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Facultad de Ingeniería Industrial y de Sistemas. PLANEAMIENTO ESTRATEGICO. Febrero 2012. FIIS : - PowerPoint PPT Presentation
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Facultad de Ingeniería Industrial y de Sistemas
PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
Febrero 2012
FIIS:
Una de las Facultades que nace paralelamente con la universidad es la facultad de Ingeniería de Industrial y de Sistemas, la cual inició su funcionamiento un 25 de noviembre de 1997, con una orientación netamente al campo de la aplicación e innovación tecnológica. En el año 2008 mediante la iniciativa de un docente de la facultad se propone integrar la carrera de Ingeniería Económica.
Razón SocialUniversidad Tecnológica del Perú
Misión de la FIIS
La FIIS de la Universidad Tecnológica del Perú comprometida con la formación de profesionales líderes y con valores morales capaces de analizar, diseñar, construir y mantener soluciones informáticas, mediante la utilización de tecnologías de la información, ciencia de la computación, teoría de sistemas, participación organizacional y de gestión.
Visión de la FIIS
Ser una facultad líder a nivel nacional en la formación de profesionales líderes con excelencia tecnológicas, capacidad de investigación y adaptabilidad al cambio, capaz de desenvolverse en diferentes áreas y/o situaciones que se presentan en el mercado.
Unidad de Negocio: FIIS
La FIIS está divida en 3 unidades de negocio; es decir para el caso de Facultades en 3 escuelas:
Ingeniería de Sistemas Ingeniería Industrial Ingeniería Económica.
Organigrama FIISEl organigrama esta basada en Facultades que incluyen a la de Sistemas, Industrial, Economía y la Facultad de Sistemas de Arequipa.
FODA:
Fortalezas- Buena imagen al exterior en el mercado objetivo (C y D), y al interior dentro del grupo.- Facultad moderna, agil y adaptable al cambio.-Personal joven y dinamico.-Docentes con buena base académica.
Oportunidades- Crecimiento de la demanda por las carreras de la FIIS (Ing. Sistemas, Ing. Industrial e Ing. Económica)-Crecimiento economico del país-Aumento de la Inversión Tecnológica de parte de las empresas en el país.
Amenazas- Crecimiento de la competencia.- Ruido generado por los egresados debido a la insatisfacción en la educación.-Pobre calidad del Sistema Educativo escolar.
Debilidades- Escasa cultura organizacional y compromiso del personal.-Clima laboral inadecuado y alta rotación de personal.-Ausencia de planes de m/p y l/p.-Falta de sistema de control, desarrollo y renovación de competencias del docente.-Infraestructura Tecnológica limitada -Alta tasa de desrción de alumnos
El FODA muestra la posición competitiva de la FIIS en función de sus activos y pasivos..
Areas/Procesos Críticos de la UTP - FIIS
Procesos Críticos FIISLos procesos críticos son aquellos donde la Facultad debe priorizar sus esfuerzos para lograr rendimientos de alta performance, ya que estos procesos son vitales para la entrega de valor al mercado. Se han identificado 5 Procesos Críticos sobre los que la FIIS debe crear estratégias específicas: Infraestructura: Gestión de laboratorios, aulas, auditorios y otros
asignados a la FIIS. Servicios: Gestión de los servicios de Biblioteca, Intranet, OBU,
desarrollo cultural. Docencia: Aplicación del proceso pedagógico y metodologíco de
enseñanza. Investigación y Desarrollo: Desarrollo y promoción de las actividades
de I&D en antegrado. Gestión académica: Desarrollo de la logística académica para la
adecuada entrega del servicio educativo.
Sistema de Gestión Estratégica
El modelo estratégico concentra los elementos principales del Sistema de Gestión Estratégica.
