Публичный Годовой отчетdev.spbaep.3ebra.com/files/spbaep_ar11web.pdf · 2012-11-29 · Сокращения и термины, используемые в Отчете

Безопасность АЭС начинается с проекта

ПубличныйГодовой

отчет

2011

динамика и структура Прибыли

чистая оПерационная Прибыль После уПлаты налоГов (NOPAT), млн руб. чистые активы, млн руб.

чистые активы общества имеют устойчивую тенденцию к росту и в 2011 г. увеличились приблизительно в 3,5 раза по отношению к 2008 г. и на 39 % по отношению к 2010 г.

Финансовые Показатели

ключевые Показатели

Коэффициент срочной лиКвидности (QR)

рентабельность продаж от основной деятельности по чистой прибыли (ROS

Коэффициент теКущей лиКвидности (CR)

рентабельность собственного Капитала (ROE)

0,68

0,06

1,32

74,84 %

поКазатели лиКвидности

поКазатели рентабельности

млн руб.22 823выручКа

201122 823

10 321

11 166

2010

2009

млн руб.1 472чистая прибыль

20111 472

792

974

2010

2009

6,5 %рентабельность

20112 293

1 642

1 507

2010

2009

6482008

20111 315

617

918

2010

2009

20110,68

0,602010

20111,32

1,172010

20110,06

0,082010

201174,84 %

49,28 %2010

20116,5 %

7,7 %

8,7 %

2010

2009

цифровая версия годового отчета

содержаниеЗаявление об ограничении ответственности за публикацию прогнозных данных 2Основные показатели деятельности ОАО «СПбАЭП» 3Ключевые события Общества в 2011 году 4Обращение Председателя Совета директоров 5Обращение Директора 6

общие сведения 7

Общие сведения об Обществе 8Виды деятельности Общества 9Миссия и ценности 11История Общества 12Проекты ОАО «СПбАЭП» 16

стратеГия развития и Приоритетные наПравления деятельности 17

Положение Общества в отрасли 18Стратегия развития Общества 20Цели и задачи на 2012 год и на среднесрочную перспективу 23

развитие ПроектноГо блока. безоПасность реализуемых Проектов 25

Проектирование как приоритетное направление деятельности. Развитие технологий проектирования. 26Основные принципы систем безопасности реализуемых проектов 29Инновационные технологии 40Инвестиционная деятельность 46Обеспечение качества 49Портфель заказов. Перспективы 51Информация об инциденте на ЛАЭС‑2 57

уПравление Финансами и Повышение эФФективности деятельности 59

Основные финансовые результаты деятельности 60Управление финансами 67Бюджетирование и управление издержками 69Управление закупками 70

развитие системы уПравления обществом 71

Корпоративное управление 72Управление рисками 82Внутренний контроль и аудит 86Информационные технологии и автоматизация процессов управления 88

устойчивое развитие 91

Кадровая политика 93Социальная политика 101Молодежная политика 107Влияние деятельности Общества на регионы присутствия 110Охрана труда и промышленная безопасность 113Охрана окружающей среды и экологическая безопасность 116

взаимодействие с заинтересованными сторонами 125

Практика взаимодействия с заинтересованными сторонами 126Диалоги с заинтересованными сторонами в рамках подготовки Отчета 130Общественные консультации 132Общественное заверение 133

Приложения 134

ПРИЛОЖЕНИЕ 1. Информация об отчете 134ПРИЛОЖЕНИЕ 2. Финансовая отчетность 136ПРИЛОЖЕНИЕ 3. Решение единственного акционера 143ПРИЛОЖЕНИЕ 4. Заключение аудитора, подтверждающее достоверность годовой бухгалтерской отчетности 144ПРИЛОЖЕНИЕ 5. Заключение по результатам внутреннего аудита нефинансовых данных годового отчета 147ПРИЛОЖЕНИЕ 6. Заключение аудитора, подтверждающее достоверность нефинансовой отчетности 148ПРИЛОЖЕНИЕ 7. Заключение Ревизионной комиссии Общества 154ПРИЛОЖЕНИЕ 8. Сведения о соблюдении Кодекса корпоративного поведения 155ПРИЛОЖЕНИЕ 9. Сведения о сделках, подлежащих одобрению органами управления Общества 163ПРИЛОЖЕНИЕ 10. Раскрытие информации в области устойчивого развития 164ПРИЛОЖЕНИЕ 11. Планы и обязательства по результатам взаимодействия с заинтересованными сторонами 175ПРИЛОЖЕНИЕ 12. Заключение об общественном заверении публичного годового отчета ОАО «СПбАЭП» за 2011 год 181ПРИЛОЖЕНИЕ 13. Отчет о заседаниях Совета директоров ОАО «СПбАЭП» за 2011 год. 184ПРИЛОЖЕНИЕ 14. Список привлекаемых Обществом контрагентов 186ПРИЛОЖЕНИЕ 15. Заключение ПДТК Общества 187ПРИЛОЖЕНИЕ 16. Сокращения и термины, используемые в Отчете 188ПРИЛОЖЕНИЕ 17. Обратная связь 193

1.

1.1.1.2.1.3.1.4.1.5.

2.

2.1.2.2.2.3.

3.

3.1.3.2.3.3.3.4.3.5.3.6.3.7.

4.

4.1.4.2.4.3.4.4.

5.

5.1.5.2.5.3.5.4.

6.

6.1.6.2.6.3.6.4.6.5.6.6.

7.

7.1.7.2.7.3.7.4.

8

По проектам Общества в Чехии было построено два объекта атомной энергетики: АЭС «Дукованы» (1985–1987 гг.) с четырьмя реакторами типа ВВЭР-440 (В-213) и АЭС «Темелин» (2001–2002 гг.), с двумя реакторами ВВЭР-1000 (В-320).

За время своей деятельности при участии Общества были спроектированы десятки тепловых электростанций в следующих странах:

Тяньваньская АЭС (энергоблоки № 1 и 2) в Китае (2007 г.), спроектированная ОАО «СПбАЭП», на сегодняшний день, по мнению ведущих экспертов, считается одной из самых надежных и безопасных электростанций в мире.

Кроме того, успешно работают созданные по проектам Общества АЭС «Богунице» и АЭС «Моховце» в Словаки. А также десятки тепловых электростанций по всему миру.

АЭС «Ловииза» в Финляндии, – объект, построенный по проекту «СПбАЭП» еще в конце 1970-х – начале 1980-х гг., который до сих пор считается непревзойденным образцом искусства проектирования. Станция входит в десятку лучших АЭС в мире.

Òåïëîâûå ýëåêòðîñòàíöèè çà ðóáåæîì

Èñòîðèÿ ìåæäóíàðîäíîãî ñîòðóäíè÷åñòâà

• Алжир• Египет • Ирак• КНДР

• Вьетнам• Куба• Польша• Финляндия• Хорватия

• Эстония• Литва• Латвия• Казахстан• Украина

Годовой отчет 2011 Атомэнергопроект Санкт-Петербург

2

заявление об ограничении ответственности за публикацию прогнозных данных

Настоящий публичный Годовой отчет (здесь и далее – «ПГО» или «Отчет») освещает деятельность Открытого акционерного общества «Санкт‑Петербургский научно‑исследовательский и проектно‑конструк‑торский институт «АТОМЭНЕРГОПРОЕКТ» (здесь и далее – «ОАО «СПбАЭП», «Институт», «Общество» или «Компания») за 2011 г. и ранее, а также содержит опреде‑ленные заявления прогнозного характера относительно финансового состояния, экономических и социальных показателей, стратегии развития Общества. Стратегия ОАО «СПбАЭП» на период до 2015 г. сформи‑рована в целях выполнения направления «Развитие атомного энергопромышленного комплекса России» Программы деятель‑ности Госкорпорации «Росатом» на долго‑срочный период 2009–2015 гг., утвержденной Постановлением Правительства РФ № 705 от 20 сентября 2008 г., а также Проектом Генеральной схемы размещения объектов электроэнергетики России до 2020 г. с учетом перспективы до 2030 г., одобренным на заседании Правительства Российской Федерации 3 июня 2010 г.

План развития может быть откорректирован в связи с изменениями Программы долго‑срочной деятельности Госкорпорации «Росатом» на долгосрочный период (2009–2015 гг.), основанием для которых могут служить:

■ принятые изменения федерального закона о федеральном бюджете на текущий год, очередной финансовый год и плановый период;

■ выявленные в процессе мониторинга и контроля существенные отклонения в дости‑жении запланированных результатов;

■ изменение внешних условий (существенное изменение макроэкономических параметров и сценарных условий социально‑экономи‑ческого развития России по сравнению с запланированными, новые задачи, цели и т. д.).

Сведения, приведенные в Отчете, основаны на данных, предоставленных менеджментом Компании, методика расчета показателей результативности GRI соответствует установ‑ленной Руководством по отчетности в области устойчивого развития (версия 3.1), если не указано иное; данные основываются на отчет‑ности Общества по российским стандартам бухгалтерского учета.

В силу присущих прогнозным заявлениям рисков, неопределенности и допущений Общество предупреждает о том, что факти‑ческие результаты могут отличаться от выраженных, прямо или косвенно, в указанных прогнозных заявлениях и действительных только на момент составления настоящего Отчета.

3

Общие сведения

основные показатели деятельности оао «сПбаэП»

Показатели Ед. изм. 2011 2010 2009 2008

Выручка млн руб. 22 823 10 321 11 166 5 151

Чистая (нераспределенная) прибыль млн руб. 1 472 792 974 203

Стоимость чистых активов млн руб. 2 293 1 642 1 574 648

Прибыль до выплаты процентов, налогов, погашения основной суммы кредита и амортизационных отчислений (EBITDA) млн руб. 1 777 1 118 1 364 356

Количество строящихся энергоблоков в течение отчетного периода шт. 2 2 2 1

Количество проектируемых энергоблоков АЭС в течение отчетного периода в качестве генпроектировщика шт. 9 9 7 5

в т. ч. за рубежом шт. 2 4 2

Количество энергоблоков АЭС, по которым осуществлялась разработка рабочей документации по продлению срока эксплуатации, модернизации и реконструкции шт. 3 15 15 15

Среднесписочная численность работников чел. 1 812 1 738 1 597 1 293

Социальные расходы млн руб. 51 64 55 33

млн руб. млн руб. млн руб. млн руб.

22 823 1 472 2 293 1 777

выручКа чистая прибыль чистые аКтивы EBITDA

201122 823

10 321

11 166

2010

2009

5 1512008

20111 472

792

974

2010

2009

2032008

20112 293

1 642

1 574

2010

2009

6482008

20111 777

1 118

1 364

2010

2009

3562008


4

ключевые события общества в 2011 году

уПравленческие

март ОАО «СПбАЭП» стало победителем VII Всероссийского конкурса на лучшую проектную, изыскательскую организацию и фирму аналогичного профиля за 2010 год, проведенного Министерством регионального развития, Российским союзом строителей и Профсоюзом работников строительства и промышленности строительных материалов Российской Федерации и удостоилось диплома «За достижения высокой эффективности результатов деятельности организации в современных экономических условиях».

декабрь Создание новой команды управления с целью усиления компетенций проектного блока и реализации программы «Прорыв».

Производственные

март Проект первого энергоблока Балтийской АЭС получил положительное заключение государственной экологической экспертизы. Генеральный проектировщик станции – инжиниринговая компания «СПбАЭП».

Завершена разработка кодов реалистичной оценки физико‑химических процессов внутри защитной оболочки при авариях на АЭС, в том числе и при тяжелых запроектных авариях с плавлением топлива.

июль Выполнен проект виртуального пульта оператора, закуплена техника, согласованы все моменты привязки этого пульта.

Деформация армокаркаса внешней оболочки строящегося 1‑го энергоблока станции ЛАЭС‑2.

Подготовлен отчет по анализу поведения в экстремальных условиях энергоблоков № 1 и № 2 Тяньваньской АЭС, спроектированных ОАО «СПбАЭП». Получение подтверждения надзорного органа об удовлетворительности систем безопасности энергоблоков. Станция признана безопасной при наступлении аварии, аналогичной случившейся на АЭС «Фукусима».

Проведение стресс‑тестов по Курской АЭС (ректор типа РБМК). Разработка технического задания на разработку дополнительных проектных решений, направленных на снижение последствий запроектных аварий на 1‑й очереди Курской АЭС.

октябрь Получена тендерная спецификация на достройку АЭС «Темелин», блоки № 3 и № 4. Приказом ГК «Росатом» подтверждены полномочия ОАО «СПбАЭП» в качестве генерального проектировщика проекта МИР‑1200.

социальные (в области устойчивоГо развития)

июнь Участие МЯО в одной из крупнейших выставок атомной отрасли России и мира – «Атомэкспо‑2011».

Всероссийская научно‑техническая конференция молодых специалистов «Команда‑2011».

июль Участие МЯО в инновационном форуме «Энергоэффективность и безопасность».

5


обращение Председателя совета директоров

уважаемые дамы и ГосПода!

Название Годового отчета – «Безопасность АЭС начинается с проекта» – в полной мере отражает не только мировую тенденцию в развитии атомной энергетики, но и важнейшую составляющую проектных разработок ОАО «СПбАЭП». На протяжении всей истории существования Общества основным приоритетом его деятельности было проектирование максимально безопасных объектов энергетики. Широкая география проектов Института, выходящая за границы Российской Федерации, является дополни‑тельным аргументом в пользу петербургских проектировщиков. На сегодняшний день такие проекты, как АЭС «Ловииза» в Финляндии и АЭС «Тяньвань» в Китае, разработанные ОАО «СПбАЭП», по ключевым показателям продолжают оставаться одними из самых надежных и безопасных в мире. В то же время Институт уже реализует новые проектные решения, обеспечивающие следующий уровень безопасности и устойчивости на вновь строящихся АЭС, и задумывается о завтрашних технологиях в сфере общественно приемлемой атомной энергетики. Учитывая огромный опыт Общества в части проектирования объектов энергетики, в 2012 году принято решение узкой специализации Общества на проектной деятельности.

Публичная годовая отчетность за 2011 год, представленная ОАО «СПбАЭП», подкрепляет хорошие деловые амбиции петербургской проектной школы, основанные на глубокой компетентности, здоровой консервативности и активном поиске эффективных инноваций.

Вашему вниманию предлагается Годовой отчет ОАО «Санкт‑Петербургский научно‑иссле‑довательский и проектно‑конструкторский институт «АТОМЭНЕРГОПРОЕКТ» за 2011 год.

Осознавая свою ответственность перед обществом, ОАО «СПбАЭП» реализует стратегию устойчивого развития, под которой понимается развитие, удовлетворяющее действительным потребностям социума, с учетом благополучия будущих поколений и обеспечения достаточного потенциала для удовлетворения их потребностей. Такая позиция предполагает высокую прозрач‑ность деятельности, подотчетность ее экономической, экологической и социальной составляющих.

С. В. БУДыЛИН Председатель Совета директоров ОАО «СПбАЭП» Заместитель генерального директора – директор Дирекции по капитальному строительству Госкорпорации «Росатом»


6

обращение директора

уважаемые коллеГи!

Активное использование единой отраслевой системы закупок Госкорпорации «Росатом» позволило в 2011 году полностью перевести закупки ОАО «СПбАЭП» на открытые элек‑тронные торговые площадки. Полученный результат экономии средств при проведении закупок мы связываем с их открытостью и целесообразностью.

Реализация программы Госкорпорации «Росатом» по внедрению Единой отраслевой системы документооборота предоставила нам возможность максимально оптимизировать внутренние бизнес‑процессы и повысить их эффективность.

В 2012 году Общество планирует продолжить разработку проектной документации для соору‑жения АЭС в России и за рубежом, проектов по проведению стресс‑тестов атомных станций на экстремальные, запроектные воздействия и проектов, повышающих степень надежности действующих АЭС.

Будет продолжена работа по повышению производительности труда, объем проектных работ будет расти.

В 2011 году, в настоящее время и в будущем Институт останется социально ответственной организацией. Это понятие связано не только с высоким уровнем обязательств перед сотрудниками предприятия, но в полной мере относится к населению регионов присутствия, окружающей среде, государственной политике Российской Федерации. В основе этой ответ‑ственности – качество и безопасность объектов энергетики, разрабатываемых Институтом, высокий кадровый потенциал и богатейший опыт проектирования.

Вашему вниманию предлагается Годовой отчет ОАО «СПбАЭП» за 2011 год. Прошедший год стал переломным для Института. События, которые произошли в этот период, оконча‑тельно подтвердили необходимость возврата ОАО «СПбАЭП» к исключительно проектной специализации. В свою очередь, и востре‑бованность, и общественная значимость, и технологичность проектных решений, разработанных специалистами Института, в том числе в течение 2011 года, подтвердили правильность этого решения.

Четкую работу проектного блока Института во многом обусловили меры, принятые для оптимизации внутренних процессов произ‑водства и управления Обществом, неукос‑нительное применение и развитие системы менеджмента качества.

С. В. ОНУФРИЕНКОДиректор ОАО «СПбАЭП»

общие сведения1.

общество осуществляет полный цикл работ по проектированию объектов энергетики.


8

1.1 общие сведения об обществе

Полное Фирменное наименование общества

на русском языке Открытое акционерное общество «Санкт‑Петербургский научно‑исследовательский и проектно‑конструкторский институт «АТОМЭНЕРГОПРОЕКТ»

на анГлийском языке Joint Stock Company «Saint‑Petersburg Research and Design Institute «ATOMENERGOPROEKT»

сокращенное Фирменное наименование общества

на русском языке ОАО «СПбАЭП»

на анГлийском языке JSC «SPbAEP»

местонахождение общества

Фактический адрес 2‑я Советская ул., дом 9/2а, Санкт‑Петербург, Россия

Почтовый адрес 2‑я Советская ул., дом 9/2а, Санкт‑Петербург, Россия, 191036

электронные адреса

корПоративный сайт www.spbaep.ru

электронная Почта [email protected]

телеФонные контакты

телеФон +7 (812) 600‑68‑21

Факс +7 (812) 600‑68‑10

сведения об аудиторе и реестродержателе

аудитор Аудитором Общества является ООО «Нексиа Пачоли» (Решение единственного акционера № 14 от 30.06.2011 г.)

реестродержатель Ведение реестра осуществляет Открытое акционерное общество «Регистратор Р.О.С.Т.». (Протокол заседания совета директоров № 2 от 20.01.2009 г.)

сведения об акционерах

акционер 100 % акций ОАО «СПбАЭП» находится в собственности ОАО «Атомэнергопром»

Полное Фирменное наименование Филиала

Филиал Открытого акционерного общества «Санкт‑Петербургский научно‑исследовательский и проектно‑конструкторский институт «АТОМЭНЕРГОПРОЕКТ» в г. Сосновый Бор

сокращенное Фирменное наименование Филиала

Филиал ОАО «СПбАЭП» в г. Сосновый Бор

местонахождение общества

188540, Российская Федерация, Ленинградская область, г. Сосновый Бор, ул. Ленинградская, д. 7

деятельность Филиала

Филиал осуществляет управление комплексом работ по сооружению ЛАЭС‑2

сведения о Филиалах и Представительствах

9


1.2 виды деятельности общества

виды деятельности общества

орГанизационная структура оао «сПбаэП»

в 2011 г. оао «сПбаэП» оказывало услуги по сооружению современных атомных электростанций, что включало в себя обоснование инвестиций, изыскательские работы, проектирование, поставку оборудования, строительство в заданные сроки и с требуемым качеством. в данный момент общество концентрируется на выполнении проектных, научноисследовательских и опытноконструкторских работ для проектируемых и действующих объектов атомной энергетики.

Проектный блок

продление сроКов эКсплуатации действующих объеКтов

■ Поддержание безопасной эксплуатации действующих объектов

■ Продление сроков эксплуа‑тации объектов (обос нование инвестиций, технико‑экономическое обоснование, рабочий проект, рабочая документация, авторский надзор за строительством, НИОКР)

вывод из эКсплуатации

■ Технико‑экономическое обос‑нование

■ Разработка проекта ■ Подготовка проектной документации

проеКтирование новых аэс

■ Обоснование инвестиций ■ Технико‑экономическое обос‑нование

■ Проект (рабочий проект) ■ Рабочая документация ■ Авторский надзор за строительством

■ НИОКР

строительный блок

■ Строительно‑монтажные работы ■ Поставка оборудования

Заместитель директора

по проектированию по ВВЭР

Тепломеханическое управление

Управление по вводу в эксплуатацию и экс плуатации АЭС

Департамет по планированию и

подготовке сооружения АЭС


по проектированию по БН

Строительное управление

Управление специализированного

проектирования

Главный инженер ВВЭР

Департамент ком п лектации обо

рудования


по проектированию по РБМК

Электротехническое управление

Бюро главных инженеров проектов

Главный инженер энергетических

установок

Департамент управления сооружением

АЭС


по проектированию по науке

Управление проектирования

систем автоматизации

Научно конструкторский

отдел

Технический отдел

Научно исследователь

ский отдел

Филиал ОАО «СПбАЭП»

в г. Сосновый Бор

Управлениезакупок

Управление качества, сертификации и лицензирования

директор

Первый заместитель директора

директор По Проектированию

директор По сооружению


10

основной вид деятельности

■ 74.20.13 Проектирование, связанное со строительством инженерных сооружений, включая гидротехни‑ческие сооружения; проектирование движения транспортных потоков

доПолнительные виды деятельности

■ код 40.10.4 Деятельность по обеспечению работоспособно‑сти электростанций

■ код 40.10.5 Деятельность по обеспечению работоспособно‑сти электрических сетей

■ код 45.2 Строительство зданий и сооружений

■ код 45.3 Монтаж инженерного оборудования зданий и сооружений

■ код 45.4 Производство отделочных работ

■ код 55.23.2 Деятельность пансионатов, домов отдыха и т. п.

■ код 72.20 Разработка программного обеспечения и консультирование в этой области

■ код 73.10 Научные исследования и разработки в обла‑сти естественных и технических наук

■ код 74.2 Деятельность в области архитектуры; инже‑нерно‑техническое проектирование; геолого‑разведочные и геофизические работы; геоде‑зическая и картографическая деятельность; деятельность в области стандартизации и метрологии; деятельность в области гидро‑метеорологии и смежных с ней областях; виды деятельности, связанные с решением технических задач, не включенные в другие группировки

■ код 74.30 Технические испытания, исследования

виды деятельности общества

11


1.3 миссия и ценности

оао «сПбаэП» осуществляет полный цикл работ по проектированию объектов энергетики для обеспечения населения безопасной и чистой энергией.

лидерство ответственность инновации человечесКий Капитал

миссия комПании

наши ценности

ОАО «СПбАЭП» стремится стать ведущей компанией по проектированию объектов атомной энергетики на российском и мировом рынках, основываясь на ответственности, инновациях и человеческом капитале.

Надежность и безопасность всего, что мы делаем, – ключевая ценность Компании. Мы работаем для обеспечения населения безопасной и чистой энергией. Мы стремимся отвечать ожиданиям окружающего мира в части безопасности, открытости и социальной ответственности.

Мы строим свою стратегию развития, используя эффективные решения, применяя инновационный подход к развитию технологий, постоянно развивая внутренний технологический и человеческий потенциал.

Высокий профессионализм и мотивация наших сотрудников являются основным капиталом Компании, обеспечивая высокий уровень качества и ее устойчивое развитие. Общество ответственно и уважительно относится к сотрудникам, делает всё для их профессионального развития и социальной защищенности.


12

1932–1991 гг. Формирование научнопроизводственного потенциала

1.4 история общества

ОАО «СПбАЭП» ведет свою историю с 1 сентября 1929 г.,

когда приказом Государственного треста «Энергострой»

на базе Ленинградского гидротехнического бюро было

создано Ленинградское отделение Государственного треста

«Энергострой», в круг деятельности которого включалось

выполнение проектно‑изыскательских работ по гидравлическим

(ГЭС) и тепловым (ТЭС) электростанциям.

1929–1932 гг. ЛОЭ (Ленинградское отделение Государственного

треста «Энергострой»)

1932–1951 гг. СЗОТЭП (Северо‑западное отделение

Всесоюзного Государственного треста «Теплоэлектропроект»)

1951–1982 гг. ЛОТЭП (Ленинградское отделение Всесоюзного

Государственного проектного института «Теплоэлектропроект»)

1982–1986 гг. ЛОАТЭП (Ленинградское отделение

«Атомтеплоэлектропроект»)

1929–1931 гг. становление компании

1932 г. проектное управление треста «Энергострой»

преобразовано в самостоятельный трест «Теплоэлектропроект»

с тремя отделениями: Центральным (Москва), Северо‑Западным

(Ленинград) и Юго‑Восточным (Харьков). По проектам

нашего предприятия вводятся в строй Казанская ТЭЦ‑1,

Кемеровская ГРЭС, Новосибирская ТЭЦ‑2, Воронежская ТЭЦ‑1,

Комсомольская ТЭЦ‑2, Балхашская ТЭЦ, Артемовская ГРЭС,

Кемеровская ТЭЦ и другие объекты.

1956–1986 гг. по проектам ЛОТЭП была введена мощность

на электростанциях СССР 25 068 тыс. кВт, в т. ч. – 7 886 тыс. кВт

на АЭС; на электростанциях Польши, Вьетнама, Северной Кореи,

Кубы, Египта и других стран – 9 155 тыс. кВт.

Становление Компании началось с выполнения проектных работ по конкретным объектам. Вырабатывается технология проектирования и механизмы взаимодействия между специ‑ализированными секторами. Первыми объектами проектиро‑вания были проекты Казанской ТЭЦ‑1, Новосибирской ТЭЦ‑2, Кемеровской ГРЭС и других объектов.

13


1986–1991 гг. ЛОАЭП (Ленинградское отделение

«Атомэнергопроект»)

1991–1993 гг. ЛАЭП (Ленинградский государственный научно‑

исследовательский и проектно‑конструкторский институт


1993–2001 гг. СПбАЭП (Санкт‑Петербургский государственный

научно‑исследовательский и проектно‑конструкторский институт


2001–2008 гг. ФГУП «СПбАЭП» (Федеральное государственное

унитарное предприятие «Санкт‑Петербургский научно‑

исследовательский и проектно‑конструкторский институт


С 2008г. – ОАО «СПбАЭП» (Открытое акционерное общество

«Санкт‑Петербургский научно‑исследовательский и проектно‑

конструкторский институт «АТОМЭНЕРГОПРОЕКТ»)

1951 г. предприятие преобразуется в Ленинградское

отделение Всесоюзного Государственного проектного института

«Теплоэлектропроект» (ЛОТЭП). В 1954 г. пущена первая в

мире атомная электростанция в г. Обнинск, для которой ЛОТЭП

проектировал машинный зал. С этого года началась новая

история нашей Компании по проектированию объектов

в атомной энергетике.

1987–1991 гг. пущены Белоярская АЭС, Кольская

АЭС, Ленинградская АЭС, для которой ЛОТЭП проектировал

машинный зал и ОРУ. Кроме того, вошли в строй: в Чехии –

АЭС «Дукованы», в Словакии – АЭС А1, В1 и В2,

в Финляндии – АЭС «Ловииза».

1941–1945 гг. по проектам нашей Компании вводятся

в эксплуатацию Карагандинская ГРЭС‑1, Норильская

ТЭЦ‑1, Новосибирская ТЭЦ‑3, ТЭЦ Красноярского

машиностроительного завода, Кировская ТЭЦ‑3, Красноярская

ТЭЦ‑1 и другие объекты.

1991 г. ЛОАЭП становится самостоятельным Ленинградским

институтом «Атомэнергопроект», переименованным в 1993 г.

в Санкт‑Петербургский институт «Атомэнергопроект» (СПбАЭП).

Проектируются Белоярская, Кольская, Курская, Костромская АЭС,

АЭС «Хурагуа» на Кубе, АЭС «Жарновец» в Польше, АЭС «Моховце»

в Словакии, АЭС «Темелин» в Чехии. Кроме того, в 1989 г. начались

проектные работы по АЭС нового поколения с реактором ВВЭР‑640.


14

с 1992 г. по настоящее время

2010 г. стройплощадку ЛАЭС‑2 посетил Президент РФ

Дмитрий Медведев, где ему рассказали о ходе сооружения

станции и познакомили с новой системой трехмерного

проектирования.

в 2003 г. Компания начала разработку рабочих чертежей

по энергоблоку № 4 с реактором БН‑800 на Белоярской

АЭС. Проект реактора БН‑800 наследует все основные

принципиальные технические решения, которые были

реализованы в реакторе БН‑600. В то же время в проект РУ

БН‑800 введены новые решения, направленные на дальнейшее

повышение уровня безопасности реакторов типа БН.

в 1997 г. заключен контракт на проектирование Тяньваньской

АЭС с двумя реакторами ВВЭР‑1000. Особенность контракта –

требования по обеспечению безопасности АЭС при запроектных

авариях, включая аварии с тяжелыми повреждениями

активной зоны в соответствии с европейскими нормативами

по безопасности АЭС EUR(C). Тяньваньская АЭС введена в

коммерческую эксплуатацию в 2007 г.

2012 г. ОАО «СПбАЭП» ведет проектирование таких

объектов, как блок № 4 с реактором БН‑800 для Белоярской

АЭС, перспективный проект БН‑1200, Ленинградская АЭС‑2,

Балтийская АЭС и АЭС в Республике Беларусь с реакторами

ВВЭР‑1200, вторая очередь Тяньваньской АЭС в Китае

с реакторами ВВЭР‑1000, разрабатывает проект МИР‑1200

с реакторами ВВЭР для участия в тендере на сооружение второй

очереди АЭС «Темелин» в Чехии и другие. Кроме того,

ОАО «СПбАЭП» участвует в модернизации и продлении сроков

эксплуатации некоторых действующих энергоблоков

российских АЭС.

В данный момент Общество приняло решение об отказе от

инжиниринговой деятельности и концентрации

на проектировании объектов энергетики.

15


2008 г. СПбАЭП становится инжиниринговой компанией, а

1 июля 2008 г. – открытым акционерным обществом. 100 % акций

Компании передано ОАО «Атомэнергопром», консолидирующему

предприятия гражданской части атомной отрасли России.

14 марта 2008 г. ОАО «СПбАЭП» заключило государственный

контракт на сооружение двух первых энергоблоков

Ленинградской АЭС‑2 с реакторами типа ВВЭР‑1200 по

унифицированному проекту АЭС‑2006, разработанным также

СПбАЭП. Контракт подразумевает выполнение проектно‑

изыскательских, строительно‑монтажных и пусконаладочных

работ, поставку оборудования, материалов и изделий.


16

1.5 Проекты оао «сПбаэП»

реализованные Проекты текущие Проекты ПерсПективные Проекты

Белоярская АЭС (хАМБ-100, 1хАМБ-200, 1хБН-600)

Ленинградская АЭС-2 (первая очередь 2хВВЭР-1200)

Ленинградская АЭС-2 (вторая очередь 2хВВЭР-1200)

Кольская АЭС (4хВВЭР-400) Белоярская АЭС-2 (1хБН-800) АЭС Саньминь, Китай (4х БН-800)

Ленинградская АЭС-1 (4х РБМК-1000) Балтийская АЭС(2Х ВВЭР-1200) АЭС Темелин, Чехия (нов. 2хВВЭР-1000. Проект МИР-1200)

АЭС в Дмитровграде (машзал) Модернизация и продление сроков эксплуатации энергоблоков Кольской, Белоярской, Курской, Смоленской, Ленинградской АЭС

АЭС Руппур, Бангладеш (2хВВЭР-1000)

Обнинская АЭС (машзал) АЭС Тяньвань (вторая очередь), Китай (2хВВЭР-1000)

АЭС в г. Шевченко (1хБН-350) Белорусская АЭС (2Х ВВЭР-1200)

АЭС А-1, Словакия (1хКС-150)

АЭС В-2 Богунице, Словакия (4хВВЭР-440)

АЭС Моховце, Словакия (2хВВЭР-440)

АЭС Дукованы, Чехия (4хВВЭР-440)

АЭС Ловииза (2хВВЭР-440)

АЭС Тяньвань, Китай (2хВВЭР-1000)

АЭС Бушер, Иран (машзал)

* Цветом выделены проекты на уже действующих АЭС.

1 1 1

2 2 2

3 3 3

4 4 4

5 5

6 6

7

8

9

10

12

11

13

стратегия развития и приоритетные направления деятельности

2.

стратегическим направлением деятельности оао «сПбаэП» является комплексное проектирование энергогенерирующих объектов.


18

2.1 Положение общества в отрасли

уникальность оао «сПбаэП»

оао «сПбаэП» – старейший проектный институт с более чем восьмидесятилетней историей и опытом проектирования объектов энергетики как для российского, так и для зарубежного рынков. институт является единственной компанией в российской атомной отрасли, которая разрабатывает проекты аэс с различными типами ядерных реакторов: ввэр (водоводяной энергетический реактор), бн (реактор на быстрых нейтронах) и рбмк (реактор большой мощности канальный), а также объектов тепловой энергетики.

Общество обеспечивает выполнение полного комплекса проектных работ – от сбора исходных данных до ввода объектов в эксплуа‑тацию, а также оказывает услуги по консуль‑тации и экспертизе проектов по вышеука‑занной тематике. В ОАО «СПбАЭП» работают более 1 000 высококвалифицированных специалистов, непосредственно занимаю‑щихся разработкой проектной документации.

За свою более чем 80‑летнюю историю Общество приобрело статус надежного партнера, продукция которого отличается качеством и соответствует требованиям российских и международных нормативных документов для обеспечения безопасной и надежной эксплуатации проектируемых объектов.

Атомные электростанции, сооружаемые по проектам ОАО «СПбАЭП», с реакторами типа ВВЭР (ВВЭР‑440, ВВЭР‑1000) и БН‑600 проде‑монстрировали за почти 50‑летнюю историю эксплуатации свою безопасность, надежность и конкурентоспособность на энергетическом рынке, обеспечили устойчивость ядерной энергетики и возможность ее дальнейшего развития.

Гордостью нашего Института является проект АЭС‑2006, объединивший в себе последние достижения в сфере безопасности АЭС. Это эволюционный проект, в котором нашел свое отражение многолетний опыт проектирования, строительства и эксплуатации действующих АЭС с реакторами ВВЭР. На базе проекта АЭС‑2006 осуществляется строительство серии новых атомных электростанций: Ленинградская АЭС‑2, Балтийская АЭС, АЭС в Республике Беларусь.

Для повышения надежности и безопасности атомных станций, сооружаемых по проекту АЭС‑2006, наряду с активными системами безопасности, которые применяются на эксплуатирующихся объектах атомной энергетики, предусмотрены и такие пассивные системы безопасности, как:

■ устройство ловушки расплава; ■ система пассивного отвода тепла из‑под оболочки реактора и система пассивного отвода тепла через парогенераторы;

■ устройство пассивного рекомбинатора водорода.

Такая структура систем безопасности не только удовлетворяет всем существующим требованиям (нормативной документации РФ, рекомендациям МАГАТЭ и требованиям EUR), но и существенно превосходит их, что позволяет достаточно уверенно смотреть в будущее.

Положение общества на рынке рФ

в 2011 г. в россии находились в эксплуатации 10 аэс, из которых 5 были спроектированы с участием оао «сПбаэП».

В 2011 г. ОАО «СПбАЭП», являясь инжини‑ринговой компанией, наряду со своими российскими конкурентами, такими как ОАО «Атом энергопроект» (г. Москва), ОАО «НИАЭП» (г. Нижний Новгород) и ЗАО «Атомстройэкспорт», играло ключевую роль в формировании рынка инжиниринговых услуг по сооружению объектов электроэнер‑гетики как в России, так и за рубежом.

В 2012 г. было принято решение о преоб‑разовании Общества из инжиниринговой компании в проектный институт с дальнейшим созданием на его базе мощного проектного кластера компаний атомной отрасли. ОАО «СПбАЭП» является 100 % дочерним обществом ОАО «Атомэнергопром» – компании, консолидирующей предприятия гражданской части атомной отрасли России.

Стратегия развития и приоритетные направления деятельноСти

19

оао «сПбаэП» – проектный институт, имеющий колоссальный опыт проектирования объектов энергетики.

Позиция Общества имеет вес на мировом рынке атомной энергетики; за пределами Российской Федерации работает 404 энерго‑блока на атомных станциях, 17 из которых были спроектированы ОАО «СПбАЭП» (2,6 % совокупной установленной мощности).

Среди основных конкурентов Общества на мировой арене можно назвать Areva, Toshiba‑Westinghouse и GE‑Hitachi, которые в общей сложности занимают около 64 % рынка инжиниринговых услуг в атомной отрасли. Их положение сильно зависит от политической конъюнктуры. К примеру, решение о сворачи‑вании атомной энергетики в Германии пагубно отразится на французской Areva, которая активно работает на немецком рынке; решение властей США об увеличении количества атомных энергоблоков приведет к значи‑тельному росту заказов GE‑Hitachi и Toshiba‑Westinghouse. Китай и Индия придерживаются курса на значительное увеличение количества энергоблоков и вырабатываемой на АЭС энергии, что дает мощный толчок для развития национальных компаний атомной отрасли.

Всё более заметную роль играет корейская компания KEPCO, в конце 2009 г. выигравшая тендер на строительство четырех блоков с реакторами APR‑1400 в Объединенных Арабских Эмиратах общей стоимостью 20 млрд долл. США.

Перспективы ОАО «СПбАЭП» на междуна‑родном рынке достаточно обширны. Компания в качестве партнера российско‑чешского консорциума ведет подготовку тендерной проектной документации по строительству двух энергоблоков на АЭС «Темелин» в Чехии (проект МИР‑1200), разрабатывает проектную документацию для сооружения Островецкой АЭС в Республике Беларусь (проект АЭС‑2006), а также блоков № 3 и 4 Тяньваньской АЭС (ВВЭР‑1000). Ведутся переговоры о проектировании энергоблока с реактором БН‑800 на Саньминьской АЭС в Китае, а также АЭС во Вьетнаме, Республике Бангладеш и др.

Положение общества в мире

место оао «сПбаэП» в российской атомной отрасли

ÐÎÑÑÈÉÑÊÀß ÀÒÎÌÍÀß ÎÒÐÀÑËÜ

Производствоядерноготоплива

Ядерныйэнергетический

комплекс

Ядерная ирадиационнаябезопасность

Атомныйледокольный

флот

Ядерныйоружейныйкомплекс

Прикладная ифундаментальная

наука

Добыча урана

Проектирование,инжиниринг,

строительствоАЭС

Обогащениеурана

Производствоэнергии на АЭС

Ядерное иэнергетическоеобслуживание

Сервис иобслуживаниеоборудования

АЭС


20

2.2 стратегия развития общества

место оао «сПбаэП» в стратеГических инициативах ГоскорПорации «росатом»

оао «сПбаэП», входя в контур предприятий Госкорпорации «росатом», согласует свои цели и задачи в долгосрочной, среднесрочной и краткосрочной перспективах с глобальной стратегией атомной отрасли рФ.

стратегические направления развития общества определяются стратегическими инициативами Госкорпорации «росатом».

В связи с предстоящей в 2012 г. реструк‑туризацией Общества с выделением из ОАО «СПбАЭП» инжиниринговой деятель‑ности изменяются приоритетные долго‑срочные цели Общества, заявленные в Отчете 2010 г.

Основной приоритетной долгосрочной целью ОАО «СПбАЭП» является развитие и совер‑шенствование в качестве ведущей проектной и научно‑исследовательской компании, осущест‑вляющей комплексное проектирование АЭС с реакторами ВВЭР в РФ и за рубежом.

Стратегические инициативы Госкорпорации «Росатом»

Дивизионы

Цели ОАО «СПбАЭП» в рамках инициатив Госкорпорации «Ростатом»

Долгосрочная цель ОАО «СПбАЭП»Д

обы

ча

Топл

иво

Эне

рге

тика

Инж

инир

инг

Маш

инос

трое

ние

РАО

/ОЯ

Т/В

Э

Нау

ка, м

едиц

ина

и пр

.Удержание глобального лидерства в НС ЯТЦ

Замыкание ядерного топливного цикла на базе быстрых реакторов

– Участие в разработке и усовершен‑ствование технологий реакторов на быстрых нейронах по объектам проекта «Прорыв»

Развитие в качестве ведущей проектной и научно-исследо-вательской компании, осуществ ляющей комплексное проектиро вание АЭС с реакторами ВВЭР в РФ и за рубежом

Глобальное лидерство в бэкенде

– Разработка проектной документации по выводу из эксплуатации

Формирование третьего ядра бизнеса ГК в области управления излучением

Глобальная экспансия технологической платформы ВВЭР

– Развитие услуг по модернизации АЭС – Реализация программы сооружения

АЭС за рубежом – Участие в тендерах на сооружением

АЭС

Рост доли атомной генерации в РФ

– Создание конкуренто способного проекта АЭС с ВВЭР (НП‑1200)

– Обеспечение серийного строительства ЭБ

– Увеличение мощности действующих ЭБ и продление сроков эксплуатации АЭС

Выход в сбыт электроэнергии


21

иерархия целей оао «сПбаэП»

для достижения поставленной глобальной цели обществом сформулированы цели на среднесрочную и краткосрочную перспективы.

общество использует систему оценочных показателей, позволяющих планировать основные направления деятельности и определять степень достижения поставленных целей.

Поскольку развитие в качестве ведущей проектной и научно‑исследовательской компании является приоритетной целью, Общество уделяет большое внимание эволюции применяемых технологий, исполь‑зуемых при проектировании сооружаемых энергетических объектов. ОАО «СПбАЭП» отвечает всем современным требованиям и стандартам предприятий атомной отрасли, предоставляя услуги на достойном конкурен‑тоспособном уровне и используя новейшие разработки в своей деятельности.

Одним из стратегических приоритетов ОАО «СПбАЭП» является совершенствование технологий проектирования и сооружения АЭС. Соответствие современному уровню научно‑технического прогресса позволит Обществу существенно увеличить портфель заказов в ближайшие десять лет и будет способствовать выходу на новые зарубежные рынки.

долГосрочные цели

■ Развитие в качестве ведущей проектной и научно-исследо вательской компании, осуществ ляющей комплексное проектиро вание АЭС с реакторами ВВЭР в РФ и за рубежом

среднесрочные цели

■ Выпуск и сопровождение ПСД по объектам энергетики ■ Повышение конкурентоспособности продукции и услуг ■ Освоение новых рынков сбыта ■ Повышение эффективности системы управления и развитие функций, обес печивающих основную деятельность предприятия

краткосрочные цели

■ Выпуск и сопровождение ПСД по объектам энергетики ■ Выпуск и сопровождение ПСД по объектам энергетики с целью продления срока эксплуатации/модернизации и реконструкции АЭС

■ Участие в разработке новых проектов АЭС с реакторами на быстрых нейронах по проекту «Прорыв» (БН-1200, Брест-300, ВВЭР-640)

■ Разработка проектов по выводу из эксплуатации АЭС с реакторами РБМК ■ Создание конкурентоспособного проекта АЭС с реактором ВВЭР (НП-1200) ■ Получение заключения на соответствие требованиям EUR по проектам АЭС ■ Развитие комплексной САПР ■ Участие в тендерах на сооружение АЭС с реакторами ВВЭР в Чехии, Словакии, Венгрии

■ Повышение эффективности управления персоналом ■ Создание системы публичной годовой отчетности ■ Вовлеченность сотрудников в процесс целеполагания ■ Повышение эффективности используемых ресурсов ■ Реализация мероприятий в рамках проекта «Трансформация ФЭБ» ■ Создание корпоративной системы управления ИТ-инфраструктурой


22

В настоящее время Общество осуществляет свою деятельность в области проектирования объектов, применяя 3D‑моделирование. В дальнейшем на его базе планируется развитие платформы «Multi D», которая представляет собой инновационный подход к созданию и наполнению единой комплексной информа‑ционной модели объекта на всем протяжении жизненного цикла.

Определение стратегических направлений развития Общества относится к компе‑тенции акционера и Совета директоров ОАО «СПбАЭП». Ответственность за реали‑зацию стратегии и контроль достижения стратегических целей внутри Общества лежат на единоличном исполнительном органе – Директоре ОАО «СПбАЭП». Для оперативной проработки стратегических целей и отслежи‑вания актуального состояния их достижения внутри Общества создана рабочая группа по разработке Стратегии.

Показатели деятельности оао «сПбаэП»

уровни контроля реализации стратеГических целей

Группы показателей Наименование показателей Факт, 2011 План, 2015

лидерство на рынке

Количество спроектированных и модернизированных реакторов, находящихся в эксплуатации / или строящихся в РФ

15/5 16/6

Количество спроектированных и модернизированных реакторов, находящихся в эксплуатации / или строящихся за рубежом

17/5 23/9

технолоГическое лидерство

Степень овладения новыми технологиями АЭС‑2006БН‑800МИР‑1200

НП‑1200БН‑1200БРЕСТ‑300‑ОД

Обеспечение снижения эксплуатационных затрат

– 5 %

ФинансовооПерационная эФФективность

Снижение сроков проектирования и строительства, мес.

28+60 20+48

Стоимость строительства двухблочной АЭС, млрд руб.

195 156

Доля неядерных продуктов и услуг (развитие тепловой тематики)

5 % 15 %

Определение стратегических направлений развития Общества

Контроль за достижением стратегических целей

Оперативная проработкастратегических целей

акционери совет директоров

директор

рабочая ГруППа


23

2.3 цели и задачи на 2012 год и на среднесрочную перспективу

цели и задачи общества на среднесрочную ПерсПективу

для реализации стратегических инициатив Госкорпорации «росатом» общество сохраняет преемственность своих целей, выделяя цели и задачи на среднесрочную перспективу.

Среднесрочные цели ОАО «СПбАЭП» Проекты

2011 2015 2020**

Всего Объекты Всего Объекты Всего Объекты

выПуск и соПровождение Псд По объектам энерГетики

Проектная документация в РФ

7 Ленинградская АЭС‑2 (блоки № 1, 2, 3, 4)Белоярская АЭС (блок № 4)Балтийская АЭС* (блоки № 1, 2)Кольская АЭС‑1 (блоки № 1, 2, 3, 4)

8 Белоярская АЭС (блок № 5)Кольская АЭС‑2

9 Южно‑уральская АЭС (блок № 1)

Проектная документация за рубежом

5 Белорусская АЭС (блоки № 1, 2)Тяньваньская АЭС, Китай (блоки № 3, 4)Сяньминьская АЭС, Китай (блок № 1)

11 АЭС в Бангладеш (блоки № 1, 2)Темелин, Чехия (блоки № 3, 4)АЭС во Вьетнаме (блоки № 1, 2)

15 АЭС в Венгрии (блоки № 1, 2)АЭС в Словакии (блоки № 1, 2)

Вывод из эксплуатации ЭБ

2 Белоярская АЭС (блоки № 1, 2)

5 Кольская АЭС (блоки № 1, 2)Ленинградская АЭС‑1 (блок № 1)

9 Билибинская АЭС (блоки № 1, 2, 3)Ленинградская АЭС‑1 (блок № 2)

Диверсифи‑кация деятельности

5 % 15 % 20 %

развитие Функций, обесПечивающих основную деятельность ПредПриятия

Участие в проектах Госкорпорации «Росатом» по совершенствованию системы управления Обществом

* При участии иностранных инвесторов.

** Цели на 2020 г. могут быть скорректированы после оценки достижения целей, поставленных на 2015 г.


24

наПравления деятельности, заПланированные на 2012 Г.

Основные направления производственной деятельности Общества, запланированные на 2012 г., реализуемые для достижения поставленных стратегических целей, представлены в таблице справа.

Проектирование ■ Ленинградская АЭС‑2 (энергоблоки № 1‑4), проект АЭС‑2006;

■ Балтийская АЭС (энергоблоки № 1 и 2), проект АЭС‑2006;

■ Белоярская АЭС (энергоблок № 4 с реактором БН‑800, энергоблок № 5 с реактором БН‑1200);

■ НП‑1200 (разработка концептуального проекта).

Проектирование в рамках международной деятельности

■ АЭС в Республике Беларусь (энергоблоки № 1 и 2), проект АЭС‑2006;

■ Тяньваньская АЭС в Китае, вторая очередь (энергоблоки № 3 и 4), проект АЭС‑91.

работы По Проектированию на действующих объектах

■ Кольская АЭС, разработка рабочей документации по продлению срока службы блоков № 3 и 4;

■ Курская АЭС, Смоленская АЭС, Ленинградская АЭС с реакторами РБМК;

■ Белоярская АЭС (энергоблок № 3 с реактором БН‑600);

■ Кольская АЭС с реакторами ВВЭР‑440.

Проектирование Фундаментов турбоаГреГатов, разработка Проектов Градирен

■ Для строящихся и проектируемых АЭС, в т. ч. для АЭС «Белене» в Болгарии.

разработка технической документации По объектам теПловой энерГетики

■ В рамках заключенных договоров.

разработка тендерной документации ■ АЭС «Темелин» в Чехии; ■ АЭС «Богунице» в Словакии; ■ АЭС «Пакш» в Венгрии (проект МИР‑1200).

развитие проектного блока. безопасность реализуемых проектов

3.

рентабельность по направлению проектноизыскательских работ в 2011 году достигла

44%.


26

3.1 Проектирование как приоритетное направление деятельности. развитие технологий проектирования.

объемы выПолненных работ

объемы Планируемых работ в 2012 Г.

стратегическим направлением деятельности оао «сПбаэП» является комплексное проектирование энергогенерирующих объектов.

В данный момент Общество приняло решение об отказе от инжиниринговой деятельности и концентрации на проектировании объектов энергетики. Стратегическим направлением деятельности ОАО «СПбАЭП» является комплексное проектирование энергогенери‑рующих объектов. В 2011 г. это направление деятельности было самым рентабельным (против прогнозных ожиданий рентабельность достигла 44 %, превысив запланированную

на 12 %), а его удельный вес в общем объеме выручки Общества составил 26 % и будет существенно увеличен в 2012 г. Кроме того, ожидается увеличение выручки по проектной деятельности почти вдвое (в 2012 г. выручка по направлению ПИР достигнет 10 353 млн руб.). Также рассматривается возможность создания на базе Института мощного проектного кластера атомной энергетики.

Наименование показателей План 2011 г.

Факт 2011 г.

Отклонение (факт‑план)

Выручка по направлению ПИР 5 720 5 876 156

– выручка собственными силами 3 946 4 548 602

Себестоимость ПИР, в т. ч.: 3 913 3 320 (593)

– субподряд 1 774 1 347 (427)

– прочие производственные расходы 2 139 1 973 (166)

Валовая прибыль ПИР 1 807 2 556 749

Численность 1 239 1 158 (81)

Производительность труда собственными силами, млн руб./чел. 3,2 3,9 0,7

Затраты на 1 руб. товарной продукции собственными силами 0,54 0,44 (0,1)

Рентабельность по валовой прибыли, % 32 % 44 % 12 %

Наименование показателей План по выручке, всего

План по выручке, с/с

План по выручке, с/п

Выручка по направлению ПИР 10 353,4 5 477,6 4 875,8

в т. ч. по направлениям деятельности:

– ВВЭР 6 420,4 2 947,1 3 473,3

– БН 3 199,5 2 014,7 1 184,8

– реконструкция ВВЭР 233,5 204,7 28,8

– РБМК 439,9 261,1 178,8

– НИОКР 60,0 50,0 10,0

Планируемая средняя численность объемных подразделений проектного блока на 31.12.2012 г., чел.

1 156

Производительность труда собственными силами, тыс. руб./чел./мес.

395

Развитие пРоектного блока. безопасность Реализуемых пРоектов

27

развитие саПр

модернизация технолоГий Проектирования

оао «сПбаэП» первым в атомной энергетике начало использовать системы 3Dпроектирования Intergraph PDS. с использованием PDS была выполнена трехмерная модель тяньваньской аэс в китае.

в 2011 г. продолжались работы по совершенствованию интегрированной системы 3Dпроектирования и управления строительством аэс для инжиниринговой компании оао «сПбаэП» на основе линейки По INTERGRAPH SmartPlant.

Огромное внимание в Обществе уделяется процессу развития и модернизации техно‑логий проектирования, направленному на увеличение производительности работы каждого подразделения и отдельного сотрудника, повышение качества выпускаемой продукции и способствующему повышению конкурентоспособности Общества в целом.

Целью проводимых работ является дальнейшее расширение и интеграция задач автоматизации функций Общества при проектировании и сооружении объектов АЭС за счет:

■ интеграции всей используемой линейки программных продуктов в единый взаимос‑вязанный программный комплекс (CMIS);

■ централизации и автоматизации всех процессов хранения и управления проектно‑сметной документацией при проектиро‑вании и сооружении АЭС;

■ внедрения новых продуктов фирмы INTERGRAPH, развивающих область использования автоматизации от 3D‑проектирования до задач управления поставками при сооружении объекта АЭС;

■ расширения использования ПО INTERGRAPH на направлении ВВЭР и внедрения на направлении БН.

В состав работ по САПР входили: ■ организация хранилища рабочей докумен‑тации на базе SmartPlant Reference Data («SPF»);

■ формирование базы данных взаимных заданий;

■ внедрение SPF для подготовки специфи‑каций для 3D;

■ внедрение SmartPlant Materials для подготовки документов по поставкам оборудования;

■ работы по визуализации монтажа армиро‑ванных железобетонных конструкций;

■ подготовка и обучение квалифицированных пользователей САПР SmartPlant в подраз‑делениях проектировщиков, выполняющих проектирование объектов БН и ВВЭР.

