Principio del formularioEl forzar la planificacin estratgica a
un ciclo anual genera un conjunto de riesgos los cuales,
generalmente llevan a la indiferencia de sus ejecutivos, quienes
deben tomar decisiones importantes a lo largo del ao. La
problemtica principal expuesta por Mankins & Steele, es que
delimitar a un encuentro anual es un tiempo muy breve para
garantizar un anlisis de los siguientes eventos. Cules
son?Seleccione una:a. Compilar hechos relevantes, analizar las
alternativas de la competencia y realizar la mejor eleccin
estratgica. b. Estudiar las tendencias del mercado, analizar
nuestros recursos y desarrollar un anlisis interno favorable para
una estrategia. c. Compilar ejercicios de planeacin anteriores y
sus resultados, determinar las tendencias del mercado y actualizar
la visin de la empresa. d. Entender, comprender y realizar la visin
de los lderes y propietarios, determinar los nichos de mercado y
lograr la ventaja competitiva. Pregunta 2Sin responder anPunta como
1,0Marcar preguntaTexto de la preguntaEn la planeacin estratgica,
de acuerdo con Mankins y Steele, los altos ejecutivos corporativos
tienen problemas para establecer un dilogo consistente y
constructivo, debido principalmente por una de las siguientes
razones:Seleccione una:a. Los altos directivos son ajenos a las
operaciones del da a da y no tienen la claridad de su cadena de
valor. b. Existe una manipulacin perversa de la informacin que los
directivos controlan para salvaguardar sus intereses. c. La dinmica
del negocio cada da se ve afectada por la velocidad de las fuerzas
del entorno. d. Existe un gran divorcio entre la dinmica del
negocio y la relacin de los directivos con la Alta Direccin de la
compaa. Pregunta 3Sin responder anPunta como 1,0Marcar
preguntaTexto de la preguntaLas empresas deben realizar reuniones
peridicas con sus empleados para promover el pensamiento innovador,
el equipo de Coyne menciona que debemos garantizar la participacin
de aquellos que pueden responder, gracias a su experiencia directa
sobre dos preguntas bsicas. Cules son de las siguientes?1. Quin se
queja con mayor regularidad de nuestro producto o servicio?2. Quin
est usando nuestro producto en forma inusual e imprevista?3. Quines
estn dejando de comprar nuestros productos y servicios?4. Quines
estn utilizando nuestro producto en grandes cantidades?Seleccione
una:a. Las opciones 1 y 3. b. Las opciones 2 y 3. c. Las opciones 1
y 4. d. Las opciones 2 y 4. Pregunta 4Sin responder anPunta como
1,0Marcar preguntaTexto de la preguntaMankins & Steele,
realizaron una propuesta de planificacin estratgica al adoptar una
agenda por niveles, enfocada en la pertinencia de toma de
decisiones. Esto mejora la calidad y la cantidad de decisiones
estratgicas desarrolladas por cada nivel. El beneficio de la
propuesta es:Seleccione una:a. Se gana oportunidad en la
determinacin de las decisiones estratgicas y se asegura la
eficiencia de los recursos utilizados. b. Garantizar la adopcin de
la estrategia en el menor tiempo posible y el mejor desarrollo del
talento Humano, gracias a la cordinacin de la Ata Direccin. c. Los
ejecutivos tienen una mejor compresin de los retos del negocio y
los mandos medios se benefician de la experiencia y expectativas de
los lderes. d. Los ejecutivos garantizan el logro de sus
estrategias, la realizacin de sus metas y el compromiso de los
mandos medios con la calidad de sus productos y servicios. Pregunta
5Sin responder anPunta como 1,0Marcar preguntaTexto de la
preguntaSegn Porter, cul es el rol del liderazgo y qu actividades
debe realizar en funcin de la estrategia?Seleccione una:a. Buscar
la efectividad operacional en la disminucin de los costos. b.
