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PRESENTACIÓN ESTÁNDAR DEMEMORIA Y BALANCEORGANIZACIONES DE LASOCIEDAD CIVIL
Carátula
Período Reportado:
FeCha: Mayo,2o14.
1'de Enero al 31 de Diciembre de 2013
Nombre y RUT de la Organización
Tipo de Organización
Relación de Origen
Personalidad Jurídica
Domicilio de la sede principal
Representante legal
Sitio web de la organización
Corporación CreArte 65.118.230-f
Corporacién.
Agrupación juvenil informal; Iuego organización fu ncional comunitaria.
No201. Ministerio de Justicia. 21 de Febrero 2001.
Dr. Torres Boonen 657. Providencia. Santiago.
Hanne Marcelo. RUT: 14.633.912-3
www.crearte.cl
Presidente del Directorio
Ejecutivo Princípal
Misión / Visión
Área de trabajo
Público objetivo I Usuarios
Número de trabajadores
Número de voluntarios
Hanne Marcelo. RUT: 14.633.912-3.
Constanza Baeza. RUT: 1 0.268.539-3. Directora Ejecutiva.
Promover resiliencia en niños y niñas en vulnerabilidad psicosocial a travás del arte.
lnfancia; arte y cultura; educación; voluntariado juvenil; resiliencia.
Niños y niñas en vulnerabilidad psicosocial.
I (z Equipo Eiecutivo; 6en proyectos)
40 (2s stso.; 15Copiapó)
lngresos Totales
Otros
M$142.248
Donaciones
Proyectos
Venta de bienesy servicios
Subvenciones
Proyeetos
Venta de bienesy servicíosCuotas sociales
M$1.474
M$15.537
MS113.97
M$11.263
Patrimonio
Superáút o Déficit delejercicio
ldentificación de los tresprincipales fuentes deingresos
N'toial de usuarios(directos)
lndicador de gestiónprincipal
M$85.356
Adjudicación de proyectosconcursables de organismopúblico {Ministerío de DesanolloSociat).
753.
Logro de coberturas planificadas/cumplimiento de metodologías.
Persona de contacto Constanza Baeza. d i rectoreiecutivo@crearte. cl F ono 22256520.
ll. lnformación general de contexto y de gestión
La mirada a un año más de trabajo, siempre nos llena de orgullo y satisfacción al ver cómo con el frutode profesionales, voluntarios y colaboradores extraordinarios, hemos logrado por un nuevo periodo
mantener vivo y en marcha nuestro sueño de avanzar en que los niños y niñas sean los promotores desu propio desarrollo y puedan alcanzar el máximo de sus potencialidades.
Si bien los desafíos son constantes y a veces difíciles, son más alentadores los encuentros conquienes, poniendo a disposición de CreArte aquello de lo que disponen (tiempo, conocimientos,energía, motivación, dinero y/o recursos varios), logramos que día a día CreArte siga desempeñandosu trabajo. Si bien nuestra red de colaboradores es pequeña, sin duda hacemos mucho gracias a su
existencia.
El año 2013 constituyó un hito por cuanto pudimos consolidar la decisión tomada el año anterior de serelecutores de nuevas iniciativas que si bien no nacieron desde CreAde, sus objetivos a la base nosperrfiiten avanzar'en el logro de nuestra misión a favor de la promoeión de la resiliencia infantil, al
permitirnos llegar a nuevos niños y niñas que viven en nLlevas condiciones de vulnerabilidad bastanteespecíficas.
De este modo, Los Amigos de Zippy y el Programa Abriendo Caminos "Crear para creer" ejecutadosdesde el año 2CI12, nos han impulsado a tener como una meta permanente el buscar tambiénfinanciamientos que nos pernnitan su continuidad, en paralelo a la búsqueda de las alianzas que nosperrnitan continuar e.iecutando el programa originario de CreArte: Programa de Educación Artísticapara el Fomento de Factores Resilientes.
