EVALUACION-ZOPP

7/26/2019 EVALUACION-ZOPP

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PROFESOR:

Elar Roy Villar Aguirre

CURSO:

Reingeniera

ALUMNO: -Julin Fernndez, Martha

-Ricra Acua, Alessa

-Roncal Camos, !heyla

-Vs"uez Medrano, Jordy

CICLO:

#$

2016

Facultad de Ciencias Empresariales

Escuela Profesional de Administracin y Negocios Internacionales


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%E%#CA&'R#A

%edicamos este tra(a)o anuestros adres "ue gracias al*ruto de su es*uerzo nos aoyanara seguir adelante en nuestrocamino de +ida


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#&R'%.CC#'

En el resente caso se +er como la reingeniera de negocios nos ayuda arede*inir rocesos, rocedimientos, estructura y todo lo "ue en la emresa no deun rendimiento e*iciente

Con la ayuda de la herramienta del m/todo 0'11 odremos trazar un o()eti+o "ueoriente a la emresa a cumlir con la e*iciencia "ue se estima "ue tendra en las+entas anuales, as mismo utilizaremos todos los 22 asos del m/todo ara laimlementaci3n de dicho o()eti+o


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M4&'%' 0'11

El m/todo 0o es un sistema de tra(a)o en e"uio, "ue se imlanto en 2567,aro+echa los conocimientos, ideas y e8eriencias de los miem(ros del e"uio

.tiliza la +isualizaci3n o cual"uier elemento gra*ico donde se registran lascontri(uciones de los miem(ros del e"uio de lani*icaci3n y los resultados de lasdiscusiones "ue surgen

Es un rocedimiento de lani*icaci3n or asos sucesi+os los cuales determinan larogramaci3n, la articiaci3n y el ro3sito del taller 0o ara la *ase derearaci3n de royecto

1asos del m/todo 0o9

2 Anlisis de problemas:Este m/todo consiste en identi*icar el ro(lemarincial de la organizaci3n, en la cual se +an a identi*icar las causas y lose*ectos ara la ela(oraci3n del es"uema corresondiente y +eri*icar su

+alidez e integridad

2 Anlisis de objetios:Consiste en descri(ir la situaci3n deseada a la "uese "uiere llegar mediante la soluci3n del ro(lema resentado en laorganizaci3n, identi*icando osi(les alternati+as

! Anlisis de alternatias: Es un con)unto de t/cnicas ara identi*icarcom(inaciones "ue ueden llegar a ser estrategias osi(les ara el

royecto

" #esumen de objetios$ actiidades: !e deri+a de la re+isi3n dealternati+as osi(les "ue hay en el royecto, se esta(lecen "ue medios sonnecesarios ara lograr el *in y como ueden ser re+isados, con esto se*orma una matriz de laneaci3n del royecto


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% &upuestos importantes:!on *actores e8ternos al control de royecto "uetienen incidencia en su e)ecuci3n, con el *in de +alorar los riesgos "ueueden

ocurrir durante su e)ecuci3n y *acilitar el monitoreo de los riesgos durante lae)ecuci3n del royecto

' Indicadores erificables objetiamente: !e de*inen cualitati+amente ycuantitati+amente el contenido de los o()eti+os y resultados, se *i)an metasara medir el cumlimiento de los o()eti+os y constituyen (ases ara elseguimiento y la e+aluaci3n

( Fuentes de erificacin: En estas *uentes se muestran de donde seo(tienen la rue(a de ha(er alcanzado los o()eti+os y de donde se o(tienenlos datos necesarios ara +eri*icar el indicador

) *erencia de proyecto:!e designa un lder ara "ue ueda eseci*icaralgunas medidas de control del royecto desarrollado y tener la caacidadde garantizar los resultados "ue se ueden resentar

+ Anlisis institucional:Es un anlisis de los articiantes, en la cual seidenti*ica y e+al:a las e8ectati+as y moti+aciones de la instituci3n, sedesarrolla mediante una matriz

