11Jueves 17 de enero del 2013 GESTIÓN

Siete multimillonarios surgen de Falabella con fortuna de bajo perfil

En 1889, el inmigrante ita-liano Salvatore Falabella puso una sastrería en San-tiago, Chile. No fue sino hasta la década de los años 30 que se unió a Alberto So-lari, esposo de una de sus nietas, que el negocio se ex-pandió a las prendas para mujeres y los artículos para el hogar.

Hoy, con una red de tien-das por departamentos, su-permercados y locales de reformas para el hogar que abarcan la región andina, la empresa Falabella SACI, que cotiza en bolsa, es la so-ciedad más grande de Chi-le por valor de mercado, que genera US$ 11,500 mi-llones en ventas anuales.

La familia Solari aún conserva el poder sobre cerca del 63% del negocio minorista, a través de la te-laraña de empresas contro-lantes, según muestran los documentos presentados ante el ente regulatorio de Chile. En conjunto, tienen un patrimonio neto de, al menos, US$ 16,500 millo-nes, según el índice de mul-timillonarios de Bloom-berg. Siete de estos herede-ros tienen, por sí mismos, fortunas de diez dígitos, y ninguno jamás figuró en uno de los principales ran-kings internacionales de riqueza.

“Son una familia de muy bajo perfil, muy sencillos”, dijo Enrique Briceño, voce-ro de Falabella en Santiago, quien declinó formular co-mentarios respecto del pa-trimonio neto de la familia. Impulsadas por la crecien-

Paulmann, el multimillona-rio fundador de la empresa minorista Cencosud S.A., competidora de Falabella. El patrimonio de Paulmann se valora en US$ 5,500 millo-nes, según el ranking de Bloomberg. La persona más rica de Chile es Iris Fontbona, matriarca de la familia Luk-sic, quien tiene una fortuna de US$ 20,300 millones.

Más de 24 vehículos de in-versión controlan la fortuna de la familia Falabella. La estructura de titularidad se

detalla en las memorias anuales que se publican en el sitio web del ente regula-torio de valores de Chile. El actual presidente del direc-torio, Juan Cuneo Solari, so-brino del ya fallecido Alber-to Solari, quien fue el hom-bre que ingresó en la familia Falabella a través del matri-monio y diversificó la oferta de productos en la década de los 30, controla el 12 por ciento de la empresa, inclu-so las acciones que están a nombre de sus dos hijas. Eso

le da una fortuna de, al me-nos, US$ 3,200 millones, se-gún los datos recabados por Bloomberg.

Piero, el vicepresidente del directorio Carlo, y el máximo responsable ejecutivo San-dro Solari Donaggio, que son los hijos de Reinaldo, herma-no de Alberto, comparten el control de cerca del 11 por ciento de la empresa, según la memoria anual 2011 de la sociedad. Sobre la base de di-videndos históricos y el des-empeño de mercado, proba-

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ALEX CUADROSEDUARDO THOMSON

IMPULSADAS POR LA CRECIENTE DEMANDA DE CONSUMO, LAS ACCIONES DE FALABELLA HAN AUMEN-

TADO MÁS DE 17 VECES DESDE QUE LA EMPRESA LLAMÓ A LA OFERTA PÚBLICA INICIAL EN 1996 .

Falabella SACI es la sociedad más grande de Chile por valor de mercado, que genera US$ 11,500 millones en ventas anuales.

blemente controlen en con-junto una cartera de inver-siones de, al menos, US$ 125 millones, lo que le da a cada hermano un patrimo-nio neto de más de US$ 1,000 millones.

Servicios públicos de aguaOtro primo, Sergio Cardo-ne Solari, tiene el 2.3 por ciento de Falabella. Esa participación se valora en más de US$ 600 millones.

Las tres hijas de Alberto también tienen porciones de la empresa, cuya capi-talización de mercado es de US$ 26,300 millones. La participación en Fala-bella de María Luisa Sola-ri es de al menos 8.8 por ciento, lo que le da una for-tuna de US$ 2,300 millo-nes, mientras que la posi-ción accionaria del 12.2 por ciento de Teresa Matil-de se valora en US$ 3,200 millones. Liliana María tiene el 4 por ciento de Fa-labella, con una valora-ción de US$ 1,000 millo-nes, mientras que sus dos hijos, Carlos Alberto y An-drea Heller Solari, tienen en conjunto otro 4.5 por ciento, que vale US$ 1,200 millones.

A través de la controlan-te Bethia S.A., Liliana y sus hijos también tienen una participación minoritaria en la empresa de servicios públicos cotizante en bol-sa, Aguas Andinas S.A., que está valorada en cerca de US$ 170 millones. Es de US$ 550 millones la valo-ración conjunta correspon-diente a sus participacio-nes en los vehículos de in-versión que cotizan en bol-sa, Axxion S.A. y Axxdos S.A., y que tienen acciones en Latam Airlines Group S.A. Bethia también con-trola inversiones (en em-presas de capital y número de accionistas cerrado) en agricultura, transporte, in-muebles y viñedos, según su sitio web.

Cadena para mejoras en el hogar Los accionistas más impor-tantes después de los Solari son los integrantes de la fa-milia Del Rio Goudie. En el 2003 le vendieron a Falabe-lla su cadena de locales de reformas para el hogar y a cambio recibieron una parti-cipación en la empresa. Hoy controlan en conjunto un 20 por ciento de las acciones. La tenencia accionaria de US$

5,300 millones se divide en-tre siete parientes: José Luis, Bárbara, Juan Pablo, Felipe, Ignacio, Sebastián y Caroli-na del Rio Goudie.En 1958, después de la incur-sión de Alberto Solari en la indumentaria femenina y los artículos para el hogar, la fa-milia convirtió a Falabella en una tienda por departamen-tos. Abrieron nuevas ubica-

ciones en Santiago y se ex-pandieron a otras ciudades en el curso de la década si-guiente. En 1980 lanzaron la tarjeta de crédito CMR para que los clientes la usaran en sus locales, y en 1993, Falabe-lla desembarcó por prime-ra vez en el exterior cuando abrió un local en Argentina, al que siguió uno en Perú en 1995 y Colombia en el 2006.

Inversión. Más de 4.2 millo-nes de personas usan la tar-jeta de crédito de Falabella en los 300 locales y centros comerciales de la región. Y la firma planea invertir US$ 3,900 millones en los próxi-mos cuatro años para abrir más de 230 nuevos locales y 20 centros comerciales nue-vos para el 2017.

OTROSÍ DIGO

Centros comerciales

te demanda de consumo, las acciones de Falabella au-mentaron más de 17 veces desde que la empresa llamó a la oferta pública inicial en 1996. En el periodo 2007-2011, las ventas minoristas en Chile, que da origen a cer-ca de dos tercios de la factu-ración operativa, ascendie-ron a una tasa promedio anual del 8.2 por ciento.

Los más ricos de ChileEse crecimiento también hi-zo subir la fortuna de Horst

Carolina Urra