EXPLORACIÓN DIGITAL DE PROYECTOS ORIENTADA POR

SIMULACIÓN EXPLORACIÓN DE DISEÑO

POR SIMULACIÓN

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INTRODUCCIÓN

En lo que se refiere a los aspectos funcionales de la ingeniería, existen ventajas claras en la realización de simulaciones durante el proyecto. Durante las etapas conceptuales, la ejecución de estos análisis permite a los ingenieros saber si los requisitos son viables y realizar estudios en diferentes concepciones. En las etapas de detalles, la realización de tales actividades permite a los ingenieros dimensionar de forma interactiva la geometría de sus proyectos y evitar errores costosos que pueden convertirse en catástrofes. En total, la ejecución de simulaciones durante todas las etapas del proyecto permite que los ingenieros tomen decisiones más acertadas que se traducen en mejores proyectos, menos cambios, menores costos de productos, menos prototipos y muchas otras ventajas.

Sin embargo, no fue fácil percibir los beneficios de la simulación en los proyectos. La ejecución táctica es importante. Requiere habilidades y conocimiento en cuatro áreas cruciales: física de ingeniería, metodologías de análisis, software de diseño asistido por ordenador (CAD) y software de ingeniería asistida por ordenador (CAE). Hasta el momento, el peso de estas habilidades corresponde a un solo responsable: el ingeniero. Sin embargo, con todas las responsabilidades que asumen, los ingenieros modernos tienen poco tiempo para desarrollar y mantener habilidades y conocimientos en todas estas áreas. Más importante aún, pocas veces tienen tiempo para ejecutar tales actividades, aunque posean los conocimientos y las habilidades necesarias. Hasta ahora, la tecnología poco ha ayudado a resolver estos desafíos, ofreciendo meramente herramientas de análisis simplificadas integradas en software CAD (Computer Aided Design).

Sin embargo, está surgiendo una nueva solución tecnológica que atenúa estos desafíos de manera única. La primera característica permite a los expertos definir las áreas de análisis y los rasgos que requieren especialización en simulación. La segunda característica permite a los ingenieros aplicar esta experiencia en sus proyectos de forma guiada. Este enfoque reduce drásticamente la profundidad de comprensión necesaria de la metodología de análisis y la habilidad necesaria para usar el software de simulación. Como resultado, los ingenieros pueden concentrarse en su formación de ingeniería, su comprensión de los fenómenos físicos y el conocimiento de crear e iterar las geometrías 3D en el software de CAD. Esto permite que los proyectos sean explorados, permitiendo una mayor comprensión de su desempeño durante el concepto y las fases de diseño detalladas.

En este eBook encontrará más información sobre el valor de realizar el análisis durante el proyecto conceptual y diseño detallado. Usted descubrirá más acerca de las cuatro áreas cruciales de habilidades y conocimientos que permiten tales esfuerzos y cómo varias funciones pueden cumplirlas. Finalmente, usted obtendrá detalles de la nueva solución que está naciendo de la exploración de los proyectos liderados por simulación.

El uso de análisis para dirigir decisiones de proyecto ha sido una visión con muchísimo potencial. Con nuevas tecnologías, ingenieros y fabricantes obtienen los poderosos beneficios de realizar simulaciones.

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EL VALOR TEÓRICO DEL PROYECTO ORIENTADO POR SIMULACIÓN

El concepto de conducir decisiones de proyectos con simulaciones fue desarrollado hace dos décadas, pero la idea principal detrás de esto no ha cambiado significativamente desde entonces.

LAS RESTRICCIONES DE PROYECTO AUMENTAN DURANTE EL DESARROLLO

Fundamentalmente, a medida que un proyecto progresa a través del desarrollo, se vuelve cada vez más delimitado. En este contexto, al realizar simulaciones para identificar y corregir fallas de proyecto en las etapas iniciales del desarrollo, los ingenieros pueden evitar gastos en cadena.

