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Facultad de Ciencias Sociales Carrera Relaciones del Trabajo
Universidad de Buenos Aires
Facultad Ciencias Sociales
RELACIONES DEL TRABAJO
Cátedra: Ricardo Piñeyro Prins
TEORÍA Y COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONALTEORÍA Y COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
Facultad de Ciencias Sociales Carrera Relaciones del Trabajo
Las 10 lecciones de liderazgo que deja sobre la superficie el rescate de los mineros.
Resultado del trabajo en equipos
Facultad de Ciencias Sociales Carrera Relaciones del Trabajo
II Cuatrimestre 2010
Lecciones de liderazgo Elección de los equipos
El hecho de que exista una cultura de trabajo en equipo marcará una de las diferencias fundamentales para salir de la crisis 26,7%
Ante una crisis, lo mejor es asumir la situación en toda su gravedad, entender que el tiempo es un factor clave y cambiar todas las prioridades que hagan falta 20,0%
Durante una eventualidad, todos deben ocupar un rol tendiente al objetivo en común y nadie debe sentirse ajeno a esa tarea 16,7%
El plan de contingencia debe plantearse metas de corto plazo, concretas y realizables 16,7%
La comunicación por parte de la jerarquía debe encontrar un equilibrio: ni agravar el desánimo ni generar expectativas infundadas sobre la facilidad para superar el problema 10,0%
La organización debe tener la suficiente flexibilidad como para aceptar nuevos liderazgos y la delegación de autoridad en temas específicos 6,7%
Todas las acciones deben estar dentro de un marco de un plan que contenga un análisis de riesgo, de manera de no apurar procesos cuando esto puede ser contraproducente 3,3%
La presencia de las autoridades en el medio de un conflicto es una señal de compromiso que vale más que mil enunciados de prinicipios 0%
Escuchar una voz externa puede ser de ayuda: aporta una visión más abarcativa que es imposible tener desde el centro del problema 0%
Hasta el peor desastre puede ser una oportunidad para recuperar la esperanza y la mística 0%
Facultad de Ciencias Sociales Carrera Relaciones del Trabajo
I Cuatrimestre 2011
Lecciones de liderazgo Elección de los equipos
Durante una eventualidad, todos deben ocupar un rol tendiente al objetivo en común y nadie debe sentirse ajeno a esa tarea 18,2%
El plan de contingencia debe plantearse metas de corto plazo, concretas y realizables 18,2%
La comunicación por parte de la jerarquía debe encontrar un equilibrio: ni agravar el desánimo ni generar expectativas infundadas sobre la facilidad para superar el problema 18,2%
El hecho de que exista una cultura de trabajo en equipo marcará una de las diferencias fundamentales para salir de la crisis 12,1%
Ante una crisis, lo mejor es asumir la situación en toda su gravedad, entender que el tiempo es un factor clave y cambiar todas las prioridades que hagan falta 12,1%
La organización debe tener la suficiente flexibilidad como para aceptar nuevos liderazgos y la delegación de autoridad en temas específicos 9,1%
La presencia de las autoridades en el medio de un conflicto es una señal de compromiso que vale más que mil enunciados de prinicipios 9,1%
Escuchar una voz externa puede ser de ayuda: aporta una visión más abarcativa que es imposible tener desde el centro del problema 3,0%
Todas las acciones deben estar dentro de un marco de un plan que contenga un análisis de riesgo, de manera de no apurar procesos cuando esto puede ser contraproducente 0,0%
Hasta el peor desastre puede ser una oportunidad para recuperar la esperanza y la mística 0,0%
