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Exposición de Seguridad: Cultura Organizacional y Actitudes de Personalidad para la Seguridad Operacional Expositor: Danitza Alexandra Escalante Ramírez Área Seguridad Operacional

Expositor: Danitza Alexandra Escalante Ramírez Área ......Si todos los integrantes del equipo de trabajo mantienen actitudes positivas se logran las metas y objetivos trazados; basta

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Page 1: Expositor: Danitza Alexandra Escalante Ramírez Área ......Si todos los integrantes del equipo de trabajo mantienen actitudes positivas se logran las metas y objetivos trazados; basta

Exposición de Seguridad:

Cultura Organizacional y

Actitudes de Personalidad

para la Seguridad Operacional

Expositor:

Danitza Alexandra Escalante

Ramírez

Área Seguridad Operacional

Page 2: Expositor: Danitza Alexandra Escalante Ramírez Área ......Si todos los integrantes del equipo de trabajo mantienen actitudes positivas se logran las metas y objetivos trazados; basta

Dilema Gerencial

Actitudes (+)

Actitudes (-)

Riesgo elevado

Lugar de

trabajo

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TEMARIO

Definición y elementos de la Cultura

Organizacional;

Cultura de Seguridad Operacional;

Actitudes personales

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Cultura organizacional

Establece las pautas para un comportamiento aceptable

en el lugar de trabajo, estableciendo normas y límites.

Provee un marco de referencia para la toma de decisiones

por parte de los gerentes y empleados.

“Esta es la manera como hacemos las

cosas aquí”.

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Elementos de la Cultura Organizacional

Asunciones y creencias (lo que debe permanecer)

Tradiciones y costumbres (“como hacemos las cosas aquí”)

Símbolos (Logotipo, colores institucionales, personajes)

Comportamiento – Frente a crisis, errores, cambios, seguridad operacional, calidad.

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Cultura de Seguridad Operacional (CSO)

Medio para lograr los objetivos de seguridad.

Características principales en el personal: Disposición,

responsabilidad, flexibilidad, dominio de información y

sed de aprendizaje continuo.

CSO efectiva:

• Líneas de rendición de cuentas claras, obligaciones definidas y

procedimientos bien entendidos.

• Personal comprende sus responsabilidades y sabe de qué debe informar, a

quién y cuando.

• La alta dirección no solo examina la eficacia financiera, sino también la

eficacia de la seguridad operacional.

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Cultura Organizacional Segura

Asunciones y creencias (lo que debe permanecer)

Todo el personal es responsable de la seguridad operacional en la organización.

Tradiciones y costumbres- (“como hacemos las cosas aquí”)

Implementación y difusión constante de la cultura de Seguridad Operacional.

Toda actividad operacional debe ajustarse a las normas y reglamentos de la organización y a la Autoridad Aeronáutica.

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Cultura Organizacional Segura

Símbolos (Logotipo, colores institucionales, personajes)

Colocar carteles de seguridad, difundir en nuestro mural material de seguridad y elegir al personal del mes en relación a su actitud positiva, la cual aporta valor a la seguridad operacional.

Comportamiento – Frente a crisis, errores, cambios, seguridad operacional, calidad.

Mantener un comportamiento mesurado siguiendo los lineamientos para respuesta ante una emergencia en servicio.

Reportes de seguridad y planteamiento de soluciones a problemas de inseguridad.

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Actitudes

Trabajar constantemente para mantener las actitudes positivas

dentro de la Organización es la base para una seguridad

operacional efectiva.

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¿Que significa Actitud?

La actitud es la disposición mental que se adopta con respecto a una idea , un objetivo, una emoción o un comportamiento propio o ajeno.

La actitud es la forma de actuar de una persona; el comportamiento que emplea un individuo para hacer las cosas. En este sentido, se puede decir que es “su forma de ser”.

También puede considerarse como cierta forma de motivación social /organizacional.

Nuestra Organización busca que la actitud de nuestro personal se manifieste como la motivación para actuar positivamente a favor de la seguridad operacional.

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En general, la disposición de las personas ante

los cambios varía.

Existen actitudes personales y sociales u

organizacionales.

Todos manifestamos actitudes negativas y

positivas.

Actitudes positivas y negativas

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Es importante que primero identifiquemos y

evitemos aquellas actitudes que interfieren

negativamente en nuestra capacidad para

conseguir nuestros objetivos.

Actitudes negativas

La resistencia / Falta de adaptabilidad

La agresividad pasiva

La manipulación El miedo

El pesimismo

Irresponsabilidad

Falta de control / indisciplina

Inseguridad en uno mismo/a Antisocial / no comunicativo

Inflexibilidad

Intolerancia

Conflictivo – no participa del trabajo en equipo

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Tener una perspectiva positiva y favorable es

un ingrediente básico para afrontar los

cambios y la adversidad.

Actitudes positivas

Confianza y seguridad en uno mismo/a

Creatividad e iniciativa

Motivación personal y profesional

Flexibilidad

Tolerancia

Capacidad de trabajo en equipo

Responsabilidad

Formalidad

Autocontrol

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Tener, practicar y mejorar actitudes

positivas nos permite crecer personal

y profesionalmente.

Esto beneficia también el lugar

donde laboramos.

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Actitud Organizacional

Si todos los integrantes del equipo de trabajo mantienen

actitudes positivas se logran las metas y objetivos trazados; basta

que uno mantenga actitudes negativas para hacer inviable todo

lo trazado para crecer y mejorar Organizacionalmente.

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¿Hacia dónde se inclina más nuestra balanza

en nuestra Organización: Actitudes positivas

o negativas?

Ahora preguntémonos

Trabajemos contantemente para que nuestra balanza se incline

a favor de la Seguridad Operacional con actitudes positivas

dentro de nuestra Organización.