2
¿Extinguirse o distinguirse? Una organización o persona que se estanca en una zona de confort, puede sentirse bien, gozar una sensación de equilibrio y hasta cosechar frutos materiales que provocan una percepción de bienestar. Pero por debajo de esas aguas calmas circula el tiempo, a paso acelerado, y de repente salta a la vista para advertir: "¡Usted se quedó atrás, ya no es relevante, no marca ninguna diferencia y hace rato no alcanza algo importante!" El estancamiento o la falta de retos es tan peligroso como depender de la renta por prestigio acumulado, logros pasados o bienes ahorrados. Quienes dejan de tomarse a sí mismos en serio para seguir superándose, son sobrepasados por quienes no se encadenaron al conformismo ni al miedo de ser más. Dejar de aspirar es comprarse el boleto al viaje de la extinción. Según Platón, "si no deseas mucho, hasta las cosas pequeñas te parecen grandes". El exceso de complacencia deja atrás el vivir para convertirse en sobrevivir. Se extinguen las organizaciones prisioneras de la indecisión, las que renuncian a ser arquitectas de su destino y se vuelven apenas reactivas a lo que sucede en el entorno. Las rivalidades internas, las excusas, la ambigüedad de sus dirigentes y la prepotencia de unos pocos, acaban con el entusiasmo de muchos, lo que drena la energía que mueve la empresa. Se disipan los equipos que esperan que la suerte llegue, sin salir a trabajar fuerte para aprovechar oportunidades. El desorden, el mal uso del poder y el maquillaje hacia afuera son garantías de fracasos cercanos y de profundas complicaciones en el futuro. Se distinguen las personas y empresas que comprenden que su destino es gobernado por las consecuencias de sus valores, decisiones y actos. Las que son rigurosas para vencerse a sí mismas en momentos de adversidad y convierten la autocrítica en prevención de la mediocridad para no repetir sin cesar los mismos errores. Las que hacen de la pregunta constante un hábito superior al de creer que tienen respuestas para todo y el monopolio de la verdad. Son flexibles y reaccionan ante las advertencias del tiempo y la obsolescencia.

Extinguirse o Distinguirse

Embed Size (px)

DESCRIPTION

t

Citation preview

Extinguirse o distinguirse?

Una organizacin o persona que se estanca en una zona de confort, puede sentirse bien, gozar una sensacin de equilibrio y hasta cosechar frutos materiales que provocan una percepcin de bienestar. Pero por debajo de esas aguas calmas circula el tiempo, a paso acelerado, y de repente salta a la vista para advertir: "Usted se qued atrs, ya no es relevante, no marca ninguna diferencia y hace rato no alcanza algo importante!"El estancamiento o la falta de retos es tan peligroso como depender de la renta por prestigio acumulado, logros pasados o bienes ahorrados. Quienes dejan de tomarse a s mismos en serio para seguir superndose, son sobrepasados por quienes no se encadenaron al conformismo ni al miedo de ser ms. Dejar de aspirar es comprarse el boleto al viaje de la extincin. Segn Platn, "si no deseas mucho, hasta las cosas pequeas te parecen grandes". El exceso de complacencia deja atrs el vivir para convertirse en sobrevivir.Se extinguen las organizaciones prisioneras de la indecisin, las que renuncian a ser arquitectas de su destino y se vuelven apenas reactivas a lo que sucede en el entorno. Las rivalidades internas, las excusas, la ambigedad de sus dirigentes y la prepotencia de unos pocos, acaban con el entusiasmo de muchos, lo que drena la energa que mueve la empresa. Se disipan los equipos que esperan que la suerte llegue, sin salir a trabajar fuerte para aprovechar oportunidades. El desorden, el mal uso del poder y el maquillaje hacia afuera son garantas de fracasos cercanos y de profundas complicaciones en el futuro.Se distinguen las personas y empresas que comprenden que su destino es gobernado por las consecuencias de sus valores, decisiones y actos. Las que son rigurosas para vencerse a s mismas en momentos de adversidad y convierten la autocrtica en prevencin de la mediocridad para no repetir sin cesar los mismos errores. Las que hacen de la pregunta constante un hbito superior al de creer que tienen respuestas para todo y el monopolio de la verdad. Son flexibles y reaccionan ante las advertencias del tiempo y la obsolescencia.Atender el llamado a la transformacin, poseer la humildad para aprender de otros y el coraje para transitar por caminos desconocidos y riesgosos, son sellos distintivos de quienes se reinventan. No le temen ni se dejan atrapar por las dudas, ms bien las resuelven, pues como Aristteles afirma, ellas son el principio de la sabidura.Se distinguen los equipos que actan con inteligencia, los que saben que los mosquitos de la pereza y el aburrimiento prefieren aguas estancadas y huyen de las que corren por causes rpidos. Triunfan los que impiden que mentes pequeas se impongan a ideas grandes. Es usted protagonista en una empresa que se distingue o vctima en una que se extingue?