Модернизация технологий проектирования – это стратегическое развитие в ОАО «СПбАЭП» платформ – инструментов проектирования.

На конец 2011 г. объем чертежей, полученных из 3D‑модели, к общему объему выпущенных чертежей по проекту Ленинградской АЭС‑2 составил более 70 % по всем специальностям, а доля участников проекта сооружения, соединенных в единое информационное пространство, к общему количеству участ‑ников проекта также приближается к 70 % по всем специальностям.

Уровень внедрения информационных техно‑логий в Обществе, включающий системы автоматизации проектирования, архивиро‑вания проектных данных, системы обмена данными с заказчиком, поставщиками и субподрядчиками, по направлению проекти‑рования АЭС с реакторами ВВЭР составляет более 70 %. В 2011 г. проведены работы по обучению специалистов и созданию модели АЭС с реакторами БН.

Высокая степень наполненности информа‑ционной модели позволяет получать исчер‑пывающую отчетную документацию из схем и компоновок. В настоящее время в системе взаимоувязаны 25 баз данных и 8 приложений, но продолжаются работы по ее расширению и подключению новых модулей.


28

Значимым достижением специалистов ОАО «СПбАЭП» была разработка собственного программного приложения для проектирования железобетонных металли‑ческих конструкций, дающего возможность проектирования как в трехмерной модели, так и на двухмерных чертежах. Основными отличиями новой автоматизированной системы армирования являются:

■ автоматический контроль отсутствия ошибок проектировщиков в расчетной части программы;

■ значительное уменьшение сроков выпуска документации.

Разработанное приложение постоянно совер‑шенствуется, так как оно по своей сути тоже является своего рода платформой и ресурсы для совершенствования в него заложены практически неограниченные. Проведена работа по интеграции 3D‑модели реакторной установки, разрабатываемой ОКБ «Гидропресс» на программной платформе Siemens NX, и 3D‑модели здания реактора, разрабатываемой ОАО «СПбАЭП» на программной платформе INTERGRAPH. Разработаны методики выгрузки данных из 3D‑моделей, созданных на упомянутых программных платформах, и загрузки моделей ОКБ «Гидропресс» в модель ОАО «СПбАЭП» и наоборот.

инновационная деятельность

являясь современным проектным институтом, общество ведет активную инновационную деятельность.

В рамках реализации Федеральной целевой программы «Ядерные энерготехнологии нового поколения на период 2010–2015 годов и на перспективу до 2020 года» (ФЦП) планируется дальнейшее развитие в России реакторов на быстрых нейтронах с замкнутым ядерным топливным циклом (ЗЯТЦ). В настоящее время Общество является генеральным проектировщиком Белоярской АЭС‑2 с реактором на быстрых нейтронах типа БН‑800. Сооружение четвертого энергоблока с реактором БН‑800 ведется на площадке третьей очереди Белоярской АЭС

(планируемый срок ввода в эксплуатацию – 2014 г.). Ключевой задачей данного проекта является отработка элементов ЗЯТЦ. Организация ЗЯТЦ БН‑реакторов позволит в перспективе решить проблему расширения базы ядерной энергетики и утилизации отработавшего ядерного топлива (ОЯТ). Рассматриваются варианты размещения на этой же площадке головного энергоблока с реакторной установкой БН‑К с установ‑ленной электрической мощностью 1 200 МВт (БН‑1200) – быстрого реактора IV поколения.

реакторы бн – уникальная технология в мире, промышленная реализация которой осуществляется в настоящий момент только в россии. энергоблоки на быстрых нейтронах призваны существенно расширить топливную базу атомной энергетики и минимизировать объем радиоактивных отходов за счет организации зятц.

строительство реактора типа бн800

на белоярской аэс


29

3.2 основные принципы систем безопасности реализуемых проектов

основные ПринциПы орГанизации безоПасной эксПлуатации аэс в режиме нормальной эксПлуатации

ключевой задачей общества является обеспечение безопасности проектируемых объектов энергетики, предотвращение негативных воздействий на население и окружающую среду при любых режимах работы аэс, недопущение аварий и ограничение их возможных негативных последствий.

В основу концепции безопасности АЭС положен принцип глубокоэшелонированной защиты, основанный на применении системы барьеров на пути распространения ионизи‑рующих излучений и радиоактивных веществ в окружающую среду, системы технических и организационных мер по защите барьеров и сохранению их эффективности и непосред‑ственно по защите населения.

Разработка технических средств управления, контроля и регистрации на АЭС и их органи‑зация должна выполняться исходя из задач, требований и приоритетов, определяемых режимами работы АЭС.

В соответствии с принципом глубокоэшелони‑рованной защиты АЭС проектируется, соору‑жается и эксплуатируется таким образом, что радиоактивные материалы оказываются окруженными рядом физических барьеров.

Для каждого режима работы АЭС необходимо обеспечить определенную эффективность защиты барьеров от характерных для данного режима воздействий. Для каждого режима работы предусмотрены соответствующие технические и/или организационные меры по предотвращению и/или ослаблению последствий воздействий или источников воздействий.

система барьеров аэс с ввэр1200

ÒÎÏËÈÂÍÀßÌÀÒÐÈÖÀ

ÑÈÑÒÅÌÀÃÅÐÌÅÒÈ×ÍÛÕÎÃÐÀÆÄÅÍÈÉ

ÎÁÎËÎ×ÊÀÒÅÏËÎÂÛÄÅËßÞÙÈÕ

ÝËÅÌÅÍÒÎÂ(ÒÂÝËÎÂ)

ÃÐÀÍÈÖÀ ÊÎÍÒÓÐÀÒÅÏËÎÍÎÑÈÒÅËß,ÎÕËÀÆÄÀÞÙÅÃÎÀÊÒÈÂÍÓÞ ÇÎÍÓ

ÑÈÑÒÅÌÀÁÀÐÜÅÐÎÂ

ÀÝÑ C ÂÂÝÐ-1200


30

в условиях нормальной эксПлуатации (Hэ)

■ на автоматическое поддержание параметров в условиях экономичной и безопасной выработки электроэнергии, на обеспечение безошибочности действий персонала и информационного обеспечения персонала во всех режимах эксплуатации АЭС

При нарушении нормальной эксПлуатации

■ на возврат энергоблока в нормальные условия эксплуатации системами НЭ, важными для безопасности, без работы систем безопасности; на предотвращение проектных исходных событий; на сохранение работоспособности систем и оборудования; на предотвращение необоснованного отключения систем нормального энергоснабжения, теплоотвода, несанкционированного подключения систем безопасности, систем пожаротушения и др.

в условиях Предаварийной ситуации

■ на возврат энергоблока в нормальные условия эксплуатации с использованием систем безопасности, предотвращение перерастания в проектную аварию

в условиях Проектной аварии (Па)

■ на снижение последствий ПА и защиту неповрежденных барьеров, предотвращение перерастания проектной аварии в запроектную

в условиях заПроектной аварии (зПа)

■ на снижение ее последствий, предотвращение тяжелого повреждения топлива

комПлекс технических задач уПравления энерГоблоком наПравлен:

нормальная эксПлуатация

для реализации основных функций аэс – безопасного и экономического производства электроэнергии – решаются технологические задачи управления и информационные задачи обеспечения управления.

технолоГические задачи уПравления

инФормационные задачи

■ обеспечение основного технологического процесса (ОТП) – производства электроэнергии в соответствии с диспетчерским планом, с обес‑печением проектных условий эксплуатации;

■ обеспечение динамической устойчивости энергоблока;

■ обеспечение перегрузки топлива – задачи обеспечения контроля активной зоны, ядерной безопасности, работы перегрузочной машины, режима доступа в ГО;

■ обеспечение безопасности АЭС во всех состояниях НЭ;

■ поддержание условий жизнедеятельности персонала АЭС;

■ поддержание работоспособности систем и оборудования энергоблока и общестанционных систем;

■ поддержание заданного уровня мощности энергоблока;

■ перевод энергоблока из одного состояния в другое; ■ обеспечение устойчивости к ошибкам персонала; ■ обеспечение условий пожарной безопасности АЭС.

■ постоянный контроль персоналом и администрацией АЭС (отвечающей за эксплуатацию) параметров, определяющих состояние энергоблоков и безопасность АЭС;

■ вывод результатов диагностики (по запросу), контроль состояния технологических процессов АЭС и основного оборудования;

■ сигнализация результатов диагностирования при регламентных проверках работоспособности оборудования НЭ и систем безопасности;

■ сигнализация наступления исходных событий и регламентных событий НЭ, требующих управляющих действий персонала;

■ фильтрация сигналов оператором с АРМ пункта управления, исходя из решаемой локальной технологической задачи;

■ сигнализация наступления статистических (расчетных) регламентных требований по времени выполнения технологических операций, по кратности использования оборудования, для планирования регламентных планово‑предупредительных осмотров и ремонтов и т. п.;

■ обеспечение вызова оператором соответствующих (для решаемой задачи управления) электронных технических руководств как при управлении с основного места управления (АРМ), так и при управлении с резервных средств;

■ обеспечение архива интерактивных электронных технических руководств и электронных протоколов для поддержки жизненного цикла АЭС.


31

в основу концеПции уПравления аэс Положены следующие ПринциПы:

системы мноГоуровневой защиты с исПользованием независимых Подсистем

современная концепция управления аэс основывается на положении о том, что безопасность функционирования блока в основном определяется правильно организованной системой управления, умело сочетающей возможности человекаоператора и средств автоматизации.

в соответствии с первым принципом средства системы управления аэс должны обеспечивать безопасность аэс и сохранение эффективности барьеров во всех режимах работы аэс.

Концепция управления основана на требованиях отечественных норм и правил в области атомной энергетики, норм и руководств по безопасности, выработанных Международным агентством по атомной энергии (МАГАТЭ), публикаций Междуна‑родной электротехнической комиссии (МЭК).

Основным средством, обеспечивающим безопасную эксплуатацию энергоблоков АЭС, является современная конкурентоспособная автоматизированная система управления технологическими процессами (АСУ ТП).

АСУ ТП предназначена для контроля и управления технологическим процессом АЭС с целью обеспечения качественной и беспере‑бойной выработки электроэнергии с соблю‑дением заданного уровня безопасности.

Концепция управления разрабатывается на основе системного подхода при рассмотрении в своем единстве системотехнических аспектов в части обеспечения безопасности, подходов к организации ведения основного технологи‑ческого процесса, управления при авариях, организации человеко‑машинного интерфейса.

АСУ ТП решает задачи контроля и управления технологическим процессом во всех режимах нормальной эксплуатации, при нарушении нормальной эксплуатации и в аварийных режимах.

АСУ ТП предполагает создание системы многоуровневой защиты с использованием независимых подсистем.

ÓÏÐÀÂËÅÍÈÅÀÝÑ

ÏÐÈÍÖÈÏÎÁÅÑÏÅ×ÅÍÈß

ÁÅÇÎÏÀÑÍÎÑÒÈÀÝÑ

ÏÐÈÍÖÈÏÓ×ÅÒÀ

×ÅËÎÂÅ×ÅÑÊÎÃÎÔÀÊÒÎÐÀ

мноГоуровневая защита создается Путем:

■ ПРИМЕНЕНИЯ МНОГОКРАТНО РЕЗЕРВИРУЕМыХ СРЕДСТВ (значительное превышение уровня защиты отдельных элементов системы безопасности в сравнении с необходимым минимумом)

■ ИСПОЛьЗОВАНИЯ НАДЕЖНыХ ЗАщИТНыХ УСТРОйСТВ

■ ОРГАНИЗАЦИИ УПРАВЛЕНИЯ АЭС с помощью автоматики и действий оператора

■ СОЗДАНИЯ СИСТЕМ И ОБОРУДОВАНИЯ, обеспечивающих уменьшение последствий аварий


32

архитектура асу тП выбирается с учетом обесПечения мер По защите от отказов По общей Причине

учет основных ПринциПов Проектирования При разработке технических средств уПравления и контроля в зависимости от режима работы аэ

Независимость, т. е. электрическая и физическая изоляция между каналами безопасности и

системами нормальной эксплуатации, а также использование для каждого резервируемого

канала отдельных источников энергоснабжения, вентиляции и кондиционирования

Применение технических средств и программного

обеспечения высокого качества и

средств, обладающих самодиагностикой

меры По защите от отказов По общей Причине

Разделение, т. е. размещение резервируемых частей (каналов) УСБ в разных помещениях,

включая разделенную по разным трассам прокладку кабелей

Применение принципа разнообразия

(функционального разнообразия, разнообразия в оборудовании) для систем,

важных для безопасности

Соответствие систем безопасности российским

стандартам и международным стандартам

Высокая степень огнестойкости применяемых

материалов и перегородок для резервируемых частей

Применение ручного управления для систем,

важных для безопасности, дублирующего действия

автоматики

режимы работы аэс

нэ ннуэ Па зПа

Принцип единичного

отказаРазнообразие Независимость Резервирование

Отказ по общей причине

Отключение оборудования

Принцип ALARA**

ПринциПы Проектирования

* Для управления наиболее важным оборудованием и процессами НЭ применяется принцип резервирования. Резервирование – это повышение функциональной надежности системы путем применения структурной, функциональной, информационной и временной избыточности по отношению к минимально необходимому и достаточному для выполнения системой объему заданных функций.

** As Low As Reasonably Achievable – «до глубины проектного решения, как приемлемого для достижения цели».


33

ПринциПы системы безоПасности При Проектировании и сооружении аэс с реакторами тиПа ввэр

отличительной чертой проектов, создаваемых и реализуемых обществом, является их обязательное соответствие российским и международным требованиям безопасности.

Так, при проектировании новых блоков АЭС с реакторами типа ВВЭР применяются четыре активных канала систем безопасности, дублирующих друг друга, системы пассивного отвода тепла из‑под оболочки реактора и от парогенераторов, а также устройство локали‑зации расплава.

Технические решения согласуются c требова‑ниями Международного агентства по атомной энергии (МАГАТЭ). Проект АЭС‑2006, реали‑зуемый на Ленинградской АЭС‑2, является результатом последних достижений в области безопасности.

При создании проекта аэс с ректорами ввэр1200 (проект аэс2006, реализуемый на площадках ленинградской аэс2, балтийской аэс, аэс в республике беларусь) обществом применяются как организационные, так и технические меры обес печения безопасности, основывающиеся на следующих критериях и принципах.

■ Принцип глубокоэшелони‑рованной защиты, который заключается в применении системы барьеров на пути распространения радио‑активных веществ в окру‑жающую среду (таких, как топливная матрица, оболочка твэла, сама реакторная установка и контейнмент), а также создании системы защиты таких барьеров для обеспечения их стабильного функционирования.

■ Детерминистические прин‑ципы, включающие в себя принципы резервирования, разнопринципности и неза‑висимости. Совмещение этих принципов позволяет:

– создавать дополнительный резерв для обеспечения нормальной работы систем безопасности даже в слу‑чаях запроектных аварий, вероятность наступления которых чрезвычайно мала;

– обеспечивать большую надежность функциониро‑вания таких систем за счет многократного дублирова‑ния их функций и конструк‑ционной независимости элементов систем.

■ Соответствие целевым вероятностным критериям, а также критериям в сфере радиационной безопас‑ности, которые устанавли‑ваются на законодательном уровне. Стоит отметить тот факт, что в Российской Федерации требования к системам безопасности изначально значительно жестче, чем в других стра‑нах, использующих атомную энергию. Все сооружаемые и проектируемые объекты ОАО «СПбАЭП» полностью отвечают нормам текущего законодательства.

Проект аэс с ректорами ввэр1200 (проект аэс2006)


34

При проектировании аэс учитываются три основные функции системы безопасности – это управление реактивностью, отвод тепла от активной зоны и локализация возможного выхода радиоактивных материалов.

основные Функции системы безоПасности

обесПечение автономности систем безоПасности

уПравление реактивностью

отвод теПла от активной зоны

локализация возможноГо выхода радиоактивных материалов

■ Система аварийной защиты реактора

■ Система охлаждения бассей-на выдержки

■ Система аварийного расхола-живания

■ Система впрыска низкого давления

■ Система впрыска высокого давления

■ Система пассивного отвода тепла

в отношении оПератора

в отношении конечноГо ПоГлотителя теПла

в отношении системы электроПитания

в отношении исПользования мобильноГо оборудования

■ Отсутствие необхо-димости в каких-либо действиях по устра-нению аварии со стороны оператора в первые 30 минут по-сле ее наступления

■ Сохранение целост-ности контейнмента в течение 24 часов

■ Обеспечение тепло-отвода от активной зоны в течение 24 часов

■ Обеспечение хране-ния запасов воды на площадке, доста-точного для обеспе-чения теплоотвода от активной зоны в течение 72 часов после наступления аварии

■ Гарантированый пе-риод независимости станции в отношении внешних источников электропитания на 72 часа

■ Работа аккумулято-ров, обеспечивающих электропитание обо-рудования систем, выполняющих функ-ции, важные для без-опасности, в течение 2 часов

■ Работа аккумулято-ров, обеспечивающих работоспособность оборудования, ис-пользуемого при управлении тяжелы-ми авариями, в течение суток

■ Значительное со-кращение количества мобильного оборудо-вания, необходимого для срочного вы-полнения экстренных работ при наступле-нии аварии

Огромное внимание уделяется обеспечению автономности АЭС в чрезвычайных ситуациях. Это необходимо для того, чтобы в первое время после наступления аварии на АЭС экстренные меры по максимальному предот‑вращению негативных последствий были предприняты в автоматическом режиме.

В целом наблюдается тенденция усиления роли пассивных систем безопасности в дополнение к активным системам безопас‑ности АЭС. Их распространение объясняется тем, что все принципы функционирования пассивных систем базируются на базовых физических законах и не обуславливаются наступлением внешних событий.

Стоит отметить, что именно устаревшая система обеспечения автономности в отношении систем электропитания послужила одной из причин столь тяжелых последствий аварии, произошедшей на АЭС «Фукусима‑1» в Японии.

Так, например, система пассивного отвода тепла (СПОТ) успешно функционирует даже в условиях полного обесточивания АЭС в связи с тем, что условием старта охлаждения повреж‑денной зоны реактора является изменение давления внутри защитной оболочки, возни‑кающее в результате аварии, а не внешняя команда о запуске этого процесса.


35

■ система, которая при ЗПА с полной потерей всех энергоисточников может работать в режиме естественной циркуляции по всем контурам (первый натриевый, второй натриевый, третий воздушный) со сбросом тепла через вытяжную трубу в окружающую среду;

■ две системы аварийной защиты: активная и пассивная, срабатывающая при снижении расхода натрия через реактор;

■ поддон для улавливания расплавленного топлива и обеспечения теплосъема с него в случае возникновения и развития тяжелой ЗПА.

ПринциПы системы безоПасности аэс с реакторами тиПа бн

безопасность аэс с реакторами бн обусловлена реализацией в проекте аэс принципа внутренней самозащищенности, обеспечиваемого, в частности, следующим образом.

реакторы типа бн, так же как и реакторы типа ввэр, имеют тенденцию ко всё большему использованию пассивных систем безопасности, наряду с активными.

■ устойчивая отрицательная обратная связь по мощности и температуре, определяемая отрицательными значениями темпера‑турного и мощностного коэффициентов реактивности;

■ низкое давление в корпусе реактора, что в совокупности с малой плотностью потока быстрых нейтронов, воздействующего на корпус реактора, и практическим отсутствием коррозионного воздействия со стороны натрия делает чрезвычайно маловероятным его разгерметизацию;

■ отсутствие отравления реактора; ■ большая теплоемкость первого контура реактора, что обеспечивает незначительную скорость увеличения температуры натрия при потере теплоотвода от активной зоны реактора при запроектной аварии и, соответственно, большие, в несколько суток запасы времени для ликвидации аварии и исключения ее перехода в недопустимую фазу.

Так, к примеру, предусмотрены следующие технические решения и дополнительные меры, усиливающие самозащищенность реакторной установки:

белоярская аэс с реактором типа бн


36

особенности систем безоПасности аэс с реакторами тиПа рбмк

общество ведет активную работу в части модернизации и продления сроков эксплуатации аэс с реакторами типа рбмк.

■ большое количество трубопроводов и различных вспомогательных подсистем требует наличия большого количества высококвалифицированного персонала;

■ необходимость проведения поканального регулирования расходов, что может повлечь за собой аварии, связанные с прекра‑щением расхода теплоносителя через канал;

■ пониженное, по сравнению с корпусными ВВЭР, давление воды в первом контуре;

■ благодаря канальной конструкции отсут‑ствует дорогостоящий корпус;

■ нет дорогостоящих и сложных паро ге не‑ раторов;

■ нет принципиальных ограничений на размер и форму активной зоны;

■ независимый контур системы управления и защиты (СУЗ);

■ широкие возможности осуществления регулярного контроля состояния узлов активной зоны (например, труб техноло‑гических каналов) без необходимости остановки реактора;

■ высокая ремонтопригодность; ■ малое «паразитное» поглощение нейтронов в активной зоне (более благоприятный нейтронный баланс), как следствие – более полное использование ядерного топлива;

■ более легкое (по сравнению с корпусными ВВЭР) протекание аварий, вызванных разгерметизацией циркуляционного контура, а также переходных режимов, вызванных отказами оборудования;

■ более высокая нагрузка на оперативный персонал по сравнению с ВВЭР, связанная с большим количеством узлов (например, запорно‑регулирующей арматуры);

■ большее количество активированных конструкционных материалов из‑за больших размеров АЗ и металлоемкости РБМК, остающихся после вывода из эксплуатации и требующих утилизации.

■ замена топлива без остановки реактора благодаря независимости каналов друг от друга (в частности, повышает коэффициент использования установленной мощности);

■ возможность наработки радионуклидов технического и медицинского назначения, а также радиационного легирования различных материалов;

■ более равномерное и глубокое (по сравнению с корпусными ВВЭР) выгорание ядерного топлива;

■ более дешевое топливо из‑за более низкой степени обогащения, хотя загрузка топливом значительно выше;

■ поканальное регулирование расходов теплоносителя через каналы, позволяющее контролировать теплотехническую надеж‑ность активной зоны;

■ независимость петель контура охлаждения реактора (в РБМК – две петли), что позволяет локализовать аварии в одной петле.

Такие объекты первоначально имеют ряд недостатков, таких как:

К достоинствам АЭС с реакторами типа РБМК следует отнести:


37

обществом применяются следующие технические решения по повышению безопасности аэс с реакторами рбмк.

■ Пассивная аварийная защита, включающая поглощающие стержни, сбрасываемые в активную зону при повышении темпе‑ратуры натрия в реакторе, в дополнение к гидравлически взвешенным в потоке натрия поглощающим стержням, опускающимся в активную зону при останове ГЦН‑1;

■ исключение (по отношению к корпусу реактора) трубопроводов первого контура с высокоактивным натрием, что исключает возможность возникновения целого ряда радиационно‑опасных аварий;

■ отсутствие промежуточного натриевого хра‑нилища для выгружаемых из реактора ТВС, что исключает возможность возникновения аварий с течами радиоактивного натрия;

■ пассивная система аварийного отвода тепла от реактора с естественной цирку‑ляцией теплоносителя по всем контурам, встроенная в бак реактора и подключенная к первому контуру через автономные теплообменники;

■ оснащение установки средствами локализации аварийных выбросов из корпуса реактора при ЗПА, что обеспе‑чивает радикальное снижение уровня радиацион ных последствий аварий с тяжелыми повреждениями активной зоны.

В 2011 г. Обществом велись работы по модер‑низации и продлению сроков эксплуатации Курской, Смоленской и Ленинградской АЭС.

смоленская аэс с реакторами типа

рбмк


38

безоПасность При выводе аэс из эксПлуатации и утилизации оят

общество также озабочено проблемой повышения безопасности условий хранения и утилизации оят. революционным в этом плане можно считать внедрение энергоблоков с реакторами бн – уникальной разработки института.

Строительство АЭС с реакторами этого типа позволяет обеспечить экологическую прием‑лемость топливного цикла. Особенностью топливного цикла реакторов типа БН является возможность практически полного исполь‑зования плутония и младших актинидов, содержащихся в ОЯТ и обладающих наиболее высокой долгоживущей радиоактивностью в ОЯТ. Можно утверждать, что именно возврат в цикл плутония и младших актинидов позволяет резко снизить экологическую опасность выходящих из цикла материалов и открывает перспективу кардинального решения проблемы ядерных отходов.

Не меньшее внимание вопросам безопасности Общество уделяет и при выводе объектов ядерной энергетики из эксплуатации, основные проектные решения которого определяются еще на этапе проектирования объекта. Для этого, в частности, подбирается такой материал для изготовления оборудо‑вания, который обеспечивает минимальное количество радиоактивных отходов при выводе из эксплуатации блока АЭС, соору‑жаются дополнительные конструкции, позво‑ляющие упростить демонтажные работы на этом этапе, обеспечивается минимальный уровень поверхностного загрязнения радио‑активными веществами элементов блока при его эксплуатации, а также предусматриваются надежность и долговечность сооружаемых конструкций или, при необходимости, возмож‑ность их замены.

Проектируя объекты атомной энергетики, Общество предусматривает принципиальную техническую возможность их последующего вывода из эксплуатации после истечения проектного срока службы, а также возмож‑ность безопасного для персонала, населения и окружающей среды производства работ по демонтажу оборудования, трубопроводов и систем АЭС, захоронению образующихся при выводе из эксплуатации радиоактивных отходов и других работ, связанных с выводом из эксплуатации АЭС.

Уже на стадии проектирования АЭС формируются:

■ концепция вывода из эксплуатации блока АЭС с описанием вариантов вывода из эксплуатации;

■ перечень основных планируемых мероприятий по обеспечению безопасности вывода из эксплуатации блока АЭС;

■ расчет источников излучения и радиа‑ционной обстановки на АЭС, активность рабочих сред и оборудования первого контура, радиоактивность конструкционных материалов оборудования, оценка общего количества, вида, категории и активности радиоактивных веществ, образующихся при выводе из эксплуатации, а также прогноз радиационной обстановки на блоке после прекращения эксплуатации;

■ возможность использования предусмо‑тренных проектами АЭС штатных конструк‑тивных и технологических решений по оборудованию, системам, транспортным средствам, средствам радиационного контроля, защитным и санитарно‑гигиени‑ческим барьерам и т .д. при выводе АЭС из эксплуатации;

■ предложения по демонтажу элементов основных систем, оборудования и конструкций блока АЭС и рекомендуемые технологии для дезактивации и демонтажа при выполнении работ по выводу из эксплуа‑тации АЭС.

Кроме того, именно на этапе проектирования объектов атомной энергетики предусматри‑ваются проектные решения, направленные на обеспечение безопасности при выводе из эксплуатации блоков АЭС. При этом строи‑тельство и разработка оборудования также направлены на существенное облегчение последующего после истечения проектного срока службы вывода из эксплуатации АЭС и экономию трудо‑ и дозозатрат при произ‑водстве этих работ.


39

К таким проектным решениям относятся: ■ выбор материалов для изготовления оборудования, систем и конструкций блока АЭС, обеспечивающих низкий уровень их активации за весь период эксплуатации блока АЭС и минимальное количество радиоактивных отходов при выводе из эксплуатации блока АЭС;

■ использование при сооружении блока АЭС таких строительных конструкций, которые позволят упростить демонтажные работы при выводе из эксплуатации АЭС;

■ обеспечение минимальных уровней поверхностного загрязнения радио‑активными веществами оборудования, систем и конструкций блока АЭС при его эксплуатации;

■ обеспечение несущей способности строи‑тельных конструкций зданий и сооружений на период проектного срока эксплуатации и на период вывода из эксплуатации АЭС;

■ обеспечение ресурса и работоспособности необходимых для вывода из эксплуатации блока АЭС систем и оборудования на период вывода из эксплуатации блока АЭС либо обеспечение возможности их замены после исчерпания ресурса.

В целом риск возникновения аварий, подобных авариям на Чернобыльской АЭС или АЭС «Фукусима», на объектах атомной энергетики, работы над которыми ведутся ОАО «СПбАЭП», практически сведены к минимуму, и Институт продолжает интен‑сивную работу в этом направлении.

На протяжении многих лет Общество за счет последовательной системной работы демонстрирует высокий уровень обеспечения ядерной и радиационной безопасности, закладываемой в проекты.

Совершенствование атомной отрасли и повышение ее безопасности призвано способствовать развитию промышленности, повышению качества и уровня жизни людей.

строительство реактора типа бн800 на белоярской аэс


40

3.3 инновационные технологии

оао «сПбаэП» является одним из лидирующих предприятий отрасли и уделяет большое внимание развитию ниокр в части систем безопасности аэс.

оао «сПбаэП» выполняет ниокр для проектируемых и действующих объектов атомной энергетики.

научно-техничесКий советв обществе действует научнотехнический совет (нтс) как основной инструмент принятия важных решений по вопросам научных исследований, проектирования и строительства атомных и тепловых станций. одна из основных задач нтс – широкое внедрение в практику проектирования новейших достижений отечественной и зарубежной науки, техники и передового опыта в целях повышения экономической эффективности строительства и эксплуатации, безопасности и надежности атомных и тепловых станций.

■ устройство локализации расплава (УЛР); ■ фильтрующие устройства баков‑приямков и подачи воды к теплообменнику УЛР;

■ теплообменное оборудование СПОТ ПГ и СПОТ ЗО;

■ разработка концепции безопасности проек‑тируемых АЭС и обоснование проектов модернизации действующих АЭС;

■ разработка методических основ и компьютерных кодов для обоснования проектных решений и выполнения анализов безопасности;

■ расчетно‑экспериментальные обоснования локализующих систем, систем безопасности и систем управления ЗПА, включая тяжелые аварии;

■ выполнение детерминистических и вероят‑ностных анализов безопасности;

■ устройство разделения гермообъема (УРГ); ■ укрытие топливного бассейна; ■ балка для испытания крана; ■ пассивный рекомбинатор водорода.

■ комплекс научно‑исследовательских работ, направленных на решение вопросов по повышению экономичности блоков АЭС с ВВЭР;

■ анализ радиационных и техногенных воздей‑ствий АЭС на окружающую среду;

■ разработка нестандартного оборудования для вспомогательных систем АЭС, систем безопасности и систем управления ЗПА;

■ разработка виртуальных моделей энерго‑блоков для отработки проектных решений.

В числе последних научных достижений Общества разработка следующего нестандартного оборудования:

Основными направлениями деятельности в этой области являются:

Перечисленные выше устройства используются в системах управления ЗПА, многократно снижая вероятность негативных последствий.

Общество гордится своими разработками в части новых проектов систем безопасности и систем управления ЗПА. К наиболее значимым достижениям в этой области следует отнести:

■ проектное решение по внедрению системы подпитки баков аварийного отвода тепла системы СПОТ ПГ и бассейна выдержки при ЗПА, позволяющее увеличить время под‑держания блока в стабильном состоянии как минимум до 72 часов (требование EUR). (Раз‑работано в тендерной проектной документа‑ции по энергоблокам АЭС «Темелин» № 3 и 4);

■ принципиально новый технический проект фильтрующего устройства бака‑приямка для подачи воды к насосам САОЗ примени‑тельно к ЛАЭС‑2. Данное устройство отве‑чает современным требованиям к проекти‑рованию подобных устройств и обеспечи‑вает надежную работу САОЗ при различных аварийных режимах АЭС. Проведены необ‑ходимые экспериментальные обоснования.

Помимо этого, ОАО «СПбАЭП» ведет разработку и внедрение новых технических решений по умень‑шению дозовых нагрузок на персонал и населе‑ние при всех режимах работы энергоблока.

Так, в проектах ЛАЭС‑2 и Балтийской АЭС предусмотрены отсекающие устройства на импульсных линиях КИП первого контура, зна‑чительно снижающие радиационные послед‑ствия аварии с разрывом импульсной трубки КИП за пределами гермообъема.

Непрерывная работа ведется и в части разра‑ботки, совершенствования и внедрения про‑граммных средств для обоснования безопас‑ности на современном техническом уровне. Доработано ПС ДОЗА 3.0, предназначенное для расчетов дозовых нагрузок для населе‑ния при НЭ АЭС и аварийных выбросах: база дозовых коэффициентов приведена в соот‑ветствие с последними рекомендациями нор‑мативно‑технической документации, вве‑дены блоки расчета доз от выбросов трития и радио активного углерода. Разработан ком‑плект документации, включая верификацион‑ный отчет, для подачи ПС ДОЗА 3.0 на аттеста‑цию в Ростехнадзоре РФ. ПС ДОЗА 3.0 исполь‑зуется для обоснования энергоблоков АЭС с ВВЭР, проектируемых ОАО «СПбАЭП».


41

инновации и ниокр

разработка моделирующеГо комПлекса для уГлубленной вериФикации ПроектовВ соответствии с рекомендациями МАГАТЭ, проект энергоблока АЭС должен проходить процедуру верификации, эффективным инструментом которой является программно‑технический комплекс (ПТК), включающий математическую модель энергоблока. На основании требований EUR(С) проект АЭС должен сопровождаться моделирующим комплексом, который используется как средство поддержки эксплуатирующей организации.

Начиная с 2006 г. в рамках разработки моделирующего комплекса АЭС‑2006 в ОАО «СПбАЭП» ведутся работы по созданию модели энергоблока Ленинградской АЭС‑2. С 2009 г. в связи с этим началось активное сотрудничество со специалистами ФГУП «РФЯЦ‑ВНИИЭФ» по внедрению супер‑компьютерных технологий (СКТ).

В июле 2009 г. проект «Развитие суперком‑пьютеров и гридтехнологий», представленный ФГУП «РФЯЦ‑ВНИИЭФ» при активном участии сотрудников научного направления ОАО «СПбАЭП», был одобрен Президентом Российской Федерации Д. А. Медведевым, а в августе – Комиссией при Президенте РФ по

модернизации и технологическому развитию России. Реализация данного проекта предполагает успешное выполнение работ по направлению «Разработка программно‑технического комплекса «Виртуальный энергоблок АЭС с ВВЭР» (ПТК «ВЭБ») на базе суперЭВМ».

обоснование выбора тройникового соединения: распределение мгновенной температуры на стенке для различных вариантов конструкции


42

Со второй половины 2009 г. по июнь 2010 г. велась разработка технического задания по указанному направлению, итогом которой стало заключение договоров ФГУП «РФЯЦ‑ВНИИЭФ» с ОАО «СПбАЭП» и ФГУП «НИТИ им. А. П. Александрова» в августе 2010 г. в рамках представленной Федеральной целевой программы (ФЦП).

В 2011 г. ОАО «СПбАЭП» в рамках данной тематики вело работы по двум основным направлениям: решение трехмерных инженерных задач для обоснования проектных решений и создание ПТК «ВЭБ».

В рамках первого направления на базе супер‑компьютеров Саровского ядерного центра с помощью трехмерных отечественных кодов, разработанных ФГУП «РФЯЦ‑ВНИИЭФ», были решены различные задачи по прочностному, теплогидравлическому, нейтронно‑физическому и другим обоснованиям проектных конструкций, которые в свою очередь были разработаны научным подразделением ОАО «СПбАЭП».

В рамках второго направления в течение 2011 г. научное подразделение продолжило наращивание ПТК «ВЭБ» на базе СКТ, а также его использование для нужд проектиров‑щиков. В программные средства комплекса были внедрены новые расчетные коды и модели, доработаны графические интер‑фейсы и средства обмена. Демонстрационная версия виртуального энергоблока АЭС с ВВЭР дополнялась моделями теплогидравлических и электротехнических систем, моделями АСУ ТП. Особенно выделяются успешные работы по созданию первой очереди виртуального пульта оператора, который предназначен для отработки функций оператора и эргономики видеокадров, обоснованию инструкции по эксплуатации и проведению расчетов для проекта пусконаладочных работ. Данные работы выполняются по инвестиционному проекту ОАО «СПбАЭП» «Создание вирту‑ального пульта оператора для программно технического комплекса (ПТК)», рассчитанного на 2011–2012 гг., финансируемого из средств Общества.

В 2012 г. ОАО «СПбАЭП» планирует совместно с организациями‑участницами ФЦП продолжить активное внедрение СКТ в программные средства ПТК, активное наполнение ПТК моделями, проведение программы испытаний демонстрационной версии модели энергоблока АЭС с ВВЭР и к концу года ввести его в опытную эксплуа‑тацию на доработанном виртуальном пульте оператора. Также в рамках данных работ ОАО «СПбАЭП» планирует участвовать в подготовке к аттестации отечественных инженерных трехмерных кодов, разрабо‑танных ФГУП «РФЯЦ‑ВНИИЭФ», и продолжать решать проектные задачи Общества. В рамках инвестиционного проекта 2012 г. на базе научного подразделения Общества планируется создание собственного вычисли‑тельного центра с суперкомьютером произво‑дительностью не менее 10 TFLOPS.

модель создаваемого виртуального пульта оператора аэс


43

инвестиционные Проекты, реализуемые в оао «сПбаэП» для обоснования Проектных решений аэс с ввэр

Проекты, заПущенные в Промышленную эксПлуатацию

в 2011 г. успешно был выполнен первый этап инвестиционного проекта оао «сПбаэП» «Подготовка к аттестации в ростехнадзоре рФ кодов для обоснования безопасности аэс».

■ ПС ДОЗА 3.0 предназначено для расчетов среднегодовых доз облучения лиц из населения в районе размещения АЭС, обусловленных непрерывным газоаэро‑зольным выбросом и жидким сбросом со станции, и доз облучения населения за счет кратковременного аварийного выброса радиоактивных веществ в атмосферу;

■ ПС FOREST применяется для расчета параметров внешних техногенных воздействий;

■ код FIRECON 1.0, который используется для проведения трехмерных расчетов горения газовых смесей в замкнутых объемах сложной геометрии в широком диапазоне режимов горения (от медленного горения до детонации) с целью получения оценок максимально возможных (для данного набора исходных параметров) уровней механических нагрузок на строительные

■ ПС БАРС предназначено для автоматизиро‑ванного моделирования и расчета показа‑телей надежности, живучести, безопасности сложных технических систем, включая системы безопасности и нормальной эксплуатации АЭС, корабельные и судовые ЯЭУ, опасные производственные объекты общепромышленного назначения.

конструкции и элементы оборудования; ■ код LIMITS-V 1.0, который применяется для расчетов режимов и параметров горения водородовоздушных смесей с водяным паром с целью получения оценок уровней опасности при авариях на АЭС, связанных с возможным горением водорода.

Наши специалисты принимали участие в разработке следующих программных средств:

Совместно специалисты ФГУП «РФЯЦ‑ВНИИЭФ» и ОАО «СПбАЭП» запустили в промышленную эксплуатацию:

В 2012 г. ОАО «СПбАЭП» планирует совместно с организациями‑участницами инвестицион ных проектов провести комплекс работ по экспертизе разрабатываемых программных средств в ФБУ «Научно‑техни‑ческий центр по ядерной и радиационной безопасности» и аттестации их в Федеральной службе по экологическому, технологическому и атомному надзору.

Инвестиционный проект ОАО «СПбАЭП» «Интегрированный аэрозольно‑гидроди‑намический контейнментный код ПГС‑ТК» стартовал в 2011 г. и является логичным

продолжением проекта «Разработка трехмерного гидродинамического контейн‑ментного кода», успешно выполненного ОАО «СПбАЭП» в 2009–2010 гг. в сотрудни‑честве с СПбГПУ.

В 2011–2012 гг. будет завершена разработка гидродинамического контейнментного кода для обоснования проектных решений путем исследования процессов объемной и поверхностной конденсации в присутствии аэрозольных частиц в контейнменте АЭС в условиях ЗПА в областях со сложной геометрией.


44

Постоянное совершенствование технологий, повышение уровня безопасности проектируемых и сооружаемых объектов являются одним из основных направлений политики общества в области управления инновациями.

в имущественном комплексе общества постоянно увеличивается доля нематериальных активов, которые базируются на интеллектуальной собственности, являющейся сейчас одним из наиболее мощных стимуляторов прогресса общества.

интеллектуальная собственность общества

Патенты оао «сПбаэП» По системам безоПасности

стоимость объектов интеллектуальной собственности (исключительные Права на результаты интеллектуальной собственности), тыс. руб.

стоимость объектов интеллектуальной собственности (исключительные Права на результаты интеллектуальной собственности), тыс. руб.

Наименование изобретения Патент Приоритет

Пассивный каталитический рекомбинатор водорода Патент на изобретение № 2360734

от 23.06.2008 г.

Система пассивного отвода тепла от теплообменника устройства локализации расплава

Патент на полезную модель № 100328

от 17.06.2010 г.

Устройство локализации расплава Патент на полезную модель № 100327

от 17.06.2010 г.

Устройство стенки корпуса теплообменника Патент на полезную модель № 100326

от 17.06.2010 г.

Система пассивного отвода тепла через парогенератор Патент на полезную модель № 96283

от 16.03.2010 г.

Система пассивного отвода тепла из внутреннего объема защитной оболочки

Патент на полезную модель № 85029

от 26.02.2009 г.

Наименование 2011 2010 2009

Изобретения и патенты 9 391* 35 20

Программы для ЭВМ 520 467 752

Базы данных 3 473 3 143 138

Видеофильмы 735 752 195

Товарные знаки 128 171 215

итого 14 247 4 568 1 320

* Увеличение стоимости изобретений и патентов в 2011 г. объясняется отражением на балансе стоимости НИОКР, произведенных в предыдущие годы.

Интеллектуальная собственность Общества – это промышленная собственность, которая включает изобретения (патенты), товарные знаки, промыш‑ленные образцы и географические указания источника происхождения.

Управление интеллектуальной собствен‑ностью в Обществе осуществляется на основе Положения об интеллектуальной собствен‑ности, в котором определены основные критерии, предъявляемые к объектам интеллектуальной собственности, порядок их использования, стимулирование авторов изобретений, права и обязанности сторон.


45

всеГо на конец 2011 Г. общество имело 69 объеКтов интеллектуальной собственности общей стоимостью 14 247 тыс. руб.они защищены патентами на изобретения (5 патентов), патентами на полезные модели (8 патентов), свидетельствами на товарные знаки (7 свидетельств), свидетельствами о регистрации программ для эвм (33 свидетельства) и баз данных (16 свидетельств).

состав объектов интеллектуальной собственности общества

количество Поданных заявок на объекты интеллектуальной собственности


Количество поданных заявок на охраняемые результаты интеллектуальной деятельности

13 5 22

Количество исследователей и разработчиков 29 21 58

Количество поданных заявок на охраняемые резу льтаты интеллектуальной деятельности в год на 100 исследователей и разработчиков

45 24 38

всего 87 50 118

всего зарегистрировано всего

зарегистрировано за год

зарегистрировано всего

зарегистрировано за год

зарегистрировано всего13 33

8

16

3

7

изобретения и патенты программы для эвм базы данных товарные знаКи

201113

13

9

2010

2009 3

4

Получено за год

201133

25

17

2010

2009

8

8

Зарегистрировано за год

1

201116

13

1

2010

2009

3

12

Зарегистрировано за год

20117

7

7

2010

2009


46

3.4 инвестиционная деятельность

оао «сПбаэП» рассматривает свою инвестиционную деятельность как средство достижения поставленных стратегических целей.

общие расходы на инвестиции в 2011 г. составили 381,51 млн руб. и были осуществлены исключительно за счет собственных средств общества.

уделяя огромное внимание совершенствованию проектируемых объектов энергетики, общество активно инвестирует в ниокр. это позволяет применять в проектах современные инновационные решения, направленные на повышение их надежности и безопасности. в 2011 г. расходы на ниокр составили 10,49 млн руб.

В связи с этим важным представляется фор‑мирование и развитие принципов инвестици‑онной политики Общества, работа над которой активно велась в 2011 г. В частности, важным направлением деятельности стало развитие и дополнение Стандарта по управлению проек‑тами ОАО «СПбАЭП», внедрение новых форм

Инвестиционная программа Общества вклю‑чает в себя проекты двух категорий – функцио‑нальные проекты и проекты, направленные на поддержание основных производствен‑ных фондов Общества. Функциональные про‑екты, или проекты развития, реализуются с целью развития управленческих, финансово‑экономических и технологических функций ОАО «СПбАЭП».

и правил управления инвестиционной про‑граммой Общества, таких как планирование в рамках подготовки среднесрочной программы деятельности, новые формы инвестиционного меморандума Дирекции капитального строи‑тельства Госкорпорации «Росатом» и др.

Проекты по поддержанию основных производ‑ственных фондов направлены на сохранение текущего уровня производства и повышение надежности работы оборудования.

В процессе реализации инвестицион‑ной программы Общество руководствуется корпоративными принципами управления инвестицион ной деятельностью.

инвестиционные расходы оао «сПбаэП», млн руб. (с ндс)

объем затрат на ниокр, млн руб. (с ндс)

объем затрат на ниокр, давших результаты, млн руб. (с ндс)*

Направление инвестиций 2011 2010 2009

Инвестиционная программа ОАО «СПбАЭП», всего 381,51 396,80 1 407,53

в т. ч. НИОКР 10,49 6,82 22,94

Направление инвестиций

Разработка интегрированного аэрозольно‑гидродинамического контейнментного кода 2,29

Подготовка к аттестации в Ростехнадзоре РФ кодов для обоснования безопасности АЭС 6,7

Создание виртуального пульта оператора для программно‑технического комплекса 1,5

Направление инвестиций

Разработка трехмерного гидродинамического контейнментного кода 13,23

Исследование процессов вывода аэрозолей при запроектных авариях 2,82

итого 16,05

* НИОКР, которые по завершении реализации были переведены с 08 на 04 бухгалтерский счет и списы‑ваются через амортизацию.


47

в рамках совершенствования систем управления обществом в 2011 г. реализовывались проекты по развитию информационных технологий.

Перечень Проектов По развитию инФормационных технолоГий

инвестиции

развитие наПравления

инжиниринГовой деятельности

совершенствованиеитинФраструктуры

совершенствованиематериально технической

базы

совершенствованиеметодов уПравления

ПредПриятием

ПроГраммыниокр

наПравление инвестиций оао «сПбаэП» в 2011 Году

Приобретение и лицензирование ПроГраммноГо обесПечения

■ Проект концептуально делится на две части и призван решить задачи полного перехода Общества на офисное лицензионное программное обеспечение, а также удовлетворить потребности в специализи‑рованном программном обеспечении для проектирования безопасных АЭС.

Приобретение комПьютерной и орГтехники

■ Проект заключается в обновлении парка компьютерной и оргтехники. Новая техника будет соот‑ветствовать требованиям, предъявляемым со стороны современных систем автоматизированного 3D‑проектирования (SmartPlant) и программного обеспечения, предполагаемого к использованию в корпоративных системах документооборота, управления проектами, передачи информации.

развитие саПр в оао «сПбаэП»

■ В целях развития и повышения эффективности работ по выпуску проектной документации в Обществе внедряется система автоматизированного проектирования SmartPlant. В настоящее время в данной системе осуществляется проектирование АЭС с реакторами ВВЭР нового поколения.

создание корПоративной системы Передачи данных и итПоддержки инФормационной безоПасности оао «сПбаэП»

■ В ходе реализации проекта создается единая информационная сеть в рамках ОАО «СПбАЭП», связан‑ная с сетью Госкорпорации «Росатом», отвечающая современным требованиям по скорости и формату передачи данных, а также по обеспечению защиты информационного обмена.


48

Приобретениеинструментовгеодезии

Оснащение временныхзданий и сооруженийоборудованием,приобретениеавтотранспортаи механизмовдля содержаниястроительнойплощадки ЛАЭС-2

Реконструкцияи модернизацияпомещений пансионатаОАО «СПбАЭП»в г.Зеленогорске

Реконструкцияпомещенийи модернизацияматериально-технической базы

Приобретениеимущества

Приобретениекомпьютернойи оргтехники

1 998,95òûñ. ðóá.

+3 900,86òûñ. ðóá.

+5 310,17òûñ. ðóá.

+24 234,01òûñ. ðóá.

+24 450,22òûñ. ðóá.

+73 983,42òûñ. ðóá.

ÈÒÎÃÎÂËÎÆÅÍÈÉ

133 877,63òûñ. ðóá.

в 2011 г. общество осуществило капитальные вложения на сумму 133,88 млн руб. в рамках шести инвестиционных проектов.

каПитальные вложения в Производственные мощности

В 2012 г. Общество планирует продолжить инвестиционную деятельность по обозна‑ченным выше направлениям, а также совер‑шенствование процессов управления инвести‑ционной деятельностью.

В том числе в планах Общества на 2012 г. разработка и внедрение стандарта (системы) паспортизации инвестиционных проектов, системы управления проектами на полном жизненном цикле.


49

затраты на поддержание и совершенствование интегрированной системы менеджмента составили в 2011 г. 504 987 руб.

орГанизационная структура смк

3.5 обеспечение качества

системы менеджмента, действующие в обществе (смк, сэм и суот), подтверждены сертификатами, выданными TUV Rheinland InterCertKFT.

Обеспечение эффективного функциониро‑вания систем менеджмента является основой постоянного улучшения деятельности Обще‑ства, для того чтобы:

■ соответствовать требованиям законода‑тельства, заказчиков, головных компаний;

■ иметь возможность выполнения государ‑ственных заказов, а также выхода на между‑народные рынки;

■ увеличить вероятность повышения удовлет‑воренности как потребителей (заказчиков), так и других заинтересованных сторон.

Для успешного руководства и управления дея‑тельностью Общества высшее руководство определило и управляет процессами СМК, необходимыми для обеспечения уверенности в том, что продукция и услуги, необходимые на всех этапах жизненного цикла энергетиче‑ских объектов, будут соответствовать требо‑ваниям заказчика, законодательно регулируе‑мым требованиям, собственным требованиям Общества.

В настоящее время Институт проектирует современные энергоблоки поколения 3+. В частности, такими являются Ленинград‑ская АЭС‑2 и Балтийская АЭС, сооружае‑мые по проекту АЭС‑2006. Основное преиму‑щество этого проекта – усовершенствован‑ная система безопасности, которая включает повышенную степень автономности при воз‑никновении тяжелых ЗПА.

Руководство, координацию и управление выполнением работ по реализации политики в области обеспечения качества выпускаемой проектной продукции осуществляет директор по проектированию.

Организационно‑методическое руководство, координация и контроль всех направлений деятельности Общества в области обеспече‑ния качества выполняемых работ и оказывае‑мых услуг возложено на управление качества, сертификации и лицензирования.

Ответственные за процессы СМК/деятельность по СЭМ и СУОТ

Рабочие группы по процессам СМК/СЭМ и СУОТ

Структурные подразделения

директор

Представитель руководства

По интеГрированной системе

менеджмента

Первый заместитель

директора

ГруППа внутреннеГо аудита

смк, сэм, суот

Документация СМ

УКСЛ и ОТ (http://www.spbaep.ru)

совет По качеству

Функциональное управлениеКонсультационнометодическое взаимодействиеВнутренний аудит


50

удовлетворенность заказчиков По основным критериям оценки

общество уделяет большое внимание исследованиям степени удовлетворенности потребителей.

Ежегодно проводится анализ состояния деятельности в области взаимодействия с заказчиками в соответствии с внутренним стандартом Общества СМК‑8.4 «Результат самооценки с использованием методики ФМОМ». Для опроса было выбрано 18 заказ‑чиков, для которых работы выполнялись по 130 договорам, что составило 84,6 % от общего объема работ.

Осуществляя проектную деятельность, ОАО «СПбАЭП» уделяет значительное внимание взаимо‑действию с контрагентами, привлекаемыми им для успешного выполнения текущих задач. Список привлекаемых контрагентов представлен в Приложении 14.

Опрос проводился по трем основным критериям:

■ степень удовлетворенности полученной проектной продукцией (ПП) в целом;

■ выполнение договорных обязательств по авторскому надзору или сопровождению ПП;

■ удовлетворенность результатами сотрудни‑чества с ОАО «СПбАЭП» в целом.

По результатам опроса среднее значение всех трех критериев было определено как находя‑щееся на приемлемом уровне.

0

0,5

1,0

2,0

3,0

1,5

ÀÑÝ

ÎÊÌÁ ÀÔÐÈÊÀÍÒÎÂ

ÍÈÀÝÏ

ËÅÍÈÍÃÐÀÄÑÊÀß ÀÝÑ-2

ËÅÍÈÍÃÐÀÄÑÊÀß ÀÝÑ

ÊÎËÜÑÊÀß ÀÝÑ

ÁÅËÎßÐÑÊÀß ÀÝÑ -2

ÁÅËÎßÐÑÊÀß ÀÝÑ2,23,0

3,0

2,8

2,7

Степень удовлетворенности качествомполученной проектной продукции в целом

Выполнение договорных обязательствпо авторскому надзору или сопровождению ПП

1,0

1,61,4

2,5

2,5

2,6

2,6

2,8

2,8

1,3

1,3 1,71,8

2,0

2,32,0

2,1

2,52,62,7

Удовлетворенность результатамисотрудничества с ОАО «СПбАЭП» в целом

Среднее значение оценки по основнымкритериям


51

3.6 Портфель заказов. Перспективы

общество располагает достаточно устойчивым и сбалансированным портфелем заказов. в 2011 г. оао «сПбаэП» осуществляло и вело проектную деятельность по долгосрочным контрактам по следующим направлениям*.

