Qu es un proyecto? Qu es la gestin de proyectos? Ciclo de vida de un proyecto y su organizacin. El rol del director de proyecto, La Norma para la direccin de proyectos, los procesos de direccin de proyectos para un proyecto y las reas de conocimiento de la direccin de proyectos.

PLANIFICACIONCONTROL Y SEGUIMIENTO

El ciclo de vida de un proyecto es la serie de fases por las que atraviesa un proyecto desde su inicio hasta su cierre

Se puede realizar una revisin al final de cada fase con el objetivo explicito de obtener la autorizacin para cerrar la fase actual e iniciar la fase posterior

Reitera el PMBOK que el ciclo de vida proporciona el marco de referencia bsico para dirigir el proyecto.

director del proyecto a determinar si deber tratar el estudio de viabilidad como la primera fase del proyecto o como un proyecto separado e independiente

ORGANIZACIONES - PROYECTOSPROYECTOOPERACIONESCATEGORIASOrganizaciones que obtienen sus ingresos principalmente de la ejecucin de proyectos para otros en virtud de un contrato.Organizaciones que han adoptado la direccin por proyectos.

CULTURAS Y ESTILOS DE LA ORGANIZACIN:

La mayora de las organizaciones han desarrollado culturas nicas y descriptibles. Estas culturas se ven reflejadas en numerosos facturas, entre los que se incluyen. Valores, normas, convicciones y expectativas compartidas.Polticas y procedimientos.Percepcin de las relaciones de autoridad

El director del proyecto es la persona asignada por la organizacin ejecutante para alcanzar los objetivos del proyecto. El rol del director del proyecto es diferente del de un gerente funcional o del de un gerente de operaciones

Esta funcin suele encomendarse a una persona, a un individuo, que segn las caractersticas de la organizacin a que pertenezca, puede recibir denominaciones distintas como son Lder del proyecto, Presidente del comit del proyecto, Coordinador del proyecto, Administrador del proyecto y ms habitualmente Director de Proyecto.

CARACTERSTICAS DEL DIRECTOR DE PROYECTOS: Conocimiento: Se refiere a lo que director del proyecto sabe sobre la direccin de proyectos.Desempeo: Se refiere a lo que el director del proyecto puede hacer o lograr si aplica los conocimientos en direccin de proyectos.Personal: Se refiere a la manera en que el director del proyecto se comporta cuando ejecuta el proyecto o actividades relacionadas. La capacidad personal abarca actitudes, caractersticas bsicas de la personalidad y liderazgo (la capacidad de guiar al equipo de un proyecto mientras se cumplen los objetivos del proyecto y se equilibran las restricciones del mismo).

Liderazgo (Motivacin) Capacidad tcnica Debe ser ms un integradorCapacidad para planificar Capacidad para controlar Capacidad de juicio Capacidad de adaptacin Identificacin de problemas OTRAS CARACTERISTICAS:

La direccin de proyectos es la aplicacin de conocimientos, habilidades, herramientas y tcnicas a las actividades del proyecto para cumplir con los requisitos del mismo. Se logra mediante la aplicacin e integracin adecuadas de los 42 procesos de la direccin de proyectos, agrupados lgicamente, que conforman los 5 grupos de procesos

Esta norma documenta la informacin necesaria para:-iniciar-planificar-ejecutar-supervisar y controlar-cerrar un proyecto individual

Identifica los procesos de la direccin de proyectos que han sido reconocidos como buenas prcticas para la mayora de los proyectos, la mayor parte del tiempo.

Se puede definir un proceso como el conjunto de recursos y actividades interrelacionados que transforman elementos de entrada en elementos de salida.

Los recursos pueden incluir servicios, personal, instalaciones y equipos, habilidades y metodologas de gestin, recursos financieros.

Los procesos de ejecucin comprenden las acciones necesarias para asegurar que las actividades del plan del proyecto se lleven a cabo.

Llevar a cabo la ejecucin del proyecto, por lo general toma la mayor parte del tiempo y de recursos.

Procesos de iniciacin: Para autorizar el comienzo del proyecto o de cualquiera de sus fases.

Procesos de planificacin: Para definir y refinar objetivos, para alcanzar los objetivos propuestos para el proyecto. Procesos de ejecucin: Para coordinar todo tipo de recursos necesarios para llevar a cabo el plan desarrollado en los procesos de planificacin. Procesos de control: Para asegurar que se alcanzan los objetivos planteados, tambin para controlar cambios y recomendar acciones preventivas para anticipar posibles problemas, dar seguimiento a las actividades del proyecto.

Procesos de cierre: Para aceptar el proyecto o una de sus fases y proceder adems al cierre ordenado del mismo

El director de proyecto debe dominar diversas reas de conocimiento necesariasLas reas de conocimiento que veremos en este manual de direccin de proyectos son: Gestin de la Integracin del ProyectoGestin del Alcance del ProyectoGestin del Tiempo del ProyectoGestin de los Costes del ProyectoGestin de la Calidad del ProyectoGestin de los Recursos Humanos del ProyectoGestin de las Comunicaciones del ProyectoGestin de los Riesgos del ProyectoGestin de las Adquisiciones del ProyectoGestin de los Interesados del Proyecto

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