Para comenzar, reconozca que el proyecto progresa a través de distintas etapas con tareas específicas en materia de desarrollo. Durante el proyecto conceptual, un ingeniero puede explorar muchas ideas diferentes que presentan soluciones para el conjunto inicial de requisitos. Por ejemplo, un equipo puede considerar hacer un soporte de chapa metálica o de operaciones de fundición y mecanizado, entonces, durante el proyecto detallado, el ingeniero refina esa idea de forma específica, centrándose en su geometría precisa y tamaño. Por ejemplo, después de decidir por las operaciones de fundición y mecanizado, el ingeniero calcula el espesor de la pared y la colocación del acanalado. A continuación, durante el desarrollo del prototipo, ellos crean el modelo para que pueda ser verificado y validado. En otras palabras, el ingeniero debe asegurarse de que el soporte no se rompa en condiciones de funcionamiento. En el lanzamiento, este modelo se entrega a fabricación para su producción. En este momento, el fabricante puede incluso asumir compromisos con sus clientes en lo que se refiere a los detalles del proyecto.

Una vez que un proyecto avanza de una etapa a otra, se vuelve más limitado debido a dependencias. Por ejemplo, durante el proyecto detallado, un par en ingeniería puede desarrollar una conexión que corresponda a este soporte. En el desarrollo del prototipo, un comprador puede solicitar materias primas a largo plazo, tales como herramientas de fundición para este proyecto. Al mismo tiempo, un ingeniero de fabricación puede comenzar a preparar el entorno de producción desarrollando herramientas de mecanizado para este soporte específico. Si el ingeniero ha decidido hacer un cambio drástico en este momento, como ser cambiar a un componente de chapa metálica, esto puede tener un impacto de alto costo en muchas actividades de la cadena, ya sea desde una perspectiva presupuestaria como del plazo de lanzamiento del producto.

Al principio del proyecto, el ingeniero tiene mucha flexibilidad para explorar diferentes ideas. En la etapa final del desarrollo, hay poca libertad para hacer cambios en el proyecto, ya que esto causaría efectos perjudiciales en muchas otras funciones. La conclusión es que, a medida que un proyecto se mueve a través del desarrollo, tiene cada vez restricciones.

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EVALUACIÓN DE RENDIMIENTO FUNCIONAL

Cada decisión de proyecto se basa en una serie de informaciones. Los ingenieros deben considerar el costo, la facilidad de adquisición, la fabricación, el mantenimiento y mucho más. Sin embargo, una consideración crucial es si el proyecto cumple con los requisitos funcionales. ¿Se producirá un error al introducirse en su entorno operativo? ¿Se va a mover, girar, proporcionar torque o tener fuerza tal como se esperaba? ¿Será que el intercambio térmico va a satisfacer las necesidades, o si habrá zonas muertas no previstas en el desagüe? Cuando se trata de ingeniería de un producto, estas son algunas de las principales responsabilidades a cargo de cualquier ingeniero.

Como resultado, los ingenieros deben, de alguna manera, evaluar cómo funcionará su proyecto. Esto comienza con el proyecto conceptual cuando se consideran diferentes alternativas, y continúa con las últimas etapas del proyecto detallado, considerando hasta la menor modificación.

FALLA EN EL PROYECTO: ¿CUÁNDO SE ENCUENTRA?

Pero, ¿y si hay una falla funcional en el proyecto discutido arriba? Una vez que se encuentre este error, el proyecto tendrá que cambiar. La pregunta crucial aquí es simple: ¿cuándo se encontrará la falla?

Si el error de diseño se descubre durante el proyecto conceptual, el ingeniero tendrá mucha flexibilidad. Si fuera necesario, puede cambiar de idea a una completamente nueva. Sin embargo, si la falla se descubre durante el proyecto detallado, cualquier cambio debe tener en cuenta el trabajo de todos y la inversión realizada hasta el momento. Finalmente, si se encuentra durante el desarrollo del prototipo, el impacto probablemente será drástico

y las alternativas disponibles para corregir la falla serán sumamente limitadas.

