Federico Galvis Tarquino Mgs. en Administración de ... · PDF filedentro de las políticas, principios y valores ... Organizacion al Gestión de ... Federico Galvis Tarquino Mgs

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Federico Galvis Tarquino Mgs. en Administración de Empresas, con especialidad en Gestión de la Calidad, Seguridad y Medio Ambiente.

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GERENCIA Y GESTIÓN DEPORTIVA

Las sociedades modernas, caracterizadas entre

otras muchas variables, por la globalización de sus

mercados, por el acelerado desarrollo de la ciencia

y la tecnología, por la estandarización creciente

del consumo social, el cual y de manera especial,

se ha orientado hacia la diversión y la recreación

humana, marca la pauta de una sociedad

proyectada hacia el futuro, en el cual el tiempo

libre, tiene un papel estratégico, generando

ingentes demandas de servicios que hoy

constituyen una de las aristas más importantes de

la economía mundial.

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GERENCIA Y GESTIÓN DEPORTIVA

GESTIÓN: Llevar a cabo actuaciones que conduzcan al logro

de los Objetivos

GESTIÓN DEPORTIVA: Se puede definir como la suma de

operaciones, técnicas, comerciales y de marketing, que se

desarrollan para lograr un grado máximo de funcionamiento

y una mayor optimización en la entidad deportiva.

GERENCIA: Conjunto de acciones que desempeña una

persona para dirigir, representar y controlar una empresa.

OBJETIVO DE LA GERENCIA

• Se orienta hacia el logro de los objetivos de la empresa.

• Es el motor para dinamizar las acciones que se desarrollan

en la organización.

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I5

INICIATIVA

INNOVACION

INTELIGENCIA

IMAGINACION

INGENIOSO

FORMULA MATEMATICA DEL GERENTE

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Desarrollo

•Es el crecimiento personal del colaborador a

través del mejoramiento en sus competencias.

•El colaborador es responsable de su

auto-desarrollo con apoyo de su Jefe.

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FUNCIONES DEL GERENTE

• Está facultado para tomar decisiones de la

empresa, referente a contratos, costos, aspectos

financieros y el funcionamiento general de la

empresa en proyección al futuro.

• Particularmente se encarga de:

• Representar legalmente a la organización.

• El cumplimiento de la legislación, estatutos y

acuerdos tomados.

• Regularización de las existencias de bienes

consignados en los inventarios.

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FUNCIONES DEL GERENTE

• Tomar decisiones inmediatas en la función

administrativa de la empresa.

• Firmar y autorizar pagar a los trabajadores cuando

el caso lo requiera.

• Reunirse mensualmente con los directivos.

• Es el cumplimiento de metas y objetivos del cargo

dentro de las políticas, principios y valores

Organizacionales.

• El seguimiento al desempeño del colaborador es

responsabilidad directa del jefe y debe ser medido

con frecuencia durante el año.

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Auto-eficacia

En la medida en que me conozco

puedo manejar mis emocionesY desarrollar

Auto-confianza

Sensibilidad Interpersonal

Si manejo bien mis emociones

puedo relacionarme

efectivamente con otros

Impacto e Influencia

Si me relaciono bien con

otros puedo persuadir o influir

Competencias Gerenciales

Y puedo desarrollar las competencias Gerenciales de

Liderazgo, Dirección y

Desarrollo de otros

Evaluación del Primer Ciclo con

la Alta Gerenci

aBuscand

o obtenció

n de objetivo

s

Actividades

CICLO DE DESARROLLOCICLO DE DESARROLLO: :

Victorias Tempranas: En el primer Ciclo las personas reportan

cambios a nivel personal y laboral, siendo el impacto del

programa más significativo en las competencias de auto-eficacia.

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OBJETIVOS DE LA GERENCIA

1. POSICIONAMIENTO EN EL MERCADO

2. INNOCACIÓN

3. PRODUCTIVIDAD

4. RECURSOS FÍSICOS Y FINANCIEROS

5. TALENTO HUMANO

6. RENTABILIDAD (Rendimientos financieros)

7. RESPONSABILIDAD SOCIAL

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E M P R E S A ------------------------------------------------------ ADMINISTRACION GERENCIAL

