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Expositor: MY S PNP Juan M. Fernández Grados Tema: PLAN DE RESPUESTA EN EMERGENCIAS Y DESASTRES DEL COMPLEJO HOSPITALARIO PNP “LUIS N. SAENZ”

Expositor: MY S PNP Juan M. Fernández Grados Plan de respuesta ante... · recursos humanos 3 938 s 315 d 417 s 456 s 59 o 63 114 25 72 2462 7 s l s 941 o l s 732 1310 o 578 7 l l

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Expositor: MY S PNP Juan M. Fernández Grados

Tema: PLAN DE RESPUESTA EN EMERGENCIAS Y DESASTRES DEL COMPLEJO HOSPITALARIO PNP “LUIS N. SAENZ”

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PLAN DE RESPUESTA EN EMERGENCIAS Y DESASTRES DELCOMPLEJO HOSPITALARIO PNP “LUIS N. SAENZ”

• Directora de Sanidad: Gral Maria Hinostroza Pereyra.

• Director: Gral. S Jorge Salazar Quiroz

• Jefe de Emergencia: Crnel. S Carlos Téllez Tello.

• 30 noviembre 1942

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OBJETIVO DEL PLAN DE RESPUESTA

1. OBJETIVO GENERAL:

Mejorar la capacidad de respuesta frente a emergencias y desastres ya sean estos internos o externos del CH

PNP “Luis N. Sáenz”.

2. OBJETIVOS ESPECÍFICOS

1. Establecer contacto con instituciones de salud (hospitales, clínicas, municipalidades), municipalidad,

MINSA. A fin de ejecutar acciones en desastres.

2. Facilitar insumos, logística, recursos humanos, medicinas; ocurrido el desastre.

3. Orientar esfuerzos y trabajar en coordinación con instituciones.

4. Activar áreas de expansión y sistemas de referencia y contra referencia.

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MAPA DEL CH. PNP. LUIS N. SAENZ

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VULNERABILIDAD ESTABLECIMIENTO DE SALUD. 2013 ÍNDICE DE SEGURIDAD DE CLASIFICACIÓN C.

INFRAESTRUCTURA

MUY BUENA BUENA REGULAR MALA

(95-100%) (75-94%) (55-74%) (<55%)

SITUACIÓN DEL PRIMER PABELLÓN

ESTRUCTURA

1er.PISO 75%

2do.PISO 68%

AZOTEA 40%

SERVICIOS BASICOS

AGUA 55%

DESAGUE 30%

SITUACIÓN DEL SEGUNDO PABELLÓN

ESTRUCTURA

SOTANO 30%

1er.PISO 55%

2do.PISO 55%

3er.PISO 55%

4to.PISO 55%

AZOTEA 40%

SERVICIOS BASICOS

AGUA 55%

DESAGUE 30%

ELECTRICIDAD 30%

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RECURSOS HUMANOS

3

938

POLICIALES 315

SANIDAD 417

ASISTENCIALES 456

ADMINISTRATIVOS 59

MANTENIMIENTO 63

114

25

72

2462

PERSONAL POR CATEGORIAS DEL HOSPITAL NACIONAL LUIS N. SAENZ PNP - 2017

EFECTIVO NUMERICO POR JERARQUIAS

PERSONAL OFICIALDE ARMAS

941DE SERVICIO

PERSONAL SUBOFICIAL

DE ARMAS 732

1310

DE SERVICIO 578

TOTAL DE PROFESIONALES AL 27 DICIEMBRE 2017

PERSONAL CIVIL

CIVIL x NIVEL

211CAS

MEDICOS RESIDENTES + TNTE MGP ( R IV - R II )

ESPECIALIDAD NÚMERO OBSERVACIONES NÚMERO OBS.

