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CURSO: LIDERAZGO EDUCATIVO Tema: Personalidad y
Liderazgo Grupo: Solidaridad Integrantes:
Aguilar Huañuqueño, Jenny Caballero Blas, César Hernández Torrejón, Melsi Mestanza Ruiz, Fanny Ramírez Rodríguez, María Zavala Andrade, Mercedes
Maestría 2010-I
LIDERAZGO Y PERSONALIDAD
LIDERAZGO Y PERSONALIDAD
LIDER Proviene del Ingles
LEADER, que significa; conducir y encabezar.
(Miguel Cruchaga 2003)
LIDERAZGO Y PERSONALIDAD
Ser líder no tiene que ver con la posición o cargo que ocupa. Una persona puede ser JEFE de un grupo y no ser LIDER y al contrario, puede ser un LIDER sin ser JEFE.(……)El termino líder hace referencia ala persona.
LIDERAZGO Y PERSONALIDAD
Los lideres son personas personas que ejercen influencias en otras, de tal manera que pueden modificar su calidad de vida. (SILICEO)
LIDERAZGO Y PERSONALIDAD
Liderazgo
Una serie de acciones, pasos y conductas que logran el efecto deseado en los integrantes de un grupo.()
LIDERAZGO Y PERSONALIDAD
Es un proceso que se va construyendo día a día, hay que ejercerlo a lo largo de toda la vida, es una carrera a largo plazo por lo que exige dosificar las fuerzas.
LIDERAZGO Y PERSONALIDAD
Son los rasgos o características de las personas que pueden ser genéticos como también ambientales
Personalidad
SEGÚN PHILIP CROSBY CLASIFICA LA PERSONALIDAD DEL LÍDER EN:
DESTRUCTORDESIDIOSOPRECAVIDOPREPARADOR TRIUNFADOR
Unos patanessin
sentimientos
Personasautoritarias y
agresivasEgocéntricos
No tiene consideración mínima por los
demás
Pueden aprovecharse de quienes actúan siguiendo las cortesías habituales de los negocios o de la vida personal.
Estos individuos son escogidos para ocupar puestos de liderazgo por personas que no van a tener que trabajar a sus órdenes.
Sólo los fuertes sobreviven.
No se da cuenta o no le importa el trastorno que causa.
EJEMPLO:
Si se encuentra en una empresa o institución donde hubiera la más mínima posibilidad de tener que trabajar con semejante persona, haga una de dos cosas de inmediato:
1) Trate que lo despidan y no vuelva,
2) Renuncie de inmediato.
Evitan el mundo o tratan de inmoviliz
arlo Es un renuente aprensivo. Siempre dejan que las cosas pasen y evita tomar
una decisión
Es difícil lograr que uno de ellos llegue a
una conclusión.
Estas personas
nunca concluye
n una tarea por miedo a tomar
decisiones.EL
DESIDIOSO
El Precavido
CONGÉLALO EN EL TIEMPO
El precavido está congelado en el tiempo, determinan cual ha sido el mejor año que han tenido y dedican su tiempo a tratar de repetirlo una y otra vez.
SABEMOS COMO HACERLO.
Cuando se habla con el líder precavido, nos dicen qué es necesario que comprendamos la forma en que operan los negocios.
LA ACCIÓN DE UN LÍDER PRECAVIDO.
El Líder precavido esta enfocado en aquello que le ha funcionado en el pasado y trata de hacerlo mejor, pero haciendo caso omiso de lo que está ocurriendo en el presente o de lo que va a necesitarse en el futuro.
EL LÍDER PRECAVIDO
Asegúrate que esto no viole la ley.Si no está descompuesto, déjalo.Vamos a hacerlo que funcione por última vez.Congelado en el tiempo.
EL LÍDER PREPARADOR
SE INTERESA POR APRENDER DE LOS DEMÁS.
El líder preparador se enfoca en el progreso planeado tiene que ver con el manejo del mundo real, en tiempo real.
FORMAN EL MUNDO ORGANIZACIONAL.
Buscan incrementar sus conocimientos.
Quieren estar enterados de lo que los rodea.
Hacen preguntas.
Son individuos agradables, y muy asertivos.
DISEÑA LA ESTRATEGIA
Se mantiene en estrecho contacto con los clientes, no causan problemas, deciden que hacer , y ve que se haga bien desde un principio y en cada ocasión.
EL TRIUNFADOR
VIBRANTEMENTE CONSISTENTE.
El líder triunfador es vibrantemente consistente.
Este líder lo tiene todo
PRINCIPIOS ABSOLUTOS DE LIDERAZGO.
En sus relaciones tiene éxito.Sus transacciones son completas, sus estrategias están bien pensadas y comunicadas.La s personas se sienten orgullosas de trabajar con él y las interacciones de negocios y personales tienen éxito.
ES POSIBLE RECONOCER A UN TRIUNFADOR
TEORIA DE LOS RASGOS
EL LIDER NACE SE HACEPremisa
Precursores
Ralph Stogdill y
Edwin Ghiselli
InteligenciaConfiabilidadResponsabilidadActividad SocialOriginalidad y Status
InteligenciaHabilidad de supervisiónIniciativaSeguridad de sí mismoAutopercepción del nivel ocupacional
PERSONALIDADDEL LIDER TRIUNFADOR
En el Modelo de las cinco grandes
dimensiones se clasifican en:
EMOCIONAL
Se encuentran los rasgos de liderazgo y extroversión. Siempre quieren hacerse cargo de la situación.Interés por llevar la delantera, dirigir, competir e influir.
¿qué tan fuerte es su deseo de ser líder?
EMPATÍARasgos de armonía interpersonalPersona de trato sencillo, compasiva, amigable y sociable
¿qué tan importante es para usted sostener buenas relaciones?
AJUSTERasgos de estabilidad emocionalLa persona tiene autocontrol de
susemociones, tranquilidad y con
tendencia aelogiar a los demás.
¿qué tan estable es usted?
ESCRUPULOSORasgos relacionados con el logroSe observa entre ser responsable, digno de confianza,credibilidad, la accesibilidad y la organizaciónSe caracteriza por estar dispuesta a trabajar arduamentey conceder tiempo y esfuerzo adicionales para cumplir
con los objetivos y lograr buenos resultados.
¿qué tan fuerte es tu deseo de triunfar?
APERTURA A LA EXPERIENCIAComprende rasgos relacionados con la disposición
acambiar y probar cosas nuevas
¿qué tan fuerte es tu deseo de triunfar?
LÍDERES TRIUNFADORESLos líderes triunfadores tienen rasgos que hacen
que ciertas dimensiones estén más acentuadas, aunqueen términos relativos son fuertes en las cincodimensiones y evitan el fracaso.
CONCLUSIONES
BIBLIOGRAFÍA
Los Principios Absolutos del Liderazgo Philip Crosby; Prentice Hall; 1996; 131p
Liderazgo Henry Mintzberg ...[et al.] ; tr., Ma. Elena Aparicio. – Bilbao: Deusto,
c1999. -- 250p.
Programa de Formación Genreal Universidad César Vallejo
Liderazgo Dr. Mauro Rodríguez Estrada
Comportamiento Organizacional Stephen RobbinsTimothy Judge
Habilidades Docentes Universidad Nacional Mayor de San Marcos
Tutoría innovaciones pedagógicas Universidad Nacional Enrique Guzamn y Valle