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LOS DESAFÍOS PARA LA EJECUCIÓN DE PROYECTOS ORIENTADOS POR SIMULACIÓN

EXPLORACIÓN DIGITAL DE PROYECTO: ENCONTRAR LAS MEJORES OPCIONES

El deber primario de los ingenieros es encontrar defectos en un proyecto. Sin embargo, también tienen otra responsabilidad clave: encontrar mejores proyectos. Basándose en las restricciones de cronograma, los ingenieros pueden ir más allá de la primera opción de proyecto viable para encontrar alternativas que satisfagan más los requisitos.

Para encontrar fallas, el uso de la simulación posibilita que pronto en el proceso de desarrollo se utilice un prototipo virtual que será puesto en funcionamiento en el ordenador, permitiendo que se encuentre rápidamente una opción viable o se exploren más opciones de proyecto para encontrar la mejor alternativa, resultando así en la reducción de re trabajos y costos futuros.

Para encontrar mejores proyectos, los ingenieros exploran modificaciones para entender cómo estos modelos corresponden a sus requisitos. Los parámetros como el costo, el peso y la resistencia requerida varían drásticamente de la industria a industria y de aplicación a aplicación. Una vez que se generan serie de opciones viables , el ingeniero puede contrastar y comparar estas alternativas en un estudio de negocios.

En estos escenarios, es esencial obtener evaluaciones precisas y oportunas del desempeño funcional, pues permiten a los ingenieros generar un mayor número de alternativas y les da mayor confianza en estas alternativas. Las simulaciones realizadas

durante el diseño conceptual y el diseño detallado ofrecen seguridad a los ingenieros.

En general, el proyecto orientado por simulación ofrece una gran promesa. Sin embargo, ¿con qué facilidad se puede lograr?

La idea de ejecutar simulaciones durante el proyecto para tomar decisiones más fundamentadas tiene un gran mérito. Sin embargo, hay desafíos para realizarlas con éxito. Esta sección analiza cada uno de estos desafíos y explica cómo se pueden superar.

CUATRO CONJUNTOS DE HABILIDADES Y CONOCIMIENTOS

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Realizar análisis durante el proyecto es un proceso altamente técnico. Como tal, una organización debe poseer cuatro conjuntos de habilidades o bases de conocimiento distintas: formación en ingeniería, comprensión de la metodología de análisis, familiaridad con el software de CAD y conocimientos de software de simulación.

Formación en Ingeniería: Los ingenieros son expertos en comprender las principales medidas técnicas de rendimiento, como la tensión de von Mises, deflexión, velocidad, aceleración, tasas de transferencia de calor y temperatura, así como las ecuaciones que gobiernan estos fenómenos. Con tal formación, los ingenieros pueden evaluar y predecir el desempeño de un proyecto mucho antes de crear algo físico, permitiendo que tomen decisiones acertadas. Esta área de conocimiento es crucial para cualquier esfuerzo de proyecto orientado por simulación.

Comprensión de los métodos de análisis: todas las tecnologías de simulación utilizan una metodología de análisis que puede ser usada en cálculos analíticos. Algunos métodos se desarrollaron hace mucho tiempo, mientras que otros surgieron más recientemente. La característica común que tienen estos métodos es que cada uno tiene ventajas y fallas. Por ejemplo, al usar el Método de Elementos Finitos (FEM), colocar una carga en el mismo vértice del elemento como una restricción resultará en un estrés infinito. Conocer estas peculiaridades es crucial al interpretar los resultados del análisis. Además, algunos métodos son más adecuados para ciertos tipos de física y comprender estas características tan fundamentales en estos métodos permite a los individuos interpretar correctamente los resultados.

Familiaridad con el software CAD: uno de los principales objetivos de un proyecto orientado por simulación es explorar y evaluar más proyectos. La principal herramienta utilizada para crear y cambiar las representaciones geométricas de estos proyectos es el software de CAD, que aprovecha una variedad de enfoques de modelado, incluyendo modelos paramétricos basados en características, modelado directo e inclusive modelado de facetas. El software de simulación utiliza la geometría de proyecto resultante para realizar sus análisis.

