economía y ley actualnº 65. noVIembre 2014

Federico TartónDIRECTOR DE ARAGÓN TELEFÓNICA ESPAÑA

Foto: Juan Manzanara

La crónica de Zak antonio correas @nicocomic www. nicocomic.com

3ACTUALIDAD DE LAS EMPRESAS ARAGONESAS

carta del directorsumario4 Concursal La Ley Concursal de modificación en modificación

5 LaboralA vueltas con la inspección de trabajo

6 CivilContratos con garantía real: la prenda ordinaria

10 Protagonista Federico Tartón. Director de Aragón Telefónica España

14 ARAME Algo está cambiando

17 Entrevista José Antonio Ros. Gerente de Alimentación El Portal

19 Coaching Ser feliz es de valientes

20 Un café con Javier Segarra Vocal Femmes. Grupo vocal femenino

24 Cuentos de empresa La cigarra y la hormiga

25 Viajes Consejos de viaje

26 RSC Desarrollo tecnológico vs desarrollo ético

28 El rincón del asesor Tipos en mínimos y bolsas en máximos, ¿dónde invierto?

De la ética, la moral y del delito de apropiación indebidaEn los últimos días hemos asistido al escándalo del uso de las tarjetas por parte de los consejeros y directivos de una entidad bancaria cuyo rescate ha costado millones de euros a todos los españoles. Inmediatamente, se ha generado un intenso debate social sobre varios conceptos como ética, moral y apropiación indebida.La ética es “el conjunto de principios y reglas morales que regulan el comportamiento y las relaciones humanas”. La moral es “la parte de la filosofía que trata del bien y el mal en los actos humanos”. La filosofía es “el nombre genérico aplicado a los razonamientos encaminados a explicar la naturaleza, relaciones, causas y finalidad del mundo físico, más allá de lo perceptible por los sentidos, y de los hechos espirituales”. Definiciones formuladas por María Moliner.Dos declaraciones públicas me han llamado seriamente la atención. El fiscal general del Estado ha afirmado que los hechos son éticamente reprobables; pero no tiene claro la existencia de delito penal. Por otro lado, el economista Juan Iranzo (se barajó su nombramiento como ministro de Economía), usuario de una de las tarjetas, ha declarado pública-mente estar muy tranquilo pues considera haber actuado conforme a su ética y moral. La ética y moral; sin embargo, de la sociedad española parece muy alejada de la expresada por el Fiscal General y, mucho más, de la formulada por quien recientemente no tuvo reparos en organizar e impartir un curso y conferencias sobre la ética en los negocios. El Tribunal Supremo establece que la esencia del delito de apropiación indebida radica en un acto de deslealtad a la confianza depositada por el perjudicado, en un abuso de tal confianza en la custodia de bienes ajenos. El Tribunal Su-premo distingue dos etapas diferenciadas; la primera, se concreta en una situación inicial lícita, generalmente contrac-tual, en la que el sujeto activo recibe en calidad de depósito, comisión o administración, o por cualquier otro título que produzca obligación de entregarlos o devolverlos dinero, efectos o cualquier otra cosa mueble (ahora también valores o activos patrimoniales), recepción presidida por la existencia de una convenida finalidad específica de devolución o bien de empleo en un destino determinado. En la segunda etapa, el agente transmuta esta posesión legítima (o propiedad afectada a un destino, en el caso de bienes fungibles), en disposición ilegítima y abusando de la tenencia material de los bienes y de la confianza recibida, dispone de ellos, los distrae de su destino en claro perjuicio del depositante, comitente, dueño o persona que debiera percibir los bienes u obtener la contrapartida derivada de su destino pactado.El Tribunal Supremo establece como de “especial gravedad” cualquier apropiación indebida que supere los 36.060,73 euros imponiendo, en estos casos, penas de cuatro a seis años de prisión.Los usuarios de las tarjetas han iniciado una carrera para “depositar” o “consignar” en la Audiencia Nacional, en la en-tidad bancaria afectada o en otros organismos el importe de las cantidades dispuestas y, ello, no por arrepentimiento repentino, sino buscando la aplicación de una circunstancia atenuante prevista en el Código Penal y denominada “repa-ración del daño” con el fin de atenuar las graves penas previstas.Visito prácticamente todas las semanas prisiones españolas. El último día estuve conversando con un joven de 19 años, en situación de prisión preventiva y con condenas de varios años, por robos en vehículos aparcados para sustraer la radio o efectos personales. No tuvo padre ni madre que lo educara. Nadie lo espera fuera. No tiene estudios, ni futuro. ¿Es su conducta comparable a los hechos cometidos por quienes todo lo tuvieron y tienen?Desconozco qué pensaran ustedes pero, con todos los respetos, me da la ligera impresión de que la Justicia no es igual para todos. Y, sinceramente, mucho tenemos que trabajar todos juntos para transformar nuestra sociedad y convertirla en un lugar más justo donde los principios éticos y morales queden claros y definidos y, sobre todo, se castiguen aque-llas conductas que realmente lo merezcan. Y fijemos, entre todos, esas conductas reprochables.

José Antonio Visús Apellániz. Director

@jvisus - @Revista_Aragon

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C/ Cinco de Marzo, 4, 4º B. 50004 Zaragozacontacto: Pascual Donoso 669 817 2 49

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4 ACTUALIDAD DE LAS EMPRESAS ARAGONESAS 5ACTUALIDAD

DE LAS EMPRESAS ARAGONESAS

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Derecho empresarial Concursal íker berges angós. Abogado Derecho empresarial Laboral

A vueltas con la inspección de trabajo

Vanesa layed Gómez. Abogada

la ley concursal de modificación en modificación

Si en el último número de la revista, hablábamos de la nueva modifica-ción llevada a cabo sobre la Ley Con-cursal tras la aprobación del Real

Decreto Ley 11/2014 de 5 de septiembre, el pasado 1 de octubre del mismo año, apare-cía publicada en el Boletín Oficial del Estado la Ley 17/2014 de 30 de septiembre, por la que se adoptan medidas urgentes en ma-teria de refinanciación y reestructuración de Deuda Empresarial y en la que se procedía a realizar una modificación del Régimen de los Administradores Concursales y se apro-baban, con algunas nuevas modificaciones, las normas sobre los Acuerdos de Refinan-ciación adoptadas en el Real Decreto Ley 4/2014 aprobado en el mes de marzo.La necesidad de las modificaciones practica-das por el legislador es bastante evidente en tanto la Ley Concursal, desde su promulga-ción y, sobre todo, desde su aplicación ma-siva con la crisis económica mundial que ha afectado especialmente a nuestro país, se ha revelado como insuficiente e inútil para el objetivo para el que fue creada: abono de los créditos de los acreedores y, en la medida de lo posible, la continuación de la actividad económica de la concursada.

Es preciso tener en cuenta, además, que la mayoría de empresas que se han veni-do acogiendo al procedimiento Concursal han sido disueltas y liquidadas determi-nando, consecuentemente, una progresiva extinción del tejido empresarial del país, lo que ha llevado a los poderes del Estado a tomar determinadas decisiones dirigidas a solucionar ese problema cada vez más evidente.De este modo, en la actuación del legisla-dor, desde la modificación practicada en marzo de 2009, en la que se introdujo la coloquialmente llamada fase preconcur-sal del antiguo Art. 5.3 de la Ley Concursal, hasta las más recientes modificaciones en las que se establece la figura del Mediador Concursal, se define el procedimiento para alcanzar Acuerdos de Refinanciación o se modifica el Estatuto de los Administrado-res Concursales, pasando por la modifica-ción, prácticamente integral, de la Ley tras la reforma aprobada en Octubre de 2011, se observa un objetivo final que es el de otor-gar todos los instrumentos y mecanismos posibles para solucionar las situaciones de insolvencia de los agentes económicos que operan en el mercado de forma previa a la

presentación de la Solicitud de Concurso de Acreedores evitando así que, una vez de-clarado el Concurso, la empresa concursada se vea abocada, como ocurre en la mayoría de supuestos, a la Liquidación de la entidad debido a la existencia de un procedimiento con unos costes y plazos tan sumamente largos que, en muchas ocasiones, son el empujón que necesita la concursada para que su continuidad sea imposible.En definitiva, nos encontramos con que en el plazo de un año y dos días se han pro-

ducido cuatro modificaciones de gran im-portancia de la Ley Concursal, afectando dichos cambios a materias tan importantes como la actuación y retribución de la Admi-nistración Concursal, la Fase Preconcursal, la Fase de Calificación, el Reconocimiento de Créditos, las Acciones de Reintegración o la Fase de Liquidación dando una sensa-ción, inevitable, de ser una norma remen-dada cuya utilización para la resolución de situaciones de insolvencia queda, cada vez más, en entredicho.

Hoy vamos a abordar una de las situaciones más temidas por muchas empresas: la visita del inspector de Trabajo.

Como premisa inicial, hay que indicar que tratar de obstaculizar la labor del inspec-tor o subinspector que nos visite puede tener consecuencias caras. Todas aquellas acciones u omisiones del empresario, sus representantes o personas de su ámbito organizativo que tengan por objeto impedir la entrada o permanencia en el centro de trabajo de los inspectores y/o subsinspec-tores, así como la negativa a identificarse o a identificar o dar razón de su presencia sobre las personas que se encuentren en dicho centro realizando cualquier activi-dad, son constitutivas de una infracción muy grave. Las sanciones pueden ser muy cuantiosas y dependerán en cada caso del orden material de actuación del que traiga causa o se derive la obstrucción. Por ejem-plo, si el empresario se niega a identificar a un trabajador que se encuentra prestando servicios sin haber sido dado de alta pre-viamente, la sanción económica podría ser de, al menos, 6.251 euros y como máximo, 187.515 euros.

El inspector o subinspector que nos visite puede precisar documentación adicional por lo que es frecuente que se cite al empresario para acudir a la Inspección y entregar todo aquello que se le ha requerido. Sobre este punto, reiteramos que las actitudes evasi-vas u obstaculizadoras pueden dar lugar a graves sanciones.Por otra parte, si como resultado de la ac-tuación inspectora, el inspector o subins-pector aprecia la presencia de alguna con-ducta sancionable, procederá a confeccionar un acta de infracción. Estas actas deben tener un contenido mínimo, explicitando los hechos constatados por el inspector de Trabajo o subinspector, que motivaron el acta. De igual forma, habrá de constar la in-fracción que considere se ha cometido, con expresión del precepto que se ha vulnerado. Consecuentemente, deberá constar la ca-lificación de dicha infracción, en su caso la graduación de la sanción, la propuesta de sanción y su cuantificación. En aquellos ca-sos en los que pueda existir un responsable solidario, se hará constar tal circunstancia, la fundamentación jurídica de dicha respon-sabilidad y los mismos datos exigidos para el responsable principal.

Debe subrayarse que los hechos consta-tados por los referidos funcionarios de la Inspección de Trabajo y Se-guridad So-cial que se f o r m a l i c e n en las actas de infracción observan-do los requisitos indicados anteriormente, tendrán pre-sunción de certeza, sin perjuicio de las pruebas que en defensa de los respectivos derechos e intereses puedan aportar los interesados. Es decir, se trata de una presunción iuris tantum que admite prueba en contrario. El fundamento de esta atribución, como ha venido indicando la Ju-risprudencia, se basa en la im-parcialidad y especialización que, en principio, debe reconocérsele al inspector actuante, sin que ello resulte incompatible con el derecho fundamental a la presunción de ino-cencia de nuestro artículo 24 CE en lo que respecta a las actas de infracción.

6 ACTUALIDAD DE LAS EMPRESAS ARAGONESAS

Derecho empresarial Civil David Giménez belío. Abogado

Continuando con la serie de artícu-los que iniciamos en números an-teriores sobre los medios existen-tes para asegurar el pago, en este

número nos ocuparemos de una garantía real, la prenda ordinaria. Recordemos que entre las garantías reales se encuentran la hipoteca (mobiliaria e inmobiliaria), la pren-da (ordinaria y con desplazamiento de la po-sesión) y la anticresis.El Código Civil no define qué es la prenda or-dinaria como derecho real de garantía, única-mente determina que es una institución que trata de asegurar el cumplimiento de una obligación principal (un préstamo por ejem-plo) de tal forma que vencida esta obligación principal, puedan ser enajenadas las cosas en que consista la prenda. En la prenda, el deudor entrega al acreedor la posesión de una cosa (joyas, por ejem-plo) como garantía del cumplimiento de una obligación principal (la devolución de un préstamo, por ejemplo). Por ello se requiere que el deudor tenga la propiedad de la cosa que entrega en prenda o que tenga su libre disposición. Entonces, lo característico de la

prenda ordinaria es que el deudor pignora-ticio pierde la posesión de la cosa dada en prenda que se entrega al acreedor o, en su caso, a un tercero designado por las partes.En la prenda ordinaria, el acreedor tiene derecho a retener la cosa en su poder has-ta que se le pague el crédito que garantiza, constituye pues un auténtico derecho de retención. Hay que señalar, no obstante, que el acreedor no adquiere la cosa dada en prenda, ni tiene poder de disposición sobre la misma, ni puede utilizarla. Si el deudor no cumple la obligación principal y hay que ejecutar la garantía (la prenda) deberá ini-ciar el correspondiente procedimiento para proceder a su enajenación (generalmente en pública subasta).La prenda puede constituirse sobre cosas, pero también sobre derechos (por ejemplo, un derecho de crédito). En este caso, no exis-te una real y efectiva entrega de la posesión, ya que los derechos no pueden ser propia-mente poseídos. En estos casos, la garantía consistirá en la notificación al deudor del deudor pignoraticio de la prohibición de pagar ese crédito hasta que se extinga la garantía.