Por otra parte, desde el ámbito de las alianzas privadas, pudinros replicar la experiencia de trabajar en
Copiapó gracias a Johnson & Johnson, seguimos contando con la colaboración de IBM para
desarrollar nuevas líneas de trabajo en beneficio de la creatividad infantil, realizamos un segundo ciclodel programa de promoción de salud emocionai Los Amigos de Zippy (gracias al apoyo del bancoHSBC), beneficiando a niños y niñas de las comunas de San José de Maipo y Recoleta y pudimos
llevar a cabo una campaña junto a la empresa Groupon para conseguir nuevos fondos para materialesde arte.
En lo que respecta al ánrbito público, el fi/inisterio de Desarrollo Social se convirtió en nuestro principal
colaborador al lograr durante el año, la adjudicación de dos nuevos proyectos: Un segundo ProgramaAbriendo Caminos ("Fortalezas para avanzar" 2013 - 2015) y el proyecto Formación en Resilienciapara su Aplicación en Programas Sociales postulado al Fondo "Más Fundaciones por Fundaciones".
No podemos más que agradecer a todos y a todas por este nuevo y gran año de trabajo y logros.
Directorio y Equipo Ejecutivo Corporación CreArte 2013
Nombre y RUT
Hanne Marcelo / 14.633.912-3
Nurjk Agloni I 10.344.717-B
CargoPresidenta
ComisiónFinanzas y Comunicaciones
Maria José Gonzálezl 15.598.653-0 Secretaria
Viviana Castellón I 13-697.9744 Tesorera
Vice Presidenta Metodología e lntervencién
Metodología e lntervencién
MetodologÍa e lntervención
Femanda Rehbein I 15.638.86&8
Pablo Valenzuela I 14.533.402-O
Andrea Lampas I 15.U1.1U-5Paulina Serra / 12.232.6O8-k
Jorge Rodríguez / 10.534.458-9
Directora
Director
Directora
Directora
Di¡ector
Finanzas y Comunicaciones
Finanzas y Comunicaciones
Metodología e lntervención
Finanzas y Comunicaciones
Finanzas y Comunicaciones
Corporación CreArte realiza su labor desde su oficina central ubicada en la comuna de Providencia, en Santiago,Región Metropolitana.
Su estructura organizacional en el año 2013, fue la siguiente:
W
''w -{wsF'
"W
-W
W
ValoresProbidad, trabajo en equipo, respeto, creatividad, autenticidad, amor, compañerismo, expresión personal, creer
en uno mismo y los otros, exploración del mundo, cuidado del otro y autocuidado'
Objetivos Corporativos
, Desarrollar el capital humano de niños y niñas, potenciando sus capacidades y apoyándolos a que sean
protagonistas de su propio desarrollo.. promover el capital social de jóvenes, incentivando su compromiso social y trabajo solidario dándoles un
espacio parala ejecuciÓn de un voluntariado plural y diverso'bomplementar el sistema educacional actual, estableciendo medios de interacción y participación entre
los miembros de la comunidad escolar (directivos, apoderados, profesores y alumnos) y la sociedad civil
(voluntarios y otros actores).. pro*over la educación y creación artística infantil y el acceso a la cultura y artes en general'
Actividades
Somos una Corporacién independiente y sin fines de lucro, que en el año 2001 nace tras el sueño de un grupo
de jóvenes voluntarios de darle continuidad a los impactos positivos en la autoestima, creatividad y habilidades
sociales que niños y niñas que vivían en condiciones de vulnerabilidad psicosocial, pudieron obtener tras
participar án los Talleres Artísticos que ejecutaban semanalmente para ellos al interior de su escuela'
Con el paso del tiempo, CreArte se propuso trabajar para conseguir un fin aún mayor Considerando que contar
con uná autoestima positiva, una elevada creatividad y adecuadas habilidades sociales sirven de base para
poder enfrentar, superar y sobreponerse a las adversidades de la vida, su misiÓn actual es promover la
tapacidad de resiliencia en niños y niñas a través del arte y de su vinculación con jÓvenes voluntarios"
La principal intervención social que realizamos, en un Programa de Educación Artística para el Fomento de
Faitores'Resilientes, que se ejecuta en escuelas básicas con altos índices de vulnerabilidad a modo de actividad
extraprogramática y en espacios educativos no formales y/o comunitarios de la RegiÓn Metropolitana.
