7/21/2019 Examen Parcial Administracion Moderna 1

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Examen Parcial Administracion Moderna 1

1. Estado psicolgico que indica lo que las personas sienten de su circunstancia, con baseen su evaluacin de esta

Satisfaccion

2. Ocurre cuando una persona observa el comportamiento de otras, asi como lasconsecuencias de dicho comportamiento

Aprendizaje vicario.

3. Se refiere a la perdida en el desempeo que resulta de las bajas expectativas por partedel jefe

Efecto Golem

4. Es el proceso que siguen las personas para seleccionar, organizar, interpretar yresponder a la informacin que les llega del mundo que les rodea

Percepcion

5. Capacidad pare reconocer las emociones, fortalezas y limitaciones propias, asi comolas capacidades y la forma que estas afectan a otros

Conciencia de uno mismo

6. Se refiere al grado en que una persona relajada, segura y libre de sentimientosnegativos persistentes

Estabilidad emocional

7. Se presenta cuando una persona o equipo deben tomar una decisin que incluyemuchos valores

Dilema Etico

8. Significa el proceso de toma de decisiones que guiaran a la organizacin en las etapasde planeacin, organizacin, direccin y control

Administracion

9. Liga la compensacin con las habilidades, destrezas y conocimientos asi comoactitudes para realizar una tarea

Basado en competencias

10.Es el grado al que una persona busca la compaa de otrasExtraversion

11.Se refiere a la capacidad que tiene una persona para influir en otrasHabilidades Sociales.

12.Es la creencia de que todos los miembros de un grupo especifico comparten rasgos yobservan conductas similares

Estereotipo

13.Se refiere al hecho de que los individuos atribuyen su xito a factores internos y sufracaso a factores externos

Sesgo de competencia

14.Proceso mediante el cual los individuos aprender comportamientos voluntariosCondicionamiento operante

15.Ayudan a ofrecer la disciplina que una organizacin necesita si desea alcanzar susmetas

Reglas

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16.Se llama asi al estudio de los individuos y grupos dentro de una organizacin, asi comoal estudio de sus procesos y practicas que incluyen en la eficacia de los individuos,

equipos y organizaciones

Comportamiento organizacional

17.Se le llama asi a la ocupacin , organizacin y la ruta que elige una personaPlan de carrera

18.Conocimientos, habilidades y capacidades clave para reconocer e instruir lasadaptaciones necesarias o para transformaciones enteramente nuevas de las

personas, tareas , entre otras del area de responsabilidad de una persona

Capacidad para el cambio

19.Es la fortaleza de la participacin de un empleado en la organizacin y la forma en quese identifica con ella

Compromiso organizacional

20.Es la tendencia de las personas a ver sus rasgos reflejados en otrosProyeccin

21.Principio que estipula que el reforzador solo se debe administrar si se ha observado laconducta deseada

Reforzamiento contingente

22.Estado psicolgico que se presenta siempre que las fuerzas internas y/o externasestimulan, dirigen o mantienen los comportamientos

Motivacin

23.Es el proceso de visualizar las experiencias y utilizar las memorias de ellas para guiar elcomportamiento

Simbolizacin

24.Es el proceso de integrar la informacin y las emociones para tratar de encontrar unsignificado y un entendimiento compartidos

Escucha activa

25.Principio que estipula que cuanto mas se prive a una persona del reforzador, tantomas efecto tendr para que en el futuro esa persona observe el comportamiento

deseado

Privacin del reforzamiento

26.El castigo ahoga la iniciativa y la flexibilidad del empleado (V)27.El efecto halo es una tcnica exitosa para evaluar a una persona en general (F)28.La autoestima es la medida en que a una persona se considera valiosa y meritoria (V)29.Normas y polticas son sinnimos (F)30.Taylor fue el 1 en agrupar las funciones de los gerentes en las fases administrativas

que hoy conocemos (F)

31.La competencia personal es la mas bsica de las 7 competencias utilizadas en contextodel curso (V)

32.Se dice que la administracin es un proceso dinamico al igual que las empresas (v)33.La satisfaccin laboral se ha vinculado con que los empleados permanezcan en el

puesto y con una baja rotacin en el trabajo (V)

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34.El comportamiento de una persona no afecta a los dems (F)35.El reforzamiento se enfoca en modificar los comportamientos (V)36.Una recompensa no actuara como reforzador si la frecuencia del comportamiento

disminuye o permanece igual (V)

37.El principio de Pollyana establece que las personas procesan los hechos placenteros deforma mas eficiente y exacta que los hechos desagradables (V)

38.Una persona con locus de control interno considera que lo que le ocurre se debe alazar, la suerte o a otras personas (F)

39.China y Corea del Sur son claros ejemplos de una cultura individualista (F)40.La base de la administracin cientfica se podra decir que es la Divison del trabajo (V)