PERSPECTIVA MAPA ESTRATEGICO CONSOLIDADO FIIS
FINANCIERA
SOCIEDAD / ESTUDIANT
ES
PROCESOS
INTERNOS
APRENSISAJE
ORGANIZACIONAL
Gestión optima de la Infraestruct
ura
Lograr eficiencia economica
Incremento de la población estudiantil
Contar con personal
competente
Desarrollo de clima y cultura organizacional adecuada
Contar con Sistemas
Informaticos de
Calidad
Desarrollar competencias en TICs
en el personal
Desarrollo competenci
as del docente
Desarrollar Procesos de I&D de
calidad
Optimizar los
servicios al
estudiante OBU
Optimizar los
procesos académico
s
Innovación malla
curricular
Formación de profesionales de calidad en TIC’s y
Liderazgo
Formación de profesionales de calidad en I&D
Fortalecer Cumplimien
to del Sistema de
Calidad
MAPA DE ALINEACION ESTRATEGICA FIIS-UTP
Alineación de los Objetivos de la FIIS con los Objetivos Institucionales de la UTP
PERSPECTIVA MAPA DE ALINEACION ESTRATEGICA FIIS-UTP
FINANZAS
ALUMNOS / SOCIEDAD
PROCESOS
INTERNOS
APRENSIZAJE
ORGANIZACIONAL
Adaptar la gestión academica y administrativa al entorno
Impulsar la investigación, capacitación y
asesoría de calidad
Crecimiento Institucional
Crecimiento Económico y Financiero
Satisfacer expectativas de la Sociedad y comunidad universitaria
Creación de una Universidad moderna, agíl y flexible
Priorizar esfuerzo en actividades
críticas
Contar con
personal competent
e
Clima y cultura
organizacional FIIS
Contar con Sistemas
Informaticos de Calidad
Desarrollar competencias en TICs
en el personal
Desarrollo competenci
as del docente
Gestión optima de la Infraestructu
ra
Desarrollar Procesos de I&D de
calidad
Optimizar los
servicios al estudiante
OBU
Optimizar los procesos
académicos
Innovación malla
curricular
Fortalecer Cumplimient
o del Sistema de
Calidad
Formación de profesionales de calidad en TIC’s y
Liderazgo
Formación de profesionales de calidad en I&D
Lograr eficiencia economica
Incremento de la población estudiantil
Indicadores de Performance (KPIs)
Indicadores de Performance (KPIs)
GRACIAS!
Anexos (Mapas Estratégicos por Areás
Críticas)
PERSPECTIVA
AREA DE DOCENCIA
FINANCIERA
ALUMNOS/ SOCIEDAD
PROCESOS
INTERNOS
APRENDISAJE
ORGANIZACIONAL
Crecimiento continúo de los Ingresos
Formación de profesionales de calidad en TIC’s y Liderazgo
Optimizar procesos académicos
Desarrollo de competencias
del cuerpo docente
Contar con personal docente
competente
Desarrollo de clima y cultura organizacional adecuada
PERSPECTIVA AREA DE GESTION ACADEMICA
FINANCIERA
CLIENTES
PROCESOS
INTERNOS
APRENSISAJE
ORGANIZACIONAL
Lograr eficiencia economica
Innovación continua en la
malla curricular
Optimizar los procesos
académicos
Desarrollar competencias en TICs en el personal
Implementación de SI de
gestión
Contar con personal
administrativo competente
Desarrollo de clima y cultura organizacional adecuada
Fortalecer cumplimiento del sistema de
Calidad
Formación de profesionales de calidad en TIC’s y Liderazgo
PERSPECTIVA AREA DE INFRAESTRUCTURA
FINANCIERA
CLIENTES
PROCESOS
INTERNOS
APRENSISAJE
ORGANIZACIONAL
Lograr eficiencia economica
Gestión Optima de la Infraestructura (Laboratorios, Aulas)
Contar con personal administrativo
eficiente y competente
Contar con Sistemas
Informaticos de calidad
Desarrollo de clima y cultura organizacional adecuada
Formación de profesionales de calidad en TIC’s y Liderazgo
PERSPECTIVA AREA DE SERVICIOS
FINANCIERA
CLIENTES
PROCESOS
INTERNOS
APRENSISAJE
ORGANIZACIONAL
Optimizar los servicios al estudiante
Desarrollo de clima y cultura organizacional adecuada
Contar con personal administrativo eficiente y competente
Mejorar continuamente los servicios de OBU
Lograr eficiencia economica
Formación de profesionales de calidad en TIC’s y Liderazgo
PERSPECTIVA AREA DE INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO
FINANCIERA
CLIENTES
PROCESOS
INTERNOS
APRENSISAJE
ORGANIZACIONAL
Desarrollar Procesos de I&D de calidad
Concientizar la importancia de la investigación
Crecimiento continuo de
ingresos
Formación de profesionales de calidad en I&D