,- Ealuacin del ejercicio ./PP: !ir+e ara mantener la e)ecuci3n delroyecto en lnea con su laneaci3n y e8aminar la estrategia del royectoconsiderando la ro(lemtica "ue se resenta en las metas, los o()eti+os

laneados y los recursos consumidos


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EVA;.AC#


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0onitoreo y Ealuacin

En (ase del Monitoreo se uede hacer la comaraci3n de lo lani*icado con

lo realizado E+aluaci3n signi*ica el control del logro de ciertos estndares o criterios

esta(lecidos %entro del marco del m/todo 0'11 la E+aluaci3n se re*iere en rimer lugar

a los '()eti+os y Resultados En (ase de los #ndicadores se mide el imacto de las inter+enciones al ni+el

de los Resultados y '()eti+os El Monitoreo tam(i/n contiene ciertos elementos de e+aluaci3n, es decir la

interretaci3n de datos, or la cual se genera la in*ormaci3n

;a E+aluaci3n tam(i/n uede contener elementos de monitoreo e) alni+el de los armetros de*inidos en los #ndicadores


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CA&/ 1E AN3I&I& 1E 3A E0P#E&A 1E C/NFECCI/NE& PE#4 &5A5C

AN3I&I& 1E 3A &I67ACI8N

;a emresa es de tio in*ormal, +ende anualmente uno 2,= millones de soles

;a emresa uede alcanzar +entas de > millones o ms anualmente

;a emresa no es e*iciente, no hay un (uen uso de los recursos

o se +e un crecimiento tanto en el asecto econ3mico como en la estructura

%i*erenciaci3n al realizar el ago entre los tra(a)adores a unos or !1 y otros

or lanilla

o cuenta con una rea de RR?? ara tanta cantidad de tra(a)adores

&ra(a)adores insatis*echos or no +er me)ora en el ago

o se erci(e alg:n tio de esecializaci3n o caacitaci3n, ara una me)or

roducci3n


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#9/3 1E P#/93E0A&

@a)a la roducti+idad Crecimiento de laemresa ms lento

Renta(ilidad de*icienteen la emresa

1eficiencia en las entas anuales en la Empresa deConfecciones Per &AC

Emresa de tio

in*ormal

'rganizaci3n de*iciente

E+itan todo tio deago a losemleados

@a)as oortunidadesde acceder a lase8ortaciones

Estrategias yo()eti+os

inadecuados

Emleadosdesmoti+ados

1roductosin*ormales


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#9/3 1E /9;E6I


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#E&70EN 1E /9;E6I


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na )ena renta)ili!a!'

&7P7E&6/& I0P/#6AN6E&

/9;E6I


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#P

A9 Me)orar la roducti+idad ara asincrementar la renta(ilidad de laemresa y desarrollo de lascon*ecciones

@9 #denti*icaci3n de mercado otencial eincremento de las +entas de telaseruanas

Incre"entan!$ las tili!a!es!e la e"#resa , !esarr$ll$!e la c$n%ecci4n #erana'

A

A2 @2

A= @=A7 @7

A2 ?acer "ue la emresa sea *ormal y cumlacon todas las normas y leyes

A= 1oner en lanilla a sus emleados ara"ue gocen con todos los (ene*icios "ue se les(rinda

A7 Esta(lecer estrategias ara alcanzar lasutilidades deseadas y oder e8ortar a EE..y Euroa

@2 %eterminar caacitaciones ara "uelos emleados me)oren su ni+el de tra(a)oy "ue est/n moti+ados

@= Esta(lecer con+enios con otrasemresas con amlia e8eriencia en lase8ortaciones

@7 &ener nuestros o()eti+os (ien claroara llegar a tener una (uena renta(ilidad

0A6#I. 1E P3ANEACI8N 1E 3A E0P#E&A 1E C/NFECCI/NE& PE#4 &AC

RESUMEN DEOBJETIVOS /ACTIVIDADES

INDICADORESVERIFICABLESOBJETIVAMENTE(IVO)

FUENTESDEVERIFICACIN (FV)

HIPTESIS /SUPUESTOS

OBJETIVOSUPERIOR:Tener efcienci en!" #en$" n%!e"&e ! e're" &eCn*eccine" Per+SAC,

Lle(ar a nestra"eta *e es tenerventas *e lle(en $s#eren l$s 5"ill$nes !e !4laresanales'

Esta!$sfnancier$s


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Esta)lecien!$a!eca!ast3cnicas !e#r$!cci4n ,a!eca!$scanales !ec$"erciali/aci4n se l$(ra na4#ti"a

!istri)ci4n !el#r$!ct$'