JEFE DE GUARDIA 1 Cualquier

especialidad

1 Cualquier

especialidad

CIRUGÍA 1 Diurna 1 Nocturna

CIRUGÍA PEDIÁTRICA 1 Diurna 1 Nocturna

INTENSIVISTA 1 Diurna Nocturna

NEUROCIRUGIA 1 Diurna - -

ANESTESIOLOGIA 1 Diurna 1 Nocturna

EMERGENCISTA 2 Diurna 2 Nocturna

CARDIOLOGIA 1 Diurna 1 Nocturna

NEFROLOGIA 1 Diurna 1 Nocturna

PEDIATRIA 1 Diurna 1 Nocturna

CIRUGIA PLASTICA 1 Diurna 1 Nocturna

NEUROLOGIA 1 Diurna - Nocturna

TRAUMATOLOGIA 1 Diurna 1 Nocturna

GINECOLOGO-OBSTETRICIA 1 Diurna 1 Nocturna

PSIQUIATRIA 1 Diurna - -

PATOLOGIA CLINICA 1 Diurna 1 Nocturna

RADIOLOGIA 1 Diurna 1 Nocturna

CIRUGIA GENERAL 1 Retén

CIRUGIA DE TORAX Y CV 1 Retén

CIRUGIA PEDIATRICA 1 Retén

CIRUGIA DE CABEZA Y CUELLO 1 Retén

CIRUGIA BUCOMAXILOFACIAL 1 Retén

ANESTESIOLOGIA 1 Retén

GASTROENTEROLOGIA 1 Retén

UROLOGIA 1 Retén

GINECOLOGO-OBSTETRICIA 1 Retén

NEUMOLOGIA 1 Retén

OTORRINOLARINGOLOGIA 4 Retén

OFTALMOLOGIA 1 Retén

NEUROLOGIA 1 Retén

ANATOMIA PATOLOGICA 1 Retén

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DISPONIBILIDAD DE CAMAS/ OPERATIVIDAD DE CAMASNRO. AREAS CANTIDAD

1 SALAS DE HOSPITALIZACION 25

2 CAMAS HOSPITALARIAS 507

División Medicina 213

División Cirugía 144

División Gineco-obstetricia 55

División Pediatría 56

Cuidados Intensivos 20

3 CONSULTORIOS FISICOS 101

4 SALAS QUIRUGICAS 10

DEPARTAMENTO O SERVICIO NÚMERO DE CAMAS OBSERVACIONES

CARDIOLOGÍA 13

NEUMOLOGÍA 22

NEUROLOGÍA 15

NEFROLOGÍA 6

MEDICINA INTERNA 140 85 camas pertenecen Sectores del I-IV de Clínica de Oficiales

PSIQUIATRÍA

MEDICINA

16

PEDIATRÍA 52

GINECOLOGÍA 8

OBSTETRICIA 20

OTROS 6 Pertenecen a Clínica de Día

TOTAL 297

DEPARTAMENTO O SERVICIO NÚMERO

DE CAMAS

CAPACIDAD

ADICIONAL

UCI CORONARIOS 3

UCI Adultos 10

CIRUGIA CRITICOS 8

TOTAL 21

CUIDADOS INTENSIVOS

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SISTEMA DE COMUNICACIONES.

TELECOMUNICACIONES Se cuenta con Radio a cargo de coronel de guardia en contacto con MINSA

Ambulancias cuentan con sistema de radiocomunicación con central INTERNA y radioperador no enlazada

a una red EXTERNA

SISTEMA DE ABASTECIMIENTO Y ALMACENAMIENTO DE AGUA.

AGUA POTABLE Fuente: SEDAPAL.

Capacidad de Almacenamiento: 660 m3 .

48 horas

SISTEMA DE DESAGÜE 3 redes generales de alcantarillado N/A

SISTEMA DE ENERGÍA ELÉCTRICA

SERVICIOS CARACTERÍSTICAS DURACIÓN

SISTEMAS DE ENERGÍA

ELÉCTRICA

Grupo Electrógeno, capacidad 418 KVa más 220 KVa: 638 KVa

Combustible: Petróleo Diesel 2.

Capacidad:480 galones

Funcionamiento continuo: 24

horas.

Funcionamiento alterno: 120 horas.

GASES MEDICINALES

(OXÍGENO)

Se cuenta con Tanque de Oxígeno líquido y cilindros 24 horas

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PREPARACION DE BRIGADAS ANTE EMERGENCIAS Y DESASTRES.

BRIGADAS:

Se está en proceso de capacitación y actualización de BRIGADAS se estiman situaciones en función a Estimación de riesgos del hospital

para la activación de estas brigadas.

1. INCENDIO

2. EVACUACION

3. COLAPSO ESTRUCTURAL

4. PRIMEROS AUXILIOS

5. BUSQUEDA Y RESCATE

6. PREHOSPITALARIAS.

COMITÉ DE GESTION DE RIESGO DE DESASTRES DEL HOSPITAL.

Se encargara de la formulación de planes, evaluación y organización de los procesos de GRD, en el ámbito de su competencia siendo

el director quien lo preside.

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PROCEDIMIENTO PERSONA ENCARGADA ACCION

ACTIVACION DEL PLAN DIRECTOR DEL HOSPITAL, SUBDIRECTOR

CORONEL DE GUARDIA CORONEL DE GUARDIA,

JEFE DE GUARDIA EMERGENCIA.

Se toma conocimiento del nivel de ALERTA y se activa el plan de repuesta de emergencias.