основные Проекты ГенПроектирования

Ленинградская АЭС-2, блоки № 1 и 2 с реакторами ВВЭР-1200 (проект АЭС-2006)Ленинградская АЭС-2, блоки № 3 и 4 с реакторами ВВЭР-1200 (проект АЭС-2006)Белоярская АЭС, блок № 4 с реактором БН-800 Балтийская АЭС, блоки № 1 и 2 с реакторами ВВЭР-1200 (проект АЭС-2006) Тяньваньская АЭС в КНР, блоки № 3 и 4 с реакторами ВВЭР-1000АЭС в Республике Беларусь, блоки № 1 и 2 с реакторами ВВЭР-1200 (проект АЭС-2006)

разработка Проектносметной документации По Продлению срока службы и соПровождения эксПлуатации

Кольская АЭС, энергоблоки 1÷4Курская АЭС, энергоблоки 1÷4Ленинградская АЭС, энергоблоки 1÷4

Белоярская АЭС с РУ БН-600, энергоблок № 3Смоленская АЭС, энергоблоки 1÷3Тяньваньская АЭС, энергоблоки 1÷2

разработка Проектносметной документации По выводу из эксПлуатации

Белоярская АЭС, энергоблоки 1÷2

разработка научноисследовательских и оПытноконструкторских работ (ниокр)

В обоснование проектных и технических решений по системам и оборудованию энергоблока с быстрым реактором большой мощности (БН-К)В обоснование проектных и технических решений по системам и оборудованию ВВЭР-1200 (проект АЭС-2006)В обоснование проектных и технических решений по системам и оборудованию концепции проекта АЭС с реакторной установкой ВБЭР-600

консультационные услуГи

В 2011 г. велись работы на площадке CEFR в Китае с энергоблоком БН-40, эти работы будут продолжены в 2012 г.

разработка Проектносметной документации По Градирням и Фундаментам турбоаГреГатов

Калининская АЭСРостовская АЭС, блоки № 3 и 4Нововоронежская АЭС-2

эксПортные контракты

В 2011 г. были оказаны услуги по договору на разработку предварительного (концептуального) проекта строительства завода по переработке горючих сланцев Мишор Ротем в государстве Израиль

ГенПроектирование

1

1

1

1

1

1

2

2

2

3

3

3

4

4

5

5

6

6

* В 2011 г. наряду с деятельностью, связанной с проектированием, Общество выступало в качестве генподрядчика по сооружению энерго‑блоков № 1 и 2 Ленинградской АЭС‑2 с реакторами типа ВВЭР‑1200 (проект АЭС‑2006). Соответствующий государственный контракт был заключен в 2008 г. и включал в себя выполнение проектно‑изыскательских и строительно‑монтажных работ, поставку оборудования, материалов и изделий (плановый срок пуска энергоблока № 1 – 2014 г., энергоблока № 2 – 2016 г.). Однако по решению Заказчика с 21 февраля 2012 г. работы на строительной площадке ЛАЭС‑ 2 ведет новый генподрядчик – ФГУП «ГУССТ №3 при Спецстрое России».


52

ПортФель заказов общества

бн Заказчик

Белоярская АЭС-2 (блок № 4)

Выполнение проектно-изыскатель-ских и конструкторских работ, осу-ществление авторского надзора за строительством и монтажом по объекту «Расширение Белоярской АЭС энергоблоком № 4 с реакто-ром БН-800»

ОАО «Концерн РЭА»

Белоярская АЭС (блок № 3)

Дополнительные проектные реше-ния по повышению безопасности энергоблока № 3 Белоярской АЭС Корректировка ОУОБ энергоблока № 3 Белоярской АЭС по устра-нению замечаний экспертного заключения

Заказчик – ПКФ ОАО «Концерн РЭА»

БН-1200 НИОКР в обоснование проекта АЭС с реакторной установкой БН-1200


реконструкция ввэр Заказчик

Кольская АЭС Разработка дополнительных реше-ний для снижения последствий ЗПА энергоблоков № 1–4Разработка рабочей документации в части модернизации энергоблоков № 1–4Разработка проектной и рабочей документации с целью продления срока эксплуатации блока № 4 Осуществление авторского надзора


1

3

2

1


53

ввэр Заказчик

Ленинградская АЭС-2

Строительство энергоблоков № 1 и 2 Ленинградской АЭС-2 Разработка рабочей документации НИОКР по условиям действия ли-цензии (УДЛ) блока № 1 ЛАЭС-2


Балтийская АЭС

Разработка рабочей документации Выполнение инженерных изыска-ний Осуществление авторского надзо-ра за строительством энергобло-ков № 1 и 2 Балтийской АЭС


Тяньваньская АЭС (блоки № 1, 2)

Обоснование возможности увели-чения межремонтных периодов оборудования, систем и трубопро-водов блоков № 1 и 2 при пере-ходе на 18-месячный топливный цикл

ЗАО «АСЭ»

Тяньваньская АЭС (блоки № 3, 4)

Выполнение проектных и кон-структорских работ, разработка первоочередной рабочей докумен-тации для проекта блоков № 3 и 4

ЗАО «АСЭ»

АЭС «Бушер» Осуществление авторского надзо-ра за ходом сооружения турбинно-го отделения блока № 1 Разработка окончательной (фи-нальной) рабочей документации (FD) АЭС «Бушер» в Исламской Республике Иран

ЗАО «АСЭ»

Белорусская АЭС

Разработка проекта договора с ЗАО «АСЭ» на разработку проект-ной документации и выпуск перво-очередной рабочей документации

ЗАО «АСЭ»

АЭС «Темелин»

Подготовка конкурсной докумен-тации

«Русатом Оверсиз»

рбмк Заказчик

Курская АЭС Разработка дополнительных про-ектных решений по повышению устойчивости энергоблоков первой очереди Курской АЭС в условиях запроектных тяжелых аварийСопровождение проекта


Смоленская АЭС

Продление срока эксплуатации энергоблока № 3 (ПСЭ-3)Сопровождение проекта


Ленинградская АЭС

Сопровождение проекта ОАО «Концерн РЭА»

БРЕСТ РУ БРЕСТ-ОД-300. Проект ПКФ ОАО «Концерн РЭА»

ниокр Заказчик

Инвестиционные проекты

Интегрированный аэрозольно- ги дродинамический контейнмент-ный код

Внутренние договоры ОАО «СПбАЭП»

Создание виртуального пульта оператора для программно-техни-ческого комплекса (ПТК)

Подготовка к аттестации в Ростех-надзоре РФ кодов для обоснова-ния АЭС

1

2

3

4

5

6

7

1

4

2

3


54

ПерсПективы расширения ПортФеля заказов

Ленинградская АЭС-2 (вторая очередь 2хВВЭР-1200)

АЭС Саньминь, Китай (4х БН-800) АЭС Руппур, Бангладеш (2хВВЭР-1000)

АЭС Темелин, Чехия (нов. 2хВВЭР-1000. Проект МИР-1200)


55

ПерсПективы расширения ПортФеля заказов

общество занимает активную рыночную позицию и постоянно работает над расширением портфеля заказов. в частности, в 2011 г. общество развивало следующие перспективные проекты.

аэс «темелин»

В октябре 2011 г. получена тендерная спецификация на достройку энергоблоков № 3 и 4 АЭС «Темелин». Приказом ГК «Росатом» подтверждены полномочия ОАО «СПбАЭП» в качестве генерального проектировщика проекта МИР‑1200.

Работа по подготовке к тендеру ведется уже с сентября 2009 г., с момента, когда Консорциум МИР‑1200 при поддержке ОАО «СПбАЭП» прошел квалификацию

До момента получения тендерной документации ОАО «СПбАЭП» непрерывно участвовало в консультационных переговорах с потенциальным Заказчиком (компанией «ЧЕЗ»), давая квалифицированные разъяснения по проекту и комментарии к требованиям.

На протяжении этого времени также постоянно велась работа по оказанию информационной помощи чешским поставщикам – потенциальным субподрядчикам по реализации проекта. В 2012 г. предстоит выпуск большого объема документации, по степени проработки близкой к техническому проекту. Передача тендерного предложения компании «ЧЕЗ» состоится в июле 2012 г.

Окончательный выбор подрядчика по проектированию объекта предполагается в сентябре 2013 г.

белорусская аэс

В 2011 г. Обществом были произведены работы по выбору конфигурации Белорусской АЭС и площадки для ее строительства, разработано обоснование инвестиций, проведены общественные консультации и экспертиза, подготовлен контракт на проектную документацию и первоочередные рабочие чертежи со всеми приложениями, предусмотрена выдача первоочередной рабочей документации по проекту летом 2012 г., а также окончание разработки проекта в мае 2013 г.

аэс «саньминь»

В 2011 г. велись переговоры на предмет возможного сотрудничества в рамках проектирования АЭС «Саньминь» с четырьмя с реакторами на быстрых нейтронах БН‑800, прорабатываются условия рамочного контракта.

кольская аэс

Со стороны ПКФ ОАО «Концерн РЭА» поступил запрос о возможности сооружения второй очереди Кольской АЭС на основе проекта АЭС‑2006.


56

международная деятельность

история международноГо сотрудничества

общество выполняет комплексные проекты на всех стадиях проектирования атомных станций. ученыеядерщики, инженерыконструкторы и технологи обеспечивают оао «сПбаэП» лидерские позиции в атомной отрасли не только в россии, но и за рубежом.

Финляндия

АЭС «Ловииза» в Финляндии – объект, построенный по проекту «СПбАЭП» еще в конце 1970‑х – начале 1980‑х гг., который до сих пор считается непревзойденным образцом искусства проектирования. Станция входит в десятку лучших АЭС в мире.

китай

Тяньваньская АЭС (энергоблоки № 1 и 2) в Китае (2007 г.), спроектированная ОАО «СПбАЭП», на сегодняшний день, по мнению ведущих экспертов, считается одной из самых надежных и безопасных электро‑станций в мире.

чехия

По проектам Общества в Чехии было построено два объекта атомной энергетики: АЭС «Дукованы» (1985–1987 гг.) с четырьмя реакторами типа ВВЭР‑440 (В‑213) и АЭС «Темелин» (2001–2002 гг.) с двумя реакторами ВВЭР‑1000 (В‑320).

друГие

Кроме того, успешно работают созданные по проектам Общества АЭС «Богунице» и АЭС «Моховце» в Словакии. А также десятки тепловых электростанций по всему миру.

В 2011 г. Общество осущест‑вляло следующие виды международной деятельности:

■ проектирование АЭС за рубежом;

■ проектирование объектов энергетики в рамках между‑народных проектов;

■ участие в тендерах; ■ участие в международных конференциях и выставках;

■ международное сотрудни‑чество и обмен опытом.

В 2011 г. Общество вело международную деятель‑ность в девяти странах мира. Основная деятельность Общества по проекти‑рованию АЭС ведется в следующих странах:

■ Китай, ■ Чехия, ■ Республика Беларусь, ■ Иран.

В 2011 г. Общество увеличило число стран, в которых ведет деятельность по проекти‑рованию ТЭС в составе сланцеперерабатывающих комплексов:

■ Иордания, ■ Израиль, ■ Узбекистан, ■ Мьянма, ■ Марокко.


57

обрушение арматурных конструкций нзо

расследование Причин инцидента

В ходе осуществлении строительных работ на площадке ЛАЭС‑2 17 июля 2011 г. произошел производственный инцидент. Арматурные конструкции НЗО с отм. +8,750 до отм. +22,000 внезапно потеряли устойчивость, после чего произошла деформация с частичным разру‑шением узлов перевязки.

В результате инцидента пострадавших и травмированных не было, строительная техника и механизмы не пострадали. Опалубка не пострадала, видимой потери ее геометрии не наблюдалось.

Работы на здании реактора и прилегающих зданиях были немедленно прекращены, персонал эвакуирован, опасная зона ограждена и взята под охрану. Сделаны соответствующие записи в журнале общих строительных работ и журнале авторского надзора. На строительную площадку немедленно были вызваны и прибыли руководители заказчика, генподрядчика/генпро‑ектировщика и подрядчиков. Установленным порядком официально извещены об инциденте Заказчик и орган Ростехнадзора.

Для служебного расследования причин инцидента и ликвидации его последствий 17 июля 2011 г. был создан оперативный штаб в составе первых руководителей организаций заказчика, генподрядчика/генпроектировщика, подрядчиков и субпод рядчиков. Оперативным штабом был выработан план действий, после чего все органи‑зации немедленно приступили к его реализации. По результатам комиссионного предварительного служебного расследования был составлен акт, в котором основной предварительной причиной инцидента названо единовременное наложение несоответствий, допущенных подрядчиком ОАО «Трест Гидромонтаж» при работах по установке арматурных конструкций НЗО. Группой специ‑алистов проектного блока ОАО «СПбАЭП» в результате визуального осмотра было выявлено, что в секторе 260‑245° горизонтальные стержни не имели стыковки (ни муфтового соединения, ни ванной сварки). Таким образом, данный сектор с точки зрения устойчивости системы в

3.7 информация об инциденте на лаэс2

устранение Последствий Падения арматуры

Приказом Директора ОАО «СПбАЭП» 18 июля 2011 г. была создана комиссия по координации работ, связанных с устранением последствий падения арматуры и проведением служебного расследования по устранению причин производственного инцидента.

В качестве организации, выполняющей демонтаж поврежденной арматуры, было определено ОАО «Метрострой» (субподрядчик – ЗАО «Компакт»). Было принято решение о разработке ППР на демонтаж, запущены процедурные действия по получению от СРО НП «Атомстрой» разрешения на требующийся вид деятельности, по получению соответствующих разрешений от заказчика.

В результате предварительной подготовки к демонтажу были разработаны необходимые ППР. На демонтажные работы по НЗО между ОАО «СПбАЭП» и ОАО «Метрострой» впоследствии был заключен договор.

В период с 25 сентября по 18 октября 2011 г. были закончены подготовительные работы, а с 19 октября по 9 декабря 2011 г. выполнены основные работы, в результате которых демонтировано 338 т конструкций арматурного каркаса НЗО.

радиальном направлении являлся слабейшим, что, наиболее вероятно, и явилось началом процесса разрушения армирования НЗО здания реактора.

Помимо расследования причин инцидента оперативным штабом, проводилась целевая проверка обеспечения качества работ при соору‑жении энергоблока № 1 Филиала ОАО «Концерн Росэнергоатом» «Дирекция строящейся Ленин‑градской АЭС‑2» ГК «Росатом». По результатам проверки были сделаны выводы о том, что ОАО «СПбАЭП» не в полной мере обеспечивало взаимодействие подрядных организаций на строительной площадке ЛАЭС‑2.

Кроме того, совместной комиссией ГК «Росатом» и Ростехнадзора были сделаны промежуточные выводы относительно причин производственного инцидента. Однако результаты проверки, прохо‑дившей под грифом «Секретно», структурам Общества объявлены не были.


58

изъятие инжиниринГовой комПетенции

В соответствии с трехсторонним Агентским соглашением «Соглашение о замене стороны в договоре на выполнение строительно‑монтажных работ по Ленинградской АЭС‑2» ОАО «СПбАЭП» утратило функцию генподрядчика, управление строительством (в общем) и управление СМР по дальнейшей ликвидации последствий инцидента на здании реактора (в частности) с 21 февраля 2012 г. ведет новый генподрядчик – ФГУП «ГУССТ № 3 при Спецстрое России».

Решением Федеральной службы по экологиче‑скому, технологическому и атомному надзору с 14 сентября 2011 г. было приостановлено действие лицензии, выданной ОАО «СПбАЭП» на сооружение блоков атомных станций в части выполнения работ и предоставления услуг эксплуатирующей организации. Работы на объектах энергоблоков № 1 и 2 Ленинградской АЭС‑2 были приостановлены.

Для возобновления действия лицензии Обществом был предпринят ряд дополнительных мер.1. В ОАО «СПбАЭП» было создано новое

подразделение – Управление по вводу в эксплуатацию и эксплуатации АЭС, обеспе‑чивающее организацию и контроль неукос‑нительного выполнения технологической последовательности работ на объектах согласно требованиям ППР.

2. Были разработаны мероприятия по улучшению работы системы менеджмента качества (СМК‑8.3‑88‑ПГ‑05‑2011).

3. Для проведения обследования технического состояния железобетонного массива третьего яруса бетонирования НЗО здания реактора 10UJA Ленинградской АЭС‑2 с отметки +4,750 до отметки +8,750 на предмет необходимости разборки бетона и уточнения объема работ был заключен договор между ОАО «СПбАЭП» и ОАО «ВНИИГ им. Б. Е. Веденеева». Работы по обследованию в настоящее время в полном объеме по этому договору не закончены.

4. Совместно с ОАО «ВНИИГ им. Б. Е. Веденеева» разработан стандарт органи‑зации, создающий общую систему отбора образцов бетона и технологического контроля качества строительно‑монтажных работ.

5. Совместно с заказчиком и подрядчиками создана постоянно действующая рабочая группа по рассмотрению несоответствий.

6. В Ростехнадзор было подготовлено два обращения с просьбой о разрешении продолжения выполнения работ, оказы‑вающих влияние на безопасность, которые нельзя приостанавливать. Оба обращения Общества Ростехнадзором были частично удовлетворены.

7. Обществом разработаны «Мероприятия по обеспечению безопасного продолжения работ на наружной защитной оболочке здания реактора энергоблока № 1 Ленин‑градской АЭС‑2», которые утверждены в первой декаде января 2012 г. С. В. Будылиным и направлены в Ростехнадзор.

8. В Ростехнадзор ОАО «СПбАЭП» было подано заявление с уведомлением об устранении нарушений лицензионных требований и условий. Рассмотрев заявление и приложенные к нему документы, учитывая выводы комиссии внеплановой инспекции, Ростехнадзором было принято решение о возобновлении действия лицензии, выданной ОАО «СПбАЭП» на право сооружения блоков атомных станций в части выполнения работ и предоставления услуг эксплуатирующей организации с 24 октября 2011 г. при условии соблюдения требований технических регламентов (норм и правил), федеральных норм и правил в области использования атомной энергии, правил безопасности, государственных стандартов, других норма‑тивных актов РФ, подлежащих обязательному исполнению.

9. Руководство филиала ОАО «СПбАЭП» допол‑нительно прошло в НОУ ДПО «Центральный институт повышения квалификации» обучение и получило сертификаты по курсу «Работы по организации строительства, реконструкции, капитального ремонта и осуществлению строительного контроля на объектах использования АЭУ».

Приостановка действия лицензии на сооружение блоков аэс

управление финансами и повышение эффективности деятельности

4.

в 2011 году 95% прибыли было получено за счет выполнения проектно изыскательских работ.


60

201120 363

8 641

9 344

2010

2009

3 528 6 864 9 911

5 2962 639

Строительно-монтажные работы

Поставка оборудования

Прочие работы и услуги

3 109 6 074

Проектно-изыскательские работы

4.1 основные финансовые результаты деятельности

В отчетном периоде произошло существен‑ное изменение структуры выручки и соответ‑ствующее перераспределение долей выручки по направлениям деятельности. В резуль‑тате увеличения выручки от деятельности по управлению поставками оборудования (на 9 442 млн руб., что соответствует росту 1 363 % к 2010 г.) в связи с поставкой восьми парогене‑раторов ПГВ‑1000 МКП, доля этого направле‑ния деятельности в общей структуре выручки увеличилась на 38 %. Доли выручки от проект‑но‑изыскательских и строительно‑монтаж‑ных работ снизились с 42 и 51 % до 26 и 30 % соответственно.

В 2011 г. фонд оплаты труда вырос в связи с увеличе‑нием численности сотруд‑ников Общества. Уве‑личение операционных затрат связано в первую очередь с увеличением расходов на субподряд (17 843,8 млн руб. – в 2011 г., 6 430,6 млн руб. – в 2010 г., прирост 11 413,2 млн руб. – основной влияющий фактор).

Выручка Общества в абсолютном выражении выросла по всем направлениям: в частности, выручка от проектно‑изыскательских работ увеличилась за счет роста эффективности деятельности этого направления как основ‑ного (с 1929 г.) вида деятельности, кроме того вырос и общий объем производства.

Основным фактором увеличения выручки от строительно‑монтажных работ и поставок обо‑рудования является производственная про‑грамма ОАО «Концерн Росэнергоатом» в части сооружения Ленинградской АЭС‑2. Даже при ее сокращении в 2011 г. удалось обеспечить рост выручки по строительно‑монтажным работам и поставкам оборудования.

динамика и структура выручки

динамика и структура расходов

структура выручки общества, млн руб.

чистые Продажи, а также доходы от Продажи активов и Финансовых инвестиций, млн руб.

201122 823

10 321

11 166

2010

2009

5 876 6 784 10 135

5 3024 299



Оборудование

Прочее

4 758 6 266

201123 160

10 575

11 534

2010

2009

* Значительное увеличение показателя в 2011 г. вызвано поставкой дорогостоящего обору‑дования, использованного при сооружении ЛАЭС‑2.

динамика расходов общества, млн руб.

структура себестоимости, млн руб.

201120 465

8 786

9 944

2010

2009

17 863 2 602

2 2786 508

Операционные затраты

Заработная плата и другие выплатыи льготы сотрудникам

7 865 2 079

Управление финансами и повышение эффективности деятельности

61

В 2011 г. произошел рост производительности труда по всем направлениям деятельности Обще‑ства. Наиболее существенное увеличение наблю‑далось в деятельности по управлению постав‑ками оборудования за счет возрастания объемов реализованной продукции на фоне относитель‑ного сохранения численности сотрудников соот‑ветствующих структурных подразделений.

В 2011 г. 95 % прибыли было получено за счет выполне‑ния проектно‑ изыскатель‑ских работ. В связи с этим представляется разумным решением концентрация дальнейшей деятельности Общества на наиболее при‑быльном направлении.

динамика и структура Прибыли

валовая Прибыль общества, млн руб.

Производительность труда

чистая оПерационная Прибыль После уПлаты налоГов (NOPAT), млн руб.

динамика собственной Производительности

Производительность труда, млн руб./чел.

20112 460

1 680

1 822

2010

2009

2 348 225

1 660



Прочее

1 649 194

0


20111 315

617

918

2010

2009

20110,2

0,3

0,3

2010

2009

2011

5,129,2

3,8

21,6

4,3

33,0

11,7

32,8

2010

2009

160,9





62

Валюта баланса Общества за анализируемый период увеличилась на 12 285 867 тыс. руб., или на 38 %.

Рост суммы оборотных активов на 39 % зна‑чительно превышает рост внеоборотных активов (на 5 %), что обусловлено ростом

валюта баланса

структура баланса

динамика баланса, млн руб.

1,8 %

1,7 %

17,7 %13,9 %

33,4 %

31,6 %

ВнеоборотныеактивыОборотныеактивы

Капитал и резервы

Долгосрочныеобязательства

Краткосрочныеобязательства

Валюта баланса

2010

1,3 %

1,7 %

14,5 %17,2 %

33,3 %

32,0 %

ВнеоборотныеактивыОборотныеактивы


Долгосрочныеобязательства

Краткосрочныеобязательства


2011

краткосрочной дебиторской задолженно‑сти (за счет статьи «Авансы выданные по МО ДЦИ»), а также ростом финансовых вло‑жений на конец года, что связано с опере‑жающим получением авансов на 2012 г. по условиям договора подряда на сооружение ЛАЭС‑2.

2011

2010

43 185135 100

98 243

45 03423 20119 539

32 74813 67517 43230 990

Внеоборотные активы

Оборотные активы


Долгосрочные обязательства

Краткосрочные обязательства



63

20112 293

1 642

1 507

2010

2009

6482008

В состав нематериальных активов входят: ■ базы данных, ■ патенты, ■ программы для ЭВМ, ■ товарные знаки.

В бухгалтерском учете нематериальные активы отражены по первоначальной стои‑мости, и погашение стоимости производится в течение срока полезного использования путем начисления амортизации линейным спо‑собом. Стоимость нематериальных активов выросла и на конец отчетного периода соста‑вила 7 515 тыс. руб. Стоимость нематериаль‑ных активов увеличилась в основном за счет затрат на разработку базы данных системы 3D‑проектирования и управления строитель‑ством АЭС.

В соответствии с финансовой политикой для обеспечения финансовой устойчивости и повышения эффективности управления финансовыми ресурсами организаций атом‑ной отрасли Общество активно участвовало во внутригрупповом кэш‑пулинге (системе вну‑тригруппового размещения и заимствования денежных средств). В конце отчетного перио да временно свободные денежные средства были размещены в виде займов ОАО «АЭПК». По состоянию на 31 декабря 2011 г. кратко‑срочные финансовые вложения составили 11 000 000 тыс. руб., что на 6 000 000 тыс. руб. больше, чем в 2010 г.

чистые активы, млн руб.

основные средства, тыс. руб.

нематериальные активы Финансовые вложения

Чистые активы Общества имеют устойчивую тенденцию к росту и в 2011 г. увеличились при‑близительно в 3,5 раза по отношению к 2008 г. и на 39 % по отношению к 2010 г.

Наименование группы Первоначальная стоимость

Амортизация Остаточная стоимость

Здания основные 33 334 11 016 22 318

Здания непромышленной группы 20 401 4 837 15 564

Земельные участки 105 300 0 105 300

Транспортные средства 33 149 20 381 12 767

Вычислительная техника и оборудование 331 173 214 437 116 736

Сооружения и передаточные устройства 73 165 27 290 45 875

Производственный и хозяйственный инвентарь 106 769 60 398 46 370


64

дебиторская и кредиторская задолженность

На 31 декабря 2011 г. сумма дебиторской задолженности ОАО «СПбАЭП» составила 29 661 026 тыс. руб., в том числе: долго‑срочная дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты) – 12 841 187 тыс. руб., краткосрочная дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты) – 16 819 839 тыс. руб.

Возникновение и значительный рост долго‑срочной дебиторской задолженности, а также значительный рост кредиторской задолжен‑ности на конец отчетного периода связаны с авансированием работ по изготовлению и поставкам оборудования длительного цикла изготовления (МО ДЦИ) для строительства ЛАЭС‑2. На долю авансов по МО ДЦИ прихо‑дится около 80 % долгосрочной дебиторской задолженности. 15 % составляют гаран‑тийные удержания (отложенные платежи в соответствии с условиями договора) и НДС по авансам полученным.

Основная часть дебиторской задолженности покупателей и заказчиков приходится на организации атомной отрасли и находится в прямой зависимости от своевременности расчетов ОАО «Концерн Росэнергоатом» по своим обязательствам. Сумма просроченной более 90 дней дебиторской задолженности несущественна и составляет менее 0,3 % от общей суммы дебиторской задолженности. Вероятность неплатежей по просроченным задолженностям существует исключительно по задолженностям, к которым применяется претензионно‑исковый порядок взыскания.

Сумма кредиторской задолженности ОАО «СПбАЭП» на конец 2011 г. составила 42 446 254 тыс. руб. В том числе: долгосроч‑ная кредиторская задолженность (платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты) составила 19 539 390 тыс. руб., краткосрочная кредитор‑ская задолженность (платежи по которой ожи‑даются в течение 12 месяцев после отчетной даты) составила 22 906 864 тыс. руб.

структура кредиторской задолженности, тыс. руб.

Наименование 2011 2010 2009 2008

Кредиторская задолженность (менее 12 месяцев), в т. ч.:

22 906 864 13 553 830 13 180 369 4 922 787

поставщики и подрядчики 3 200 276 1 924 559 1 625 686 775 766

авансы полученные 16 520 911 10 434 804 10 289 066 3 572 556

прочая кредиторская задолженность 3 185 677 1 194 467 1 265 617 574 465

Авансы полученные (более 12 месяцев) 18 042 127 15 453 350,3 12 274 599 –

Прочие долгосрочные обязательства (более 12 месяцев)

1 494 244 1 954 327,3 1 491 619 –


65

коэФФициент соотношения заемных и собственных средств, тыс. руб.


Долгосрочные обязательства 19 539 390 17 431 890 13 769 584,0

в т. ч. займы и кредиты – – –

Краткосрочные обязательства 23 201 053 13 674 812 13 181 212,0

в т. ч. займы и кредиты – – –

Доходы будущих периодов 169 506 843,0

Резервы предстоящих расходов 294 020 120 476 –

Капитал и резервы 2 293 180 1 641 054 1 573 062,0

Финансовый рычаг 16,41 17,59 17,12

Коэффициент отношения заемных и собственных средств

17,00 17,35 12,37

Основная часть текущей кредиторской задол‑женности представляет собой задолженность по авансам, полученным от заказчика (около 85 % всей задолженности), большую часть которой составляют авансы, полученные на выполнение работ по строительству Ленин‑градской АЭС‑2 (95,75 % от суммы авансов полученных). Отдельную группу составляют авансы, полученные для приобретения оборудования длительного цикла изготов‑ления (МО ДЦИ) для строительства ЛАЭС‑2 в сумме 18 042 127 тыс. руб., отнесенные к долгосрочным обязательствам. Также к долгосрочным обязательствам отнесена сумма НДС с авансов выданных (1 494 244 тыс. руб.),

связанных с поставкой оборудования длительного цикла изготовления (МО ДЦИ) для монтажа на площадке строящейся Ленин‑градской АЭС‑2.

Кредиторская задолженность перед постав‑щиками и подрядчиками является текущей и связана с выполнением работ субподрядными организациями и условиями расчетов.

Прочая кредиторская задолженность состоит из текущей задолженности по платежам в бюджет и внебюджетные фонды, задолжен‑ности перед персоналом организации по выплате начисленной заработной платы.

в течение отчетного года общество не привлекало кредитных (заемных) средств или существенных средств от государства.

величина нераспределенной прибыли на начало 2011 г. составляла 1 116 004 тыс. руб., нераспределенная прибыль на конец отчетного года составила 1 768 130 тыс. руб.

Финансовый результат


Выручка от продажи товаров, работ, услуг 22 822 667 10 321 281 11 165 958

От реализации на экспорт – – 21 836

От реализации на внутреннем рынке 22 822 667 10 321 281 11 144 122

средства, полученные из федерального бюджета – – –

прочие 22 822 667 10 321 281 11 144 122

Себестоимость 20 362 803 8 640 909 9 344 256

Чистая прибыль 1 472 404 791 959 973 978

Рентабельность работ (общая), % 6,5 % 7,7 % 8,7 %


66

Финансовые Показатели

млн руб.

Коэффициент срочной лиКвидности (QR)

рентабельность продаж от основной деятельности по чистой прибыли (ROS)

Коэффициент теКущей лиКвидности (CR)

рентабельность собственного Капитала (ROE)

млн руб.22 823

0,68

0,06

1,32

74,84 %

1 472 6,5 %выручКа

поКазатели лиКвидности

поКазатели рентабельности

чистая прибыль рентабельность

201122 823

10 321

11 166

2010

2009

20111 472

792

974

2010

2009

20116,5 %

7,7 %

8,7 %

2010

2009

20110,68

0,602010

20110,06

0,082010

201174,84 %

49,28 %2010

20111,32

1,172010

Коэффициент срочной ликвидности (коэффи‑циент быстрой ликвидности), отражающий долю текущих обязательств, покрываемых за счет денежных средств и реализации краткосрочных ценных бумаг, увеличился в анализируемом периоде с 0,6 до 0,68 (рекомендуемый интервал значений – от 0,70 до 0,80), или на 14 %.

Коэффициент общей ликвидности (коэффи‑циент текущей ликвидности), характеризующий общую обеспеченность предприятия оборот‑ными средствами для ведения хозяйственной деятельности и своевременного погашения срочных (текущих) обязательств предприятия, увеличился в рассматриваемом периоде с 1,17 до 1,32, или на 13 %.

Рентабельность продаж, отражающая долю чистой прибыли в объеме продаж, умень‑шилась на 19 %, что обусловлено ростом объема строительно‑монтажных работ, выполняемых с помощью субподрядных организаций, и соответственно изменением структуры выручки.

Рентабельность собственного капитала предприятия, определяющая эффективность использования вложенных в предприятие средств, увеличилась на 52 %.


67

орГанизация работы с дебиторской и кредиторской задолженностью

4.2 управление финансами

Единство системы управления финан‑сами реализовано в Обществе посредством финансовой политики, основанной на прин‑ципах финансовой политики Госкорпорации «Росатом», утвержденной Советом дирек‑торов ОАО «СПбАЭП» и разработанной в целях обес печения финансовой устойчиво‑сти и повышения эффективности управле‑ния финансовыми ресурсами, определения единого порядка привлечения и размещения денежных средств, а также осуществления других финансовых операций.

Одним из основных принципов финансо‑вой политики Общества является участие в кэш‑пулинге как факторе, обеспечивающем гарантированный доступ к краткосрочной

Основной целью организации работы с деби‑торской и кредиторской задолженностью в Обществе является предотвращение финан‑совых потерь вследствие неэффективного взаимодействия с контрагентами, осущест‑вление контроля за состоянием дебиторской и кредиторской задолженности.

В целях совершенствования системы управ‑ления финансовыми рисками с целью их минимизации в Обществе проводится актив‑ная работа по уменьшению дебиторской задолженности.

В составе Управления финансов функциони‑рует специализированное подразделение, где аккумулируется и анализируется оперативная информация о текущем состоянии дебитор‑ской и кредиторской задолженности, в том числе о ее размерах, сроках возникновения, планируемых сроках погашения, динамике просроченной части дебиторской задолжен‑ности.

ликвидности, снижающем расходы на внеш‑нее финансирование, повышающем эффек‑тивность размещения временно свободных денежных средств, оптимизирующем струк‑туру долгового портфеля.

Общество давно и плодотворно сотрудничает с опорными банками Госкорпорации «Рос‑атом» – ОАО «Газпромбанк», ОАО «Сбербанк России» и ОАО Банк «ВТБ».

Финансово‑экономический блок призван обес печить исполнение бюджета Общества, который утверждается Советом директоров. Осуществление расходов производится в рам‑ках утвержденного бюджета и годовой про‑граммы закупок.

Осуществляется мониторинг состояния деби‑торской и кредиторской задолженности, ведется оперативный управленческий учет дебиторской задолженности покупателей и заказчиков, поставщиков и подрядчиков. Осу‑ществляется своевременное инициирование претензионно‑исковой работы по взысканию просроченной задолженности.

Начиная с 2008 г. в Обществе на постоянной основе действует Комиссия по работе с деби‑торской и кредиторской задолженностью, целью деятельности которой является приня‑тие взвешенных и эффективных управленче‑ских решений по вопросам, возникающим в процессе управления дебиторской и креди‑торской задолженностью. С целью компенса‑ции возможных потерь от неплатежей в Обще‑стве ежемесячно создается резерв по сомни‑тельным долгам в соответствии с правилами, предусмотренными Единой учетной политикой организаций ГК «Росатом».

в качестве одного из приоритетов общество рассматривает управление эффективностью деятельности, включая управление финансами, издержками и закупками.


68

На заседаниях Комиссии по работе с деби‑торской и кредиторской задолженностью рас‑сматриваются и определяются сомнительные задолженности, подлежащие резервирова‑нию, по каждому сомнительному долгу в зави‑симости от финансового состояния (платеже‑способности) должника и оценки вероятности погашения долга.

Таким образом, в Обществе достигается оперативный контроль над своевремен‑ностью погашения и оплаты возникающих задолженностей.

Возникновение и значительный рост дебитор‑ской и кредиторской задолженности на конец отчетного периода связаны с авансирова‑нием работ по изготовлению и поставкам обо‑рудования длительного цикла изготовления (МО ДЦИ) для строительства ЛАЭС‑2. В силу особенностей технологического цикла работ основная поставка данного оборудования осу‑ществляется в 2011–2012 гг.

Основная часть дебиторской задолженности покупателей и заказчиков приходится на орга‑низации атомной отрасли и находится в пря‑мой зависимости от своевременности расче‑тов ОАО «Концерн Росэнергоатом» по своим обязательствам.

Кредиторская задолженность перед постав‑щиками и подрядчиками является текущей и связана с выполнением работ субподрядными организациями и условиями расчетов.

Прочая кредиторская задолженность состоит из текущей задолженности по платежам в бюджет и внебюджетные фонды, задолжен‑ности перед персоналом организации по выплате начисленной заработной платы.


69

4.3 бюджетирование и управление издержками

Система бюджетного управления включает в себя:

■ формирование финансовой структуры; ■ формирование бюджетной структуры; ■ разработку внутренней учетной политики; ■ разработку системы бюджетного планирования;

■ формирование системы финансово‑эконо‑мического анализа.

Цель формирования системы бюджетного управления заключается в создании инстру‑мента (структурного перечня бюджетов и ста‑тей), через который устанавливается финан‑совая ответственность как по каждому центру финансовой ответственности (ЦФО), так и по всему Обществу, планируется и контролиру‑ется ее соблюдение.

Таким образом, бюджетирование охватывает как Общество в целом, так и подразделения, занимающиеся отдельными видами произ‑водственной или финансово‑хозяйственной деятельности, и включает в себя несколько процессов:

■ процесс краткосрочного планирования (бюджетирования), результатом которого является утвержденный на очередной год бюджет и установленные руководителям КПЭ;

■ процесс среднесрочного планирования, результатом которого является утверж‑денный среднесрочный план Общества на пятилетнюю перспективу и основные направления развития.

Ежемесячно в Обществе осуществляется контроль исполнения утвержденных пла‑нов по доходам и контроль за расходами всех ЦФО Общества, проводится анализ исполне‑ния бюджета в целом, выявляются причины отклонений фактических данных от плановых. Результатом проведения финансово‑экономи‑ческого анализа является выработка рекомен‑даций и предложений по оптимизации расхо‑дов для принятия своевременных управленче‑ских решений руководством Общества.

Ежеквартально такой отчет предоставляется в ГК «Росатом» для осуществления контроля по основным показателям деятельности подве‑домственных организаций.

Кроме системы бюджетного управления, в Обществе внедрена и успешно функциони‑рует система управления по КПЭ, которая позволяет обозначить целевые ориентиры деятельности Общества и мотивировать руко‑водителей всех уровней на их достижение.

На 2011 г. были утверждены КПЭ по следую‑щим направлениям:

■ выполнение инвестиционной программы по сооружению Ленинградской АЭС‑2 как в части выполнения объемов, так и в части соблюдения сроков сооружения;

■ повышение производительности труда; ■ контроль себестоимости проектных работ через показатель затрат на 1 рубль выручки собственными силами;

■ обеспечение повышения эффектив‑ности деятельности Общества в целом (сокращение доли постоянных произ‑водственных затрат в выручке, реализация инвестицион ных проектов, выполнение финансового календаря и прочее).

Что касается управления издержками, то методы учета прямых затрат, способы калькулирова‑ния себестоимости работ и порядок разнесения косвенных затрат определены в Положении об управленческой учетной политике.

Калькулирование себестоимости работ про‑изводится по позаказному методу учета. С его помощью осуществляется калькулирование как плановой, так и фактической себестоимо‑сти по всем заказам (проектам) и ЦФО.

При определении плановой стоимости работ по проектам используются справочники базовых цен на проектно‑изыскательские работы и федераль‑ные/территориальные единичные расценки на строительные работы. В случае отсутствия цен на заказываемые работы в сборниках, определение стоимости работ производится через калькуляцию затрат по Обществу (сметно‑финансовый расчет).

Управление издержками в Обществе осущест‑вляется финансово‑экономическим блоком Общества путем контроля соответствия заявок на расходы плановым показателям утвержден‑ного бюджета Общества и соблюдения финан‑сового календаря, что в конечном итоге позво‑лило значительно улучшить выполнение заяв‑ленных финансово‑экономических показателей.

оао «сПбаэП», являясь одной из лидирующих компаний, входящих в контур предприятий Гк «росатом», и будучи нацеленным на оптимизацию и совершенствование всех бизнеспроцессов для усиления контроля над издержками, в 2011 г. занималось оптимизацией системы бюджетного управления, введенной в рамках существующей системы качества ISO 9001:2000, с целью ее унификации и приближения к требованиям Гк «росатом».


70

4.4 управление закупками

В соответствии с ЕОСЗ используются такие закупочные процедуры, как открытый конкурс, запросы ценовых котировок, открытые редукционы, открытые запросы предложений, конкурентные переговоры.

Благодаря внедрению на предприятиях отрасли ЕОСЗ, регламентирующего закупочную деятельность организаций, ежегодно предприятиями экономится около 10 % стоимости закупок. ЕОСЗ стимулирует организации к проведению максимального количества закупок конкурентными методами и использованию закупок у Единственного поставщика только в исключительных случаях, когда использование конкурентных процедур невозможно или заведомо не имеет смысла. В соответствии с ЕОСЗ производить закупки у Единственного поставщика можно только при наличии исключительных обстоя‑тельств, исчерпывающий перечень которых представлен в ст. 69 ЕОСЗ.

С сентября 2011 г. ОАО «СПбАЭП» проводит все конкурентные процедуры закупки на электронных торговых площадках (далее – ЭТП), которые сертифицированы ГК «Росатом» и обладают всеми необходимыми качествами и инструментами для обеспечения прозрачности и объективности конкурентных процедур. Прове‑дение конкурентных процедур на ЭТП позволяет всем заинтересованным организациям принимать участие в закупочных процедурах, отправляя свою заявку на участие в соответ‑ствующей процедуре через сеть Интернет, круглосуточно и из любой точки мира.

Наличие всей информации о закупках в сети Интернет позволяет осуществлять не только ведомственный, но и общественный контроль за честностью и прозрачностью закупочной деятельности, что повышает имидж как ОАО «СПбАЭП», так и всех предприятий атомной отрасли в среде российской и мировой бизнес‑общественности.

С 2010 г. ОАО «СПбАЭП» формирует Годовую программу закупок (далее – ГПЗ) на предстоящий год. Данный формат планиро‑вания закупочной деятельности позволяет заблаговременно определить потребности Общества, а публикация ГПЗ на официальном сайте ГК «Росатом» позволяет потенциаль ным участникам закупочных процедур заранее готовиться к участию, что расширяет конкуренцию и позволяет большему числу предприятий принять участие в закупочных процедурах.

экономия средств в результате проведения открытых конкурентных закупочных процедур за 2011 г. составила

990,494 тыс. руб., что составляет

10,63 % от начальных максимальных цен закупок 2011 г.

закупочная деятельность в оао «сПбаэП» осуществляется в соответствии с единым отраслевым стандартом закупок Госкорпорации «росатом» (далее – еосз), который был введен в действие в обществе 3 ноября 2009 г.


71развитие системы управления обществом

5.

в целях совершенствования корпоративного управления в обществе внедрена система электронного документооборота. единая отраслевая система документооборота (еосдо) по бизнеспроцессам «корпоративная информация», «коллегиальные органы управления», «договорная работа», «судебнопретензионная работа» и «доверенности» принята в промышленную эксплуатацию в 2011 году.


72

5.1. корпоративное управление

Структура корпоративного управления, закре‑пленная основными документами Общества: Уставом (утвержден Решением единственного акционера № 2 от 06.05.2009 г., редакция № 9 от 13.04.2012 г.), Положением «О Совете директоров» (утверждено Решением единственного акционера № 5 от 04.09.2009 г.), Положением «О Ревизионной комиссии» (утверждено Решением единственного акционера № 5 от 04.09.2009 г.), – обеспечивает строгое

разграничение компетенций всех органов управления, которые несут персональную ответственность за решения, принимаемые ими в пределах своей компетенции. Это позволяет урегулировать и предотвратить неблагоприятные последствия возможного конфликта интересов в высших руководящих органах, а также определяет разграничение прав и обязанностей между основными участниками процесса управления.

Общество придает большое значение системе корпоративного управления как средству повышения прозрачности управ‑ленческих процессов, обеспечения и защиты соблюдения прав и законных интересов единственного акционера Общества, как способу обеспечения баланса интересов всех заинтересованных сторон, что является важнейшим фактором для эффективного роста и устойчивого развития Общества.

В области корпоративного управления Общество придерживается положений российского законодательства об акцио‑нерных обществах и рынке ценных бумаг, Кодекса корпоративного поведения ФСФР, единых стандартов и рекомендаций, утверж‑денных Госкорпорацией «Росатом» в рамках Единой корпоративной политики и стратегии

развития отрасли, в том числе и для урегу‑лирования и предотвращения конфликтов интересов в высшем руководящем органе.

Общество стремится соответствовать совре‑менным мировым стандартам корпоративного управления и в своей деятельности применяет лучшую международную практику.

В целях совершенствования корпоративного управления в Обществе внедрены сценарии и регламентирующая документация Единой отраслевой системы документооборота (ЕОСДО) по бизнес‑процессам «Корпора‑тивная информация», «Коллегиальные органы управления», «Договорная работа», «Судебно‑претензионная работа» и «Доверенности».

структура корПоративноГо уПравления и контроля оао «сПбаэП»

Госкорпорация «Росатом»

Внешний аудиторРевизионная

комиссияОАО «Атомэнергопром»

(Единственный акционер)

Совет ДиректоровОАО «СПбАЭП»

Директор

Отдел внутреннего контроля и аудита

Отчет Владение 100 % Назначение, избрание Взаимодействие

Развитие системы упРавления ОбществОм

7373

100 % акций ОАО «СПбАЭП» принадлежат Открытому акционерному обществу «Атомный энергопромышленный комплекс».

Единственный акционер является высшим органом управления Общества и основным звеном в системе корпоративного управления и принимает решения по вопросам, относя‑щимся к компетенции Общего собрания акционеров, в том числе утверждает аудитора Общества, избирает Ревизионную комиссию, Совет директоров и единоличный исполни‑тельный орган Общества. Решения прини‑маются единственным акционером единолично и оформляются письменно.

В 2010 г. ряд управленческих функций ОАО «Атомэнергопром» был передан в Госкор‑порацию «Росатом». Со стороны Госкорпо‑рации «Росатом» была утверждена система взаимодействия и корпоративного управ‑ления подведомственными хозяйственными обществами. Таким образом была достигнута централизация управленческих функций на уровне регулятора отрасли.

Координацию взаимодействия с Обществом со стороны Госкорпорации «Росатом» в качестве куратора осуществляет Дирекция по капитальному строительству.

состав и комПетенция орГанов уПравления и контроля общества

ПринциПы корПоративноГо уПравления

Прозрачность

Структура корпоративного управления обеспечивает своевременное и точное раскрытие информации по всем существенным вопросам, касающимся деятельности Общества, и активное взаимо‑действие с представителями различных заинтересованных сторон, общественными организациями, средствами массовой информации.

соблюдение Прав акционеров

Структура корпоративного управления Общества обеспечивает эффективную защиту прав акционеров (единственного акционера) Общества, в том числе равные права акционеров (единственного акционера) на информацию.

ответственность

Структура корпоративного управления, закрепленная основными документами Общества, утвержденными его единственным акционером, обеспечивает строгое разграни‑чение компетенций всех органов управления, которые несут персональную ответственность за решения, принимаемые ими в пределах своей компетенции.

Подотчетность

Структура корпоративного управления Общества обеспечивает эффективный контроль деятельности единоличного исполнительного органа (Директора) со стороны Совета директоров и единственного акционера.

Общее собрание акционеров (единственный акционер – ОАО «Атомэнергопром»)

Избирается решением единственного акционера, осуществляет общее руководство деятельностью Общества, принимает решения по стратегическим направлениям развития, утверждает ключевые показатели эффектив‑ности организации.

По решению Общего собрания акционеров (единственного акционера) Общества членам Совета директоров может выплачиваться вознаграждение и осуществляться компен‑сация расходов, связанных с исполнением ими своих обязанностей.

Совет директоров


74

Единоличный исполнительный орган (Директор)

Ревизионная комиссия

Аудитор

Избирается Общим собранием акционеров (единственным акционером) на пятилетний срок и осуществляет руководство текущей деятельностью Общества, организует выпол‑нение решений единственного акционера и Совета директоров Общества. В своей

деятельности Директор подотчетен Совету директоров Общества и Общему собранию акционеров (единственному акционеру), отвечает за выполнение Обществом ключевых показателей эффективности (КПЭ).

Избирается ежегодно на годовом Общем собрании акционеров (единственным акционером) и осуществляет контроль финансово‑хозяйственной деятельности Общества. Ревизионная комиссия подотчетна единственному акционеру Общества.

По рекомендации Совета директоров Общее собрание акционеров (единственный акционер) вправе принять решение о выплате членам Ревизионной комиссии вознаграж‑дения и компенсации расходов, связанных с исполнением ими своих обязанностей.

Утверждается решением Общего собрания акционеров (единственного акционера), независим в своей деятельности и осущест‑вляет проверку финансово‑хозяйственной деятельности Общества в соответствии

с действующим законодательством. Опреде‑ление размера оплаты услуг аудитора относится к компетенции Совета директоров Общества.

основные решения, Принятые единственным акционером общества в 2011 Г.:

О досрочном прекращении полномочий членов Совета директоров Общества и избрании Совета директоров Общества в новом составе.

О досрочном прекращении полномочий Директора Общества Кайдалова Алексея Анатольевича с 08.09.2011 г.

Утверждение ПГО и годовой бухгалтерской отчетности Общества за 2010 год; распре‑деление прибыли по результатам 2010 года; утверждение аудитора Общества; избрание Совета директоров Общества и Ревизионной комиссии Общества.

Об избрании Директором Общества Онуфриенко Сергея Викторовича с 02.12.2011 г.

О внесении изменений в Устав Общества.

Положением «О Совете директоров» ОАО «СПбАЭП», утвержденным решением единственного акционера, определен порядок работы Совета директоров, требования к квалификации и компетентности членов Совета директоров, меры по предотвращению конфликта интересов.

Советом директоров избран секретарь Совета директоров, который осуществляет функции по организационному и информационному обеспечению работы Совета директоров.

1 2 3

4 5


75

совет директоров общества

Состав Совета директоров ОАО «СПбАЭП» 01.02.2011 г. решением единственного акционера Общества Совет директоров был избран в новом составе:

Решением единственного акционера № 14 от 30.06.2011 г. Совет директоров был избран в следующем составе:

комаров кирилл борисович Председатель Совета директоров, исполнительный директор Дирекции по ЯЭК Госкорпорации «Росатом», директор ОАО «Атомэнергопром»

будылин сергей васильевич член Совета директоров, Заместитель генерального директора – Директор Дирекции по капитальному строи‑тельству Госкорпорации «Росатом»

Грибко владимир михайлович член Совета директоров, начальник Управления информационно‑аналитического обеспечения инжиниринговой деятельности Госкорпорации «Росатом»

кайдалов алексей анатольевич член Совета директоров, Директор ОАО «СПбАЭП»

Подрядова марина юрьевна член Совета директоров, заместитель директора Департамента по капитальному строительству – начальник отдела планирования и сводной отчетности Госкорпорации «Росатом»

будылин сергей васильевич член Совета директоров, Заместитель генерального директора – Директор Дирекции по капитальному строи‑тельству Госкорпорации «Росатом»

кайдалов алексей анатольевич член Совета директоров, Директор ОАО «СПбАЭП» до 08.09.2011 г.

Перемыслый дмитрий Геннадьевич член Совета директоров

Подрядова марина юрьевна член Совета директоров, заместитель директора Департамента по капитальному строительству – начальник отдела планирования и сводной отчетности Госкорпорации «Росатом»

Фролов александр иванович член Совета директоров, главный специалист Управления стоимостью сооружения объектов Госкорпорации «Росатом»


76

будылин сергей васильевич Председатель Совета директоров. Заместитель генерального директора – Директор Дирекции по капитальному строи‑тельству Госкорпорации «Росатом».

Родился в 1959 г. в Москве. Образование высшее: Московский энергетический институт, специ‑альность инженер‑электромеханик.

Сведения о должностях, занимаемых за последние 5 лет: 2004–2009 гг. – Генеральный директор ООО «ДС ДЕВЕЛОПМЕНТ». 2009 г. – настоящее время – Заместитель генерального директора – Директор Дирекции по капитальному строительству Госкорпо‑рации «Росатом».

Решением единственного акционера № 17 от 12.10.2011 г. Совет директоров был избран в следующем составе:

Подрядова марина юрьевна Член Совета директоров. Заместитель директора Департамента по капитальному строительству – начальник отдела планирования и сводной отчетности Госкорпорации «Росатом».

Родилась в 1960 г. в Москве. Образование высшее: Московский финансовый институт, специаль‑ность экономист.

Сведения о должностях, занимаемых за последние 5 лет: 2004–2009 гг. – главный бухгалтер, финан‑совый директор ООО «ДС ДЕВЕЛОПМЕНТ». 2010 г. – настоящее время – Заместитель директора Департамента по капитальному строительству – начальник отдела планиро‑вания и сводной отчетности Госкорпорации «Росатом».

Перемыслый дмитрий Геннадьевич Член Совета директоров. Начальник отдела экономики и контроллинга Госкорпорации «Росатом». Год рождения: 1971. Образование высшее: МГТУ им. Н. Э. Баумана, специальность «Системы управления космическими и атмос‑ферными летательными аппаратами», квали‑фикация инженер‑механик.

Сведения о должностях, занимаемых за последние 5 лет: 2007 г. – зам. генерального директора по развитию ОАО «Омск‑шина». 2007–2010 гг. – начальник отдела КПЭ Департа‑мента экономики ОАО «Атомэнергопром». 2010 г. – настоящее время – начальник отдела экономики и контроллинга Госкорпорации «Росатом».