Contratos con garantía real: la prenda ordinaria

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8 ACTUALIDAD DE LAS EMPRESAS ARAGONESAS

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25 OCTUBRE • 20:15hOSE. ORQUESTA SINFÓNICA DE ESPAÑADirector: Roberto AbbadoViolín: Michael BarenboimL.V. Beethoven: Egmont. OberturaL.V. Beethoven: Concierto para violín y orquesta en Mi Mayor Op.64L.V. Beethoven: Sinfonía nº 5 en do menor

2 ENERO • 20:15hORQUESTA CLASICA SANTA CECILIA LONDON&VIENNA KAMMERORCHESTERDirector: Henrik SchaeferGala Lírica y Valses

22 ABRIL • 20:15hSOCIEDAD CORAL EXCELENTIA DE MADRIDOSE. ORQUESTA SINFÓNICA DE ESPAÑADirector: Kynan Johns

L.V. Beethoven: 9ª Sinfonía.

29 MARZO • 18:30hLondon&Vienna Kammerorchester ChorusLONDON&VIENNA KAMMERORCHESTERDirector: Ilia Korol

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23 MAYO • 20:15hOSE. ORQUESTA SINFÓNICA DE ESPAÑADirector: Grzegorz NowakCello: Wen-Sinn Yang

Carl Maria Von Weber: Oberon, oberturaA. Dvorak: Concierto de Cello y orquestaA. Dvorak: Sinfonía núm 9 “Del Nuevo Mundo”(Solistas Royal Philharmonic de Londres)

Actualidad

El director de la oficina económica del presidente del Gobierno, Álva-ro Nadal, aseguró en el desayuno del Foro Aragonex del pasado 7

de octubre que “España es un ejemplo a nivel internacional” porque “ha hecho todo lo que tenía que hacer y ha descubierto un camino que le lleva a progresar”, además subrayó que esto se consigue “despacito y con buena letra”. Así lo señaló tras recordar que para lograrlo España ha necesitado tres cosas: abrirse al exterior, liberalizar los sectores más prote-gidos de la economía a través de las refor-mas y disminuir el exceso regulativo.A este desayuno, celebrado en el Hotel Palace de Madrid, asistieron más de 340 invitados, entre los que se encontraban la ministra de Empelo, Fátima Báñez; los secretarios de Estado de Presupuestos y Administraciones Públicas, Marta Currás y Antonio Beteta; el consejero de Industria de Aragón, Arturo Aliaga; la vicepresidenta del

Congreso de los Diputados, Celia Villalobos, y la vicepresidenta de las Cortes de Aragón, Rosa Plantagenet, así como representan-tes del mundo económico, empresarial y diplomático.Durante este encuentro, Álvaro Nadal de-fendió la existencia de un “método a la

española” para progresar ‘made in Spain’, que cuando se sigue permite el desarrollo, y cuando se desvía lleva a “situaciones muy difíciles” como, a su juicio, se pudo ver eco-nómicamente hace tres o cuatro años. Nadal repasó la situación de la economía y aseguró que “España progresa en función de que tenga bienes y servicios para inter-cambiar con el resto del mundo”, por lo que “no hay que tener miedo a los mercados in-ternacionales”.Durante su intervención en las Tertulias de Economía y Sociedad de Aragonex, Nadal defendió la continuidad de la moderación salarial en España, al asegurar que “subir muy por encima de nuestro competidor los precios y salarios hace que lleguemos a un 24% de paro”. Según Nadal, durante la crisis “las empre-sas han aprendido que subir precios signi-fica despedir más”, y que “subiendo todos solo un poquito” es como se consiguen ga-nancias de competitividad.

Para el responsable de la oficina Económica del Gobierno, ésta es una de las lecciones más importantes de la crisis, que “no ne-cesariamente se pierde por ser moderado y disciplinado”. En su opinión, además, “los salarios y las pensiones ganarán poder ad-quisitivo por la baja inflación”.

En este sentido, recordó que “los precios están ahora en el -0,2%”, y que “los salarios se mueven más o menos alrededor del 0%, mientras que las pensiones subirán 0,25% el año que viene; lo implica ganancias de poder adquisitivo”, subrayó.Pese a ello, descartó la posibilidad de que España entre en deflación. Nadal duda de que se vaya a producir este escenario, pese a reconocer que la baja inflación en Euro-pa “preocupa”, porque es necesario que los precios se acerquen más al objetivo del 2%. En cuanto a la decisión del Banco Central Europeo (BCE) de aplazar la compra de deu-da, Nadal confía en que sirva para perfec-cionar técnicamente el mecanismo y elimi-nar las restricciones actuales.Álvaro Nadal rechazó los debates sobre quién ha ajustado los salarios y quién no, porque el esfuerzo ha sido “general y se ha hecho en casi todos los sectores de la economía”, también en el público, donde se ha intentado que fuera “lo más equilibrado posible”. Criticó a quienes piden que se derogue la reforma laboral porque, gracias este cam-bio y al primer paso que dieron los agentes sociales al firmar un acuerdo, ahora hay negociaciones colectivas “más sensatas”. A su parecer, el primer objetivo de esta re-forma era cambiar el patrón de ajuste del mercado laboral, que tiene que producirse a través de cualquier cosa menos del desem-pleo, como ha ocurrido hasta ahora, “y se ha logrado”, señaló.En cualquier caso, recordó que “España ha conseguido superar una situación límite

y que las tendencias ahora apuntan a un mayor crecimiento en el futuro y un menor desempleo”, lo que ha llevado al Gobierno a poner en marcha políticas para apuntalar el crecimiento, como la reforma fiscal. Tam-bién en este contexto ha puesto en marcha los Presupuestos de 2015, unas cuentas “continuistas” que mantienen los niveles de gasto, hacen frente a los compromisos ineludibles y además permiten reducir el déficit por la vía de los ingresos, “la más sana”, apuntó Nadal.Sobre las dudas que generan los ingresos presupuestados, Nadal recordó que en el año pasado ocurrió lo mismo y el Gobierno cumplió con sus previsiones de ingresos y de déficit. “Este año vamos por el mismo camino y la credibilidad está del lado del Gobierno”, subrayó.Del auge de la formación Podemos, Nadal afirmó que todo lo que dice el partido lide-rado por Pablo Iglesias “suena muy bien”, pero ha dudado de la posibilidad de ponerlo en marcha en un país como España. En cualquier caso, recordó que él milita en el Partido Popular, formación que ha sufrido cierto “desgaste” tras gobernar estos años, pero que sigue siendo la pri-mera de España y la que “con más claridad está llamada a gobernar en la próxima legislatura”.Para finalizar, sobre la eventual secesión de Cataluña, Nadal concluyó que “ha cos-tado construir los marcos de convivencia en España” y resaltó la necesidad de “pen-sárselo mucho” antes de decir que hay que tirar el marco de un día para otro.

Álvaro Nadal asegura en el Foro aragonex que “España es un ejemplo a seguir por descubrir el camino del progreso”

a este desayuno, celebrado en el Hotel palace de Madrid, asistieron más de 340 invitados

Por la Asociación de Periodistas Parlamentarios, Luis Carlos Ramírez; el director de la Oficina de Economía del presidente del Gobierno, Álvaro Nadal; el presidente de Aragonex, Antonio Morlanes, y el presidente de Telefónica, César Alierta

El presidente de Aragonex, Antonio Morlanes, y por la Asociación de Periodistas Parlamentarios, Luis Carlos Ramírez; el director de la Oficina de Economía del presidente del Gobierno, Álvaro Nadal, y el presidente de Telefónica, César Alierta

10 ACTUALIDAD DE LAS EMPRESAS ARAGONESAS 11ACTUALIDAD

DE LAS EMPRESAS ARAGONESAS

Protagonista Protagonista

¿Cuáles son los orígenes de Federico Tartón?Nací en Zaragoza hace 46 años. Soy el ma-yor de tres hermanos (Ignacio y Mariano). Estudié en el colegio Jesús María El Salva-dor (Jesuitas). El trabajo y la honradez son valores que he visto en mi casa y que han marcado mi personalidad. Hoy echo la vista atrás y la inmensa mayo-ría de los amigos que tengo son los mismos con los que empecé el colegio con 5 años.

¿Cómo fue esa primera etapa educativa? La recuerdo con muchísimo cariño. Me vie-nen a la cabeza algunos profesores, la ri-validad entre las clases en los torneos de fútbol, los campamentos en Canal Roya,… Sin duda, fue una etapa maravillosa en la que me inculcaron valores que he tratado de aplicar toda mi vida, pero como es lógico, llegó el momento de empezar a pensar en la orientación profesional que queríamos dar a nuestras vidas…

¿Tenía claro qué orientación profesional quería darle a su vida?No era fácil en aquel momento. La situación no era nada boyante en los años 90. Tenía la oportunidad de estudiar algún tipo de In-geniería para dedicarme a lo mismo que mi padre, junto a él, pero me gustaba más el mundo de la empresa, la economía y los nú-meros. Estudié Empresariales, pero no tenía muy claro qué quería hacer… A través de una amiga que trabajaba en Mo-torola, me surgió la oportunidad de realizar una entrevista, en Logroño, con un empresa-rio que estaba montando una cadena de dis-tribución de tiendas de telefonía móvil cuan-do este sector empezaba a despegar. Tuve la inmensa fortuna de empezar a trabajar con él. Creo que estuve a la altura. Me propuso colaborar con la expansión de su negocio en la zona norte de España con sede en Logro-ño. Tengo familia allí así que no lo dudé. Fue una experiencia increíble. Recuerdo que me compré mi primer coche, un Opel Corsa de segunda mano con un préstamo que avala-ron mis padres. Ganaba 80.000 pesetas y el coche me costó más de 1.000.000. Le saqué mucho partido, viajaba tanto que llegué casi a los 300.000 km. Acabamos montando de-legaciones en Pamplona, Vitoria y Santander solo en año y medio. Aquello iba muy rápido.

De ahí pasé a otra empresa del mismo sector, en Zaragoza, para desempeñar una función similar en la zona norte, también durante año y medio.

Y de allí ya pasó a Telefónica Móviles EspañaSí, en el año 2001. Conocía la parte del ne-gocio de la telefonía móvil desde el punto de vista del distribuidor o del mayorista y ahora pasaba a conocer la parte del opera-dor. Además, me iba a dedicar a algo distinto porque me incorporé como ejecutivo de ven-tas para grandes clientes, algo que entonces se llamaba venta directa. Junto al resto del equipo, gestionábamos los grandes clientes de Telefónica Móviles en Aragón y de alguna multinacional a nivel nacional. El equipo era fantástico, trabajábamos todas las horas del mundo pero estábamos encantados de la vida.Van pasando los años, vas madurando pro-fesionalmente y la compañía también va evolucionando. Llega un momento, en el año 2006, en el que se empieza a tratar el negocio de manera más unificada por parte de Telefónica. Se realiza una reorganización ejecutando un modelo de territorialización de la compañía, que el tiempo ha demos-trado que fue un auténtico acierto. Estamos hablando de que éste es un sector global en un mundo global y al final donde trabajamos es en local. Y para tener visión en local nece-sitas tener estructura local. Como dice César Alierta, nosotros somos una multinacional pero lo que nos gusta de verdad es que nos consideren una empresa multidoméstica. Y lo somos.Tuve el honor de ser elegido director de Tele-fónica en Aragón y en este barco estoy des-de el año 2007.

¿Qué significa este nuevo paso en la carrera profesional de Federico Tartón?Es un proyecto nuevo, un reto muy ilusio-nante y significa muchísimo, muchísimo trabajo. Hacer que Telefónica se vea más cercana y local ha sido un reto complicado. Hemos hecho un tremendo esfuerzo y lo es-tamos consiguiendo. Ahora se percibe como una compañía mucho más implicada en el territorio. Se impulsan muchas acciones en los territorios que no se conocían y ahora sí llegan al ciudadano.

Federico TartónDIRECTOR DE ARAGÓN TELEFÓNICA ESPAÑA

Foto: Juan Manzanara

12 ACTUALIDAD DE LAS EMPRESAS ARAGONESAS 13ACTUALIDAD

DE LAS EMPRESAS ARAGONESAS

nes más potente y robusta de Europa, con unas posibilidades de crecimiento tremen-das. Telefónica apuesta por esto de una ma-nera estratégica. Estoy convencido de que gracias a esta apuesta se ha marcado una tendencia que al país le va a venir bien, por-que disponer de estas infraestructuras de te-lecomunicaciones nos va a permitir ser más competitivos. El uso de estas nuevas redes de altísima ca-pacidad nos permite ofrecer a nuestros clien-tes una experiencia de usuario única, por este motivo estamos apostando por el mundo de los contenidos. Ver una carrera de coches o de motos pudiendo decidir con qué cámaras lo quieres ver era algo impensable hace nada y ahora es una realidad.

Están apostando fuerte por la televisión…Vamos a seguir desarrollando la TV, segui-remos buscando contenidos de valor dife-renciales para nuestros clientes. La TV la tenemos que ver como un dispositivo más que nos conecta con el mundo, vamos a ver cosas que no nos imaginamos. La apuesta que hemos hecho por convertirnos en una video company es clara.Hemos creado líneas especializadas para desarrollar nuevos negocios digitales. Ha-blamos del internet de las cosas, de conec-tar máquinas, del mundo Cloud, de aprove-char las sinergias de gran escala. Hemos

hecho una gran apuesta por la tele medicina, o por el mundo de las ciudades inteligentes (Smart cities)… Eso y mucho más.

¿Cómo trasladamos esto en Aragón? En Aragón estamos en la vanguardia del despliegue de estas infraestructuras. En Zaragoza, la fibra óptica hasta el hogar está prácticamente desplegada en su totalidad, nos queda cubrir “huecos” que estamos abordando. El 4G lo tenemos ya desplegado en la mayor parte de la ciudad.En cuanto a Huesca capital y Teruel capi-tal, también estamos ya desplegando tanto FTTH como 4G.¿Y 2015?, ¿Vamos a seguir invirtiendo? Sí. ¿De una manera intensa? Sí. El compromiso inversor de la compañía en Aragón os puedo garantizar que es muy importante.