Incre"entan!$las tili!a!es!e la e"#resa, !esarr$ll$ !ela c$n%ecci4n#erana'

OBJETIVO DELPRO-ECTO:L.rr %en"in.re"" 0%e n"er'i$ &ere1r$r !"EE,UU 2 E%r,

A "ita! !e a7$ lae"#resa tiene *ec)rir el 608 !e la!e"an!ainsatis%ec9a'

Esta!$sfnancier$s

RESULTADOS/PRODUCTOS:3 Me4rr !r&%c$i#i&& r"5 incre'en$r !ren$i!i&& &e !e're" 2&e"rr!! &e !"cn*eccine",

3I&en$ifcci6n &e'erc& $enci! eincre'en$ &e !"#en$" &e $e!"

er%n",

En 5 "eses l$(rari"#le"entar lastili!a!es !e lae"#resa en n 08'

A"ent$ !e n 08en la cartera !eclientes en 1 "es'

Li)r$sc$nta)lesrevista te+til

Cartera !eclientes

ACTIVIDADES:3 I'!e'en$ci6n&e &ec%&"e"$r$e.i" &er&%cci6n 2c'erci!i7ci6n &e!r&%c$,

3E"$%&ir e!'erc& e in*r'r

r 'e&i" &ec'%nicci6n &e !"n&&e" &e !cn*ecci6n er%n,

3 Pr.r'" &ecci$ci6n 2'$i#ci6n !er"n!,

Tener clar$ c;less$n las estrate(ias ,a !4n!e n$s!iri(ire"$s c$nnestr$ #r$!ct$'

Incre"ent$ en na08 la cartera !e

clientes'

En 1 "es el


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ANALISIS INSTITUCIONAL

Se !esea e%ectar n re!ise7$ !e la e"#resa sin ca")iar el n&"er$ !e #ers$nas #ara l$(rar in(res$s ac$r!es c$n la #$si)ili!a! !e e+#$rtarl$s EEUU , Er$#a'

PULICO PRI=AO INTERNACIONAL

>$)iern$Fe!eral

>$)iern$s

Estatales

>$)iern$s

Mnici#ales

Naci$nal

Estatal

L$cal

enefciari$s Creci"ient$ !el PI

A"ent$ !el c$"erci$e+teri$r

F$r"ali/aci4n !e la

e"#resa

E+#$rtaci4n !e#r$!ct$s te+tiles a

l$s EEUU , Er$#a'

Eect$res irect$ri$'

>erente >eneral'

?e%atra !e la)$res:

In(enier$ Te+til'

e la e"#resa !eC$n%ecci$nes Per&S'A'C'

A#$,$ ,

C$$#eraci4n

PROMPERUE COMERCIOE LIMA

Ases$r@a !e#r$%esi$nalesl$cales enrein(enier@a'

E"#resase+traneras *e!e"an!an !e#r$!ct$s !eal($!4n #i"a#eran$'

O#$sit$res Tra"it$l$(@a ,)r$cracia'

Tra"it$l$(@a ,)r$cracia'

0 Tra)aa!$resB !ela e"#resa !eC$n%ecci$nes Per&S'A'C'B resistencia alca")i$'


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EANIACIDN PARTICIPACION MOERACION RECOMENACIONES PARA LA

>ESTION EL PROECTO

R)r$ !ec$n%ecci$nes'

=entas actales !e1B2 "ill$nes !e!4lares anales'

E"#resa in%$r"al

irect$ri$ >erente >eneral ?e%atra !e la)$res: 1 In(enier$ Te+til 1 C$nta!$r 1 A!"inistra!$r 10 Ofcinistas en las

;reas !ea!"inistraci4n ,servici$s

0 Tra)aa!$res

28 !e acci$nes a n#ariente a)$(a!$


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C/NC37&I/NE&

1odemos concluir "ue uno de los ro(lemas rinciales de la emresa de

con*ecciones 1er: !AC or el cual no le ermita crecer ms era la ine*icienciaen el mane)o de recursos materiales como humanos, as mismo la in*ormalidad"ue redomina(a en la emresa hacia "ue sus tra(a)adores no se sientanmoti+ados ya "ue lle+an ms de 2 aos tra(a)ando en la misma emresa y no+en me)oras circunstanciales en lo ro*esional y econ3mico ara ellos

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