Experiencias periodísticas.
EXPERIENCIAS PERIODISTICAS EXITOSAS
EXPERIENCIAS PERIODISTICAS EXITOSAS
1-ETIQUETA NEGRA
Empresarios emergentes apoyan periodismo independiente en
Etiqueta Negra
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La revista peruana Etiqueta Negra ha logrado una posicin
envidiable: tiene reputacin mundial por sus crnicas y ensayos as
como independencia editorial por su forma de financiarse.
Varios han escrito acerca del modelo periodstico del medio, pero
no del modelo de negocios que lo hace posible.
La versin de la revista en la Web atrae a una audiencia de
90.000 usuarios al mes pero no genera ingresos. En cambio la
circulacin impresa de solamente 3.000 ejemplares mensuales atrae
publicidad sustantiva. Cada nmero de 100 pginas contiene alrededor
de 20% de publicidad, dijo el director editorial Marco Avils en una
entrevista telefnica.
Los dueos de la casa editorial que publica la revista son los
hermanos Huberth y Gerson Jara, quienes a su vez son proprietarios
de una imprenta.
Hace ocho aos, queran expandir su negocio y conseguir a un nuevo
grupo de clientes. Con este objetivo en mente, decidieron publicar
una revista de alta calidad y contrataron al editor Julio
Villanueva Chang para hacerlo.
Avils, el actual director editorial, coment sobre los
hermanos:
"No han pasado por la universidad. Reunan capital a partir de su
esfuerzo y de pronto lograron hacer una empresa guiados sobre todo
por la intuicin".
"Etiqueta Negra no pertenece a un grupo grande, no forma parte
de una corporacin. Es una empresa pequea, y eso nos da mucha
independencia al momento de plantear nuestros temas. Tenemos
independencia editorial absoluta. A veces algunos anunciantes se
han ido por cosas que hemos publicado".
"El estilo de la revista es un estilo irreverente, una manera
diferente de ver las cosas. Es algo que la gente identifica y
agradece mucho. Creo que esto es nuestro principal capital", dijo
Avils.
"Entre los editores siempre comentamos que esta revista no podra
ser posible sin este tipo de dueos. Producimos cuatro, cinco
productos que son completamente comerciales -- una revista para un
canal de cable, una revista para una cadena de gimnasios, una
revista para una escuela de negocios -- y todas estas revistas nos
ayudan a sostener la empresa. Creo que sin esto la revista
(Etiqueta Negra) no sera rentable".
(El Faro de El Salvador es otro medio independiente que recibe
aportes importantes de un empresario emergente. Este modelo
posiblemente pueda ser adoptado por otros medios que buscan apoyo
financiero fuera de los tradicionales crculos de poder.)
Estrategia estilo New Yorker
Es interesante observar que la casa editorial Cond Nast de
Estados Unidos us la misma estrategia con la revista cultural The
New Yorker. Aunque por 18 aos le hizo perder dinero, sirvi de imn
para lograr que marcas de lujo colocaran sus anuncios en las otras
revistas del grupo.
Algunos datos acerca de Etiqueta Negra
Tiraje impreso: 6.000 ejemplares impresos, 3.000 vendidos al
mes, principalmente en el Per; cuesta 18 soles (7 dlares)
Publicidad: 20% de las 90-100 pginas mensuales; una pgina cuesta
un promedio de 2.500 dlares
Productos y servicios publicitados en la ltima edicin:
televisores, medicamentos, tecnologa, hospitales, ropa, diseo
industrial, restaurantes, una revista, un concierto, relojes y
vitaminas
Usuarios nicos en la Web: 90.000 al mes, 70% fuera del Per
Publicidad en lnea: cero hasta la fecha
Nmina editorial: 2 editores a tiempo completo ms 3 editores
asociados en Espaa, EEUU y Per. El editor fundador, Julio
Villanueva Chang, tiene un cargo activo pero no a tiempo
completo.
El crecimiento de la audiencia en la Web
Se cre la pgina Web hace dos aos como experimento, afirm Avils.
Pero ahora su audiencia digital es mucho ms grande que la que tiene
la edicin impresa.
"Difcilmente la gente obtena la revista, pero con el inicio de
la pgina web se ha satisfecho la demanda por una revista culta. La
revista se ha internacionalizado por la Web". La presencia en la
Web no ha afectado la circulacin de la edicin impresa, dijo
Avils.