La base del programa es la realización de Talleres Artísticos de áreas diversas, planificados bajo la metodología
CreArte y ejecutádos por jóvenes voluntarios que sábado a sábado, entre mayo y noviembre, acompañan a niños
y niñas á"-0, 14 años a crear para creer en ellos mismos, en que pueden llegar a ser los promotores de su
propio desanollo y en que pueden enfrentar las díficultades con las que se encuentren de manera exitosa'
En los años 2O12 y 2O13, hemos logrado ser seleccionados como ejecutores de dos nuevos Programas
impulsados por entidades externas:
- programa de Promoción Ou SrlrO Emocional para Niños "Los Amigos de Zippy" - Chile, impulsado por el banco
HSBC y la organización inglesa Partnership for Children.
- programa Abriendo Caminos, impulsado por el Ministerio de Desarrollo Social.
4
Proyectos
NOMBRE DEL PROYECTO
Público Objetivo /Usuarios
Obietivos del proyecto
Número de usuariosdirectos alcanzados
Resultados obtenidos
Actividades realizadas
Lugar geográfico deeiecución
NOMBRE DEL PROYECTO
Público Objetivo /Usuarios
Objetivos del proyecto
Número de usuariosdirectos alcanzados
Resultados obtenidos
Actividades realizadas
Lugar geográfico deejecución
NOMBRE DEL PROYECTO
Público Objetivo IUsuarios
Objetivos delproyecto
Número de usuariosdirectos alcanzados
Resultados obtenidos
pRocRAMA ABRTENDO CAMINOS "CREAR PARA CREER"- (MINISTERIO DEDESARROLLO SOCTAL) / CONTINUACIóN.
Niños y niñas en vulnerabilidad psicosocial de las comunas de Recoleta y Conchalíque tienen a su padre, madre o ambos privados de libertad.
Mitigar los efectos psicológicos, familiares y sociales que genera en los niños, niñas yjóvenes, la separacíón forzosa con su progenitor privado de libertad.
70
El programa se encuentra en ejecución desde el mes de julio del año 2012, hasta juliodel año 2014,por lo que aún se encuentra en proceso.
Realízación de etapa intensiva (9 meses); lnicio etapa de seguimiento (a partir de abrildel 2013), según se estipula en líneas metodológicas del Programa entregadas por elMinisterio de Desanollo Social y las propuestas por CreArte al momento de postular.Recoleta y Conchalí. Región Metropolitana.
LOS AMTGOS DE ZrPPY - (BANGO HSBG)
Niños y niñas en vulnerabilidad psicosocial de las comunas de Recoleta y San José deMaipo.
Los Arnigos de Zippy es un programa que ayuda a los niños pequeños de cinco, seis ysiete años de edad a desarrollar sus habilidades sociales así como sus habilidadespara afrontar situaciones difíciles. En la actualidad se ejecuta en las escuelas primariasy jardines de infancia de 27 países.483
lmplementación del programa en dos comunas; 14 escuelas participantes; 21profesores capacitados; 6 jornadas de capacitación y seguimiento a profesores;encuentros de acompañamiento y celebraciones en escuelas.Conveníos con Departamentos de Educación y escuelas; planificación y ejecución dejomadas de capacitación, inducción y acompañamiento; 21 cursos de 10 y 20 básicoparticipantes, ejecutando las 24 sesiones del programa.Recoleta y San José de Maipo. Región Metropolitana.
PROGRAMA DE EDUCACIÓN ART¡ST¡CA PARA EL FOMENTO DE FACTORESRESTLTENTES COPhPÓ - (JOHNSON & JOHNSON)
Niños y niñas en vulnerabitidad psicosocial de Copiapó, asistentes a la Escuela ElPalomar.
Fomentar la capacidad de enfrentar y sobreponerse a condiciones de vida adversas(resiliencia) de niños y niñas de enseñanza básica que viven en situación de pobrezayio vulnerabilidad psicosocial.50
lmplementación del programa, realización de sesiones de Talleres CreArteplanificadas, jomada de cierre de talleres.