DECLARATORIA DE ALARMA 1. El uso del perifoneo, por Central Telefónica, alto parlante de la ambulancia, silbato por el personal de Seguridad.

2. Indicando el tipo de alerta y zona del Hospital afectada y zonas a evacuar.

3. Activación de brigadas.

4. Activación de cadena de llamadas

EJECUCION DE PLANES DE

CONTINGENCIA SEGÚN DESARROLLO

DE AMENAZAS Y DAÑOS.

DIRECTOR DEL HOSPITAL-SUBDIRECTOR

CORONEL DE GUARDIA.

JEFE DE GUARDIA

ENCARGADOS DE LINEAS VITALES

JEFE DE BRIGADAS.

JEFE DE DEPARTAMENTOS

1. PLAN DE CONTINGENCIA EN CASO DE SISMOS DE GRAN MAGNITUD Y TSUNAMI.

2. PLAN DE CONTIGENCIA EN CASO DE DESASTRES NATURALES: LLUVIAS, INUNDACIONES.

3. PLAN DE CONTINGENCIA EN CASO DE INCENDIOS.

4. PLAN DE CONTIGENCIA EN CASO DE ATENCION DE VICTIMAS DE GRAN MAGNITUD.

EVALUACIÓN DE DAÑOS SEGÚN

MAGNITUD

BRIGADA EDAN 1. caracterizar las situaciones de emergencia, procesar la información de campo para la toma de decisiones de las

autoridades (DIRECTOR DEL HOSPITAL JEFE DE GUARDIA/CORONEL DE GUARDIA.

2. Posibilidad de pedir ayuda a otros niveles, según capacidad de respuesta.

FIN DE ALERTA: EL DIRECTOR DEL HOSPITAL-SUBDIRECTOR

CORONEL DE GUARDIA.

JEFE DE GUARDIA

• Como encargado del COE, una vez que se haya controlado el evento, dará por finalizado la situación de emergencia a

través de megáfonos del hospital, Altavoces de ambulancias.

PROCEDIMIENTOS PARA ACTIVACION Y DESACTIVACION DEL PLAN

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TIPOS FECHA MAGNITUD TIEMPOELEMENTO

EXPUESTOFACTORES DE VULNERABILIDAD

DAÑOS PROBABLES

AMENAZA ORIGEN NATURAL A. Organizativo funcional:

*Escasa participación en simulacros.

*No capacitación del personal

* Déficit de personal

* Insuficiente organización de las brigadas de

emergencias y desastres.

* Ausencia de un sistema ciudadano para afrontar

emergencias y desastres.

*ausencia del grupo de gestión de riesgo e

desastres, COE, Oficina de unidad funcional de

GDR.

B. No estructural

* Accesos y vías de salida estrechas

* Hacinamiento de los pacientes

*Ubicación inapropiada de los equipos

* Disponibilidad de insumos

limitados.

Falta de inspecciones de seguridad y señalética.

*Ausencia y mala distribución de extintores en

servicios.

C. Estructural

* Estructuras antiguas

* Falta del plan de mantenimiento de la

infraestructura y de instalaciones de agua,

desagüe y electricidad

* Ampliaciones sin tomar en cuenta aspectos

técnicos de seguridad.

*Colapso estructural de

hospital. * Colapso

funcional u operativo.

* Colapso No estructural:

equipos, ambientes.

* Colapso de servicios básicos.

* Damnificados provenientes

de la comunidad

* Presencia de muertos y

heridos.

* Pacientes atrapados.

DESCRIPCIÓN DE LA

AMENAZA

Movimientos telúricos:

sismosDIA D

8.5 SEGÚN

RICHTER60 SEG.

HOSPITAL

COMUNIDAD

Inundaciones DIA D HORA H

Tsunami DIA D

ESCALA 2,3 O 4

SEGÚN

INUMURA

HORA H

Lluvia intensa meses de Verano HORA H

AMENAZA ORIGEN ANTRÓPICOS

DESCRIPCIÓN DE LA

AMENAZA

Accidentes de Transito

SEGÚN COYUNTURA Y NIVEL DE ALERTAS A DETERMINAR COMUNIDADViolencia social: pandillaje,

huelgas.

