Organización Establece la estructura necesaria para la coordinación racional de las actividades, mediante la determinación de jerarquías, disposición, correlación, y agrupación de actividades, con el fin de poder realizar y simplificar las funciones del grupo social. Tipos de Organización Funcional o de Taylor. Observo que la organización lineal no propiciaba la especialización del supervisor; esta actividad la desempeñaba una persona con conocimientos generales en varias actividades y sin especialidades. Así, Taylor sugirió que el trabajo de la organización lineal se dividiera en ocho supervisores, cada uno de los cuales tiene una función particular: -Costos y tiempo. - Abastecimientos de materiales. -Tarjetas de instrucciones. -Control de calidad. -Ordenes de trabajo y hojas de ruta. - Adiestramiento. -Disciplina. - Mantenimiento. Problemas. -Duplicidad de actividades. -Fuga de responsabilidad. -Indeterminación de actividades. - Indisciplina.
OrganizacinEstablece la estructura necesaria para la coordinacin
racional de las actividades, mediante la determinacin de jerarquas,
disposicin, correlacin, y agrupacin de actividades, con el fin de
poder realizar y simplificar las funciones del grupo social.Tipos
de OrganizacinFuncional o de Taylor.Observo que la organizacin
lineal no propiciaba la especializacin del supervisor; esta
actividad la desempeaba una persona con conocimientos generales en
varias actividades y sin especialidades. As, Taylor sugiri que el
trabajo de la organizacin lineal se dividiera en ocho supervisores,
cada uno de los cuales tiene una funcin particular:-Costos y
tiempo.-Abastecimientos de materiales.-Tarjetas de
instrucciones.-Control de calidad.-Ordenes de trabajo y hojas de
ruta.-Adiestramiento.-Disciplina.-Mantenimiento.Problemas.-Duplicidad
de actividades.-Fuga de responsabilidad.-Indeterminacin de
actividades.-Indisciplina.-Falta de coordinacin entre
departamentos.-Atraso de actividades.-Personal no
especializado-Actividad inconclusa.-Exceso de trabajo para algunos
empleados.-Conflicto excesivo entre autoridades.
Staff.Es una forma de autoridad en la que se concede a los
especialistas el derecho de asesorar, hacer recomendaciones y
aconsejar en sus reas de experiencia a la autoridad de lnea en una
organizacin lineofuncional.Si las actividades y la autoridad de la
asesora no se delimitan claramente, puede producirse problemas como
los siguientes:-Se confunden los campos de autoridad de lnea y
staff.-Existe rozamiento con la autoridad de lnea.-Puede ser
ineficaz por la falta de autoridad para realizar sus funciones.-La
autoridad de lnea trata de nulificar al staff considerndolos como
intrusos.-Los funcionarios staff, consideran que los jefes de lnea
no tienen la preparacin tcnica especfica.
Comits.Representa a la gerencia general y consiste en otorgar
autoridad a un nmero de personas que se renen y se comprometen para
discutir y decidir en comn la realizacin de tareas
especiales.-Comit de Higiene y Seguridad.-Comit de aseguramiento de
calidad.Ventajas.-Las soluciones son ms objetivas, ya que se
representan la conjuncin de varios criterios.-Se comparte la
responsabilidad entre todos los que integran el comit.-Permite que
las ideas se fundamenten y se critiquen.