Conocimiento en software de simulación: El software de simulación automatiza gran parte del trabajo para configurar y ejecutar y revisar un análisis que sería inviable de forma manual debido a su complejidad. Sin embargo, muchas opciones requieren experiencia para realizar estos análisis con éxito. Una serie de procedimientos y enfoques se puede utilizar para configurar el modelo, y se puede emplear una variedad de métodos de simulación y numerosos métodos de soluciones. Todos estos detalles finos pueden afectar considerablemente la precisión de los resultados del análisis. De esta manera, las habilidades de software de simulación son un requisito crítico más para el proyecto orientado por simulación

CUMPLIENDO LOS CUATRO CONJUNTOS

Tal como se ha discutido anteriormente, son necesarios cuatro conjuntos de habilidades y conocimientos para proseguir con éxito un proyecto orientado por simulación. Para hacer esta iniciativa factible, la empresa debe determinar el mejor camino para que sus empleados alcancen esos cuatro conjuntos. A continuación, se discuten las funciones con mayor probabilidad de tener esos recursos.

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• Proyectistas: De todas las funciones en una organización de ingeniería, esta función es la que interactúa con más frecuencia con herramientas de diseño. Ellos son responsables de crear dibujos y construir modelos en 3D, ya que están profundamente familiarizados con el software CAD. Si bien este es un trabajo técnico, quien ejerce estas funciones generalmente no posee un diploma de ingeniería, por lo que muchas veces no tienen formación en la comprensión de los métodos de análisis y, por consiguiente, tampoco tienen fluidez en el software de simulación.

• Ingenieros: A diferencia de los proyectistas, los ingenieros presentan cierto nivel de comprensión de los métodos de análisis en teoría, si no en la práctica. Muchos ingenieros utilizan herramientas de diseño, entonces existe familiaridad con el software de CAD. Sin embargo, pocos utilizan herramientas de análisis de forma consistente, por lo que a menudo tienen poco conocimiento del software de simulación. Por encima de todo, los ingenieros hoy traen muchas responsabilidades que los llevan lejos de sus proyectos. El estudio de Lifecycle Insights Hardware Design Engineer descubrió que, en promedio, los ingenieros tienen 7,3 responsabilidades, casi la mitad de ellas, fuera del dominio de los proyectos.

• Analistas: en la organización de ingeniería, estos papeles son los principales responsables de verificar digitalmente el rendimiento de los proyectos antes del prototipo y de la prueba. Estos normalmente poseen bagaje teórico avanzado que les da un profundo conocimiento en la ciencia de la ingeniería en los métodos de análisis. La tecnología primaria que utilizan en su papel son herramientas de análisis, dándoles un excelente conocimiento en software de simulación mientras que no poseen habilidades con software de CAD. Su objetivo es a menudo realizar un análisis que compruebe si el proyecto fallará o no. Aunque pueden proporcionar algunas sugerencias para los cambios de proyecto, no es su responsabilidad proporcionar una

solución. Esta tarea le incumbe al ingeniero que originalmente desarrolló el proyecto.

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ESTRATEGIAS TRADICIONALES PARA PROYECTO ORIENTADO POR SIMULACIÓN Esta sección examina más de cerca dos estrategias distintas para implementar el concepto de diseño orientado por simulación y sus fallas inherentes.

ANÁLISIS CON INGENIEROS DE PRUEBA

Uno de los enfoques más populares para facilitar el diseño orientado por simulación es proporcionar a los ingenieros nuevas tecnologías para que puedan realizar análisis durante el proyecto. La tecnología incluye características de simulación simplificadas incorporadas en sistemas de software CAD. Muchas organizaciones brindaron estas herramientas a los ingenieros y les solicitaron que las apliquen en sus procesos y procedimientos.