¿Para Telefónica la crisis ha sido oportuni-dad?Toda crisis es un momento de oportunidad. Al final tienes dos opciones: te resignas y te metes en la espiral o te niegas a aceptar la situación aunque sea complicada y empie-zas a remar y a remar y a remar, y hay que seguir remando.Lo que ha hecho Telefónica ha sido apostar y marcar tendencia. Al final somos la refe-rencia del sector y del mercado. Nos sigue la competencia, así que teníamos razón.

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#BasketLover

El baloncesto es más que canastas y partidos. Son las personas que comparten el esfuerzo, que se emocionan con una nueva jugada y que encuentran en este deporte la energía para continuar.

Y ES QUE EL MUNDO ESTÁ LLENO DE BASKET LOVERS.

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¿Puede darnos algunos ejemplos?No se conocían los apoyos al sector local y qué suponíamos para cada Comunidad Autó-noma. Que entre puestos directos e indirec-tos, una media de 3.000 familias en Aragón dependían de lo que movía Telefónica era algo que no se sabía. O que suponemos el 1,8 % del PIB de la Comunidad Autónoma, o que trabajamos con más de 100 empresas ara-gonesas en el Grupo Telefónica. Es muy rele-vante lo que supone Telefónica como motor económico de la comunidad, en los últimos cinco años hemos invertido casi 350 millones de euros en Aragón. Éstos son los mensajes que hemos estado enviando de una manera sistemática los úl-timos años, además de dar a conocer cómo funciona la tecnología y hacia dónde vamos. Ya no hablamos solamente de las presen-taciones de la Sociedad de la Información sino anticipar en qué va a invertir Telefónica cada año y poder comprobar que cumplimos lo que decimos… Que se vea la realidad de lo que hacemos, como el apoyo a la econo-

mía aragonesa y a los sectores estratégicos en la Comunidad Autónoma, como el apoyo y respaldo de Telefónica al Gran Premio de Moto GP de MotorLand en Alcañiz como pa-trocinador principal o el apoyo a Aramón, un sector estratégico en el turismo de nieve en la Comunidad Autónoma, son acciones muy relevantes. Todo ello hace que nuestra imagen sea la de una compañía muy cercana actualmente. Me gustaría que aún lo fuera más. Esto también tiene una desventaja, que para mí es un reto, y es que se nos exija más. Yo recojo el testigo. Los recursos que tenemos no son infinitos, al final tenemos que priorizar, pero todo lo que podamos hacer por mejorar el bienestar de los aragoneses y que esté en nuestra mano, os puedo garantizar que lo haremos. Y yo, por la parte que me toca, cada euro que pueda conseguir de la compañía será para invertir en Aragón.

¿Cómo es César Alierta?Desde un prisma profesional, es un líder.

Su capacidad de trabajo y su visión estra-tégica son impresionantes.Desde un punto de vista más personal, a mí me impacta su cercanía. He tenido la opor-tunidad de acompañarle en alguna ocasión, da igual que sea por la Jacetania o por el centro de Zaragoza, conoce a todo el mun-do, se acuerda de los nombres de todos… Es aragonés y ejerce como tal.

Los aragoneses somos digitalesEl mundo es digital. Según arrojan los da-tos de la Sociedad de la Información, más del 74 % de los aragoneses de entre 16 y 74 años se conecta a diario a Internet frente al 53,8% de la media española. Los aragoneses utilizamos la tecnología más que la media nacional y menos de lo que me gustaría a mí. Destaca, asimismo, que el índice de pe-netración del uso diario de la tecnología es espectacular en los jóvenes.

¿Cuáles son las acciones de Telefónica este año?

Nos encontramos en los albores de una re-volución digital que va a permitir unas opor-tunidades de crecimiento espectaculares. Sin embargo, para poder crecer de verdad hay que ser competitivos, y para ello existe una palanca fundamental que es la innovación tecnológica. Telefónica apuesta por innovar y por invertir en infraestructuras de teleco-municaciones, por invertir de una manera muy intensa. Llevamos cinco años anticipán-donos a la salida de la crisis y lo que hemos hecho ha sido acelerar en esas inversiones.¿Cómo? Realizando una inversión en infraes-tructuras para desplegar la fibra óptica hasta el hogar y el 4G de una manera potentísima. Ahora mismo tenemos disponible con esta tecnología 7.4 millones de hogares en Espa-ña; al final de este año 2014 llegaremos a los 10 millones y la previsión es tener 18 millo-nes de hogares con esta tecnología disponi-ble en 2016.Al tiempo, estamos desplegando una nueva red de tecnología móvil 4G para obtener la red de infraestructuras de telecomunicacio-

para poder crecer de verdad hay que ser competitivos, y para ello existe una palanca fundamental que es la innovación tecnológica

Foto: Juan Manzanara

Foto: Juan Manzanara

14 ACTUALIDAD DE LAS EMPRESAS ARAGONESAS

Página solidaria La Asociación “…tras los pasos de Hugo” se constituye en Zaragoza para la prestación de ayuda necesaria y do-tación de recursos para Hugo Ruiz Baeta, que padece una grave lesión cerebral, y así poder recibir los tratamientos necesarios para la mejora en su calidad de vida. Nuestra entidad se enmarca dentro de las denominadas sin ánimo de lucro y está incluida en el Registro General de Asociaciones de la Comu-nidad Autónoma de Aragón con el número 01-Z-4146-2014.En estos momentos estamos organizando diferentes actividades para la captación de fondos: recogida de tapones, actividades lúdicas como concentraciones solidarias, partidos de fútbol solidarios, comidas de hermandad, galas benéficas y también estamos montando puntos de información en eventos que ocurren en la ciudad como el Maratón de Zaragoza.El próximo 27 de diciembre vamos a organizar una gala de presentación en el Auditorio de Zaragoza, en la que contaremos con muchos grupos de música y animación de Zaragoza. Entre ellos: Carmen Paris, Pepín Banzo, Dani Zueras, Mendalerenda y Artistas del Gremio. Dicha gala será retransmitida por Internet para poder llegar a todas las personas que nos siguen en todo el mundo. Además, en la misma gala realizaremos una rifa benéfica con los premios que nos han cedido todo tipo de empresas y personas que se han implicado en este proyecto.La asociación “…tras los pasos de Hugo” se va a hacer cargo tanto del tratamiento médico del niño, como de la estancia y manutención. Dicho tratamiento se va a llevar a cabo en Santiago de Compostela, en las instalaciones de Proyecto Foltra, encaminado a la ayuda para la re-habilitación física e intelectual de los pacientes con daño neurológico,

central o periféri-co, congénito o ad-quirido. Este trata-miento tiene un coste de 50.000€ al año.En estos momentos, hay un grupo de empresas que nos están apoyando tanto econó-micamente como con iniciativas para poder llevar a cabo actividades para la asociación: Palletsways se va a encargar de llevar los tapones a Alicante; Grupo Arvesa, Dimolase, Amarcord y Audiovisual han puesto fondos para financiar la gala; y Grupo Coliseo nos está ayudando en la organización de actos y acciones para recaudar fondos.Hugo Ruiz Baeta nació en Zaragoza el 11 de diciembre de 2010.Su nacimiento fue prematuro, con antecedentes de retraso severo del crecimiento intrauterino, y estuvo ingresado hasta el mes de vida en el Servicio de Neonatales. Llevó una evolución favorable siendo dado de alta con seguimiento clínico. Pero a los dos meses de vida ingresó en infecciosos y tuvo que ser trasladado a continuación a la UCI pediátrica por un cuadro grave de sepsis por Streptococo agalactiae con shock séptico y meningoence-falitis, además de una grave afectación sistémica y neurológica e im-portante daño cerebral, por lo que precisó tratamiento intensivo. Los daños provocados por tal shock son: ceguera, pérdida auditiva y bajo nivel cognitivo. En la actualidad, su rehabilitación se realiza en Aspace Zaragoza, desde hace tres años.

para más información: www.traslospasosdehugo.org

maría Jesús lorente ozcáriz. Presidenta ARAMEARAME Asociación Aragonesa de Mujeres Empresarias

P osiblemente el año pasado por estas mismas fechas, volviendo de vacaciones y comenzando el nuevo curso, una de las palabras

que más repetíamos seguía siendo, “conti-nuamos en crisis”, y el estado emocional en general era de desánimo.Si ahora nos detenemos a repasar nuestras conversaciones diarias, con clientes, provee-dores, amigos, se puede percibir un cambio de actitud, algo está cambiando, y digo sim-plemente que algo está cambiando, porque como siempre, no llueve de igual manera y la misma cantidad en todas partes.Hay en general una sensación de que nos tenemos que poner en marcha, y son nume-rosos los proyectos e incitativas que están viendo la luz. No lo voy a cuantificar, porque sobre todo lo que hay es un cambio en la manera de afrontar las decisiones, no hay optimismo, el horizonte no está despejado, pero se percibe una cierta confianza.

Es esperanzador comprobar que, a pesar de todo, l@s empresarios siguen luchando por mantener sus empresas y con ellas los puestos de trabajo, que el comercio se rein-venta, pero, porque sí que hay peros, es ne-cesario que el crédito fluya con normalidad hacia las pequeñas y medianas empresas, que suponen más del 90% de nuestro tejido empresarial. Seguimos viendo cómo el número de autó-nomos crece, por múltiples motivos, pero ya se sabe que lo que hoy empieza en un garaje, mañana puede ser una gran em-presa. No importa el tamaño, sino la calidad y el talento de quien tiene la idea y se atreve a dar el paso de crear su propio negocio.Yo creo que debemos transmitir esa actitud de moderada confianza y aplaudir, alentar todas las nuevas iniciativas que se están poniendo en marcha. No hay que olvidar que de esta manera es-

tamos sembrando el futuro. Sólo plantando se recoge la cosecha, y aunque el año me-teorológicamente no se prevea bueno del todo, la ilusión también puede mover la eco-nomía, y por extensión el mundo.Y comenzaba hablando del cambio de acti-tud pero, es esto suficiente?

Es necesario un mayor compromiso, un ma-yor grado de implicación y de responsabili-dad con nuestro entorno. La ilusión y la confianza también juegan un papel primordial en ese cambio, y aunque ahora es difícil manifestarlas, por lo menos intentemos, en alguna medida, percibirlas.Como decía al principio, algo está cambiando.

Algo está caMbiando

S egún la principal cadena de tien-das Apple en España, K-tuin, la demanda del nuevo iPhone ha su-perado con creces las expectativas

iniciales, vendiendo durante los dos prime-ros días de comercialización más de 11.000 unidades.Para sus responsables, durante estos pri-meros días de lanzamiento, K-tuin ha teni-do que trabajar con horarios especiales en sus tiendas y con un refuerzo en los depar-tamentos de atención al cliente y logístico, para dar respuesta a la demanda, que toda-

vía continúa. Pese a que las reservas previas se contaron por miles de unidades, la com-pañía también ha dispuesto de unidades li-bres para los clientes.Hay que destacar la canalización de la de-manda hacia los modelos de 64 y 128Gb, es decir, la gama más alta y por los que la ca-dena decidió apostar desde el principio, en base a la experiencia de las ventas de los modelos anteriores de iPhone. “Está previsto que se pueda satisfacer la demanda de los primeros días porque los suministros iniciales han sido muy impor-

tantes por la anticipación de los pedidos”, señalan desde . K-tuin. Será durante ese período cuando se llevarán a cabo las ventas a clientes profesionales que plantean una alta demanda de unida-des, “por lo que las cifras iniciales totales que se van a conseguir serán de auténtico récord”, añaden los responsables de K-tuin. Simultáneamente K-tuin ha preparado un amplio despliegue de servicios presenciales

y onLine para permitir a sus clientes sacar partido desde el primer momento, tanto de los nuevos iPhone 6 como de las nuevas prestaciones del sistema iOS 8, como viene siendo habitual.Desde la dirección de la cadena confían en que la inercia de esta tendencia se manten-ga durante las próximas semanas y que se una a los incrementos de ventas naturales de esta época del año.

Éxito en el lanzamiento del nuevo iphone 6

es necesario un mayor compromiso, un mayor grado de implicación y de responsabilidad con nuestro entorno

La presidenta de ARAME, María Jesús Lorente; la presidenta de Afaemme y Fepime, Mª Helenna de Felipe; el presidente de Cepyme, Aurelio López de Hita; la secretaria general de Afaemme, Beatriz Fdez. Tubau; la secretaria general de ARAME, Marimar Martínez, y la tesorera de ARAME, Isabel Lahuerta

16 ACTUALIDAD DE LAS EMPRESAS ARAGONESAS 17ACTUALIDAD

DE LAS EMPRESAS ARAGONESAS

Actualidad

E l consejero de Economía y Em-pleo del Gobierno de Aragón, Francisco Bono; el director te-rritorial de “la Caixa”, en Ara-

gón y La Rioja, Raúl Marqueta, y el director corporativo del área social de la Fundación Bancaria “la Caixa”, Marc Simón, han entre-gado en CaixaForum Zaragoza los Premios Incorpora, dirigidos a empresas aragonesas comprometidas con la integración laboral de colectivos vulnerables. Estos galardones, creados en el marco del programa Incorpora de la entidad finan-ciera, quieren ser un reconocimiento a las empresas que integran las preocupaciones sociales en su estrategia, contribuyendo a la creación de una sociedad más justa y cohe-sionada.Las empresas aragonesas ganadoras en las cuatro modalidades establecidas son:- Pequeña empresa (menos de 50 emplea-dos), a Panaderías Agrupadas de Caspe, una industria de agroalimentación ubicada en la localidad de Caspe que inició su andadura a finales de 1956. Su actividad se centra en la elaboración de productos de panadería, bo-llería y pastelería con las mismas recetas de siempre, dando respuesta a las necesidades y gustos de sus clientes. Ha sido galardona-da por su proyección, por el perfil de las per-sonas contratadas y por la duración media de los contratos realizados, que destacan respecto al resto de las empresas finalistas.- Mediana empresa (entre 50 y 250 emplea-dos), a Pastores Grupo Cooperativo, la coo-perativa de ovino más grande de Europa que agrupa a cerca de 1.000 ganaderos com-prometidos con ofrecer a sus clientes una carne de alta calidad con la máxima segu-ridad alimentaria. El jurado ha valorado las acciones de integración laboral enmarcadas en la estrategia empresarial, el perfil de las personas contratadas, la duración media de los contratos realizados por las compras so-ciales y las prácticas no laborales para colec-tivos en riesgo de exclusión.- Gran empresa (más de 250 empleados), a la Plataforma Europa de Inditex, una em-presa de distribución y almacenamiento de prendas textiles. Destaca por la realización

de acciones de integración laboral enmarca-das en la estrategia empresarial, el número de personas en riesgo de exclusión contra-tadas, la tipología del trabajo ofertado y el impacto de su participación en su zona de influencia.- Asociación empresarial, a la Confedera-ción de Empresarios de Teruel. CEOE Teruel y CEPYME Teruel son las dos asociaciones empresariales turolenses de carácter pro-vincial más representativas. CEOE Teruel engloba a las empresas turolenses por su carácter sectorial y CEPYME Teruel por su carácter territorial, estando asociadas más de 1.500 empresas, así como asociaciones sectoriales y territoriales. Ha sido premiada por su compromiso y sentido de la partici-pación del programa Incorpora y por la labor que ha realizado en la difusión del mismo entre sus asociados.Los Premios Incorpora, que celebran su sex-ta edición, cuentan con una convocatoria específica para cada Comunidad Autónoma. Entre los criterios de selección que ha segui-do el jurado están el número de contrata-ciones de personas vulnerables respecto al conjunto de la plantilla, el perfil de los tra-bajadores integrados y la duración media de los contratos.