Asegurar la ejecucin de la estrategia y la sinergia de los
procesos. c. Orientar la agenda operacional para lograr las mejores
prcticas de trabajo. d. Orientar el mejoramiento operativo y lograr
acuerdos internos de cooperacin. e. Entiende y comprende las
necesidades de los clientes. Pregunta 6Sin responder anPunta como
1,0Marcar preguntaTexto de la preguntaNmero reducido de personas
con capacidades complementarias, comprometidas con un propsito, un
objetivo de trabajo y un planeamiento comn y con responsabilidad
compartida. La anterior es la definicin corresponde a:Seleccione
una:a. Coaching. b. Outsourcing. c. Trabajo en equipo. d. Liderazgo
en grupos. Pregunta 7Sin responder anPunta como 1,0Marcar
preguntaTexto de la preguntaLa importancia para lograr el xito de
un equipo creativo de trabajo, segn Coyne y su equipo de trabajo,
es depurar e identificar las preguntas correctas, que se deben
hacer. Debe haber una reflexin profunda por la pregunta que el
equipo debe responder, para que sus ideas fluyan con rapidez y de
forma efectiva. En todos los casos el resultado fue:Seleccione
una:a. Las nuevas ideas cambiaron la visin de la empresa y su
manera de percibirse frente al mercado. b. Las ideas
revolucionarias cambiaron la estructura organizacional y los
procesos de la organizacin. c. Las nuevas ideas identificaron el
valor y la promesa de valor para los clientes. d. Las ideas
revolucionarias redefinieron los productos y los servicios.
Pregunta 8Sin responder anPunta como 1,0Marcar preguntaTexto de la
preguntaCmo describe Porter, la frontera de la
productividad?Seleccione una:a. En lograr una capacidad es igual o
menor a la demanda que hay de l. b. A travs de la adopcin de la
cultura del mejoramiento continuo en la efectividad operacional. c.
A travs el nuevo concepto de la empresa virtual. d. A travs de las
fluctuaciones estadsticas. e. Como la superacin de cualquier
recurso cuya capacidad sea menor a la demanda que hay de l.
Pregunta 9Sin responder anPunta como 1,0Marcar preguntaTexto de la
preguntaSegn Porter, el diseo de los procesos cmo puede constribuir
al logro de la estrategia?Seleccione una:a. Un buen diseo de
procesos facilita la produccin de bienes y servicios ajustados a la
necesidad del cliente. b. Un buen diseo de procesos disminuye los
costos de operacin y por lo tanto el precio de venta. c. Los buenos
diseos de procesos facilitan la imitacin de la estrategia por parte
de la competencia. d. Un buen diseo de procesos integra todas las
operaciones en funcin de la estrategia. e. Los procesos se integran
a travs de su interdependencia o apalancamiento. Pregunta 10Sin
responder anPunta como 1,0Marcar preguntaTexto de la preguntaLos
objetivos del coaching son:Seleccione una:a. Manejo del tiempo,
manejo del estrs, empoderamiento y transformacin. b. Conocimiento
de s mismo, mejoramiento de su desempeo, cambio de conducta y
transformacin. c. Todas las anteriores ya que todas hacen parte de
los objetivos que busca el coaching. d. Conocimiento de s mismo,
anlisis productivo, empoderamiento y trasformacin. Pregunta 11Sin
responder anPunta como 1,0Marcar preguntaTexto de la preguntaSegn
Porter, la creacin de una posicin nica y de valor emerge de una de
las siguientes fuentes:Seleccione una:a. Lograr balancear la
produccin con la demanda. b. Eliminar todo aquello que no genera
valor para lograr una posicin competitiva. c. Satisfacer una amplia
gama de necesidades a unos pocos clientes. d. Escuchar a nuestros
clientes. e. Mantener un portafolio nico de productos. Pregunta
12Sin responder anPunta como 1,0Marcar preguntaTexto de la
preguntaLas organizaciones deben procurar el mejoramiento continuo,
ya no es una opcin ser el mejor, es el camino. El equipo de Coyne
propone realizar peridicamente reuniones de reflexin sobre
pensamiento innovador y la mejora continua. Al finalizar cada
sesin, el compromiso del lder ser en convertir esas ideas en
realidades rentables. Existe una aspecto que puede desalentar a su
equipo por encima de los dems, cul es?Seleccione una:a. No definir
el liderazgo de los cambios. b. El reconocimiento no es equitativo
ni proporcional a la envergadura de las ideas y la mejora
institucional. c. Concluir la sesin sin tener la confianza de que
algo nuevo ocurrir, como resultado del esfuerzo colectivo. d.
Iniciar los cambios y no garantizar la finalizacin de ellos.
