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UNIVERSIDAD DEL SOCONUSCOLICENCIATURA:

DERECHOGRADO: 7.CUATRIMESTRETURNO: SABADOMATUTINONOMBRE DE LA ASIGNATURA:

LIDERAZGO EMPRESARIAL.

TEMA:MODELO DE ROBERT BOLTN Y DOROTHYGROVER BOLTN, MODELO DE BLAKE Y

MCANSE!.NOMBRE DEL CATEDRATICO:

LIC. YANETH GRIS GALVEZ.NOMBRE DEL ALUMNOS:C. RUB"N P"REZ GMEZ.

C. VICTORINO DE LEN DE LA ROSA.

HUI#TLA, CHIAPAS A $% DE OCTUBRE DEL &'%(.

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MODELO DE ROBERT BOLTN YDOROTHY GROVER BOLTN

ESTE MODELO PRESENTA COMO ELEMENTO CENTRAL UNAMATRIZ DE CUATRO CUADRANTES, )ORMADO POR EL CRUZE DEDOS VARIABLES *UE SON:

LAASERTIVIDAD

LAEMOTIVIDAD

CONSISTE EN LAROTUNDIDAD CON *UE SEA)IRMA EL SU+ETO,INDEPENDIENTEMENTE DE)ACTORES E#TERNOS *UEPUDIERAN ACTUAR COMO

BARRERAS A SU ACCION.EN SI ES EL *UE DIGAS A LAOTRA PERSONA LO *UEREALMENTE SIENTES PEROCON SUTILEZA Y PRUDENCIAPERO HACIENDO VALER TU

DERECHO.

SE RE)IERE AL GRADO DE

MANIS)ESTACION DE LASPROPIAS PASIONES, Y DEREACCIN ANTE LASA+ENAS. EL ANALITICOMIRA BIEN LA SITUACIONANTE LA *UE ESTA.

EL A)ABLEAGRADABLE, SUAVE EN ELTRATO, DULCE. EL E#PRESIVOE#PRESA CON VIVEZA YCLARIDAD LOS

PENSAMIENTOS. EL DIRECTIVO

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Ejemplo: de matriz con cuatro cuadrantesformado por el cruce de dos ariantes!

Emotiidad

Asertiidad

A-/0 E1230456

Anal"tico Directio

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LAASERTIVIDADE+EMPLOS:

DISCULPA, LUEGO DELA CLASECONVERSAMOS Y MEPREGUNTAS TODO LO

*UE NO ENTENDISTE. DISCULPE, YO YA

PROB" Y LA VERDADES *UE NO MEGUSTO, MAS BIEN*UE ME PODRIA

DECIR DE ESTA OTRAMARCA.

LAEMOTIVIDADE+EMPLOS:

UN BESO UN ABRAZO UNA SONRISA UN GRITO

UN SALTO 8DEALEGRIA9

UNAS LAGRIMAS

HAY *UE RECORDAR*UE LAS

EMOCIONES NO SONSOLO ALEGRIA HAYMUCHAS MAS COMOLA TRISTEZA, LAIRA, ETC.

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MODELO DE BLAKE Y M CANSEES UNA REJILLA ADMINISTRATIVA, ES UNO DE LOS ENFOQUES MAS

CONOCIDOS PARA LA DEFINICIN DE LOS ESTILOS DELIDERAZGO.ESTA FUE CREADA CON BASE EN INVESTIGACIONESPREVIAS EN LAS QUE SE DEMOSTRO LA IMPORTANCIA DE QUE ELADMINISTRADOR PONGA INTERES TANTO EN LA PRODUCCIN COMOEN LAS EMPRESAS.EL INTERES POR LAS PERSONAS, A CARGO DEL DIRECTIVO COMPRENDE,LA MOTIVACION, EL DISEO DE ESTRUCTURAS Y POLTICASAPROPIADAS, LA PROMOCIN DE UN AMBIENTE SANO, ETC.

RE#ILLA AD$INIS%RA%IVA O #RID #ERENCIAL!

ES UN RECURSO UTIL PARA LA IDENTIFICACIN Y CLASIFICACIN DELOS ESTILOS ADMINISTRATIVOS, PERO NO INDICA POR QU UNADMINISTRADOR SE UBICA EN UNA O EN OTRA PARTE DE LARETICULA. PARA DETERMINAR EL MOTIVO SE DEBEN ANALIZAR LASCAUSAS SUBYACENTES, COMO LAS CARCTERISTICAS DEPERSONALIDAD DEL LDER O LOS SEGUIDORES ENTRE OTRAS.

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RE#ILLA AD$INIS%RA%IVA O #RID #ERENCIAL

TIENE DOS DIMENSIONES:

PREOCUPACION POR LA PRODUCCION.INCLUYE LAS ACTITUDES DEL SUPERVISOR ACIA UNA AMPLIAVARIEDAD DE ASPECTOS COMO SON: CALIDAD DE LAS DECISIONES DEPOLTICAS, LOS PROCEDIMIENTOS Y PROCESOS, LA CREATIVIDAD DELA INVESTIGACIN, LA CALIDAD DE LOS SERVICIOS DEL STAFF, LA

EFICIENCIA DEL TRABAJO Y EL VOLUMEN DE LA PRODUCCIN.

PREOCUPACION POR LAS PERSONAS.

ES EL GRADO DE COMPROMISO PERSONAL CON EL LOGRO DE LAS

METAS, EL MANTENIMIENTO DE LA AUTOESTIMA DE LOSTRABAJADORES, LA UBICACIN DE LA RESPONSABILIDAD CON BASEEN LA CONFIANZA MS QUE EN LA OBEDIENCIA, CREAR BUENASCONDICIONES DE TRABAJO Y MANTENER RELACIONES PERSONALESSATISFACTORIAS..

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GRACIAS POR SUAMABLE ATENCIN

&or encima del talentoest'n los alores

comunes: disciplina(amor( )uena suerte( pero(

so)re todo( tenacidad!+ald,in ames