Trofeo solidarioEl obsequio entregado a los ganadores de los VI Premios Incorpora quiere reflejar el compromiso social de las empresas galar-donadas. El trofeo, creado de forma altruista por André Ricard, diseñador de la antorcha olímpica de Barcelona 92’, plasma el gesto de dos manos que se buscan para ayudarse, como un símbolo que identifica plenamente este espíritu.A partir de la propuesta de diseño de André Ricard, todos los obsequios se han elabora-do en los talleres de la Fundación Autismo Mas Casadevall, que ofrece un espacio de vida y de trabajo a personas con Trastorno del Espectro Autista (TEA).

El programa Incorpora, un referente en la integración laboralLa sexta edición de los Premios Incorpora se

celebra en el marco del programa de la Obra Social “la Caixa” que lleva el mismo nombre y que tiene como principal objetivo fomentar la contratación de colectivos vulnerables.Así, Incorpora, en marcha desde 2006, se dirige a colectivos desfavorecidos priorita-riamente personas con discapacidad, in-migrantes, ex reclusos, parados de larga duración, mujeres víctimas de la violencia doméstica y jóvenes en situación de vulne-rabilidad. El programa se ha consolidado como un re-ferente en el ámbito de la integración laboral en Aragón. Concretamente, Incorpora ha fa-cilitado 327 puestos de trabajo en lo que va de año gracias a la colaboración de 192 em-presas aragonesas, frente a las 198 contra-taciones del mismo periodo del año anterior.

Las empresas y las entidades sociales, pilares básicos del programaUn total de ocho entidades sociales son las encargadas de desarrollar el programa, agrupadas en el Grupo Incorpora Aragón y coordinadas por Fundación Rey Ardid. Esto supone que organizaciones que actuaban de

forma aislada ahora cuentan con una red de integración para trabajar de forma conjunta, de modo que se rentabilizan los recursos y las entidades comparten sus conocimientos y su metodología.Así pues, la principal aportación de Incorpora es que plantea un concepto innovador de la integración laboral de personas en riesgo o situación de exclusión, al aunar en un mis-mo modelo la red de entidades sociales y la red solidaria de empresas en el marco de la responsabilidad social empresarial. Esto no habría sido posible sin la contribu-ción de los insertores laborales, figura clave de Incorpora. El programa de la Obra Social “la Caixa” cuenta con 20 de estos profesio-nales en Aragón, cuyo papel de enlace ad-quiere especial relevancia en todos los pro-cesos de integración laboral. Este enfoque global y personalizado de las inserciones laborales, que incluye acom-pañamiento antes, durante y después de la contratación, es una de las característi-cas mejor valoradas por las empresas, que lo consideran el principal valor añadido de Incorpora.

preMios incorpora de ”la Caixa”

Entrevista

El presidente de la Fundación Rey Ardid, Alfonso Vicente Barra; el director de Pastores Grupo Cooperativo, Francisco Marcén; el director de la Plataforma Europea de Inditex, Roger Navasa; el director territorial en Aragón y La Rioja de “la Caixa”, Raúl Marqueta; el consejero de Economía y Empleo del Gobierno de Aragón, Francisco Bono; el director de la Confederación de Empresarios de Teruel, CEOE Teruel y Cepyme Teruel, Sergio Calvo; el gerente de Panaderías Agrupa-das de Caspe, Antonio Corral, y el director corporativo área social de la fundación bancaria de La Caixa, Marc Simón

panaderías agrupadas de caspe, pastores grupo cooperativo, plataforma europa de inditex y la confederación de empresarios de teruel reciben los premios incorpora de ”la caixa”

El gerente de Panaderías Agrupadas de Caspe, Antonio del Corral

El director territorial de “la Caixa” en Aragón y La Rioja, Raúl Marqueta, haciendo entrega del galardón al director de la Plataforma Europea de Inditex, Roger Navasa

El director de la Confederación de Empresarios de Teruel, CEOE Teruel y Cepyme Teruel, Sergio Calvo

El presidente de la Fundación Rey Ardid, Alfonso Vicente Barra, entregando el premio al director de Pastores Grupo Cooperativo, Francisco Marcén

José Antonio Rosgerente de alimentación el portal

Llevan más de cuarenta años dedicados a la elaboración de las cestas de Navidad y la distribución de productos gourmet. ¿Viven un buen momento o los ha habido mejores? Bueno, afrontamos el futuro con mucha ilusión y nuevos proyectos. No obstante, hay que tener en cuenta que, en el sector del regalo, los resultados van muy acordes al momento económico. Cuando los ciclos son buenos, las personas y las empresas suelen ser más esplendorosas; cuando no lo son, se contienen. De todas formas, el regalo y, sobre todo, las cestas de Navidad, es algo muy institucionalizado; de una for-ma u otra, sigue existiendo.

¿Cuándo surgió El Portal? La empresa la fundó mi padre, José María Ros, en 1968, cuando la cesta de Navidad era una tradición totalmente incipiente, no sólo en Aragón, sino también en toda Es-paña. Era director de banco y un auténtico entusiasta del mundo de la alimentación. Teníamos una pequeña tienda en un barrio de Zaragoza y allí comenzó a hacer sus pi-nitos. Al principio, suministraba a peque-ños talleres y amigos.

¿Y cómo pasó de ser una tienda de barrio a una empresa con presencia en Zaragoza, Madrid, Barcelona y Canarias?Con el crecimiento económico de los ochenta, los lotes de Navidad y los regalos crecen en paralelo. El negocio, que en un principio era algo extraordinario y temporal, se convierte poco a poco en algo a tiempo completo que

requiere mayores estructuras. En el 82, el centro logístico se traslada a unas naves de Utebo y en 2008, a Figueruelas. En 1998 fa-llece mi padre; yo ya estaba incorporado a la estructura de El Portal y es en ese momento cuando decidimos poner en marcha una nue-va expansión por toda la geografía española. Además, sectorialmente, creamos otras líneas de negocio, como restaurantes y tiendas.

¿Las cestas de Navidad siempre han sido una tradición en Aragón o se han ido asen-tando con el tiempo?Cuando era pequeño, recuerdo que mi padre ya recibía detalles del banco o la empresa donde él trabajaba. No obstante, el verda-dero impulso de esta tradición llegó con la expansión económica de los 80, convirtién-dose las cestas de Navidad en algo arraiga-do, tradicional.

¿Cuántas cestas vendieron las Navidades pasadas?En torno a 110.000 lotes.

¿Y qué expectativas tienen para la próxima campaña? Este año, las previsiones son de crecimiento, sobre todo en las principales plazas como Madrid y Barcelona. Creo que hemos hecho los deberes; además, ya se respira una cierta recuperación económica.

¿Qué deberes se han hecho? Bueno, a lo largo de estos años hemos in-tentado salir del regalo clásico e implantar

una filosofía innovadora para lo que había, y creo que la gente lo está aceptando muy bien. Nuestra especialización son los pro-ductos gourmet y un producto gourmet puede ser desde una verdura hasta el foie más exquisito. Al receptor de lotes le gusta lo que habitualmente no consume y, par-tiendo de esta base, nosotros innovamos. Por ejemplo, desde hace muchos años tra-bajamos con cocineros para ofrecer mari-dajes, es decir, productos que, combinados, dan como resultado sabores sorprendentes. Además, lo acompañamos con sugerencias, con recetas; intentamos que el regalo tenga también esa parte didáctica.

¿A cuántos clientes suministran?A algo más de mil.

¿Mayoritariamente particulares o empresas? Empresas, mayoritariamente empresas. Aquí, en Aragón, trabajamos con algunas de las compañías más importantes. Sector del automóvil, electrodomésticos, ingeniería... En Madrid proveemos al sector de la banca, los seguros, laboratorios farmacéuticos...

¿También exportan?Sí. No sólo trabajamos en Navidad, también tenemos una plataforma de exportación a través de la cual ofrecemos productos agroalimentarios españoles y, con especial cariño, aragoneses a diferentes distribuido-res internacionales. Ahora mismo, nuestros productos están llegando a América Latina y Asia, especialmente a China, donde hay un

mercado boyante de 130 millones de posi-bles clientes con alto poder adquisitivo.

¿Intentan fomentar los productos aragone-ses en sus tiendas?Sí. A pesar de que la mayor parte de nues-tros clientes se encuentran fuera de Aragón, nosotros seguimos siendo aragoneses, nos sentimos aragoneses y nuestra base de operaciones sigue estando aquí, en Figue-ruelas. Intentamos exportar los productos de la tierra e incluir el máximo número de ellos en nuestras cestas. De hecho, somos una de las pocas empresas en España que ofrece un catálogo compuesto únicamente por productos aragoneses. Queremos que los pequeños productores que por sí mis-mos no pueden darse a conocer en el exte-rior lo consigan a través de nosotros.

El Portal cuenta con una tienda y un restau-rante propios en Zaragoza.Sí, el restaurante está en la plaza San Pedro Nolasco y la tienda, en la calle San Lorenzo. No sólo queremos llegar a empresa; también nos centramos en el cliente final, en la per-sona que va a recibir su cesta de Navidad y va a conocer nuestros productos a través de ella. Es en la tienda y en el restaurante donde va a poder consumirlos y disfrutar de ellos. Además, para profundizar en el conocimiento de los productos gourmet, solemos realizar catas en la tienda. Catas no sólo de vino, sino de maridajes, vinos combinados con alimen-tos. En cada una de las sesiones explicamos qué vino casa con cada alimento y por qué.

“nos seguimos sintiendo aragoneses e intentamos exportar los productos de la tierra”

18 ACTUALIDAD DE LAS EMPRESAS ARAGONESAS 19ACTUALIDAD

DE LAS EMPRESAS ARAGONESAS

M ejorar la empleabilidad de las personas, la competitividad de las empresas y apoyar a los nuevos emprendedores

son los objetivos prioritarios de la Iniciativa Emplea de la Obra Social de Ibercaja para los próximos meses. Con este motivo, se ha programado una amplia oferta formati-va dirigida a profesionales, directivos y em-prendedores. Incluye cursos y programas innovadores que se impartirán en el Centro Ibercaja de Desarrollo Empresarial (Ibercide) y la cuarta edición de la iniciativa “Emplea-t y Emprende”, que tiene como principal ob-jetivo apoyar a los emprendedores en sus proyectos profesionales.La directora de la Obra Social de Ibercaja, Te-resa Fernández; el director de Ibercide WJo-sé Antonio Domínguez, y el responsable del programa Emplea-T y Emprende José Anto-nio Ruiz, presentaron las líneas generales de la programación y sus novedades. El acto contó también con la participación del socio de GEEZAR Soluciones, Ángel Martínez, que explicó su experiencia en el programa de Ibercaja para emprendedores.Se trata de dos proyectos ya consolidados y avalados por sus resultados en ediciones anteriores. Ibercide implantó un nuevo mo-

delo formativo hace dos años y tiene la cola-boración e innovación como líneas directrices, cuenta con una gran aceptación y es seguido por más de 5.000 profesionales. Por su par-te, “Emplea-t y Emprende”, puesto en mar-cha en noviembre de 2011, ha contado con la participación de 425 emprendedores, de los cuales 183 han realizado el programa íntegro y 125 tienen sus proyectos en marcha. Ade-más, fruto de estas iniciativas se han creado 291 puestos de trabajo y se ha concedido un total de 600.000 euros de financiación sin aval al 75% de los proyectos aprobados.

Ibercide, punto de encuentro entre las per-sonas y sus organizacionesIbercide tiene como objetivo afianzar la im-portancia de la persona en las organizacio-nes, donde hay que poner en valor además de sus conocimientos sus habilidades y ac-titudes. Son programas que refuerzan el rol del directivo dentro de las organizaciones y buscan la implantación real del talento en la empresa. En los próximos meses, se impar-tirán cursos presenciales y online, donde las áreas más relevantes son coaching directi-vo, innovación en las técnicas de ventas, la gestión de equipos, el desarrollo personal y la estrategia empresarial.

