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7/26/2019 Factores Que Afectan La Planeacin de Carrera
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FACTORES QUE AFECTAN LA PLANEACIN DE CARRERA
Diversos factores afectan el punto de vista que una persona
puede tener respecto a su carrera.
El individuo debe reconocer y tomar en cuenta los factores ms
importantes al planear sucarrera.
Tenemos tres elementos que debemos tener en cuenta:
1. ETAPAS DE LA VIDA
Las personas cambian permanentemente y, por tanto, ven su
carrera de manera diferente en
diversas etapas de su vida. Estas etapas son:
Establecimiento de la Identidad: Es el establecimiento de la
identidad, parte de los 10 a 20
aos.
Crecimiento y Establecimiento: es el crecimiento y
establecimiento de una carrera, elige una
ocupacin y establece una ruta de carrera. De los 20 a 40
aos.
Automantenimiento y Ajuste: la persona acepta la vida como es o
hace ajustes, suele durar
hasta los 50 aos y ms all.
Declinacin: una reduccin de las capacidades fsicas y mentales
pueden acelerar esta etapa.
2. ANCLAS DE CARRERA
Todos nosotros tenemos diferentes aspiraciones, antecedentes y
experiencias. Nuestra
personalidad esta moldeada, hasta cierto punto, por los
resultados de nuestras interacciones
con el ambiente. Edgar Schein citado por Wayne,R. Robert, M.(
1997), identifica cinco
diferentes motivos que dan cuenta de la forma en que las
personas seleccionan y se preparan
para una carrera, las llamo anclas de carrera.
Estas son:
1. Competencia gerencial
La meta de carrera de los gerentes es desarrollar aptitudes de
competencia interpersonal,
analtica y emocional. Las personas que desean esta ancla desean
manejar a la gente.
2. Competencia tcnica/funcional
El ancla para los tcnicos es el desarrollo continuo de su
talento tcnico. Estos individuos no
buscan puestos gerenciales.
3. Seguridad
El ancla para los individuos conscientes de la seguridad es la
estabilidad de sus situaciones de
carrera. Con frecuencia se ven atados a una organizacin
especfica o ubicacin geogrfica.
4. Creatividad
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Los individuos creativos son algo emprendedores en sus
actitudes. Desean crear o construir
algo que sea totalmente suyo.
5. Autonoma e independencia
El ancla de carrera para las personas independientes es un deseo
de estar libres de lasrestricciones organizacionales. Valoran la
autonoma y desean ser su propio jefe y trabajar a su
propio paso.
Es importante que en relacin a estas anclas de carrera las
compaas deben ser los
suficientemente flexibles para proporcionar rutas alternas que
satisfagan las diversas
necesidades de la gente.
3. EL AMBIENTE
Un factor de trabajo que afecta la planeacin de carrera es el
ambiente de trabajo que
enfrentan los individuos.
PLANEACIN DE CARRERA
Es el proceso por el cual los individuos planean el trabajo de
su vida, por medio de la misma,
una persona evala sus propias habilidades e intereses, considera
oportunidades alternas de
carrera y planea actividades prcticas para su desarrollo.
PLANEACIN DE LA CARRERA INDIVIDUAL
Esta comienza con el autoconocimiento. De manera que la persona
est en posicin de
establecer metas realistas y determinar lo que tiene que hacer
para alcanzarlas. Al aprendizajeacerca de uno mismo se le llama
autoevaluacin. Se debe tomar en cuenta cualquier cosa que
pueda afectar el propio desempeo en un puesto futuro. Con
frecuencia, un individuo acepta
un puesto sin tomar en cuenta si est de acuerdo con sus
intereses y habilidades. Este enfoque
a menudo acaba en fracaso. Una autoevaluacin profunda har mucho
por ayudar a acoplar
las cualidades y metas especficas del individuo con el puesto o
la profesin correctos.
Presentamos herramientas tiles que incluyen:
Un balance de fortalezas/debilidades. Un procedimiento de
autoevaluacin que Benjamin
Franklin desarrollo originalmente y que ayuda a las personas a
tener conciencia de sus puntosfuertes y dbiles. Para utilizar un
balance de fortaleza/debilidades, el individuo los coloca en
una lista conforme los percibe.
Una encuesta de preferencias y desagrados. Ayuda a los
individuos al reconocimiento de las
restricciones que se colocan a s mismos.
PLANEACION DE LA CARRERA ORGANIZACIONAL
La responsabilidad principal de la planeacin de carrera descansa
en el individuo. Sin embargo,
las organizaciones deben ayudarlos activamente en el proceso.
