GESTIONA ARCHIVOS Y DISPOSITIVOS OFIMÁTICOS

CENTRO DE ESTUDIOS TECNOLÓGICOS industrial y de servicios No. 116

Prof. Juan Pablo García López

INTEGRANTES• Juan Pablo Salas Abarca • José de Jesús García Alemán• Diana Jaqueline Moreno Mayo• Xoanna Koquelicot Macedo Juárez • Ibrahim Loyo Marín• María Gpe. Bautista Domínguez • Javier Mestiza Pita• Eduardo Hernández Pelagio• Leonardo Mosso Rodríguez• José Daniel Hernández García• Kevin Ubaldo Campos

Equipo #2

Especialidad: OFIMÁTICA

Semestre y Grupo: 2° "I"

Turno: MATUTINO

EVOLUCIÓN DE LA INFORMÁTICA EN LA

GESTIÓN DE LA EMPRESA

Modelo en cuatro etapas Richard F. Nölan. 1973. establecía 4 etapas en el progresivo uso empresarial de la nueva tecnología informática Iniciación Por costes, se informatizan tareas repetitivas Se sitúa el ordenador en el departamento mecanizado No se analizan las consecuencias problemas futuros

Expansión Se desarrollan nuevas aplicaciones aprovechando los ordenadores instalados Adquisición de material compatible con el existente Los usuarios van conociendo las nuevas tecnologías, el departamento de informática se valora más. Formalización Llega un punto que el presupuesto informático es tan importante que la dirección toma la decisión de gestionarlo como otro más de la empresa y controlarlo Cambio de filosofía radical, nuevos procedimientos

Madurez El departamento informático se ha estabilizado en su nueva situación, proporciona beneficios económicos Previsión actual y planificación a medio y largo plazo La situación evoluciona y se contrata personal altamente especializado Este modelo quedo obsoleto en poco espacio de tiempo Finales de los 70. Nölan. Modelo en seis etapas Se añade un nuevo sistema de gestión de datos Bases de Datos Iniciación Aplicaciones desarrolladas para reducir costes Con una determinada función Esfuerzo por incorporar nuevas tecnologías

Contagio Los departamentos no informatizados quieren copiar a los informatizados Multitud de peticiones de nuevas aplicaciones Todas las aplicaciones inconexas Control El 80% del tiempo se dedica al mantenimiento y no al desarrollo de nuevas aplicaciones Dirección no ve resultados de sus inversiones Reduce Reconstrucción y profesionalización Se implantan Base de Datos

Madurez Integración de todas las aplicaciones de forma que reflejen los flujos de información Organización informática, gestión eficaz de los recursos, planificación estratégica Responsabilidad conjunta usuarios e informáticos El esfuerzo manual era muy grande la inversión se rentabiliza a corto plazo Aplicaciones importantes Contabilidad, Facturación, Nómina.

Integración Servicio más fiable Se aprecia el beneficio de la informatización Se vuelve a aumentar presupuestos y aplicaciones Administración de datos Aplicaciones aisladas eficientes Mantenimiento caro Integridad de la información difícil. Datos duplicados Se modifica la arquitectura interna de la información para reflejar los flujos de información de la empresa.

 Antes de la década de 60, y con el objetivo de garantizar el correcto funcionamiento organizacional de las empresas, gran parte de los negocios eran apoyados por técnicas de gestión de inventarios. La más popular de ellas todas era la EOQ Economic Order of Quantities (Orden Económica de Cantidades). En esta técnica, cualquier artículo en stock será analizado en función de su valor de coste de pedidos y por el coste de almacenaje, es decir, son estimadas las ventas al año de forma de optimizar el costo final de los artículos y la cantidad de los mismos a tener en stock en el almacén. A partir de los años 60, surge una nueva técnica con el nombre MRP Material Resource Planning (Planificación de Pedidos de Material), era una forma activa de gestionar y planear inventarios, explorando en busca de los productos finales a través de una planificación de producción específica y su transformación en una tabla ordenada de órdenes de pedidos y producción, no dejando de lado las cantidades en stock. El MRP es simple y lógico, pero en una situación real, genera una enorme cantidad de datos, lo que lo hace muy incómodo ser implantado en un ordenador. Se hace muy pesado y lento, especialmente si el proceso es hecho manualmente, siendo por eso indispensable el uso de ordenadores para su debido funcionamiento.  

Con la llegada de los años 70, aparece una nueva técnica semejante al MRP pero modificada al nivel de la lógica de funcionamiento original. Era a CL MRP ClosedLoop Material ResourcePlanning (Planificación de Pedidos de Material de Ciclo Cerrado). En esta nueva técnica, la capacidad de producción pasó a ser tomada en cuenta, resultando en una nueva inclusión de un método en el sistema, el CRP Capacity and requiring Planning (Planificación de Requisitos y Capacidades). 

