Exposición Planeacion Financiera Unidad 1

7/17/2019 Exposición Planeacion Financiera Unidad 1

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Alumno:

Brandon Ortiz Cortez

Grupo:

7MATXPresentación:

Exposición unidad 1

planeación y presupuesto

Docente:

M.C. Maria Guadalupe Antonio Cruz.



1.1.- Presupuestode capital

(inversión fja,dierida y capital

de trabajo).

1.3.- Presupuestode gasto

administrativo.

1..- Presupuestode producción

1.! Presupuestode venta.

1.".- Presupuestode operación

1.#.- Punto dee$uilibrio.



% &l presupuesto de capital corresponde al cómodel proceso de planeación.

% &l presupuesto de capital es a$uel $ue presenta

a grandes rasgos la manera como una compa'apretende asignar sus recursos escasos durante unperiodo de " a'os, 1 a'os o incluso m*s tiempo.



&n resumen, las decisiones de presupuestación decapital deben estimular el plan y las metasestrat+gicas de la empresa.

onclusión%&l presupuesto de capital nos permite ormular yevaluar las inversiones a largo plao y dondepodemos analisar las uentes necesarias para su

fnanciamiento.



Defnición:

ocumento $ue representa las estimaciones enterminos cuantitativos de niveles de ingresos

uturos de una organiación a trav+s del pronosticode ventas.

&l presupuesto de ventas es el primer paso para

realiar un presupuesto maestro, $ue es elpresupuesto $ue contiene toda la planifcación.



% /as ventas constituyen la principal uente deingresos de una organiación.

Benefcios :% Planteamiento efca del 0ujo de eectivo

% Planifcación de las compras

% onocimiento de clientes y productos

% Planifcación de producción capacidad% dentifcación de tendencias de ventas

% Posibilidad de identifcar reducción de costos



Conclusión.

&l presupuesto de ventas es importante ya $uecontiene toda la planifcación y si un presupuestode ventas no es realiado eectivamente el procesopresupuestal no se podr* seguir ya $ue estepresupuesto de ventas es el $ue le suministra todala inormación a los dem*s presupuestos.



efnición2 on los costos $ue se incurren por ladirección y administración de la empresa, seconsidera los sueldos y benefcios del personal

administrativo, 4tiles de ofcina, depreciaciones yotros gastos necesarios para el uncionamientonormal de la empresa.



5bjetivo2 determinar en orma anticipada para elperiodo de la proyección, todos los gastos del

periodo $ue no corresponden directamente a lafnanciación o la gestión de ventas.

Clasifcación del presupuesto de gastos

administrativos:6gidos

e elaboran

para un solonivel deactividad

7o se permiten

los ajustes porlas variaciones$ue suceden

&n este modo se eect4a un

control anticipado, sinconsiderar el comportamiento,cultural, poltico, demogr*fco o

jurdico de la región.



% Conclusión:% e comprenden los gastos de supervisión y

administración en general, los de llevar losregistros y el control contable, gastos de

correspondencia, compras, etc.

8le9ible

s

e elaboran paradierentes niveles

de actividad.

e adaptan alas

circunstancias.



on estimaciones $ue se :allan estrec:amenterelacionadas con el presupuesto de venta y losniveles de inventario deseado.

&n realidad el presupuesto de producción es elpresupuesto de venta proyectado y ajustados por elcambio en el inventario.



% &l Presupuesto de producción es la estimacióntanto en volumen como en costos de producciónde las unidades $ue vamos a procurar durante unejercicio determinado, el cual debe responder alas siguientes preguntas2

% ;<u+ deber* producirse=

% ;u*ndo deber* producirse=

% ;<u+ cantidad deber* producirse=

% ;&n $u+ orma deber* producirse=



% Conclusión:

% &l presupuesto de producción nos ayuda adeterminar el numero de unidades por cadaproducto a abricarse para satisacer las ventasplaneadas a trav+s de niveles de inventariosapropiados y los costos $ue permitan obtenerbenefcios esperados



% on estimados $ue en orma directa en procesotiene $ue ver desde la producción misma :astalos gastos $ue conlleva oertar el producto oservicio, son componentes de este rubro2



% Conclusión

% &ste proceso puede ormularse tomando comobase las ciras del pasado y proyect*ndolas aluturo, se utilia para planear y controlar los

ingresos y gastos de una organiación, as comolas utilidades resultantes de la operación de laempresa



&s a$uel nivel de actividad en el $ue la empresa ni gana,

ni pierde dinero, su benefcio es cero.

?ambi+n es conocido como Punto rtico o Punto @uerto,pero la defnición es la misma, Aes donde el valor de lasventas o el volumen de un producto y los gastos son

iguales.

ic:o de otra orma, si se vende o producen cantidadesde productos por debajo de esa cantidad la empresa

operar* con p+rdidas, mientras $ue si se vende oproducen productos por encima de ese valor la empresaoperar* con utilidadesB.





Callar y analiar el punto de e$uilibrio nos permite, porejemplo2

obtener una primera simulación $ue nos permita sabera partir de $u+ cantidad de ventas empearemos agenerar utilidades.

conocer la viabilidad de un proyecto (cuando nuestrademanda supera nuestro punto de e$uilibrio).

saber a partir de $u+ nivel de ventas puede ser

recomendable cambiar un osto Dariable por un osto8ijo o viceversa, por ejemplo, cambiar comisiones deventas por un sueldo fjo en un vendedor.

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