Este proceso de establecer
rutas de carrera dentro de una compaa, es la PLANEACION DE LA
CARRERAORGANIZACIONAL. Para esto las empresas deben emprender
programas de planeacin de la
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carrera organizacional solo cuando los programas contribuyan a
alcanzar las metas
organizacionales bsicas. Adems la mayor parte de las compaas
esperan que los programas
de planeacin de carrera logren entre otros los siguientes
objetivos:
Desarrollo ms efectivo del talento disponible.
Oportunidades de autoevaluacin para los empleados que estn
pensando en rutas de
carreras nuevas o no tradicionales.
Desarrollo ms eficiente de recursos humanos dentro de las
divisiones y/o ubicaciones
geogrficas.
Satisfaccin de las necesidades de desarrollo personal de los
empleados.
El mejoramiento del desempeo mediante experiencias de
capacitacin en el puesto
proporcionadas por movimientos horizontales y verticales en la
carrera.
Mayor lealtad y motivacin del empleado, lo que lleva a una menor
rotacin de personal.
RUTAS DE CARRERA
Recordemos que una ruta de carrera es una lnea flexible de
avance por la cual un empleado
suele transitar durante el tiempo que trabaja para una empresa.
Es tradicional que las rutas de
carrera se enfoquen en una movilidad ascendente dentro de una
ocupacin especfica. Se
puede utilizar uno de cuatro tipos de ruta de carrera:
Ruta tradicional de carrera. Es aquella en la que un empleado
avanza verticalmente hacia
arriba en la empresa, de un puesto especifico al siguiente.
Ruta de carrera de red. Contiene tanto una secuencia vertical de
puestos como una serie de
oportunidades horizontal.
Ruta de carrera lateral. Es tradicional que una ruta de carrera
se visualice como ascendente a
niveles superiores en una empresa. Las dos rutas de carrera
mencionadas se orientan en ese
sentido. La disponibilidad de estas dos opciones ha disminuido
en forma considerable en aos
recientes. Pero esto no significa que una persona tenga que
permanecer en el mismo puesto
durante toda la vida. Con frecuencia hay movimientos laterales
dentro de la compaa que se
pueden aprovechar para que un empleado se revitalice y encuentre
nuevos desafos.
Ruta dual de carrera. La ruta dual de carrera se desarrollo para
atender el problema de
empleados con capacidad tcnica, que no deseaban ingresar en la
gerencia. Reconoce que los
especialistas tcnicos puedeny se les debe permitir- contribuir
con sus habilidades a una
compaa sin tener que convertirse en gerentes.
Al tomar la decisin no se asegura solamente por este hecho el
xito. Es preciso examinar
el entorno ya que existen factores en el mismo que afectan a la
toma de decisiones y al
que toma las decisiones. Factores como:
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Grado de incertidumbre
Cuando se toma una decisin a veces se saben las consecuencias.
Las decisiones se
toman bajo condiciones de certidumbre, riesgo o incertidumbre.
En cada caso la postura
del que toma la decisin es distinta.
Certidumbre, es decir, cuando se toma una decisin con informacin
perfecta.Otra
manera de pensar en esto es que existe una relacin directa de
causa y efecto entre cada acto
y su consecuencia. Si esta lloviendo, deber llevarse un
paraguas? Si hace fri, deber
llevarse un abrigo? Ya sea que se lleve o no el paraguas o el
abrigo, las consecuencias son
predecibles.
De riesgo. No existe toda la informacin que se precisa, es
decir, se conoce el problema,
se conocen las posibles soluciones, pero no se conoce con
certeza los resultados que pueden
arrojar. Por ejemplo, si tenemos un examen y sabemos que la
materia que entra es del tema
1 al 12, podemos tomar la decisin de estudiar la mitad, puede
ser que tengamos suerte y
acertemos, pero corremos el riesgo de fallar y suspender.
De incertidumbre. Donde no es posible conocer el posible estado
final. Por ejemplo tratar de
adivinar si al tirar una moneda al aire el resultado es cara o
cruz sin saber si la moneda tiene
dos caras, es legal o tiene dos cruces.
Decisiones condicionadas:
Llo ideal es tomar la mejor decisin posible pero para ello se
necesita tiempo, personal, equipo
de los que a veces no se dispone.Por ello muchas veces se hace
lo que la realidad permite, es
decir, se toma la mejor decisin posible con los recursos de que
se dispone. (Material
fsico)
Condicionamientos en la toma de decisiones: Una toma de decisin
puede estar
condicionada por las caractersticas de los directivos,
empleados, la propia organizacin
(cultura) y los agentes externos (proveedores, clientes,
sociedad). (Sentimientos, opiniones)
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