Acuerdo de trabajo con Escuelas Básicas; Convocatoria de voluntarios; Capacitación
Actividades real¡zadas inicial voluntarios; Ejecución talleres artísticos; Capacitación Artística voluntarios;Ciene talleres artísticos.
Lugar geográfico de Copiapo' Región de Atacanra'
ejecución
PROYECTO ECOROBOTICS - (lBM)NOMBRE DEL PROYECTO
público Objetivo ¡ Niños y niñas en vulnerabilidad psicosocial de escuela públicas de santiago.
Usuarioslmplementar una competencia en tomo a un desafío tecnológico que permita
Objetivos del proyecto solucionar creativamente un problema detectado por los participantes en su
comunidad, a través de la construcción de un robot.
Número de usuarios 10 equipos participantes de escuelas públicas. (60)
directos alcanzados
El proyecto sigue en ejecución hasia agosto del año 2014.Resultados obtenidos
Actividades rearizidas i:ffi:3:H?":e":"#H:il:,:r:;::"#""iffi:1ff:'t1[,[,1oun'"'' etapa de desarrorro
Lugar geográfico de Santiago' Región Metropolitana'
ejecución
PROGRAMA ABRIENDO CAMINOS "FORTALEZAS PARA AVANZAR''-NOMBRE DEL PROYECTo (MrNr§rERro DE DESARRoLLo soclAl)
público Objetivo ¡ Niños y niñas en vulnerabilidad psicosocial de las comunas de Recoleta y Huechuraba
Usuarios que tienen a su padre, madre o ambos privados de libertad.
Mitigar los efectos psicológicos, familiares y sociales que genera en los niños, niñas yObjetivos del proyeeto jóvenes, la separación forzosa con su progenitor privado de libertad.
Número de usuarios 90
directos alcanzados
El programa se encuentra en ejecución desde el mes de diciembre del año 2013, hastaResultados obtenidos diciembre del año 2015, por lo que aún se encuentra en proceso.
Constitución equipo ejecutor; convocatoria usuarios; inicio etapa intensiva según se
Actividades realizadas estipula en líneas melodológicas del Programa entregadas por el Ministerio deDesarrollo Social y las propuestas por CreArte al momento de postular.
Lugar geográfico de Recoleta y Huechuraba. Región Metropolitana.
ejecución
FORMACIÓN EN RESILIENCIA PARA SU APLICACIÓN EN PROGRAMASNoMBRE DEL PROYECTo socrALES - (MrNrsrERro DE DESARRoLLo soclAl)
Públieo Objetivo ¡ 3 organizaciones sociales'
UsuariosProporcionar herramientas teóricas y prácticas a organizaciones sociales respecto al
obietivos der provecto #:n.X"T:',J,i"j:"'i"'","J':":iJ:ffr,4,:ii3'?1","j,"Ti::il'"# i:l=i§.,L:teórica.
Número de usuariosdirectos alcanzados
Resultados obtenidos
Actividades realizadas
Lugar geográfico deejecución
Por definir tras el término del proyecto.
El proyecto sigue en ejecución hasta junio del año 2014.
lnicio formal del proyecto; inicio etapa diagnóstica.
Santiago, Región Metropolitana.
Niños y niñas envulnerabilidad psiéosocial.
Jévenes voluntarios.
Organismos públicos.
Organismos privados.
Socios.
Otras organizacionessociales-
Planificación y ejecucién de iniciativas y proyectos promotoras de resiliencia.
Generación de un espacio de voluntariado juvenil plural y diverso; formación ycapacitación en resiliencia.
Búsqueda de alianzas estratégicas yio patrocinios; postulación a fondos concursables;Planificación y ejecución de iniciativas y proyectos promotoras de resiliencia para niñosy niñas (escuelas municipales).Búsqueda de alianzas estratégicas ylo donaciones; postulación a fondos concursables.
Envío de informativos de actividades; realización de eventos / encuentros defidelización.