Lamentablemente, existen dos fallas fundamentales en esta estrategia: primero, como se observa en la sección anterior, el ingeniero tiene la formación necesaria en la ciencia de la ingeniería, probablemente una comprensión teórica de los métodos de análisis en teoría y alguna familiaridad con el software de CAD. Sin embargo, a menudo no tienen conocimiento de software de simulación. Esto deja una laguna en términos de las habilidades y conocimientos necesarios para buscar el proyecto orientado por simulación.

Existe también otro problema, como se mencionó anteriormente, los ingenieros ya tienen, en promedio, 7.3 responsabilidades, y las organizaciones están solicitando que estos ingenieros asuman una más. En general, buena parte de los ingenieros no tienen tiempo para sumergirse profundamente en el desarrollo de una comprensión práctica de las herramientas de análisis, aunque tengan tiempo para invertir en el conocimiento del software de

simulación. Como resultado, actualmente pocos ingenieros realizan análisis por cuenta propia.

INVOLUCRE CON ANTICIPACIÓN A LOS ANALISTAS EN EL PROYECTO

Otro enfoque popular ha sido involucrar a más analistas en actividades de proyecto. Algunas empresas solicitan que los analistas apliquen sus procesos y procedimientos antes, durante el desarrollo.

Como se ha señalado anteriormente, los analistas tienen un historial profundo en la ciencia de la ingeniería, una comprensión a nivel de expertos en los métodos de análisis y un excelente conocimiento de software de simulación. La única de las cuatro áreas en las que no tienen habilidades es la familiaridad con el software CAD. Esto deja una laguna en su conjunto de habilidades.

Sin embargo, la cuestión de la laguna no fue la mayor barrera al éxito. Si una organización reubica a los analistas que trabajan en la verificación y validación y los inserta en el proyecto, no habrá nadie para hacer la verificación final antes del desarrollo de prototipos.

Además, el objetivo del análisis en el proyecto es diferente durante la verificación y la validación. En el proyecto, la idea es obtener feedback direccional para ayudar en la toma de decisiones. En la verificación y validación, el concepto es hacer una verificación final de «ir o no» antes de invertir en un prototipo para prueba. Como tal, los procesos y procedimientos deben ser diferentes.

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UNA ESTRATEGIA DE COLABORACIÓN

El desarrollo de un proyecto de simulación no depende sólo de un rol en el sector de ingeniería y esta sección ofrecerá una visión más profunda de este enfoque.

USANDO LAS MEJORES HABILIDADES Y CONOCIMIENTOS

Ejecutar un proyecto orientado por simulación requiere los cuatro conjuntos distintos de habilidades y conocimientos ya comentados. Aunque todos son necesarios, no hay exigencia de que todos tengan una única función.

Los ingenieros que construyen el concepto o modelo detallado del proyecto saben cómo se creó cualquier inteligencia relevante en el mismo. Basados en sus habilidades con herramientas CAD son los que mejor pueden manipular el proyecto para generar alternativas de mayor interés. El ingeniero sabe más sobre el ambiente operativo del proyecto que los diseñadores o que los analistas y eso significa que pueden ser los mejores jueces de los resultados del análisis. Por la naturaleza de esta actividad es común que pequeñas y medianas empresas tengan profesionales del equipo de ingeniería que absorban también las actividades de los proyectistas.

No hay duda de que los analistas tienen la mejor comprensión de los métodos de análisis, pues muchas veces pasaron años involucrados en esas metodologías, tanto desde una perspectiva teórica como práctica. Además, los analistas tienen el conocimiento más íntimo del software de simulación, ya que pasan la mayor parte del tiempo interactuando con ese tipo de aplicación. Esta experiencia los convierte en la mejor opción para configurar y realizar los análisis.

NECESIDADES DE TECNOLOGÍAS EMERGENTES

El emparejamiento de estos dos roles en conjunto para realizar un esfuerzo de proyecto es lógico. Sin embargo, cualquier estrategia exitosa debe aprovechar las tecnologías que abordan algunos problemas.