Relanzamiento del sitio
Se planea realizar un nuevo diseo del sitio en tres meses, con
espacios para publicidad y un equipo de personas dedicadas a
actualizar los contenidos, seal Avils.
"Lo que se publica en la pgina web ahora es principalmente lo
que se publica en papel. Pero en un futuro prximo, la gente que
entre en Etiqueta Negra en la Web va a tener otro tipo de
contenidos exclusivos".
Su pgina en Facebook se encuentra aqu.
2- REVISTA POLITICO
Politico.com gana casi un milln, la mayora del impreso
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Es muy irnica la noticia de que Politico.com, el destacado sitio
web sobre la poltica estadounidense, gan $US 900.000 el ao pasado
debido principalmente a su edicin impresa.
Aunque la edicin en papel alcanza solamente 26.000 ejemplares
los das cuando el Congreso est en sesin, la mayor parte de los
ingresos provienen de la publicidad impresa.
En cambio, su sitio web recibe a 600.000 usuarios diarios y solo
el 40% de los ingresos generados por la publicidad. Todos los datos
financieros se ubican en el informe de la empresa matriz de
Politico, Allbritton Communications Co.
Un modelo que rompe con las asunciones del pasado
Para los periodistas emprendedores esta publicacin de slo dos
aos de vida es un buen ejemplo de un modelo de financiamiento
creativo.
Los editores fundadores, John Harris y Jim VandeHei, ambos del
prestigioso peridico The Washington Post, han logrado llegar a una
audiencia nacional en poco tiempo a travs de la Internet.
Al mismo tiempo, su base de ingresos est firmemente ubicada en
Washington. La edicin impresa de Politico se distribuye
gratuitamente a las oficinas de los miembros del Congreso y a las
agencias del gobierno federal.
Los grupos de presin y de cabildeo en la capital pagan para
tener grandes anuncios en la edicin impresa y as tener influencia
sobre los votos y las decisiones de los burcratas.
Resultados impresionantes
El gran desempeo de esta publicacin en tan poco tiempo es
realmente impresionante. Segn el informe de Allbritton
Communications Co., los resultados de Politico para el ao fiscal
que termin el 30 de septiembre de 2009 fueron:
Ingresos operativos -- US$ 18,6 millones
Utilidades operativas -- US$ 901.000
En cuanto a los ingresos, la publicidad en lnea representa unos
US$ 7,3 millones y la publicidad impresa representa el resto, $US
11,3 millones.
La empresa no report los ingresos provenientes de otras fuentes,
aduciendo que eran insignificantes.
Politico cuenta con una nmina de 105 empleados.
La Escuela de Periodismo de la Columbia University hizo dos
estudios del caso de Politico.com, Parte A y Parte B.
3- OLOR A MI TIERRA
Sitio hiperlocal "Olor a mi tierra" entra a su 10 ao
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Vctor Ruiz y Olga Rosario Avendao crearon su pgina web de
noticias sobre el estado de Oaxaca despus de las elecciones de
2000.
Eran corresponsales de varias agencias internacionales y vean
que una nota que necesitaba una jornada de investigacin sola
resultar solamente en uno o dos prrafos publicados.
A su vez advertan que los corresponsales extranjeros que cubran
las elecciones mandaban sus notas por correo electrnico mientras
que ellos todava usaban fax. Decidieron que era el momento para
actualizarse.
3.000 visitantes diarios, la mayora en EEUU y Ciudad de
Mxico
En la actualidad Olor a mi tierra recibe un promedio de 3.000
visitantes por da. Su audiencia ms grande est constituida por las
personas que han salido del estado de Oaxaca para buscar
trabajo.
La exclusividad del servicio informativo que ofrece la pgina
reside que ofrece la pgina es la publicacin de noticias sobre
derechos humanos, migracin y medio ambiente, segn dice Ruiz. La
audiencia tambin se interesa mucho en las fiestas locales y en la
vida cotidiana de los lugareos.
En este video de 2 minutos, Vctor explica cual es la oferta
exclusiva de su sitio.
Ms un servicio pblico que un negocio
Para comenzar su servicio a finales de 2000, Ruiz y Avendao
pagaron alrededor de 375 dlares por el diseo de la pagina, 100
dlares por el dominio y 250 dlares anuales por el hospedaje.
Siempre mantenan los costos bajos. Manejan la pgina desde su
casa en San Sebastin Tutla, cerca de la ciudad de Oaxaca. Usan tres
computadoras, una de ellas porttil. De vez en cuando le pagan a un
colaborador 8 dlares por una nota y lo mismo por una foto.
