•DESARROLLO CORRECTO DE FUNCIONES.

-ANÁLISIS FUNCIONAL

Zárate Bernal Agustín

PLAN DE VIDA Y CARRERA

Análisis Funcional

La identificación de competencias.

Su base es la identificación, mediante el desglose y el ordenamiento lógico de las funciones productivas que se llevan a cabo en una empresa o un conjunto representativo de ellas.

El AF es una metodología comparativa.

Se analizan y comparan entre sí las diferentes relaciones que existen entre:

Resultados Habilidades Conocimientos Aptitudes.

Análisis Funcional

La función constituye la selección y uso de los datos relevantes.

En este caso se buscan aquellos elementos de habilidades y conocimientos relevantes para la solución del problema y/o resultado, más allá de lo que ya está resuelto.

Análisis Funcional

De este modo, la competencia se identifica con la capacidad de una persona para realizar una determinada actividad productiva.

¿Es Competente?

Evidencia de que fue capaz de realizar el trabajo en forma segura y eficiente.

La forma de evaluar estos resultados es a través de la Norma de Competencia Laboral.

Establecer el referente para la evaluación del uso adecuado del equipo el consumo racional de sus insumos, así como de las prácticas de trabajo que pudieran ser riesgosas para las personas y los equipos.

Resguardar la información y sus medios de almacenamiento. Compartir recursos mediante herramientas y metodologías especificas. Documentación y control de las actividades. Mantener y Conservar una comunicación efectiva. Usar y conocer términos técnicos específicos Organización, ser y formar parte del equipo.

Alcances

Se centra en la descripción de funciones y no en tareas. Al abordar las funciones más que los puestos, este tipo de análisis

conduce a la convergencia de actividades semejantes o distintas pero orientadas hacia una misma función productiva. En este sentido, las funciones son unidades en las que integran distintos componentes (Tareas)y cuya consistencia está dada por la finalidad o resultado a alcanzar.

Describe productos y resultados, no procesos Describe la función con base en elementos de competencia, bajo

criterios de evaluación que indican los niveles mínimos requeridos. Se presenta como una vía objetiva para identificar el nivel de

calificación de una persona para realizar una determinada actividad productiva.

A partir de la construcción de la Norma de Competencia Laboral es posible identificar competencias básicas, genéricas y específicas.

Limitaciones La descripción de funciones no expresa, las

características y requerimientos particulares de una empresa.

Aun una reunión mensual puede ser difícil de coordinar si se tienen agendas muy extensas, y ello conduce a pérdida de tiempo.

Ciertos participantes necesitarán tiempo para convencerse de los objetivos y beneficios del sistema.

GRACIAS