Alrededor de la década de 80, y como ya se mencionó cuando se abordó el MRP, surge la evolución de este, el MRP-II que abordaba el concepto de la planificación de recursos de producción y la necesidad de ensanchar la gestión a las otras áreas de la empresa

Surge así un método efectivo de gestión de todos los recursos de una empresa que transforma la planificación operacional en unidades, la planificación financiera en dinero y, por su parte, tiene capacidad de efectuar simulaciones basadas en preguntas

Los MRP II tuvieron serios contratiempos, pues asumían tiempos de producción fijos, capacidades infinitas, procesamiento en batch, etc. 

Al largo de los años, otras importantes herramientas evolucionaron automatizando todo el proceso de gestión de producción: 

- Dibujo auxiliado por ordenador; - Producción auxiliada por ordenador; - Producción integrada por ordenador; - Sistemas de gestión de producción influenciada por clientes. 

AÑOS 60 AÑOS 70 AÑOS 80 AÑOS 90 Desde 1995

- Automatización de tareas administrativas aisladas (contabilidad, facturación, nómina).-Uso de grandes computadores.-Uso en grandes empresas - no existe la informática doméstica

 

- Primeras Bases e integración de datos-Aparece la computadora personal.- Aparece la industria del software y la consultoría.- Comienza la convergencia de mecánica, la información automática (Informática) y telecomunicaciones

- La convergencia informática y telecomunicaciones se acelera.- Masificación del computador personal.-Informática empresarial- Informática doméstica.-Inicio de Internet

 

 

- Las TIC se incorporan a los productos de gran consumo en países desarrollados.- La convergencia informática y comunicaciones se hace total en los usos y aplicaciones de Internet.

 

 

- Procesos de masificación de Internet en países desarrollados. Inicio del crecimiento sostenido del uso de Internet en países y en vías de desarrollo.

-Digitalización-Reingeniería de procesos

5 EMPRESAS EN LAS QUE SE APLIQUE O SE APOYEN EN UNA BUENA GESTION EMPRESARIAL

Mercado libreO Es una compañía de tecnología que ofrece soluciones de

comercio electrónico para que cualquier persona o empresa pueda comprar, vender, pagar y publicitar de todo a través de Internet. Sus principales plataformas son MercadoLibre.com y MercadoPago.com.

O Es una compañía de tecnología que ofrece soluciones de comercio electrónico para que cualquier persona o empresa pueda comprar, vender, pagar y publicitar de todo a través de Internet.

Mercado Libre tiene presencia en 12 países de América Latina, Portugal y Estados Unidos, más de 95 millones de usuarios registrados, más de 2,000 empleados.

HERRAMIENTASCRM (Administración de las relaciones con el cliente)*Obtener conocimientos del comportamiento de los clientes para tener un buen negocio.

E-Business*Uso del internet para hacer negocios, un diseño de plataforma de negocios virtual.

TMS (Sistema de administración de transporte)

*Permite evaluar la cuestión logística, rutas, transportes, tácticas, con la finalidad de reducir costos totales en la cadena de suministros de envío.

ERP(Sistema de planificación de requerimiento de materiales)

*Sirve para dar seguimiento a las ordenes del cliente.

LA COSTEÑA Fundada en 1923 por Vicente López Resines, quien vio en las conservas, una gama de productos, como chiles y aceitunas, una forma de llevar el sabor de México a cada mesa de nuestro país y del mundo, con una visión de responsabilidad social , con el compromiso de ofrecerle lo mejor a nuestros consumidores.

HERRAMIENTAS

CRM (Administración de las relaciones con el cliente)

*Permite el análisis de las ventas, la administración de precios y la mezcla de productos y categorías.

TMS (Sistema de administración de transporte)

*Permite evaluar la cuestión logística, rutas, transportes, tácticas, con la finalidad de reducir costos totales en la cadena de suministros de envío.

WMS (Sistema de administración de almacenes)

*Permite la gestión eficiente de almacenes en operaciones de recepción de insumos, ubicación física en el almacén, administración de ordenes, entre otros.Arquitectura empresarial

*Herramienta que integra estado de la empresa y la relación con otras compañías.

APS (Programa de Planificación y Programación Avanzada)

*Permite establecer un fecha y hora de entrega y cumplirla.

SABRITASLíder en el mercado de botanas y alimentos. Creada en 1943 es reconocida por la calidad, variedad y sabor de sus productos.