77

сахаров Геннадий станиславович Член Совета директоров. Начальник Управления инвестиционных программ капитальных вложений Госкорпорации «Росатом».

Родился в 1961 г. в Калуге. Образование высшее: Серпуховское высшее военное командное училище им. Ленинского комсомола, специальность инженер‑электрик; Санкт‑Петербургский государственный архитектурно‑строительный университет, специальность «Экономика и управление на предприятиях строительства». Кандидат экономических наук.

Сведения о должностях, занимаемых за последние 5 лет: 2007–2009 гг. – руководитель Департамента по управлению инвестиционными программами ФГУП «Концерн «Росэнергоатом». 2009 г. – заместитель Директора Департамента Управления активами, заместитель Директора Департамента имущественных активов, Директор Департамента по управлению инвестиционными программами капитальных вложений ОАО «Атомэнергопром». 2010 г. – настоящее время – Начальник Управ‑ления инвестиционных программ капитальных вложений Госкорпорации «Росатом».

Фролов александр иванович Член Совета директоров. Главный специалист Управления стоимости инвестиционных объектов Госкорпорации «Росатом».

Родился в 1947 г. в Москве. Образование высшее: Московский горный институт, Всесоюзная академия внешней торговли.

Сведения о должностях, занимаемых за последние 5 лет: 2006–2008 гг. – советник генерального директора, заместитель начальника отделения ФГУП «ЦНИИАтоминформ». 2008–2010 гг. – главный специалист Депар‑тамента управления стоимостью инвестици‑онных объектов ОАО «Атомэнергопром». 2010 г. – настоящее время – главный специ‑алист Управления стоимости инвестиционных объектов Госкорпорации «Росатом».

Члены Совета директоров ОАО «СПбАЭП» не владеют акциями Общества и за отчетный период сделок с ними не совершали.

Вознаграждение членам Совета директоров Общества за отчетный период не начислялось и не выплачивалось.

Члены Совета директоров обладают необходимыми знаниями по стратегическим, финансовым и управленческим вопросам и опытом работы в атомной отрасли. При избрании Совета директоров учитывается опыт кандидатов, в том числе по экономическим, экологическим и социальным темам устойчивого развития.

С июля 2010 г. до сентября 2011 г. Директором ОАО «СПбАЭП» был Кайдалов Алексей Анатольевич.


78

С 02.12.2011 г. Директором ОАО «СПбАЭП» (Решением единственного акционера № 18 от 02.12.2011 г.) назначен

онуфриенко сергей викторович

Родился в 1957 г. в Тбилиси.

Образование высшее: Ленинградский политехнический институт им. М. И. Калинина, специальность «Атомные электрические станции и установки», кандидат технических наук, имеет государственные награды.

Сведения о должностях, занимаемых за последние 5 лет: 1980–2007 гг. – ФГУП «Санкт‑Петербургский научно‑исследовательский и проектно‑конструкторский институт «АТОМЭНЕРГО‑ПРОЕКТ», инженер, старший инженер, начальник группы, начальник отдела водоподготовки, главный инженер проекта ОТИП, начальник бюро БГИПВ, заместитель главного инженера Института, Директор Института, Генеральный директор Института.

2007–2008 гг. – ФГУП «Санкт‑Петербургский научно‑исследовательский и проектно‑конструкторский институт «АТОМЭНЕРГО‑ПРОЕКТ», первый заместитель Генерального директора.

2008 г. – март 2010 г. – директор Департамента управления стоимостью инвестиционных объектов, руководитель проекта сооружения Ленинградской АЭС‑2 ОАО «Атомэнергопром».

март 2010 г. – январь 2011 г. – Директор программы сооружения Ленинградской АЭС‑2, Госкорпорация «Росатом».

январь 2011 г. – настоящее время – Директор ОАО «Головной институт «ВНИПИЭТ».

декабрь 2011 г. – настоящее время – Директор ОАО «СПбАЭП».

аудитор общества

Аудитором Общества является ООО «Нексиа Пачоли» (Решение единственного акционера № 14 от 30.06.2011 г.).

Офис ООО «Нексиа Пачоли» расположен по адресу: 119180, Москва, ул. Малая Полянка, д. 2.

Телефон: 8 (495) 780‑62‑50. Факс: 8 (495) 785‑94‑61. E‑mail: [email protected]

Генеральный директор – Романова Светлана Игоревна.

ООО «Нексиа Пачоли» является членом саморегулируемой организации аудиторов Некоммерческое партнерство «Институт профессиональных аудиторов».

Номер в реестре аудиторов и аудиторских организаций НП «ИПАР» – 10202000073.

Профессиональная ответственность общества с ограниченной ответственностью «Нексиа Пачоли» застрахована страховой компанией ОАО «Росгосстрах» на сумму 600 млн руб. (страховой полис № 17/10/165/930).

Лицензия на осуществление работ с использованием сведений, составляющих государственную тайну ГТ №0034834, регистрационный № 18200 от 07.10.2010 г., выдана Управлением ФСБ России по г. Москве и Московской области, сроком действия до 21.06.2015 г.


79

реГистратор общества

Ведение реестра осуществляет Открытое акционерное общество «Регистратор Р.О.С.Т.» (Протокол заседания Совета директоров № 2 от 20.01.2009 г.), являющееся професси‑ональным участником рынка ценных бумаг, осуществляющим свою деятельность на основании лицензии ФКЦБ России № 10‑000‑1‑00264 от 03.12.2002 г.

Место нахождения ОАО «Регистратор Р.О.С.Т.»: 107996, Москва, ул. Стромынка, д. 18, корп. 13.

ревизионная комиссия

Ревизионная комиссия Общества осущест‑вляет свою деятельность на основании Положения «О Ревизионной комиссии» ОАО «СПбАЭП», утвержденного решением единственного акционера № 5 от 04.09.2009 г. Положение регулирует права и обязанности ее членов, порядок избрания Ревизионной комиссии, проведения заседаний и принятия решений, проведения проверок и привлечения к таким проверкам экспертов и консультантов.

Члены Ревизионной комиссии (по решению единственного акционера № 14 от 30.06.2011 г.):

Кащавцев Роман Александрович – начальник отдела мониторинга реализации программ Управления инвестиционных программ капитальных вложений Госкорпорации «Росатом»;

Коршунов Евгений Александрович – главный специалист отдела экономики и финансового контроллинга Госкорпорации «Росатом»;

Рычков Илья Дмитриевич – главный специ‑алист ОАО «НИКИМТ‑Атомстрой».

Вознаграждение членам Ревизионной комиссии за отчетный период не начислялось и не выплачивалось.

акционерный каПитал

Уставный капитал Общества состоит из номинальной стоимости акций Общества, приобретенных единственным акционером – Открытым акционерным обществом «Атомный энергопромышленный комплекс» (ОАО «Атомэнергопром»).

Уставный капитал Общества составляет 500 048 240 (пятьсот миллионов сорок восемь тысяч двести сорок) руб. и разделен на 500 048 240 штук обыкновенных именных акций номинальной стоимостью 1 (один) рубль каждая.

Все акции Общества выпущены в бездоку‑ментарной форме. Привилегированные акции Обществом не выпускались. расПределение Прибыли и дивидендная Политика

В соответствии с Уставом Общества распре‑деление прибыли, в том числе выплата дивидендов, находится в компетенции единственного акционера.

К компетенции Совета директоров относятся следующие вопросы:

■ предложение рекомендаций по распреде‑лению прибыли;

■ формирование целевых и иных фондов; ■ использование резервного фонда в порядке, установленном Федеральным законом «Об акционерных обществах», и иных фондов Общества.

В Обществе создан резервный фонд в размере 5 % от уставного капитала.


80

Решением единственного акционера от 30.06.2011 г. № 14 по итогам 2010 г. утверждено следующее распределение чистой прибыли Общества по результатам 2010 г. в размере 791 959 тыс. руб. и неиcпользованной прибыли 2009 г. в размере 67 037 тыс. руб.:

■ дивиденды – 703 042 тыс. руб.; ■ расходы, понесенные в 2010 г., по созданию СП с Siemens в сумме 69 117 тыс. руб.;

■ прочие расходы из чистой прибыли, в том числе на финансирование общекор‑поративных проектов и мероприятий и пополнение оборотных средств в сумме 19 800 тыс. руб.;

■ неиспользованная прибыль 2009 г., сформированная в результате недофинан‑сирования общекорпоративных проектов и мероприятий в 2010 г., – 67 037 тыс. руб.;

■ неиспользованная прибыль 2009 г. – благотворительность (финансирование деятельности НОУ «Учебный центр профес‑сиональной подготовки рабочих строи‑тельно‑монтажного комплекса отрасли») – 40 000 тыс. руб.;

■ неиспользованная прибыль 2009 г. – прочие расходы из чистой прибыли – 27 037 тыс. руб.

расПределение Прибыли, тыс. руб

Показатель Уставный капитал Резервный капитал Прибыль

Отчетный период 2009 2010 2011 2009 2010 2011 2009 2010 2011

Остаток на 31 декабря года, предшествующего отчетному

398 398 500 048 500 048 9 562 9 562 25 002 248 496 1 063 452 1 641 054

Чистая прибыль 973 978 791 959 1 472 404

Дивиденды –149 460 –657 443 –703 042

Остаток на 31 декабря отчетного года

500 048 500 048 500 048 9 562 25 002 25 002 1 063 452 1 116 004 2 293 180

В 2011 г. из чистой прибыли Общества были произведены выплаты дивидендов в размере 703 042 тыс. руб. Расчетная величина

дивидендов за 2011 г., запланированных к выплате, в бюджете Общества на 2012 г. составляет 1 189 785 тыс. руб.

отчет совета директоров По Приоритетным наПравлениям деятельности

В 2011 г. состоялось 23 заседания Совета директоров, на которых были приняты решения по важнейшим вопросам руководства Компанией.

В области стратегического управления: ■ скорректирована организационная структура Общества; ■ утвержден бюджет Компании на отчетный период; ■ приняты решения об участии в зависимых обществах.


81

В области назначения, оценки и вознаграждения высшего руководства: ■ об образовании единоличного исполнительного органа Компании; ■ утверждены условия трудового договора, заключаемого с единоличным исполнительным органом;

■ утверждены размеры выплачиваемых вознаграждений и компенсаций высшему руководству по итогам выполнения ключевых показателей эффективности (КПЭ).

В области одобрения значимых сделок: ■ одобрен ряд значимых сделок.

Перечень проведенных заседаний Совета директоров в 2011 г. приведен в Приложении 11.

сведения о вознаГраждениях

Вознаграждение Директору определяется на основании контракта в соответствии с критериями, утвержденными Советом дирек‑торов. КПЭ, установленные для Директора ОАО «СПбАЭП», непосредственно связаны с КПЭ Общества. По итогам работы за год проводится оценка выполнения Директором Общества КПЭ, в зависимости от результатов достижения которых Совет директоров принимает решение о выплате Директору вознаграждения по итогам работы за год.

Общая сумма вознаграждения, уплаченная лицам, занимающим должность Директора ОАО «СПбАЭП», в 2011 г. составила 14 770 тыс. руб.

Вознаграждение членам Совета директоров Общества за отчетный период не начислялось и не выплачивалось.

раскрытие инФормации

Общество осуществляет раскрытие инфор‑мации в соответствии с федеральными законами «Об акционерных обществах», «О рынке ценных бумаг», Положением о раскрытии информации эмитентами эмисси‑онных ценных бумаг. Раскрытие информации осуществляется на официальном сайте ОАО «СПбАЭП» в сети Интернет (www.spbaep.ru) и в ленте новостей на сервере раскрытия информации «Интерфакса» – уполномоченного агентства Федеральной службы по финансовым рынкам.

В соответствии с требованиями действующего законодательства по раскрытию информации в 2011 г. в Обществе утверждено Положение «Об обязательном раскрытии информации ОАО «СПбАЭП», которое устанавливает перечень информации, подлежащей обяза‑тельному раскрытию Обществом, сроки и порядок ее опубликования.


82

5.2.управление рисками

Деятельность ОАО «СПбАЭП» подвержена

влиянию как общеэкономических, так и специ‑

фических отраслевых рисков.

В рамках проекта Госкорпорации «Росатом»

по совершенствованию системы внутренних

контролей финансовой отчетности в Госкор‑

порации «Росатом» и ее организациях

в Обществе осуществляется работа, направ‑

ленная на развитие системы внутреннего

контроля. В декабре 2010 г. утверждена

Политика построения и реализации системы

внутренних контролей финансовой отчетности

ОАО «СПбАЭП». Более подробно организация

внутреннего контроля описана в разделе 5.3.

«Внутренний контроль и аудит».

Для мониторинга и анализа финансовых

рисков в июле 2009 г. в Обществе создан

Отдел по управлению финансовыми рисками,

задачами которого являются также планиро‑

вание и осуществление мероприятий, направ‑

ленных на минимизацию уязвимости деятель‑

ности Общества к факторам возникновения

указанных рисков.

Наиболее существенными Общество считает

для себя следующие виды рисков.

риски оао «сПбаэП»

Виды рисков Описание рисков Меры по снижению рисков Интегральная оценка рисков

Операционные риски

1. Превышение сроков сооружения АЭС

Некачественное управление строительством, нарушение графика финансирования, несвоевременный заказ и поставка оборудования и материалов могут привести к увеличению сроков строительства.

В части сооружения АЭС мероприятия по управлению рисками направлены на создание и внедрение комплексной информационной системы управления проектом сооружения АЭС. Срок выполнения мероприятий: 2008–2013 гг. Планируется улучшение координации работ на всех этапах жизненного цикла АЭС – от проекта до ввода в эксплуатацию.

Умеренный*

2. Снижение объемов контрактов на сооружение АЭС

Основной риск связан с изменением сценарных условий в части производственной программы строительства АЭС в РФ на период 2010–2020 гг. как основания для среднесрочного прогноза развития Общества.

Минимизация данного риска осуществляется путем организации мероприятий, которые направлены на поиск заказов на внешних рынках. В 2010 г. Общество диверсифицировало свой портфель заказов, в том числе за счет объектов в Китае. Планируется дальнейшая диверсификация портфеля заказов. В отчетном году ОАО «СПбАЭП» подготовило предтендерные материалы по ряду возможных площадок строительства АЭС.

Высокий*

3. Безопасность сооружения АЭС

Длительность разработки ТЗ/ТУ заводами‑изготовителями оборудования, низкое качество разрабатываемой сопроводительной документации, применение материалов с неподтвержденными сертификационными данными – основные риски, влияющие на качество и безопасность сооружения АЭС.

Контроль характеристик материалов и оборудования осуществляется за счет реализации Производственной системы Росатома (ПСР) и осуществления политики Общества в области качества сооружения АЭС в рамках действующей СМК. ОАО «СПбАЭП» внедряет систему защиты от столкновения кранов SMIE на стройплощадке Ленинградской АЭС‑2. Срок выполнения мероприятий: 2010–2011 гг. При разработке новых проектов АЭС, ОАО «СПбАЭП» руководствуется концепцией эволюционного подхода в части обеспечения безопасности, в частности, проект АЭС‑2006 для площадки Ленинградской АЭС‑2 полностью отвечает современным требованиям по безопасности (с учетом их дальнейшего ужесточения в будущем).

Высокий


83


4. Превышение планируемой стоимости проектов

Основные риски связаны с выбором субподрядных организаций и формированием конкурентных закупочных цен.

ОАО «СПбАЭП» использует Единую отраслевую систему закупок Госкорпорации «Росатом» (ЕОСЗ). Для обеспечения конкурентной цены закупки (определения начальной (максимальной) цены договора) отдел конкурсных торгов Общества проводит маркетинговые исследования, а также формирует цену закупки на основании сметы, составленной в соответствии с действующими сборниками цен. Заявки участников процедур закупок рассматриваются квалифицированными работниками соответствующих направлений деятельности Общества. В результате применения ЕОСЗ планируется снижение стоимости выполнения работ.

Низкий

5. Ошибки проектированияТехногенное и радиационное воздействие на окружающую среду.

Для предупреждения техногенного и радиационного воздействия, а также ЗПА в результате ошибок проектирования ОАО «СПбАЭП» реализует следующий комплекс мероприятий. В Обществе действует Научно‑технический совет как основной инструмент принятия важных решений в области проектирования АЭС. Мерами по модернизации технологий проектирования являются развитие САПР, реализация политики Общества в области проектирования. Мероприятия по комплексному внедрению САПР планируется завершить в 2012 г. Реализуется комплексная концепция безопасности проектов, охватывающая как проектные, так и запроектные аварии и разработанная в рамках принципа глубокоэшелонированной защиты – применения системы барьеров на пути распространения ионизирующих излучений и радиоактивных веществ в окружающую среду, а также системы технических и организационных мер по защите барьеров и сохранению их эффективности, согласно рекомендациям МАГАТЭ.

Умеренный

Финансовые риски

1. Кредитные рискиРиск неисполнения обязательств контрагентами.

Уязвимость к данному фактору риска снижает то обстоятельство, что основными контрагентами Общества являются предприятия с устойчивым финансовым положением – ОАО «Концерн Росэнергоатом», крупные промышленные и проектные предприятия отрасли. Обществом производилось размещение временно свободных денежных средств на банковских депозитах и по соглашениям о неснижаемом остатке денежных средств. Влияние кредитного фактора при данных операциях оценивается ниже среднего, так как средства размещались в банках с наивысшим рейтингом надежности, в том числе в опорных банках Госкорпорации «Росатом». В Обществе ведется активная работа по ликвидации дебиторской задолженности. Вероятность неплатежей по просроченным задолженностям существует исключительно по задолженностям, к которым применяется претензионно‑исковый порядок взыскания, или не более чем 1,20 % от общей суммы просроченной задолженности.

Низкий


84


2. Процентные риски Изменение процентных ставок.

Уязвимость финансового результата деятельности Общества за 2011 г. к фактору процентной ставки может быть оценена исключительно с точки зрения потенциальной недополученной прибыли по операциям размещения временно свободных денежных средств. Размещение средств производилось на короткие сроки (максимально – на 4,6 месяца) с учетом результатов постоянного мониторинга рыночных процентных ставок, что позволяло оперативно изменять условия размещения и не допускать существенных отклонений процентных ставок от среднерыночных.

Низкий

3. Валютные риски Изменение курсов валют.

Обществом проводится взвешенная политика в области валютных операций. В 2011 г. доля валютных контрактов была весьма незначительной, объем валютных операций несущественным. Уязвимость финансового результата деятельности Общества к валютному фактору риска стабильно минимальна.

Низкий

4. Риск снижения ликвидности и потери финансовой независимости

Дефицит оборотных средств.

В результате реализации рациональной финансовой политики ОАО «СПбАЭП» в 2011 г. обеспечило необходимый денежный поток для финансирования текущей и инвестиционной деятельности. С целью соответствия общим принципам финансовой политики Госкорпорации «Росатом» показатель долг/EBITDA в Обществе планируется на уровне менее 3.

Умеренный

Кадровые риски

Основным риском в этой области является возможность перехода сотрудников Общества в конкурирующие компании, в связи с чем потенциально Обществом могут быть утрачены некоторые компетенции и конкурентные преимущества.

Для снижения этого риска в Обществе разработана и ежегодно совершенствуется система мотивации персонала, социальный пакет, а также реализуются мероприятия, способствующие удержанию ключевых кадров. На рынке инжиниринговых услуг по строительству энергетических объектов структура конкуренции существенно не изменилась. Уязвимость к кадровым рискам Общества оценивается на уровне ниже среднего, с учетом предлагаемого Обществом своим сотрудникам социального пакета и формируемого положительного имиджа.

Умеренный


85


Риски промышленной и экологической безопасности

Основными рисками являются риски, связанные с безопасностью труда при строительстве АЭС и возможное негативное влияние на окружающую среду региона присутствия.

Для улучшения эффективности управления экологическими аспектами, в ОАО «СПбАЭП» разработана, внедрена и функционирует система экологического менеджмента (СЭМ), соответствующая международному стандарту ISO 14001, реализуются мероприятия, направленные на снижение потребления энергетических и природных ресурсов. С 2010 г. Общество, с учетом отраслевой системы управления охраной труда Госкорпорации «Росатом», реализует собственную систему управления охраной труда и промышленной безопасностью. В отчетном году была проведена сертификация системы управления охраной труда через процедуру внешнего аудита на соответствие требованиям стандарта BS OHSAS 18001. ОАО «СПбАЭП» планирует в 2011 г. приступить к внедрению норм МАГАТЭ по безопасности для защиты людей и охраны окружающей среды на базе требований международного стандарта № GS‑R‑3 «Система управления для установок и деятельности».

Умеренный

* Риски, присущие деятельности ОАО «СПбАЭП» как инжиниринговой компании.

Стратегия управления рисками регулярно пересматривается с целью ее соответствия внешнему окружению и общекорпоративной стратегии.

Общество выстраивает технологию работы с рисками как непрерывный процесс, охваты‑вающий стратегические и оперативные уровни управления и направленный на минимизацию влияния событий, которые способны оказать воздействие на деятельность Общества. страхование рисков

Общество активно использует страхование для снижения возможных последствий рисков, включая такие виды страхования, как страхо‑вание гражданской ответственности, при подготовке проектов, при проведении строи‑тельно‑монтажных работ и др.

В Обществе уделяется большое внимание анализу последствий аварии, произошедшей на АЭС «Фукусима» в Японии, изучению факторов, которые привели к ней, для того

чтобы учитывать их при выборе способов управления рисками. При проектировании АЭС огромное внимание уделяется обеспе‑чению безопасности, включая обеспечение автономности АЭС в чрезвычайных ситуациях. Применяемые проектные решения позволяют свести риски возникновения аварий, анало‑гичных произошедшей на АЭС «Фукусима», к минимуму. Более подробно эти вопросы раскрыты в разделе 4 «Безопасность реали‑зуемых проектов».


86

5.3. внутренний контроль и аудит

Действующая в Обществе система контроля за финансово‑хозяйственной деятельностью направлена на обеспечение доверия акционера к Обществу и органам его управ‑ления. Основной целью такого контроля является защита капиталовложений акцио‑неров и активов Общества.

Данная цель достигается путем решения следующих задач:

■ утверждение и обеспечение исполнения бюджета Общества на очередной год;

■ формирование годовой программы закупок (в соответствии с бюджетом Общества) и осуществление закупок в соответствии с ней;

■ обеспечение эффективной и прозрачной системы управления в Обществе путем установления и соблюдения процедур внутреннего контроля, в том числе для предупреждения и пресечения злоупо‑треблений со стороны должностных лиц Общества;

■ предупреждение, выявление и ограничение финансовых и операционных рисков;

■ обеспечение достоверности финансовой информации, используемой либо раскры‑ваемой Обществом.

Контроль за финансово‑хозяйственной деятельностью Общества осуществляется Советом директоров Общества, Ревизионной комиссией Общества, Отделом внутреннего контроля и аудита, финансово‑экономическим блоком (в части соответствия утвержденному бюджету), а также независимой аудиторской организацией.

Ревизионная комиссия избрана решением единственного акционера и отвечает за проведение внутреннего контроля финансово‑хозяйственной деятельности.

Отдел внутреннего контроля и аудита непосредственно подчиняется Директору и осуществляет на плановой основе внутренний контроль по определению обоснованности и эффективности совер‑шенных операций финансово‑хозяйственной деятельности.

В обществе утверждена Политика построения и реализации системы внутренних контролей финансовой отчетности, которая устанав‑ливает принципы построения и основы функционирования этой системы.

цели и задачи системы внутренних кон-тролей финансовой отчетности (далее – свК фо): Целью СВК ФО является обеспечение раз‑умной уверенности у внешних и внутренних пользователей в достоверности финансовой отчетности, подготовленной в соответствии с российскими стандартами бухгалтерского учета.

контроль за Финансовохозяйственной деятельностью

Политика Построения и реализации системы внутренних контролей Финансовой отчетности оао «сПбаэП»

Основными задачами СВК ФО являются: ■ создание эффективной контрольной среды; ■ формализация и внедрение ключевых контрольных процедур, закрепление ответственности за их выполнение и после‑дующий мониторинг СВК ФО;

■ создание эффективной системы обмена информацией в ОАО «СПбАЭП».

Для реализации перечисленных задач осуществляются следующие мероприятия:

■ применение единой методологии построения и дальнейшего развития СВК ФО, включая оценку рисков искажения финансовой отчетности;


87

■ разработка и внедрение контрольных процедур, определение работников, ответ‑ственных за выполнение соответствующих контрольных процедур и закрепление за ними соответствующих полномочий;

■ осуществление постоянного и периодиче‑ского контроля выполнения работниками закрепленных за ними контрольных процедур;

■ осуществление регулярного анализа существующих ключевых бизнес‑процессов на предмет выявления новых операций;

■ осуществление регулярной оценки эффек‑тивности существующих контрольных процедур, выявление неэффективных контрольных процедур и разработка рекомендаций по устранению выявленных недостатков.

структура системы внутренних контро-лей финансовой отчетности В ОАО «СПбАЭП» за обеспечение контроля достоверности финансовой отчетности отве‑чают главный бухгалтер, заместитель главного бухгалтера, а также другие руководители и работники ОАО «СПбАЭП».


88

5.4. информационные технологии и автоматизация процессов управления

■ повышение эффективности деятельности Общества, включая повышение качества управленческой информации (скорость принятия управленческих решений), обеспе‑чение доступности информации на всех уровнях управления, развитие финансово‑экономического блока (ФЭБ);

■ применение лучших практик управления (в том числе переход на процессную модель управления);

■ снижение операционных рисков, включая снижение влияния человеческого фактора, стандартизация бизнес‑процессов.

ПроГрамма трансФормации ит

задачи ПроГраммы трансФормации итнаПравления на ПредПриятиях отрасли

Задачи трансформации программы ИТ

Создание единого информационного

пространства и внедрение современных

систем управления

Совершенствованиепроизводственных процессов

за счет их автоматизациисовременными

средствамиИТ

Создание надежнойинфраструктуры и обеспечение информационной безопасности

функционирования информационных систем

и центров обработки данных

Совершенствование информационных технологий и автоматизация процессов управления в Обществе направлены на реализацию следующих целей:


89

Главным результатом реализации программы является ускорение административных процессов и, как следствие, более опера‑тивное принятие управленческих решений.

инФормация об участии оао «сПбаэП» в Проектах, наПравленных на совершенствование иттехнолоГий в рамках ГоскорПорации «росатом»

Участие в 2011 г., активная фаза реализации проектов в 2012 г.

1. B‑EC1‑1,2. Внедрение единой отраслевой системы электронного документооборота

2. B‑CB1‑1,3. Разработка и внедрение типового решения по капитальному строительству АЭС на базе решения ИСУП КС для инжиниринговых компаний (на базе SAP ERP)

3. B‑MD1‑1,2,5. Программа реализации пилотных проектов «Разработка и внедрение решения Единой отраслевой системы НСИ предприятий ЯЭК»

4. B‑SR1‑3. Тиражирование типового решения Управления отношениями с поставщиками (CRM)

Планируемое участие в 2012 г.

1. B‑PP1‑1. Внедрение информационной системы управления портфелем проектов (ИСУПП)

2. B‑EC1‑3. Внедрение единой портальной платформы и пользовательских сервисов

3. B‑LS1‑1. Внедрение системы расчетного центра Госкорпорации

4. B‑CA1‑3. Создание единого информационного пространства Заказчика/Застройщика и Генпроектировщика/Генподрядчика

Ожидаемый результат реализации проектов

Получать интегрированную, актуальную и удобно структурированную информацию, необходимую для оперативного принятия управленческих решений

Повысить прозрачность и эффективность работы Общества на всех уровнях, в том числе за счет снижения управленческих затрат

Повысить уровень контроля и уменьшить влияние человеческого фактора на бизнес‑процессы ОАО «СПбАЭП»

■ повышение уровня контроля исполнения решений руководства и обеспечение прозрачности хода исполнения в результате использования ЕОСДО;

■ переход к «безбумажной» технологии обработки информации и принятия решений в результате использования ЕОСДО;

■ обеспечение сохранности документаци‑онного фонда в результате использования ЕОСДО.

результаты внедрения ПроГраммы трансФормации ит в оао «сПбаэП» в 2011 Г.:

■ сокращение сроков подготовки и введения в действие решений по ключевым видам деятельности в результате использования ЕОСДО;

■ повышение эффективности работы сотруд‑ников и подразделений на основе незамед‑лительного предоставления всей необхо‑димой для исполнения поставленных задач информации и документов в результате использования ЕОСДО;


90

ПроГрамма трансФормации Фэб

В планах Общества на 2012 г. продолжение реализации проекта автоматизации ФЭБ с использованием программного продукта 1:С 8 УПО на базе ЕRP‑системы для более эффективного управления рентабельностью проектов, а также продолжение активного участия в проектах программы трансфор‑мации ФЭБ, реализуемой Госкорпорацией «Росатом».

Программа трансформации финансово‑экономического блока (ФЭБ) Госкорпорации «Росатом» направлена на повышение эффек‑тивности работы финансово‑экономических служб всех предприятий отрасли с учетом специфики каждой из них и оптимизацию управленческих процессов с обеспечением должного уровня качества и безопасности.

Результаты внедрения программы трансфор‑мации ФЭБ в ОАО «СПбАЭП» в 2011 г.:

■ подготовка ежемесячной промежуточной бухгалтерской отчетности на 7‑й рабочий день (быстрое закрытие) в рамках проекта по сокращению сроков подготовки бухгал‑терской и бюджетной отчетности;

■ разработка форм сбора данных для форми‑рования консолидированной отчетности Госкорпорации «Росатом» по РСБУ и МСФО;

■ подготовка данных по внеоборотным активам в соответствии с планом‑графиком проекта «Разработка и внедрение решения централизованного учета основных средств для предприятий ядерно‑энергетического комплекса» (система ЦУОС).

Устойчивое развитие

91устойчивое развитие

6.

социальные расходы общества в 2011 году составили

51 412 тыс. руб.


92

ОАО «СПбАЭП» понимает устойчивое развитие как систему последовательных экономических, экологических и социальных мероприятий, направленных на управление полным жизненным циклом развития проектной деятельности. Эти вопросы освещаются не только в данном разделе, но и при описании стратегии развития и производственной деятельности. Основное внимание Общество уделяет созданию эффективных и безопасных рабочих мест, профессиональному развитию и социальной поддержке сотрудников, охране окружающей среды, поддержке образования, культуры и спорта. Все мероприятия в области устой‑чивого развития реализуются на основе постоянного взаимодействия с заинтересо‑ванными сторонами и направлены на рост конкурентоспособности.

Растущие потребности общества и экономики в обеспечении доступной, экологически

безопасной электроэнергии создают существенные возможности для развития атомной энергетики. Сокращение запасов остатков ископаемого топлива, потребность в сокращении выбросов парниковых газов делают неизбежным увеличение доли атомной энергетики в энергобалансе большинства стран и регионов. При этом в своем развитии отрасль сталкивается с необходимостью эффективно управлять экологическими рисками. Для ОАО «СПбАЭП» это означает прежде всего необходимость обеспечения безопасности АЭС на этапах их проектиро‑вания, сооружения, последующей эксплу‑атации и вывода из эксплуатации. По этой причине особое внимание должно уделяться вопросам качества человеческого капитала как ресурса, обеспечивающего безопасность проектируемых АЭС, вопросам охраны труда и социальной политики, а также вопросам снижения воздействия на окружающую среду.


93

Цель кадровой политики ОАО «СПбАЭП» – формирование профессиональной и эффек‑тивной команды, которая способна на высоком уровне выполнять масштабные задачи, стоящие перед действующими и проекти‑руемыми объектами как в России, так и за рубежом.

6.1. кадровая политика

В рамках реализации энергетической стратегии предусмотрено оказание макси‑мального содействия развитию кадрового потенциала атомной отрасли, а также повышению качества жизни граждан страны, в том числе занятых в энергетическом и смежных секторах. В связи с этим Общество проводит активную кадровую политику.

численность и кадровый состав оао «сПбаэП»

2011100

100

100

2010

2009

20111 9681 081

1 8171 016

1 730997

2010

2009

Общая численность работающихВ т. ч. женщин

201123 1201 650175

118161 1 499 39

127281 471104

2010

2009

РуководителиСпециалисты

СлужащиеРабочие

доля сотрудников, охваченных коллективными доГоворами

динамика численности Персонала оао «сПбаэП»

структура Персонала По катеГориям работников

расПределение Персонала По уровню образования

2011

42

39

2010

2009

3179

1 662

3186

1 531

201

1191 392

ВысшееСреднее специальное

Доктор наукКандидат наук

В настоящее время основная деятель‑ность ОАО «СПбАЭП» сконцентрирована в Северо‑Западном регионе. На конец 2011 г. в Обществе числилось 1 968 сотрудников, из них 170 человек – в филиале в г. Сосновый Бор. В 2011 г. списочная численность персонала непрерывно росла,

обеспечивая расширение деятельности и увеличение производственных задач.

Все сотрудники Общества работают в режиме полной занятости и охвачены коллективным договором.


94

2011

0

2009

206355

305200

112173

206174

2010

0

222

226

268

264

184

99

162

200

192

237

5

206

216

231

222

149

104

193

189

215

20–25

26–30

31–35

36–40

41–45

46–50

54–55

55–60

61 и старше

20–25

26–30

31–35

36–40

41–45

46–50

54–55

55–60

61 и старше

20–25

26–30

31–35

36–40

41–45

46–50

54–55

55–60

61 и старше

до 20

до 20

до 20

расПределение Персонала По возрасту

средний возраст сотрудников

число работающих Пенсионеров

2011

2009

4841

4645

2010

48

41

42

44

руководители

специалисты

служащие

рабочие



служащие

рабочие

47

40

43

44



служащие

рабочие

2011362258

386276

379276

2010

2009

Численность работающих пенсионеровВ т. ч. женщин

Рост численности сотрудников организации в 2011 г. достиг 8 % (151 человек). В основном это объясняется необходимостью увеличения кадрового потенциала в связи с расширением производственной деятельности Общества. За счет набора молодых специалистов средний возраст сотрудников снизился на 2 года в сравнении с прошлым отчетным периодом и составил 42 года, а доля работ‑ников младше 35 лет – 44 % (для сравнения: аналогичный показатель в 2009

и 2010 годах составил 38,4 и 41,5 % соответ‑ственно). Доля сотрудников пенсионного возраста в Обществе в 2011 г. составила 18 %. В отчетном периоде 96 % сотрудников работали на условиях полной занятости, при этом доля постоянных сотрудников составила также 96 %.

В отчетном периоде было принято на работу 311 сотрудников, в то время как уволено было 160 человек, 117 из которых составили специ‑алисты. Текучесть кадров в 2011 г. снизилась по сравнению с 2010 г. и составила 8,13 %.


95

число сотрудников в разбивке По тиПу доГовора о найме

движение Персонала

текучесть кадров

текучесть кадров в разбивке По Полу

20111 896âñåãî

âñåãî

âñåãî

58 1 838

1 75981 1 678

1 6821 60973

2010

2009

Неполная занятостьПолная занятость

201172âñåãî

âñåãî

âñåãî

18 54

5813 45

48417

2010

2009

Неполная занятостьПолная занятость

Число постоянных сотрудников в разбивке по типу договора о найме

Число сотрудников, работающих по срочному договору, в разбивке по типу договора о найме

2009 г. 2010 г. 2011 г.

Состав персонала по категориям принято уволено принято уволено принято уволено

Руководители 52 19 34 46 28 27

Специалисты 236 48 204 105 267 117

Служащие 6 1 6 5 3 2

Рабочие 29 17 27 28 13 14

Итого 323 85 271 184 311 160

2011311

160

271

184

òåêó÷åñòü 8,13 %



323

85

2010

2009

Движение персонала (принято в течение года)Выбыло в течение года

2011

8,9 %

7,5 %

11,86 %

8,76 %6,55 %

3,71 %

20102009


96

текучесть кадров в разбивке По возрасту

состав руководителей в разбивке По Полу

характеристики Персонала

состав руководителей в разбивке По возрасту

2011

6,77 %7,85 %

8,98 %

9,73 %

2,49 %

5,84 %

5,64 %

11,49 %

2010

2009

9,72 %

до 30

30–50

50 и старше

до 30

30–50

50 и старше

до 30

30–50

50 и старше

201039,68 %

10,3 %

38,38 %

4,9 %

35,86 %

6,4 %

2009

2008

Доля работников до 35 летКоэффициент текучести кадров

20110,52 %

0,48 %

0,55 %

0,45 %

0,42 %

0,58 %

2010

2009

30–50 лет

старше 50 лет

30–50 лет


30–50 лет


2011

0,64 %

0,36 %

0,72 %

0,28 %

0,64 %

0,36 %

20102009

система вознаГраждения сотрудников

Средний уровень заработной платы сотруд‑ников в 2011 г. составил 99 527 руб. и увели‑чился по отношению к предыдущему периоду на 4,2 %. При этом он был выше рыночного на 23 % (для сравнения: аналогичный

показатель в 2009 и 2010 годах составил 24 и 29 % соответственно). Вместе с тем базовый оклад мужчин, работающих в ОАО «СПбАЭП», был на 23 % выше, чем у женщин, что объяс‑няется более высокой долей в Обществе руководителей‑мужчин.


97

отношение базовоГо оклада мужчин и женщин По оао «сПбаэП» в 2009–2011 ГГ.*

ОтнОшение урОвня средней зарабОтнОй платы в Обществе к среднему урОвню на рынке труда в существенных региОнах деятельнОсти*

* Отношение базового оклада мужчин и женщин в разбивке по категориям сотрудников определено исходя из среднего дневного оклада и применения средней дневной продолжительности работы в месяц мужчин и женщин в разбивке по категориям по итогам работы за 2009–2011 гг.

Показатель 2009 г. 2010 г. 2011 г.

Средний уровень заработной платы сотрудников (в 2011 г. заработная плата указана с учетом отложенной годовой премии)

88 278 95 545 99 527

Уровень средней заработной платы в отношении к среднему уровню на рынке труда

по Санкт‑Петербургу 1,24 1,29 1,23

по г. Сосновый Бор 1,52 1,75Информация

отсутствует

Стандартная заработная плата сотрудника Общества начального уровня 6 985 7 765 13 600

Превышение стандартной заработной платы сотрудника Общества начального уровня аналогичного уровня, установленного в Санкт‑Петербурге, %

1,40 1,11 1,75

Отношение средней заработной платы между 10 % наименее оплачиваемых и 10 % наиболее оплачиваемых работников Общества

6 6,16 6,5

Динамика средней заработной платы сотрудников, в т. ч. в % к предыдущему периоду

руководители 7,7 8 1

специалисты 2,6 7,2 3,5

рабочие 17,3 6,9 13,1

другие служащие 10,9 0,3 1

Среднемесячная номинальная заработная плата одного работника крупных и средних организаций г. Санкт‑Петербурга (сведения Петростата)

70 979 73 954 80 599

Среднемесячная номинальная заработная плата одного работника крупных и средних организаций г. Сосновый Бор Ленинградской области (сведения Петростата)

58 105 54 619Информация

отсутствует

* Существенные регионы деятельности Общества описаны в разделе «6.4. Влияние деятельности Общества на регионы присутствия».

0,64 %1,51

2,0

1,5

1,0

1,51

1,37

1,08 1,08 1,10 1,071,07 1,03

1,26 1,27

0,99

10 5

09

15 8

28

11 5

23

17 3

55

16 6

12

22 7

50

68 2

10

73 3

43

74 7

92

80 4

21

70 6

15

77 9

31

31 9

35

34 2

33

35 0

16

37 5

37

39 6

77

40 7

20

15 3

78

19 4

31

16 7

15

21 3

07

19 2

28

19 0

61

20102009 2011 20102009 2011 20102009 2011 20102009 2011Рабочие Руководители Специалисты Другие служащие


98

201151 412

28,37

19 730

2010

2009

Расходы на социальное обеспечение, всегоВ т. ч. расходы на ДМСВыплаты социального характера на одного работника

63 515

36,54

14 687

55 159

34,53

25 000

социальные расходы общества в 2011 г. составили

51 412 тыс. руб., в том числе на добровольное медицинское страхование работников

19 730 тыс. руб.

Поскольку Общество придерживается высо‑ких этических стандартов ведения бизнеса, это позволяет свести к минимуму области деятельности, в рамках которой имеется риск случаев использования принудительного или обязательного труда. Тем не менее в рамках существующих процедур в Обществе прово‑дятся постоянные мероприятия по недопуще‑ния возникновения случаев использования принудительного и обязательного труда.

Общество тщательно следит за соблюдением прав своих сотрудников. Так, в 2009– 2011 гг. в ОАО «СПбАЭП» не было зафиксировано ни одного случая дискриминации сотрудников, использования их принудительного или обя‑зательного труда, а также случаев нарушений в отношении персонала Общества, затраги‑вающих права коренных и малочисленных народов.

уПравление Персоналом привлечение персоналаОбщество уделяет особое внимание уровню профессиональной квалификации персонала и проводит его многоступенчатый професси‑ональный отбор. В данный момент среди со‑трудников ОАО «СПбАЭП» трое имеют ученую степень доктора наук, 42 – степень кандидата наук.

Подбор персонала в ОАО «СПбАЭП» осущест‑вляется, в соответствии с Положением о подборе персонала в ОАО «СПбАЭП», на основе уже существующих в организации критериев с использованием современных технологий и методов поиска и оценки кандидатов.

В 2011 г. ОАО «СПбАЭП» продолжило успешное сотрудничество с высшими учебными заведениями:

■ Санкт‑Петербургский государственный политехнический университет;

■ Санкт‑Петербургский государственный архитектурно‑строительный университет;

■ Санкт‑Петербургский государственный технологический институт;

■ Санкт‑Петербургский национальный иссле‑довательский университет информационных технологий, механики и оптики;

■ Санкт‑Петербургский государственный университет экономики и финансов;

■ Санкт‑Петербургский государственный университет водных коммуникаций и т. д.


99

В рамках сотрудничества в 2011 г. в ОАО «СПбАЭП» прошли практику 49 студентов по следующим специальностям:

■ Атомные и энергетические станции и установки;

■ Строительство ТЭС и АЭС; ■ Промышленное и гражданское строительство;

■ Ядерные реакторы и энергетические установки;

■ Котло‑ и реакторостроение; ■ Промышленная теплоэнергетика; ■ Вычислительные машины, комплексы, системы и сети и т. д.

Общие затраты на подбор персонала составили 98 тыс. руб.

количество студентов, Прошедших Практику в оао «сПбаэП»

затраты на обучение, тыс. руб.

количество человек, Прошедших обучение

201149

43

36

2010

2009

обучение и развитие персоналаЦелью подготовки и обучения персонала яв‑ляется обеспечение ОАО «СПбАЭП» необхо‑димыми категориями работников, по квалифи‑кации и уровню подготовки соответствующих профилю работ Общества. Повышение про‑фессионального уровня сотрудников является одним из важнейших факторов повышения качества, эффективности и конкурентоспо‑собности Общества.

Одним из основных приоритетов процесса подготовки и обучения является формиро‑вание культуры безопасности у персонала, участвующего в деятельности по управлению, исследованиям, проектированию и контролю исполнения проектных работ.

В 2011 г. было обучено 1 044 человека (вместе с внутренним техническим обучением) на сумму 10 890 тыс. руб., включая НДС.

201110 890

9 428

5 725

2010

2009

20111 044

897

500

2010

2009

техническое обучение в 2011 г. проводилось по

13 наиболее актуальным тематикам, в нем принял участие

471 сотрудник общества. кроме того, часть сотрудников прошла обучение антикоррупционным политикам и процедурам организации, доля таких сотрудников составила

30 %.


100

среднее количество часов обучения на одноГо сотрудника в Год в разбивке По катеГориям сотрудников

количество человек, Прошедших Процедуру ежеГодной оценки результативности, комПетенций, развития и достижений работников «рекорд» По итоГам Года

5,6

13,5

1,4


специалисты, служащие

рабочие

управление эффективностью дея-тельности персоналаВ 2011 г. в рамках проекта Госкорпорации «Росатом» в ОАО «СПбАЭП» действовала система управления эффективностью дея‑тельности персонала. В рамках этой системы при проведении ежегодной оценки руководи‑тели оценивают достижение индивидуальных целей своими подчиненными. Кроме того, оценивается уровень развития корпоративных компетенций (личностно‑деловых качеств, необходимых для успешной работы в отрасли) и наличие у данного работника потенциала к горизонтальному или вертикальному пере‑мещению. Важный аспект системы управления эффективностью деятельности – налаживание диалога между руководителем и подчиненным с целью определения приоритетов в работе, получения обратной связи от руководителя об эффективности работы подчиненного. После выставления итоговой оценки за год проходит встреча руководителя и подчиненного с об‑суждением оценки, планов развития, карьер‑ных ожиданий работника. Оценка результа‑тивности и развития карьеры проводилась в отношении 100 человек. Доля сотрудников, для которых проводятся периодические оценки результативности и развития карьеры, составляет 6,31 %.

В 2011 г. прошли оценку 114 руководителей структурных подразделений Общества, 380 работникам поставлены индивидуальные цели на 2011 г. По итогам ежегодной оценки работников были подготовлены предложения по пересмотру уровня интегрированной стимулирующей надбавки (ИСН), составлены

индивидуальные планы развития, определены кандидаты для горизонтальных перемещений и для включения в кадровый резерв.

2011114

72010

ïëàí 3802012

вовлеченность В 2011 г. в рамках проекта Госкорпорации «Росатом» в ОАО «СПбАЭП» проводилось исследование вовлеченности (эмоциональ‑ного и интеллектуального состояния, которое мотивирует сотрудников выполнять их работу как можно лучше). По итогам исследования вовлеченности в ОАО «СПбАЭП» показатель вовлеченности составил 75 % (по отрасли за 2011 г. – 60 %).

По результатам исследования вовлеченности в ОАО «СПбАЭП» было проведено совещание с руководителями ключевых подразде‑лений Общества, на котором в результате коллективной работы был выработан план мероприятий по повышению вовлеченности персонала в Обществе.

руководством Госкорпорации принято решение о введении нового инструмента коммуникации с работниками – дней информирования. суть дней информирования – прямое общение первых лиц с работниками, донесение наиболее значимой информации по корпорации и обществу.в рамках реализации проекта «дни информирования» 28 декабря 2011 г. в оао «сПбаэП» был проведен первый день информирования для работников общества. в данном мероприятии участвовали 135 руководителей структурных подразделений.в рамках данного мероприятия до участников была доведена информация о целях Госкорпорации в сфере кадровой политики, было рассказано о прошедшей в декабре 2011 г. конференции «люди росатома», директор оао «сПбаэП» с. в. онуфриенко рассказал о ближайших планах развития общества.


101

6.2.социальная политика

С учетом положений Единой социальной политики Госкорпорации «Росатом» и действующего Коллективного договора, целью социальной политики ОАО «СПбАЭП» является обеспечение и предоставление работникам Общества социальных льгот, гарантий и компенсаций, обеспечивающих охрану здоровья, организацию досуга, получение дополнительных льгот и гарантий, в том числе после увольнения по старости, и, как результат, способствующих повышению эффективности труда, формированию стабильных трудовых коллективов и сохра‑нению трудовых резервов.

Основы социальной политики Общества зафиксированы Коллективным договором ОАО «СПбАЭП». Действие Коллективного до‑говора распространяется на всех работников ОАО «СПбАЭП» (в том числе на работников обособленных структурных подразделений и филиалов).

ОАО «СПбАЭП» придает большое значение системе нематериальной мотивации и социальной поддержке работников Общества. Социальная политика ОАО «СПбАЭП» обеспечивает преемствен‑ность поколений и передачу значимых для отрасли знаний работниками, выходящими на пенсию, молодым сотрудникам дефицитных специальностей. Реализуется система поощрений отраслевыми и корпоративными наградами за особо важные достижения в труде.

Социальная политика Общества реализуется по четырем основным направлениям:

■ работники Общества; ■ дети работников; ■ неработающие ветераны ОАО «СПбАЭП»; ■ молодые специалисты.

мероПриятия для работников общества

ОАО «СПбАЭП» предоставляет работникам социальные льготы, гарантии и компенсации, закрепленные в Коллективном договоре. Коллективный договор ОАО «СПбАЭП» полно‑стью соответствует действующим нормам трудового законодательства Российской Федерации и предусматривает своевремен‑ное уведомление сотрудников об изменениях в деятельности организации. Кроме того, Коллективным договором предусмотрена ра‑бота с общественными организациями и обще‑ствами ОАО «СПбАЭП», такими как донорское движение,

Совет ветеранов, Молодежное ядерное обще‑ство, туристическое движение ОАО «СПбАЭП».

Дополнительные льготы и гарантии предо‑ставляются работникам ОАО «СПбАЭП» независимо от уровня занимаемой должности и направления деятельность. Все работники Общества имеют право участвовать в корпора‑тивных праздниках, спортивных мероприятиях, мероприятиях по командообразованию.


102

льГоты, Предоставляемые работающим на условиях Полной занятости

№ п/п Льгота Условия предоставления льготы

1. Добровольное медицинское страхование (ДМС)

Всем работникам, работающим на условиях трудового договора, заключенного на неопределенный срок, при условии полной занятости, после прохождения испытательного срока, но не ранее чем через 3 месяца с момента приема на работу. Также полис ДМС предоставляется работникам, работающим на условиях срочного трудового договора, заключенного на срок от 1 года и более.

2.Льготные санаторно‑курортные путевки (путевки с частичной оплатой за счет Общества)

Предоставляются работникам, проработавшим в Обществе более года и имеющим медицинские показания.

3. Путевки по льготной цене в пансионат ОАО «СПбАЭП»Предоставляются работникам, проработавшим более 6 месяцев в Обществе, членам их семей, неработающим ветеранам, внукам работников в возрасте до 6 лет.

4. Участие в программе корпоративного фитнесаРаботникам, занимающимся фитнесом, компенсируется часть стоимости годового абонемента.

5.

За долголетнюю безупречную работу и особые заслуги перед Обществом к юбилейным датам (женщины – 55 лет, мужчины – 60 лет) работникам выплачивается премия – 5 000 руб.

Премия выплачивается по ходатайству руководителя структурного подразделения и с учетом мнения первичной профсоюзной организации.

6.

В случае присвоения звания «Ветеран труда СПбАЭП», а также звания «Ветеран атомной энергетики и промышленности» работнику выплачивается единовременная премия в размере 5 000 руб.

Помимо перечисленных льгот, в соответствии с положениями Коллективного договора каждый работник имеет право обратиться за материальной помощью, при этом в ряде случаев установлен фиксированный размер материальной помощи, во всех остальных случаях решение принимается на заседаниях комиссии по социальным вопросам.

В рамках работы по социальному развитию в ОАО «СПбАЭП» реализуется ряд социальных программ, расходы на реализацию данных программ являются частью социальных расходов Общества.

всего выплаты социального характера в год на одного работника в 2011 г. составили

28 483 руб.

общий объем выплат социального характера составил в 2011 г.

51 412 тыс. руб


103

выПлаты социальноГо характера в 2011 Г.

№ п/п Наименование программы Отнесено на расходы в 2011 г., тыс. руб.

1. ДМС 19 730

2. Страхование работников от несчастного случая и болезней 176

3. Программа корпоративного фитнеса 1 499

4. Организация детского отдыха 2 154

5. Оздоровление работников (санаторно‑курортные путевки) 1 133

6. Развитие Молодежного ядерного общества 476

программа негосударственного пенсион-ного обеспеченияВ течение 2011 г. велась работа по уточнению и доработке проекта программы негосудар‑ственного пенсионного обеспечения. На сегодняшний день работа над программой продолжается, в 2012 г. предстоит уточ‑нить необходимый объем финансирования, количество работников, желающих принять участие в программе, а также подготовить PR‑мероприятия по разъяснению работникам условий участия в программе.

поддержка пенсионеров В данный момент в рамках поддержки пен‑сионеров следует выделить следующие направления:

■ единовременные выплаты при выходе работ‑ников на пенсию;

■ ежеквартальные выплаты материального пособия неработающим ветеранам ОАО «СПбАЭП»;

■ материальная помощь неработающим ветеранам (в том числе ко Дню полного снятия блокады Ленинграда и Дню Победы);

■ организация деятельности Совета ветеранов.

Единовременные выплаты при увольнении на пенсию производились в соответствии с действующей редакцией Коллективного договора в следующих случаях: работнику, достигшему пенсионного возраста, при увольнении по соглашению сторон в течение двух месяцев после достижения пенси‑онного возраста, выплачивается единов‑ременное пособие при условии отсутствия

дисциплинарных взысканий за последний год: ■ имеющим стаж работы в Обществе более 10 лет – 2 средних месячных заработка;

■ Ветеранам СПбАЭП – 3 средних месячных заработка;

■ Ветеранам отрасли – 4 средних месячных заработка.

Также единовременные выплаты произво‑дились работникам при окончании действия срочного трудового договора, в случае если это было предусмотрено условиями договора. Срочные трудовые договоры, содержащие данный пункт, заключались в период действия предыдущей редакции Коллективного договора.

в 2011 г. на единовременные выплаты при увольнении работника на пенсию было направлено

5 959 тыс. руб.

деятельность профсоюзной организации В Обществе осуществляет свою деятельность профсоюзная организация, а также создана комиссия по социальным вопросам для урегу‑лирования наиболее сложных вопросов, в ко‑торую входят представители профсоюзного комитета, Департамента экономики и финан‑сов и Департамента управления персоналом. В 2011 г. сотрудникам была оказана допол‑нительная материальная помощь на общую сумму 402 тыс. руб.