Pregunta 13Sin responder anPunta como 1,0Marcar preguntaTexto de la
preguntaUna de las siguientes opciones se constituye en consejos
tiles para mejorar sus habilidades sociale, cul de ellas
es?Seleccione una:a. Coaching, manejo del stress, liderazgo
estratgico y manejo de personal. b. Sonrisa, ser agradecido,
prestar atencin a los dems, resolver conflictos, comunicarse de
forma clara. c. Todas las opciones hacen parte til para manejar
habilidades sociales. d. Administracin, control, direccin,
ejecucin. Pregunta 14Sin responder anPunta como 1,0Marcar
preguntaTexto de la preguntaSegn Porter, los siguientes aspectos
son esenciales para obtener el mejor desempeo, el cual se
constituye en la principal meta de cualquier organizacin.Seleccione
una:a. La satisfaccin del cliente y el liderazgo en el mercado. b.
La comunicacin y la productividad. c. La satisfaccin del cliente y
la rentabilidad. d. La efectividad operacional y la estrategia. e.
El liderazgo y el compromiso. Pregunta 15Sin responder anPunta como
1,0Marcar preguntaTexto de la preguntaLa diferenciacin operacional
lograda por las compaas japonesas en la dcada de los 80, les
permiti ofrecer una ventaja competitiva:Seleccione una:a. Innovacin
permanente en todos los productos. b. Ajustar los planes de
produccin a los requerimientos de los clientes con una calidad
insuperable. c. Reducir los desperdicios y disminuir los tiempos de
produccin. d. Bajos precios y alta calidad. e. Una amplia gama de
productos que satisfacen la necesidad de los clientes a bajo costo.
Pregunta 16Sin responder anPunta como 1,0Marcar preguntaTexto de la
preguntaSegn Porter, en qu consiste la efectividad
operacional?Seleccione una:a. Es la bsqueda de la eficiencia
productiva en respuesta a la necesidad del cliente. b. Es
desarrollar una cultura basada en el compromiso permanente de la
calidad, en cada uno de los empleados. c. Es la capacidad de
interpretar la necesidad del cliente y satisfacerla. d. Maximizar
su capacidad de producir utilidades. e. Es la adopcin de la
administracin de la calidad total - TQM. Pregunta 17Sin responder
anPunta como 1,0Marcar preguntaTexto de la preguntaLas empresas de
alto desempeo enfocan su atencin sobre la estrategia por niveles
con diferentes agendas, dependiendo del alcance de la operacin.
Cada nivel se ocupa de un nmero limitado de temas y problemas, y de
la manera cmo consolidan y logran la estrategia. Luego la alta
direccin, en general, concentra su reflexin es el siguiente
aspecto:Seleccione una:a. En la problemtica de cada unidad
estratgica, se reflexiona sobre el inters particular. b. Las
fuerzas del entorno y su impacto en el medio. c. Un conjunto de
temas orientados al logro de la estrategia y las decisiones. d. Las
metas y los resultados a largo plazo. Pregunta 18Sin responder
anPunta como 1,0Marcar preguntaTexto de la preguntaSegn Porter, en
qu consiste la estrategia competitiva?Seleccione una:a. Disear
productos y servicios para un nicho de mercado. b. Lograr la
ventaja operativa. c. En ofrecer una promesa de valor exclusiva a
sus clientes. d. Lograr balancear la demanda con la produccin. e.
En superar la expectativa del cliente con productos y servicios de
excelente calidad. Pregunta 19Sin responder anPunta como 1,0Marcar
preguntaTexto de la preguntaDe acuerdo con Mankins & Steele, el
fracaso de la planificacin estratgica se debe principalmente a dos
factores limitantes en la toma de decisones estratgicas, cules
son?Seleccione una:a. Son procesos que incluyen un alto costo de
integracin de polticas y de anlisis de mercado. b. Son procesos de
revisin anual y centrados en las uniddaes de negocio existentes. c.
El proceso de planificacin debe revisar todo el modelo estratgico y
contextualizar en cifras la posicin estratgica de la empresa en el
mercado. d. El proceso de planificacin integra diversos intereses
de los accionistas o dueos y se debe evaluar la rentabilidad de las
inversiones. Pregunta 20Sin responder anPunta como 1,0Marcar
preguntaTexto de la preguntaEn la toma de decisiones existen dos
tipos, cules son?Seleccione una:a. Analticas y gerenciales. b.
Estratgicas y organizacionales. c. Programadas y no programadas. d.
Analticas y consensuadas. Final del formularioSaltar Navegacin por
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