Los nicos ingresos generados por el sitio provienen a travs de
patrocinadores, entre los 12.000 y 15.000 pesos mexicanos al ms
(entre 960 y 1.200 dlares). Los patrocinadores son un senador
federal, el gobierno y el congreso del estado de Oaxaca, una
universidad y dos ONG. Hasta el momento no los han presionado a los
periodistas para que cambien su lnea editorial, afirma Ruiz.
La empresa est en equilibrio. La pareja se gana la vida por
medio de su trabajo para agencias como la Agence France Presse, EFE
de Espaa y varios peridicos nacionales y regionales.
Impacto social
Se le pregunt a Ruiz si haba alguna historia en particular en la
pgina que hubiera impactado en la comunidad. Respondi:
Quizs no tengamos una historia que haya tenido tales alcances.
Consideramos que la dinmica de estar publicando constantemente
informacin sobre derechos humanos y medio ambiente, y la difusin de
los derechos que tienen las personas, y los derechos de los pueblos
indigenas, ha habido una influencia en la conscientizacin de varios
funcionarios y han incluido estos temas un sus agendas.
Esto ha ocurrido pese a que la mayora de los indgenas en Oaxaca
no tiene acceso a la Internet. De los 3.1 millones de habitantes
del estado, alrededor del 3 por ciento tiene una cuenta en
Internet.
Actualizacin
Victor y Olga han participado en los cursos del Centro de
Periodismo Digital, y aqu tiene un ejemplo de un reportaje
multimedia que produjeron sobre un evento cultural, la Noche de los
Rbanos.
4- MEDIOS DE EUU
Periodismo financiado por millonarios interesados en los asuntos
pblicos
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El periodismo se vuelve ms un servicio pblico y menos un
negocio.
Un nuevo modelo de financiamiento del periodismo en Estados
Unidos est naciendo a partir de la preocupacin de personas
adineradas por la prdida de la cobertura de noticias locales.
La semana pasada, Warren Hellman anunci que invertir US$5
millones para lanzar un medio digital en San Francisco que cubrir
poltica, economa y otros temas descuidados por los medios
existentes.
Hace algunos meses, John Thornton, otro financiero, anunci su
contribucin de US$1 milln para crear un nuevo medio digital, El
Texas Tribune, dedicado a cubrir especialmente los temas de su
estado.
Desde entonces, Thornton reuni otros US$2.5 millones para el
proyecto, y la organizacin ya ha contratado a una docena de
periodistas.
Ambos medios se constituyen como organizaciones sin nimo de
lucro. El propsito declarado por ambos es producir un periodismo de
alta calidad.
Preocupacin por la prdida de sentido de comunidad
Los dos inversionistas piensan que la crisis financiera que
enfrentan los medios de comunicacin ha debilitado tambien a sus
medios locales. En EEUU, se han recortado decenas de miles de
empleos en los tres ltimos aos.
"Hemos perdido mucho", dijo Hellman en una entrevista concedida
a El San Francisco Chronicle. Se queja de la falta de cobertura
periodstica sobre la compaa de danza clsica, los negocios locales y
los candidatos polticos. "Vamos a atender una necesidad no
satisfecha".
El consultor de medios Alan Mutter escribi sobre esta tendencia
en su blog. "La lucha para salvar al periodismo de servicio pblico
se est subiendo probablemente hacia una nuevoa dimensin con ms
potencial econmico, ms profesionalismo y ms fuerza cvica que
nunca".
Estos sitios forman parte de un nuevo movimiento. En 2007, una
contribucin de US$30 millones de una fundacin familiar form la base
para Propublica, un medio digital dedicado al periodismo de
investigacin.
La cultura de colaboracin en vez de la competicin
El medio en San Francisco (todava sin nombre) compartir sus
reportajes con las estaciones de televisin y de radio de KQED, que
tambin es un medio sin fines de lucro.
Esta filosofa de compartir contenidos propios con otros medios,
es la estrategia de Propublica y la de otras organizaciones de
vanguardia. En su pgina Propublica ofrece enlaces para acceder a
notas de otros medios e igualmente permite que estos obtengan sus
artculos de forma gratuita.
5- EL FARO
Modelo de negocios: El Faro utiliza ONG, publicidad
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Fundadores Jorge Simn (izquierda) y Carlos Dada (derecha) con
colega Jorge Colorado, festejan los 10 aos de El Faro en mayo del
2008.