Explosiones: terrorismo,

accidentes.DIA D

MULTIPLES

VICTIMASHORA H

HOSPITAL

COMUNIDAD

Intoxicación masiva:

accidentales, ataques

químicos

DIA D

MULTIPLES

VICTIMAS HORA H

Contaminación Química ,

Biológica

DIA D MULTIPLES

VICTIMAS

HORA H

Incendios DIA DMULTIPLES

VICTIMASHORA H

Epidemia DIA DMULTIPLES

VICTIMASHORA H

IDENTIFICACIÓN Y CARACTERIZACIÓN DE LAS AMENAZAS DEL HOSPITAL Y DE LA COMUNIDAD DE SU JURISDICCIÓN

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PERSONA FORMA / MEDIOS AMENAZA / RIESGO

DIRECTOR

COMANDO

CORONEL DE GUARDIA

JEFE ADMINISTRATIVO ASISTENTE DE

EMERGENCIA

CLASE DE DIA

RADIOOPERADOR

Medios de comunicación: comunicación de Minsa por

radiocomunicación, teléfono celular, televisión, redes

sociales.

ORIGEN NATURAL ORIGEN ANTROPICO

ORIGEN TECNICODisposición de comando, memorándum, Orden

telefónica.

directa interna o externa al hospital por ejemplo

servicios hospitalarios, vecinos, peatones.

CANALES DE INFORMACION SOBRE AMENAZAS.

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Comando: CH. PNP LUIS N. SAENZ.

Integrantes: Funciones: Área de trabajo:

Director Estructurar el plan operativo de emergencia y desastres, así como su actualización periódica y difusión

Presidir, coordinar y dirigir en conjunto con los miembros del GRUPO GRD, analizar la situación y tomar decisiones en salud.

Instalar el COE y desarrollar la gestión de la situación de emergencia.

Informar al ente superior las acciones realizadas.

De ser autorizado dar declaraciones oficiales a la prensa y emitir comunicados de prensa

Gestiona la obtención de recursos adicionales a las instancias superiores.

Dirigir las acciones durante la emergencia o desastre.

Realizar las coordinaciones intra y extra hospitalarias.

Ser el nexo entre el grupo operativo y el Comité de Defensa Civil.

Gestionar los recursos y ponerlos a disposición de los Jefes de Guardia y de equipos o brigadas.

Dar por finalizado el operativo y preparar el informe del mismo

Realizar, supervisar y evaluar los simulacros

AUDITORIO DE JEFATURA DE GUARDIA.

EMERGENCIA.

DIRECCION.

SUBDIRECCION.

Secretario del Hospital

(ex subdirector)

Realizara las funciones del director del hospital en su ausencia.

Apoyar permanentemente en las labores y decisiones que tome el comité.

Coronel Jefe de guardia Realiza la función administrativa y remplaza al director del hospital mientras no se encuentre, si se encuentra en el hospital

trabajara en apoyo permanente en las actividades de atención a emergencias.

Supervisar la activación de los planes de contingencia.

jefe de Departamento de

Emergencia

Apoyar de forma permanente al director del hospital en las actividades de contingencia

Supervisa y garantiza las acciones realizadas en el servicio de emergencia tanto el logística, recursos humanos y físicos.

Supervisar el sistema de comunicaciones internas y externas y mantener comunicación para las notas informativas con sus

superiores.

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EQUIPOS DE APOYO ASISTENCIAL:

• Diagnóstico por imágenes.

• Laboratorio.

• Farmacia.

EQUIPOS DE APOYO LOGÍSTICO – ADMINISTRATIVO:

• Telecomunicaciones.

• Mantenimiento.

• Seguridad.

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INSTITUCION

Oficina General de Defensa / MINSA

DIRSAPOL.PNP

Ministerio del Interior.Instituto Nacional de Defensa Civil (INDECI)

Compañía de Bomberos

Cruz Roja Dirección de Salud

Compañía de agua (SEDAPAL)

Empresas Eléctricas :

Luz del Sur:

ENEL

Morgue Central de Lima

COORDINACIONES INTERINSTITUCIONALES.

COORDINACIONES INSTITUCIONALES.

Policía Nacional del Perú

HOSPITAL NACIONAL PNP. "AUGUSTO B. LEGUÍA"

HOSPITAL GERIATRICO PNP. "SAN JOSÉ"

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CAMAS PUNTO OXIGENOSIN PUNTO DE

OXIGENOAMPLIACIÓN TOTAL

MEDIDA

TRAUMA SHOCK 4 1 6 AREAS PROPIAS

PEDIATRÍA 2 3 2 7 AREAS PROPIAS

OBSERVACIÓN 1 14 10

OBSERVACIÓN 2 14 3 17

OBSERVACIÓN 3 10 10

AMPLIACIÓN MEDICINA - ÁREA

DE ADMISIÓN10 10

AREA DE ADMISION

TÓPICO CIRUGÍA 02 2

TÓPICO DE TRAUMATOLOGÍA 02 2

TÓPICO DE OBSTETRICIA 02 2

TOTAL 28 30 36 88

DISPONIBILIDAD DE CAMAS EN EMERGENCIA HNLNSPNP.