O R D C G I O A R N N E T I C R Z C O A I L C O I N O N

P L A N I F I C A C I O N

GESTION EMPRESARIAL

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Debilidades Amenazas

Fortalezas Oportunidades

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FORTALEZAS

ASPECTOS POSITIVOS DE NUESTRA ORGANIZACIÓN EN EL MOMENTO ACTUAL

DEBILIDADES

ASPECTOS NEGATIVOS DE NUESTRA ORGANIZACIÓN EN EL MOMENTO ACTUAL

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OPORTUNIDADES

ASPECTOS EXTERNOS QUE PUEDEN AFECTAR POSITIVAMENTE EN EL FUTURO

AMENAZAS

ASPECTOS EXTERNOS QUE NOS PUEDEN AFECTAR NEGATIVAMENTE EN EL FUTURO

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DE LOS RECURSOS HUMANOS

DIRECTIVOS

PERSONAL DEL CLUB O ESCUELA

TÉCNICOS

VOLUNTARIOS

JUECES

EMPRESAS DE SERVICIOS

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DE LOS RECURSOS MATERIALES

INSTALACIONES Y ESPACIOS DEPORTIVOS

ESPACIOS COMPLEMENTARIOS

MATERIAL DEPORTIVO DE USO COLECTIVO

MATERIAL DE USO INDIVIDUAL

OTRO MATERIAL

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DE LOS RECURSOS

ECONÓMICOS

PRESUPUESTO DE GASTOS

FINANCIACIÓN INTERNA Y EXTERNA

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DE ASPECTOS GENERALES

CULTURA DEPORTIVA

DEMOGRAFÍA

ENTORNO NATURAL

PRÁCTICA DEPORTIVA

GESTIÓN COMPARATIVA CON OTRAS ENTIDADES

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DE LA POLÍTICA

DEPORTIVA

ESTRUCTURA ORGANIZATIVA

MODELO DE GESTIÓN

SUBVENCIONES

CUALIFICACIÓN DEL PERSONAL PROPIO Y AJENO

AYUDAS AL DEPORTE FEDERADO

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DESPLAZAMIENTOS

MATERIAL

TÉCNICOS

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SEGUIMIENTO, SUPERVISIÓN E INSPECCIÓN DE LA EJECUCIÓN

EFECTIVA DE LAS DECISIONES TOMADAS PARA CONSEGUIR

LOS OBJETIVOS.

MEMORIA: ESCRIBIR UNA MEMORIA CON DATOS REALES Y

ASEPTICOS, SACANDO CONCLUSIONES QUE PERMITAN IR

HACIA ADELANTE Y CONFIRMANDO LO ACERTADA O

EQUIVOCADA QUE HA ESTADO NUESTRA PROGRAMACIÓN.

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TECNICAS DE GESTION ADMINISTRATIVA

Análisis Análisis EstratégicoEstratégico

Gestión Gestión OrganizacionOrganizacion

alal

Gestión de Gestión de MarketingMarketing

Gestión de Tecnologías

de información

Gestión Financiera

Gestión deTalentoHumano

Gestión de Logística

Gestión Ambiental

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ANÁLISIS ESTRATÉGICO

Diagnosticar el escenario identificar los escenarios político

económico y social internacionales y nacionales más probables,

analizar los agentes empresariales exógenos a la empresa

(proveedores, clientes, gobierno, competencia, acreedores, etc.),

tipificar las empresas, tipificar los empresarios, etc.

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GESTIÓN ORGANIZACIONAL

Planificar, la anticipación del quehacer futuro de la

empresa y la fijación de la Estrategia y las metas u

objetivos a cumplir por la empresa; organizar,

determinar las funciones y estructura necesarias

para lograr el objetivo estableciendo la autoridad y

asignando responsabilidad a las personas que

tendrán a su cargo estas funciones; dirigir, consiste

en hacer actuar a otros para cumplir con los

objetivos y controlar verificar lo realizado con los

objetivos propuestos.

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• INSUMOS• REQUERIMIENTOS

• RECURSOS MATERIALES,DE ESTRUCTURA, HUMANOS

Y DE TIEMPO

• REPORTES

• PRODUCTOS YSERVICIOS

• USUSRIOS,BENEFICIARIOS

Y CLIENTES

• METAS Y OBJETIVOS

• PROCESOS

EFICACIA

EFICIENCIA ECONOMIA

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EFICIENTE

ES LA QUE PERMITE TRANSFORMAR LOS

RECURSOS EN PRODUCTOS Y SERVICIOS AL MENOR COSTO

ES LA QUE PERMITEALCANZAR LOS

OBJETIVOS Y METAS PREVISTOS EN

UN PROGRAMA O ACTIVIDAD

EFICAZ

ES LA QUE ESTABLECELA RELACION MAS FAVORABLE ENTREEL VALOR DE LOS

RECURSOS UTILIZADOSY PRESUPUESTADOS

ECONOMICA

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LA TRILOGÍA DE LA GESTIÓN

ProfesionalmentePlanearOrganizarCoordinarControlarEvaluar

Ser interactivoTomar decisionesInteligentesEjemplarComunicativo

Poseer sensibilidadLiderazgoMotivaciónValentíamadurez

Interactividad

Responsabilidad

Sensibilidad

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ALGUNOS CONSEJOS

Sepa organizarse

Evite papeleo inútil

Entienda que el liderazgo, no es ser un líder

Entienda la función de mando

Correlacione objetivos personales con los de la

organización

Consolide un buen equipo de trabajo

Evite camaraderías, chismes o comentarios

Situaciones comprometedores deben ser

registradas

Mantener un ambiente idóneo de trabajo

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Practique la empatía y simpatía