104

В 2012 г. работа комиссии продолжается. Особенно следует подчеркнуть, что в процессе работы комиссии особое внимание уделяется экономической эффективности и целесообразности внедрения программ, а также рассматриваются вопросы возмож‑ности использования программ как дополни‑тельного мотивационного фактора, способ‑ствующего повышению эффективности труда и сохранению трудового резерва.

Основным соглашением между Обществом и первичной профсоюзной органи‑зацией является Коллективный договор ОАО «СПбАЭП» на 2009–2011 гг., в соответ‑ствии с которым первичная профсоюзная организация является официальным предста‑вителем всех работников.

Общество видит своей первоочередной задачей создание системы, которая обеспечит прозрачность работы по социальному направлению, будет гарантировать равный доступ работников к получению социальных благ, выявит потребности и «болевые» точки в трудовом коллективе, а также обеспечит разработку нормативной базы.

В Коллективном договоре отражены вопросы здоровья и безопасности, включая предостав‑ление работникам средств индивидуальной защиты и обучение по охране труда. С целью

снижения заболеваемости работников и обеспечения качественной реабилитации работников, перенесших серьезные заболе‑вания, Общество совместно с представителями профсоюза разрабатывает и реализует програм‑мы по оздоровлению работников. Для оздоров‑ления и профилактики заболеваний Общество выделяет средства в соответствии с утверж‑денным годовым бюджетом для приобретения льготных путевок в санаторно‑курортные учреждения и профилактории.

Культурно-массовые мероприятия для сотрудников общества В 2011 г. продолжилась работа по поддержке спортивного движения, в рамках которого организованы постоянные тренировки по во‑лейболу и баскетболу как в Санкт‑Петербурге, так и в г. Сосновый Бор Ленинградской области. Сборная коман‑да ОАО «СПбАЭП» принимала участие в Спартакиаде Центрального района Санкт‑Петербурга, а также в городских спортивных мероприятиях, таких как «Оранжевый мяч» и «Лыжня России». Традиционно большой по‑пулярностью среди работников пользовалась программа корпоративного фитнеса, в кото‑рой принял участие 291 работник. Специально для таких соревнований была изготовлена спортивная форма с корпоративной символи‑кой. При содействии профсоюзного комитета в июле прошел туристический слет на одном


105

из островов Ладожского озера, посвященный водным видам спорта.

Проводились празднования Дня энергетика, Нового года, Дня защитника Отечества и 8 Марта, Дня семьи.

участие сотрудников в управлении обществом Немаловажное внимание уделяется вопросам установления обратной связи руководства Общества со своими сотрудниками. Система корпоративных коммуникаций включает в себя проведение социологических исследований, опросов и использование других инструментов обратной связи, что позволяет работникам ак‑тивно участвовать в развитии Общества и ока‑зывать влияние на принимаемые руководством решения. В 2011 г. в Институте действовали следующие механизмы, при помощи которых сотрудники могли направлять деятельность руководства и давать ему рекомендации:

■ встречи с руководством Общества для обсуждения текущих проблем Общества и трудового коллектива;

■ переговоры с администрацией по Коллек‑тивному договору и системе оплаты труда, другим вопросам;

■ письма и обращения к руководству Общества по вопросам соблюдения Трудового кодекса РФ, Коллективного договора;

■ письма по вопросам сокращения штата сотрудников, реорганизации и т. д.

Кроме того, в рамках развития каналов коммуникации между руководством и сотруд‑никами 28 декабря 2011 г. был проведен первый День информирования для работников ОАО «СПбАЭП». В данном мероприятии участвовали 135 руководителей структурных подразделений.

мероприятия для детей работниКов

Каждый работник имеет право на получение льготных путевок в ДОЛ для своих детей в возрасте 6–17 лет. Кроме того, дети работ‑ников обеспечиваются подарками к Новому году, а первоклассники – ко Дню знаний.

неработающие ветераны оао «спбаэп» Коллективным договором предусмотрена материальная поддержка неработающих ветеранов в виде выплаты ежеквартального пособия и материальной помощи.

Корпоративные мероприятия для нерабо-тающих ветеранов обществаДля работы с неработающими ветеранами в соответствии с Коллективным договором со‑вместно с профсоюзным комитетом органи‑зована работа Совета ветеранов, к функциям которого в том числе относится разработка предложений по организации мероприятий для неработающих ветеранов.

Для ветеранов войны и жителей блокадного Ленинграда, а также лиц, приравненных к ним, в День полного снятия блокады Ленинграда совместно с профсоюзным комитетом был организован банкет, на котором исполнялись военные песни, звучали слова поздравления и благодарности тем, кто выстоял в тяжелые годы блокады. Все ветераны в качестве по‑дарков получили продуктовые наборы, тем, кто не смог присутствовать на празднике, подарки были доставлены домой. Этот день едва ли ни самый значимый для каждого петербуржца, и особенно для ветеранов. Поздравление


106

материальная Поддержка неработающих ветеранов

№ п/п Наименование вида расходов Отнесено на расходы в 2011 г., тыс. руб.

1. Ежеквартальное материальное пособие 2 394

2. Материальная помощь ко Дню полного снятия блокады Ленинграда и Дню Победы 624

3.Дополнительная материальная помощь остро нуждающимся неработающим ветеранам

408

ветеранов в этот день уже давно стало доброй традицией Общества.

В День Победы в 2011 г. было сделано неболь‑шое отступление от традиций. Все ветераны войны, как и прежде, получили поздравления и подарки, а вот вместо традиционного банке‑та по желанию самих ветеранов для них были организованы две дополнительные выездные экскурсии в Стрельну и Выборг.

Выездные экскурсии одного дня для нера‑ботающих ветеранов организовывались за счет средств, направляемых в профсоюзный комитет для организации культурно‑массовых мероприятий. Выездная экскурсия – это не только возможность увидеть достопримеча‑тельности и посетить любимые уголки Пе‑тербурга и пригородов, это еще и бесценная

возможность общения с бывшими коллегами, а ведь это именно то, чего зачастую не хватает жителям мегаполиса, особенно пожилым.

молодые специалистыОбщество является привлекательным местом работы для молодых специалистов. Те, для кого ОАО «СПбАЭП» стал первым местом работы после окончания высшего учебного заведения, получают подъемные в размере одного должностного оклада.


107

6.3. молодежная политика

Основным инструментом реализации молодежной политики в ОАО «СПбАЭП» является Молодежное ядерное общество (МЯО) ОАО «СПбАЭП». На сегодняшний день МЯО – в своем роде уникальная органи‑зация, МЯО является центром, не только сплачивающим, адаптирующим молодежь, но и обеспечивающим всестороннее развитие молодых специалистов. Основными целями МЯО являются:

■ удовлетворение научных и образовательных интересов молодых работников, содействие в карьерном росте;

■ объединение молодых работников Общества для координации усилий и обмена опытом при достижении общих целей и совместном решении задач;

■ повышение профессионального уровня молодых специалистов и за счет этого –эффективности труда и качества продукции;

■ сотрудничество с руководством Общества в решении общих задач развития предприятия;

■ развитие творческой активности молодых работников Общества;

■ сотрудничество с российскими и междуна‑родными молодежными организациями;

■ формирование позитивного общественного мнения о своей деятельности и популяризация.

Молодежное ядерное общество обладает устоявшейся за несколько лет своего существования организационной структурой, наилучшим образом адаптированной для достижения стоящих перед ним целей.

структура молодежноГо ядерноГо общества

Президент

Экономическое управление

Информационая служба

Заместитель президента

Актив МЯО

Секретарь

Руководительнаучно-образовательногонаправления

Руководительспортивно-оздоровительногонаправления

Руководителькультурно-массовогонаправления

Руководительсоциальногонаправления

Рабочая группа Рабочая группа

Обособленные рабочие группы

Рабочая группа Рабочая группа

МЯО активно сотрудничает с профсоюзным комитетом ОАО «СПбАЭП», в 2011 г. при организационной и финансовой поддержке профсоюза состоялось семь мероприятий культурно‑массового и спортивно‑оздорови‑тельного характера.


108

наПравления деятельности мяо

Направления деятельности МЯО соответ‑ствуют его целям и включают в себя научно‑образовательное, спортивно‑оздорови‑тельное, культурно‑массовое, социальное направления, работу информационной службы и участие в управлении Обществом.

научно-образовательное направление Основным видом деятельности МЯО является развитие научно‑технического потенциала молодых работников. Для молодых работников проводятся лекции технической учебы (в 2011 г. их посетило около 1 000 человек); научно‑техническая конференция молодых специалистов «КОМАНДА», основной идеей которой является обмен опытом и знаниями специалистов, трудящихся в атомной от‑расли России (летом 2011 г. конференция «КОМАНДА‑2011» собрала в Санкт‑Петербурге более 100 участников); организационно‑тех‑нические семинары для молодых проекти‑ровщиков (в 2011 г. 30 молодых работников

ОАО «СПбАЭП» побывали на Белоярской и Нововоронежской АЭС, в ходе выездов со‑стоялись встречи с ведущими специалистами и руководством предприятий, технические экскурсии на объекты, круглые столы с пред‑ставителями молодежных организаций).

В 2011 г. при участии МЯО началась подготовка к внедрению системы настав‑ничества в ОАО «СПбАЭП». Также в 2011 г. члены общества выступили с инициативой модернизации подходов к проектированию в ОАО «СПбАЭП», принимали активное участие в различных отраслевых, всерос‑сийских и международных конференциях и семинарах. Весной 2011 г. был проведен тренинг «Целеполагание и мотивация», который помог молодым сотрудникам по‑новому взглянуть на себя, открыть внутренние резервы, найти стимулы к самомотивации.


109

спортивно-оздоровительное направление В 2011 г. был проведен целый ряд спортив‑но‑оздоровительных мероприятий, включая велопробег по атомным объектам Чехии (около 300 километров велосипедного маршрута), со‑ревнования по автомобильному многоборью, пейнтболу, летний праздник «День рыбака» и другие состязания.

Культурно-массовое направление В 2011 г. МЯО совместно с профсоюзной организацией проводились мероприятия, на‑правленные на сплочение коллектива и орга‑низацию досуга сотрудников и их детей. Они включали в себя посвящение новых сотруд‑ников ОАО «СПбАЭП» в работники Института, тимбилдинг – мероприятие, направленное на образование команды и поиск нестандартных решений для выхода из сложных ситуаций, празднование Дня защитника Отечества, 8 Марта, Дня Святого Валентина, проведение «МЯО‑Party».

В апреле для детей сотрудников Института был организован праздник на роликах, на котором детей ждала интересная программа с различными заданиями, под руководством инструкторов, помогавших начинающим.

социальное направление В 2011 г. большинство благотворительных ини‑циатив ОАО «СПбАЭП» было реализовано при активном участии МЯО; была налажена работа с детским домом – социально реабилитацион‑ным центром в г. Всеволожск, отделом соцза‑щиты Центрального района Санкт‑Петербурга, благотворительным фондом «АдВита».

информационная служба В отчетном году на внутреннем интранет‑сай‑те Института заработала информационная страница Молодежного ядерного общества, главная цель которой – рассказать о проектах и достижениях как можно большему числу со‑трудников, предоставить информацию о жизни МЯО и общекорпоративных мероприятиях.

участие в управлении обществом Участвуя в деятельности ОАО «СПбАЭП», молодые работники получают шанс влиять на процессы, происходящие в Институте, быть в курсе принимаемых решений. В 2011 г. члены МЯО приняли участие в следующих мероприятиях:

■ в подготовке Годового отчета ОАО «СПбАЭП» за 2010 г.;

■ в работе в составе комиссии по благотворительности;

■ представляли интересы молодых работ‑ников в составе комиссии по аттестации;

■ подготовили рабочий проект положений о наставничестве.


110

6.4. влияние деятельности общества на регионы присутствия

ОАО «СПбАЭП» уделяет значительное вни‑мание вопросам социально‑экономического и инфраструктурного развития основных зон присутствия.

В соответствии с «Концепцией взаимодей‑ствия с местными сообществами и благо‑творительной деятельностью Госкорпорации «Росатом» ОАО «СПбАЭП», вкладывая средства в социальную инфраструктуру, учитывает возможные социально‑экономи‑ческие последствия и риски на территории присутствия. Важным является выбор стратегических приоритетов и участие в стратегическом планировании развития данных территорий в тесном взаимодействии с региональными властями.

К факторам экономического воздействия ОАО «СПбАЭП» на территории присутствия относятся вклады в создание и распреде‑ление экономической стоимости, налоговые отчисления в бюджет, создание рабочих мест, а также поддержка отечественных поставщиков и производителей, инвестиции в инфраструктуру и услуги, предоставляемые для общественного блага.

Существенными регионами деятельности Общества в 2011 г. являлись Санкт‑Петербург, где находится основной офис, и г. Сосновый Бор Ленинградской области – площадка сооружения Ленинградской АЭС‑2.

Экономическое воздействие Общества характеризуется показателем созданной и распределенной экономической стоимости (показателем результативности GRI С1). Созданная Компанией стоимость распреде‑ляется между поставщиками и подрядчиками (в рамках операционных затрат), постав‑щиками капитала, персоналом Общества (оплата труда и иные выплаты сотрудникам), государством (в виде налогов), местными сообществами и органами региональной и муниципальной власти (в форме социальных инвестиций, благотворительных расходов). Часть созданной стоимости остается в Обществе (нераспределенная стоимость, в которую входят средства, направляемые на развитие основной деятельности).

созданная и расПределенная экономическая стоимость*, млн руб.

Созданная прямая экономическая стоимость 23 160,0

Распределенная экономическая стоимость, в т. ч.: 22 212,9

Операционные затраты (выплаты поставщиками и подрядчикам, затраты на приобретение материалов и др.) 17 863,0

Заработная плата и другие выплаты и льготы сотрудникам 2 602,3

Выплаты поставщикам капитала (дивиденды) 703,0

Валовые налоговые платежи (без учета НДС) 996,4

Инвестиции в сообщества 48,1

Нераспределенная экономическая стоимость 947,1* Расчет основан на данных учета в соответствии с РСБУ. Динамика показателя ЕС1 за период 2009–2011 гг. приведена в Приложении 10. Информация о выплатах персоналу Общества, включая данные об уровне средней заработной платы в отношении к среднему уровню на рынке труда в существенных регионах деятельности Общества, приведена в разделах 6.1. «Кадровая политика» и 6.2. «Социальная политика».


111

налОгОвые Отчисления Общества в 2011 г., млн руб.

Проекты в области блаГотворительности и объем средств, наПравляемый на развитие и воздействие инвестиций в инФраструктуру и услуГи, Предоставляемые в Первую очередь для общественноГо блаГа, Посредством коммерческоГо, натуральноГо или блаГотворительноГо участия, 2011 Г.

201144,97 1,08907,742 430,60

всего 3 384,39

всего 1 057,11

всего 2 433,50

4,03379,10 626,86 47,12

3,1137,50572,091 820,80

2010

2009

Федеральный бюджетБюджет Санкт-Петербурга

Бюджет МО «Город Сосновый Бор»Бюджет Москвы

в 2011 г. обществом оказана благотворительная и спонсорская поддержка в сумме

48 151 тыс. руб.

№ п/п Проект Млн руб.

1. Благотворительная помощь ветеранам 0,110

2. Пожертвования на поддержку детского спорта ДЮСШ г. Сосновый Бор 0,200

3.Гранты на экологические проекты в регионе присутствия, общественные экологические организации

0,300

4. Благотворительная помощь обществу инвалидов «Танец на колесах» 0,200

5.Пожертвования на поддержку детской медицины, Детский реабилитационно‑восстановительный центр

0,321

6.Пожертвование денежных средств некоммерческой организации «Центр содействия социально‑экологическим инициативам атомной отрасли»

7,000

7.Оказание благотворительной помощи на финансирование работ по изданию собрания научных трудов академика Э. И. Слепяна

0,020

8.Пожертвование денежных средств на создание материально‑технической базы и ведения уставной деятельности НОУ «УЦПР»

40,000

. ИТОГО 48,151

Общество осуществляет благотворительную деятельность в строгом соответствии с требо‑ваниями законодательства и Госкорпорации «Росатом». Ведение благотворительной деятельности соответствует:

■ Методическим рекомендациям по учету расходов на благотворительность, утверж‑денных приказом ГК «Росатом» от 26.09.2011 № 1/811‑П;

■ Методическим рекомендациям по ведению благотворительной деятельности, утверж‑денных распоряжением ГК «Росатом» от 18.02.2010 № 6‑р;

■ ФЗ № 135‑ФЗ от 11.08.1995 «О благотвори‑тельной деятельности и благотворительных организациях».


112

штраФы и неустойки, руб.

2009 г. 2010 г. 2011 г.

Штрафы и неустойки, в т. ч.: 1 096 016,86 1 131 999,03 2 233 663,89

штраф и убытки за возврат билетов и прочие штрафы

963 332,10 625 527,14 447 844,25

штраф, неустойка за превышение потребленной тепло/электроэнергии

98 414,04 496 383,02 876 589,41

штраф, пени, неустойки не принимаемые в НУ

0,00 0,00 489 953,55

штраф, пени, неустойки к уплате по договорам

34 270,72 10 088,87 419 276,68

отдельно стоит отметить, что в отчетном году общество не делало финансовых и натуральных пожертвований политическим партиям, политикам и связанным с ними организациям.

общество ответственно относится к соблюдений требования законодательства. это находит отражение в отсутствии в 2011 г. существенных штрафов, наложенных за несоблюдение обществом законодательства и нормативных требований. общая сумма штрафов и неустоек, уплаченных обществом в 2011 г., составила 2,2 млн руб.

Сумма штрафов за потребление электро‑энергии увеличилась в связи с повышением энерговооруженности предприятия, по теплоэнергии – за счет введения двух вентиля‑ционных систем.

В течение года Обществу были направлены пять предписаний о необходимости устра‑нения нарушений, требования четырех из которых были устранены в течение года полностью, требования пятого – частично; неустраненные требования перешли новому генеральному подрядчику на строительной площадке ЛАЭС‑2. Иных нефинансовых санкций в отчетном периоде к Обществу не применялось.

Немалое внимание Общество уделяет повышению уровня информированности населения регионов присутствия по различным вопросам своей деятельности.

Так, в апреле 2011 г., при активном участии ОАО «СПбАЭП», на базе Санкт‑Петербургского государственного техно‑логического института открылся Санкт‑Петербургский информационный центр по атомной энергии.

В январе и июле 2011 г. в ряде СМИ появлялась информация об использовании на строи‑тельной площадке ЛАЭС‑2 труда нелегальных мигрантов. Комментируя эти высказывания, Компания предоставила данные о квалифи‑кации рабочей силы и наличии необходимых лицензий у подрядчиков, осуществляющих работы на площадке. Информацию об отсутствии нарушений в соблюдении режима

допуска на строительную площадку ЛАЭС‑2 и в лицензировании деятельности подрядчиков подтвердили в Прокуратуре Ленинградской области, что позволило снять опасения заинтересованных сторон.

Во время проведения диалога, посвященного вопросам экологии, и общественных консультаций в ходе подготовки настоящего Отчета представителями населения муници‑пального образования «Город Сосновый Бор» Ленинградской области задавались вопросы о возможности обеспечения открытого доступа общественности к резуль‑татам проведенной оценки воздействия на окружающую среду (ОВОС) проекта ЛАЭС‑2 (более подробная информация приведена в разделе 7 «Взаимодействие с заинтере‑сованными сторонами» и Приложении 10 «Раскрытие информации в области устой‑чивого развития»).

Содержание ОВОС не является конфиден‑циальным, однако для получения последней версии документа необходимо учитывать, что ОВОС выполнялся Обществом по поручению и за счет средств заказчика проекта ЛАЭС‑2, результаты работ являются собственностью заказчика проекта и по этой причине доступ к ним может быть предоставлен с разрешения заказчика после официального обращения к нему стороны, желающей получить такую информацию.


113

6.5. охрана труда и промышленная безопасность

ОАО «СПбАЭП» принимает жизнь и здоровье своих сотрудников в качестве безусловного приоритета по отношению к экономическим результатам.

В 2011 г. в системе сохранения жизни и здоровья работников ОАО «СПбАЭП» решалась задача достижения практических и ощутимых для них результатов деятельности администрации по охране труда.

Было обеспечено качественное изменение уровня финансирования мероприятий по охране труда (по сравнению с 2010 г. увели‑чение в 3,7 раза – до 19,3 млн руб.), из которых 70 % – это затраты капитального характера с долговременным полезным эффектом, направленные на улучшение условий труда путем внедрения технических решений управ‑ления микроклиматом на рабочих местах.

В целях адресного планирования мер по улучшению условий труда, в условиях обнов‑ления и расширения собственной приборной базы контроля уровней опасных и вредных производственных факторов значительно активнее стал применяться механизм комплексной оценки условий труда через

аттестацию рабочих мест по условиям труда: в 2011 г. проведена аттестация 684 рабочих мест (200 рабочих мест – в 2010 г.).

Для повышения заинтересованности в решении вопросов охраны труда в 2011 г. впервые по решению комитета по охране труда ОАО «СПбАЭП» 10 руководителям и специалистам Института за достигнутые успехи в обеспечении безопасности труда было выплачено премиальное вознаграждение.

Также существенным условием повышения результативности работы ответственных за охрану труда руководителей и специалистов Института стало закрепление в качестве одного из ключевых показателей эффектив‑ности их деятельности доли работников, которым улучшены условия труда в 2011 г.

Данные за 2009–2011 гг. по показателю резуль‑тативности в системе GRI в сфере здоровья и безопасности работников ОАО «СПбАЭП» и прямых подрядчиков на подконтрольных территориях приведены далее.

контроль за охраной труда и Промышленной безоПасностью в обществе

комитет по охране труда оао «сПбаэП» создан на паритетных началах из представителей администрации и первичной профсоюзной организации и тем самым представляет интересы работников института – членов профсоюза (60 % от числа всех работников).


114

Показатели ПроизводственноГо травматизма

Период Затраты на охрану труда, тыс. руб.

Количество несчастных случаев (смертельных

и приведших к инвалидности)

КПТ КПЗ КПД КО 10‑3

ОАО «СПбАЭП»

2009 г. 4 826,6 0 0,067 0,000 2,000 4,456

2010 г. 5 200,7 0 0,222 0,000 12,000 5,666

2011 г. 19 300,1 0 0,216 0,000 9,500 5,360

Независимые подрядчики на строительстве ЛАЭС‑2

2009 г. нет данных 2 (1+1) 0,167 0,000 3,500 нет данных

2010 г. нет данных 0 0,129 0,000 9,750 нет данных

2011 г. нет данных 0 0,000 0,000 0,000 нет данных

КПТ – коэффициент производственного травматизма.

Общее число травм

Число дней нетрудоспособности из‑за несчастных случаев

Общее число профзаболеваний

Общее число пропущенных дней

Общее число отработанных часов

Общее число отработанных часов

Среднесписочная численность

Общее число отработанных дней

х 200 000 х 200 000

х 200 000 х 200 000

КПТ = КПД =

КПЗ = КО =

КПЗ – коэффициент профессиональных заболеваний. КПД – коэффициент потерянных дней.

Примечания:

■ при расчете КПТ незначительные травмы (травмы, не приведшие к потере трудоспособности на один день

и более) не учитывались;

■ расчет КПД велся по календарным дням и при отсчете «потерянных» дней со дня, следующего за днем проис‑

шествия (несчастного случая);

■ практика ОАО «СПбАЭП» по регистрации, уведомлению и отчетности о несчастных случаях на производстве

и профессиональных заболеваниях определяется требованиями национального законодательства, соответ‑

ствующего рекомендациям Международной организации труда;

■ профессионально обусловленный травматизм, характеризующийся причинно‑следственной связью несчастных

случаев с нарушениями требований охраны труда, случаи превышения нормативного предела дозы облучения

(50 мЗв) в ОАО «СПбАЭП» в 2009–2011 гг. отсутствовали.

Статусные возможности влияния ОАО «СПбАЭП» в вопросах соблюдения прав человека в отношении персонала органи‑заций – деловых партнеров реализовывались в 2011 г. как через механизм установления соответствующих контрактных ограничений, так и путем осуществления контроля за их соблюдением в ходе исполнения контрактных обязательств. Соответствующие пункты были включены в договора со всеми прямыми подрядчиками на объекте строительства

Ленинградской АЭС‑2 – организациями, объективно имеющими повышенный профес‑сиональный риск повреждения здоровья своего персонала. В заключаемые контракты с организациями‑подрядчиками включались повседневно контролируемые условия, направленные на поддержание профессио‑нального риска их работников на приемлемом для ОАО «СПбАЭП» уровне. Все контракты с подрядчиками включали в себя разделы, посвященные обеспечению безопасности

соблюдение Прав человека

КО – коэффициент отсутствия на рабочем месте.


115

труда и, как следствие, соблюдению прав человека. Наиболее существенным условием контрактов является присутствие в тексте договора требования о приостановке подрядчиком ведения работ или эксплуатации применяемого им производственного обору‑дования при нарушениях, создающих угрозу жизни и здоровью людей. (Для целей расчета данного показателя под существенными поставщиками и подрядчиками понимаются прямые подрядчики на объекте строительства Ленинградской АЭС‑2).

При заключении договоров оценка соблю‑дения поставщиками и подрядчиками прав человека проводится подразделениями Общества путем оценки соблюдения контр‑агентами законодательства РФ и отсутствия в их отношении негативной информации, в том числе в области несоблюдения установ‑ленных законодательством прав человека. В 2009–2011 гг. такая практика применялась в отношении всех заключаемых договоров. Ни один из договоров с существенными постав‑щиками и подрядчиками не был отклонен или пересмотрен по этому признаку.

В 2011 г. в Управлении безопасности ОАО «СПбАЭП» прошли обучение и посетили семинары четыре работника по темам: экономическая безопасность, защита активов и противодействие коррупции. В процессе обучения также затрагивались вопросы, касающиеся политики и процедур в отношении аспектов прав человека, связанные с осуществляемой деятельностью.

доля обученных сотрудников

количество сотрудников, обученных Политикам и Процедурам, связанным с асПектами Прав человека, значимыми для деятельности орГанизации*

общая совокуПная Продолжительность (в часах) обучения сотрудников Политикам и Процедурам, связанным с асПектами Прав человека, значимыми для деятельности орГанизации

201153 %

49 %

29 %

2010

2009

2011

2

1

2

2010

2009

2011

64

16

64

2010

2009

* Обучение работников юридического отдела по вопросам, связанным с Гражданским кодексом и другими вопросами законодательства, связанным с аспектами прав человека.


116

6.6. охрана окружающей среды и экологическая безопасность

ОАО «СПбАЭП» принимает непосредственное участие в централизации работ по энерго‑сбережению и повышению энергетической эффективности атомной отрасли, организуя мероприятия, направленные на снижение потребления энергетических и природных ресурсов, а также внедряя энергоэффек‑тивные технологии во все элементы своей деятельности.

Для улучшения эффективности управления экологическими аспектами Общества в ОАО «СПбАЭП» разработана, внедрена и функционирует система экологического

менеджмента (СЭМ), соответствующая международному стандарту ISO 14001. Экологические аспекты и методы управления ими определены для всех видов деятельности Общества, а именно проектной деятельности, деятельности по управлению сооружением энергетических объектов, хозяйственной деятельности обеспечения производства. Для успешного функционирования СЭМ среди всех идентифицированных экологических аспектов деятельности выявляются наиболее значимые, определяются оптимальные пути управления ими, устанавливаются соответ‑ствующие экологические цели и задачи.

затраты на функционирование системы менеджмента качества и экологического менеджмента оао «сПбаэП» в 2011 г. составили

505 тыс. руб.

затраты на сэм и смк, тыс. руб.

затраты на сэм и смк в 2011 Г.

Объект затрат Сумма, тыс. руб.

Организация и проведение второго инспекционного аудита системы менеджмента качества в период 25–27 мая 2011 г. 180

Проведение обучающего семинара по программе «Внутренний аудитор системы экологического менеджмента» в период 11–13 января 2011 г.

145

Организация и проведение второго инспекционного аудита системы экологического менеджмента в период 25–27 мая 2011 г. 180

Итого 505

2011

1 076

738

505

2010

2009

При проведении диалогов представителями заинтересованных сторон из регионов присут‑ствия были заданы вопросы о воздействии так называемых «мокрых» градирен на эколо‑гическую обстановку в районе размещения ЛАЭС. «Мокрые» градирни прошли испытания

и соответствуют необходимым требованиям безопасности. Общество продолжает вести разъяснительную работу по этому поводу, в том числе в ходе подготовки публичного Годового отчета.


117

мероПриятия По эколоГической безоПасности При выПолнении работ на строительной Площадке ленинГрадской аэс2

выбросы в атмосферный воздух В 2011 г. была проведена инвентаризация ис‑точников загрязнения атмосферного воздуха на строительной площадке Ленинградской АЭС‑2. Основными источниками загрязнения атмосферы являются автотранспорт и строи‑тельная техника (145 ед.), сварочные агрегаты (45 шт.), теплогенераторы (32 шт.), дизельгене‑раторы (4 шт.) и компрессоры (5 шт.).

По итогам года подрядными и субподрядными организациями было израсходовано: электродов – 40 т, дизельного топлива (ДГ, теплогенераторы, компрессоры) – 300 т. Суммарные выбросы от данных источников загрязнения по расчетам составили 34 т.

По результатам лабораторных исследований, проведенных в марте 2011 г., превышений ПДК загрязняющих веществ в атмосферном воздухе населенных мест не выявлено. Снижение выбросов может быть достигнуто за счет перехода на электроснабжение и отказа от оборудования, работающего на дизельном топливе, что в настоящее время осуществляется.

отходы Все подрядные организации имеют лицензии на обращение с отходами производства и по‑требления, разработанные ПНООЛР, паспорта опасных отходов, договоры с лицензирован‑ными предприятиями и полигонами на вывоз, размещение и утилизацию строительных и бытовых отходов, договоры со специализи‑рованными предприятиями по обезврежива‑нию (люминесцентные лампы), переработке отходов (аккумуляторы свинцовые, масла отработанные, огарки стальных сварочных электродов), сертификаты соответствия на применяемые строительные материалы.

Размещение, использование, обезврежи‑вание отходов осуществляется подрядными организациями в соответствии с лимитами на размещение отходов, определенными Депар‑таментом Росприроднадзора по СЗФО.


118

виды отходов По классам оПасности

Виды отходов Код по ФККО Класс оп. 2010 г. 2011 г.

Лампы ртутные 35330100 13 01 1 1 0,55887 0,9055

Отходы жироотделителей 1250020000004 4 9,4277 9,72

Отходы канализации 9470000000000 4 9,1137 11,8758

Скошенная трава 1112000000000 4 14,1036 33,82575

Обтирочные материалы, загрязненные маслами до 15 % 5490270001034 4 0,029808 0,0581871

Твердые коммунальные отходы (смет с территории) 9100000000004 4 3,522732 12,208813

Мусор бытовой пом. 9120040001004 4 325,149728 491,77846

Прочие отходы бумаги 35130100 01 99 5 5 0,28531 1,5027778

Пищевые отходы 35132000 01 99 5 5 6,325724 16,73944

Обрезки и обрывки тканей 5810110801955 5 0,3399 1,78656

Мусор бытовой крупногабаритный 9120050001005 5 0,043782 0,0143475

Зола древесная и соломенная 3130060011995 5 0,017769 0,014408

Стеклобой 3140080201995 5 0,027717 0,1442411

Итого, т 368,95 580,6

Отходы передаются подрядным организациям для захоронения и утилизации: отходы первого класса опасности передаются для утилизации; отходы четвертого‑пятого класса опасности передаются для захоронения на полигоне.

сведения об отходах Производства и Потребления, образованных в 2011 Г.

Наименование отхода Количество, т

Строительные и бытовые отходы 3 000

Лом и отходы черных металлов (в т. ч. огарки сварных электродов, стружка черных металлов) 625,68

Лом цветных металлов 2,38

Ртутные люминесцентные лампы 0,056

Автопокрышки 53,00

Масла автомобильные отработанные 9,50

Аккумуляторы отработанные 4,10

Итого 3 694,716

Все подрядные организации, участвующие в строительстве ЛАЭС‑2, осуществляют платежи за негативное воздействие на окружающую среду. Общая сумма платежей за негативное воздействие на ОС в 2011 г. составила 2 448 тыс. руб. Сумма платежей ниже, чем в предыдущем, 2010 г. Это объяс‑няется тем, что в 2010 г. многие субподрядчики работали без проектов НООЛР и, соответ‑ственно, платили за сверхлимитное разме‑щение отходов.

водоснабжение и водоотведение Питьевая вода отпускается по Доп. соглашению № 2 к договору № 32407 от 30.04.2009 г. с филиалом ОАО «Концерн Росэнергоатом» «Ленинградская атомная станция‑2». Самостоятельный забор воды из водных объектов не осуществляется.


119

данные По общему количеству забираемой в Год воды По источникам, м3

2009 г. 2010 г. 2011 г.

Поверхностные воды, включая болота, реки, озера и океаны нет нет нет

Подземные воды нет нет нет

Дождевые воды, непосредственно собираемые и сохраняемые организацией нет нет нет

Сточные воды других организаций нет нет нет

Муниципальные и другие системы водоснабжения («Водоканал Санкт‑Петербурга») 12 991 12 810 14 031

Сбросы сточных вод непосредственно в открытую гидрографическую сеть не производятся. Прием и обработку сточных вод, поступающих с объектов строительной площадки ЛАЭС‑2 на условиях Договора №34216 от 19.06.2010 г., осуществляет ОАО «Концерн Росэнергоатом» «Ленин‑градская АЭС».

Общество не использует в своей деятельности повторно и многократно используемую воду.

Ливневые стоки со строительной площадки поступают через систему водоотводных канав в нагорную канаву, а затем в систему водоочистных сооружений НИТИ. Расходы по платежам за сбросы и очистку ливневых вод лежат на филиале ОАО «Концерн Росэнер‑гоатом» «Ленинградская атомная станция‑2».

В 2011 г. проведено 44 проверки, выявлено 460 нарушений. Количество неустраненных (повторяющихся) замечаний – 294, из них критических – 0.

По результатам мониторинга состояния атмосферного воздуха, водных объектов и почвы, осуществляемого Росгидрометом, проводимые строительно‑монтажные работы при сооружении энергоблоков № 1 и 2 Ленинградской АЭС не отразились на контролируемых показателях.

За отчетный период штрафы за несоблюдение экологического законодательства и норма‑тивных требований при выполнении работ на строительной площадке ЛАЭС‑2 в отношении подрядчиков не предъявлялись.

снижение отрицательного воздействия отходов Для снижения отрицательного воздействия от‑ходов производства и потребления на окружа‑ющую природную среду подрядные организа‑ции, участвовавшие в строительстве ЛАЭС‑2 в 2011 г., принимали следующие принципы управления отходами:

■ минимизация объемов образования отходов; ■ исключение случаев несанкционированного размещения отходов;

■ селективный сбор и хранение различных типов отходов в металлических контейнерах на специально выделенных площадках с водонепроницаемым покрытием.

Все подрядные организации, участвовавшие в строительстве Ленинградской АЭС‑2 в 2011 г., осуществляли платежи за негативное воздействие на окружающую среду.

оценка состояния окружающей среды ОАО «СПбАЭП» регулярно проводит сбор информации и оценку состояния окружающей среды на площадке сооружения энергоблоков № 1 и 2 Ленинградской АЭС. В связи с этим ежегодно проводится фоновый мониторинг со‑стояния атмосферного воздуха, водных объектов и почвы. Все измерения осуществляются специ‑ализированными организациями: ФГУП НПО «Радиевый институт им. В. Г. Хлопина», Санкт‑Петербургское отделение Института геоэколо‑гии им. Е. М. Сергеева Российской академии наук, ФГУП «Научно‑исследовательский институт охраны атмосферного воздуха («НИИ Атмосфера»), Российский государ‑ственный гидрометеорологический универ‑ситет (кафедра метеорологии, климатологии и охраны атмосферы), ЗАО «ЛенЭкоСофт+»


120

и др. Большая часть проверяемых параметров соответствует установленным нормативам. По отдельным проблемным показателям ведется работа по минимизации их негативного воз‑действия на окружающую среду.

За отчетный период штрафные санкции за несоблюдение экологического законода‑тельства и нормативных требований при выполнении работ на строительной площадке Ленинградской АЭС‑2 в отношении подряд‑чиков не применялись.

ОАО «СПбАЭП» осуществляет проведение постоянного анализа собственной деятель‑ности в рамках СЭМ, что закреплено как один из принципов экологической политики Общества. В 2011 г. деятельность Общества

и его подрядных организаций не вела к существенному загрязнению окружающей среды, в том числе к выбросам парниковых газов.

В 2011 г. в результате модернизации производ‑ственного процесса, переналадки или замены оборудования и изменений в поведении персонала, а также усилий по снижению энергопотребления и повышения энергоэф‑фективности общее количество сэконом‑ленной энергии в натуральном выражении составило 6 832,21 ГДж.

сведения об основных Потребляемых ресурсах оао «сПбаэП» в натуральном выражении

2009 г. 2010 г. 2011 г.

Электроэнергия, тыс. кВт•час 2 632 2 271* 2 087

Обогрев и охлаждение (получаемое тепло в натуральных единицах, т. е. потребляемая тепловая энергия), Гкал

1 886 1 642 1 869

Пар нет нет нет

Атомная энергия нет нет нет

Другие формы энергии нет нет нет

сведения об основных Потребляемых ресурсах и Произведенных отходах

Вид потребляемого ресурса/произведенного отхода; поставщик 2009 г. 2010 г. 2011 г.

Потребляемая тепловая энергия. Поставщик – ОАО «ТГК‑1», ГДж 59 557,33 46 380,14* 42 495,81

Забираемая вода. Поставщик – ГУП «Водоканал Санкт‑Петербурга» (источник – «Водоканал Санкт‑Петербурга»), м3 12 991 12 810 14 031

Сточные воды и загрязняющие вещества, сбрасываемые в коллектор ГУП «Водоканал», м3 20 786 20 496 22 450

Отходы гр. 9‑11, передающиеся для обезвреживания и захоронения на полигоне, т 474,25 368,95 580,6 * По данным Отчета за 2010 г. потребленная тепловая энергия составила 2 977 Гкал; потребленная электрическая энергия – 4 433 313 КВт•ч (без учета данных по пансионату в г. Зеленогорск). В связи с изменением методики расчета в таблице приводятся данные в иных единицах измерения.


121

расходы на Потребленную электроэнерГию, теПловую энерГию, водоПотребление, водоотведение, канализацию, тыс. руб.

Виды потребленных ресурсов 2009 г. 2010 г. 2011г.

Электроэнергия

ОАО «Петербургская сбытовая компания» 5 159,1 5 715 6 911,9

ОАО «СУС», дог. 2/1748 990,4 855 1 692,2

ОАО «СУС», 716хд/10 от 18.02.2011 г. 5 572,2

ОАО «АтомЭнергоСбыт» 2 082,3 20 277,2

ОАО «АтомЭнергоСбыт» дог. на сод. электросетей 5 986,2

Дом на Жуковского 261,4 210

Тепловая энергия

ОАО «ТГК‑1» 1 758,7 2 349 1 956,3

Водопотребление, водоотведение, канализация

ГУП «Водоканал» 800,1 1 048,5* 1 343,6

Ленинградская АЭС филиал Росэнергоатом 88,6 121,6 868,5

* По ГУП «Водоканал» за 2010 г. в сумму 1 048,5 включена сумма за превышение предельно допустимых сбросов на общую сумму 383,7 тыс. руб., поэтому данная цифра отличается от данных, отраженных в Годовом отчете за 2010 г., в котором по ГУП «Водоканал» отражено 664 тыс. руб.

затраты на отходы, водоснабжение, водоПотребление, канализацию, Платежи за выбросы, тыс. руб.

Параметр 2009 г. 2010 г. 2011 г.

Платежи за негативное воздействие на окружающую среду 631 643 1358

Суммы штрафов, взысканных с организации специально уполномоченными органами в области охраны окружающей среды

35 599 1068

Затраты, связанные с обращением с отходами, очисткой выбросов и сбросов и ликвидацией экологического ущерба всего, в т. ч.:

2 184 1 090 1 459

затраты на транспортировку мусора (основные здания – ул. Советская и Бабушкина) без НДС

2 120 571 631

затраты на вывоз твердых бытовых отходов ЛАЭС‑2 без НДС 0 422 718

расходы на очистку сточных траншей и водоотводных канав стройплощадки ЛАЭС‑2 0 62 0

затраты на демеркуризацию ламп без НДС 42 10 26

расходы по утилизации и переработке оргтехники (мониторов, принтеров, системных блоков)

23 26 85

Потребление воды на собственные нужды 889 1 170 2 212

Расходы на водопотребление, водоснабжение, канализацию, водоотведение без НДС, в т. ч.:

800 1 048 1 344

расходы на водоснабжение по ЛАЭС‑2 без НДС 89 122 230

водоотведение по ЛАЭС‑2 0 0 639


122

Общество в своей деятельности не применяет повторно перерабатываемые материалы и повторно используемые отходы.

В 2011 г. Общество не получало отрицательных заключений экологических экспертиз по строящимся и проектируемым объектам.

В марте 2011 г. Обществом было получено положительное заключение экспертной комиссии государственной экологической экспертизы на сооружение энергоблока № 1 Балтийской АЭС.

В 2012 г. Общество планирует продолжить совершенствование СЭМ, внедряя мероприятия, направленные на снижение потребления энергетических и природных ресурсов и уменьшение возможного негативного воздействия на окружающую среду.

влияние выбора способа охлаждения энергоблоков оборотной водой на эколо-гию территорий реализации проекта Одним из вопросов, привлекающим внимание общественности, является выбор способа охлаждения энергоблоков оборотной водой. Проект ЛАЭС‑2 предполагает сооружение «мокрых» градирен. В отношении этого типа градирен у части представителей населе‑ния муниципального образования «Город Сосновый Бор» Ленинградской области возникали вопросы, связанные с тем, что со‑оружение и эксплуатация «мокрых» градирен может привести к повышению влажности, образованию «ледяных дождей» зимой и воз‑можному увеличению засоления почв (за счет выбрасывания воды из градирен) в месте их строительства.

Объем оборотной воды, охлаждаемой на «мокрых» градирнях первой очереди строи‑тельства ЛАЭС‑2 с двумя энергоблоками общей мощностью 2400 МВт для двух энерго‑блоков, составляет 88,9 м3/сек. По нормам СНиП максимальный выброс воды в виде пара за июль месяц составляет ~ 1,5 % от циркулирующего расхода воды, что соответ‑ствует 1,33 м3/сек. При этом вода в виде пара выносится из градирни теплым воздухом, объем которого составляет (для двух блоков) 45 000 м3/сек, т. е. в одном кубическом метре

выносимого через верх градирен воздуха содержится около 30 г воды в виде пара.

При частичном перемешивании выходящего из градирен воздуха с наружным, более холодным воздухом происходит частичная конденсация выносимого пара и образование видимого пароконденсатного факела, который и вызывает опасения у части населения.

Размеры видимого пароконденсатного факела изменяются в широких пределах в зависимости от стратификации атмосферы, скорости и направления ветра, темпе‑ратуры и влажности окружающего воздуха. Максимальный размер факела зимой при отсутствии ветра может достигать высоты 150–200 м и ширины 80–100 м. При наличии ветра определенного направления факелы от нескольких градирен могут смешиваться и тогда протяженность полосы общего факела может вытягиваться в сторону направления ветра от нескольких сотен метров до полутора‑двух километров. Зимой размеры видимого пароконденсатного факела в несколько раз больше, чем летом, что объяс‑няется увеличением интенсивности конден‑сации выносимого пара при низких темпера‑турах. Однако зимнее увеличение размеров пароконденсатного факела на увеличении количества осадков не сказывается.

Как уже отмечалось выше, при перемеши‑вании выходящего из градирен воздуха с наружным, более холодным воздухом проис‑ходит частичная конденсация выносимого пара и образование пароконденсатного факела, на который обращают внимание окружающие. При этом при конденсации пара выделяется тепло, которое сдерживает процесс дальнейшей конденсации, поэтому значительная часть выходящего из градирни теплого воздуха поднимается вверх и уносится ветром на десятки километров без видимого тумано‑образования и по этой причине невидима для невооруженного глаза.

Высота сооружения градирни обеспечивает унесение ветром большей части абсолютно безвредного пара выходящим из нее теплым воздухом на десятки километров и его равномерное смешивание с окружающим воздухом в радиусе десятков километров


123

в пределах существующих норм, что препят‑ствует существенному увеличению влажности в районе расположения самой «мокрой» градирни.

Помимо выносимой из градирен воды (в виде пара), представляющей собой чистый конденсат, пресную воду, восходящий поток воздуха захватывает с собой и соленую воду в виде мелких капель, образовавшихся в процессе разбрызгивания воды, что теорети‑чески может вызывать опасения в повышении засоленности почвы на окружающих градирню территориях. Для предотвращения этого проектом ЛАЭС‑2 предусмотрена установка в градирнях современного высокоэффек‑тивного каплеулавливающего устройства, через которое может проникнуть вода в виде капель в объеме не более 0,001 % (одной тысячной процента) от количества разбрызгиваемой воды.

Для градирен, охлаждающих воду от двух энергоблоков ЛАЭС‑2, общая величина капельного выноса составит около 1 л/сек. Сопоставление такого количества выносимой воды в виде капель, распределенной по окружающей территории, с количеством атмосферных осадков показывает, что количество воды, выпавшей на единицу поверхности с атмосферными осадками в виде дождя, в несколько раз превышает

количество воды, выпавшей из градирен в виде капель. Поэтому влияние «мокрых» градирен на возможное засоление почвы на территориях вокруг них на порядки меньше влияния естественных атмосферных осадков.

Теоретически в качестве альтернатив исполь‑зованию «мокрых» градирен могут рассматри‑ваться так называемые «сухие» градирни или прямой забор воды для охлаждения АЭС из открытых водоемов.

Возможность использования «сухих» градирен на ЛАЭС‑2 ограничена.

Во‑первых, в мировой практике отсутствуют примеры использования «сухих» градирен на крупных АЭС. Это можно объяснить рядом обстоятельств.

■ Использование «сухих» градирен приводит в летнее время к увеличению температуры насыщенного пара в конденсаторе турбины на 12‑16° С по сравнению с испарительными градирнями, что сопровождается снижением экономичности турбоустановки на 20 % и более.

■ При этом заданная электрическая мощность блока может быть обеспечена только за счет дополнительного расхода пара на турбину. Но это возможно лишь для энергоблоков тепловых электростанций, т. к. современные энергоблоки АЭС не имеют запасов


124

в паропроизводительности реакторов. Поэтому при нагрузках турбин, близких к номинальным, повышение давления в конденсаторе всегда будет связано не только со снижением экономичности, но и с прямым снижением располагаемой мощности турбины.

■ По правилам эксплуатации при достижении давления в конденсаторе 0,12 кгс/см2 турбина должна быть разгружена до 60 % от номинальной мощности. В случае дости‑жения давления в конденсаторе 0,2 кгс/см2 действием защиты по вакууму турбина останавливается через 3 минуты.

Во‑вторых, для решения вопроса об исполь‑зовании «сухих» градирен на АЭС необходимо проведение большого дополнительного объема научно‑исследовательских работ, связанных с исследованием надежности работы турбины при давлении в конденсаторе свыше 0,12 кгс/см2, исследованием возмож‑ности использования смешивающего конден‑сатора, разработкой способов охлаждения воды от вспомогательного оборудования, исследованием надежности работы «сухих» градирен в зимнее время и др. Это потребует значительных временных и финансовых затрат.

В‑третьих, вопрос применения «сухих» градирен рассматривается только для тех регионов, в которых либо нет воды совсем, либо ее доставка сопряжена с большими капитальными затратами. Район Северо‑Запада РФ, где располагается ЛАЭС‑2, к таковым не относится.

Наконец, с учетом выбранных в результате технико‑экономических расчетов оптимальных размеров градирен стоимость сооружения «сухих» градирен в 4‑5 раз превышает стоимость испарительных градирен, что существенно снизит экономическую привле‑кательность проекта ЛАЭС‑2.

Использование прямого забора воды из водоемов для охлаждения энергоблоков АЭС запрещено Водным кодексом Российской Федерации. В случае внесения изменений в Водный кодекс ОАО «СПбАЭП» будет рассматривать применение такого технологи‑ческого решения в своих проектах как одну из возможностей.

Указанные вопросы рассматривались и обсуждались менеджментом Общества с представителями заинтересованных сторон во время проведения диалогов: диалога, посвященного вопросам экологии, и общественных консультаций при подго‑товке настоящего Отчета (более подробная информация приведена в разделе 7 «Взаимо‑действие с заинтересованными сторонами» и Приложении 10 «Раскрытие информации в области устойчивого развития»).

ВзаимодейстВие с заинтересоВанными сторонами

125взаимодействие с заинтересованными сторонами

7.

Публичный годовой отчет сПбаэП подготовлен в тесном взаимодействии с заинтересованными сторонами. в частности, в ходе отчетной кампании 2011 года было проведено 3 диалога и общественные консультации со стейкхолдерами.


126

7.1. Практика взаимодействия с заинтересованными сторонами

В ходе осуществления деятельности Общество активно взаимодействует с заинтересованными сторонами.

Взаимное уважение интересов сторон и открытое продуктивное сотрудничество

Выплнение взятых на себяобязательств

Активное взаимодействие с заинтересованными сторонамиво всех регионах присутствия Общества

Активный диалог с целью выявления учетаожидания сторон

Своевременное и полное информирование заинтересованных сторон о деятельности Компании

Политика ОАО «СПбАЭП» по эффективному взаимодействию

с заинтересованными сторонами

базовые ПринциПы взаимодействия с заинтересованными сторонами

Представленные на рисунке базовые принципы являются основой политики ОАО «СПбАЭП» по эффективному взаимодей‑ствию с заинтересованными сторонами.

ранГовая карта заинтересованных сторон общества

На основе долгосрочной стратегии развития, с учетом практики взаимодействия с ключевыми заинтересованными сторонами, Общество уточнило в 2011 г. карту заинтересо‑ванных сторон.

Надзорные органы

0,2 0,4 0,6 0,8 1,0 1,2 1,40,0Индекс влияния Общества на стейкхолдеров

0,0

0,5

1,0

1,5

2,0

2,5

Инд

екс

влия

ния

стей

кхол

дер

ов н

а О

бщ

еств

о

Госкорпорация «Росатом»

ОАО «Коцерн Росэнергоатом»,Органы власти регионов присутсвия

СМИ

МЯО

ОАО ОКБ «Гидропресс»

ОАО «Метрострой»

ОАО «Гидромон- таж»

ОАО «НИАЭП»

ПрофкомОАО «СПбАЭП»

ОАО «Северное управление строительства»

ЗАО «Концерн ТИТАН-2»ОАО «ДЕЗ», Население регионов

Профильные саморегулируемые организации

Общественные организации

ОАО «ОКБМ Африкантов»

ОАО «Атомэнергопроект»

ОАО «ВНИИАЭС-Проектный Офис»

ЗАО «Атомстройэкспорт», ОАО «АЭСК»

ДЗО ОАО «СУС» (ЗАО «СМУ-4»,ОАО «УПП» и др.)

Союз работодателей,НПФ «Атомгарант», ОАО «НИКИЭТ»,НИЦ «Курчатовский Институт»


127

На основе анализа состава заинтересованных сторон и интересующих их вопросов была выбрана приоритетная тема публичного Годового отчета: «Безопасность АЭС начинается с проекта»

Общество использует различные формы взаимодействия с заинтересованными сторонами для обеспечения учета их интересов при осуществлении своей деятельности.

Формы взаимодействия общества с ключевыми заинтересованными сторонами

Ключевые заинтересованные стороны Интересующие вопросы Формы взаимодействия

Госкорпорация «Росатом» (ОАО «Атомэнергопром»), ДКС

■ Эффективность

■ Соответствие стратегии развития отрасли

■ Развитие инжиниринга

■ Корпоративное управление

■ Разработка и реализация долго‑

срочной стратегии развития

■ Активное участие в отраслевых

проектах, внедрение отраслевых

стандартов

■ Развитие корпоративного управления

ОАО «Концерн Росэнергоатом»

■ Технологичность и качество строительства

■ Качество управления проектами

■ Дисциплина сроков, бюджета

■ Совершенствование системы

управления

■ Участие в штабах

■ Освоение современных технологий

инжиниринга

■ Внедрение ПСР

ЗАО «Гринатом» ■ Контролируемость и управляемость

обеспечивающих функций Компании

■ Реализация общекорпоративных

проектов ГК «Росатом»

Инжиниринговые компании отрасли (ОАО «Атомэнергопроект», ОАО «НИАЭП», ЗАО «Атомстройэкспорт»)

■ Взаимодействие в рамках выполнения

инвестиционной программы Концерна

■ Реализация стратегических проектов

Госкорпорации, международных проектов

■ Обмен опытом

■ Участие в совещаниях

■ Активное участие и взаимодействие

в отраслевых проектах

■ Освоение современных технологий

проектирования и сооружения

ДЗО (ОАО «Северное управление строительства»)

■ Эффективность

■ Корпоративное управление

■ Развитие технологий

■ Развитие корпоративного управления

■ Участие в совещаниях

■ Заключение долгосрочных контрактов

■ Привлечение к участию в отраслевых

проектах

Подрядчики ПИР (ОАО ОКБ «Гидропресс», ОАО «ОКБМ Африкантов», ОАО «ВНИИАЭС‑Проектный Офис», пр.);подрядчики оборудование (ЗАО «Атомстройэкспорт», ОАО «ДЕЗ», пр.);подрядчики СМР (ОАО «СУС», ОАО «ТИТАН‑2», ОАО «Метрострой», ОАО «Гидромонтаж», пр.).

