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Factores a considerar para emprender
un nuevo negocio
Iglesia Cristiana Josué
LXXV Desayuno Conferencia de Economía
San Salvador, Viernes 24 de Julio de 2015
Emprendimiento de un nuevo negocio
EmpresaNuevos productosNuevos serviciosNuevos paísesNuevos canales de distribuciónNuevos clientesNuevos giros de negocioAlianzas estratégicas
Profesional independienteLo anterior más
Nueva carrera para tener un mayor campo profesionalNuevos idiomas para incursionar en nuevos paísesMayor capacitación
• Es importante estar en una renovación continua de las fortalezas y competencias de la empresa, negocio o profesión para incrementar lasostenibilidad y buscar el crecimiento
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MayoresPrecios
Diferenciacióne Innovación
• Objetivo de estabilidady crecimiento
Siempre se debe de buscar la mejora continua y la innovación
• Entorno complicado de de menores ventas y mucha presión sobre losprecios
Menos competidores
Mas competidores
Desarrollo continuo de competencias
Agenda de Temas
• Visión de Dios para la persona y la familia
• Visión de Dios para el negocio
• Planificación
• Capacidad de ejecución
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Prioridades para un empresario
Para emprender un nuevo negocio es importante tener
bien definidas las prioridades y el equilibrio espiritual
Primera Prioridad Relación con el Señor Jesucristo Humildad y apertura para ser guiados
por el espíritu
Segunda Prioridad Nuestra familia Nuestros hermanos en Cristo
Tercera Prioridad El servicio para la obra de Cristo El apoyo a la obra de Cristo
Cuarta Prioridad El crecimiento de un negocio El crecimiento de una carrera
profesional
El emprender un nuevo negocio debe de ser para la gloria y honra del Señor Jesucristo
Es muy importante tener informada a la Familia y a la Iglesia acerca de nuestros
proyectos para orar juntos por ellos y compartir los esfuerzos
Problemas inducidos cuando no se definen bien las prioridades
Pérdida de equilibrio
2 El éxito de un negocio no debe de ser a costa de afectar una vida espiritual y personal
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Se puede tener la mejor planeación empresarial para emprender un nuevo negocio pero si las prioridades de vida no están alineadas se tendrá un desbalance que afectará la vida espiritual, la vida personal y al negocio
Frustación por sentirse sola o solo en la actividad
1 Al no compartir los proyectos con el Señor Jesucristo, con la familia y con los hermanos en Cristo estamos muy debiles en el esfuerzo
Visión de Dios para la persona y la familia
Romanos 12: 2
2 No os conforméis a este siglo, sino transformaos por medio de la renovación de vuestro entendimiento, para que comprobéis cuál sea la buena voluntad de Dios, agradable y perfecta.
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La palabra de Dios como fuente principal de sabiduría para la persona y su
familia.
Isaías 58: 11
11 Jehová te pastoreará siempre, y en las sequías saciará tu alma, y dará vigor a tus huesos; y serás como huerto de riego, y como manantial de aguas, cuyas aguas nunca faltan.
Agenda de Temas
• Visión de Dios para la persona y la familia
• Visión de Dios para el negocio
• Planificación
• Capacidad de ejecución
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Es tener muy bien identificada la visión y los tiempos de nuestro Padre
Visión de Dios
Metas Realistas
Acciones en el tiempo
Comunión espiritualCapacitación y crecimiento profesional Oración como familia
Metas realistas, basada en un presupuestorazonable de inversión de tiempo y dinero
Identificación de riesgos para logro de metas
Es importante identificar los recursos que financiarán el nuevo negocio
Es prioritario mantener el enfoque en los negocios que sostienen el punto de equilibrio de una empresa o un profesional
En la medida de lo posible evitar concentrar una dependencia económica en un nuevo negocio
Nuevo negocioSiempre buscar la cobertura de Dios para el
nuevo negocio y declarar que es para su gloria y honra
Visión de Dios para el negocio
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La palabra de Dios como fuente principal de sabiduría para los negocios.
MATEO 7: 24 - 25
24 Cualquiera, pues, que me oye estas palabras, y las hace, le compararé a un hombre prudente, que edificó su casa sobre la roca.
25 Descendió lluvia, y vinieron ríos, y soplaron vientos, y golpearon contra aquella casa; y no cayó, porque estaba fundada sobre la roca.