“Emplea-T y Emprende” se traslada a Eto-pía y amplía su oferta“Emplea- T y Emprende” es un programa de alto rendimiento que acompaña a los em-prendedores desde la idea inicial, la puesta en marcha y posterior desarrollo. Está ges-tionado e impartido por emprendedores y se realiza en Aragón, La Rioja y Guadalajara. In-cluye formación, mentoring, financiación sin aval para los proyectos viables, viveros, es-

pacios coworking y comunidad de empren-dedores. Una de las principales novedades es que el programa Emplea- T y Empren-de ha comenzado a desarrollarse íntegro en Etopía, donde se ha instalado la oficina técnica. El programa ofrece cuatro niveles formativos: Inicia-T, Desarrolla-T, Acelera-T e Internacionaliza-T, y talleres de especia-lización en finanzas, ventas y habilidades emprendedoras.

Los cursos de ibercide y “eMplea-t y eMprende”, ejes de la programación Emplea de Ibercaja

jornada técnica adea. Juan Ignacio Crespo: “España saldrá de la recesión en 2018”

En la nueva jornada técnica de ADEA Juan Ignacio Crespo pre-sentó su libro “Cómo acabar de una vez por todas con los mer-

cados”. Bajo la afirmación “todo está en los gráficos”, Crespo contó a los asistentes en qué consiste su método para saber cómo actuarán los mercados.Para Crespo, es necesario mirar atrás y en-contrar un momento en la historia con unos datos económicos similares, para esperar que el mercado evolucione de la misma ma-nera que lo hizo en su momento. “Quien no pueda conseguir una bola de cristal que se compre un libro de historia”, declaró.Así, Crespo afirmó que, comparando el mo-mento actual con otras épocas anteriores, es de esperar que España salga de la crisis en 2018 y que goce de bonanza económica hasta el año 2035.Durante su intervención, el ponente analizó también otras cuestiones económicas como por qué las medidas del BCE no funcionan o por qué la tasa de desempleo sigue tan alta.La cita tuvo lugar en Ibercaja Zentrum.

Juan Ignacio Crespo:

- Licenciado en Ciencias Matemáticas por la Universidad Complutense de Madrid y miembro del Cuerpo Superior de Estadísti-cos del Estado.- Autor de los libros “Las dos próximas rece-siones” y “Cómo acabar de una vez por todas con los mercados”, publicados por Editorial Deusto 2012 y 2014.- Ha desempeñado cargos de alta dirección en entidades financieras como Corporación Caja Madrid, Caja Duero o Thomson Reuters, que es la primera empresa mundial de infor-mación general y financiera.- Ocupó diferentes puestos en la Dirección General del Tesoro y jefe de Gabinete de la Subsecretaría de Economía y Hacienda.- Ha sido profesor en las Universidades Complutense y Autónoma e Investigador en IBM y en el Institut d’ Statistique de l’Université de Paris.- Colaborador habitual en El País, El Mundo, TVE, Cadena SER, CNN+, Cinco Días, La Van-guardia…

Actualidad

Juan Ignacio Crespo y el director de Marketing, Comunicación y Relaciones Institucionales de La Zaragozana, Enrique Torguet

Os cuento una historia real. Allá por el año 2004, coincidí en la mí-tica, Marcha Quebrantahuesos con Alvaro Neil, un asturiano que

venía de recorrer América del Sur en bicicleta tras dieciocho meses de constante pedaleo. De vuelta a España, y fruto de tal experien-cia, escribió un libro titulado “Kilómetros de Sonrisas” y grabó un pequeño documental. Con la venta de dicho material se autofinan-ciaría su segundo y gran proyecto: esta vez, recorrer el mundo entero en bicicleta.Estaba por allí participando en la prueba y promocionando a la vez su nueva locura. Nos conocimos, conversamos y me apasio-nó su historia. Desde entonces, lleva diez años sin volver a su patria querida. Empren-dió esta palpitante aventura un mes de no-viembre de aquel año y hoy ha visitado ya 78 países y recorridos más de 140.000 kms.Lo verdaderamente interesante para mí de este asunto es conocer lo que rugía en el in-terior de esta persona en un momento de-terminado de su vida. Os cuento: Álvaro Neil era un abogado con buen puesto en una no-taría de Madrid. Harto de trabajar once me-ses para disfrutar uno de vacaciones, tomó una decisión trascendente para él; dejó su

plaza, volvió a su Oviedo natal, vendió su co-che y con el dinero obtenido inicio el periplo iberoamericano junto a “Cova”, nombre que dio a la que sería su fiel compañera rodante durante los siguientes años.Álvaro era un profesional del Derecho y te-nía un buen sueldo, pero no se sentía feliz. Descubrió que su verdadera vocación era la de “clown”, sí sí, payaso. El biciclown, como así se le conoce, decidió cambiar su corbata por una nariz roja. Recorrería el mundo en bicicleta ofreciendo espectáculos de “clown” a los niños y colectivos más desfavorecidos. Ser feliz es de valientes. Lo leí hace ya tiem-po y me gustó esta frase que irremediable-mente invita a detenerte y pensar. Cuántas personas no toman decisiones importantes en sus vidas y se quedan en esa tan manida zona de confort, no viviendo, sino, simple-mente existiendo.El caso del biciclown nos aporta dos men-sajes claros: busca en tu interior hasta encontrar lo que realmente te haga feliz y toma la decisión y acción para conseguirlo. Quizá esta historia pueda parecer extrema por su aparente desapego pero estoy con-vencido de que os ha hecho reflexionar. Al menos a mí, sí.

Coaching Javier Gómez ramos. Director GRUPO ASSER@javiergmezR

Ser feliz es de Valientes

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DE LAS EMPRESAS ARAGONESAS

Vocal Femmes

Fotos: José Fernándezwww.estudionuevaimagen.es

en aragón tenemos un público exigente y también muy sabioJavier Segarra.- ¿Quiénes son Vocal Femmes? Vocal Femmes- Somos un grupo de cuatro mujeres con diferentes estilos musicales, no sólo a nivel vocal, sino también a nivel musical porque cada una de nosotras tiene orígenes diferentes. Pilar Cubero: soy soprano profesional, estu-dié en el Conservatorio de Música de Zara-goza, además de ser profesora de canto, he estado dirigiendo algunos coros.Berni Herencia: mi comienzo fue en una or-questa y después he estado en otras. Como buena andaluza, canto canción española y también soy miembro de un coro rociero.Sara Gallego: yo soy una gran aficionada de la música y esta afición me ha llevado a que-rer recibir clases de canto. Hasta Vocal Fem-mes nunca me había subido a un escenario. Rocio Garós: siempre he estado en el mundo coral, desde muy pequeña, y con el interés de mejorar vocalmente cursé estudios de Técnica Vocal en la Escuela Municipal de Música y Danza de Zaragoza. También he tenido la suerte de tener una gran profesora de canto que es mi compañera Pilar.

J.S.- ¿Qué tipo de música podemos escu-char cuando vemos a Vocal Femmes en el escenario?V.F.- Puedes escuchar canción española, zarzuela, opera, canciones de musicales o de películas, pop internacional, góspel, etc. También nos gusta hacer versiones en es-pañol de canciones actuales y de todos los tiempos, como por ejemplo “Rolling in the deep” de la británica Adele o “Hallelujah”

de Gali Atari & Milk and Honey, que ganó el Festival de Eurovisión en 1979 representan-do a Israel. Buscamos llegar a todos los pú-blicos y por ello tenemos esta gran variedad de estilos.

J.S.- ¿De dónde sale la idea de Vocal Femmes?V.F.- Pilar ya trabajaba con la productora Es Escena y un día desde la Dirección le pro-pusieron formar un grupo de cuatro mujeres con diferentes estilos musicales. Entre Es Escena y Pilar nos hicieron la propuesta al resto, además algunas de nosotras no nos conocíamos, y ya llevamos más de dos años en los escenarios.

J.S.- ¿Cómo ve Vocal Femmes el panorama musical actual? V.F.- A las compañías discográficas también les ha llegado el momento de la crisis y en estos momentos es muy difícil llegar al gran público si no es a través de la televisión o de las redes sociales. En Vocal Femmes apostamos por la música en vivo donde po-demos tener un contacto directo con el pú-blico. Además, creemos que el público tiene demasiada información que llega de la tele-visión y las redes sociales y busca disfrutar de los directos donde realmente se puede apreciar la música y las voces de calidad.

J.S.- ¿Cuál ha sido una de las actuaciones que recordáis más especial?V.F.- La que nos viene a la cabeza, porque además ha sido muy reciente, ha sido en el Centro Penitenciario de Zuera. Fuimos invi-tadas por el Padre Raúl que nos vio actuar

en una gala en el Teatro Principal de Zarago-za y nos dijo que había quedado encantado. No te puedes imaginar cómo nos recibieron y aplaudieron, fue un público muy entrega-do. Este tipo de actividades que en ocasio-nes realizamos altruistamente nos agrada y nos deja muy buen sabor de boca porque llevamos la música y la alegría donde tiene dificultad para llegar.

J.S.- ¿Es el público aragonés exigente o con-sideraráis que es permisivo?V.F.- En Aragón tenemos un público exigen-te y también muy sabio, está acostumbrado a ver muchos grupos y una gran variedad de espectáculos por lo que no se conforma con cualquier cosa, quiere grupos y espectáculos de calidad. De hecho, hemos tenido que qui-

tar alguno de los temas que llevábamos por-que no hemos visto la respuesta esperada.

J.S.- ¿Tiene Vocal Femmes algún grupo de referencia?V.F.- No exactamente, ni buscamos pare-cernos a ningún grupo. Intentamos ser un grupo original y diferenciarnos de cualquier otro grupo al que nos puedan comparar.

J.S.- ¿Y para cuándo un disco de Vocal Femmes? V.F.- Ahora justamente estamos prepa-rando la grabación de nuestro primer disco. Nos encontramos eligiendo los temas con mucho cariño para que guste al público. Estamos muy ilusionadas con el proyecto y está previsto tener el disco este próximo año 2015.

Un café con Javier Segarra Actualidad

Premios Solidarios once

La ONCE entregó el pasado día 22 de octubre sus galardones Solida-rios 2014. Los premiados en esta edición fueron la Asociación Pro

Salud Mental Asapme, el medio de comuni-cación Aragón Digital, la empresa de ingenie-ría y soluciones ambientales Mann+Hummel Ibérica, la Dirección General de Calidad y Atención al Usuario de la DGA, y, por último, el presidente del Consejo General de la Aboga-cía, Carlos Carnicer.La vicepresidenta del Consejo General de la ONCE, Teresa Palahí, agradeció a los ga-lardonados su altruismo y dinamismo en el ámbito de la sensibilización y la integra-ción laboral de las personas discapacitadas. “Para nosotros, la solidaridad y la ilusión son dos valores que nos llevan muy lejos. Si no, miren los 75 años que llevamos trabajando con estos valores y la impagable labor que han desarrollado los premiados”, indicó la vicepresidenta, durante su intervención.La presidenta de Aragón, Luisa Fernanda Rudi, quien hizo entrega de su galardón al

presidente del Consejo General del Poder Judicial, también halagó la labor de las em-presas y entidades presentes, “más aún en estos tiempos difíciles de crisis”. En su intervención, la presidenta afirmó que los galardonados “hacen honor” a la palabra solidaridad, “y eso que, con las veces que se utiliza en la actualidad, corre el riesgo de desgastarse”. La principal responsable de Asapme, Belén Torres, fue la encargada de recibir el premio de manos de la vicepresidenta de la ONCE, Teresa Palahí. La presidenta de la entidad social destacó la visibilidad que otorga el ga-lardón recibido y el impulso que supone para seguir luchando contra los prejuicios que existen alrededor de la enfermedad mental.Por su parte, el presidente del Consejo Ge-neral de la Abogacía, Carlos Carnicer, finalizó su intervención leyendo el artículo 1 de la Declaración de los Derechos Humanos (“To-dos los seres humanos nacen libres e igua-les en dignidad y derechos”) y aseguró que una manera de acercarnos a ese ideal es

“apoyar a la ONCE comprando un boletico”.La representante de la Dirección General de Calidad y Atención al Usuario del Go-bierno de Aragón, Lourdes Rubio, calificó el premio como “uno de los reconocimientos más grandes de su carrera profesional” y agradeció a todas las entidades sociales del

país su labor “ya que cada euro que invier-ten se convierte en 3,6 euros de ayuda real”. Por último, José María Alejandre, director de Recursos Humanos de Mann Hummel, hizo hincapié en que apoyar la integración de personas con discapacidad es rentable “económicamente y emocionalmente”.

la once entregó el pasado día 22 de octubre sus premios solidarios 2014. asapme recogió el galardón en la categoría “entidad social” y aragón digital en el área “comunicación”. el premio al ámbito público recayó en la dirección general de calidad; el de “empresa”, en Mann+Hummel ibérica, y el individual, en el presidente del consejo de la abogacía.