■ Технологичность и качество проектиро‑

вания, сооружения

■ Дисциплина сроков, бюджета

■ Порядок отбора подрядчиков

■ Новые заказы на основе перспектив

развития предприятия

■ Проведение открытых тендеров

■ Заключение долгосрочных

контрактов с прозрачными правилами

ценообразования

■ Участие в совещаниях, штабах

■ Контроль качества выполняемых работ

■ Внедрение новых технологий


128

Ключевые заинтересованные стороны Интересующие вопросы Формы взаимодействия

Трудовой коллектив ОАО «СПбАЭП» (профком, МЯО)

■ Результаты и достижения Общества

■ Кадровая и социальная политика

■ Развитие Общества

■ Оценка удовлетворенности персонала,

в т. ч. социологические исследования,

опросы

■ Регулярные диалоги с участием

профсоюза

■ Внутренние коммуникации

■ Ежемесячная корпоративная газета

■ Интернет‑сайт и корпоративный

портал

■ Социальные программы

■ Программы подготовки и повышения

квалификации

Органы власти регионов присутствия

■ Экологическая и радиационная

безопасность

■ Развитие регионов

■ Социальные и благотворительные

программы

■ Налоги, занятость

■ Активное информирование органов

власти о выполнении мероприятий

в рамках соглашений

■ Общение в рамках тематических

встреч, диалогов

■ Встречи с представителями регио‑

нальных властей

■ Публичная отчетность

Общественные организации и СМИ



■ Перспективы развития

■ Ключевые события

■ Активная информационная политика

■ Корпоративные коммуникации

■ Встречи, брифинги, регулярные

комментарии менеджмента для СМИ по

всем ключевым событиям в Компании

и отрасли

■ Публичная отчетность

Население регионов присутствия



■ Перспективы развития

■ Социальные и благотворительные

программы, занятость

■ Активное информирование о выпол‑

нении мероприятий в области экологи‑

ческой и радиационной безопасности

■ Корпоративные коммуникации

■ Общение в рамках тематических

встреч, диалогов

■ Общественные консультации

СРО атомной отрасли

■ Развитие нормативной базы регулиро‑

вания атомной отрасли на территории

Российской Федерации в соответствии

с потребностями рынка

■ Членство в СРО

На основе анализа состава заинтересованных сторон (с применением ранговой карты) и интересующих их вопросов была выбрана приоритетная тема публичного Годового отчета: «Проектирование безопасных АЭС».

В течение 2011 г. ОАО «СПбАЭП» активно взаимодействовало с общественными органи‑зациями и населением региона присутствия. Так, в декабре 2011 г. специалисты Института

приняли участие в организации экологической образовательной программы «Мы не можем жить без энергии» вместе с общественной организацией «Центр реализации социально‑экологических программ» для старшекласс‑ников из пяти школ Соснового Бора и Ломоно‑совского района Ленинградской области (всего около 70 учеников).


129

Перед школьниками выступили представители Комитета государственного экологического контроля природопользования и экологи‑ческой безопасности Ленинградской области, Комитета образования и Отдела природопользования и экологической безопасности Администрации Соснового Бора, Общественного экологического совета при губернаторе Ленинградской области, специалисты действующей Ленинградской атомной электростанции, а также Санкт‑Петербургского «Атомэнергопроекта».

Команды школьников выступили на мероприятии с мультимедийными презен‑тациями по темам: атомная энергетика, солнечная и биотермальная энергия, ветроэнергетика, ТЭЦ, ТЭС и ГЭС. Самое пристальное внимание уделили безопасности атомных электростанций.

Кроме того, Институт активно взаимо‑действовал с общественностью в части создания информационных центров по атомной энергетике. С апреля 2011 г. в Санкт‑Петербурге в рамках специальной программы Госкорпорации «Росатом» и при поддержке ОАО «СПбАЭП» на базе Санкт‑Петербургского государственного технологического института действует Информационный центр по атомной энергии. Сегодня такие центры открыты в 15 городах России. Это многофункцио‑нальные коммуникационные площадки, задача которых – просвещение населения в вопросах использования атомной энергии. Проис‑ходит это с использованием 3D‑игр – полная интерактивность всех участников, моделиро‑вание процессов в реальном времени (real‑time графика).

ОАО «СПбАЭП» взаимодействует с Инфор‑мационным центром в Санкт‑Петербурге на принципах благотворительности и информа‑ционного сотрудничества. В 2011 г. Институт перечислил центру на текущую работу 1 млн руб. Специалисты Общества в качестве спикеров выступают в программах Информа‑ционного центра.

В настоящее время в центре реализуется пять основных программ: «Путешествие в Мир атомной энергии», «Санкт‑Петербург – путешествия во времени и пространстве»,

Представитель оао «сПбаэП» в своем приветственном слове отметил заинтересованность участников образовательной программы: «сразу видно, что атомная энергетика испытывает подъем. наверняка перед многими из вас через годдва встанет вопрос выбора профессии. и если вы сочтете для себя возможным пойти по атомному пути, это будет очень здорово: нам нужны талантливые и энергичные кадры».

сизоненко михаил леонидович,

заместитель директора

филиала по капитальному

строительству

«Земля – планета Солнечной системы», «История астрономии – освоение космоса», «Путешествие по городам мира». Кроме того, центр ведет проекты: «Атомные встречи» для учителей; конкурс творческих работ «Атомная наука и техника»; «Наука побеждать» – ко Дню Победы в Великой Отечественной войне; «Фестиваль науки» – тематическая программа нон‑стоп (выставки, викторины, конкурсы, презентации проектов, профориентационные встречи, занимательные лекции) и др. Недавно появилась новая программа «Безопасное обращение с РАО в России». С момента открытия Информационный центр посетило более 22 000 человек.

В будущем ОАО «СПбАЭП» намерено активно использовать возможности Информационного центра по атомной энергии, в том числе устра‑ивать встречи специалистов Института со школьниками и студентами и иными предста‑вителями заинтересованных сторон.

В 2011 г. Общество вело непрерывную работу с отраслевыми средствами массовой инфор‑мации, такими как Nuclear.Ru («Ядерный сайт»), агентство «PRoAtom», независимый информа‑ционно‑аналитический сайт AtomInfo.Ru, информационное агентство «Атомные связи» (www.atomic‑energy.ru). Группа по связям с общественностью Института готовит по запросам редакций отраслевых СМИ комментарии, экспертные оценки, а также осуществляет распространение информации о деятельности Компании. Всего в 2011 г. выпущено 58 пресс‑релизов. В центре внимания информационных материалов – стратегические проекты российской атомной отрасли. Кроме того, представители журнала «Атомная стратегия» и прочих региональных СМИ регулярно присутствовали на диалогах с заинтересованными сторонами, органи‑зуемых в рамках подготовки публичной годовой отчетности.


130

7.2. диалоги с заинтересованными сторонами в рамках подготовки отчета

Взаимодействие с заинтересованными сторонами при подготовке публичного Годового отчета ОАО «СПбАЭП» осущест‑вляется в том числе в рамках проведения со стейкхолдерами диалогов и общественных консультаций. На них, как правило, пригла‑шаются представители Госкорпорации «Росатом», концерна «Росэнергоатом», органов власти регионов присутствия Компании, субподрядных организаций, иных компаний отрасли, надзорных органов, СМИ, экспертных сообществ и общественных организаций, а также представители трудового коллектива ОАО «СПбАЭП», включая МЯО и профсоюзный комитет.

При работе над ПГО за 2011 г. были проведены три диалога с заинтересованными сторонами.

Первый был посвящен обсуждению концепции Годового отчета. В качестве ключевой темы ПГО избрана безопасность проектируемых атомных электростанций. В связи с этим представители ОАО «СПбАЭП» рассказали, в частности, об эволюционном развитии проектов АЭС с ВВЭР. Прежде всего о проекте ЛАЭС‑2, в котором использован принцип глубокоэшелонированной защиты, а также детерминистические принципы безопас‑ности (резервирование, разнопринципность, независимость). В отличие от другого проекта Общества – Тяньваньской АЭС в Китае, успешно работающей с 2007 г. – в проекте ЛАЭС‑2, кроме активных систем безопас‑ности, будут использованы пассивные системы отвода тепла от парогенератора и защитной оболочки.

В ходе первого диалога также была представлена презентация о роли ОАО «СПбАЭП» в российской атомной отрасли, уникальности Компании – единственного в отрасли отечественного проектировщика АЭС с различными типами реакторов – ВВЭР, БН, РБМК. Итогом диалога стало согласование концепции Отчета с представителями заинтересованных сторон.

Второй диалог по теме «Развитие проектов АЭС в целях совершенствования систем безопасности» проводился с участием менеджмента Компании, представителей органов власти регионов присутствия,

отраслевых и общественных организаций, СМИ, профсоюза, МЯО, научного сообщества и затрагивал крайне важные для Компании темы совершенствования систем безопас‑ности в проектируемых Обществом объектах атомной энергетики. В частности, обсуж‑дались следующие темы, нашедшие свое отражение в основной идее Годового отчета «Безопасность АЭС начинается с проекта»:

■ типы проектируемых ОАО «СПбАЭП» АЭС с точки зрения безопасности;

■ повышение безопасности АЭС с типом реактора РБМК на примере первой очереди Курской АЭС;

■ повышение безопасности действующих АЭС после событий на АЭС «Фукусима».

В ходе диалога была отмечена необходимость отражения в Отчете отношения руководства к вопросам безопасности, организации работ по вопросам безопасности в Институте, вопросов культуры безопасности. Кроме того, обозначена цель – сделать Отчет более наглядным и понятным широкому кругу читателей, при этом не упрощая суть раскры‑ваемой информации.

Третий диалог был посвящен теме «Совре‑менное проектирование – залог экологи‑ческой безопасности (на примере ЛАЭС‑2)». На диалоге были обсуждены следующие темы:

■ «Безопасность АЭС. Проекты ЛАЭС‑2 и Балтийской АЭС (проект АЭС‑2006)»;

■ «Анализ воздействия на окружающую среду в районе расположения площадки Ленин‑градской АЭС‑2»;

■ «Учет особых внешних воздействий при проектировании строительных конструкций АЭС»;

■ «Основные положения проектирования внутренней преднапряженной оболочки здания реактора ЛАЭС‑2».

В обсуждении приняли участие представители ОАО «СПбАЭП», Госкорпорации «Росатом», представители власти региона присутствия, других организаций атомной отрасли, МЯО, профсоюза, общественных организаций, СМИ. В ходе диалога основным обсуждаемым вопросом стала экологическая безопасность г. Сосновый Бор после сооружения ЛАЭС‑2. Особенно участников встречи интересовал вопрос сооружения «мокрых» градирен.


131

Кроме того, обсуждалась необходимость создания благоприяных социально‑экономи‑ческих условий в регионе присутствия.

Высказанные замечания и пожелания были учтены при подготовке ПГО и отражены в соответствующих разделах Отчета. Для ознакомления с текстами протоколов диалогов

можно направить запрос сотрудникам группы по связям с общественностью Общества: по тел. (812) 643‑31‑57 или по электронной почте [email protected].


132

7.3. общественные консультации

14 мая 2012 г. были проведены общественные консультации по ПГО ОАО «СПбАЭП» за 2011 г. На общественные консультации были приглашены представители ключевых заинте‑ресованных сторон:

■ Госкорпорации «Росатом»; ■ ОАО «Концерн Росэнергоатом»; ■ инжиниринговых компаний отрасли; ■ дочернего общества ОАО «СУС»; ■ основных поставщиков; ■ экологических организаций; ■ региональной и местной власти; ■ профсоюза; ■ МЯО; ■ средств массовой информации; ■ менеджмента ОАО «СПбАЭП».

Замечания и предложения заинтересованных сторон, высказанные в ходе общественных консультаций, были оформлены протоколом и учтены в составе Приложения 9 «Планы и обязательства по результатам взаимо‑действия с заинтересованными сторонами в процессе подготовки Отчета».

По результатам общественных консуль‑таций были внесены корректировки в текст Отчета и оформлен план обязательств ОАО «СПбАЭП» по учету предложений заинтересованных сторон, выявленных в ходе подготовки ПГО, на ближайший период.

Для ознакомления с текстом протокола общественных консультаций можно направить запрос сотрудникам группы по связям с общественностью Общества по тел. (812) 643‑31‑57 или по электронной почте [email protected].


133

7.4. общественное заверение

Деятельность ОАО «СПбАЭП» направлена на повышение прозрачности и укрепление доверия заинтересованных сторон к предо‑ставляемой информации. В связи с этим ОАО «СПбАЭП» организовало процедуру общественного заверения Отчета.

Общество направило участникам общественного заверения:

■ текст заключения об общественном заверении;

■ итоговую версию Отчета ОАО «СПбАЭП» за 2011 г.;

■ протокол общественных консультаций по Отчету;

■ протоколы проведенных диалогов; ■ таблицу запросов заинтересованных сторон и план обязательств Общества по учету замечаний заинтересованных сторон.

ОАО «СПбАЭП» обратилось к заверяющим лицам с просьбой оценить этот комплект документов по предусмотренным Стандартом AA 1000SES критериям: «полнота», «существенность» и «способность к реагированию».

«Полнота», или исчерпывающий характер, Отчета проверяется в сравнении со всем кругом вопросов, поднятых относительно деятельности ОАО «СПбАЭП» в СМИ, в отрас‑левых дискуссиях и на встречах с заинтересо‑ванными сторонами.

«Существенность» означает внимание к тому, как раскрывается каждый вопрос, насколько его раскрытие удовлетворительно с точки зрения интересов заинтересованных сторон.

«Способность к реагированию» означает проверку реакции Компании на запросы заинтересованных сторон.

Результаты оценки Отчета заверителями нашли отражение в Заключении об общественном заверении.


134

Настоящий отчет представляет деятельность открытого акционерного общества «Санкт‑Петербургский

научно‑исследовательский и проектно‑конструкторский институт «АТОМЭНЕРГОПРОЕКТ»

(ОАО «СПбАЭП») за 2011 год. Уже четвертый год Общество, являясь ключевой организацией

Госкорпорации «Росатом», участвует в проекте по созданию и внедрению системы публичной отчетности

Госкорпорации «Росатом» и ее организаций и готовит Отчет по требованиям, предъявляемым к ключевым

организациям Госкорпорации, в контексте публичной отчетности.

При формировании настоящего Отчета Общество ставило перед собой следующие цели:

■ Формирование имиджа компании с богатым опытом и многолетней историей проектирования надежных

и безопасных объектов энергетики;

■ Обеспечение прозрачности деятельности Компании в соответствии с требованиями Госкорпорации и

международного сообщества;

■ Формирование позитивного отношения ключевых заинтересованных сторон и обеспечение приемле‑

мости деятельности;

■ Получение высоких оценок экспертов и поддержание имиджа лидера;

■ Подготовка обоснования необходимости реформирования компании

ПГО за 2011 год подготовлен в соответствии с Федеральным законом РФ «Об акционерных обществах»

№ 208‑ФЗ от 24.11.1995 с изменениями и дополнениями, приказом ФСФР «Об утверждении Положения о

раскрытии информации эмитентами эмиссионных ценных бумаг», распоряжением ФКЦБ «О рекомендации

к применению Кодекса корпоративного поведения», кодексом этики Госкорпорации «Росатом».

При подготовке Отчета Общество ориентировалось на международные стандарты по публичной

отчетности: Руководство по отчетности в области устойчивого развития GRI версия G3.1, международный

стандарт АА1000SES и рекомендации Российского Союза промышленников и предпринимателей (РСПП).

Уровень применения Руководства GRI соответствует критерию B+. Достоверность данных, содержащихся

в Отчете, подтверждена заключением Ревизионной комиссии Общества, заключением отдела внутреннего

контроля и аудита и аудиторскими заключениями. Аудитор Компании – ООО «Нексиа Пачоли», аудитор

нефинансовой отчетности – ЗАО «ЭНПИ Консалт». В соответствии со стандартами АА1000SES состоялись

3 диалога с заинтересованными сторонами и Общественные консультации.

Отчет ОАО «СПбАЭП» за 2011 год содержит финансовую и нефинансовую информацию о деятельности

компании. В Отчете описываются стратегические направления развития Общества, основные производ‑

ственные результаты, управление компанией, ее деятельность в области устойчивого развития и планы по

развитию компании в будущем.

Настоящий Отчет составлен по результатам деятельности ОАО «СПбАЭП» на основании бухгалтерской

отчетности по российским стандартам бухгалтерского учета (РСБУ) за 2011 финансовый год. Отчет

полностью охватывает деятельность ОАО «СПбАЭП», информация о ОАО «Северное управление

строительства» отражена в части участия в проектах ОАО «СПбАЭП». ОАО «Северное управление

строительства» не включен в контур консолидации.

Проектирование безопасных АЭС.

Причины и цели подготовки отчета

нормативные требования к отчету и стандарты, используемые при подготовке

содержание отчета за 2011 год

Приоритетная тема отчета

Границы отчета

Приложение 1. информация об отчете

Приложения


135

существенные изменения в отчете

Годовой отчет за 2010 год

контактная информация для вопросов относительно содержания отчета

В настоящем Отчете увеличено количество раскрываемых индикаторов, усилен финансовый раздел,

структурирован раздел об устойчивом развитии, уделено больше внимания взаимодействию с заинтере‑

сованными сторонами в рамках подготовки Отчета.

Предыдущий интегрированный Отчет был подготовлен по итогам 2010 года, утвержден единственным

акционером Общества и опубликован в 2011 году. Годовой отчет доступен на сайте http://www.spbaep.ru/.

Отчетная таблица о реализации планов и обязательств публичного Годового отчета ОАО «СПбАЭП» за

2010 год представлена в Приложении 11.

Начальник группы по связям с общественностью Путронен Екатерина Евгеньевна

[email protected]

+7 (812) 717‑11‑19


136

Приложение 2. Финансовая отчетностьна 31 декабря 2011 г.

Организация: Открытое акционерное общество «Санкт‑Петербургский научно‑исследовательский и проектно‑конструкторский институт

«АТОМЭНЕРГОПРОЕКТ»

Идентификационный номер налогоплательщика

Вид экономической деятельности Проектирование, связанное со строительством инженерных сооружений, включая гидротехнические сооружения, проектирование движения транспортных потоков

Организационно правовая форма/форма собственности Открытое акционерное общество

Единица измерения: тыс. руб.

Местонахождение (адрес) Санкт‑Петербург, ул. 2‑я Советская, д. 9/2а

Наименования показателя КодНа

31 декабря 2011 г.3На

31 декабря 2010 г. 4На

31 декабря 2009 г. 5

АКТИВ

I ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ

Нематериальные активы 1110 12 403 4 573 1 347

Результаты исследований и разработок 1120 9 359

Основные средства 1130 407 799 364 047 391 123

Здания, машины, оборудование и другие основные средства 1131 364 931 317 540 311 198

Незавершенные капитальные вложения в объекты ОС 1132 42 232 41 305 79 925

Авансы выданные поставщикам и подрядчикам по капитальному строительству, поставщикам объектов основных средств 1133 636 5 202

Доходные вложения в материальные ценности 1140

Финансовые вложения 1150 904 304 904 304 904 284

Отложенные налоговые активы 1160 22 407

Прочие внеоборотные активы 1170 492 349 484 342 277 964

Итого по разделу I 1100 1 848 621 1 757 266 1 574 718

II ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ

Запасы 1210 369 654 600 237 525 574

сырье, материалы и другие аналогичные ценности 1211 82 581 10 270 5 349

затраты в незавершенном производстве 1212 87 203 74 862 54 651

готовая продукция и товары для перепродажи 1213 133 277 268 271 363 089

товары отгруженные 1214

расходы будущих периодов 1215

не предъявленная к оплате начисленная выручка 1216 66 593 246 834 102 485

прочие запасы и затраты 1217

Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям 1220 611 184

Дебиторская задолженность 1230 29 661 026 24 173 473 19 433 861

Долгосрочная дебиторская задолженность ‑ всего 1231 12 841 187 24 173 473 19 433 861

расчеты с покупателями и заказчиками 1232 293 399 941 499

авансы выданные 1233 9 795 599 12 811 701 9 778 393

прочие дебиторы 1234 2 752 189 2 357 291 1 872 396

Краткосрочная дебиторская задолженность ‑ всего 1235 16 819 839 9 003 540 7 782 573

Расчеты с покупателями и заказчиками 1236 2 555 844 1 953 653 1 782 226

Авансы выданные 1237 11 722 375 5 437 871 4 422 187

Прочие дебиторы 1238 2 541 620 1 612 016 1 578 160

Финансовые вложения (за исключением денежных эквивалентов) 1240 11 000 000 5 000 000 2 713 194

Денежные средства и денежные эквиваленты 1250 2 129 593 1 190 728 4 220 346

Прочие оборотные активы 1260 24 729 25 441 55 981

Итого по разделу II 1200 43 185 002 30 990 490 26 949 140

БАЛАНС 1600 45 033 623 32 747 756 28 523 858

Коды

Форма по ОКУД 0710001

Дата (число, месяц, год) 31 12 2011

по ОКПО 08840975

ИНН 7842388732

по ОКВЭД 08840975

по ОКОПФ/ОКФС 47 12

по ОКЕИ 384 (385)


137

Наименование показателя Код На 31 декабря

2011 г.На 31 декабря

2010 г.На 31 декабря

2009 г.

ПАССИВ

III КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ

Уставный капитал (складочный капитал, уставный фонд, вклады товарищей) 1310 500 048 500 048 500 048

Собственные акции, выкупленные у акционеров 1320 ( ) ( ) ( )

Переоценка внеоборотных активов 1340

Добавочный капитал (без переоценки) 1350

Резервный капитал 1360 25 002 25 002 9 562

резервные фонды, образованные в соответствии с законодательством 1361

резервы, образованные в соответствии с учредительными документами 1362 25 002 25 002 9 562

Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток) 1370 1 768 130 1 116 004 1 063 452

Итого по разделу III 1300 2 293 180 1 641 054 1 573 062

IV ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА

Заемные средства 1410

Отложенные налоговые обязательства 1420 24 212 3 366

Оценочные обязательства 1430

Прочие обязательства 1450 19 539 390 17 431 890 13 769 584

Итого по разделу IV 1400 19 539 390 17 431 890 13 769 584

V КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА

Заемные средства 1510

Кредиторская задолженность 1520 22 906 864 13 553 830 13 180 369

поставщики и подрядчики 1521 3 200 276 1 924 559 1 625 686

авансы полученные 1522 16 520 911 10 434 804 10 289 065

задолженность перед персоналом организации 1523 149 350 75 034 72 391

задолженность перед государственными внебюджетными фондами 1524 3 541 2005 6019

задолженность по налогам и сборам 1525 1 835 507 733 902 1 085 359

прочие кредиторы 1526 1 197 279 383 526 101 849

Доходы будущих периодов 1530 169 506 843

Оценочные обязательства 1540 294 020 120 476

Расчеты с учредителями по взносам в уставной капитал (уставной фонд) 1545

Прочие обязательства 1550

Итого по разделу V 1500 23 201 053 13 674 812 13 181 212

БАЛАНС 1700 45 033 623 32 747 756 28 523 858

Руководитель

Онуфриенко С.В.

«15» февраля 2012 г.

Главный бухгалтер

Тимошенко М.И.


138

Организация:

Открытое акционерное общество «СанктПетербургский научноисследовательский и проектноконструкторский институт «АТОМЭНЕРГОПРОЕКТ»


Вид экономической деятельности: Проектирование, связанное со строительством инженерных сооружений, включая гидротехнические сооружения; проектирование движения транспортных потоков

Организационно‑правовая форма/форма собственности:

Открытое акционерное общество

Единица измерения: тыс. руб

Коды



по ОКПО 08840975

ИНН 7842388732/783450001

по ОКВЭД 74.20.13


по ОКЕИ 384

отчет о прибылях и убытках за период с 1 января по 31 декабря 2011 г.

Наименование показателя Код За Январь – Декабрь 2011 г. За Январь – Декабрь 2010 г.

Выручка 2110 22822667 10321281

Себестоимость продаж 2120 (20362803) (8640909)

Валовая прибыль (убыток) 2100 2459864 1680372

Коммерческие расходы 2210 (168102) (73672)

Управленческие расходы 2220 (635586) (554859)

Прибыль (убыток) от продаж 2200 1656176 1051841

Доходы от участия в других организациях 2310 ‑ ‑

Проценты к получению 2320 157052 175312

Проценты к уплате 2330 ‑ ‑

Прочие доходы 2340 180232 78747

Прочие расходы 2350 (137256) (263785)

Прибыль (убыток) до налогообложения 2300 1856204 1042115

Текущий налог на прибыль 2410 (425997) (229190)

в т.ч. постоянные налоговые обязательства (активы) 2421 (12548) (41613)

Изменение отложенных налоговых обязательств 2430 85 (46491)

Изменение отложенных налоговых активов 2450 42123 25645

Прочее 2460 (11) (120)

Чистая прибыль (убыток) 2400 1472404 791959

Форма 0710002 с.2

Наименование показателя Код За Январь – Декабрь 2011 г. За Январь – Декабрь 2010 г.

СПРАВОЧНО

Результат от переоценки внеоборотных активов, не включаемый в чистую прибыль (убыток) периода 2510 ‑ ‑

Результат от прочих операций, не включаемый в чистую прибыль (убыток) периода 2520 ‑ ‑

Совокупный финансовый результат периода 2500 1472404 791959

Базовая прибыль (убыток) на акцию 2900 ‑ ‑

Разводненная прибыль (убыток) на акцию 2910 ‑ ‑







139

Организация: Открытое акционерное общество «Санкт‑Петербургский научно‑исследовательский и проектно‑конструкторский институт

«АТОМЭНЕРГОПРОЕКТ»


Вид экономической деятельности: Проектирование, связанное со строительством инженерных сооружений, включая гидротехнические сооружения, проектирование движения транспортных потоков

Организационно‑правовая форма/форма собственности: Открытое акционерное общество

Единица измерения: тыс. руб.

Коды



по ОКПО 08840975

ИНН 7842388732/783450001



по ОКЕИ 384

отчет об изменениях капитала за 2011 г.

движение капитала

Наименование показателя Код Уставной капитал

Собственные акции, выкупленные у акционеров

Добавочный капитал

Резервный капитал

Нераспре‑ деленная прибыль (непокрытый убыток)

Итого

Величина капитала на 31 Декабря 2009 г.

3100 500048 ‑ ‑ 9562 1063452 1573062

за 2010г. Увеличение капитала – всего:

3210 ‑ ‑ ‑ ‑ 791959 791959

в том числе: чистая прибыль

3211 х х х х 791959 791959

переоценка имущества 3212 х х ‑ х ‑ ‑

доходы, относящиеся непосредственно на увеличение капитала

3213 х х ‑ х ‑ ‑

дополнительный выпуск стоимости акций

3214 ‑ ‑ ‑ х х ‑

увеличение номинальной стоимости акций

3215 ‑ ‑ ‑ х ‑ х

реорганизация юридического лица 3216 ‑ ‑ ‑ ‑ ‑ ‑






Итого

Уменьшение капитала – всего: 3220 ‑ ‑ ‑ ‑ 723967 723967

в том числе: убыток

3221 х х х х 66524 66524


расходы, относящиеся непосредственно на уменьшение капитала

3223 х х ‑ х ‑ ‑

уменьшение номинальной стоимости акций

3224 ‑ ‑ ‑ х ‑ ‑

уменьшение количества акций 3225 ‑ ‑ ‑ х ‑ ‑


дивиденды 3227 х х х х 657443 657443

Изменение добавочного капитала 3230 х х ‑ ‑ ‑ х

Изменение резервного капитала 3240 х х х 15440 (15440) х


3200 500048 ‑ ‑ 25002 1116004 1641054


140






Итого

За 2011 г. Увеличение капитала – всего:

3310 ‑ ‑ ‑ ‑ 1472404 1472404

в том числе: чистая прибыль

3311 х х х х 1472404 1472404


доходы, относящиеся непосредственно на увеличение капитала

3313 х х ‑ х ‑ ‑

дополнительный выпуск акций 3314 ‑ ‑ ‑ х х ‑

увеличение номинальной стоимости акций

3315 ‑ ‑ ‑ х ‑ х


Уменьшение капитала – всего: 3320 ‑ ‑ ‑ ‑ 820278 820278

в том числе: убыток

3321 х х х х ‑ ‑


расходы, относящиеся непосредственно на уменьшение капитала

3323 х х ‑ х 117236 117236

уменьшение номинальной стоимости акций

3324 ‑ ‑ ‑ х ‑ ‑

уменьшение количества акций 3325 ‑ ‑ ‑ х ‑ ‑


дивиденды 3327 х х х х 703042 703042

Изменение добавочного капитала 3330 х х ‑ ‑ ‑ х

Изменение резервного капитала 3340 х х х ‑ ‑ х


3300 500048 ‑ ‑ 25002 1768130 2293180

корректировки в связи с изменением учетной политики и исправлением ошибок

Наименование показателя

Код На 31 Декабря 2009 г.

Изменение капитала 2010 г.На 31 Декабря

2010 г.за счет чистой прибыли (убытка)

за счет иных факторов

Капитал ‑ всего: до корректировок

3400 1573062 791959 (657443) 1707578

корректировка в связи с: изменением учетной политики

3410 ‑ (66524) ‑ (66524)

исправлением ошибок 3420 ‑ ‑ ‑ ‑

после корректировок 3500 1588502 725435 (672883) 1641054

в том числе: нераспределенная прибыль (непокрытый убыток): до корректировок

3401 1063452 791959 (672883) 1182528

корректировка в связи с: изменением учетной политики

3411 ‑ (66524) ‑ (66524)

исправлением ошибок 3421 ‑ ‑ ‑ ‑

после корректировок 3501 1063452 725435 (672883) 1116004


141

Организация:

Открытое акционерное общество «СанктПетербургский научноисследовательский и проектноконструкторский институт «АТОМЭНЕРГОПРОЕКТ»


Вид экономической деятельности: Проектирование, связанное со строительством инженерных сооружений, включая гидротехнические сооружения; проектирование движения транспортных потоков

Организационно‑правовая форма/форма собственности:

Открытое акционерное общество

Единица измерения: тыс. руб

Коды



по ОКПО 08840975

ИНН 7842388732/783450001



по ОКЕИ 384

Наименование показателя Код За Январь‑Декабрь 2011 г.1 За Январь‑Декабрь 2010 г.2

Денежные потоки от текущих операций Поступления ‑ всего 4110 37248431 15324755

в том числе: от продажи продукции, товаров, работ и услуг 4111 36449206 15105192

арендных платежей, лицензионных платежей, роялти, комиссионных и иных аналогичных платежей 4112 7180 ‑

прочие поступления 4119 792045 219563

Платежи ‑ всего 4120 (29639922) (15515214)

в том числе: поставщикам (подрядчикам) за сырье, материалы, работы, услуги 4121 (25815478) (12092326)

в связи с оплатой труда работников 4122 (1655869) (1773394)

налога на прибыль 4124 (356286) (257300)

прочие платежи 4129 (1812289) (1392194)

Сальдо денежных потоков от текущих операций 4100 7608509 (190459)

Денежные потоки от инвестиционных операций Поступления ‑ всего 4210 28297649 16728258

в том числе: от продажи внеоборотных активов (кроме финансовых вложений) 4211 95979 69755

от продажи акций (долей участия) в других организациях 4212 50000 13733100

от возврата предоставленных займов, от продажи долговых ценных бумаг (прав требования денежных средств к другим лицам) 4213 28000000 28000000

дивидендов, процентов по долговым финансовым вложениям и аналогичных поступления от долевого участия в других организациях 4214 105089 125403

прочие поступления 4219 46581 ‑

Платежи ‑ всего 4220 (34214572) (18909974)

в том числе: в связи с приобретением, созданием, модернизацией, реконструкцией и подготовкой к использованию внеоборотных активов 4221 (214572) (139974)

в связи с приобретением акций (долей участия) в других организациях 4222 ‑ (10970000)

в связи с приобретением долговых ценных бумаг (прав требования денежных средств к другим лицам), предоставление займов другим лицам 4223 (34000000) (7800000)

Сальдо денежных потоков от инвестиционных операций 4200 (5916923) (2181716)

отчет о движении денежных средств за период с 1 января по 31 декабря 2011 г.


142

Наименование показателя Код За Январь‑Декабрь 2011 г.1 За Январь‑Декабрь 2010 г.2

Денежные потоки от финансовых операций Платежи – всего

4320 (752733) (657443)

на выплату дивидендов и иных платежей по распределению прибыли в пользу собственников (участников)

4322 (703042) (657443)

прочие платежи 4329 (49691) ‑

Сальдо денежных потоков от финансовой операции 4300 (752733) (657443)

Сальдо денежных потоков за отчетный период 4400 938853 (3029618)

Остаток денежных средств и денежных эквивалентов на начало отчетного периода

4450 1190728 4220346

Остаток денежных средств и денежных эквивалентов на конец отчетного периода

4500 2129593 1190728

Величина влияния изменения курса иностранной валюты по отношению к рублю

4490 12 ‑

Примечания 1.Указывается отчетный период. 2.Указывается период предыдущего года, аналогичный отчетному периоду.







143

Приложение 3. решение единственного акционера

решение единственноГо акционера открытоГо акционерноГо общества «санктПетербурГский научноисследовательский и Проектноконструкторский институт атомэнерГоПроект»

№ 14

Москва 30 июня 2011 года

Открытое акционерное общество «Атомный энергопромышленный комплекс», являющееся владельцем 100% голосующих акций Открытого

акционерного общества «Санкт‑Петербургский научно‑исследовательский и проектно‑конструкторский институт «АТОМЭНЕРГОПРОЕКТ»

(далее – ОАО «СПбАЭП»), в лице директора Комарова Кирилла Борисовича, действующего на основании Устава, в соответствии с п.3 ст.47

Федерального закона № 208‑ФЗ от 26.12.1995 «Об акционерных обществах», Уставом ОАО «Атомэнергопром»

РЕШИЛО:

1. Утвердить годовой отчет ОАО «СПбАЭП» за 2010 год.

2. Утвердить годовую бухгалтерскую отчетность, в том числе отчет о прибылях и убытках

(счета прибылей и убытков) ОАО «СПбАЭП» по итогам 2010 года.

3.1. Утвердить следующее распределение чистой прибыли по итогам 2010 года в размере 791 959 тыс. руб., в том числе на выплату

(объявление) дивидендов, по результатам 2010 года:

(тыс. руб.)

1. Чистую прибыль отчетного периода 791 959

распределить на:

1.1. Дивиденды 703 042

1.2. Расходы по созданию совместного российско‑германского предприятия (проект «Руби») в размере 1,7 млн евро 69 117

1.3.Прочие расходы из чистой прибыли, в т.ч. на финансирование общекорпоративных проектов и мероприятий и пополнение оборотных средств

19 800

1.4. Остаток нераспределенной чистой прибыли отчетного периода 0

3.2. Утвердить следующее распределение неиспользованной прибыли 2009 года в размере 67 037 тыс. рублей:

(тыс. руб.)

1.Неиспользованная прибыль 2009, сформированная в результате недофинансирования общекорпоративных проектов и мероприятий заменить на: в 2010 году, всего

67 037

распределить на:

1.1.Прочие расходы из чистой прибыли, в т.ч. на финансирование общекорпоративных проектов и мероприятий и пополнение оборотных средств, в т.ч.

27 037

1.2.Благотворительность (финансирование деятельности НОУ «Учебный центр профессиональной подготовки рабочих строительно‑монтажного комплекса атомной отрасли»)

40 000

1.3. Остаток неиспользованной прибыли 2009 года 0

Выплату дивидендов осуществить путем перечисления денежных средств на расчетный счет ОАО «Атомэнергопром» в срок не позднее 60

дней со дня принятия решения единственным акционером ОАО «СПбАЭП».

4.Избрать Совет директоров ОАО «СПбАЭП» в следующем составе:

■ Будылин Сергей Васильевич;

■ Кайдалов Алексей Анатольевич;

■ Перемыслый Дмитрий Геннадьевич;

■ Подрядова Марина Юрьевна;

■ Фролов Александр Иванович.

5. Избрать ревизионную комиссию ОАО «СПбАЭП» в следующем составе:

■ Кащавцев Роман Александрович;

■ Коршунов Евгений Александрович;

■ Рычков Илья Дмитриевич.

6. Утвердить ООО «Нексиа Пачоли» аудитором ОАО «СПбАЭП» на 2011 год.

Директор

К.Б.Комаров


144

Приложение 4. заключение аудитора, подтверждающее достоверность годовой бухгалтерской отчетности

аудиторское заключение

о бухгалтерской (финансовой) отчетности

акционерам

открытого акционерного общества

«санктПетербургский научноисследовательский и

проектноконструкторский институт

«атомэнерГоПроект»

от 20 февраля 2012 года


145

сведения об аудируемом лицеПолное наименование Открытое акционерное общество «Санкт-Петербургский научно-исследовательский

и проектно-конструкторский институт «АТОМЭНЕРГОПРОЕКТ»

Сокращенное наименование

ОАО «СПбАЭП»

Государственная регистрация Свидетельство о государственной регистрации серии 78 № 007014543 от 1 июля 2008 года, выданное Межрайонной инспекцией

Федеральной налоговой службы № 15 по г. Санкт-Петербургу;

Внесено в Единый государственный реестр юридических лиц за основным государственный реестр юридических лиц ха

основным государственным регистрационным номером 1089847258137

Место нахождения

191036, г. Санкт-Петербург, ул. 2-я Советская, д. 9/2а

Почтовый адрес

191036, г. Санкт-Петербург, ул. 2-я Советская, д. 9/2а

сведения об аудитореПолное наименование Общество с ограниченной ответственностью «Нексиа Пачоли»Сокращенное наименование

ООО «Нексиа Пачоли»

Государственная регистрация

Свидетельство о государственной регистрации № 856.235 от 23 июня 1995 года, выданное Московской регистрационной палатой;

Свидетельство о государственной регистрации серии 77 № 005390060 от 22 октября 2002 года, выданное Межрайонной

инспекцией МНС России № 39 по г. Москве;

Внесено в Единый государственный реестр юридических лиц за основным государственным регистрационным номером

1027739428716

Место нахождения

119180, г. Москва, ул. Малая Полянка, д.2

Почтовый адрес 119180, г. Москва, ул. Малая Полянка, д.2

Членство в саморегулируемой организации аудиторовЯвляется членом саморегулируемой организации аудиторов Некоммерческое партнерство «Институт Профессиональных Аудиторов»; Включено в Реестр аудиторов и аудиторских организаций указанной саморегулируемой организации аудиторов 30 октября 2009 года за основным регистрационным номером 10202000073


146

Мы провели аудит прилагаемой бухгалтерской отчетности ОАО «СПбАЭП», состоящей из:

■ бухгалтерского баланса (форма № 1) по состоянию на 31 декабря 2011 года;

■ отчета о прибылях и убытках (форма № 2) за 2011 год;

■ отчета об изменениях капитала (форма № 3) за 2011 год;

■ отчета о движении денежных средств (форма № 3) за 2011 год;

■ пояснительной записки.

ответственность аудируемоГо лица за бухГалтерскую отчетность Руководство аудируемого лица несет ответственность за составление и достоверность указанной бухгалтерской отчетности в соответствии с правилами составления бухгалтерской отчетности Российской Федерации и за систему внутреннего контроля, необходимую для составления бухгалтерской отчетности, не содержащей существенных искажений вследствие недобросовестных действий или ошибок.

ответственность аудитора Наша ответственность заключается в выражении мнения о достоверности бухгалтерской отчетности на основе проведенного нами аудита. Мы провели аудит в соответствии с федеральными стандартами аудиторской деятельности Российской Федерации. Данные стандарты требуют соблюдения применимых этических норм, а также планирования и проведения аудита таким образом, чтобы получить достаточную уверен‑ность в том, что бухгалтерская отчетность не содержит существенных искажений.

Аудит включал проведение аудиторских процедур, направленных на получение аудиторских доказательств, подтверждающих числовые показатели в бухгалтерской отчетности и раскрытие в ней информации. Выбор аудиторских процедур является предметом нашего суждения, которое основывается на оценке риска существенных искажений, допущенных вследствие недобросовестных действий или ошибок.

В процессе оценки данного риска нами рассмотрена система внутреннего контроля, обеспечивающая составление и достоверность бухгалтерской отчетности, с целью выбора соответствующих аудиторских процедур, но не с целью выражения мнения об эффективности системы внутреннего контроля.

Аудит также включал оценку надлежащего характера применяемой учетной политики и обоснованности оценочных показателей, полученных руководством аудируемого лица, а также оценку представления бухгалтерской отчетности в целом.Мы полагаем, что полученные в ходе аудита аудиторские доказательства дают достаточные основания для выражения мнения о достоверности бухгалтерской отчетности. мнение По нашему мнению, бухгалтерская отчетность отражает достоверно во всех существенных отношениях финансовое положение организации ОАО «СПбАЭП» по состоянию на 31 декабря 2011 года, результаты ее финансово‑хозяйственной деятельности и движение денежных средств за 2011 год в соответствии с правилами составления бухгалтерской отчетности Российской Федерации.

Заместитель генерального директора по аудиту ООО «Нексиа Пачоли» (квалификационный аттестат № К 012652, в области общего аудита, бессрочный) Включен в Реестр аудиторов и аудиторских организаций НП «ИПАР» за основным регистрационным номером 29502000246)

Данилова О.В.

Менеджер Департамента аудита ООО «Нексиа Пачоли» (квалификационный аттестат аудитора № 02‑000009, единый. Включен в Реестр аудиторов и аудиторских организаций НП «ИПАР» за основным регистрационным номером 20702014290)Валова А.Ю.

«20» февраля 2012 года


147

заключениеПо результатам внутреннеГо аудита неФинансовых данных ГодовоГо отчета открытоГо акционерноГо общества «санктПетербурГский научноисследовательский Проектноконструкторский институт «атомэнерГоПроект»

В 2011 году на основании Приказа Генерального директора Госкорпорации «Росатом» «Об организации работ по публичной годовой отчет‑ности Госкорпорации «Росатом» и ее организаций» № 1/403‑П от 13.05.2011 г. в Обществе были утверждены Стандарт публичной годовой отчетности (Приказ № 543‑по от 22.08.2011г.) и Регламент подготовки публичного годового отчета (Приказ № 570‑по от 26.08.2011г.).

На основании Приказа № 42‑42.01.1/831‑По от 21.11.1011г. в Обществе была разработана концепция публичного годового отчета. Данная концепция была согласована Комитетом по публичной отчетности Госкорпорации «Росатом», что подтверждено протоколом заседания №1 от 03.02.2012г. и письмом директора департамента коммуникаций Госкорпорации «Росатом» № 1‑1.3/4320 от 10.02.1012г.

В составе указанной концепции также были зафиксированы график работ по подготовке годового отчета и состав рабочей группы, который приказом № 42‑42.01.1/179‑По от 01.03.2012г. был откорректирован.

Перечень разделов и индикаторов проекта публичной годовой отчетности Общества, подлежащих подготовке, оформлению и корректировке, а также лиц, ответственных за их подготовку был утвержден Приказом № 42‑42.01.1/243‑По от 26.03.2012г.

В процессе подготовки публичной годовой отчетности было проведено три диалога с заинтересованными сторонами и Общественные кон‑сультации, на которых были обсуждены особенно важные аспекты и итоги деятельности ОАО «СПбАЭП» в 2011 году. По результатам Диалогов были сформированы запросы заинтересованных сторон по раскрытию дополнительной информации и предложения для включения в Отчет, а также в систему подготовки публичной годовой отчетности, а указанные в них замечания были сведены в таблицу учета замечаний и вклю‑чены в Отчет. Большинство замечаний было учтено в процессе работы, а соответствующие правки оперативно внесены в Отчет. Остальные замечания оформлены для учета при подготовке Отчета за 2012 год.

В ходе подготовки публичной годовой отчетности на выборочной основе была проведена проверка качества системы учета и сбора нефинан‑совой информации, результаты которой позволяют говорить о соблюдении рабочей группой основных принципов и требований к реальзации данных процедур, изложенных в Регламенте подготовки публичного годового отчета, и обеспечении рабочей группой должного уровня каче‑ства и достоверности собираемой информации.

В ходе проведения внутреннего аудита нефинансовых данных были произведены следующие действия:

■ проведена оценка соответствия порядка формирования публичной отчетности действующему законодательству и внутренним норма‑

тивным требованиям, регламентирующим бизнес‑процесс формирования публичной отчетности;

■ произведена проверка полноты и соответствия нефинансовых данных фактическим результатам деятельности Общества;

■ проанализирован процесс формирования публичной годовой отчетности в части годового отчета, сбора материалов для подготовки

текста отчета, создание первой версии проекта годового отчета, проведения диалогов с заинтересованными сторонами, внесения

изменений в отчет, согласования и утверждения отчета;

■ произведена оценка рисков искажения публичной отчетности.

По результатам проведенного аудита можно сделать следующие выводы:1. Представленные в публичном годовом отчете нефинансовые данные достоверны и соответствуют фактическим результатам деятельности

Общества за 2011 год.2. При разработке публичного годового отчета соблюдены принципы и требования, предъявляемые к публичной отчетности со стороны

законодательства РФ и Госкорпорации «Росатом».3. При подготовке отчета разработчики постарались максимально полно учесть мнения заинтересованных сторон, высказанные в ходе про‑

ведения публичных обсуждений.4. Затронута и достаточно подробно освещена ставшая особенно актуальной после событий на АЭС в г.Фукусима, Япония тема безопасно‑

сти проектируемых и действующих атомных станций.5. Представленная в отчете информация позволяет всем заинтересованным сторонам комплексно и всесторонне оценить деятельность

Общеста, что повышает прозрачность компании и обеспечивает понимание ее деятельности.

Начальник отдела внутреннего контроля и аудита

П.К. Воробьев

Приложение 5. заключение по результатам внутреннего аудита нефинансовых данных годового отчета


148

Приложение 6. заключение аудитора, подтверждающее достоверность нефинансовой отчетности

заключение

по результатам независимого заверения

Годового отчета

открытого акционерного общества

«санктПетербургский научноисследовательский

и проектноконструкторский институт

«атомэнерГоПроект»

(оао «сПбаэП»)

за 2011 год


149

введение Объектом заверения является Годовой отчет ОАО «СПбАЭП» (далее ‑ Отчет) за период с 1 января по 31 декабря 2011 г.

Настоящее заключение адресовано руководству и заинтересованным сторонам ОАО «СПбАЭП»

ответственность сторон Руководство ОАО «СПбАЭП» несет полную ответственность за составление и достоверность указанного Отчета.

Мы несем ответственность за результаты работы по независимому заверению Отчета только перед ОАО «СПбАЭП» в рамках согласованного

с ним задания и не принимаем на себя никакой ответственности перед любым третьим лицом.

объем, критерии и уровень заверения Отчет оценивался по следующим критериям:

■ характер и степень соблюдения Компанией принципов стандарта АА1000 Accountabilty Principle Standard 2008 – инклюзивность (вовлечен‑

ность), существенность, восприимчивость.

■ соответствие Отчета уровню В+ (самооценка компании) согласно Руководству GRI G3.1.

■ соответствие Отчета Политике Госкорпорации «Росатом» в области публичной отчетности и Типовому Стандарту публичной годовой

отчетности ключевых организаций Госкорпораций «Росатом».

Наша проверка планировалась и осуществлялась в соответствии со Стандартом заверения АА 1000 Assurance Standard 2008 и

Международным стандартом ISAE 3000 «Задания по заверению помимо аудита и обзора исторической финансовой информации».

Заверение соответствует типу 2 согласно определению стандарта АА1000AS 2008 с учетом ограничений , указанных в разделе «Границы

заверения» настоящего заключения.

При оказании услуг нами соблюдены следующие требования в отношении уровня заверения:

■ умеренный (moderate) – в соответствии со стандартом АА1000 AS 2008,

■ ограниченный (limited) ‑ в соответствии со стандартом ISAE 3000 «Задания по заверению помимо аудита и обзора исторической финан‑

совой информации».

Осуществленная нами в рамках вышеуказанных уровней заверения выборочная верификация информации в Отчете не обеспечивает

высокого уровня гарантий для заверения. Работа по заверению основывалась на предоставленной руководством ОАО «СПбАЭП» и его

работниками подтверждающей информации, данных из доступных источников и аналитических методах подтверждения. В отношении

количественной информации, содержащейся в Отчете, проведенная работа не может считаться достаточной для выявления всех возможных

неточностей и искажений. Тем не менее, собранные нами подтверждения достаточны для формирования нашего мнения в соответствии

с вышеуказанными уровнями заверения.

методолоГия заверения Для формирования нашего мнения мы выполнили следующие процедуры:

■ Изучение и тестирование на выборочной основе систем и процессов, реализованных ОАО «СПбАЭП» в целях обеспечения и анализа

соответствия деятельности принципам АА1000 APS, а также управления результативностью в области устойчивого развития.

■ Анкетирование и проведение интервью с представителями высшего руководства ОАО «СПбАЭП», а также вовлеченными

в процесс подготовки Отчета представителями менеджмента.

■ Сбор доказательств, подтверждающих практическую реализацию системных процессов, реализующих принципы

АА1000 APS.

■ Проведение интервью с персоналом ОАО «СПбАЭП», изучение документов и заявлений менеджмента с целью получения подтверждений в

отношении соответствия деятельности принципам АА1000 APS.

■ Изучение протоколов диалогов ОАО «СПбАЭП» с заинтересованными сторонами, проведенных до начала выполнения задания по

заверению. Участие в общественных консультациях по проекту Отчета.

■ Изучение заключения по итогам общественного заверения Отчета.

■ Изучения имеющейся на сайтах ОАО «СПбАЭП» информации, касающейся его деятельности в контексте вопросов устойчивого развития.

■ Изучение опубликованных заявлений третьих лиц, касающихся экономических, экологических, социальных аспектов деятельности ОАО

«СПбАЭП» с целью проверки обоснованности заявлений, сделанных в Отчете.


150

■ Анализ нефинансовой отчетности отечественных и иностранных компаний, работающих в области проектирования атомных электро‑

станций, в целях бенчмаркинга.

■ Анализ действующей в ОАО «СПбАЭП» системы внутреннего контроля и аудита в части обеспечения достоверности отчетной инфор‑

мации. Получение подтверждений от отдела внутреннего контроля и аудита ОАО «СПбАЭП» в отношении достоверности показателей

результативности, представленных в Отчете.

■ Выборочное изучение документов и данных о результативности существующих в ОАО «СПбАЭП» систем управления экономическими,

экологическими и социальными аспектами устойчивого развития.

■ Изучение действующих процессов сбора, обработки, документирования, передачи, верификации, анализа и отбора данных, подлежащих

включению в Отчет.

■ Проверка адекватности утверждений, заявлений и данных, включенных в Отчет.

■ Анализ информации в Отчете на соответствие принципам Стандарта АА1000 APS, рекомендациям GRI G3.1. (уровень В+), Политике

Госкорпорации «Росатом» в области публичной отчетности и Типовому Стандарту публичной годовой отчетности ключевых организаций

Госкорпорации «Росатом».

Границы заверения Заверение ограничено временными рамками отчетного периода (01.01.‑ 31.12.2011 г.).

Оценка надежности представленной в отчете информации о результативности производилась только в отношении соответствия

рекомендациям Руководства GRI G3.1. для уровня В+.

Заверение в отношении достоверности раскрытых в Отчете показателей результативности количественного характера ограничено оценкой

соответствия данным аудированной бухгалтерской отчетности, а также предоставленным нам документам внешней и внутренней отчетности

в части прочих производственно‑экономических, а также экологических и социальных аспектов деятельности.

Заверение не проводилось в отношении заявлений прогнозного характера, а также заявлений, выражающих мнения, убеждения или

намерения ОАО «СПбАЭП» предпринять какие‑либо действия, относящиеся к будущему времени.

Заверение в отношении заявлений, в качестве источников которых в Отчете указаны экспертные суждения, не проводилось.

Заверение проводилось только в отношении версии Отчета, представленной на русском языке.

выводы Следующие выводы основаны на проведенной нами работе по заверению, выполненной в объеме и границах, указанных выше.

1. Отчет в целом адекватно отражает реализованные подходы в области менеджмента и показатели результативности ОАО «СПбАЭП» в

отношении деятельности по экономическим, социальным и экологическим аспектам устойчивого развития.

2. В Отчете сформулирована позиция ОАО «СПбАЭП» в отношении понимания и реализации понятий и целей устойчивого развития.

3. Отчет отражает перспективное видение роли ОАО «СПбАЭП» в контексте решения таких вопросов мировой повестки устойчивого

развития как создание эффективных и безопасных рабочих мест, профессиональное развитие и социальная поддержка сотрудников,

охрана окружающей среды, поддержка образования, культуры и спорта, управление полным жизненным циклом развития проектной

деятельности.