Evite conflictos de trabajo

Rote los roles en la organización

Capacite a sus empleados

No permita que el jefe se apodere de

usted

No haga proselitismo político

Llegue puntual al trabajo

Sea el último en irse

De oportunidades

Tome decisiones por consenso

Evite el nepotismo (Preferencia)

Disponga de sus empleados por sus

capacidades

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CUADRO COMPARATIVO DE LAS TEORIAS X, Y y Z

TEORIA

DESCRIPCIÓN

ESTILO DE

ADMINISTRACIÓN

ESTILOS ENFASISCLIMA

ORGANIZACIONAL

SITUACIÓN DEL

TRABAJADOR ANTE LA

REMUNERACIÓN

ESTABILIDAD

NIVEL DE PARTICIPACI

ÓN Y DECISIÓN

TRABAJO EN EQUIPO

BIENESTAR

X

Los directivos consideran a sus subordinados como animales de trabajo que sólo se mueven ante el yugo o la amenaza, "trabajar es tan maluco que hasta le pagan a uno", lo cual presenta dos necesidades urgentes para la organización: la supervisión y la motivación.

CIENTIFICA

MC. GREGOR

LIDERAZGO AUTOCRATI

CO

GERENCIA - PRODUCCIÓN

NO EXISTE - PREPONDERAN

CIA

POR UNIDAD PRODUCIDA

NO HAY ESTABILIDA

D

OBEDIENCIA A ORDENES

NO LO HAY CADA QUIEN

LUCHA POR LO SUYO

A LOS EMPRESARIOS

NO LES INTERESA

* Al ser humano medio no le gusta trabajar y evitará a toda costa hacerlo, lo cual da pie a la segunda;

* En términos sencillos, los trabajadores son como los caballos: si no se les espuelea no trabajan. La gente necesita que la fuercen, controlen, dirijan y amenacen con castigos para que se esfuercen por conseguir los objetivos de la empresa;

*El individuo típico evitará cualquier responsabilidad, tiene poca ambición y quiere seguridad por encima de todo, por ello es necesario que lo dirijan;

Dice Mc. Gregor "Este comportamiento no es una consecuencia de la naturaleza del hombre. Más bien es una consecuencia de la naturaleza de las organizaciones industriales, de su filosofía, política y gestión"

Y

La Teoría Y es la precursora de la integración de los objetivos individuales con los corporativos, en ella se basan, por ejemplo, los círculos de calidad

HUMANA

MC. GREGOR

DEMOCRATICO

CRECIMIENTO PERSONAL

ALTA PREPONDERAN

CIA

CUMPLIMIENTO DE OBJETIVOS

MEDIANAPARTE DE

PARTICIPACIÓNPARTE DE LA FORTALEZA

LO PROMUEBEN EN PRO DEL

RENDIMIENTO LABORAL

se basan en el principio de que la gente quiere y necesita trabajar

Los directivos de la Teoría Y consideran que sus subordinados encuentran en su empleo una fuente de satisfacción y que se esforzarán siempre por lograr los mejores resultados para la organización, siendo así, las empresas deben liberar las aptitudes de sus trabajadores en favor de dichos resultados.

* El desgaste físico y mental en el trabajo es tan normal como en el juego o el reposo, al individuo promedio no le disgusta el trabajo en sí;

* No es necesaria la coacción, la fuerza o las amenazas para que los individuos se esfuercen por conseguir los objetivos de la empresa.

* Los trabajadores se comprometen con los objetivos empresariales en la medida que se les recompense por sus logros, la mejor recompensa es la satisfacción del ego y puede ser originada por el esfuerzo hecho para conseguir los objetivos de la organización

* En condiciones normales el ser humano medio aprenderá no solo a aceptar responsabilidades sino a buscarlas.

* La mayoría de las personas poseen un alto grado de imaginación, creatividad e ingenio que permitirá dar solución a los problemas de la organización

Z

Fue ideada por Ouchi de origen Japonés

OUCHIGUIA

ESPITRITUAL

COMPROMISO - CULTURA

ORGANIZACIÓN

ALTA PREPONDERAN

CIA - TRADICIÓN Y

CULTURA

ALTO NIVEL DE RESPONSABILID

ADALTA

ALTA PARTICIPACIÓN PAR UN BIEN

COMUN

PARTE DE LA FILOSOFIA DE TRABAJO - ES

FUNDAMENTAL

FUNDAMENTAL

* Demuestra que la producción es más una cuestión de administración de persona que de teoría

* De gestión humana sustentada en filosofía y cultura organizacional adecuada, que de enfoques tradicionales basado en la organización.

* Está teoría se basa en la cultura de la región en donde se encuentra la empresa y en la organización de la misma, es decir, que toma la productividad como una cuestión de organización social.

* En Japón se tomas más en cuenta el proceso decisorio a participativo que se hace a través de un consenso donde todo el equipo decide como se va a trabajar, es decir que la productividad es una cuestión de organización social y de responsabilidad comunitaria donde se toma en cuenta como base la cultura empresarial.

* Las personas actúan bajo el patrón social y cultural

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