• Los analistas necesitan una manera de configurar y ejecutar simulaciones para el ingeniero sin involucrarse con cada análisis

• Los ingenieros necesitan una manera de cambiar e iterar en proyectos para explorar alternativas e iniciar simulaciones sin involucrarse con la configuración.

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LEVANTAR UNA PLATAFORMA DE SIMULACIÓN

Es dentro del contexto de estas dos necesidades donde se aplica el concepto de plataforma de simulación. Este tipo de plataforma tecnológica, que surgió en el último año, resuelve estos dos problemas. Esta solución tiene las siguientes características:

• La plataforma se basa en un conjunto de características que se pueden utilizar para desarrollar varias aplicaciones de software.

• La plataforma permite la generación de modelos CAD y permite realizar pruebas virtuales con facilidad.

• Los modelos y resultados de los análisis se pueden abrir y modificar a través de otras aplicaciones especializadas.

UN NUEVO FLUJO DE TRABAJO DE SIMULACIÓN DE COLABORACIÓN

El proceso resultante de la ejecución de análisis en concepto y diseño detallado es diferente y ya no depende de un papel único. En su lugar, aprovecha las mejores habilidades y conocimientos de todos sin sobrecargar a miembros específicos del equipo. Aquí están las etapas resultantes:

1. Los analistas preparan análisis con modelos marcando la configuración correcta para esa combinación particular de física, casos de carga y resultados deseados.

2. Los ingenieros modelan sus proyectos de forma conceptual, detallada, simplificada o abstracta, en forma rápida y fácil. Entonces aplican los modelos preparados por los analistas y ejecutan la simulación. Los analistas pueden revisar estas simulaciones según sea necesario y en cualquier momento.

3. Los análisis se calculan, produciendo resultados altamente precisos utilizando el mismo solucionador inteligente apalancado por el analista.

4. El ingeniero, analista o ambos analiza(n) los resultados, tomando una decisión de diseño para esa etapa de desarrollo.

Todo el proceso se puede repetir según sea necesario, apoyando actividades en concepto de proyecto detallado.

VENTAJAS Y BENEFICIOS

Este nuevo enfoque progresivo, apalancando una plataforma de simulación, ofrece muchas de las promesas ofrecidas por una iniciativa de diseño orientado por simulación, incluyendo:

Los analistas de simulación pueden continuar sus responsabilidades actuales al trabajar modelos numéricos avanzados, pues las tecnologías planificadas y automatizadas permiten a los ingenieros realizar sus propios análisis.

Los ingenieros de proyecto pueden ejecutar sus propias simulaciones sin sobrecargarse con las complejidades del método de análisis o la familiaridad de la funcionalidad del software de simulación. Se concentran en iterar en la geometría del proyecto y se conectan a los modelos para asegurar el mejor rendimiento del producto.

Este proceso se muestra más productivo que los procesos convencionales y proporciona resultados de análisis precisos que se pueden utilizar como base para decisiones de diseño exitosas.

Las organizaciones pueden percibir los mayores beneficios del proyecto de liderazgo de simulación, incluyendo proyectos que satisfagan mejor los requisitos, productos que aparecen en el cronograma, menores costos de productos, pedidos de cambio

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reducido y no conformidades, menos chatarra y menos prototipos con fallas.

La simulación en los proyectos ha sido una gran promesa en el desarrollo, permitiendo que los ingenieros encuentren fallas con anticipación y exploren más alternativas. No hay duda de que este esfuerzo ofrece beneficios increíbles a las organizaciones de ingeniería.

FLUJOS INNOVADORES DE TRABAJO

A pesar de los beneficios de la forma de trabajo anterior, los desarrolladores de software de simulación de ingeniería buscan crear herramientas cada vez más intuitivas y de fácil uso para democratizar el uso de estas tecnologías. Este concepto se basa en la unión de herramientas de simulación en la interfaz integrada de una herramienta CAD para posibilitar que las pruebas cualitativas se hagan de forma instantánea a partir de modificaciones en tiempo real en el modelo de estudio.