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Visión del nuevo negocio
Visión de nuestro Padre Jesucristo
Operacionales Comerciales Financieros
Trabajo en equipo• Accionistas y Directores• Gerentes• Jefes y Supervisores• Personal operativo
Elementos a considerar para concretar una visión de negocio
Elementos a considerar para concretar una visión de negocio
Comerciales
Nuevos productos y servicios basados en estudios de mercado
Nuevos clientes y canales de distribución basados en referenciasy pruebas piloto
Nuevos países e identificación de apoyos locales en base a período de experiencia profesional directa en el nuevo país. Importante el apoyo de asesores financieros y legales
Nuevos giros de negocio basado en entender experiencias profesionales de otros. Exitosas y no exitosas
Alianzas estratégicas. Pedir referencias. Iniciar con un alcance menor y escalar si hay éxito. Importante el apoyo de asesores financieros y legales
Elementos a considerar para concretar una visión de negocio
Operacionales
Verificar que el equipo de trabajo cuenta con el conocimiento adecuado
Verificar que se cuenta con los activos y la tecnología adecuada
Determinar muy bien las áreas de oportunidad o deficiencias que deben ser solventadas en el tiempo
Documentar debidamente la planeación del negocio
Hacer un plan de incremento de la productividad para mantener la competitividad en el tiempo
Diseñar un plan de capacitación para mantener la competitividad en el mercado
Elementos a considerar para concretar una visión de negocio
Financieros y Legales
Verificar que la contabilidad sea correcta y se pueda analizar oportunamente
Verificar que el equipo contable podrá hacer la contabilidad de los nuevos negocios
Verificar que el presupuesto de financiación del nuevo negocio esté bien hecho
Identificar bien los riesgos que pueden afectar la sostenibilidad del negocio actual y los nuevos negocios
Recibir asesoría legal para registrar la propiedad intelectual del nuevo negocio y los acuerdos comerciales
Pedir asesoría para tomar decisiones de inversión y financiamiento
Agenda de Temas
• Visión de Dios para la persona y la familia
• Visión de Dios para el negocio
• Planificación
• Capacidad de ejecución
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La planificación es trabajo de todos los miembros de un negocio
Objetivos y accionespara generar valor
Dueños de una empresa o negocio
Equipos de Ventas Equipos de Operaciones Equipos de Administración
Trabajo en equipo• Accionistas y Directores• Gerentes• Jefes y Supervisores• Personal operativo
Todo negocio debe de tener bien claros y comunicados sus objetivos
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Misión Razón de ser de un negocio
Definición de la misión, visión y objetivos de la empresa
Visión Hacia adonde interesa llevar el negocio?Horizontes de planeación de 3 a 4 años
Objetivos Metas específicas que el negocio debe lograr
Servir al segmento objetivo de mercado
Visión para el 2015: Una empresa con marcas líderes y
confiables para nuestros consumidores. El proveedor preferido de nuestros clientes. Una empresa innovadora, que mira hacia
el futuro. Una empresa financieramente sólida. Un lugar extraordinario para trabajar.
Valores de las empresa, dueños y/o empleados
El crecimiento de un negocio debe ser siempre compatible con los valores
Los valores se deben defomentar y consolidar en las
empresas y negocios
Trabajo en equipo Equipo con 1 solo objetivo Buenas relaciones interpersonales Multiplicación de logros
Integridad Honestidad y verdad en cada relación y
operación Obediencia en la palabra de Dios
Calidad Productos y servicios de calidad a un
precio justo de mercado Precisión y búsqueda de excelencia
Confianza en el trabajo Búsqueda de resultados para seguir
emprendiendo nuevos proyectos para consolidar y crecer el negocio
AccionesObjetivos Estrategias
1-)Crecer las ventas
2-)Reducir los costos y gastos
3-)Pagar deuda
4-)Empleados con más competencias
1-)Crecer las ventas
2-)Reducir los costos y gastos
3-)Pagar deuda
4-)Empleados con más competencias
Alcance
Nacional
y/o
Regional
Nacional
y/o
Regional
Nuevos países
Nuevos países
Nuevos productos
o servicios
Nuevos productos
o servicios
Inversiones enproductividad
Inversiones enproductividad
• Mejor análisis del mercado y segmentación de consumidores
• Plan de marketing
• Diversificación de proveedores
• Ahorros por tecnologías más eficientes
• Mejor esquema de compensación
• Mejor capacitación
• Asesoría financiera para optimizar el flujo de caja y deuda total
Desarrollo por competenciasDesarrollo por competencias
Los objetivos se logran a través de estrategias bien analizadas y ejecutadas
Planificación empresarial
Agenda de Temas
• Visión de Dios para la persona y la familia
• Visión de Dios para el negocio
• Planificación
• Capacidad de ejecución
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Es importante saber ejecutar bien para generar resultados
Objetivos
Estrategias
Ejecución
Mejorarlas ventas,
rentabilidad yliquidez
Paso 3
Se hace un análisis de factibilidad de las acciones
Paso 1
Identificar los problemas o retos
Paso 2
Se proponenacciones en sesiones de equipo
Paso 4
Se ejecutan acciones factibles para cumplir los objetivos
Paso 5
Se evalúan continuamente los resultados de las acciones para mejorar
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Es importante implementar un proceso de mejora continua
Definición en equipo de un plan de trabajo con:
1-)Responsables2-)Tiempos razonables3-)Presupuesto realista4-)Plan de seguimiento del logro de los objetivos
Proceso de mejora continua basado en el trabajo en equipo
• Es importante estar en una renovación continua de las fortalezas y competencias de la empresa, negocio o profesión para incrementar lasostenibilidad y buscar el crecimiento
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MayoresPrecios
Diferenciacióne Innovación
• Objetivo de estabilidady crecimiento
Siempre se debe de buscar la mejora continua y la innovación
• Entorno complicado de de menores ventas y mucha presión sobre losprecios
Menos competidores
Mas competidores
Desarrollo continuo de competencias
Conclusiones
Isaías 58: 11
11 Jehová te pastoreará siempre, y en las sequías saciará tu alma, y dará vigor a tus huesos; y serás como huerto de riego, y como manantial de aguas, cuyas aguas nunca faltan.
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• Es importante que todos los miembros de una empresa y negocio esténcontinuamente reflexionando y analizando cómo incrementar la sostenibilidadde un negocio y cómo hacerlo crecer
• Es importante la renovación de las personas que conducen y operan un negocio a través de:
OraciónCapacitación (Cursos, asistencia a Ferias, búsquedas en internet, etc.)Red de consejeros (humildad para escuchar)
• Las mejores ideas y planes de negocios se conceptualizan en la oración y en la comunión con el Señor Jesucristo
Factores a considerar para emprender
un nuevo negocio
Iglesia Cristiana Josué
LXXV Desayuno Conferencia de Economía
San Salvador, Viernes 24 de Julio de 2015
