COUCHING EMPRESARIAL

ALUMNO: REYNOSO ROSALES LUIS ALBERTO

DOCENTE: CHALCO BRAVO

FANNY

CICLO : VII

SEMESTRE: 2013 - II

PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACION SEGÚN HENRY FAYOL

1) DIVISION DEL TRABAJO: Es la concentración del esfuerzo en un numero determinado de tareas para mejorar la destreza y el desempeño del trabajador

2) LA AUTORIDAD: Es el derecho a impartir ordenes y hacer que se cumplan valiéndose de premios y sanciones.

3) LA DISCIPLINA: Es la condicion de obediencia y adhesion que resulta del entendimiento entre empleados y empleadores.

4) UNIDAD DE MANDO: Cada empleado recibe ordenes de un superior

5) UNIDAD DE DIRECCION: Actividades con un mismo objetivo dentro de la organización. Deben agruparse bajo un administrador.

6) SUBORDINACION DE LOS INTERESES INDIVIDUALES: Los intereses de la organización deben primar sobre los intereses individuales.

7) REMUNERACION DEL PERSONAL: Los sueldos han de reflejar las condiciones económicas y deben administrarse de modo que premien el esfuerzo bien remunerado

8) CENTRALIZACION: El grado de dirección y coordinación depende de la situación y la meta es lograr el grado de aprovechamiento máximo de las capacidades de los empleados.

9) UNIDAD ESCALAR O CADENA ESCALAR: Es la cadena de mando que abarca desde los ejecutivos de alta dirección hasta los empleados de mas bajo nivel

10) EL ORDEN: Es indispensable para escoger bien al equipo y personal de trabajo conviene asignarlos correctamente y organizarlos para que la empresa funcione sin contratiempos.

11) EQUIDAD: Los administradores deben ser justos para que los empleados trabajen bien y sean fieles.

12) ESTABILIDAD DEL PERSONAL: Aun cuando una rotación de empleados es necesaria, demasiada frecuencia en una rotación puede deteriorar la moral y la eficiencia.

13) INICIATIVA: Los administradores deben de dar la libertad necesaria a sus empleados para que en lo posible tomen la iniciativa.

14) ESPIRITU DE CUERPO: Trabajo en equipo.

PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACION SEGÚN HENRY FAYOL

CONCEPTOSPLANEACION: Consiste en elaborar un plan.A través de la planeación, una persona u organización se fija alguna meta  y estipula qué pasos debería seguir para llegar hasta ella. En este proceso, que puede tener una duración muy variable dependiendo del caso, se consideran diversas cuestiones, como ser los recursos con los que se cuenta y la influencia de situaciones externas.

ORGANIZACIÓN: Es una comunidad de personas constituido para lograr determinados objetivos en común.

DIRECCION: Actividad que consiste en lograr influir, orientar y conducir convenientemente a los sub-alternos para que estos cumplan sus actividades de manera entusiasta y eficiente para así lograr los objetivos propuestos.

CONTROL: Consiste básicamente en la confrontación o comparación entre objetivos planificados y por los que realmente se han logrado o ejecutado, con fines de retroalimentación. En otras palabras, consiste en determinar las desviaciones y errores en el cumplimiento de los objetivos para rectificarlos oportunamente.

1. Atraer más negocio.

2. Mejorar el servicio al cliente.

3. Proporcionar estructura, orientación y centro de atención.4. Controlar y evaluar las acciones.

5. Guiar a los individuos para que adopten las mejores soluciones (simplificación de procesos y procedimientos para garantizar la productividad y la satisfacción del cliente).

6. Fomentar la iniciativa y la responsabilidad (animar y respaldar a los directivos y demás empleados para que asuman la responsabilidad de toda la organización, no sólo la de su trabajo).

7. Motivar y mantener la inercia.

8. Aportar una visión objetiva sobre las decisiones empresariales.

9. Aumentar la conciencia de los recursos y de cuando hay que usarlos.

10. Ampliar el alcance de la información, ideas y soluciones disponibles.

Beneficios estratégicos del Coaching empresarial.

1.Despertar el potencial y la creatividad de los miembros de la organización.

2.Coordinar la vida profesional y personal.

3.Incrementar la capacidad de afrontar y adaptarse a los cambios y transiciones.

4.Mejora la concentración, confianza y relajación y toma de decisiones.

5.Eliminar los temores y ansiedades derivados de la participación activa.

6.Eliminar los agentes estresantes derivados de un trabajo en condiciones deficientes.

Beneficios interpersonales del Coaching empresarial.