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UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTA NCIA ECBTI PROYECTO DE GRADO Evaluación intermedia a!e " Pre!entad# $#r% &ulma 'ilena Barra()n R#*a! Cód+ "+,-,+./.+//" Cur!# 0,123"4 Gru$# 0 Pre!entad# al Tut#r%  5lvar# 6avier R#*a! Baracald# Se$tiem7re8 1,"2 TEMATICA PROPESTA OPCION DE GRADO

Evaluacion Intermedia Fase1

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trabajo de proyecto de grado

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7/17/2019 Evaluacion Intermedia Fase1

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UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA

ECBTIPROYECTO DE GRADO

Evaluación intermedia a!e "

Pre!entad# $#r%&ulma 'ilena Barra()n R#*a!

Cód+ "+,-,+./.+//"

Cur!# 0,123"4 Gru$# 0

Pre!entad# al Tut#r% 5lvar# 6avier R#*a! Baracald#

Se$tiem7re8 1,"2

TEMATICA PROPESTA OPCION DE GRADO

7/17/2019 Evaluacion Intermedia Fase1

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TE'A D ELA INVESTIGACION% Ge!tión de #$eraci#ne!

L9NEA DE INVESTIGACI:N%  L;nea de inve!ti(ación de la cadena de #rmaciónen indu!trial8 Di!e<# = (e!tión de rede! = !umini!tr#!

OPCION DE GRADO% '#n#(ra;a

'ONOGRA>IA% E! un tra7a*# de ti$# acad?mic#4$r)ctic#8 relaci#nad# c#n una #m)! )rea! del $r#(rama de $re(rad# cur!ad#8 @ue de7e realiar el a!$irante a#7tener !u t;tul# $r#e!i#nal8 7a*# la dirección de un $r#e!i#nal e$ert# en eltema8 c#n el #7*et# de a$licar l#! c#n#cimient#! ad@uirid#! durante el de!arr#ll#de !u carrera u #rientad#! c#ntri7uir a la !#lución de un $r#7lema =# !ituacióne!$ec;ica8 $ara dem#!trar !u ca$acidad inve!ti(ativa8 !u creatividad8 di!ci$lina detra7a*# = $ara $re!entar el in#rme e!crit#+ C#m$rende la! eta$a! de $re!entación8

a$r#7ación e in!cri$ción de la $r#$ue!ta8 de!arr#ll# del tra7a*#8 ela7#ración =$re!entación del in#rme inal8 evaluación = !u!tentación+

TITULO% Ge!tión de rede! = !umini!tr# en el $r#ce!# de #$eración en unaem$re!a aut#m#tri+

El $r#=ect# @uiere dar a c#n#cer t#d# l# relaci#nad# c#n cadena de !umini!tr# =(e!tión de #$eraci#ne! en el $r#ce!# de una em$re!a aut#m#tri+

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MAPA CONCEPTUAL

CONSULTA TEMÁTICA LÍNEAS DE INVESTIGACIÓN.

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La administración estratégica está incorporando la prospectiva, una disciplina convisión global, sistémica, dinámica y abierta que explica los posibles futuros no sólo

 por los datos del pasado, sino fundamentalmente teniendo en cuenta lasevoluciones futuras de las variables claves, así como del comportamiento de losactores implicados, de manera que reduzca la incertidumbre, ilumine la acción

 presente, y aporte con elementos que conduzcan al futuro conveniente o deseadoANSOFF, IGOR H.La dirección e!trat?(ica en la $r)ctica em$re!arialEd+ Addi!#n4Fe!le= I7er#americana+E!tad#! Unid#! de Am?rica8 "..-1 Edición8 2/3

“ En la década de los aos noventa, el papel de la tecnología y la innovación en lacompetitividad empresarial alcanzó un reconocimiento generalizado, que vinoacompaado de una doble preocupación! entender y profundizar el conocimiento

de las características del proceso innovador y, en consecuencia, definir las políticas de apoyo a la innovación más adecuadas por parte los gobiernos" Estelibro presenta, en trece capítulos, los puntos centrales de lo que entendemos quedebe ser la gestión y dirección de la tecnología y la innovación en la empresa"# 

ESCORSA CASTELLS, PERE & VALLS PASOLA, JAUMEHTecn#l#(;a e inn#vación en la em$re!a+ Dirección = Ge!tiónH

 Ala#me(a Gru$# Edit#r8 S+A+ de C+V+C#l#m7ia 1,,"8 130

“ofrecer una visión actual y práctica de las decisiones y actividades que conforman

la moderna de gestión de $peraciones, dedicado a analizar las principalesdecisiones estratégicas y decisiones tácticas# 

MIRANDA GONZÁLEZ, RUBIO LACOBA, CHAMORRO MERA,BAÑEGILPALACIOS'anual de Dirección de O$eraci#ne!Ed+ T#m!#n'adrid8 1,,2

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