Realización de iniciativas conjuntas; búsqueda de colaboraciones; participación enComunidad de Organizaciones Solidarias y Red Nacionaf de Organizaciones deVoluntariado.
Lograr un adecuadofuncionamiento
administrativo de laCorporación.
Elaboración y ejecución plancaptación y recuperac¡ón de
socios.
Evaluar y fortalecer otrasüas de financiamiento.
Establecer y formalizar redesde cooperación con
organizaciones privedas,públieas o de la sociedad
civil.Posicionar a GreArte en losmedios de comunicación y
sociedad en general.Dirigir y coordinar el
proceso de implementacióndel programa de educaciónartística, acompañando y
colaborando a los monitoresvoluntarios, niños (as) yEscuelas involucradas.
Usar información generadaen evaluaciones
(cuantitativas y cualitdivas)como insurno para
mejorar/adaptar el diseño delos talleres GreA¡te de
acuerdo con lascircunstancias actuales.
Con restricciones
Sin restricciones
Otros indicadores relevantes
Donaciones acogidas a algún beneficio tributarioTotal de ingresos
Gastos administrativos---- G*t". t"Al"s -
Actualización todos los drcurnentos legales de Ia Corporacién inueva dirección legal;inscripción nuevo directorio; certificados de ügencia actualizados); constitucién de nuevoequipo ejecutivo; generación de los equipos profesionales asociados a proyectos;búsqueda de nueva oficína.
Revisión de bases de datos; recuperación de socios retirados; acfualización sisterna decobro de socios de parte del banco; ac{ualización mandatos de cobros de socios.
Evaluación de nuevas vlas de financiamiento (empresas u otras áreas); postulación yadjudicación de programas de terceros alineados a nuestra misiÓn.
Mantenimiento de cooperaciones existentes, mapeo de organizaciones que pudieranestar interesados en nuestras líneas de trabajo; Retomar patrocinios UNICEF y Ministeriode Educación.
Participación en instancias de difusión a las que seamos inütados; se retoma envio denewsletter a socios y colaboradores y a amigos de CreArte; actualización constante depágina web y manejo de redes sociales.
Coordinación de las actividades del Programa con los Establecimientos Educacionales;se vela por el cumplimiento de los objetivos institucionales; generación de las instanciasde capacitación para voluntarios.
Revisión de metodología bajo enfoque mejora continua; incorporación de nuevoslineamientos según evaluaciones realizadas en el año anterior-
M$129.512
M$12.737
2,9% respecto al ingreso total.
(*Ley de Donaciones Culturales)
7001,
lngresos
Prácticas relacionadas con la evaluaciónlmedíción de la satisfacción de los usuarios y resultados obtenidos
Con respecto a la satisfacción de los niños y niñas que participan de los Talleres CreArte, se realizaron tres evaluacionesformativas para conoaer qué necesidades y motivaciones están o no siendo incluidas en los Talleres, junto con saber losaspectos que les gustan, que no les gustan y sus aprendizajes más importantes dentro de los Talleres respecto a losobjetivos buscados. Con respecto al desarrollo de factores resilientes de los niños/as (autoestima, creatividad y habilidadessociales), se mide a través de una entrevista grupal ex-ante (inieio talleres) y ex-post (ciene talleres). Por otro, lado medimosla asistencia de los niñoslas a partir de las inscripciones iniciales y las actividades realizadas durante el año, a paftir de laplanificación anual establecida antes de comenzar los Talleres. También, se evaluó el nivel de satisfacción de nuestrosvoluntarios al finalizar las capacitaciones y al finalizar el año de voluntariado.Respecto a los Programas Abriendo Caminos, se siguió lo solicitado por el Ministerio de Desanollo Social, esto es, la entregade informes de gestién e implementación bimensuales por medio del llenado de la plataforma SIGEC dispuesto para ello.
El Programa Los Amigos de Zippy contempló entrevistas a niños y profesores para conocer su experiencia y principales
aprendizajes a lo largo del año, dando lugar a un informe final de ejecución y resultados.
