, dentro del horizonte
de la vida til del proyecto, se representan en el ao cero (0):
costos del proyecto, inversin en capital de trabajo, ingresos por
la venta de activos fijos, efecto fiscal por la venta de activos
fijos, crdito o efecto fiscal a la inversin y monto del prstamo.El
presupuesto de inversin, costo de inversin, o presupuesto de
capital, cualquiera de las diferentes terminologas, no es ms que la
inversin necesaria para poner en condiciones de operar una entidad
de servicios o productiva. Este presupuesto est formado por el
capital fijo y por el capital de trabajo. El capital fijo est
compuesto por las inversiones fijas y los gastos de pre inversin.
La inversin en capital de trabajo constituye el conjunto de
recursos necesarios, en la forma de activos corrientes, para la
operacin normal del proyecto durante un ciclo operativo, para una
capacidad y tamao determinados, calculados para el perodo de vida
til del proyecto.Ingresos de operacin: se deducen de la informacin
de precios y demanda proyectada, es decir, las ventas esperadas
dado el estudio de mercado.Costos de operacin: se calculan
prcticamente de todos los estudios y experiencias anteriores. Sin
embargo, existe una partida de costo que debe calcularse en esta
etapa: el impuesto sobre las ganancias, que conjuntamente con la
depreciacin y los gastos por intereses, forma los costos totales.
Mac Ketta, John and Cunningham, William, (1980)Costos Totales de
Produccin y Servicios: Los costos a los efectos de la evaluacin de
inversiones son costos proyectados, es decir, no son costos reales
o histricos, estos incluyen todos los costos o gastos que se
incurren hasta la venta y cobro de los productos. En la figura se
resumen los principales costos en que se incurren en un proyecto.
Comprende, los costos de produccin, direccin, costos de distribucin
y venta y costos financieros.
CRITERIOS DE RENTABILIDAD USADOS EN LA EVALUACIN DE PROYECTOS
Valor actual neto (VAN)Es el valor actual de los beneficios netos
que genera el proyecto durante su trayectoria. Para su clculo se
requiere predeterminar una tasa de descuento que representa el
costo de oportunidad del capital Tasa interna de retorno (TIR)Es
una tasa porcentual que indica la rentabilidad promedio anual que
genera el capital que permanece invertido en el proyecto. Tambin se
define como la tasa de descuento que se realiza Ratio beneficio
costo (B/C)Es el cociente entre el valor absoluto de los costos y
los beneficios, actualizados al valor presente. Ambos (los costos y
beneficios) se actualizan con la misma tasa de descuento. Valor
anual equivalente (VAE)Con este mtodo, todos los ingresos y gastos
que ocurren durante un perodo son convertidos a una anualidad
equivalente (uniforme). Cuando dicha anualidad es positiva,
entonces es recomendable que el proyecto sea aceptado. Costo anual
equivalente (CAE)Permite hallar cul es el costo anual que equivale
a la inversin inicial. Tambin muestra hipotticamente cul sera el
monto uniforme que se tendra que ir invirtiendo cada ao, durante
toda la vida til, para igualar la inversin inicial. Es un criterio
complementario. Periodo de recuperacin del capital (PR)Algunas
empresas requieren que la inversin se recupere en un perodo
determinado. Se obtiene contando el nmero de perodos que toma
igualar los flujos de caja acumulados con la inversin inicial. Si
es menor que el mximo perodo definido por la empresa, entonces se
acepta el proyecto.
CONCLUSIONES El presupuesto de inversiones es el proceso de
asignacin racional de recursos entre los diferentes activos
productivos y, comprende las inversiones de las empresas cuyos
efectos y beneficios se producen en varios perodos anuales. El
presupuesto de inversiones es un proceso continuo y dinmico que se
genera dentro de la organizacin y no como una agrupacin de tcnicas
aplicables a decisiones de inversin. La productividad es una
creencia firme en el Progreso Humano. Busca mejorar continuamente
todo lo que existe y est basada en la conviccin de que uno puede
hacer las cosas mejor hoy que ayer y mejor maana que hoy. Los
ingresos del proyecto, se estiman a partir de la cuantificacin de
la demanda, estimacin ya realizada en el estudio de mercado. Los
ingresos del proyecto, se estiman a partir de la cuantificacin de
la demanda, estimacin ya realizada en el estudio de mercado. La
evaluacin econmica financiera de un proyecto mide la rentabilidad
de dicho proyecto sin importar la estructura de financiamiento; por
el cual se asume que todo el capital es propio.
REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS1. BURBANO RUIZ, Jorge. Presupuestos
Enfoque de planeacin y control de recursos. 2da. Edicin. Pg. 11.
Disponible en:
http://repositorio.espe.edu.ec/bitstream/21000/1153/4/T-ESPE-021594-4.pdf.2.
Adaptacin resumida, efectuada por Julio Gaete O, al captulo 2 del
texto Decisiones de Inversin en la Empresa de Ketelhohn & Marn,
de Louisiana University y Harvard University, respectivamente.
Santiago, Abril de 2004. Disponible en:
file:///C:/Users/Espinoza/Downloads/88984500-Presupuesto-de-Inversiones-K-M.pdf.3.
SAPAG CHAIN, Nassir. Preparacin y Evaluacin de proyectos. McGraw
Hill. p236.LINKOGRAFIA
http://tesis.uson.mx/digital/tesis/docs/7268/Capitulo1.pdf
http://www.usergioarboleda.edu.co/fondo/elibros/ModeloProductividad.pdf
http://catarina.udlap.mx/u_dl_a/tales/documentos/lcp/zamacona_s_r/capitulo4.pdf
http://es.slideshare.net/cristianstiveng1/que-es-productividad?related=2
ANEXOS
CUESTIONARIO1. Qu es un presupuesto?a) Expresin cuantitativa
formal de los objetivos que se propone alcanzar la administracin de
la empresa en un perodo.b) Es una expresin cualitativa que
determinada los objetivos que se propone alcanzar en una
administracin.c) Diseo detallado de un producto y su insercin en el
mercado.d) Proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar el
uso de los recursos y las actividades de trabajo2. Qu es
inversin?a) Rendimiento ptimo de los recursos. b) Los esfuerzos que
se realizan a fin de cumplir objetivos y hacer realidad diversos
propsitosc) Monto de los recursos necesarios para la ejecucin del
proyecto.d) a y c.3. Qu es el presupuesto de inversin?a) Recursos
gestionados a travs de diferentes instituciones.b) Esquema de
ingresos netos que llegan a una empresa.c) Efectos y beneficios
anuales de un producto o servicio. d) Proceso que procede a la
asignacin racional de recursos entre los diferentes activos
productivos4. Cules son etapas de un Presupuesto de Inversin?a)
Generacin de ideas de inversin.b) Determinacin de los rendimientos
de los proyectos.c) Determinacin del punto de corte para la
empresa. d) Todos.5. Qu se requiere para un presupuesto de
inversin? a) Activo fijo, bienes tangibles y fijacin de
presupuestob) Capital de Trabajo, activo fijo y activo diferido.c)
Activo diferido, capital de trabajo y rotacin de efectivo.d) Activo
fijo, pasivos y capital de trabajo.6. La productividad, se define
como:a) Es el valor comercial de los activos fijos al final de la
vida til del proyecto.b) La relacin entre la cantidad
debienesyserviciosproducidos y la cantidad de recursos
utilizados.c) Es una estructura operacional de trabajo, bien
documentada e integrada a los procedimientos tcnicos y gerenciales,
para guiar las acciones de la fuerza de trabajo.d) Conjunto de
cualidades positivas deseables de personas, objetos o sistemas, que
permiten satisfacer las necesidades de un cliente y/o mejorar sus
expectativas deseadas.7. Cules son los factores que afectan la
productividad?a) Potencial humano, mquinas.b) Mano de obra
calificada, infraestructurac) Disponibilidad del capital, energa,
intereses.d) Todas8. Causas que disminuyen la productividad en las
empresas:a) Falta de habilidad para medir, evaluar y administrar la
productividad de los empleados administrativos. Esto causa una
extraordinaria prdida de recursos. b) Autoridad difusa e
ineficiencia en organizaciones complejas, que causan retrasos y
tiempos perdidos. c) Poca motivacin entre un nmero creciente de
empleados nuevos con nuevas actitudes. d) Todas.9. Ventajas de una