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EQUIPO DE TRIAJE HOSPITALARIO – ATENCION POR PRIORIDADES.

Área: Triaje Funciones:

Jefe de Equipo:

Asistente de Emergencia.

Asistente de Medicina de Guardia

Establecer la gravedad de la víctima para priorizar su atención (I, graves; II moderados; III, leves; IV

fallecidos) y registrarlos en el formato

Autorizado (Tarjetas de Triaje: rojo, amarillo, verde, negro).

Destinar cada paciente al ambiente donde será atendido.

Identificar a la víctima y registrar el ingreso hospitalario.

TRIAJE PRIORIDAD 1

Médico Asistente Emergencias. 1

Médico Residente Emergencias. 1

Médico Residente de otra especialidad 1

Licenciado Enfermería. 1

Técnicos Enfermería. 4

Médico Asistente Emergencias. 1

Médico Asistente de UCI 1

Médico Residente de UCI 1

Medico Traumatólogo 2

Cirujano general 2

Cardiólogo 1

Nefrólogo 1

Licenciado Enfermería. 6

Técnicos Enfermería. 4

PRIORIDAD 2 PRIORIDAD 3

Médico Residente Emergencias. 1

Medico Traumatólogo

Neumólogo 1

Cardiólogo 1

Nefrólogo 1

Licenciado Enfermería. 6

Técnicos Enfermería. 4

Dermatólogos

Medicina Física y rehabilitación.

Neurólogo.

Licenciado Enfermería. 6

Licenciadas de obstetricia

Técnicos Enfermería. 4

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FICHA DE REGISTRO DE VICTIMAS EN DESASTRE

NOMBRE Y

APELLIDOS

EDAD SEXO DNI CIP PERSONAL POLICIAL-

PARENTESCO

PRIORIDAD DE ATENCION DESTINO

ALTA

TRASFERENCIA

FALLECIDO.

1.

2.

3.

4.

5.

PROCEDIMIENTO PARA EL TRIAGE, REANIMACION, ESTABILIZACION Y TRATAMIENTO

Prioridad I-rojoPrioridad II-amarillo, Prioridad III-verde. Negro-fallecidos,

MATERIALES:

•Lapiceros, plumones, cintas de tela o masking tape

(colores rojos, amarillo, verde, negro).

•Hojas.

•Chalecos.

Tarjetas.

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PRIORIDADES DE DAÑOS:PRIORIDAD 1: (COLOR ROJO). PRIORIDAD 2: (COLOR AMARILLO). PRIORIDAD 3: (COLOR VERDE). CONCENTRACION DE VICTIMAS (AREA NEGRA).

MAPA DE DISTRIBUCION DE RECURSOS SEGÚN PRIORIDADES DE DAÑOS

AREA EN CONSTRUCCION

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(1) HOSPITAL MILITAR EN JESUS MARIA.(2) HOSPITAL EDGAR REBAGLIATTI. EN JESUS MARIA(3) HOSPITAL SANTA ROSA EN PUEBLO LIBRE(4) CLINICA CENTENARIO PERUANO JAPONES EN PUEBLO LIBRE.(5) CLÍNICA STELLA MARIS

UBICACIÓN DE ESTABLECIMIENTOS DE SALUD DE LA ZONA.

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PROCEDIMIENTO PARA LA HABILITACION DE SITIOS PARA LA UBICACIÓN TEMPORAL DE CADAVERES Y MEDICINA FORENSE

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referencia

• “Diseño de escenario sobre el impacto de un sismo de gran magnitud en Lima Metropolitana y Callao” - Instituto Nacional de Defensa Civil –INDECI

• http://www.predes.org.pe/predes/images/dis_esc_lima.pdf

• http://www.indeci.gob.pe/norma_leg/ley_sinagerd.pdf

• http://www.mininter.gob.pe/admin/archivos/28122011093057_plan-estrategico-2021-mininter-8.pdf

• DIRECTIVA 043-2004-OGDN-V.01

• http://www.proteccioncivil.gob.mx/work/models/ProteccionCivil/Resource/59/2/images/gehs.pdf.

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COMPLEJO HOSPITALARIO PNP LUIS N. SAENZ

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28,344.64 metros cuadrados

80 consultorios.

128 camas de hospitalización.

centro obstétrico con 7 consultorios.

1 centro quirúrgico.

8 quirófanos.

1unidad de UCI.

1 UCIN.

1 UCIN PEDIATRIA.

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ANEXOS