Parlicipación en redes y prócesos de coordinación con otros actores
Reuniones de coordinación, planificación y/o evaluación con entidades financistas de proyectos en ejecución.Reuniones de presentación de la Corporación para evaluación de alianzas, proyectos u otros.Participaciórt de Directora Ejecutiva en grupo de formación y desanollo para direciores ejecutivos dispuesto por laComunidad de Organizaciones Solidarias.Gestión de convenios de colaboración con escuelas para implementación y desarrollo de Programas de EducaciónArtística para et Fomento de Factores de Resiliencia y Los Amigos de Zippy.Proceso de convocatoria de jóvenes voluntarios (difusión de Ia instancia de voluntariado).
Reclamos o incldentes
No aplica.
Indicadores de gestión ambiental
No aplica.
lll. Estados Financieros:
1. Estado de Actividades 1o de Enero a! 31 de Diciembre de 2013
Saldo inícial del año
PrivadosDonacionesProyectosVenta de bienes y serviciosOtros
EstatalesSubvencionesProyectosVenta de bienes y servicios
TOTAL
Sueldos, Leyes Sociales y,honorariosGastos GeneralesGastos Administrativos (incluye honorariosEquipo Ejecutivo y Equipo Proyectos)DeprecíaciónCastigo de incobrablesTOTAL
MS 49.211
M$ 1.474M$15.537
Msl'1.26s
M$ 113.S74
MS191.459
¡J$'17.225
M$74.714
M$ 91 .93S
Ms 22.575
M$ 5.414Ms 50.924
Ms 11.7S8
M$ 50.483
M$ 141.134
M$ 77.029
M$14.sss
M$ 91.983
Renta de inversionesGanancia venta de activoslndemnización seguros
Gasios Financieros y garantía proyectoPor venta de activosHor srnlestro
-MS 14.164
Resultado antes ds impuestoslrnpuesto Renta , ':' "
10
2.-Tabla IFAF 1" de Enero al31 de Diciembre de2013
1.1.- En efectivo
1.2.- En especies
TOTAL SALDO INTCIAL
Ms 4S.211
M§ 4s.211
2.'1,- Donaciones o transferencias superiores a US$ 20,000
PROGRAMA ABRIENDO CAMINOS "CREAR PARA CREER'-(MrNrsrERlo DE DESARROLLO SOCTAL) / CONTINUACTÓN.PROGRAMA ABRIENDO CAMINOS "FORTALEZAS PARA AVANZAR".(MlNlsTERlO DE DESARROLLO SOCTALIFORMACION EN RESILIENCIA PARA SU APLICACIÓT'¡ ET.I
PROGRAMAS SOCIALES - (MINISTERlO DE DE§ARROLLO SOCIAL)
?.2.. Donaciones o tránsférencias con objeiivos específicos
2.3.- Donacíones o transferencias inferiores a U§$ 20.008
PROGRAMA DE EDUCACION ARTISTICA PARA EL FOMENTO DEFACTORɧ RESit-iENTES COP1APÓ - (JOHNSON & JOHNSON)
PROYECTO §COROBOTICS - (lBrvr)
CAMPANA GROUPON
PARTTCTPACtÓn rN PROGRAMA DE TELEVISTÓN (MEGAi
OTROS INGRESOS
INGRESOS POR CUOTAS SOCTALES
2,4.- lngresos propios
M$ 28.848
M$ 71.S77
MS 13.200
M$ 6.037
M$ 9.500
M§ 672
MS 350
MS 452
M$ 1 1.263
3.1"- Pagos reatrizados a proyectos con objetivos específicos
3.2.- Transferencias a otras OSFL
3.3.- Fagos realfzados a proyeotos en general
3.4,- Pagos For gastss de administración y generales
-M$ 74.714
-M$ 228
-M$ 11.225
-M$ 13.936
11lt
Manifestación de responsabilidad de la dirección e lnforme de terceros
Los abajo firmantes se declaran responsables respecfo de la veracidad de la información incorporada en elpresente informe anual de Corporación CreArte, referido al año 2013, de acuerdo al siguiente detalle:
Santiago. 30 de junio, 2014.-
Abriendo espacios de creatividad infantil
l3