mayor productividad en las empresas:a) Se pueden modificar en forma
realista las metas de los niveles de productividad planeadas para
el futuro, con base en los niveles actuales medidos. b) Mejora en
el planeamiento y la programacin de actividadesc) La medicin de la
productividad crea una accin competitiva. d) Ay C10. En que nos
ayuda la evaluacin econmica a) Con la evaluacin del proyecto sobre
la base de la estimacin del flujo de caja de los costos e ingresos
generados por el proyecto durante su vida til.b) A medir la
rentabilidad del proyecto sin importar la estructura de
financiamiento; por el cual se asume que todo el capital es
propio.c) Analizar el presupuesto de inversin, costo de inversin, o
presupuesto de capital, cualquiera de las diferentes
terminologas.11. Que es la evaluacin financieraa) Contempla todos
los flujos financieros del proyecto, distinguiendo entre capital
propio y prestado; adems permite determinar la capacidad financiera
del proyecto y mide la rentabilidad del capital propio invertido.b)
Son los ingresos de operacin: se deducen de la informacin de
precios y demanda proyectada, es decir, las ventas esperadas dado
el estudio de mercado.c) Es el valor actual de los beneficios netos
que genera el proyecto durante su trayectoria. Para su clculo se
requiere predeterminar una tasa de descuento.12. El flujo de caja
se compone de los siguientes elementos bsicosa) Horizonte de vida
til del proyecto, tasa de descuento e ingresos y egresos terminales
del proyecto.b) Costos de operacin, costos totales de produccin y
servicios, ingresos de operacin, el presupuesto de inversinc)
Egresos e ingresos iniciales de fondos, ingresos y egresos de
operacin, horizonte de vida til del proyecto, tasa de descuento e
ingresos y egresos terminales del proyecto.13. Los ingresos de un
proyecto de inversin, se define como:a) Dinero percibido por el
Estado, a travs de impuestos.b) Es el valor comercial de los
activos fijos al final de la vida til del proyecto.c) Es la
cantidad de dinero que recibe la empresa por suministrar bienes o
servicios. Tambin es llamado volumen de negociosd) Es el monto que
sale de la empresa, justificando sus costos de produccin. 14. Segn
lo expuesto. Cules son los tipos de ingresos de un proyecto.a)
Ingreso parcial, ingreso total, ingreso variableb) Ingresos
empresariales, ingresos ordinarios y extraordinarios.c) Fijos,
activos, extraordinariosd) Mixto, ordinarios, variable15. Las
fuentes de ingresos son:a) Ventas de producto principal, ventas de
sub productos, ventas de desecho, recuperacin del capital de
trabajo, valor residual de activos fsicos, ingresos financieros.b)
Ventas de productos secundarios, de activos, ventas de desecho,
ventas de reinsercin.c) Ventas fijas de productos, ventas
variables, ventas de desecho, ventas residualesd) Ventas activas
del producto, ingresos fijos residuales, ventas de recuperacin de
capital.16. Dentro de los ingresos empresariales, encontramos:a)
Ingresos fijos, totales, mixtosb) Ingresos variables, ingreso
medio, ingreso del productoc) Ingreso total, ingreso marginal,
ingreso medio, ingreso del producto marginal.d) Ingreso ejecutivo,
ingreso total, ingreso parcial, ingreso medio.17. Cundo hablamos de
los ingresos esperados, nos referimos a:a) Al importe previsto de
dinero que la empresa va a obtener de las ventas, servicios y
flujos de ingresos adicionales.b) Al importe que una organizacin no
espera recibir en el periodo de un mes.c) Los gastos que la empresa
espera ejercer en un periodo de tiempod) El monto que ingresa a
caja y que no fue previsto.