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DE LAS EMPRESAS ARAGONESAS

Actualidad empresarial

Cross Abogados-Asesores se presenta ante la sociedad aragonesa

El pasado 2 de octubre se presentó a la sociedad aragonesa Cross Abogados-Ase-sores, el nuevo despacho zaragozano que ofrece a la empresa un servicio integral de asesoría legal, contable, tributaria y fiscal, en un acto que reunió a más de 300 invi-tados, entre los que estuvieron algunos de los principales nombres del mundo em-presarial aragonés y de las instituciones públicas.Entre los asistentes se encontraron el consejero de Obras Públicas, Urbanismo, Vivienda y Transportes, Rafael Fernández de Alarcón; el Justicia de Aragón, Fernando García Vicente, o el presidente de Aragonex,

Antonio Morlanes, quien destacó la impor-tancia de que sigan surgiendo nuevas ini-ciativas empresariales en la Comunidad. En el transcurso del acto, que se desarrolló en un ambiente muy distendido, los socios del nuevo despacho presentaron su pro-puesta, que se fundamenta en la capaci-dad de dar respuesta a todas las necesida-des que le surjan a la empresa en materia legal, contable, tributaria y fiscal. “Nuestra experiencia nos demuestra que los clien-tes quieren resolver todos sus problemas con una única llamada, con un único inter-locutor, y por nuestra propia configuración estamos en disposición de ofrecerles el

servicio más completo, abarcando distin-tas áreas de la gestión corporativa, y sin que tengan la necesidad de acudir a varios proveedores”, explicó Arturo González, el socio más veterano. Para ello, Cross Abogados cuenta con un equipo multidisciplinar de catorce perso-nas que incluye cinco abogados especia-lizados en distintas áreas, tres asesores fiscales, cuatro contables y personal ad-ministrativo, puestos al servicio de la em-presa, pero también de particulares vincu-lados al mundo empresarial. Y es que el nuevo despacho nace de la iniciativa emprendedora de siete jóvenes de distintos perfiles que ya venían cola-borando juntos y que deciden unirse des-pués de varios años de relación personal y profesional. La integración de todos ellos bajo una misma marca ha permitido crear nuevas sinergias y aumentar las capaci-dades de la empresa. “Cross surge como una iniciativa de los socios del Departamento Legal para poder prestar un servicio multidisciplinar dentro de la abogacía; pero nos dimos cuenta de que nuestros clientes demandaban un servicio integral que cubríamos con una colaboración paralela con la parte que hoy es nuestra Asesoría. Como ya existía una relación profesional y personal previa, fue sencillo alcanzar un acuerdo para unificar nuestros servicios y desde que comenza-mos esta andadura única la integración ha sido perfecta y de cara a los clientes la res-

puesta ha sido magnífica”, apuntó el socio Ricardo Chueca. “Existen despachos multidisciplinares que cubren distintas áreas legales, sin embar-go no tienen la parte de asesoría tributa-ria, contable y laboral que hace nuestro servicio diferente”, aclaró el socio Alberto Sanjuan. En este sentido, Arturo González indicó que “podemos ser capaces de en-frentarnos a problemas de cualquier índo-le, con la ventaja añadida de que nosotros vamos a consensuar la solución; no sólo se cuenta con un único profesional, sino que se va a someter a distintos criterios, observando el problema desde diversos puntos de vista, para enriquecer el con-sejo y extraer una conclusión que sea la óptima”.Ahora el objetivo pasa por “trabajar duro y seguir ganándonos un nombre”, explicó Chueca, quien reconoció que la cartera de clientes, que surge de las anteriores expe-riencias de sus socios, se está incrementan-do y que los ya existentes han recibido “de manera espectacular” una integración que les ha permitido encontrar más servicios. Respecto al nombre, los socios aseguran que se buscó uno que permitiera dotar al despacho de una dimensión internacional ya que actualmente ya se está trabajando con clientes multinacionales asentados en Aragón. Además, se eligió el término “cruz” como concepto que reflejaba bien la idea de punto de encuentro y de integra-ción de diversas áreas.

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Ecos y Banco Sabadell mejoran la liquidez y competitividad del comercio zaragozano

La Federación de Empresarios de Comer-cio y Servicios de Zaragoza y Provincia (ECOS) y Banco Sabadell ampliaron y re-forzaron a mediados de octubre el acuer-do de colaboración que ambas entidades suscribieron en 2013 a través de un anexo al mismo, que incluye medidas para mejo-rar la liquidez y competitividad del comer-cio zaragozano.El director de zona de Banco Sabadell, Ra-fael Latorre, y el presidente de ECOS, José Antonio Pueyo, rubricaron el acuerdo que incorpora dos importantes ventajas. Por un

lado, se pone en marcha una línea de cré-ditos de hasta 18.000 euros para los em-presarios autónomos a un interés del 2,23% que, además, no tendrán comisiones de apertura. Tal y como explicó Latorre, se tra-ta de un crédito rápido que no requiere de la intervención de un notario y que podrá estar formalizado sólo nueve días después de su solicitud. “Esta financiación puede venir muy bien a los comerciantes que po-drán adquirir stock de cara a la inminente campaña de Navidad”, aseguró el máximo responsable de la entidad en Aragón.

De acuerdo a las primeras previsiones, Banco Sabadell espera invertir para esta línea de crédito un mínimo de seis millo-nes con los que apoyar a cerca de 350 co-mercios, aunque Latorre mostró su deseo de que “ojalá sean muchos más”.Por otro lado, el convenio contempla una reducción en las comisiones por pago con tarjeta, estableciéndose la tasa de des-cuento para el comercio en el 0,30%, una medida que va a mejorar la competitividad de los comercios ya que va a suponer un ahorro que el secretario general de ECOS, Vicente Gracia, cuantificó entre los seis y ocho millones de euros. En la misma línea se expresó Latorre, quien consideró que esta medida acaba con una de las princi-pales ventajas que tienen otros modelos comerciales: “Los establecimientos de proximidad tienen que hacer frente a una comisión media del 0,6% y, de este modo, conseguimos equipararlo a las condicio-nes que pueda tener cualquier gran su-perficie”.Además, el acuerdo mantiene los compro-misos adquiridos en el acuerdo anterior y que contempla grandes ventajas financie-ras para las empresas asociadas a ECOS, trabajadores de las mismas y familiares de primer grado de los empresarios. De

este modo, se ofrece financiación de las inversiones en activos fijos y de circulante a través de las líneas ICO, apoyo al comer-cio en la atención de pagos y relación con los proveedores y otra serie de productos ventajosos para los afiliados de la Fede-ración, en cuanto al pago de proveedores, renting, leasing y préstamos con condicio-nes preferentes y cuentas de expansión de negocios sin comisiones de adminis-tración y mantenimiento.Desde ECOS mostraron su satisfacción por la ampliación de un acuerdo que, en palabras de José Antonio Pueyo, “es el más favorable de cuantos hemos alcan-zado en mis nueve años de presidencia”. Vicente Gracia explicó que el acuerdo ha sido muy bien recibido por los asociados y ha obtenido un alto grado de utilización: “La voluntad de esta casa es siempre po-ner a disposición de nuestros asociados los mejores medios y mecanismos para el desarrollo de su labor empresarial”.Finalmente, Latorre explicó que el objeti-vo de Banco Sabadell, en Aragón y en todo el territorio nacional, “es invertir para que el dinero fluya y para que se mantengan todos los proyectos que sean viables, que no se pierda ni uno solo por falta de financiación”.

El Consejo de Administración de Ecoembes se reúne en Saica

Ecoembes, la organización que cuida del medio ambiente a través del reciclaje y el ecodiseño de los envases en España, visitó el pasado 15 de octubre las instalaciones de Saica Paper en El Burgo de Ebro don-de celebró, por primera vez fuera de Ma-drid, su Consejo de Administración. Este encuentro permitió conocer in situ, en la planta zaragozana, los procesos de recu-peración y reciclado de los envases gestio-nados a través de Ecoembes.Los asistentes recorrieron las instalacio-nes de la planta de valorización en El Bur-go, capaz de reciclar 1,5 millones de tone-ladas de papel cada año, siendo la mayor instalación de reciclaje de esta materia en Europa. Precisamente, los envases do-mésticos de papel para reciclar recogidos por Ecoembes constituyen una parte sig-nificativa del suministro de materia prima de la planta aragonesa.De este modo, el Consejo de Adminis-tración pudo conocer de primera mano el modelo de economía circular del Gru-po Saica, que integra tanto la recupera-ción de materiales y el reciclaje de papel,

como la fabricación de envases sosteni-bles de cartón producidos a partir de pa-pel reciclado.Precisamente, el compromiso con el me-dio ambiente une a ambas empresas, ejemplo de que el respeto medioambien-

tal y la recuperación sostenible de los re-siduos de papel y cartón son compatibles.El consejero delegado de Ecoembes, Óscar Martín, señaló que “es un honor para no-sotros poder celebrar esta reunión en las instalaciones de una empresa líder y que

apuesta tan decididamente por el cuidado del medio ambiente como Saica”.Por su parte, el presidente de Saica, Ra-món Alejandro, destacó que la celebración del Consejo de Ecoembes en la fábrica de El Burgo de Ebro “es una prueba más de nuestro compromiso con todo aquello que suponga la colaboración para la mejora del medio ambiente”.En este sentido, Alejandro señaló que los miembros del Consejo “han podido com-probar ver in situ cómo los envases de pa-pel depositados por los ciudadanos en los contenedores azules de toda España son reciclados en nuevos envases de cartón en nuestras fábricas. Adicionalmente, como clientes nuestros han podido verificar la bondad de las soluciones de envasado que les proporcionamos mediante un envase sostenible y reciclable, recuperado para un nuevo uso por nuestras propias empresas de gestión medioambiental”.Tras el almuerzo, el Consejo de Adminis-tración visitó la Planta de Selección de Envases situada en el Parque Tecnológico del Reciclado.

Actualidad empresarial

24 ACTUALIDAD DE LAS EMPRESAS ARAGONESAS 25ACTUALIDAD

DE LAS EMPRESAS ARAGONESAS

Era verano, y la cigarra era feliz disfrutando de él: el sol radiaba luminoso y las flores desprendían todo su aroma y color. La cigarra cantaba y cantaba dichosa, mientras su querida amiga y vecina hormiga, trabajaba y trabajaba todo el día, recogiendo sin descanso alimentos.

- “¡Querida hormiga! ¿Pero no vas a cesar de trabajar? ¡Me canso solo de verte! Anda, descansa un poco y yo canto algo para ti.” – Decía la cigarra a la hormiga-.

-“Te lo agradezco mucho cigarra. Me agrada verte ociosa pero bien harías en coger provisiones para cuando llegue el invierno y dejarte de tanto canto y holgazanería” – le respondía la hormiga, mientras continuaba transportando avituallamiento, atareada y sin descanso-.

-“Ja, ja, ja”, reía la cigarra con aire despreocupado mientras silbaba y cantaba risueña, y le replicaba:

- “Pero hormiga, ¡no te agobies!, brilla el sol y el tiempo está a nuestro favor, ¿qué te preocupa tanto? Tienes cuanto quieres al alcance de tus patas, no hay problema”.

Así transcurrió día tras día el verano hasta que, sin previo aviso, el frío calló en el bosque como una noche que llega oscura sin estrellas. Los árboles habían quedado casi desnudos y la cigarra comenzó a vagar helada, por el campo, hambrienta, sin grano u hoja que llevarse a la boca. A lo lejos, avistó la casa de su amiga la hormiga, y se acercó en busca de su auxilio.

La cigarra, tocó su puerta, y al tercer toque esta abrió “¿qué te trae por aquí, querida cigarra? ¿Vienes a compartir un agradable momento de canto conmigo?” – le dijo la hormiga. Fue entonces cuando la cigarra sintió el cálido ambiente que emanaba de la casa de la hormiga. Echó un urgante vistazo a su casa y vio impresionada que estaba aprovisionada y rebosante de ese grano, que no hacía tanto tiempo, en verano, tenía al alcance de sus patas:“¡Qué suerte tienes hormiga!, veo que tu casa rebosa de calidez y grano en esta época fría. Yo, sin embargo, por devenir del destino me encuentro fría sin alimento: ¿no me darías algo de comer? Tienes comida de sobra, mientras yo, en mi desgracia, no tengo más alimento del que con fortuna pueda encontrar entre las hojas caídas” – le dijo la cigarra.La hormiga, todavía con la puerta entreabierta, le dijo a la cigarra: “Dime, amiga cigarra, ¿qué hacías tú mientras yo madrugaba para trabajar y cargaba con el grano de aquí para allá sin descanso?”.

-“Cantaba y cantaba bajo el sol…”contestó la cigarra cabeceando hacia abajo con cierto aire de ver-güenza.

-“¿Eso hacías? Vi la virtud de tu cantar mientras mi virtud fue la de transportar grano. Baila durante el invierno entonces”. Y tras estas palabras, la hormiga cerró la puerta. La cigarra, entendiendo bien la lección, marchó reflexionando sobre sus actos.

A lo que llevaba unos pocos metros, de repente, se abre de nuevo la puerta de la casa y exclama la hormiga: “¡Cigarra!, ¡cigarra!”- La cigarra, impresionada, volvió presta sobre sus pasos mientras le decía la hormiga: “Acércate anda… somos amigas desde hace tiempo y, si me lo permites, te daré algunos conse-jos para que no te vuelvas a ver en una de estas nunca más, o por lo menos

sea más difícil que te pase, ¿te parece bien?” La cigarra conmovida por la actitud de la hormiga, aceptó su mano y se dispuso a escuchar el

consejo de su amiga:

“Querida cigarra, en tiempos difíciles, nosotras las hormi-gas seguimos 6 pasos que nos ayudan a ser más felices durante todo el año, ¡allá van!:

1. El primero, prepárate bien y organízate:a. Qué. Marca tu horizonte. “Debes de tener claro qué quieres

conseguir, y adónde quieres llegar para cuanto te propongas, ¡serás más feliz! Ejemplo: Quiero tener grano para pasar todo el invierno.”b. Cómo. Del dicho al hecho. “El cómo hacemos las cosas determina muchas veces el resultado, incluso los recursos que empleas en hacer una tarea. Si sin cantar vas más rápido, pues tendrás que dejar de cantar, pero si aseguras más el grano y se te pierde menos por el camino metiéndolo en sacos, aunque te cueste más tiempo, el esfuerzo merecerá la pena. Reduce en lo que te haga perder, e invierte en cuanto te haga ganar. La manera de hacer las cosas será el primer paso para empezar a obtener cuanto quieres”.c. Piensa bien el “para qué”: Sentido común. “Utiliza el sentido común, y haz que las cosas te lleven a un puerto, no hagas cosas porque sí. Si algo de lo que vayas a hacer no te aporta nada, sencillamente, no lo hagas.”