El secreto detrás de esta tecnología es el uso de la tecnología de las tarjetas de video actuales, que dispone de diversos núcleos y memoria RAM proporcionando así una alta velocidad de cálculo. Esta nueva tecnología pretende proporcionar aún más ganancia para los usuarios de simulación al permitir que dentro de la propia interfaz de creación del modelo, varias pruebas de configuraciones distintas sean vislumbradas sin necesidad de cálculos demorados que pasen por el equipo de analistas o por definiciones creadas por él Así, esta tecnología ofrece mayor autonomía para los ingenieros e incluso para los diseñadores, ya que no requiere un conocimiento profundo del modelado numérico detrás del código, así como modelos que representen la física del problema. Después de varias modificaciones

comparadas cualitativamente, el ingeniero puede entonces realizar un estudio más elaborado y preciso en las herramientas convencionales.

Esta tecnología aún se encuentra en fase de desarrollo, pero por cierto muestra una posible tendencia en el mercado. Actualmente la tecnología es exclusiva de ANSYS a partir de su más reciente lanzamiento, ANSYS Discovery Live.

LOS DESAFÍOS DEL PROYECTO ORIENTADO POR SIMULACIÓN

Buscar una iniciativa de proyecto con simulación requiere cuatro conjuntos distintos de habilidades y conocimientos: experiencia en ciencia de la ingeniería, comprensión de los métodos de análisis, familiaridad con el software de CAD y conocimiento de software de simulación. Estas cuatro áreas tienen una buena cobertura en las organizaciones de ingeniería.

ESTRATEGIAS TRADICIONALES Y TECNOLOGÍAS

La estrategia predominante para habilitar el proyecto orientado por simulación fue proporcionar recursos de análisis simplificados incorporados en el software de CAD a los ingenieros. Lamentablemente, los ingenieros a menudo no tienen una comprensión profunda de los métodos de análisis y del conocimiento del software de simulación. Además, poseen una amplia variedad de responsabilidades existentes. Estas dos desventajas perjudican su capacidad para ejecutar el diseño del proyecto de simulación.

Una estrategia alternativa ha sido hacer que los analistas estén más involucrados en el concepto y en el diseño detallado. Sin embargo, a menudo no tienen familiaridad con el software de CAD y dedicar su tiempo de diseño significa mucho menos trabajo de verificación y validación completada, poniendo a las

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RESUMEN Y CONCLUSIÓN

organizaciones de ingeniería en riesgo de más errores durante el prototipo y la fase de prueba.

UNA ESTRATEGIA DE TECNOLOGÍA DE COLABORACIÓN

Una fuerte alternativa para habilitar el proyecto orientado por simulación viene emergiendo a lo largo de los últimos años, apalancando el conocimiento combinado con las habilidades de ingenieros y analistas. En este enfoque, los analistas configuran modelos de simulación, incorporando orientación y automatización en ella. Los ingenieros exploran geométricamente alternativas de diseño y ejecutan estos modelos contra ellos, obteniendo una visión de su desempeño. Todo esto está habilitado por una plataforma de simulación sobre la que se crean las aplicaciones de software del analista e ingeniero. Además, los modelos y datos generados por cada uno son intercambiables, permitiendo que analistas e ingenieros vean el trabajo del otro. Este esfuerzo colaborativo permite que cada función contribuya con sus mejores habilidades y conocimientos.

PRINCIPALES CONCLUSIONES

El proyecto orientado por simulación es muy promisorio. Aprovechar una plataforma de simulación para permitir una estrategia de colaboración entre ingenieros y analistas representa un enfoque viable y factible. Finalmente, es hora de obtener el valor del proyecto orientado por simulación.

© 2017 LC-Insights LLC

Chad Jackson es analista, investigador y blogger con Lifecycle Insights, proporcionando información sobre las tecnologías que habilitan la ingeniería, incluyendo CAD, CAE, PDM, y PLM. chad.jackson@lifecycleinsights.com