El Faro de El Salvador
www.elfaro.net
Fundadores y dueos: El periodista Carlos Dada, 38, y el hombre
de negocios Jorge Simn, 45. Simn es dueo de una empresa de 125
empleados que se especializa en el software y los servicios del
manejo de la logstica y el almacenaje.
Primer peridico digital en Amrica Latina
Dada y Simn fundaron este medio en lnea en 1997 para difundir un
periodismo independiente que ellos crean no exista en su pas.
Posiblemente fue el primer peridico completamente digital en Amrica
Latina.
En los primeros cinco aos, la inversin total fue alrededor a los
$25.000 dlares para gastos tales como equipos y servicios
informticos. Todos los periodistas y editores, incluso Dada,
trababan sin pago. En un momento difcil hace algunos aos, Dada y
Simn pusieron $10.000 cada uno en la empresa.
Periodistas profesionales y estudiantes voluntarios
Dada reclutaba a periodistas profesionales de varios medios,
incluso La Prensa Grfica, as como estudiantes universitarios. El
Faro lleg a ser un sitio preferido de los estudiantes para hacer
sus prcticas profesionales, en parte por la reputacin de Dada y su
compromiso a un periodismo independiente, dijo Simn. ramos muy
sexy. Tenamos un cachet. Algunos de los volunarios usaron su
trabajo en El Faro como trampoln a puestos en la prensa
tradicional.
Apoyo dans
En 2004 el peridico recibi una contribucin del gobierno dans
para cubrir las elecciones presidenciales, y por la primera vez el
medio tuvo tres periodistas pagados.
Despus de las elecciones, Dada acept una beca de la Fundacin
Knight para estudiar por un ao en la Universidad de Stanford en
Estados Unidos. Esta experiencia cambi mi vida, dijo Dada. Fue un
privilegio trabajar al lado de tantos periodistas y profesores
brillantes. Cuando regres en 2005, no resumi su trabajo en La
Prensa Grfico sino decidi trabajar sin salario en El Faro, una
decisin que tom por su experiencia en Stanford.
La nmina
En 2006 Dada recibi un salario por la primera vez y ahora el
medio cuenta con una nmina salariada de 16 personas:
Director Editorial
Jefe de Redaccin
8 periodistas
2 fotgrafos
2 webmasters
1 tcnico en radio
1 administrador
Los ingresos
Nunca hemos ganado un centavo, dijo Simn en 2009. Las utilidades
seran una gran cosa aunque el equilibrio a veces pareciera ser
suficiente para los accionistas, segn dice Simn, refirindose a si
mismo y el director editorial.
En 2008 la distribucin de los ingresos de $200.000 fue
35% publicidad en el peridico
63% Proyectos de Cooperacin
2% Venta de Contenido
Los anunciantes son principalmente institucionales: cuatro
universidades, un think tank y un programa del gobierno. Los
anunciantes para productos de consumo masivo tales como los
refrescos, la cerveza, los celulares y la comida no quieren usar un
medio tan especializado. Adems el peridico digital hace enemigos
por publicar sus exposs sobre la corrupcin. (El peridico digital
perdi un contrato de $12.000 al ao con el ejecutivo por publicar
unas crticas sobre sus gastos publicitarios.)
Los proyectos de cooperacin consiste en:
-- cobertura de las elecciones de 2009, auspiciado por la UNDP
de las Naciones Unidas
-- Ruta Inmigrante, una cobertura de los inmigrantes
centroamericanos que pasaron por Mxico, auspiciado por el OSI, Open
Society Institute por sus siglas en ingls
-- Programacin semanal para 25 radios, auspiciado por Hivos, una
ONG holandesa. Este proyecto intenta alcanzar a la poblacin que no
tiene acceso a Internet.
Ingresos de publicidad
2005 $10.000
2006 $26.000
2007 $52.000
2008 $65.000
Trfico
50.000 usuarios nicos a la semana y 12.000 suscriptores a un
servicio de boletines a travs de correo electrnico.
Simn: "Contamos con una audiencia de gente muy especial, los
tomadores de decisiones. La gente confia que si escribimos algo en
El Faro debe ser la verdad. Eso explica la razn que las ONG nos
quieren. Tenemos alta credibilidad, y por eso las instituciones
quieren asociarse a nosotros.
