Exigencias para la G.C.HEntorno

•Cambio rápido •Evolución del trabajo y el papel de la familia

•Crecimiento del internet

•Crecimiento del sector servicios y falta de cualificación

•Diversidad de la fuerza de trabajo

•Globalización

•Legislación

Exigencias para la G.C.H

Organización

•Posición competitiva, costo calidad, capacidades distintivas

•Equipos de trabajo auto-dirigidos

•Descentralización •Pequeñas empresas

•Reducción del tamaño empresarial (downsizing)

•Cultura de la organización

•Reestructuración organizativa

•Contratación externa (outsourcing)

•Tecnología

Exigencias para la G.C.H

Individuo

•Ajuste entre la persona y organización

•Delegación de responsabilidades

•Dilemas éticos y responsabilidad social

•Fuga de cerebros

•Productividad •Inseguridad en el trabajo

Administración estratégica de la gestión del capital humano

• Definición. Es el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar las decisiones interfuncionales que permiten a la organización alcanzar sus objetivos.

• INTEGRA: La administración, los recursos humanos, la mercadotecnia, las finanzas y la contabilidad, la producción y las operaciones, la investigación y el desarrollo y los sistemas computarizados de información.

ETAPAS DE LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA:

• FORMULACION DE LA ESTRATEGIA: Consiste en elaborar la misión de la Empresa, detectar las oportunidades y las amenazas externas de la organización, definir sus fuerzas y debilidades y establecer objetivos a largo plazo, generar estrategias alternativas y elegir las estrategias que se seguirán.

• IMPLEMENTACIÓN DE LA ESTRATEGIA: La empresa debe establecer objetivos anuales, idear políticas, motivar a los empleados y asignar recursos, de tal manera que permita ejecutar las estrategias formuladas.

• Implica desarrollar una cultura que sostenga la estrategia.• El reto de la implementación consiste en estimular a los gerentes y

empleados para que trabajen en el logro de los objetivos de la organización.

• EVALUACIÓN DE LA ESTRATEGIA: es el medio para conocer cuando no esta funcionando bien determinada estrategia. Toda estrategia se modifica a futuro, porque los factores internos y externos cambian permanentemente.

• Las 3 actividades para evaluar las estrategias son:• Revisión de los factores internos y externos que son la

base de las estrategias presentes• Medición de desempeño• Aplicación de acciones correctivas

ETAPAS DE LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA:

BENEFICIOS DE LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA:

• La contribución más importante de la administración estratégica esta en el proceso

• La meta del proceso es que los gerentes comprendan y se comprometan con él.

• Beneficios:• 1.LA COMPRENSIÓN es el beneficio más

importante de la administración estratégica, seguido del 2. EL COMPROMISO. FACULTA, es decir, cede al personal el poder de decidir.

Desafíos estratégicos de la gestión del capital humano

Desafíos estratégicos de la gestión del capital humano

Analizar por equipos el archivo que habla de los siete temas fundamentales

Creación del sistema de Gestión del capital humano

• Sistema que integra el conjunto de políticas, objetivos, metas, responsabilidades, normativas, funciones, procedimientos, herramientas y técnicas que permiten la integración interna de los procesos de gestión de capital humano y externa con la estrategia de la organización, a través de competencias laborales, de un desempeño laboral superior y el incremento de la productividad del trabajo

Elementos del sistema de Gestión del Capital Humano

Provisión Aplicación Mantenimiento Desarrollo Seguimiento

Quien ira a trabajar a la organización

Qué harán las personas en la organización

Como mantener a las personas trabajando en la organización

Como preparar y desarrollar a las personas en la organización

Como saber quienes son y que hacen las personas

•Investigación del laboral•Reclutamiento•selección

•Programa de integración•Diseño de cargos•Evaluación del desempeño

•Remuneración•Beneficios sociales•Higiene y seguridad•Relacionessindicales

•Capacitación•Desarrollo organizacional (plan de carrera)

•Controles y auditoria de personal