Upload
pablo-cesar-gutierrez
View
21
Download
1
Embed Size (px)
Citation preview
Administración
Global y Corporativa
Integrantes:
Pablo Cesar Gutiérrez Ortiz cod. 2010296349
Adalber Eliecer Medina Alvis cod. 2010296959
Administración internacional
Naturaleza y Propósito de las
empresas internacionales
Efectos unificadores
Potencial de conflicto
Corporaciones multinacionales
Ventajas
Retos para las multinacionales
Corporación Global o
trasnacional
Administración internacional en
Países seleccionados
Francia, Alemania, Corea
Teoría z
Administración Internacional y
corporación internacional
Administración Internacional y
corporación internacional
1. Crecimiento multinacional2. Intercambios fronterizos3. Necesidades sociales
1. Exportación de bienes y servicios2. Convenios de licencia para producir en otros países3. Contratos de Administración para empresas en el extranjero4. Sucursales o subsidiarias con instalaciones de producción
Naturaleza y Propósito de las empresas internacionales
Razones
Maneras
Administración Internacional y
corporación internacional
Administración Internacional y
corporación internacional
1. Cuando se comparten conocimientos técnicos y administrativos
2. Beneficios compartidos
Efectos unificadores
Administración Internacional y
corporación internacional
1. Interés nacional mayor al beneficio compartido2. Diferencias socio culturales3. Efectos económicos excesivos que abruman al país anfitrión4. Operación de multinacional como tal.
Potencial de conflicto
Corporaciones multinacionales
Oficina central en un país y operaciones en otros, en sus Primeras etapas1. Ectnocentrica2. Policentrica3. Regioentrica4. Geocentrica
Ventajas1. Aprovechar mejor los recursos2. Obtener dinero de varias partes del mundo3. Empleados administrativos de todo el mundo4. Piense global y actue local
Corporaciones multinacionales
Reto a las multinacionales
1. Nacionalismo2. Valor y conocimiento de recursos del país3. Buenas relaciones y adaptación al país anfitrión
1. Contempla a todo el mundo como mercado2. Producto mundialmente aceptado3. Cada país tendrá su versión del producto4. Alianzas estratégicas con empresas locales en países
que no permitan la empresa global
Corporación global o trasnacional
Administración internacional en Países seleccionados
• Ayuda y planeación del gobierno, aprovechamiento económico.
• Enfoque (crecimiento económico, Revisión cada 5 años, Estabilidad en precios, Equilibrio de pago extranjero y favorecimiento al empleo.
Francia, “Le plan” y los “cadre”
• Confianza en la autoridad, direccionada a la fuerza de trabajo, autoritarismo benevolente.
• Codeterminacion, Participación de trabajadores en concejo y supervisión.
• Lideres laborales
Alemania, autoridad y
codeterminacion
• Similitud con la economía y administración Japonesa.
• Armonía y cohesión de grupo
• Jerarquía, una sola familia maneja los puestos clave
• Limitación por escuela donde estudio, o región de procedencia
• Estilo autocrático paternalista
Administración Coreana
Administración internacional en Países seleccionados
• Actitud moralizadora del país
• Valores políticos y sociales
• Hecho de correr riesgosAustralia
• Baja tolerancia a los riesgos
• Competitivos pero con decisiones de grupoItalia
• Auto realización y liderazgo
• Valor a independencia y competitividadAustria
• Seguridad
• Ingenio
• Adaptabilidad y logica
• Individualismo
Gran Bretaña
Administración internacional en Países seleccionados
• Empleo Vitalicio
• Toma de decisiones por consenso
• Gran esfuerzo en las preguntas y sus soluciones
• Responsabilidad colectiva
Japonesa
• Insistencia en la capacidad interpersonal para lograr interacción en el grupo
• Decisiones de grupo pero responsabilidad individual
• Relaciones informales y democráticas basadas en la confianza
• Autoridad reglas y disciplina
• Seres humanos complejos, nunca factores de producción
Teoría Z
FUNCIONES ADMINISTRATIVAS EN
LAS EMPRESAS INTERNACIONALES
PLANEACION EN LA CMN
ORGANIZACIÓN EN LA CMN
INTEGRACION DE PERSONAL EN LA CMN
DIRECCION EN LA CMN
CONTROL EN LA CMN
PLANEACION EN LA CMN
OBJETIVOS
• Estrategias• Politicas• Programas• Procedimientos
BUSCAR AMENAZAS Y OPORTUNIDADES EN EL AMBIENTE
ORIENTACION CULTURAL (TIEMPO)
INESTABILIDAD POLITICA Y ECONOMICA
PLANEACION EN LA CMN
CMN FORMAN SOCIEDADES GLOBALES ESTRATEGICAS
ORGANIZACION EN LA CMN
INTEGRACION DE
PERSONAL EN LA CMN
DIRECCION EN LA CMN
ADMINISTRACION PARTICIPATIVA PUEDE FUNCIONAR BIEN EN UN PAIS (No tradicion autocratica)
PROBLEMAS DE COMUNICACION
CONTROL EN LA CMN
ADMINISTRACION
COMPARATIVA
Estudio y analisis de la administracion endiferentes ambientes y de las razones porlas cuales las empresas obtienenresultados diferentes en diversos paises.
ADMINISTRACION
COMPARATIVA
PREOCUPACION POR LA PRODUCTIVIDAD Y POR EL CRECIMIENTO ECONOMICO
Desigualdad de ingresos nacionales.
Requisitos desarrollo economico: transferencia de tecnologia,educacion y capital.
Conocimiento tecnico puro es de facil transferencia entre paises.
Factores Culturales: Nivel educativo, conocimiento de habilidades
Factores Politicos: Politica fiscal, regulaciones laborales, restriccionesde los negocios, politicas extranjeras.
MODELO MODIFICADO DE LA
ADMINISTRACION COMPARATIVA DE
KOONTZ
Richard N. FarmerBarry M. Richman
Ambientes Externos(Factores Ambientales) Practicas
Administrativas
1. Variables Educacionales2. Variables Socioculturales y Eticas3. Variables Legales y Politicas4. Variables Economicas
MODELO MODIFICADO DE LA
ADMINISTRACION COMPARATIVA DE
KOONTZ
Importancia de los factores no administrativos
Conocimiento administrativo de ninguna manera abarca todo elconocimiento.
Conocimiento especializado en otras áreas resultan esenciales parala operación de la empresa.
Se puede alcanzar el éxito por medio de factores no administrativos.
MODELO MODIFICADO DE LA
ADMINISTRACION COMPARATIVA DE
KOONTZ
Ciencia AdministrativaConceptosPrincipios
TeoriaConocimiento de aplicación general
Ciencia de la funcion de la empresaIngenieria
ProduccionMercadotecnia
Finanzas
Recursos Humanos y materiales
Ambiente ExternoEducacional
Politico/legalEconomicoTecnologico
Sociocultural Etico
Practica AdministrativasPlaneacion
OrganizaciónIntegracion de Personal
DireccionControl
Practicas No Administrativas
IngenieriaProduccion
MercadotecniaFinanzas
Excelencia debido a factores
administrativos
Excelencia debido a factores no
administrativos
afecta adebido
a
afecta a
afecta a
Excelencia de la empresa
afecta a
afecta a
MODELO MODIFICADO DE LA
ADMINISTRACION COMPARATIVA DE
KOONTZ
1. Que ventajas tienen las corporaciones
multinacionales? A que retos se tienen que enfrentar?
2. Que es la Teoría Z?
3. Compare las formas en que se llevan a cabo las
funciones administrativas en las corporaciones
nacionales y multinacionales
Gracias por su atención