Los motivos de los socios
Simn -- "Deseamos un mejor El Salvador y creemos que el buen
periodismo crea mejores sociedades. Deseamos justicia. --
Dada La diferencia en El Faro es la independencia. Ayer (el
marzo de 2009) publicamos un estudio por un acadmico que dijo que
los medios de comunicacin en El Salvador son parciales al gobierno.
No podamos publicar en un medio tradicional.
Se puede publicar un producto por mucho menos costo. Si la
Internet no existiera, El Faro no existira.
Hacemos una mejor cobertura de la corrupcin que los otros
medios. Lo hacemos de profundo.
Creo que hemos cambiado algo en El Salvador pero no ha sido nada
fcil. Nos consideramos los que hacen un trabajo honesto y esperamos
que podamos cambiar algo. Me alegra mucho saber que podemos cambiar
cosas con muy poco dinero.
Consejos de Dada a otros con ambiciones parecidas: Piense en cmo
usted har algo de diferente. En la Web, est compitiendo con miles
de otras pginas, que representa un contrapeso al costo bajo de
entrada. Lectores irn a su sitio slo una vez, y si no ven lo que
buscan, no regresan. Hay miles de competidores.
6- EL RESPETABLE
Modelo de negocios: publicidad e ingresos por la puerta de al
lado
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www.ElRespetable.com
Fundador y dueo: Bruno Lpez, 40 aos
Vino a Guadalajara de Sinaloa hace 10 aos para buscar trabajo en
el periodismo. Trabajaba como periodista para los peridicos Ocho
Columnas y Mural y cubra la poltica, por lo general. Despus de
diferencias con los directiivos de Mural en 2006 l y un socio
decidieron lanzar un semanario de la poltica llamado Crtica.
Crtica en un momento tuvo problemas financieros y los socios
invitaron a un inversionista. Sin embargo hubo grandes
discrepancias y Lpez, que estaba escribiendo cuatro o cinco
columnas a la semana con varios seudnimos, decidi en noviembre de
2007 salir del peridico.
Mucha experiencia relevante
Para ese tiempo en su carrera l tena mucha experiencia en el
diseo de los peridicos por ser editor de varios productos y
secciones en Ocho Columnas, Mural y finalmente Crtica. l tena
bastante experiencia en el diseo de peridicos.
Con la ayuda de un diseador y su propia experiencia con
Dreamweaver, ellos disearon un sitio web para cobertura
independiente de la poltica. l lo nombr El Respetable por uno de
los seudnimos que us como columnista en Crtica.
El sitio se lanz en febrero de 2008. Para l lo importante es ser
independiente y por eso hay que crear un modelo de negocios
rentable. Es una empresa. Hay que ser una empresa.
Para lanzar
80.000 pesos por dos computadoras, la renta de una oficina, los
servicios de diseador, una cmara de video y otros gastos.
Haba aprendido Photoshop por su cuenta. Su hijo, de 20 aos, saba
editar video.
Trfico
4.000 visitantes nicos al mes, 11.000 visitas al mes
listado de 10.000 correos electrnicos que reciben boletines dos
o tres veces semanales
Ingresos y utilidades en el primer ao
500.000 pesos al ao; 60% de publicidad, 40% de otros servicios
que incluyen administracin y hosting de otros sitios y la
publicacin de una revista para la Fundacin Jalisco, que fomenta
desarollo econmico en el rea.
Utilidades en el primer ao: 200.000 pesos. Tiene deuda de
impuestos de unos 80.000 pesos
La nmina
Un diseador a tiempo completo
Un fotgrafo a tiempo completo
Un reportero a tiempo completo
Un monero
Tres columnistas que reciben 5.000 pesos trimestrales cada
uno
Un contador
7- CAPITALES
Modelo de negocios hbrido: Capitales de Costa Rica
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Carlos Mora de la Orden es director general, proprietario y
socio fundador de Capitales.com, un medio completamente digital que
tiene 12 aos.
Mora es ingeniero por formacin pero es profesional de finanzas
con larga trayectoria en Costa Rica. Lanz capitales.com como
iniciativa personal para hacer mas accesible la informacion de las
bolsas.
Informacin restringida y desconocida
Quera crear una fuente de informacin confiable y actualizada
sobre la bolsa de valores de Costa Rica, aprovechando las fuentes
de informacin relativamente desconocidas del gobierno y las
agencias regulatorias. Fue informacin de acceso restringido,
dijo.
