Exposicion 05 Gestion de Proyectos Agile Track

7/26/2019 Exposicion 05 Gestion de Proyectos Agile Track

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GESTIÓN DE PROYECTDE SOFTWAREAlejandro Jiménez Mateus

Harold Jhovany López MedinaCamilo Andrés Frontado Escobar

Eri Ale!is "alderrama



#$%&'()CC#*$

+royecto se re,ere a todas las acciones -ue deben re

cumplir con una necesidad de,nida dentro de los plazoel proyecto es una acción temporaria -ue tiene principutiliza recursos identi,cados durante su ejecución0 y costo0 deber1 tener recursos presupuestados y una hoja

La di,cultad de la 2estión de un proyecto radica en 2rala cantidad de personas involucradas. (e hecho0 en ccon los proyectos personales o internos en pe-ue3a es

cuales la necesidad y la respuesta para dicha necesidprovista por la misma persona o un 2rupo limitado de un proyecto en el sentido pro4esional la e!presión de uy la satis4acción de esta necesidad 2eneralmente es resde di4erentes personas.



Defnición

Los proyectos de so4t5are obedecen a esta de,nición6 la 2

de elementos -ue intervienen en un proyecto0 hacen -ue é+ese a ello0 es posible aplicar técnicas y métodos comunessu 2estión.

La 9estión de +royectos no es m1s -ue la capacidad de redesa4/os -ue te proporciona el cliente o la Empresa0 para aellos encontrar0 revisar y evaluar las m7ltiples soluciones0 la -ue m1s responda a las de,niciones de e,ciencia y calid

después ponerla en pr1ctica0 acorde a los objetivos y planiestablecidos.



#M+'&%A$C#A

Los 2estores de so4t5are son losresponsables de la plani,cación y

temporalización del desarrollo de losproyectos.

:upervisan el trabajo para ase2urar-ue se lleva a cabo con4orme a losest1ndares re-ueridos y supervisan elpro2reso para comprobar -ue eldesarrollo se ajusta al tiempo previsto

y al presupuesto. La administración de proyectos de

so4t5are es necesaria debido a -ue lain2enier/a de so4t5are pro4esionalsiempre est1 sujeta a restriccionesor2anizacionales de tiempo y

presupuesto.



FAC%'&E: (E ;<#%'

9erencia del proyecto

&ecursos $ecesarios

&ol del 9erente de +royecto

Adiestramiento a los usuarios ,nales



ELEME$%': (E )$ +&'=EC%' (E :'F%>A+E&:'$A:



+&'()C%'



+&'CE:'



+&'=EC%'



FAC%'&E: (E F&ACA:'

El personal de so4t5are no entiende las necesidades de los

El 1mbito del producto est1 mal de,nido.

Los cambios se 2estionan mal.

La tecnolo2/a ele2ida cambia.

Las necesidades comerciales cambian.

Los plazos de entre2a no son realistas.

Los usuarios se resisten a la utilización del so4t5are. :e pierde el patrocinio.

El e-uipo del proyecto carece de personal con las habilidad

Los 2estores evitan las mejores pr1cticas y las lecciones ap



E:@)EMA 9E$E&AL (E LA #$9E$#E&A (E:'F%>A&E



:'F%>A&E (E 9E:%#*$ (E+&'=EC%': A9#LE %&ACB

A2ile %rac es una herramienta basada en Java para elso4t5are de se2uimiento de desarrollo 12il o e-uipos de e!trema <+D para proyectos. 9estiona ciclos de desarroiteraciones0 con se2uimiento de historias de usuario0 tareconsta de dos módulos6 el servidor -ue trabaja con Mys-para el se2uimiento de los proyectos.

+roporciona un inter4az 7nico -ue sea simple utilizar y p

reveladores del so4t5are ten2an in4ormación de la taralcance inmediato.



F)$C#'$AL#(A(E:

%omar nota del tiempo -ue se tomó en resolver una tarea

Adjuntar todo tipo de ,cheros para depurar un error.

Acceder a un resumen la labor de los usuarios y en 2eneradel proyecto

+ermite la 2estión0 plani,cación y control de cual-uier tare

Los datos se presentan en 4orma de acumulaciones de procartera :print

+ermite plani,car y se2uir los proyectos secuencialmente



EJEM+L' (E A+L#CAC#*$



C'$CL):#'$E:

La 2estión en los proyectos de so4t5are es de suma impordesarrollo del mismo0 ya -ue es el pilar 4undamental proyecto -ue se desea llevar a cabo. =a -ue permite ordenar0 controlar0 estimar0 prevenir todos los aspconciernen al trabajo y al entorno.

E!isten diversos so4t5are creados yo orientados a apoyade proyectos0 brindando importantes herramientas

estimación0 periodización0 plani,cación entre otras actividades -ue se llevan a cabo en la realización de un so4t5are.

He a-u/ la importancia de la in2enier/a de so4t5are apoy2estión0 las cuales han brindado est1ndares y técnicas con,-ue el desarrollo de calidad sea de mejor calidad y estabilidad



#L#'9&AFA

https6555.lsi.us.esdocsdoctoradomemoriasMemoria?J$

http6555.neosistemassrl.comneosistemasGI2eneralescos?de?e!ito?para?la?implantacion?de?un?so4t5are?erp?de?2presas?en?una?pyme

http6555.emb.cl2erenciaarticulo.mvc!idK

http6555.ecured.cu9estiNCONOnGdeG+royectosGdeG:o4

http6so4t5areunidep.blo2spot.com.coPQQlas?cuatro?ollo?de.html

https6danielvnR.5ordpress.comPQQQPI2estion?de?pr4t5are

http6in2?so4t5areO.blo2spot.com.coPQPQ2estion?de?po4t5are.html

https://www.lsi.us.es/docs/doctorado/memorias/Memoria-JNavascues.pdf

http://www.neosistemassrl.com/neosistemas_15/generales/factores-criticos-de-exito-para-la-implantacion-de-un-software-erp-de-gestion-de-empresas-en-una-pyme



http://www.emb.cl/gerencia/articulo.mvc?xid=1488

http://www.ecured.cu/Gesti%C3%B3n_de_Proyectos_de_Software

http://softwareunidep.blogspot.com.co/2011/04/las-cuatro-p-en-el-desarrollo-de.html


https://danielvn7.wordpress.com/2008/04/25/gestion-de-proyectos-de-software/


http://ing-software3.blogspot.com.co/2012/10/gestion-de-proyectos-de-software.html










http://www.emb.cl/gerencia/articulo.mvc?xid=1488




https://www.lsi.us.es/docs/doctorado/memorias/Memoria-JNavascues.pdf

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