2. Concreta tus metas y hazlas tangibles. ¡Motivación!“ Una vez comiences el camino, este será largo y tú no siempre serás el mismo y con las mismas ganas, así que te ayudará mucho que aquello te has propuesto conseguir lo hagas lo más real posible des-de un inicio para que recuerdes siempre, incluso cuando las fuerzas te flaqueen o cuando tu boca te pida cantar, qué es aquello por lo que trabajas y te esfuerzas en conseguir. Escríbelo en un papel y ponlo en un sitio a la vista.”

- Entonces, la cigarra, contagiada del entusiasmo de las palabras de la hormiga, estalla en alto: “¡Sí, sí, sí! Lo veo claro hormiga. Pondré todas mis fuerzas en ello y me pondré en cuanto antes para cumplir lo antes posible mi objetivo” – a lo que contesta presta la hormiga: “Espera cigarra, sé prudente y atiende que aún quedan pasos por dar”

3. Mide tus fuerzas y sé constante. “Al principio, con toda la ilu-sión y todas las energías. Es habitual que queramos hacerlo todo de inmediato, poniendo todos nuestros esfuerzos e ilusiones en concluir nuestra tarea. Pero el camino es largo, y hemos de medir

nuestras fuerzas y trazarnos un tiempo para cada cosa, ¿recuer-das? Debemos organizarnos”.

4. Innova y cuestiónate las cosas. “No des las

cosas por sentadas, y plantéate siempre cómo puedes hacer de tu día a día algo mejor para expri-mir tu tiempo y disfrutarlo. El plantear nuevos caminos de

hacer las cosas no es un fin en sí mismo, sino un proceso continuo. Evita a toda costa el que en tu cabeza

salgan frases como “Siempre se ha hecho así y no ha hecho falta cambiar”. Las afirmaciones refutan algo que desde que se dice es pasado mientras que las pregun-

tas escrutan soluciones futuras.”

5.Mantente motivado ¡Más motivación!: “Ten clara la visión final, pero no hagas de ella tu objetivo. Divide esa visión en pequeñas metas más fácilmente cumplibles, y así tendrás menos riesgo de fatigarte o ver dificultades en el camino. Entiende que un viaje no se puede hacer de una zancada, sino paso a paso.”

6. Suma si puedes y no camines solo. “Un camino solo puede que se haga más rápido, pero sin duda con equipo o buena compañía será más seguro y fiable. No pretendas hacer todo tú solo, si nece-sitas ayuda, solicítala. Si otro hace algo bien ,y puedes sumar con él, no has de buscar hacer lo mismo mejor y duplicar así tus esfuerzos; colabora y hacer entre los dos algo aún más grande. Por ejemplo, si tú eres rápido transportando grano pero lento haciendo paquetes de sacos, pero una vecina cigarra tuya los sacos los hace muy bien, ¿por qué no te ha de ayudar hacien-

do sacos y tú transportando más ágilmente? Entiende la competitividad como un elemento de auto perfecciona-

miento, pero no como una forma de vida donde has de derrotar a otros. ¿Entiendes cigarra?”

La cigarra, con todos los consejos asentando en su cabeza, y esbozando una sonrisa de satisfacción responde diciendo: “Creo que te he entendido bien

querida amiga. Gracias por darme la oportunidad de ver las cosas de otra forma. Ahora, si me disculpas,

creo que he de marcharme, pues sin duda, no tengo tiempo que perder”

Y colorín, colorado, este cuento se ha acabado

consejos de viajeMi vuelo se retrasa, voy a perder los billetes de aVe y como el vuelo llega tan tarde tengo que hacer noche en barcelona… ¿Qué hago?

Javier lozano. Marketing & Travel Advisorwww.facebook.com/javier.lozano.viajes @javierlozanozgz

Viajes

Ésta es una de las situaciones ha-bituales que se dan cuando viaja-mos, sea por placer o por nego-cios. La primera recomendación

es mantener la calma. De nada sirve perder los nervios ante situaciones que escapan a nuestro control y en las que no podemos in-fluir. A partir de aquí, y una vez aceptada la situación, lo que haremos es seguir un pro-tocolo de actuación, aparentemente com-plejo pero muy sencillo en la práctica. Si tenemos la suerte de que nuestro viaje haya sido organizado por un buen agente de viajes, lo primero que haremos es lla-marlo. Los buenos agentes siempre están de guardia y suelen facilitar su móvil a sus clientes para que les llamen sea la hora que sea. Nuestro agente se ocupará de todo, de forma que sólo tendremos que seguir sus instrucciones. Si hemos organizado el viaje por nuestra cuenta lo primero que haremos es calcular la ruta que debemos seguir en base al nue-vo horario. Si la hora de llegada a nuestro destino no nos permite enlazar con nuestro destino final es posible que o bien tengamos que reservar un hotel o alquilar un coche para trasladarnos al destino final. Pero an-

tes de reservar el hotel o el coche es con-veniente que nos aseguremos de la hora de salida del avión, pues es posible que los re-trasos sean paulatinos y consecutivos, y que al reservar el hotel o coche nos pidan una tarjeta de crédito en la que cargaran una no-che de estancia si no nos presentamos. Una buena medida preventiva es localizar un hotel y llamar explicándoles nuestro caso para saber si tienen habitaciones dispo-nibles, volviendo a llamar para reservar en firme una vez que tengamos garantizada la hora de salida del avión. Una vez que tengamos previsto el tema alo-jamiento pasaremos a buscar transporte alternativo, pero antes intentaremos anular o cambiar los billetes de tren. Dependerá de la tarifa con la que reservásemos el que la penalización sea mayor o menor. Y algo muy importante es efectuar la recla-mación correspondiente por retraso en la compañía aérea. Esto lo podremos hacer en el aeropuerto de origen o una vez que nues-tro vuelo haya llegado a destino. Las compensaciones y su importe dependen de tres factores principales, uno es el tiem-po de retraso que tendrá que ser superior a 5 horas, otro la distancia entre el punto de

destino y el origen y un tercero que alude a las “circunstancias extraordinarias”, un ca-jón de sastre en el que las compañías inten-tan parapetarse. En cualquier caso, nunca nos demos por vencidos. Acudamos al mostrador de la compañía aérea, pidamos una explicación y en caso de que no nos satisfaga acudamos

a las autoridades aeroportuarias de AENA y expliquemos el caso. Pero mi consejo es que acudan siempre a un buen agente de viajes, nadie como él les aportará consejo, seguridad y posi-blemente un precio más ventajoso y más flexible que el que puedan encontrar por Internet.

a lo largo de nuestra vida se nos cuentan grandes historias, en ocasiones en pequeños relatos, que nos invitan a reflexionar y aprender sobre aquellos aspectos y detalles de nuestras experiencias, que muchas veces marcan la diferencia en nuestras decisiones. estas decisiones son las que sin duda determinan el futuro y nuestro destino.

si me permiten, me voy a servir de algunos de nuestros conocidos relatos para invitarles a la reflexión sobre la actualidad en nuestras empresas y organizaciones.en esta ocasión, rescato de nuestra memoria la fábula de la “cigarra y la hormiga”.

La cigarra y La hormiga

Bien amigos, tras estas líneas ¿identifican hormigas a su alrededor? ¿Y cigarras? Lo que creo que tenemos todos claro es que en la actualidad y desde hace un tiempo, todos en el bosque estamos viviendo un frío invierno en el bosque.Nuestra educación y cultura, a lo largo de los años, ha sonado a despreocupada música “cigarresca”. No es cierto que todos seamos cigarra, pero no es menos cierto que todos tengamos presente la cultura de la hormiga.

Si bien el invierno no es fácil, ni rico como el verano, ahora tenemos otra oportunidad. El invierno ofrece opciones de reflexionar y atender nuevas perspectivas. De innovar en nues-tras formas de ver la vida y la empresa, y de atender a nuestras prioridades.Todavía las cigarras pueden tomar las riendas de su propia suerte, y preparase para el que pueden hacer el verano de su vida, teniendo la “suerte” de la hormiga. ¿Qué pensáis estima-dos lectores?

Jorge maza miguel. Grupo Piquer – Piquer EmpresasCuentos de empresa

26 ACTUALIDAD DE LAS EMPRESAS ARAGONESAS

Juan José cubero marín. Vicepresidente de ARARSEvicepresidencia@ararse.org

RSC

desarrollo tecnológico vs desarrollo ético

Foro cope aragón. Manuel Pizarro: “Hay que repensar el Estado del Bienestar”

E l economista, jurista y polí-tico Manuel Pizarro cree que España está saliendo de la crisis pero le preocupa cómo

lo estamos haciendo. Son declaraciones realizadas en el Foro Cope del pasado 24 de septiembre. En el país se ha aborda-do la reforma del sistema financiero pero “mal”. “Por el camino hemos perdido 40

cajas por impericia de unos gobernan-tes que no quisieron ver la crisis”, opinó. Teme además que se acabe produciendo una exclusión financiera que perjudique a los territorios. “Cuando se aprieta a la Banca, ésta se queda con los clientes que le dan dinero”, dijo.“¿Qué pasaría en las zonas territoriales donde no compensa tener una oficina? No se puede hace ni

exclusión territorial ni social”, añadió Pi-zarro. El actual consejero de El Corte Inglés cree imprescindible abordar el debate de la energía. “El fraking a EEUU le supone un ahorro de un tercio de sus costes”, explicó. Sobre la administración pública, Pizarro dijo que se deben reducir los gastos igual que se ha hecho con los servicios. También se refirió al Estado del Bienestar. “Es necesario como colchón de solidaridad”, pero advirtió de que “lo gratis no puede fun-cionar en ningún sitio. Cuando el precio es 0, la elasticidad del consumo es infinito. Lo que no se valora, al final la gente hace mal uso de ello”. Puso como ejemplo que no se puede becar al 100% de los estudiantes o que en cada casa española haya una farma-cia gratis. Sobre la recesión en Europa, Pizarro señaló que lo hace falta es que “Europa compita, y para eso es necesario menos regulación y me-nos trabas”, porque al final suponen más cos-tes que desincentivan la inversión. Y por todo ello cree que “Europa no va a la velocidad que exigen los mercados ni el mundo en general”.

Pizarro estuvo acompañado por el presidente de las Cortes de Aragón y presidente del PAR, José Ángel Biel. Él fue el encargado de pre-sentar a Pizarro y de recordar la vieja amistad que une a estos dos turolenses. Biel dijo “que la política es la pagana de la crisis”. Y se refirió a los “populismos”. “Res-peto pero no comparto”, opinó, porque “son un desastre para el futuro; pan para hoy y hambre para mañana”. Cree que a Aragón le espera un futuro “complejo” ante las próximas elecciones autonómicas de la primavera de 2015, con siete partidos en el Parlamento autonómi-co en vez de los cinco actuales. Se ha refe-rido así a la posibilidad de que entren UPyD y Podemos. El presidente del PAR también señaló que es fundamental la estabilidad en la economía, e instituciones “estables” y que “funcionen”. Rechazó la división de España en Aragón en estados federales, porque cree que “dos co-munidades acabarán teniendo todo y el res-to nada”. “Los aragoneses tienen que tener los mismos derechos que todos”, concluyó.

N adie pone en duda los avances de la ciencia y de la tecnología, ni los cambios que han produ-cido en la sociedad. Cambios

importantes que han transformado muchos aspectos de nuestra vida. Los medios que hoy disponemos, hace unos pocos años no se conocían y su incorpora-ción a la vida cotidiana ha supuesto en mu-chos momentos verdaderos traumas para poder asimilarlos. Se puede citar aquel pen-samiento que tenía un empresario america-no cuando Graham Bell inventó el teléfono: “¡Qué invento tan tonto!, ningún neoyor-quino tendrá necesidad de comunicarse con un ciudadano de California”, o la visión tan defectuosa de uno de los hermanos War-ner, (de la Warner Bross), cuando se pasó del cine mudo al hablado: ”¡Qué espectador tendrá interés en conocer la voz de los acto-res!”. Un poco despistados sí que andaban.Hoy se asimilan mejor todas las novedades que a diario se nos presentan, como es el caso del teléfono móvil, que es una herra-mienta tan potente que permite “tener la ofi-cina” en el bolsillo. Hay multitud de campos, como son la biotecnología, la medicina y la cirugía, la nanotecnología, las ingenierías de todo tipo que permiten realizar construccio-nes cada vez más altas, más rápidas, merca-dos cada más globalizados, etc. que antes ni siquiera pudiéramos haber imaginado.

Evidentemente, este proceso innovador científico y tecnológico es una gran revolu-ción, que ciertamente nos ha proporcionado grandes beneficios en todos los ámbitos de nuestra vida. Pero al final, la tan importante y manoseada Innovación, que incrementa la productividad de los recursos disponibles de una manera muy notable, no es otra cosa que un concepto económico-científico que, por cierto, buscamos con mucho dinamis-mo, pero que en muchos momentos se olvi-da de las personas.Pero la percepción que tiene el autor de estas líneas, es que tanto desarrollo, que por cierto nos llega a faltar capacidad para asimilarlo en muchos momentos, claramente favorece la deshumanización y esto no es bueno.Confiando todo al desarrollo tecnológico se corre un gran riesgo de frenar el desarrollo humano integral, sin el cual se estará impi-diendo la libertad de las personas y los pue-blos y por supuesto, el ejercicio al derecho a su propio desarrollo.El hombre exclusivamente tecnológico no es feliz, necesita de “otros alimentos” menos materiales; aquí es donde toma fuerza lo que se podría llamar Desarrollo Ético y que por supuesto, no está en contra del otro, sino que lo refuerza. Solo buscando el equi-librio entre los dos desarrollos, se puede avanzar y de paso evitar el subdesarrollo, el hambre, las desigualdades, la falta de

coherencia y de la verdad, la corrupción en cualquiera de sus formas, el analfabetismo, las epidemias y muchas más cosas.No tenemos otro camino que seguir; hay que introducir los valores éticos en todas nuestras actividades, tanto sean profesio-nales, como políticas y personales, siendo de esta manera, más responsables social-mente, solo así se conseguirá el desarrollo humano integral, del cual nuestra sociedad está muy necesitada.Pero esto, ¿cómo se puede conseguir? La respuesta es la formación y para ello deben incorporarse en los programas formativos de todas las etapas del proceso educativo, desde Primaria hasta la Universidad, con-tenidos relacionados con la formación en valores éticos. Los estudiantes deben en-tender los conceptos que en este artículo se han planteado: Necesitamos personas preparadas científicamente pero a su vez que sean integras y por supuesto éticas. Si esto no se entiende así no saldremos de la mediocridad.