Su sitio es una biblioteca de datos y documentos de inters a
banqueros, economistas, inversionistas, la clase poltica y las
agencias gubernmentales.
Mora quera crear un medio independiente de influencias de
partidarios interesados. Por esta razn, y para mantener control
sobre su proyecto, Mora nunca ha tenido socios.
Los contenidos
Su objetivo es crear el lugar de encuentro de los que proveen y
consumen informacin financiera en Centroamrica y el Caribe.
Justamente ahora est en el proceso de crear una plataforma
integrada con informacin de cinco pases en la regin Costa Rica,
Nicaragua, El Salvador, Panam y la Repblica Dominicana. Tiene
convenio con Bloomberg, que gana acceso a sus datos gratis, y por
el que Capitales.com gana una proyeccin internacional.
No hace informes sobre bienes raices, no hace investigaciones,
no hace anlisis, no se dedica a opinion. Capitales no cuenta con
nexos comerciales, ni participacin accionaria o de otra ndole con
sociedades que comprometan la objetividad de la informacin que
provee, segn el mismo sitio.
Ingresos, inversiones y prdidas
El costo de la inversin en la expansin de su red de informacin
ms all de Costa Rica resulta en una prdida mensual de $3.000
dlares. No lo veo como un gasto sino una inversin, dice.
Hasta la fecha, mayo del 2009, no vende publicidad en el sitio.
No quiere aceptar anuncios de productos fuera del mercado
fianciero, tales como coches, turismo, gestin de bienes races, etc.
Sin embargo estaba probando una forma de publicidad en los correos,
de los cuales se mandan ms de 1 milln al mes.
Ingresos anuales: $130.000 dlares
Cuenta con variedad de fuentes de ingresos, la mayora una forma
de suscripcin:
* 150 clientes suscriptores que tienen cuentas corporativos con
un total de 600 usuarios, a un costo de $25 dlares al mes cada uno.
Ingresos mensuales de suscripciones, $7.000 dlares.
* Su cliente ms importante es Exchange Data Internacional en
Londres que paga $16.000 dlares al ao por informacin financiera
provista diariamente sobre Costa Rica, Panama y El Salvador.
* Tres clientes pagan $150 dlares mensuales cada uno por
Connexin Directa, un servicio en Visual Basic, archivos de
informacin actualizados en tiempo real.
* Cuatro clientes pagan $500 dlares al mes para poner en el
sitio informacin dirigida a inversores, o investor relations en
ingls.
* Ms all de los suscriptores, el sitio tiene usuarios de un
servicio limitado y gratis para extender la marca y lograr mayor
reconocimiento en la regin.
Usuarios de capitales.com hasta la fecha 22 marzo 2009
Los Usuarios de Capitales.com pueden recibir en promedio 500
noticias por mes, 125 a la semana, para un promedio de 259
contactos con nuestros usuarios de forma diaria, segn informacin en
el sitio.
Nmina -- 10 empleados
Director general
4 periodistas de planta
2 tcnicos informticos
Webmaster
Administrador
Economista a medio tiempo
Objetivo a largo plazo
Mora planea una red social para los usuarios y su meta es
conseguir alrededor de 100 miembros de cada uno de los cinco pases
en su red. Su gran plan o su sueo es integrar la actividad de
inversin por la regin, pero todava tiene mucho trabajo. Su meta es
crear algo escalable y sostenible. El problema es que en los pases
pequeos, no tenemos la masa crtica para atraer a inversionistas,
dice. Capitales.com es un producto sofisticado en un mercado
pequeo.
Lo hace por conviccin
Dado que le cuesta personalmente, por qu lo hace? Por conviccin
e inters. A mi me encanta la actividad. Los procesos informticos,
los funcionamientos. Me permite relacionarme con mucha ms gente.
Mantengo un Chinese Wall entre el negocio y el medio.
Parte de mi agenda es la integracin burstil, para dar un
servicio pblico a la comunidad financiera de Centroamrica. Es la
nica institucin donde la informacin de las cinco bolsas de valores
confluye.
Un amigo le dice que Capitales es un can para matar a una mosca,
dice Mora y se re.
A largo plazo tengo en esto mi fondo de pensin. Ha sido crear
una forma de inversin que es absolutamente personal. No hay espacio
para un socio.
8- MALASIA
En Austin, se ven nuevos modelos de negocios del periodismo en
lnea
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La dcima edicin del Simposio Internacional de Periodismo en Lnea
(ISOJ por sus siglas en ingls) incluy muchos ejemplos de medios en
lnea con xito financiero.