4. В результате и в пределах проведенной нами работы мы не обнаружили существенных искажений в отношении приведенной в Отчете

информации, раскрывающей деятельность ОАО «СПбАЭП» в области устойчивого развития и ее результаты.

характер и стеПень соблюдения ПринциПов аа1000 APS

Вовлеченность

■ ОАО «СПбАЭП» взаимодействует с широким кругом заинтересованных сторон. В рамках процесса подготовки концепции Отчета была

проведена работа по формированию карты стейкхолдеров, которая приведена в Отчете.

■ ОАО «СПбАЭП» сформулировало следующие принципы, на основании которых ведется взаимодействие с заинтересованными

сторонами:

‑ взаимное уважение интересов сторон и открытое продуктивное сотрудничество;

‑ выполнение взятых на себя обязательств;

‑ активное взаимодействие с заинтересованными сторонами во всех регионах присутствия Общества;

‑ активный диалог с целью выявления и учета ожиданий сторон;

‑ своевременное и полное информирование заинтересованных сторон о деятельности Компании.


151

■ В отношении каждой из выявленных категорий заинтересованных сторон Отчет содержит информацию о приоритетных темах и исполь‑

зуемых формах взаимодействия для их определения.

■ В процессе подготовки Отчета ОАО «СПбАЭП» провел 3 диалога с различными категориями заинтересованных сторон, а также

общественные консультации по проекту Отчета. В ходе диалогов обсуждалась концепция годового отчета и приоритетная тема, а также

вопросы устойчивого развития ОАО «СПбАЭП».

■ Проведенная нами работа позволяет сделать вывод, что ОАО «СПбАЭП» определил состав своих заинтересованных сторон и имеет

механизмы учета их интересов и ожиданий в своей деятельности. Вместе с тем следует отметить, что методика выявления заинтересо‑

ванных сторон не раскрыта.

существенность

■ Отчет отражает существенные для основных заинтересованных сторон аспекты деятельности ОАО «СПбАЭП» в экономической,

социальной и экологической сферах.

■ В отношении каждой категории заинтересованных сторон Отчет содержит информацию по темам, которые являются для них важными.

■ Нам не известны существенные для заинтересованных сторон аспекты деятельности ОАО «СПбАЭП» в области устойчивого развития, не

нашедшие отражения в Отчете.

восПриимчивость

■ Отчет демонстрирует стремление ОАО «СПбАЭП» учитывать существенные интересы заинтересованных сторон в своей деятельности.

■ В отношении каждой категории заинтересованных сторон Отчет содержит информацию об используемых в ее отношении способах

реагирования.

■ В Отчет включена информация о реакции ОАО «СПбАЭП» на замечания и предложения заинтересованных сторон, высказанные в ходе

общественных диалогов и консультаций.

■ Отмечаем, что в Отчете не отражены документы, регламентирующие взаимодействие ОАО «СПбАЭП» с заинтересованными сторонами.

соответствие отчета уровню в+ соГласно руководству GRI G3.1.

В целях вормирования мнения по данному вопросу нами был проведен анализ соблюдения при подготовке Отчета рекомендаций GRI G3.1. в

отношении принципов и стандартных элементов отчетности для заявленного уровня применения.

ПринциПы для оПределения содержания отчета

существенность

■ Информация, включенная в Отчет, охватывает темы и показатели результативности, которые отражают существенные воздействия ОАО

«СПбАЭП» на экономику, окружающую среду и общество или могут существенно повлиять на оценки и решения заинтересованных

сторон.

■ Выделена основная, наиболее приоритетная тема, получившая наиболее детальное отражение в Отчете – обеспечение безопасности

атомных электростанций.

охват заинтересованных сторон ■ ОАО «СПбАЭП» представило в Отчете информацию о заинтересованных сторонах и механизмах учета их интересов при опреде‑

лении содержания Отчета. В частности, даны сведения об учете замечаний и предложений по концепции Отчета, полученных в ходе

общественных диалогов.

■ В Отчете не в полной мере отражена информация о механизмах взаимодействия с заинтересованными сторонами в ходе текущей

деятельности. контекст устойчивоГо развития

Отчет представляет результат деятельности ОАО «СПбАЭП» в широком контексте устойчивого развития, учитывающем различные аспекты

производственно‑экономического, социального и экологического характера. ПолнотаОтчет охватывает большинство аспектов, связанных с устойчивым развитием, а рамках которых раскрыта часть показателей результативно‑

сти. Рекомендуется описывать подход к определению существенных аспектов для раскрытия.


152

ПринциПы для обесПечения качества отчета

сбалансированность

Отчет в целом имеет сбалансированный характер, отражает как положительные, так и проблемные аспекты деятельности ОАО «СПбАЭП». В

частности, в Отчете отражен существенный инцидент на строительстве ЛАЭС‑2, приведший к негативным последствиям для Компании.

соПоставимость

■ Сопоставимость Отчета с отчетностью других организаций обеспечивается применением Руководства GRI G3.1 в качестве основы для раскрытия показателей результативности в области устойчивого развития.

■ Отмечаем, что показатель результативности EC1 не раскрыт в полном соответствии с требованиями GRI G3.1. Это обусловлено тем, что Компания не готовит отчетность по МСФО.

точность ■ Точность представления фактической информации в Отчете достаточна для того, чтобы заинтересованные стороны могли оценить результаты деятельности ОАО «СПбАЭП» в области устойчивого развития.

■ Расчеты Показателей результативности базируются на методиках, утвержденных в нормативных документах и изложенных в рекомендациях GRI G3.1, кроме случаев, где обратное.

своевременностьОтчет подготовлен с целью его представления к Годовому Собранию акционеров.

ясность

■ Информация, представленная в Отчете, изложена ясно и доступно для всех категорий пользователей. ■ В Отчете представлен Список используемых сокращений и терминов, облегчающий понимание представленной информации пользователям Отчета.

надежность ■ Представленная в Отчете информация о результативности базируется на документах внутренней отчетности, а также отчет‑ности, предоставленной в контролирующие органы.

■ Нами не обнаружены факты, ставящие под сомнение надежность приведенной в Отчете информации. ■ Надежность представленной в Отчете информации подтверждается заключением по результатам внутреннего аудита нефинансовых данных годового отчета ОАО «СПбАЭП».

стандартные элементы отчетности

стратеГия и характеристика

■ ОАО «СПбАЭП» осознает, что обязательным условием успешной деятельности в долгосрочной перспективе является следо‑вание концепции устойчивого развития.

■ В Отчете изложена информация в области устойчивого развития, которая должна быть раскрыта в соответствии с рекоменда‑циями GRI G3.1 по определению содержания Отчета.

Подходы в области менеджмента ■ ОАО «СПбАЭП» осознает, что стратегия устойчивого развития неразрывно связана с долгосрочным видением основных направлений деятельности Компании.

■ В Отчете отражены подходы в области менеджмента в производственной и экономической сфере, в частности, раскрыты стратегические цели, а также описаны механизмы реализации указанной стратегии.

■ В Отчете отражены подходы в области менеджмента в социальной сфере, в т.ч. в области управления персоналом и социальной ответственности; в Отчете представлена информация о конкретных инициативах ОАО «СПбАЭП» в данном направлении.

■ В Отчете отражены подходы в области менеджмента в сфере экологической безопасности.


153

Показатели результативности ■ В Отчете представлены показатели результативности по всем существенным аспектам, в количестве, требуемом GRI G3.1 для обеспечения соответствия Отчета уровню В+.

■ Отмечаем, что показатель результативности ЕС1 не раскрыт в полном соответствии с требованиями GRI G3.1. Это обусловлено тем, что Компания не готовит отчетность по МСФО.

общая оценка соответствия отчета руководству GRI G3.1

Проведенная нами работа позволяет сделать вывод о том, что требуемые для обеспечения соответствия Отчета уровню В+ состав и количе‑

ство раскрытий представлены в отчете и обоснованно отражены в Указателе содержания GRI.

соответствие отчета Политике ГоскорПорации «росатом» в области Публичной отчетности и тиПовому стандарту Публичной Годовой отчетности ключевых орГанизаций ГоскорПорации «росатом»

Процесс публичной отчетности и структура Отчета в целом соответствует требованиям Политики Госкорпорации «Росатом» в области

публичной отчетности и Типовому Стандарту публичной годовой отчетности ключевых организаций Госкорпорации «Росатом».

рекомендации

1. Систематизировать раскрытие информации по темам, приоритетным для значимых заинтересованных сторон.

2. Раскрывать подходы к определению существенных аспектов деятельности для раскрытия.

3. Ссылаться при раскрытии существенных аспектов на связанные с ними регламентирующие документы.

4. Раскрытие показателей GRI целесообразно осуществлять в привязке к целевым (плановым) значениям, а также планам на будущее.

5. В следующих Отчетах приводить методику построения карты стейкхолдеров.

6. Учесть замечания, содержащиеся в вышеперечисленных разделах настоящего заключения.

заявление о комПетентности и независимости

ЗАО «ЭНПИ Консалт» ‑ это независимая аудиторская организация, профессионально оказывающая услуги по заверению. ЗАО «ЭНПИ Кон‑

салт» является членом саморегулируемой организации аудиторов НП «Институт профессиональных аудиторов» и ведет свою деятельность

в соответствии с Кодексом этики профессиональных бухгалтеров IFAC. В компании действует система контроля качества аудиторских услуг,

включая контроль соблюдения этических норм.

ЗАО «ЭНПИ Консалт» официально заявляет, что настоящее Заключение представляет оценку независимого аудитора. ЗАО «ЭНПИ Консалт»

и его сотрудники не имеют никаких отношений с ОАО «СПбАЭП», его дочерними и зависимыми организациями, которые могли бы привести к

конфликту интересов при оказании услуг по независимому заверению Отчета.

ЗАО «ЭНПИ Консалт» является организационным стейклхолдером GRI, лицензированным провайдером услуг по заверению в соответствии с

требованиями стандарта АА1000 АS.

В команду по оказанию услуг по заверению отчетности в области устойчивого развития включены специалисты ЗАО «ЭНПИ Консалт»,

имеющие необходимый опыт оказания услуг по аудиту, подготовке отчетности в соответствии с GRI G3.1., проведению тренингов по

подготовке подобной отчетности. Ведущие специалисты прошли подготовку по заверению отчетности в области устойчивого развития в

учебном центра Accountability.

Заместитель Генерального директора

Закрытого акционерного общества «ЭНПИ Консалт»

В.Ю. Скобарев.

Москва

25 мая 2012 г.


154

Приложение 7. заключение ревизионной комиссии общества

открытое акционерное общество

«санктПетербургский научноисследовательский

и проектноконструкторский институт

«атомэнергопроект»

заключение

ревизионной комиссии по результатам проверки

финансовохозяйственной деятельности

за 2011 год

Г. Санкт‑Петербург «17» мая 2012 года

В соответствии с Федеральным законом «Об акционерных обществах», Уставом ОАО «СПбАЭП» (далее ‑ Общество), положением о

Ревизионной комиссии Общества в период с «19» марта 2011 года по «17» апреля 2012 года ревизионной комиссией Общества проведена

провекра Финансово‑хозяйственной деятельности Общества за 2011 год.

Ревизионная комиссия избрана решением единственного акционера Общества, протокол от «30» июня 2011 года № 14, в составе:

Кащавцев Роман Александрович

Начальник отдела Управления инвестиционных программ капитальных вложений Госкорпорации «Росатом».

Коршунов Евгений Александрович

Начальник отдела обособленного подразделения ОАО «СПбАЭП» в г. Москве.

Рычков Илья Дмитриевич

Главный специалист отдела мониторинга, оперативного учета и финансирования капитального строительства Департамента капитального

строительства Госкорпорации «Росатом».

Требования о проведении внеплановых проверок и ревизий от акционеров и Совета директоров в ревизионную комиссию в течение года не

поступали.

В ходе проверки ревизионной комиссией выборочно исследованы документы финансово‑хозяйственной деятельности, отражающие

существенные стороны деятельности Общества.

Ревизионная комиссия в ходе проверки полагается, в том числе, на заключение Аудитора Общества : заключение ООО «Нексиа Пачоли» от

«28» февраля 2011 года.

По результатам проверки ревизионная комиссия:

1. Выражает мнение о достоверности данных, содержащихся в финансовой (бухгалтерской) отчетности Общества во всех существенных

отношениях.

2. Выявлены факты нарушения, установленного правовыми актами Российской Федерации порядка ведения бухгалтерского учета

и представления финансовой отчетности, части п. 5 ст. 8. П. 2 ст. 12 Федерального закона от 21.11.1996 № 129‑ФЗ (в редакции

Федерального закона от 28.11.2011 № 339‑ФЗ) и п. 1.5 приказа Минфина РФ от 13.06.1995 № 49 «Об утверждении методических

указаний по инвентаризации имущества и финансовых обязательств» (с изменениями от 08.11.2010).

3. Ревизионная комиссия отмечает факт проведения годовой инвентаризации по формальному признаку. За 2011 год по счету 94

«Недостачи и потери от порчи материальных ценностей» проводок не было при наличии недостач по служебным запискам материально‑

ответственных лиц.

Члены ревизионной комиссии

Р.А. Кащавцев Е.А. Коршунов И.Д. Рычков


155

№ Положение Кодекса корпоративного поведения Соблюдается или не соблюдается Примечание

Общее собрание акционеров

1.

Извещение акционеров о проведении Общего собрания акционеров не менее чем за 30 дней до даты его проведения независимо от вопросов, включенных в его повестку дня, если законодательством не предусмотрен больший срок

не применимо

100 % акций принадлежат единственному акционеру. Возможность несоблюдения данного положения предусмотрена действующим законодательством.

2.

Наличие у акционеров возможности знакомиться со списком лиц, имеющих право на участие в Общем собрании акционеров, начиная со дня сообщения о проведении общего собрания акционеров и до закрытия очного общего собрания акционеров, а в случае заочного общего собрания акционеров – до даты окончания приема бюллетеней для голосования



3.

Наличие у акционеров возможности знакомиться с информацией (материалами), подлежащей предоставлению при подготовке к проведению общего собрания акционеров, посредством электронных средств связи, в том числе посредством сети Интернет

соблюдаетсяМежду Обществом и единственным акционером организован электронный документооборот.

4.

Наличие у акционера возможности внести вопрос в повестку дня Общего собрания акционеров или потребовать созыва Общего собрания акционеров без предоставления выписки из реестра акционеров, если учет его прав на акции осуществляется в системе ведения реестра акционеров, а в случае, если его права на акции учитываются на счете депо, – достаточность выписки со счета депо для осуществления вышеуказанных прав



5.

Наличие в уставе или внутренних документах акционерного общества требования об обязательном присутствии на Общем собрании акционеров Генерального директора, членов правления, членов Совета директоров, членов ревизионной комиссии и аудитора акционерного общества



6.

Обязательное присутствие кандидатов при рассмотрении на Общем собрании акционеров вопросов об избрании членов Совета директоров, Генерального директора, членов правления, членов ревизионной комиссии, а также вопроса об утверждении аудитора акционерного общества



7.Наличие во внутренних документах акционерного общества процедуры регистрации участников общего собрания акционеров не применимо

100 % акций принадлежат единственному акционеру. Возможность несоблюдения данного положения предусмотрена действующим законодательством

Совет директоров

8.Наличие в уставе акционерного общества полномочия совета директоров по ежегодному утверждению финансово‑хозяйственного плана акционерного общества соблюдается п.13.2.33. Устава

9.Наличие утвержденной Советом директоров процедуры управления рисками в акционерном обществе не соблюдается

Советом директоров решение не принималось

10.

Наличие в уставе акционерного общества права совета директоров принять решение о приостановлении полномочий Генерального директора, назначаемого Общим собранием акционеров

соблюдается п. 13.2.28. Устава

11.

Наличие в уставе акционерного общества права совета директоров устанавливать требования к квалификации и размеру вознаграждения Генерального директора, членов правления, руководителей основных структурных подразделений акционерного общества

соблюдается п. 14.7. Устава

Приложение 8. сведения о соблюдении кодекса корпоративного поведения


156


12.Наличие в уставе акционерного общества права совета директоров утверждать условия договоров с Генеральным директором и членами правления соблюдается п. 14.7. Устава

13.

Наличие в уставе или внутренних документах акционерного общества требования о том, что при утверждении условий договоров с генеральным директором (управляющей организацией, управляющим) и членами правления голоса членов Совета директоров, являющихся генеральным директором и членами правления, при подсчете голосов не учитываются

не соблюдается Решение единственного акционера

14.Наличие в составе совета директоров акционерного общества не менее 3 независимых директоров, отвечающих требованиям Кодекса корпоративного поведения не соблюдается Решение единственного акционера

15.

Отсутствие в составе совета директоров акционерного общества лиц, которые признавались виновными в совершении преступлений в сфере экономической деятельности или преступлений против государственной власти, интересов государственной службы и службы в органах местного самоуправления или к которым применялись административные наказания за правонарушения в области предпринимательской деятельности или в области финансов, налогов и сборов, рынка ценных бумаг

соблюдается

16.

Отсутствие в составе совета директоров акционерного общества лиц, являющихся участником, генеральным директором (управляющим), членом органа управления или работником юридического лица, конкурирующего с акционерным обществом


17.Наличие в уставе акционерного общества требования об избрании совета директоров кумулятивным голосованием не применимо

100 % акций принадлежат единственному акционеру. Возможность несоблюдения данного положения предусмотрена действующим законодательством

18.

Наличие во внутренних документах акционерного общества обязанности членов Совета директоров воздерживаться от действий, которые приведут или потенциально способны привести к возникновению конфликта между их интересами и интересами акционерного общества, а в случае возникновения такого конфликта – обязанности раскрывать совету директоров информацию об этом конфликте

соблюдаетсяП. 3.5. Положения «О Совете директоров»

19.

Наличие во внутренних документах акционерного общества обязанности членов совета директоров письменно уведомлять совет директоров о намерении совершить сделки с ценными бумагами акционерного общества, членами совета директоров которого они являются, или его дочерних (зависимых) обществ, а также раскрывать информацию о совершенных ими сделках с такими ценными бумагами


20.Наличие во внутренних документах акционерного общества требования о проведении заседаний совета директоров не реже одного раза в шесть недель не соблюдается Решение единственного акционера

21.

Проведение заседаний совета директоров акционерного общества в течение года, за который составляется Годовой Отчет акционерного общества, с периодичностью не реже одного раза в шесть недель

соблюдается В 2011 г. проведено 23 заседания.


157


22.Наличие во внутренних документах акционерного общества порядка проведения заседаний совета директоров соблюдается Разделы 7 и 8 Положения «О Совете

директоров»

23.

Наличие во внутренних документах акционерного общества положения о необходимости одобрения советом директоров сделок акционерного общества на сумму 10 и более процентов стоимости активов общества, за исключением сделок, совершаемых в процессе обычной хозяйственной деятельности

соблюдается п. 13.2.18. Устава

24.

Наличие во внутренних документах акционерного общества права членов Совета директоров на получение от исполнительных органов и руководителей основных структурных подразделений акционерного общества информации, необходимой для осуществления своих функций, а также ответственности за непредоставление такой информации

соблюдаетсяп.3.1. – п. 3.3. Положения «О Совете директоров»

25.

Наличие комитета совета директоров по стратегическому планированию или возложение функций указанного комитета на другой комитет (кроме комитета по аудиту и комитета по кадрам и вознаграждениям)

не соблюдаетсяКомитеты при Совете директоров не сформированы

26.

Наличие комитета совета директоров (комитета по аудиту), который рекомендует совету директоров аудитора акционерного общества и взаимодействует с ним и ревизионной комиссией акционерного общества


27.Наличие в составе комитета по аудиту только независимых и неисполнительных директоров не соблюдается

Комитеты при Совете директоров не сформированы

28.Осуществление руководства комитетом по аудиту независимым директором не соблюдается


29.

Наличие во внутренних документах акционерного общества права доступа всех членов комитета по аудиту к любым документам и информации акционерного общества при условии неразглашения ими конфиденциальной информации


30.

Создание комитета Совета директоров (комитета по кадрам и вознаграждениям), функцией которого является определение критериев подбора кандидатов в члены совета директоров и выработка политики акционерного общества в области вознаграждения


31.Осуществление руководства комитетом по кадрам и вознаграждениям независимым директором не соблюдается


32.Отсутствие в составе комитета по кадрам и вознаграждениям должностных лиц акционерного общества не соблюдается


33.

Создание комитета совета директоров по рискам или возложение функций указанного комитета на другой комитет (кроме комитета по аудиту и комитета по кадрам и вознаграждениям)


34.

Создание комитета совета директоров по урегулированию корпоративных конфликтов или возложение функций указанного комитета на другой комитет (кроме комитета по аудиту и комитета по кадрам и вознаграждениям)


35.Отсутствие в составе комитета по урегулированию корпоративных конфликтов должностных лиц акционерного общества не соблюдается



158


36.Осуществление руководства комитетом по урегулированию корпоративных конфликтов независимым директором


37.Наличие утвержденных советом директоров внутренних документов акционерного общества, предусматривающих порядок формирования и работы комитетов совета директоров

не соблюдаетсяВнутренние документы в стадии разработки

38.

Наличие в уставе акционерного общества порядка определения кворума совета директоров, позволяющего обеспечивать обязательное участие независимых директоров в заседаниях Совета директоров

не соблюдаетсяВ составе Совета директоров нет независимых директоров

Исполнительные органы

39.Наличие коллегиального исполнительного органа (правления) акционерного общества

не применимоУставом коллегиальный исполнительный орган не предусмотрен

40.

Наличие в уставе или внутренних документах акционерного общества положения о необходимости одобрения правлением сделок с недвижимостью, получения акционерным обществом кредитов, если указанные сделки не относятся к крупным сделкам и их совершение не относится к обычной хозяйственной деятельности акционерного общества

не применимоУставом коллегиальный исполнительный орган не предусмотрен; указанные сделки подлежат одобрению Советом директоров

41.Наличие во внутренних документах акционерного общества процедуры согласования операций, которые выходят за рамки финансово‑хозяйственного плана акционерного общества

не соблюдается Указанные операции не осуществляются

42.

Отсутствие в составе исполнительных органов лиц, являющихся участником, генеральным директором (управляющим), членом органа управления или работником юридического лица, конкурирующего с акционерным обществом


43.

Отсутствие в составе исполнительных органов акционерного общества лиц, которые признавались виновными в совершении преступлений в сфере экономической деятельности или преступлений против государственной власти, интересов государственной службы и службы в органах местного самоуправления или к которым применялись административные наказания за правонарушения в области предпринимательской деятельности или в области финансов, налогов и сборов, рынка ценных бумаг. Если функции единоличного исполнительного органа выполняются управляющей организацией или управляющим – соответствие генерального директора и членов правления управляющей организации либо управляющего требованиям, предъявляемым к Генеральному директору и членам правления акционерного общества


44.

Наличие в уставе или внутренних документах акционерного общества запрета управляющей организации (управляющему) осуществлять аналогичные функции в конкурирующем обществе, а также находиться в каких‑либо иных имущественных отношениях с акционерным обществом, помимо оказания услуг управляющей организации (управляющего)


45.

Наличие во внутренних документах акционерного общества обязанности исполнительных органов воздерживаться от действий, которые приведут или потенциально способны привести к возникновению конфликта между их интересами и интересами акционерного общества, а в случае возникновения такого конфликта – обязанности информировать об этом Совет директоров

соблюдаетсяУказанные обязанности включаются в трудовой договор с единоличным исполнительным органом


159


46.Наличие в уставе или внутренних документах акционерного общества критериев отбора управляющей организации (управляющего) не соблюдается Решение единственного акционера

47.Представление исполнительными органами акционерного общества ежемесячных отчетов о своей работе совету директоров не соблюдается Решение единственного акционера

48.

Установление в договорах, заключаемых акционерным обществом с Генеральным директором (управляющей организацией, управляющим) и членами правления, ответственности за нарушение положений об использовании конфиденциальной и служебной информации


Секретарь общества

49.

Наличие в акционерном обществе специального должностного лица (секретаря общества), задачей которого является обеспечение соблюдения органами и должностными лицами акционерного общества процедурных требований, гарантирующих реализацию прав и законных интересов акционеров общества


50.Наличие в уставе или внутренних документах акционерного общества порядка назначения (избрания) секретаря общества и обязанностей секретаря общества


51.Наличие в уставе акционерного общества требований к кандидатуре секретаря общества


Существенные корпоративные действия

52.Наличие в уставе или внутренних документах акционерного общества требования об одобрении крупной сделки до ее совершения соблюдается

п.п.15 п. 12.1. Уставап.п.15 п.13.2. Устава

53.Обязательное привлечение независимого оценщика для оценки рыночной стоимости имущества, являющегося предметом крупной сделки соблюдается

Обязательное привлечение независимого оценщика осуществляется в случаях, установленных действующим законодательством

54.

Наличие в уставе акционерного общества запрета на принятие при приобретении крупных пакетов акций акционерного общества (поглощении) каких‑либо действий, направленных на защиту интересов исполнительных органов (членов этих органов) и членов совета директоров акционерного общества, а также ухудшающих положение акционеров по сравнению с существующим (в частности, запрета на принятие советом директоров до окончания предполагаемого срока приобретения акций решения о выпуске дополнительных акций, о выпуске ценных бумаг, конвертируемых в акции, или ценных бумаг, предоставляющих право приобретения акций общества, даже если право принятия такого решения предоставлено ему уставом)


55.

Наличие в уставе акционерного общества требования об обязательном привлечении независимого оценщика для оценки текущей рыночной стоимости акций и возможных изменений их рыночной стоимости в результате поглощения

не соблюдается



160


56.

Отсутствие в уставе акционерного общества освобождения приобретателя от обязанности предложить акционерам продать принадлежащие им обыкновенные акции общества (эмиссионные ценные бумаги, конвертируемые в обыкновенные акции) при поглощении


57.

Наличие в уставе или внутренних документах акционерного общества требования об обязательном привлечении независимого оценщика для определения соотношения конвертации акций при реорганизации

не соблюдается


Раскрытие информации

58.

Наличие утвержденного советом директоров внутреннего документа, определяющего правила и подходы акционерного общества к раскрытию информации (Положения об информационной политике)

соблюдаетсяПоложение «Об обязательном раскрытии информации ОАО «СПбАЭП»

59.

Наличие во внутренних документах акционерного общества требования о раскрытии информации о целях размещения акций, о лицах, которые собираются приобрести размещаемые акции, в том числе крупный пакет акций, а также о том, будут ли высшие должностные лица акционерного общества участвовать в приобретении размещаемых акций общества

не применимо Решение единственного акционера

60.

Наличие во внутренних документах акционерного общества перечня информации, документов и материалов, которые должны предоставляться акционерам для решения вопросов, выносимых на общее собрание акционеров


61.Наличие у акционерного общества веб‑сайта в сети Интернет и регулярное раскрытие информации об акционерном обществе на этом веб‑сайте

соблюдается http://www.spbaep.ru/

62.

Наличие во внутренних документах акционерного общества требования о раскрытии информации о сделках акционерного общества с лицами, относящимися в соответствии с уставом к высшим должностным лицам акционерного общества, а также о сделках акционерного общества с организациями, в которых высшим должностным лицам акционерного общества прямо или косвенно принадлежит 20 и более процентов уставного капитала акционерного общества или на которые такие лица могут иным образом оказать существенное влияние

соблюдаетсяп.п.14 п.12.1. Уставап.п.17 п.13.2. Устава

63.

Наличие во внутренних документах акционерного общества требования о раскрытии информации обо всех сделках, которые могут оказать влияние на рыночную стоимость акций акционерного общества

соблюдаетсяПоложение «Об обязательном раскрытии информации ОАО «СПбАЭП»

64.

Наличие утвержденного советом директоров внутреннего документа по использованию существенной информации о деятельности акционерного общества, акциях и других ценных бумагах общества и сделках с ними, которая не является общедоступной и раскрытие которой может оказать существенное влияние на рыночную стоимость акций и других ценных бумаг акционерного общества



161


Контроль за финансово‑хозяйственной деятельностью

65.Наличие утвержденных советом директоров процедур внутреннего контроля за финансово‑хозяйственной деятельностью акционерного общества

соблюдаетсяПоложение «О Ревизионной комиссии»

66.Наличие специального подразделения акционерного общества, обеспечивающего соблюдение процедур внутреннего контроля (контрольно‑ревизионной службы)

соблюдаетсяВ Обществе создан отдел внутреннего контроля и аудита.

67.

Наличие во внутренних документах акционерного общества требования об определении структуры и состава контрольно‑ревизионной службы акционерного общества советом директоров


68.

Отсутствие в составе контрольно‑ревизионной службы лиц, которые признавались виновными в совершении преступлений в сфере экономической деятельности или преступлений против государственной власти, интересов государственной службы и службы в органах местного самоуправления или к которым применялись административные наказания за правонарушения в области предпринимательской деятельности или в области финансов, налогов и сборов, рынка ценных бумаг


69.

Отсутствие в составе контрольно‑ревизионной службы лиц, входящих в состав исполнительных органов акционерного общества, а также лиц, являющихся участниками, генеральным директором (управляющим), членами органов управления или работниками юридического лица, конкурирующего с акционерным обществом


70.

Наличие во внутренних документах акционерного общества срока представления в контрольно‑ревизионную службу документов и материалов для оценки проведенной финансово‑хозяйственной операции, а также ответственности должностных лиц и работников акционерного общества за их непредставление в указанный срок

соблюдается Положение «О Ревизионной комиссии»

71.

Наличие во внутренних документах акционерного общества обязанности контрольно‑ревизионной службы сообщать о выявленных нарушениях комитету по аудиту, а в случае его отсутствия – совету директоров акционерного общества


72.

Наличие в уставе акционерного общества требования о предварительной оценке контрольно‑ревизионной службой целесообразности совершения операций, не предусмотренных финансово‑хозяйственным планом акционерного общества (нестандартных операций)

не соблюдаетсяВнутренними документами Общества не допускается проведение нестандартных операций

73.Наличие во внутренних документах акционерного общества порядка согласования нестандартной операции с Советом директоров

не соблюдается Внутренними документами Общества не допускается проведение нестандартных операций

74.

Наличие утвержденного советом директоров внутреннего документа, определяющего порядок проведения проверок финансово‑хозяйственной деятельности акционерного общества ревизионной комиссией

соблюдается Положение «О Ревизионной комиссии»

75.Осуществление комитетом по аудиту оценки аудиторского заключения до представления его акционерам на общем собрании акционеров

не соблюдаетсяКомитеты Совета директоров не сформированы


162


Дивиденды

76.

Наличие утвержденного советом директоров внутреннего документа, которым руководствуется совет директоров при принятии рекомендаций о размере дивидендов (Положения о дивидендной политике)

не соблюдаетсяПоложение о дивидендной политике находится в стадии разработки.

77.

Наличие в Положении о дивидендной политике порядка определения минимальной доли чистой прибыли акционерного общества, направляемой на выплату дивидендов, и условий, при которых не выплачиваются или не полностью выплачиваются дивиденды по привилегированным акциям, размер дивидендов по которым определен в уставе акционерного общества


78.

Опубликование сведений о дивидендной политике акционерного общества и вносимых в нее изменениях в периодическом издании, предусмотренном уставом акционерного общества для опубликования сообщений о проведении общих собраний акционеров, а также размещение указанных сведений на веб‑сайте акционерного общества в сети Интернет



163

Приложение 9. сведения о сделках, подлежащих одобрению органами управления общества

8.1. Перечень совершенных Обществом в отчетном году сделок, признаваемых в соответствии с

Федеральным законом «Об акционерных обществах» крупными сделками, а также иных сделок, на

совершение которых в соответствии с уставом Общества распространяется порядок одобрения крупных

сделок, с указанием по каждой сделке ее существенных условий и органа управления Общества,

принявшего решение о ее одобрении.

В отчетном году сделок, признаваемых в соответствии с Федеральным законом « Об акционерных

обществах» крупными сделками, а также иных сделок, на совершение которых в соответствии с уставом

Общества распространяется порядок одобрения крупных сделок, Обществом не совершалось.

8.2. Перечень совершенных Обществом в отчетном году сделок, признаваемых в соответствии с

Федеральным законом «Об акционерных обществах» сделками, в совершении которых имелась заинтере‑

сованность и необходимость одобрения которых уполномоченным органом управления Общества

предусмотрена главой ХI Федерального закона «Об акционерных обществах», с указанием по каждой

сделке заинтересованного лица (лиц),существенных условий и органа управления Общества, принявшего

решение о ее одобрении.

В отчетном году сделок, признаваемых в соответствии с Федеральным законом « Об акционерных

обществах» сделками, в совершении которых имелась заинтересованность и необходимость одобрения

которых уполномоченным органом управления Общества предусмотрена главой ХI Федерального закона

«Об акционерных обществах», Обществом не совершалось.


164

Приложение 10. раскрытие информации в области устойчивого развития

ОАО «СПбАЭП» как социально ответственное Общество публикует в Отчете информацию об

ответственности перед обществом, учитывая Руководство по отчетности в области устойчивого развития

Global Reporting Initiative.

Включение в отчетУровень применения

С С+ В В+ А А+

* отраслевое приложение в окончательной версии

Элемент отчетности G3-Характеристика

Публикация информации по:1.12.1-2.103.1-3.8, 3.10-3.124.1-4.4, 1.14-4.15

Не требуется

Публикация информации как минимумпо 10 Показателям результативности,включай по крайней мере по одномуиз социяальных, экономических и экологических

Публикация информации всемкритериям для уровня С, а также:1.23.9, 3.134.5-4.13, 4.16-4.17

Сведения о подходах в областименеджмента для каждойкатегории Показателей

Ста

ндар

тны

е эл

емен

ты

Отч

ет п

рош

ел в

неш

нее

подт

вер

жде

ние

Отч

ет п

рош

ел в

неш

нее

подт

вер

жде

ние

Отч

ет п

рош

ел в

неш

нее

подт

вер

жде

ние

Сведения о подходах в областименеджмента для каждойкатегории Показателей

Ответ на каждый вопрос показательG3 Отраслевого направления* с должным учетом Принципа существенностипутем: а) публикации информации по показателю, илиб) объяснения причин его пропуска

Такое же, как требуется для Уровня В

Публикация информации как минимум по 20 Показателям результативности,включая по крайней мере по одному из экономических, экологических, правчеловека, подходов к огранизации труда, общества и ответсвенности за продукцию

Сведения о подходахв области менеджмента G3

Показатели результативности G3 и показатели результативностиотрасдевых приложений

Рез

ульт

атР

езул

ьтат

Рез

ульт

ат

уровень соответствия ГодовоГо отчета руководству GRI (G3.1) – в+

Название стандартного элемента отчетности Раздел Отчета Комментарии

1.1. Заявление самого старшего лица, принимающего решения в организации (например, главного исполнительного директора, председателя Совета директоров или эквивалентной должнос ти), публикующей Отчет, о значимости устойчивого развития для организации и ее стратегии

Обращение Председателя Совета директоров.Обращение Директора

В Отчете отражено полностью

1.2. Характеристика ключевых воздейс твий, рисков и возможностей

5.2. Управление рискамиВ Отчете отражено полностью

2.1. Название организации1.1. Общие сведения об Обществе


2.2. Главные бренды, виды продукции и/или услуг1.3. Виды деятельности Общества


2.3 Функциональная структура организации, включая основные подразделения, операционные компании, дочерние компании и совместные предприятия

1.2. Сведения о филиалах и представительствах


2.4. Расположение штаб‑квартиры организации1.1. Общие сведения об Обществе


2.5. Число стран, в которых организация осуществляет свою деятельность, и названия стран, где осуществляется основная деятельность или которые особенно значимы с точки зрения вопросов устойчивого развития, охватываемых Отчетом

3.6. Портфель заказов. Перспективы



165


2.6. Характер собственности и организационно‑правовая форма

1.1. Общие сведения об Обществе


2.7. Рынки, на которых работает организация (включая географическую разбивку, обслуживаемые сектора и категории потребителей и бенефициаров)

3.6. Портфель заказов. Перспективы


2.8. Масштаб организации, включая:

■ Число сотрудников;

■ Чистый объем продаж (для организаций частного сектора)

или чистая выручка (для государственных организаций);

■ Общую капитализацию с разбивкой на заемный и

собственный капитал (для организаций частного сектора);

и

■ Количественные характеристики продукции или предостав‑

ленных услуг

Основные показатели деятельности ОАО «СПбАЭП» за 2011 год


2.9. Существенные изменения масштабов, структуры или собственности, произошедшие на протяжении отчетного периода, включая

■ Расположение или характер изменения в деятельности,

включая открытие, закрытие и расширение предприятий; и

■ Изменения в структуре акционерного капитала и другие

действия по формированию, поддержанию или изменению капитала (для организаций частного сектора)

Ключевые события Общества в 2011 году


2.10. Награды, полученные за отчетный период 6.1. Кадровая политика В Отчете отражено полностью

3.1. Отчетный период (например, финансовый/календарный год), к которому относится представленная информация

ПРИЛОЖЕНИЕ 1. Информация об Отчете


3.2. Дата публикации последнего из предшествующих отчетовПРИЛОЖЕНИЕ 1. Информация об Отчете


3.3. Цикл отчетности (годовой, двухгодичный, и т.п.)ПРИЛОЖЕНИЕ 1. Информация об Отчете


3.4. Контактная информация для вопросов относительно Отчета или его содержания



3.5 Процесс определения содержания Отчета, включая:

■ Определение существенности;

■ Определение приоритетов тем в рамках отчета; и

■ Выявление заинтересованных сторон, рассматриваемых в

качестве потенциальных пользователей отчета



3.6. Границы Отчета (например, страны, подразделения, дочерние компании, мощности, сданные в аренду, совместные предприятия, поставщики)



3.7. Укажите любые ограничения области охвата ОтчетаПРИЛОЖЕНИЕ 1. Информация об Отчете


3.8. Основания для включения в Отчет данных по совместным предприятиям, дочерним предприятиям, аренде производств, передаче части функций внешним подрядчикам и другим организационным единицам, которые могут существенно повлиять на сопоставимость с предыдущими отчетами и/или другими организациями

Такие данные не включены


166


3.9. Методы измерения данных и расчетов, включая предположения и методики, ис пользованные для подготовки Показателей и другой информации, включенной в Отчет



3.10.Описание значения любых переформулировок информации, приведенной в предыдущих отчетах, а также оснований для таких переформулировок (например, слияния/поглощения, изменение периодов отчетности, характера бизнеса, методов оценки)

Такие переформулировки не производились

3.11.Существенные изменения относительно предыдущих периодов отчетности в области охвата, границах или методах измерения, примененных в Отчете

Существенные изменения не производились

3.12. Таблица, указывающая место стандартных элементов в Отчете

ПРИЛОЖЕНИЕ 10. Раскрытие информации в области устойчивого развития


3.13. Политика и применяемые практические подходы в отношении внешнего подтверждения Отчета. Если отчет о подтверждении не прилагается к отчету в области устойчивого развития, опишите предмет и основания для любого предпринятого внешнего подтверж дения. Также объясните характер взаимоот ношений между отчитывающейся организа‑цией и исполнителем(и) подтверждения

7.4. Общественное заверение


4.1. Структура управления организации, включая основные комитеты в составе высшего руководящего органа, ответственные за конкретные задачи, например, разработку стратегии или общий надзор за деятельностью организации

5.1. Корпоративное управление ПРИЛОЖЕНИЕ 7. Сведения о соблюдении Кодекса корпоративного поведения


4.2. Укажите, является ли председатель высшего руководящего органа одновременно исполнительным менеджером компании (и, в случае положительного ответа, какова роль этого руководителя в управлении организацией, и каковы причины такого положения дел)

5.1. Корпоративное управление


4.3. Для организаций, имеющих унитарный совет директоров, укажите количество независимых членов высшего руководящего органа и/или членов, не относящихся к исполнительному руководству компании

ПРИЛОЖЕНИЕ 8. Сведения о соблюдении Кодекса корпоративного поведения


4.4. Механизмы, при помощи которых акционеры или сотрудники организации могут направлять деятельность высшего руководящего органа или давать ему рекомендации

5.1. Корпоративное управление 7.1. Практика взаимодействия с заинтересованными сторонами6.3. Молодежная политика


4.5. Связь между выплатами членам высшего руководящего органа, представителям высшего исполнительного руководства и старшим руководителям (включая выходные пособия) и результатами деятельности организации (включая социальные и экологические результаты)



4.6. Действующие процессы в высшем ру ководящем органе, призванные избежать конфликтов интересов




167


4.7. Процессы определения квалификации и компетентности членов высшего руководящего органа для определения стратегии организации по экономическим, экологическим и социальным темам [устойчивого развития]



4.8. Разработанные внутри организации заявления о миссии или ценностях, кодексы корпоративного поведения и принципы, значимые с точки зрения экономической, экологической и социальной результативности, а также степень их практической реализации

1.4. Миссия и ценности ПРИЛОЖЕНИЕ 8. Сведения о соблюдении Кодекса корпоративного поведения


4.9. Процедуры, используемые высшим руководящим органом для надзора за тем, как организация оценивает свои экономическую, экологическую и социальную результативность и управляет ею, включая риски и возможности, а также следование или соответствие международным стандартам, кодексам корпоративного поведения и принципам

5.1. Корпоративное управление 6.2. Социальная политика 6.6. Охрана окружающей среды и экологическая безопасностьПРИЛОЖЕНИЕ 8. Сведения о соблюдении Кодекса корпоративного поведения


4.10. Процессы оценки собственной результативности высшим руководящим органом, в частности, в связи с экономическими, экологическими и социальными результатами деятельности организации



4.11. Объяснение того, применяет ли организация принцип предосторожности и каким образом

6.5. Охрана труда и промышленная безопасность6.6. Охрана окружающей среды и экологическая безопасность


4.12. Разработанные внешними сторонами экономические, экологические и соци альные хартии, принципы или другие инициативы, к которым организация присоединилась или поддерживает

5.1. Корпоративное управление 4.4. Управление закупками3.5. Обеспечение качества


4.13. Членство в ассоциациях (например, отраслевых) и/или национальных и международных организациях по защите интересов, в которых организация:

■ занимает место в органах управления;

■ участвует в проектах или комитетах;

■ предоставляет существенное финансирование за рамками

общих членских взносов; или

■ рассматривает свое членство как стратегическое

2.1. Положение Общества в отрасли7.1. Практика взаимодействия с заинтересованными сторонами


4.14 Перечень заинтересованных сторон, с которыми взаимодействовала организация



4.15. Основания для выявления и отбора заинтересованных сторон с целью дальнейшего взаимодействия с ними




168


4.16. Подходы к взаимодействию с заинтересованными сторонами, включая частоту взаимодействия по формам и заинтересованным группам

7.1. Практика взаимодействия с заинтересованными сторонами7.2. Диалоги с заинтересованными сторонами в рамках подготовки Отчета7.3. Общественные консультации


4.17. Ключевые темы и интересы, поднятые или выявленные в процессе взаимодействия с заинтересованными сторонами, и то, как организация ответила на эти темы и интересы, в том числе и посредством своей отчетности

7.2. Диалоги с заинтересованными сторонами в рамках подготовки Отчета


поКазатели GRI пго оао «спбаэп»

Код Наименование показателя Раздел Отчета Стр. Комментарии

LA1Общая численность рабочей силы в разбивке по типу занятости, договору о найме и региону

6.1. Кадровая политика 93‑96

LA2Общее количество сотрудников и текучесть кадров в разбивке по возрастной группе, полу и региону


LA3

Выплаты и льготы, предоставляемые сотрудникам, работающим на условиях полной занятости, которые не предоставляются сотрудникам, работающим на условиях временной или неполной занятости в разбивке по основной деятельности

6.2. Социальная политика102

LA4Доля сотрудников, охваченных коллективными договорами

6.1. Кадровая политика 6.2. Социальная политика

93‑101

LA5

Минимальный период уведомления в отношении значительных изменений в деятельности организации, а также определен ли он в коллективном соглашении

6.2. Социальная политика101

LA7

Уровень производственного травматизма, уровень профессиональных заболеваний, коэффициент потерянных дней и коэффициент отсутствия на рабочем месте, а также общее количество смертельных исходов, связанных с работой, в разбивке по регионам

6.5. Охрана труда и промышленная безопасность 114

LA9Отражение вопросов здоровья и безопасности в официальных соглашениях с профсоюзами

6.2. Социальная политика 104

LA10Среднее количество часов обучения на одного сотрудника в год, в разбивке по категориям сотрудников

6.1. Кадровая политика 100

LA11

Программы развития навыков и образования на протяжении жизни, призванные поддерживать способность сотрудников к занятости, а также оказать им поддержку при завершении карьеры



169


LA12Доля сотрудников, для которых проводятся периодические оценки результативности и развития карьеры


LA13

Состав руководящих органов и персонала организации с разбивкой по полу и возрастной группе, указанием представительства меньшинств, а также других показателей разнообразия


LA14Отношение базового оклада мужчин и женщин в разбивке по категориям сотрудников


EC1

Созданная и распределенная прямая экономическая стоимость, включая доходы, операционные затраты, выплаты сотрудникам, пожертвования и другие инвестиции в сообщества, нераспределенную прибыль, выплаты поставщикам капитала и государствам

6.4. Влияние деятельности Общества на регионы присутствия

110

EC3Обеспечение обязательств организации, связанных с пенсионным планом с установленными льготами

6.2. Социальная политика 103

EC5

Диапазон соотношений стандартной заработной платы начального уровня и установленной минимальной заработной платы в существенных регионах деятельности организации


EC8

Развитие и воздействие инвестиций в инфраструктуру и услуг, предоставляемых в первую очередь для общественного блага, посредством коммерческого, натурального или благотворительного участия


111

EC9Понимание и описание существенных непрямых экономических воздействий, включая область влияния


110‑112

EN2Доля материалов, представляющих собой перерабатываемые или повторно используемые отходы

6.6. Охрана окружающей среды и экологическая безопасность

122

EN4Косвенное использование энергии в разбивке по первичным источникам


121

EN8Общее количество забираемой воды с разбивкой по источникам


119

EN10Доля и общий объем многократно и повторно используемой воды


119

EN22Общая масса отходов в разбивке оп типу и способу обращения


118

EN26Инициативы по смягчению воздействия продукции и услуг на окружающую среду и масштаб смягчения воздействия


116‑120


170


EN28

Денежное значение значительных штрафов и общее число нефинансовых санкций, наложенных за несоблюдение экологического законодательства и нормативных требований


120

EN30Общие расходы и инвестиции на охрану окружающей среды, с разбивкой по типам


116‑121

PR2

Общее количество случаев несоответствия нормативным требованиям и добровольным кодексам, касающимся воздействия продукции и услуг на здоровье и безопасность, в разбивке по видам последствий

3.7 Информация об инциденте на ЛАЭС‑2

57

PR5Практики, относящиеся к удовлетворению потребителя, включая результаты исследований по оценке степени удовлетворения потребителя

3.5 Обеспечение качества 50

SO6

Общее денежное выражение финансовых и натуральных пожертвований политическим партиям, политикам, и связанным с ними организациям в разбивке по странам.


112

SO8

Денежное выражение существенных штрафов и общее число нефинансовых санкций, наложенных за несоблюдение законодательства и нормативных требований


112

HR2Доля существенных поставщиков и подрядчиков, прошедших оценку с точки зрения прав человека, и предпринятые действия

6.5. Охрана труда и промышленная безопасность

114‑115

HR3

Общая совокупная продолжительность (в часах) обучения сотрудников политикам и процедурам, связанным с аспектами прав человека, значимыми для деятельности организации, включая долю обученных сотрудников


115

HR4Общее число случаев дискриминации и предпринятые меры


HR7

Деятельность, в рамках которой имеется значительный риск случаев использования принудительного или обязательного труда, и действия, предпринятые для участия в искоренении принудительного и обязательного труда.


HR9Общее число случаев нарушения, затрагивающих права коренных и малочисленных народов, и предпринятые действия


Дополнительные показатели

IC1 Затраты на обучение на одного сотрудника 6.1. Кадровая политика 99


171


IC2 Участие в обучающих мероприятиях 6.1. Кадровая политика 99

IC4Количество выпускников ВУЗов, кандидатов и докторов наук


IC9 Количество изобретений и патентов 3.3. Инновационные технологии 45

индикаторы ПубличноГо ГодовоГо отчета оао «сПбаэП» в соответствии со стандартом Публичной отчетности ГоскорПорации «росатом»

Наименование показателя Раздел Отчета Стр. Комментарии

Финансовые

Объем реализованной продукции (работ, услуг)

4.1. Основные финансовые результаты деятельности

60 Входит в состав EC1

Валовая прибыль4.1. Основные финансовые результаты деятельностиДинамика и структура прибыли

61

Текущий налог на прибыль4.1. Основные финансовые результаты деятельности

111

Прибыль до выплаты процентов, налогов, погашения основной суммы кредита и амортизационных отчислений (EBITDA)

Основные показатели деятельности ОАО «СПбАЭП» за 2011 год

3

Чистая операционная прибыль после уплаты налогов (NOPAT)


61

Начисленные дивиденды5.1. Корпоративное управление Распределение прибыли и дивидендная политика


Начисленные к уплате налоговые выплаты в консолидированный бюджет РФ



Объем инвестиций в социальную инфраструктуру


111

Соотношение заемных и собственных средств


65

Стоимость чистых активов

Основные показатели деятельности ОАО «СПбАЭП» за 2011 год4.1. Основные финансовые результаты деятельности

3

60‑61

Долгосрочные контракты с покупателями (портфель заказов покупателей)

3.6. Портфель заказов. Перспективы 51‑56

Долгосрочные контракты с поставщиками и подрядчиками (портфель заказов поставщикам и подрядчикам)

3.6. Портфель заказов. Перспективы 51‑56

Объем реализованной продукции (работ, услуг) компаниям вне отрасли


60


172


Инвестиции в основной капитал за отчетный период

3.4. Инвестиционная деятельность 46‑48

Объем затрат на НИОКР, произведенных в течение отчетного периода

3.4. Инвестиционная деятельность 46

Стоимость объектов интеллектуальной собственности

3.3. Инновационные технологии 44

Средняя заработная плата работников6.1. Кадровая политика Система вознаграждения сотрудников

97

Уровень средней заработной платы в отношении к среднему уровню на рынке труда

6.1. Кадровая политика Система вознаграждения сотрудников

97

Суммарный объем добровольных расходов, предоставляемых в первую очередь для общественного блага (напрямую не связанных с производственной деятельностью)

6.2. Социальная политика6.4. Влияние деятельности Общества на регионы присутствия

101‑106

110‑111Входит в состав EC1

Затраты на работников

6.1. Кадровая политика6.2. Социальная политика6.5. Охрана труда и промышленная безопасность

97‑98101‑106113‑115

Входит в состав EC1

Объем расходов по социальным корпоративным программам для работников

6.1. Кадровая политика6.2. Социальная политика

98102‑106

Выплаты социального характера в год на 1 работника


Затраты на дополнительное медицинское страхование

6.1. Кадровая политика6.2. Социальная политика

98103

Уровень затрат на обучение на одного работника


Уровень затрат на обучение и развитие работников


Затраты на здоровье и безопасность персонала

6.2. Социальная политика 6.5. Охрана труда и промышленная безопасность

102‑106113‑115

Инвестиции в объекты охраны окружающей среды


116

Затраты на охрану окружающей среды и рациональное использование природных ресурсов


116‑121 EN30

Платежи за выбросы в атмосферный воздух загрязняющих веществ стационарными и передвижными источниками, сбросы загрязняющих веществ в поверхностные и подземные водные объекты, размещение отходов производства и потребления


118‑119

Санкции за нарушение экологического законодательства


120 EN28


173


Нефинансовые

Количество изобретений и патентов 3.3. Инновационные технологии. 45

Изобретательская активность в области использования атомной энергии

3.3. Инновационные технологии 40‑45

Инвестиции в НИОКР 3.4. Инвестиционная деятельность 46

Уровень внедрения информационных технологий

3.4. Инвестиционная деятельность 5.4. Информационные технологии и автоматизация процессов управления

47‑4888‑89

Общественное одобрение проектов Общества

6.4. Влияние деятельности Общества на регионы присутствия7.4. Общественное заверение

110‑112

133

Взаимодействие с заинтересованными сторонами

7. Взаимодействие с заинтересованными сторонами

125‑133

Перечень международных организаций и форумов, в которых участвует Общество

3.6. Портфель заказов. ПерспективыМеждународная деятельность

51‑56

Управление закупочной деятельностью 4.4. Управление закупками 70

Внедрение системы менеджмента качества

3.5. Обеспечение качества6.6. Охрана окружающей среды и экологическая безопасность

49‑50

116

Производительность труда4.1. Основные финансовые результаты деятельности

61

Доля сотрудников, закончивших профильные вузы


Отношение затрат на поддержку профильных вузов к количеству молодых специалистов, закончивших профильные ВУЗы и принятых на работу в Общество


Численность работников 6.1. Кадровая политика 93 LA1

Доля работников до 35 лет 6.1. Кадровая политика 94

Средний возраст работников 6.1. Кадровая политика 94

Уровень текучести кадров 6.1. Кадровая политика 95 LA2

Доля работников, охваченных коллективными договорами

6.1. Кадровая политика 6.2. Социальная политика

93101

LA4

Отношение средней заработной платы между 10 % наименее оплачиваемых работников и 10 % наиболее оплачиваемых сотрудников Общества


Среднее количество часов обучения на 1 сотрудника

6.1. Кадровая политика 99 LA10

Уровень травматизма на производстве6.5. Охрана труда и промышленная безопасность

114 LA7

Тяжесть случаев производственного травматизма


114


174


Количество смертельных и тяжелых несчастных случаев, приведших к инвалидности


114

Уровень потерь рабочего времени вследствие заболеваемости по всем причинам


114 LA7

Внедрение систем экологического менеджмента


116

Перечень положительных заключений экологических экспертиз по проектам строительства


122

Перечень отрицательных заключений экологических экспертиз по проектам строительства


122

Использование энергии7.6. Охрана окружающей среды/экологическая приемлемость

121 EN4

Потребление воды на собственные нужды6.6. Охрана окружающей среды и экологическая безопасность

119 EN8

Объем отходов6.6. Охрана окружающей среды и экологическая безопасность

122 EN22

индикаторы, отражающие сПециФику деятельности оао «сПбаэП»

Приоритетная тема Отчета и аспекты результативности Наименование индикатора Раздел Отчета Стр



Разработка новых проектов систем безопасности и систем управления запроектными авариями

Раздел 3.2 Основные принципы систем безопасности реализуемых проектов.