Sabritas es una empresa agroindustrial que busca fortalecer esta relación estratégica, apostando por el desarrollo de los productores y proveedores.

*Durante los 80’s acuñó el slogan que aun hoy perdura en la mente de los mexicanos: “A que no puedes comer sólo una.”

HERRAMIENTASPS (Sistema de abastecimiento)

*Busca orientar las operaciones de abastecimiento entre la compañía y los proveedores, comparar características de precios.

TMS (Sistema de administración de transporte)

*Permite evaluar la cuestión logística, rutas, transportes, tácticas, con la finalidad de reducir costos totales en la cadena de suministros de envío.

CRM (Administración de las relaciones con el cliente)

*Permite el análisis de las ventas, la administración de precios y la mezcla de productos y categorías.

WMS (Sistema de administración de almacenes)

*Permite la gestión eficiente de almacenes en operaciones de recepción de insumos.

AVONAvon es la compañía para la mujer. Vendemos nuestros productos en más de 100 países alrededor del mundo. Más de 6 millones de mujeres son Representantes a nivel global. 

Es una empresa estadounidense de cosméticos, perfumes, juguetes, joyería de fantasía y productos para el hogar. Fue fundada en Nueva York en el año 1886 por David H. McConnell..

HERRAMIENTAS

WMS (Sistema de administración de almacenes)

*Permite la gestión eficiente de almacenes.

TMS (Sistema de administración de transporte)

*Permite evaluar las rutas, transportes, tácticas, con la finalidad de reducir costos totales en la cadena de suministros de envío.

ERP (Sistema de planificación de requerimiento de material)

*Sistema de apoyo para la gestión de flujos administrativos, finanzas, logística, suministros, recursos humanos producciones etc. Sirve para dar seguimiento a las ordenes del cliente.

CRM (Administración de las relaciones con el cliente)

*Permite el análisis de las ventas, la administración de precios y la mezcla de obtener conocimientos del comportamiento de los clientes para tener un buen negocio.

BIMBO -Es una empresa mexicana con operaciones en América, Asia y Europa.

Bimbo se desarrolla principalmente en el área de panificación, en el sector de pan dulce y pan para hacer sándwiches, hot dogs y hamburguesas. En este sector controla aproximadamente el 90% del mercado. Igualmente tiene participación en el sector dulcero y en el sector de las botanas.

HERRAMIENTASTMS (Sistema de administración de transporte)

*Permite reducir costos totales en la cadena de suministros de envío.

PS (Sistema de abastecimiento)

*Busca orientar las operaciones de abastecimiento entre la compañía y los proveedores, comparar características de precios.

APS (Sistema de planificación y programación avanzada)

*Analiza todas las variables de producción y cumpla la sincronización de entrega. Aprovecha los recursos materiales, humanos y de capacidad productiva.

WMS (Sistema de administración de almacenes)

*Permite la gestión eficiente de almacenes.

CPR (Programa de reposición continua)

*Sirve al proveedor para gestionar el abastecimiento continuo de los productos en cada punto de venta

Referencias O https://riunet.upv.es/bitstream/handl

e/10251/16396/sistemas%20integrados%20de%20gesti%F3n%20empresarial_6056.pdf?sequence=1

REFERENCIASO http://www.bib.uia.mx/tesis/pdf/014505/014505.pdfO http://www.mx.avon.com/PRSuite/whoweare_main.pageO http://www.avon.es/PRSuite/whoweare_main.pageO http://www.sabritas.com.mx/O http://www.gs1.org.mx/amece/Documentos/descargas/e

studios/2008/La_Costena_Syncfonia_v3.6.pdfO http://www.lacostena.com.mx/lado-saludable/O http://institucional.mercadolibre.com/sobre-nosotros/O http://www.grupobimbo.com/es/sala-de-prensa/n

oticias/2013/marzo/bimbo-es-la-marca-mas-cercana-a-los-mexicanos.html?searched=sabritas&advsearch=exactphrase&highlight=ajaxSearch_highlight+ajaxSearch_highlight1

O http://www.grupobimbo.com/es/sala-de-prensa/noticias/2013/marzo/de-mexico-al-mundo.html

O http://www.bib.uia.mx/tesis/pdf/014505/014505.pdf

O http://www.mx.avon.com/PRSuite/whoweare_main.page

O http://www.avon.es/PRSuite/whoweare_main.page

O http://www.sabritas.com.mx/O http://

www.gs1.org.mx/amece/Documentos/descargas/estudios/2008/La_Costena_Syncfonia_v3.6.pdf

O http://www.lacostena.com.mx/lado-saludable/

O http://institucional.mercadolibre.com/sobre-nosotros/