El simposio, en el campus de la University of Texas, es un
programa del Knight Center for Journalism in the Americas, dirigido
por Rosental Alves.
Malaysiakini.com slo necesit el 5%
El Director General del sitio noticioso Malaysiakini.com,
Premesh Chandran, explic a la audiencia que su medio estuvo a punto
de cerrar en 2002 si no se cambiaba el mtodo para financiarlo.
Chandran explic que su sitio es una de las pocas fuentes de
noticias independientes en Malaysia, donde el gobierno controla el
contenido de los medios tradicionales. Decir las cosas como son, te
pone en riesgo de ser encarcelado, dijo. Pero, el sitio necesitaba
ms recursos para continuar la publicacin del periodismo de
investigacin.
Promovido como un voto por democracia
Se propuso cobrar por suscripciones a sus usuarios y el 99% de
los encuestados respondieron que no pagaran. Sin embargo,
Malaysiakini.com decidi cobrar por la seccin de noticias en ingls,
y la puso detrs de un muro. No tenamos otras opciones, explic
Chandran. (El sitio adems tiene noticias en chino, malay y
tamil).
Se promovan las suscripciones como un voto por la democracia y
por la libertad de expresin, seal Chandran.
Hoy, los suscriptores (aproximadadement 5% de los 250.000
usuarios nicos mensuales) que pagan US$ 40 anualmente proveen el
60% de los US$ 1 milln de ingresos del medio, obviamente un xito
cuando se toma en cuenta que el sitio es rentable. El ao pasado, el
sitio gener utilidades de los $US 200.000. Recibe $US 200.000 de
publicidad y la misma cantidad de organizaciones sin nimo de
lucro.
El impreso apoya el digital en Politico.com
Se piensa del sitio poltico de Washington Politico.com primero
como un medio digital, y efectivamente lo es, con una audiencia
masiva en lnea de 3 millones de usuarios nicos al mes. Pero la
edicin impresa de slo 32.000 ejemplares diarios suministra casi
todos los ingresos.
Beth Frerking, subdirectora editorial de sociedades, dijo que la
publicidad en lnea no genera bastante dinero para apoyar una
redaccin de unas 100 personas.
La publicidad impresa que recibe el diario viene generalmente de
grupos tendenciosos que quieren influenciar a los congresistas,
administradores y ejecutivos involucrados en los asuntos del
gobierno federal. Son grupos de presin, los lobistas. Se distribuye
gratis en todas las oficinas gubernamentales, las estaciones de
trenes, en los aviones y en 70 cafs de Starbucks.
Informacin para los informantes, los privilegiados
Politico.com fue fundado por dos periodistas de el Washington
Post, y trata a la comunidad poltica de Washington como la de un
pueblito: la informacin es para los informantes, los privilegiados
que saben lo que realmente est ocurriendo en vez de lo que los
gobernantes presentan al pblico, dijo Frerking.
Ironicamente, este medio para una audiencia privilegiada atrae a
una audiencia general, tanto domstica como internacional, con 90%
de los usuarios fuera de Washington. Ha sido entre los Top 10
sitios de peridicos en el pas.
VG Group de Noruega: digital e impreso rentables
Torry Pedersen, director general de VG Group de Noruega,
describi un modelo en el que, tanto el digital como el impreso de
un medio son rentables.
Pese a la preferencia en una encuesta del 86% de los editores
por redacciones integradas, Pedersen cree que este modelo prejuzgue
el producto digital. La redaccin digital debe enfocarse en las
primicias y no en la produccin por la edicin impresa.
En su grupo meditico, el 42% de los ingresos publicitarios son
de la edicin digital, que es al menos cuatro veces ms alto que lo
tpico en los medios basados en un peridico. Adems, el 39.5% de las
utilidades se atribuye al digital.
Estos resultados son posibles porque el producto digital es casi
independiente del impreso. Slo el 5% de los contenidos del peridico
se usan en el sitio web.
El modelo de negocios para el digital, es ser primero con las
noticias, y no se puede hacerlo cuando el digital est ligado al
impreso. Hay que diferenciar los productos lo ms posible y mantener
vivo el impreso el mayor tiempo posible, seal Pedersen.
Su sitio tiene 9,4 millones de usuarios nicos al mes y 1,2 mil
millones de pginas vistas al mes.