29‑39

Разработка и внедрение новых технических решений по уменьшению дозовых нагрузок на персонал и население при всех режимах работы энергоблока


29‑39

Разработка, совершенствование и внедрение программных средств для обоснования безопасности на современном техническом уровне


29‑39

созданная и расПределенная экономическая стоимость, млн руб. (Показатель ес1)

2009 2010 2011

Созданная прямая экономическая стоимость 11 534,097 10 575,34 23 159,95

Распределенная экономическая стоимость 10 793,202 10 152,9 22 212,9

Валовые налоговые платежи (Бухгалтерская справка «13 Суммарный объем основных налоговых отчислений» (не включая НДС))

635,5 701,3169 996,394

Нераспределенная экономическая стоимость 740,895 422,4421 947,055


175

Приложение 11. Планы и обязательства по результатам взаимодействия с заинтересованными сторонами в процессе подготовки отчета

отчет о реализации Планов и обязательств оао «сПбаэП» По учету Предложений заинтересованных сторон в Годовом отчете за 2010 Год

№ Формулировка планов и обязательств Учет обязательств

1.Возобновить работу по разработке Положения о наставничестве в ОАО «СПбАЭП»

На основании приказа Директора ведется работа по разработке системы наставничества. Запуск пилотного проекта намечен на сентябрь 2012 г. Введение программы в ОАО «СПбАЭП» намечено на декабрь 2012 г.

2.Включить молодых специалистов в программу обучения по узкоспециализированным направлениям отрасли

Обучение специалистов по узкоспециализированным направлениям отрасли в отчетном периоде осуществлялось в соответствии с планом обучения на 2011 г.

3.Продолжить работу над пролонгацией Коллективного договора Общества на 2012 г.

Договор продлен (Доп. соглашение № 2 к Коллективному договору. утверждено Советом директоров 20.01.2012 г. (Протокол СД № 80)).

4. Продолжить работу по усовершенствованию ЕУСОТ

От профсоюзной организации было направлено девять писем в адрес руководства Компании с предложениями по усовершенствованию системы оплаты труда и индексации заработной платы.

5.Продолжить информационную работу в части описания подходов Общества к организации строительства и экологическим аспектам деятельности

В рамках подготовки ПГО 29.03.2012 г. проведен диалог на тему «Современное проектирование – залог экологической безопасности (на примере ЛАЭС‑2)».

6.Рассмотреть возможность участия в создании информационного центра в г. Сосновый Бор

Общество не участвовало в работе по созданию информационного центра по атомной энергии в г. Сосновый Бор в связи с прекращением функции генерального подрядчика по сооружению ЛАЭС‑2 в г. Сосновый Бор.

7.Продолжить работу по совершенствованию взаимодействия с ДЗО в рамках системы корпоративного управления и основной деятельности ДЗО

На текущий момент у Общества отсутствуют ДЗО, в связи с чем взятое обязательство утратило актуальность (19.01.2012 г. акции ОАО «СУС» были проданы).

8.Включить в программу проведения мероприятий в рамках диалогов по направлениям деятельности Общества

Проведены диалоги в рамках подготовки ПГО:22.03.2012 г. – диалог по теме «Развитие проектов АЭС в целях совершенствования систем безопасности»; 29.03.2012 г. – диалог по теме «Современное проектирование – залог экологической безопасности (на примере ЛАЭС‑2)».

сводная таблица учета заПросов заинтересованных сторон По итоГам диалоГов и общественных консультаций в тексте отчета за 2011 Г.

Запросы представителей заинтересованных сторон по результатам выступлений на диалогах

№ Запросы заинтересованных сторон Учет запросов

В Отчете необходимо отойти от узкоспециализированных терминов и абсолютных характеристик, делать упор на сравнительные характеристики «СПбАЭП» и его деятельности, проектов, с конкурентами, мировой практикой и т. д. Адаптировать научный язык под задачи годового отчета

Дополнено приложение с глоссарием (термины и определения)

Раньше АЭП раскрывал тему формирования инжиниринга и передача ключевых компетенций персоналу. В последующих отчетах эта тема была сведена на «нет», возможно, стоит ее возобновить

Учтено. В состав ПГО включен раздел «Опыт инжиниринговой деятельности»

Отразить в Отчете отношение руководства Общества к вопросам безопасности

Учтено в обращениях первых лиц


176


Отразить в Отчете организацию работ по вопросам безопасностиУчтено в разделе «Безопасность реализуемых проектов»

Отразить в Отчете существующий процесс обратной связи между проектировщиками и эксплуататорами спроектированных объектов энергетики

Учтено в разделе «Обеспечение качества»

Отразить в Отчете вопросы, связанные с культурой безопасности Будет учтено при подготовке Отчета за следующий год

Отразить в Отчете планы по проведению мероприятий в области безопасности в среднесрочной и долгосрочной перспективах

Учтено в разделе «Безопасность реализуемых проектов»

Отразить в Отчете проблемные вопросы, связанные с безопасностью проектируемых объектов атомной энергетики, а также применяемые для их нивелирования меры


Отразить в Отчете учет влияния человеческого фактора персонала, работающего на АЭС при проведении стресс‑тестов объектов атомной энергетики

Будет учтено при подготовке Отчета за следующий год

Сделать Отчет более наглядным и понятным широкому кругу читателей с использованием элементов мнемоники, не упрощая суть раскрываемой информации

Учтено при формировании дизайн‑концепции Отчета

Сделать доступными презентации докладчиков для сотрудников Общества Дан ответ в ходе диалога

Отразить в Отчете, как, исходя из доминирующего влияния на ситуацию с повреждением АЗ отказов систем аварийного отвода тепла, предполагается обеспечить надежность указанного оборудования


При организации мероприятий в рамках подготовки ПГО необходимо обеспечить участие представителей заказчика и вышестоящей организации. Также должны участвовать представители топ‑менеджмента организации

Учтено при формировании списка приглашаемых на диалоги

Вопрос о влиянии мокрых градирен на экологию места расположения ЛАЭС

Дан ответ в ходе диалога. Отражено в разделе «Охрана окружающей среды/экологическая приемлемость»

Вопрос о создании более благоприятных социально‑экономических условий для региона присутствия: о повышении размера отчислений в местный бюджет и размера льгот для местного населения по оплате электроэнергии и др.

Дан ответ в ходе диалога. Установление размера отчислений в местный бюджет и размера льгот находится вне компетенции Компании

Из какого материала сделаны теплообменники? Дан ответ в ходе диалога

Как отличается солесодержание в промывочной воде и воде залива? Дан ответ в ходе диалога

Вопрос об оросительных системах Дан ответ в ходе диалога

Вопрос о подогреве воды Дан ответ в ходе диалога

Вопрос об углероде‑14 Дан ответ в ходе диалога

О соотношении сбросов трития НИТИ и ЛАЭС Дан ответ в ходе диалога

Рассматривалась ли динамика аэрозольных выбросов и факела градирни? Дан ответ в ходе диалога

Какова интегральная оценка воздействия ЛАЭС‑2 на экологию? Существует ли реальная угроза или мнения об опасности проекта – проявление радиофобии?

Дан ответ в ходе диалога. Проект не окажет сколь либо существенного воздействия на экологическую ситуацию

Какие турбины будут применяться на ЛАЭС‑2? Дан ответ в ходе диалога


177


О возможности повышения эффективности информирования заинтересованных сторон, населения регионов, в которых реализуются проекты строительства АЭС и их эксплуатации, с помощью привлечения к взаимодействию экологических организаций.

Будет учтено при разработке плана взаимодействия с заинтересованными сторонами на следующий год.

Каково воздействие ЛАЭС‑2 на экологию?Дан ответ в ходе диалога. Воздействие ЛАЭС‑2 на экологию в сравнении с существующими источниками не превысит 1 %.

О мокрых градирнях и возможности изменения проекта на сухие градирни.

Дан ответ в ходе диалога. Мокрые градирни соответствуют всем требованиям к экологической безопасности, замена их на другой тип градирен повлечет за собой не только замену градирен, но и изменение всего проекта и его существенное удорожание.

Выдержит ли защитная оболочка ЛАЭС падение самолета типа «Боинг»? Дан ответ в ходе диалога.

Существуют ли нормативные требования к высоте градирен с точки зрения безопасности?

Дан ответ в ходе диалога. При проектировании градирен учитываются все существующие требования по безопасности, включая требования по сейсмостойкости, воздействию ветра и др.

Какова угроза затопления ЛАЭС и ЛАЭС‑2, учитывая ее расположение в непосредственной близости от моря?

Дан ответ в ходе диалога. Такое развитее событий исключено благодаря применяемым проектным решениям, включая наличие водоотводящих каналов, ливневой канализации, гидроизоляции и др.

В чем отличие в проектировании защитной оболочки от существующих зарубежных проектов?

Дан ответ в ходе диалога.

Необходимо больше контактировать с местным населением, местной научно‑технической общественностью для снятия возможных вопросов о проекте.


Кто является заказчиком и эксплуатирующей организацией ЛАЭС‑2? Дан ответ в ходе диалога.

Отразить в Отчете информацию о стратегических перспективах развития Компании: об определении в качестве центра компетенции проектирования, о реорганизации компании.

Отражено в разделе Отчета «Стратегия развития Общества».

Продумать направления развития Отчета в сравнении с Отчетом за 2010 г., показать новизну, включая отражение динамики развития Общества, повышение информативности Отчета, доступности восприятия.

Учтено в Отчете.

Годовой Отчет должен в большей степени ориентироваться на экспертное сообщество, нежели на обывателя.


В определении тех заинтересованных сторон, на которых в первую очередь должен быть ориентирован Отчет, необходимо опираться на карту стейкхолдеров.


Содержание Отчета должно быть связано с развитием Компании.Отражено в разделе Отчета «Стратегия развития Общества».

Изменить порядок подразделов 3.1. и 3.2. в разделе «Развитие проектного блока».


Доработать Отчет, включив в него фотографии объектов. Учтено в Отчете.

В чем в Компании измеряется риск? Дан ответ в ходе диалога.

Какие аварии рассматриваются при определении вероятности аварии? Только с выходом радиации?

Дан ответ в ходе диалога.


178


Использовать в работе (включая проект ЛАЭС‑2) общественные экологические экспертизы, слушания для информирования и снижения тревожных ожиданий заинтересованных сторон.


Рассмотреть целесообразность подготовки двух отчетов: одного ориентированного на экспертное сообщество, другого – на широкую публику.

Дан ответ в ходе диалога: в соответствии с политикой ГК «Росатом» более приоритетным признается подготовка интегрированного Годового отчета.

Вопрос о возможности получении ОВОС (оценки воздействия на окружающую среду) по ЛАЭС‑2.Пожелание того, чтобы ОВОС был доступен не периодически, а постоянно (например, на интернет‑сайте) и широкому кругу общественности, что позволит развеять опасения об экологическом воздействии станции.

Все материалы, касающиеся предпроектных работ, находятся у заказчика проекта. Отражено в разделе Отчета «Влияние Общества на регионы присутствия».

Вопрос о возможности замены «мокрых» градирен на другие способы охлаждения (во втором контуре?): забора и сброса морской воды, «сухих» градирен.

Отражено в разделе Отчета «Охрана окружающей среды и экологическая безопасность».

Что предусматривается делать с накопленным ОЯТ?Дан ответ в ходе диалога (программа развития реакторов на БН, использующих в качестве топлива ОЯТ).

Каков КПД реакторов на БН в сравнении с реакторами ВВЭР? Дан ответ в ходе диалога.

Раскрыть в Отчете тему использования в проекте ЛАЭС‑2 «мокрых» градирен.

Учтено в разделе Отчета «Охрана окружающей среды и экологическая безопасность».

Отразить в Отчете роль контрагентов «СПбАЭП» при проведении работУчтено в разделе «Развитие проектного блока. Безопасность реализуемых проектов».

Изменить подход к описанию безопасности в Отчете: не отталкиваться от безопасности как безаварийности (снижения вероятности аварий), а вначале рассмотреть безопасность (прежде всего экологическую) при нормальной работе АЭС.

Учтено в разделе Отчета «Основные принципы систем безопасности реализуемых проектов».

Добавить в раздел САПР информацию о связи ПО Компании с другими ПО.Учтено в разделе Отчета «Проектирование как приоритетное направление деятельности. Развитие технологий проектирования».

Добавить в Отчет информацию о воздействии на инфраструктуру мест строительства АЭС при реализации проектов.

Учтено в разделе Отчета «Влияние Общества на регионы присутствия».

Включить в Отчет справочный материал о социальных гарантиях и льготах людям, работающим на АЭС, живущих в регионах, в которых построены АЭС.

Дан ответ в ходе диалога. Установление размера льгот находится вне компетенции Компании.

Пожелание об обеспечении доступности ОВОС общественности, жителям местности, в которой будет сооружаться АЭС.

Учтено в разделе Отчета «Влияние Общества на регионы присутствия».


179

заПросы Представителей заинтересованных сторон По результатам анкетирования

Вопросы Запросы заинтересованных сторон Учет запросов

Какие темы, помимо обозначенной в Концепции годового отчета ОАО «СПбАЭП» за 2011 год, необходимо на Ваш взгляд раскрыть в отчете?

Деятельность «СПбАЭП» в качестве инжиниринговой компании, а не просто проектного института

Учтено в разделе «Опыт инжиниринговой деятельности»

Работы по тепловой тематикеУчтено в разделах «Стратегия развития Общества», «Портфель заказов. Перспективы»

Исполнительская дисциплина по своевременному предоставлению отчетов для их корректировки всех заинтересованных лиц

Усилена в процессе работы над Отчетом. При необходимости будет отражена в Отчете за следующий год

ИТ. Внедрение проектов «СПбАЭП» согласно стратегии развития ФЭБ и ИТ ГК. Реализованные проекты 2011 г., план 2012 г.

Учтено в разделе «Инвестиционная деятельность»

Долгосрочная перспектива Учтено в разделе «Стратегия развития Общества»

Вопросы реорганизации ОАО «СПбАЭП» Будут отражены в Отчете за следующий год

Какие темы диалогов с заинтересованными сторонами № 2 и № 3 были бы интересны и актуальны для Вас?

Как отразится реорганизация «СПбАЭП» на компании; привлечение на практику студентов; набор молодых специалистов; социальные гарантии сотрудникам.


Кого бы Вы рекомендовали включить в список лиц, заверяющих отчет?

ГИПов по направлениям деятельности в зависимости от темы Отчета

Учтено частично. Не может быть учтено полностью, поскольку предполагается внешнее заверение. Указанные представители Общества принимали участие в подготовке соответствующих разделов и взаимодействии с заинтересованными сторонами (диалогах, общественных консультациях).

ДКС ГК «Росатом», аудиторов, консультантов, со стороны «СПбАЭП» – заместителей директора

Учтено частично. Не может быть учтено полностью, поскольку предполагается внешнее заверение. Указанные представители Общества принимали участие в подготовке соответствующих разделов и взаимодействии с заинтересованными сторонами (диалогах, общественных консультациях).

Стал ли диалог значимым для Вас?

Да, много участников болеют за дело и хотят достичь положительных результатов в своей работе.

Не является ни вопросом, ни предложением

Да, очевиден спад интереса со стороны «СПбАЭП», зал пустой (ни директора, ни замов).

Учтено. В следующих диалогах приняли участие заместители директора, в общественных консультациях – Директор Общества.

Ваши рекомендации по повышению качества проведения мероприятий с заинтересованными сторонами.

Конкретизировать тему. Что положительно и что отрицательно с учетом опыта других проектных организаций было сделано компанией. Провести аналитику и довести ее до заинтересованных лиц до проведения отчета


Необходимо приглашать специалистов по соответствующей (рассматриваемой) тематике из институтов‑«конкурентов», чтобы узнать, как указанные вопросы решаются у них.

Учтено при формировании списка приглашаемых на диалоги

Включить в следующую анкету вопрос «Читали ли вы годовой отчет за 2010 год?»

Учтено в Анкете обратной связи, п. 6


180

План обязательств оао «сПбаэП» По учету Предложений заинтересованных сторон, выявленных в ходе ПодГотовки отчета, на 2012 Год

№ Формулировка планов и обязательств Лицо, ответственное за выполнение обязательства Сроки исполнения обязательств

Представители Ленинградской области и г. Сосновый Бор

1.Продолжить информационную работу в части описания подходов Общества к экологическим аспектам проекта ЛАЭС‑2

Группа по связям с общественностью

По мере поступления соответствующих запросов и в соответствии с планом PR‑ мероприятий Общества

Представители экологических организаций

2.

Использовать работу с экологическими организациями для повышения эффективности информирования заинтересованных сторон, населения регионов, в которых реализуются проекты строительства и эксплуатации АЭС



3.

Использовать в работе (включая проект ЛАЭС‑2) общественные экологические экспертизы, слушания для информирования и снижения тревожных ожиданий заинтересованных сторон.


По мере поступления соответствующих запросов и в соответствии с планом PR‑мероприятий Общества

Представители средств массовой информации

4.Отразить в отчете учет влияния человеческого фактора персонала, работающего на АЭС при проведении стресс‑тестов объектов атомной энергетики


1‑2 квартал 2013 г. в ходе подготовки публичного Годового отчета за 2012 г.

Представители организаций отрасли

5.Отразить в отчете вопросы, связанные с культурой безопасности



Отразить в отчете, как, исходя из доминирующего влияния на ситуацию с повреждением АЗ отказов систем аварийного отвода тепла, предполагается обеспечить надежность указанного оборудования.



Организовать взаимодействие и информирование с местного населения, местной научно‑технической общественности для снятия возможных вопросов о проекте ЛАЭС‑2



Вопросы по результатам анкетирования

6.Отразить в Отчете вопросы реорганизации ОАО «СПбАЭП»



7.Привлечение на практику студентов; набор молодых специалистов; социальные гарантии сотрудникам.

Заместитель директора по управлению персоналом

2012–2013 гг.


181

Приложение 12. заключение об общественном заверении публичного годового отчета оао «сПбаэП» за 2011 год

вводная инФормация

Открытое акционерное общество «Санкт‑Петербургский научно‑исследовательский и проектно‑конструк‑

торский институт «АТОМЭНЕРГОПРОЕКТ» (далее – ОАО «СПбАЭП», Общество) предложило нам оценить

свой годовой отчет за 2011 год (далее – Отчет), в том числе полноту и существенность раскрытой в нем

информации и реагирование Общества на запросы заинтересованных сторон. Для этого нам и нашим

представителям была предоставлена возможность участвовать в общественных консультациях по проекту

Отчета, которые состоялись 14.05.2012, а также в диалогах с заинтересованными сторонами

(30.01.2012 – диалог, посвященный обсуждению концепции Отчета; 22.03.2012 – диалог по теме

«Развитие проектов АЭС в целях совершенствования систем безопасности»; 29.03.2012 – диалог по теме

«Современное проектирование – залог экологической безопасности (на примере ЛАЭС‑2)»).

Наше заключение основывается на сравнительном анализе двух версий Отчета (проект Отчета для

общественных консультаций и заключительная версия Отчета) и предоставленных нам материалов

по итогам проведенных диалогов и консультаций (протоколы мероприятий, таблица учета замечаний

заинтересованных сторон), а также на комментариях, полученных от руководства и сотрудников

Общества в ходе мероприятий по общественному заверению Отчета.

В процессе общественного заверения Отчета мы не ставили задачу проверки системы сбора и анализа

информации в ОАО «СПбАЭП», достоверность представленных в отчете фактических данных не является

предметом общественного заверения. Мы не получали от Общества никакого вознаграждения за участие

в процедуре общественного заверения.

оценки, замечания и рекомендации

Мы едины в положительной оценке Отчета – его формата и объема представленной в нем информации.

Исключительно важно, что Отчет подготовлен на добровольной основе и является хорошим примером

повышения уровня прозрачности и открытости со стороны ОАО «СПбАЭП». В процессе подготовки

Отчета Общество продемонстрировало высокий уровень стремления к обеспечению общественной и

экологической приемлемости развития проектирования объектов энергетики, а также готовности вести

открытый диалог с заинтересованными сторонами по различным направлениям своей деятельности. Мы

видим, что руководство Общества осознает конструктивность и перспективы взаимодействия с заинтере‑

сованными сторонами и принимает меры по их реализации.

Безусловным достоинством Отчета является использование при его подготовке международных

стандартов (Руководство по отчетности в области устойчивого развития Global Reporting Initiative (GRI,

версия G3), серия стандартов АА1000 Institute of Social and Ethical Accountability), а также интегрированный

характер Отчета, позволивший комплексно раскрыть информацию по основной деятельности

ОАО «СПбАЭП» и его результативности в области устойчивого развития.

Нам не известны какие‑либо факты, которые ставят под сомнение правдивость изложенной в Отчете

информации.

Мы оцениваем раскрытие информации в Отчете как достаточное как с точки зрения использования

международных стандартов публичной отчетности, так и учета замечаний заинтересованных сторон,

высказанных в ходе мероприятий в рамках подготовки Отчета.

Мы считаем, что ОАО «СПбАЭП» отразило в Отчете все существенные темы, значимые для заинтере‑

сованных сторон. В Отчете представлена позиция Общества по вопросам стратегического развития,

финансово‑экономические итоги деятельности, результаты социального, экологического и экономи‑

ческого влияния на внешнюю среду.


182

Приоритетной темой Отчета является безопасность проектируемых объектов энергетики. В Отчете

также отражена позиция ОАО «СПбАЭП» по проблемам, вызывающим озабоченность экологических

организаций, представителей местного сообщества и органов власти в регионах присутствия

ОАО «СПбАЭП» и других заинтересованных сторон. Нам не известны другие существенные для заинтере‑

сованных сторон темы, которые Общество должно было бы включить в Отчет.

Мы не считаем целесообразным увеличение объема Отчета, несмотря на то, что он отвечает не на все

вопросы представителей заинтересованных сторон, заданные в ходе диалогов и консультаций.

реаГирование комПании на замечания и Пожелания заинтересованных сторон

Реагирование ОАО «СПбАЭП» на замечания заинтересованных сторон проявилось в том, что в итоговую

версию Отчета были внесены уточнения и дополнительные сведения, а также в том, что Общество

взяло на себя ряд обязательств по раскрытию определенной информации в последующих отчетах и

обязательства по совершенствованию системы публичной отчетности. В частности, переработаны и

дополнены запрашиваемой информацией разделы Стратегия развития общества, Проектирование как

приоритетное направление деятельности. Развитие технологий проектирования, Влияние Общества на

регионы присутствия, Охрана окружающей среды и экологическая безопасность, Основные принципы

систем безопасности реализуемых проектов.

По части запросов от заинтересованных сторон на раскрытие информации ОАО «СПбАЭП» взяло

обязательства по ее раскрытию в следующем отчетном периоде, в том числе в Отчете за 2012 год.

Мы считаем, что ОАО «СПбАЭП» продемонстрировало значительный прогресс в развитии взаимодействия

с заинтересованными сторонами и становлении практики публичной отчетности в Обществе. Процесс

работы над Отчетом включал целый ряд мероприятий по взаимодействию с заинтересованными

сторонами. Заинтересованным сторонам была предоставлена возможность высказать свои пожелания

и рекомендации к раскрытию информации в Отчете или к развитию системы отчетности в отрасли в

целом. Часть этих рекомендаций была учтена в итоговой версии Отчета, по остальным Общество либо

взяло на себя обязательство раскрыть информацию, запрашиваемую заинтересованными сторонами,

в последующих отчетах, либо аргументировано пояснило причины, в силу которых запрашиваемая

информация не может быть раскрыта.

ОАО «СПбАЭП» устранило в итоговой версии Отчета различные технические ошибки и недоработки, на

которые обратили внимание участники мероприятий.

Таким образом, Общество в ходе подготовке Отчета продемонстрировало готовность отвечать на

пожелания и предложения заинтересованных сторон и конструктивно реагировать на поднятые

проблемы.

Мы надеемся, что ОАО «СПбАЭП» продолжит последовательно внедрять в свою деятельность

принципы ответственного корпоративного поведения через развитие системы публичной отчетности и

взаимодействия с заинтересованными сторонами.

23 мая 2012 г.


183

Пуляевский Дмитрий Витальевич,

глава МО Сосновоборский городской округ

Старцев Александр Александрович,

помощник советника генерального директора

ГК «Росатом», генеральный директор Северо‑Западного международного центра

чистых производств ЮНИДО

Тутынина Елена Владимировна,

руководитель Центра реализации

социально‑экологических программ ООО «Консенсус», член Экологического совета

при губернаторе Ленинградеской области

Шевчук Юрий Сергеевич,

председатель Санкт‑ Петербургского отделения

Международного Зеленого Креста

Савичев Владимир Васильевич,

директор журнала «Атомная стратегия»

Сорокин Сергей Романович,

начальник научно‑технического отдела

ОАО ОКБ «ГИДРОПРЕСС»

Кузьмин Николай Алексеевич,

председатель комиссии по экологии

и природопользованию Ленинградской области

Анискевич Юрий Николаевич,

ученый секретарь ФГУП «НИТИ им. А.П. Александрова»

Масько Игорь Николаевич,

председатель профкома ОАО «СПбАЭП;

Никитин Дмитрий Алексеевич,

президент МЯО


184

Приложение 13. отчет о заседаниях совета директоров оао «сПбаэП» за 2011 год.

Дата заседания

№ протокола Повестка дня

10.02.2011 54

1. Избрание Председателя Совета директоров ОАО «СПбАЭП».2. Об утверждении Положения о Филиале ОАО «СПбАЭП» в г. Сосновый Бор в новой редакции.3. О внесении в устав ОАО «СПбАЭП» Изменений № 5, связанных с изменением места нахождения Филиала ОАО «СПбАЭП» в г. Сосновый Бор.

24.02.2011 55Об одобрении сделки, предметом которой являются работы, стоимость которых составляет более 500 млн руб. – договор № 2985/LYG2‑7765/10464 между ОАО «СПбАЭП» и ЗАО «Атомстройэкспорт».

09.03.2011 56Об обращении к единственному акционеру ОАО «СПбАЭП» с предложением принять решение по вопросу компетенции общего собрания акционеров Общества.

31.03.2011 57Определение позиции ОАО «СПбАЭП» по вопросу повестки дня заседания Совета директоров Открытого акционерного общества «Северное управление строительства» (ОГРН 1024701762535).





30.05.2011 62

1. О предварительном утверждении годового отчета ОАО «СПбАЭП» за 2010 год.2. О предварительном утверждении годовой бухгалтерской отчетности, в том числе отчета о прибылях и убытках (счетов прибылей и убытков) ОАО «СПбАЭП».3. О рекомендациях годовому общему собранию акционеров (единственному акционеру) по распределению прибыли, в том числе выплате (объявлению) дивидендов, и убытков ОАО «СПбАЭП» по результатам 2010 года.4. Рекомендации по кандидатуре аудитора ОАО «СПбАЭП» на 2011 год для избрания годовым общим собранием акционеров (единственным акционером).5. Об определении размера оплаты услуг аудитора ОАО «СПбАЭП» по аудиту финансовой (бухгалтерской) отчетности по итогам 2011 года.6. Об обращении к единственному акционеру ОАО «СПбАЭП» с предложением принять решения по вопросам компетенции годового общего собрания акционеров ОАО «СПбАЭП».

21.06.2011 631. Об утверждении бюджета ОАО «СПбАЭП» на 2011 год.2. Об одобрении сделки, связанной с безвозмездной передачей имущества.

23.06.2011 64О выплате вознаграждения Директору ОАО «СПбАЭП» по итогам выполнения ключевых показателей эффективности (КПЭ) за 2010 год.

29.06.2011 65

1. Об открытии Представительства Открытого акционерного общества «Санкт‑Петербургский научно‑исследовательский и проектно‑конструкторский институт «АТОМЭНЕРГОПРОЕКТ» в Объединенных Арабских Эмиратах и утверждении Положения о Представительстве Открытого акционерного общества «Санкт‑Петербургский научно‑исследовательский и проектно‑конструкторский институт «АТОМЭНЕРГОПРОЕКТ» в Объединенных Арабских Эмиратах.2. О внесении в Устав ОАО «СПбАЭП» Изменений № 7, связанных с открытием Представительства Открытого акционерного общества «Санкт‑Петербургский научно‑исследовательский и проектно‑конструкторский институт «АТОМЭНЕРГОПРОЕКТ» в Объединенных Арабских Эмиратах.

29.06.2011 66Определение позиции ОАО «СПбАЭП» по вопросу повестки дня годового общего собрания акционеров Открытого акционерного общества «Северное управление строительства» (ОГРН 1024701762535).


185

Дата заседания

№ протокола Повестка дня

01.08.2011 67

1. Избрание председателя Совета директоров ОАО «СПбАЭП». 2.Избрание секретаря Совета директоров ОАО «СПбАЭП».3. Об обращении к единственному акционеру ОАО «СПбАЭП» с предложением принять решение по вопросу компетенции Общего собрания акционеров.4. Об утверждении Положения об обязательном раскрытии информации ОАО «СПбАЭП».

02.09.2011 68

Об одобрении сделки, предметом которой является имущество, стоимость которого составляет более 500 млн руб. – Соглашения о перемене стороны по договору поставки № 7755/10494 от 21.09.2010 между ЗАО «Атомстройэкспорт» (Агент), ООО «Высоковольтные электрические системы» (Поставщик) и ОАО «СПбАЭП» (Заказчик).

02.09.2011 69

1. Об одобрении договора коммерческого найма жилого помещения № 418 хд/11.2. Об одобрении договора коммерческого найма жилого помещения № 419 хд/11.3. Об одобрении договора коммерческого найма жилого помещения № 420 хд/11.4. Об одобрении договора коммерческого найма жилого помещения № 421 хд/11.5. Об одобрении договора коммерческого найма жилого помещения № 422 хд/11.6. Об одобрении договора коммерческого найма жилого помещения № 423 хд/11.7. Об одобрении договора коммерческого найма жилого помещения № 424 хд/11.8. Об одобрении договора коммерческого найма жилого помещения № 425 хд/11.9. Об одобрении договора коммерческого найма жилого помещения № 426 хд/11.10. Об одобрении договора коммерческого найма жилого помещения № 427 хд/11.11. Об одобрении договора коммерческого найма жилого помещения № 428 хд/11.

09.09.2011 701. Об образовании временного единоличного исполнительного органа ОАО «СПбАЭП».2. Об обращении к единственному акционеру ОАО «СПбАЭП» с предложением принять решение, относящееся к компетенции общего собрания акционеров Общества.

06.10.2011 71 Об одобрении договора коммерческого найма жилого помещения № 496 хд/11.

06.10.2011 72

1. О выдвижении ОАО «СПбАЭП» кандидатур для избрания в Совет директоров Открытого акционерного общества «Северное управление строительства» (ОГРН 1024701762535).2. Определение позиции ОАО «СПбАЭП» по вопросу, относящемуся к компетенции внеочередного общего собрания акционеров Открытого акционерного общества «Северное управление строительства» (ОГРН 1024701762535).3. Определение позиции ОАО «СПбАЭП» по вопросу, относящемуся к компетенции внеочередного общего собрания акционеров Открытого акционерного общества «Северное управление строительства» (ОГРН 1024701762535).

13.10.2011 73

1. Избрание Председателя Совета директоров ОАО «СПбАЭП».2. Определение позиции ОАО «СПбАЭП» по вопросу «О внесении изменений и дополнений в учредительные документы Открытого акционерного общества «Северное управление строительства» (ОГРН 1024701762535), относящемуся к компетенции внеочередного общего собрания акционеров Открытого акционерного общества «Северное управление строительства» (ОГРН 1024701762535).

31.10.2011 74 О внесении изменений в организационную структуру ОАО «СПбАЭП».

18.11.2011 75Об определении условий трудового договора с временно исполняющим обязанности директора ОАО «СПбАЭП».

21.12.2011 76 Об определении условий трудового договора с директором ОАО «СПбАЭП».

29.12.2011 771. О прекращении участия Общества в ОАО «СУС».2. Об одобрении сделки, предметом которой является имущество, стоимость которого составляет более 500 млн руб.


186

Приложение 14. список привлекаемых обществом контрагентов

ФГУП ГосНИИ «Аэронавигация»

ОАО «Научно‑исследовательский институт охраны атмосферного

воздуха» (ОАО «НИИ Атмосфера»)

ОАО «Головной институт «ВНИПИЭТ»

ЗАО «Научно‑производственное объединение «Энергоатоминвент»

ОАО «Инженерный центр энергетики Урала»

АНО «Международный центр по ядерной безопасности» (АНО МЦЯБ)

ООО «Балтийская техническая компания»

ОАО «ВНИИГ им. Б. Е. Веденеева»

ОАО «Водоканал – Инжиниринг»

ОАО «ВНИИАЭС»

ООО «БПС»

Государственное учреждение «Главная геофизическая обсерватория

им. А. И. Воейкова» (ГУ «ГГО» )

Закрытое акционерное общество «Технологическое предприятие

«Гидроэлектромонтаж»

ОАО «ВТИ»

Санкт‑Петербургское отделение Учреждения Российской

академии наук Институт геоэкологии им. Е. М. Сергеева РАН

(Санкт‑Петербургское отделение ИГЭ РАН)

ООО ПТП «КОТЛОТЕХНИКА»

ЗАО «Климат проф»

ЗАО «ЛенЭкоСофт+»

ФГБОУ ВПО «Калининградский государственный технический

университет» (КГТУ)

РКЦ Апатиты

ЗАО «Ионообменные технологии»

ЗАО «ИКП «КОСТЕР»

Общество с ограниченной ответственностью «Нефтегазгеодезия»

(ООО «Нефтегазгеодезия»)

ООО «МАТЭК»

ООО «ЛС‑инжиниринг»

ОАО «МЕТРОСТРОй»

ООО «Научно‑технический центр «Промышленная и пожарная

безопасность»

ОАО «НИКИМТ ‑ Атомстрой»

ЗАО «НПО Специальных материалов»

ФГУП «НИТИ им. А. П. Александрова»

ОАО «ОКБМ Африкантов»

ООО «НПСФ «ОСТ‑СЕйСМ»

ФГУП «НПО «РАДИЕВый ИНСТИТУТ им. В. Г. Хлопина»

ЗАО «СИБОРГЭНЕРГОСТРОй»

ООО «РОСЭНЕРГОПРОЕКТ»

ООО «НППФ Спектр»

Севзатранспроект‑СПб

ОАО «Силовые машины ‑ ЗТЛ, ЛМЗ, Электросила, Энергома‑

шэкспорт»

ФГБОУ ВПО «Санкт‑Петербургский государственный политех‑

нический университет»

ООО «РОССТРОйПРОЕКТ»

Филиал ЗАО «РадиоТел» в г. Санкт‑Петербурге

Открытое акционерное общество «ТВЭЛ»

ФГУП «ГНЦ РФ‑ФЭИ»

ООО «Центр геодинамических исследований»

Филиал СПКБ ОАО «Фирма ЭНЕРГОЗАщИТА»

ООО «Строительные материалы»

ОАО СПИИ «ВНИПИЭТ»

ЗАО «Технопроект»

ОАО «Трест Гидромонтаж»

ОАО «Санкт‑Петербургский Научно‑Исследовательский

Изыскательский Институт «Энергоизыскания» (ОАО «СПб НИИИ

«ЭИЗ»)

ООО «Энергопроекттехнология»

ОАО «НПО ЦКТИ»

ЗАО «ЭСКОРТ‑ЦЕНТР»

Государственное учреждение «Санкт‑Петербургский центр

по гидрометеорологии и мониторингу окружающей среды с

региональными функциями» (ГУ «Санкт‑Петербургский ЦГМС‑Р»)

ОАО «НПО ЦКТИ»

ЗАО «ИнТУ Гидромонтаж»

ЗАО «НЭПТ»

ЗАО «ПИЦ Урал ТЭП»

ГИДРОПРЕСС

ЗАО «Институт СЗЭМП»

ЗАО «НПО СМ»

ЗАО «КБ «Проминжиниринг»

ЗАО «СЗИК»

ЗАО «Лидесм»

ЗАО «ЭнергоПроект»

ЗАО «ЦРП АЭ»

ЗАО «Унихумтек»

ЗАО «СевЗапМед»

Курчатовский институт

НИАЭП

ОАО «Атомэнергопроект»

ОАО «ВНИПИЭТ»

НПП «ИСТА Системс»

НПО «Специальных материалов»

ОАО «ВНИПИЭТ» (времянки)

ОАО «ВНИПИЭТ» (ОС ППР)

ООО «Гидротехпроект»

ООО «Альянс‑Екб»

ОАО «ГИ «ВНПИЭТ»

ОАО «СвердНИИХиммаш»

ОАО «РАОПРОЕКТ»

ОАО «Промтехнология»

ОАО «ВТИ»

ОАО Сибирский «Оргстройпроект»

ООО «Специализированные технические системы»

ООО «НПФ «Ракурс»

ООО «ЭКОС»

ООО «Энергопроекттехнология»

ООО «НПП «Машпроект»

ФГБУ «ГГО»

ФБУЗ «Центр гигиены и эпидемиологии в Калининградской

области»


187

Приложение 15. заключение Пдтк общества

заключение № 5912 от 25.05.2012 Постоянно действующей технической комиссии оао «сПбаэП»

Постоянно действующая техническая комиссия ОАО «СПбАЭП», созданная 19.10.2010 года приказом ОАО «СПбАЭП» № 444‑по ( с изменениями внесенными приказом от 03.10.2011 года № 662‑по), рассмотрев (протокол № 31 от 25.05.2012 года) публичный годовой отчет ОАО «СПбАЭП» за 2001 год «Безопасность АЭС начинается с проекта», подготовленный в соответсвии с приказом ОАО «СПбАЭП» от 26.03.2012 года № 42‑4201.1/243‑ПО на 272 листах, подтверждает, что документированная информация не содержит сведений:

■ составляющих государственную тайну, в том числе подлежащих засекретчиванию «Госкопорацией «Росатом»;

■ содержажих служебную информацию ограниченного распространения ■ составляющих коммерческую тайну Госкорпорации «Росатом» и ОАО «СПбАЭП»

Заключение ПДТК: комиссия считает, что вышеуказанная информация может быть использована для открытого опубликования

Председатель ПДТКБ.Н. Вязовой

Начальник Управления безопасности‑Заместитель председателя ПДТКА.А. Бобров

Специалист Секретной части ‑ член ПДТКЮ.С. Веретенникова

УТВЕРЖДАЮисполняющий обязанностидиректора ОАО «СПБАЭП»

______________________А.М. Казарин15.05.2012 года


188

Приложение 16. сокращения и термины, используемые в отчете

Сокращение Описание

AA 1000 SES Стандарт взаимодействия с заинтересованными сторонами (AccountAbility 1000 Stakeholder Engagement Standard)

ALARA До глубины проектного решения как приемлемого для достижения цели (As Low As Reasonably Achievable).

CEFR Китайский экспериментальный ядерный реактор на быстрых нейтронах (China Experimental Fast Reactor)

EBITDA Консолидированный инвестиционный ресурс; прибыль до выплаты процентов, налогов, погашения основной суммы кредита и амортизационных отчислений (Earnings Before Interest, Tax, Depreciation and Amortization)

EUR(C) Требования европейских эксплуатирующих организаций для АЭС с легководными реакторами, версия С (European Utility Requirements for LWR Nuclear Power Plants, Revision C)

GRI Глобальная инициатива по отчетности (Global Reporting Initiative)

ITIL Библиотека передового ИТ‑опыта (Information Technology Infrastructure Library)

ITSM Управление ИТ‑услугами (Information Technology Service Management)

NOPAT Чистая операционная прибыль после уплаты налогов (Net Operating Profit After Tax)

OHSAS 18001 Международный стандарт по разработке систем управления охраной здоровья и безопасностью персонала (Occupational Health and Safety Management Systems)

PR‑мероприятия Мероприятия по связям с общественностью

АКГ Аудиторско‑консалтинговая группа

АС Атомная станция

АСУ Автоматизированная система управления

АСУ ТП Автоматизированная система управления технологическими процессами

АРМ Автоматизированное рабочее место

АЭПК, ОАО «Атомэнергопром»

ОАО «Атомный энергопромышленный комплекс»

АЭС Атомная электростанция

БН Реактор на быстрых нейтронах

ВВЭР Водо‑водяной энергетический реактор

ВНИИАЭС Всероссийский научно‑исследовательский институт по эксплуатации атомных электростанций

ГВА Группа внутреннего аудита

ГГЭ Группа главного эколога

ГК «Росатом», Госкорпорация

Государственная корпорация по атомной энергии «Росатом»

ГК РФ Гражданский кодекс РФ

ГОСТ Государственный стандарт

ЕОСЗ Единый отраслевой стандарт закупок Госкорпорации «Росатом»

ЕУСОТ Единая унифицированная система оплаты труда

ЗАО Закрытое акционерное общество

ЗПА Запроектная авария

ЗЯТЦ Замкнутый ядерный топливный цикл

ИСУП КС Информационная система управления проектом капитального строительства

ИС Интеллектуальная собственность

ИСМ Интегрированная система менеджмента

ИТ Информационные технологии

ИТ‑система Информационная система

КИС Корпоративная информационная система


189


КМС Крупномасштабный стенд

Концерн ОАО «Концерн Росэнергоатом»

КПЭ Ключевой показатель эффективности

КСП Календарно‑сетевое планирование

КСУП Корпоративная система управления проектами

Ленинградская АЭС‑2 Ленинградская атомная электростанция, замещающие мощности

МАГАТЭ (IAEA)

Международное агентство по атомной энергии

Минфин Министерство финансов РФ

МО ДЦИ Монопольное оборудование с длительным циклом изготовления

МЯО Молодежное ядерное общество

НИОКР Научно‑исследовательские и опытно‑конструкторские работы

НК РФ Налоговый кодекс РФ

НООЛР Нормативы образования отходов и лимиты на их размещение

НТС Научно‑технический совет

HЭ Нормальная эксплуатация

ННУЭ Нарушение нормальных условий эксплуатации

ОАО «АЭП» ОАО «Атомэнергопроект»

ОАО «Инжиниринговая компания «АТОМЭНЕРГОПРОЕКТ», г. Москва

ОАО «НИАЭП» ОАО «Нижегородская инжиниринговая компания «АТОМЭНЕРГОПРОЕКТ», г. Нижний Новгород

ОБИН Обоснование инвестиций

Общество, ОАО «СПбАЭП»

Открытое акционерное общество «Санкт‑Петербургский научно‑исследовательский и проектно‑конструкторский институт «АТОМЭНЕРГОПРОЕКТ», г. Санкт‑Петербург

ОВОС Оценка воздействия на окружающую среду

ОКТ Отдел конкурсных торгов

ОТ Охрана труда

ОТП Основной технологический процесс

ОЯТ Отработавшее ядерное топливо

ПА Проектная авария

ПДД ГК Программа деятельности Государственной корпорации по атомной энергии «Росатом» на долгосрочный период (2009 –2015 гг.)

ПКРВ Пассивные каталитические рекомбинаторы водорода

ПКФ Проектно‑конструкторский филиал ОАО «Концерн Росэнергоатом»

ПНООЛР Проект нормативов образования отходов и лимиты на их размещение

ПО Программное обеспечение

ПОКАС(С) Программа обеспечения качества при сооружении АЭС

ПООБ Предварительный отчет по обоснованию безопасности

ПОС Проект организации строительства

ПП Проектная продукция

ПРСМ Представитель руководства по системе менеджмента

ПСР Производственная система Росатома

ПТК «ВЭБ» Программно‑технический комплекс «Виртуальный энергоблок АЭС с ВВЭР»


190


РБМК Реактор большой мощности канальный

РД Рабочая документация

Ростехнадзор Федеральная служба по экологическому, технологическому и атомному надзору

РСБУ Российские стандарты бухгалтерской учета

РФ Российская Федерация

САПР Система автоматизированного проектирования

СВК ФО Система внутренних контролей и финансовой отчетности

СКТ Суперкомпьютерные технологии

СМК Система менеджмента качества

СМР Строительно‑монтажные работы

СНиП Строительные нормы и правила

СПОТ ЗО Система пассивного отвода тепла защитной оболочки

СРО Саморегулируемая организация

СУОТ Система управления охраной труда

СУПД Система управления проектными данными

СУР Система управления рисками

СЭМ Система экологического менеджмента

ТЭО Технико‑экономическое обоснование

ТЭС Тепловая электростанция

ТЭЦ Теплоэлектроцентраль

УКСЛ Управление качества, сертификации и лицензирования

УСБ Управление системой безопасности

УТТ Установка твердого теплоносителя

ФАУФИ Федеральное агентство по управлению федеральным имуществом РФ

ФГУП Федеральное государственное унитарное предприятие

ФГУП «СПбАЭП» Федеральное государственное унитарное предприятие «Санкт‑Петербургский научно‑исследовательский и проектно‑конструкторский институт «АТОМЭНЕРГОПРОЕКТ»

ФМОМ Функциональная модель оценки менеджмента

ФСБ Федеральная служба безопасности РФ

ФСТЭК Федеральная служба по техническому и экспортному контролю РФ

ФСФР Федеральная служба по финансовым рынкам РФ

ФЦП Федеральная целевая программа

ФЭБ Финансово‑экономический блок

ЦФО Центр финансовой ответственности

ЭВМ Электронно‑вычислительная машина

ЯТ Ядерное топливо

ЯЭК Ядерно‑энергетический комплекс РФ


191

Термин Определение

Атомная станция Промышленное предприятие для производства электрической или тепловой энергии с использованием одного или нескольких ядерных энергетических реакторов и комплекса необходимых систем, устройств, оборудования и сооружений с необходимым персоналом

АСУ АЭС

Многоуровневая АСУ, в которой АЭС рассматривается как единый технологический объект управления и в которой предусмотрены управление системами безопасности и функционально связанными группами оборудования, поддержание технологических параметров в заданных пределах, защита оборудования от перегрузок и другие функции; состоит из следующих подсистем: информационной, автоматического регулирования, автоматического управления, технологической защиты, блокировки и сигнализации, внутриреакторного контроля, управления турбоагрегатом

Атомная энергетика (Nuclear power)

Отрасль энергетики, использующая ядерную энергию для целей электрификации и теплофикации. Как область науки и техники, разрабатывает методы и средства преобразования ядерной энергии в электрическую и тепловую

Атомная электростанция Атомная станция, предназначенная для производства электроэнергии

Безопасность АЭС Свойство АЭС при нормальной эксплуатации и в случае аварий ограничивать радиационное воздействие на персонал, население и окружающую среду в установленных пределах

Ввод в эксплуатацию Процесс, во время которого системы и оборудование блока атомной станции начинают функционировать и проверяется их соответствие проекту, включающий в себя физический и энергетический пуски и завершающийся сдачей атомной станции в промышленную эксплуатацию

Водно‑водяной энергетический реактор

Корпусной энергетический реактор, теплоносителем и замедлителем в котором служит некипящая вода под давлением

Выброс радиоактивных веществ Поступление радионуклидов в атмосферу в результате работы ядерной установки (например, атомной станции)

Вывод из эксплуатацииПроцесс осуществления комплексных мероприятий после удаления ядерного топлива, исключающий использование блока в качестве источника энергии и обеспечивающий безопасность персонала, населения и окружающей среды

Гарантии МАГАТЭ (IAEA safeguards)

Установленная в рамках международной политики нераспространения ядерного оружия система проверки, применяемая к мирному использованию ядерной энергии, осуществление которой возложено на Международное агентство по атомной энергии (МАГАТЭ) в соответствии с Уставом агентства, Договором о нераспространении ядерного оружия и Договором о запрещении ядерного оружия в Латинской Америке

Градирня Строение, обычно в виде башни, для понижения температуры воды, отводящей тепло от электростанции, за счет испарения части воды, стекающей под действием силы тяжести

Запроектная авария Авария, вызванная не учитываемыми для проектных аварий исходными событиями или сопровождающаяся дополнительными по сравнению с проектными авариями отказами систем безопасности, реализацией ошибочных решений персонала

«Мокрая» (испарительная) градирня

Градирня, в которой передача тепла от воды воздуху осуществляется в основном за счет испарения

Отказ по общей причине

Отказ системы, возникающий вследствие отказа, ошибки персонала, внешнего или внутреннего воздействия или иной причины: 1) внутренние воздействия или причины воздействия, возникающие при исходных событиях аварий, включая ударные волны, струи, летящие предметы, изменение параметров среды (давления, температуры, химической активности и т. п.), пожары и т. п., конструктивные технологические и прочие внутренние причины; 2) внешние воздействия – воздействия характерных природных явлений и деятельности человека, например землетрясения, высокий и низкий уровень наземных и подземных вод, ураганы, аварии на воздушном, водном и наземном транспорте, пожары, взрывы и т. п.

Принцип единичного отказаПринцип, в соответствии с которым система должна выполнять заданные функции при любом требующем ее работы исходном событии и при независимом от исходного события отказе одного любого из активных элементов или пассивных элементов, имеющих механические движущиеся части

Принцип резервирования

Принцип, в соответствии с которым повышаются характеристики надежности технических устройств или поддержания их на требуемом уровне посредством введения аппаратной избыточности за счет включения запасных (резервных) элементов и связей, дополнительных по сравнению с минимально необходимым для выполнения заданных функций в данных условиях работы

Проектная аварияАвария, для которой проектом определены исходные события и конечные состояния, в связи с чем предусмотрены системы безопасности

«Сухая» градирняГрадирня, в которой передача тепла от воды воздуху осуществляется через стенку радиаторов за счет теплопроводности и конвекции



193

Приложение 17. обратная связь

Вашему вниманию представлен Отчет ОАО «СПбАЭП», подготовленный в соответствии с принципами Global Reporting Initiative.

Мы будем признательны, если Вы ответите на предложенные ниже вопросы. Ваши предложения и рекомендации помогут повысить качество

Отчета, сделать его интереснее и полезнее.

1. Пожалуйста, укажите к какой группе

заинтересованных сторон Вы относитесь:

Акционеры

Инвесторы/партнеры

Подрядчики/поставщики

Заказчики

Отраслевые компании

Компании‑конкуренты

Представители

экологических

организаций

Представители СМИ

Представители органов власти

Трудовой коллектив

Жители региона присутствия

Представители деловой

ассоциации

или иного общественного

объединения

Иное

3. Узнали ли Вы что‑то новое об Обществе из этого Отчета?

Да

Нет

Да

Нет

Да

Нет

Да

Нет

8. Какую информацию необходимо включить в следующие отчеты?

11. Возможно, Вам хотелось оставить дополнительные комментарии

9. Как Вы оцениваете отчет по 5‑балльной шкале с точки зрения?

5. Назовите, по Вашему мнению, наиболее значительный

недостаток Отчета:

6. Была ли у Вас возможность ознакомиться с отчетом компании

за прошлый, 2010 год?

7. Улучшилось ли качество Отчета по сравнению с прошлым годом?

10. Повлиял ли на Вашу оценку достоверности тот факт, что Отчет

заверен независимой аудиторской компанией?

Ваш комментарий






4. Назовите, по Вашему мнению, самое большое достоинство Отчета:




Если Вы захотите получить ответ на свои комментарии, пожалуйста,

оставьте контактную информацию (ФИО, почтовый адрес с

индексом, номер телефона, адрес электронной почты), и мы

обязательно свяжемся с Вами.

Доверия к представленным данным и информации

Удобства поиска нужной информации

Уровня раскрытия и существенности

отраженной информации

Дизайна и структуры

Стиля изложения

5

5

5

5

5

4

4

4

4

4

3

3

3

3

3

2

2

2

2

2

2. Нашли ли Вы в Отчете отражение значимой

для Вас информации?

Да

Нет

Заполненную анкету можно отправить по факсу: (812) 600‑68‑10 , по адресу: 191036, г. Санкт‑Петербург, 2‑ая Советская ул. дом 9/2а или на электронный адрес [email protected]. с пометкой «Годовой отчет».Спасибо!

Documents

Публичный Годовой отчетdev.spbaep.3ebra.com/files/spbaep_ar11web.pdf · 2012-11-29 · Сокращения и термины, используемые в Отчете