Y para terminar este trabajo, solo resta señalar que la ética necesita también de grandes dosis de aplicaciones prácticas; solo madrugando se hace uno madrugador, por ejemplo.No obstante no habrá que olvidar seguir in-sistiendo en la doble función ético-tecnoló-gica en próximos trabajos. más

Le presentamos

El Portal+ Empresas

Compromiso socialEstmos especialmente comprometidos con la integración social y laboral de las personas con discapacidad, en colaboración con la Fundación Virgen del Pueyo, dedicada a la atención integral a la dependencia de personas con discapacidad intelectual, se desarrollan distintas acciones a través de sus centros especiales de empleo.

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28 ACTUALIDAD DE LAS EMPRESAS ARAGONESAS 29ACTUALIDAD

DE LAS EMPRESAS ARAGONESAS

El rincón del asesor Javier rillo Sebastián. Asociado EFPA nº 5542 Director de Análisis de Ibercaja GestiónGestor del fondo Ibercaja Alpha

Tipos en mínimos y bolsas en máximos, ¿dónde inVierto?

L a complejidad del entorno eco-nómico actual genera dudas de cómo diseñar una cartera de in-versión, no solo a los clientes,

sino a las personas que nos dedicamos a ejecutar en tiempo real nuestra visión de mercado. El título de este artículo sintetiza la principal inquietud de los ahorradores ac-tualmente, ¿dónde invierto mi dinero?Casi nadie duda de que las economías más dañadas durante la crisis económica han abandonado el terreno de la recesión, re-gistrando crecimientos positivos durante varios trimestres consecutivos. A ello han contribuido los innumerables estímulos monetarios y fiscales por parte de los Ban-cos centrales y gobiernos respectivamenteEn el primer caso, tras situar los tipos de inte-rés próximos al 0% (mínimos históricos) des-de el año 2009, la expansión del balance (QE) ha reactivado el crecimiento en países como EE.UU o Japón, a través de la rebaja de los costes financieros a las empresas y hogares, así como una depreciación de su divisa per-

mitiendo ganar competitividad. En el caso de los Gobiernos, la principal consecuencia de su intervención ha sido aumentar expo-nencialmente los ratios de deuda sobre PIB. ¿Qué ocurrirá cuando tengan que refinanciar a tipos más altos ese volumen comprometi-do con los acreedores? El caso de Europa es singular, ya que continúan existiendo varios problemas que coartan cualquier atisbo de una recuperación vigorosa: crecimiento del crédito negativo en sintonía con las dudas sobre la capitalización actual de los bancos, diferencial elevado del coste de financiación (prima de riesgo) entre países como Alema-nia y España, así como tasas de paro des-proporcionadamente altas. En este punto radica una de las principales consecuencias de esta crisis económica: la distorsión entre el factor capital (beneficios empresariales) y el factor trabajo (masa salarial). EE.UU es el ejemplo perfecto: los beneficios y márgenes empresariales están en máximos históri-cos, su bolsa también. Por otro lado, el fac-tor trabajo (volumen de salarios) puesto en

relación al PIB está en mínimos de los últimos 60 años; es decir, no se han beneficiado de la recuperación económica los hogares vía crecimiento de salariosMi escenario de trabajo es el siguiente: la bolsa europea tiene todos los factores ne-cesarios para empezar a registrar un mejor comportamiento frente a EE.UU. y revertir una dinámica negativa desde el año 2007. Veamos cuatro: los costes financieros es-tán reduciéndose, en el sistema financiero existe liquidez y ganas de prestar dinero y

los cos-tes laborales

están estancados. Y el ingrediente sorpresa, la ac-

tuación del BCE depreciando el euro frente al resto de divisas, cuyos efectos jun-to con los anteriores impulsan una expan-sión de los márgenes, y en última instancia de los beneficios empresariales. Esos cua-tro factores considero que están agotados en EE.UU.

El prograMa de eMpleabilidad de Fundación Telefónica beneficiará a 5.000 jóvenes en toda España

La calidad del suministro eléctrico de Endesa en España se man-tuvo en niveles históricos en los nueve primeros meses del año.

El TIEPI (Tiempo de Interrupción Equiva-lente de la Potencia Instalada) acumulado fue de 33 minutos, lo que equivale a una disponibilidad del suministro eléctrico del 99,99% del tiempo.En los diez últimos años, el TIEPI de Endesa se ha reducido un 52% al pasar de los 69 minutos contabilizados en los nue-ve primeros meses de 2004 a los 33 con-tabilizados entre enero y septiembre de este año.La mejora en la continuidad del suminis-tro registrada por Endesa en los últimos años se debe a los avances introducidos en la tecnificación y automatización de la red, a la aplicación de las mejores prácti-

cas de gestión y a la aplicación selectiva de inversiones, que ya en los tres primeros trimestres del año han alcanzado la cifra de 165 millones de euros. Estas intervenciones en la red han per-mitido aumentar la calidad notablemente en todos los territorios en los que Endesa desempeña su actividad de distribución, y conseguir que, en el 93% de los días de este año, el TIEPI diario se haya situado por de-bajo de los 15 segundos.En los nueve primeros meses de 2014, destacan los niveles de calidad alcanza-dos en Baleares y Canarias, ambas con un TIEPI de 19 minutos. En cuanto a las ciu-dades en las que Endesa distribuye ener-gía eléctrica, Santa Cruz de Tenerife ha registrado en este periodo un TIEPI de tan sólo 7 minutos; y Girona, Almería, Palma de Mallorca y Huesca, de 9 minutos.

Endesa alcanza niveles históricos en calidad del suMinistro eléctrico

F undación Telefónica ha presenta-do su Programa de Empleabilidad Joven, una iniciativa pionera de la que se beneficiarán 5.000 jóvenes

españoles y que pone el foco especialmente en la Formación Profesional.El Programa de Empleabilidad Joven ofre-ce 500 becas de FP, para quienes tienen dificultades para costearse estos estudios, 500 oportunidades de hacer prácticas en empresas tecnológicas, para quienes ya tienen formación profesional de grado me-dio pero requieren especialización, 50 lan-zaderas de empleo o coachings, para des-empleados que necesitan reciclarse y así volver a insertarse en el mercado laboral, y experiencias emprendedoras a través del programa Think Big, con ayuda de mento-res, para los jóvenes que quieran hacer rea-lidad sus ideas.La ministra de Empleo y Seguridad Social, Fátima Báñez, y el presidente de Telefóni-ca y de Fundación Telefónica, César Alierta, presentaron en la sede de la compañía en Gran Vía este programa, acompañados del vicepresidente ejecutivo de Fundación Te-lefónica, Emilio Gilolmo, y los máximos res-ponsables de las tres entidades que parti-cipan también en el proyecto: la presidenta de Fundación Tomillo, Carmen García de Andrés; el provincial en España de la Com-

pañía de Jesús, Francisco José Ruiz Pérez, y el presidente de la Fundación Santa María la Real, José María Pérez González (Peridis).Con esta iniciativa, Fundación Telefónica se adhiere a la Estrategia de Emprendimiento y Empleo Joven puesta en marcha por el Mi-nisterio de Empleo y Seguridad Social.

500 Becas de FPEl proyecto de ‘Becas de FP’ beneficiará a 500 jóvenes de Andalucía, Asturias, Castilla y León, Cataluña, Madrid, Extremadura, La Rioja, Valencia, País Vasco para estudios de Electricidad y Electrónica, uno de los campos con mayores salidas profesionales. Se reali-zarán en centros de la Compañía de Jesús y otros coordinados por esta institución.

500 Prácticas en empresas tecnológicasLa oferta de ‘Prácticas en empresas tecno-lógicas’ está dirigida a aquellos que ya ten-gan Formación Profesional de grado medio. Se les ofrece una especialización teórica en el área tecnológica, así como la posibilidad de desarrollar durante seis meses los con-tenidos aprendidos. Se pondrán en mar-cha 250 prácticas laborales durante 2014 y otras 250 en 2015. Las prácticas se reali-zarán en empresas de Andalucía, Castilla y León, Cataluña, Madrid, La Rioja, Valencia, País Vasco.

50 Lanzaderas de Empleo para 1.000 jóvenesLas ‘Lanzaderas de Empleo y Emprendi-miento Solidario’ introducen una novedosa metodología en la intervención social del desempleo. Nacieron de la mano de José María Pérez “Peridis” y de la Fundación Santa María la Real que preside, como al-ternativa y solución al momento actual de crisis. Se desarrollarán 50 Lanzaderas con las que se beneficiarán 1.000 jóvenes de Andalucía, Aragón, Islas Baleares, Castilla La Mancha, Castilla y León, Cataluña, Ma-drid, Extremadura, Galicia, Murcia y Valen-cia. Este modelo de actuación busca evo-lucionar de los comportamientos pasivos

asociados de forma tradicional a la persona desempleada.

3.000 ‘Experiencias emprendedoras’ con Think BigThink Big ofrece a jóvenes de entre 15 y 26 años la posibilidad de vivir una experiencia emprendedora a partir del desarrollo de una idea propia que pueda tener algún tipo de im-pacto social. Los jóvenes tienen la opción de desarrollar sus competencias emprendedo-ras a lo largo de un mínimo de seis meses con el apoyo de un mentor, un profesional proce-dente del Grupo Telefónica. Think Big ha ge-nerado ya más de 3.000 proyectos concretos.

Actualidad

30 ACTUALIDAD DE LAS EMPRESAS ARAGONESAS

L a DPZ lleva hasta el Palacio de Sástago la exposición “Salva-dor Dalí. Imágenes de historias”, compuesta por un total de 72 es-

tampas y grabados del artista.Las obras de esta muestra forman parte de los “Ciclos literarios de Dalí” de la Fundación Museo de Artes del Grabado y la Estampa Digital, que muestran una faceta descono-cida del autor, la de grabador, en la que, al igual que en la pintura, el autor plasmó su personal iconografía y mostró su obsesión por los detalles. En estas estampas, Dalí co-pió y recreó obras literarias universales se-gún su visión e interpretación.

LA EXPOSICIÓN“Salvador Dalí. Imágenes de historias” per-mite contemplar tres series de estampas realizadas entre los años 1946 y 1974 de tres obras clásicas: “El ingenioso hidalgo Don Quijote de la Mancha” de Miguel de Cervantes, “Los sueños caprichosos de Pan-tagruel” de Rebelais y “Las Fábulas” de La Fontaine que Dalí adaptó de las ilustracio-nes que para esas obras hicieron artistas como François Desprez o Jean Grandville.La serie “El ingenioso hidalgo Don Quijote de la Mancha” está formada por 35 estam-

pas que forman parte de la publicación de la obra de Cervantes en Buenos Aires por la editorial Emecé (1957-1958) y cuyo pri-mer volumen de esta edición fue ilustrado por Dalí con diez láminas en acuarela a color estampadas en offset y treinta dibujos en blanco y negro con proceso fotomecánico. Dalí dibuja un héroe dinámico que plasma en muchos casos solo con su figura, sin ar-tificios ni motivos de fondo. Sus estampas están llenas de expresividad, contrastando la imagen austera y alargada del Quijote con las corpulentas y voluminosas figuras del resto de personajes.“Los sueños caprichosos de Pantagruel” de Rebelais es una serie de veinticinco litogra-fías en las que Dalí recrea las ilustraciones que Françoise Desprez realizó sobre esta obra para la edición que Richard Breton pu-blicó en París en 1565.El libro de Rabelais constituye una sátira fe-roz contra las instituciones más respetadas de su tiempo, todo ello a través de un aire despreocupado, reflejo de su manera perso-nal de entender y de comportarse en la vida. Las veinticinco láminas que componen esta serie de grabados remiten, a manera de se-res monstruosos, a las aventuras burlescas de Pantagruel, siempre bajo la particular vi-

sión del genial artista catalán. La serie “Las fábulas de La Fontaine” está integrada por doce estampas en punta seca y aguafuerte. En este caso, Dalí se vuelve a inspirar en los grabados que realizó el francés Jean Igna-ce Grandville para ilustrar “Las fábulas” en la edición de 1855. En esta serie, es posible comparar grabado de Dalí con la imagen de las ilustraciones de Grandville y así compro-

bar la fuente inspiradora que el artista cata-lán utilizó. Para esta serie seleccionó once temas de entre las 240 fábulas de La Fon-taine. La muestra fue presentada el pasado día 2 de octubre por el diputado delegado de Cultura de DPZ, José Manuel Larqué, y los comisarios, Jesús María González de Zára-te y Gloria Patón, y puede visitarse hasta el próximo 11 de enero de 2015.

La Diputación Provincial de Zaragoza acoge la exposición “salVador dalí. iMágenes de Historias”

Actualidad

todos incluidos Programa de Empleabilidad Joven de Fundación TelefónicaEl futuro debería incluirnos a todos. Por eso Fundación Telefónica trabaja para que 5000 jóvenes aumenten sus posibilidades de encontrar empleo. COACHINGS: 1000 jóvenes optimizarán sus capacidades profesionales. BECAS: 500 jóvenes optarán a becas de Formación Profesional. PRÁCTICAS: 500 jóvenes de FP harán prácticas en el sector de las telecomunicaciones. EXPERIENCIAS EMPRENDEDORAS: 3000 jóvenes se formarán en emprendimiento desarrollando proyectos a través de Think Big.

fundaciontelefonica.comDespertando ideas se despierta el futuro