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7/27/2019 FGPR 140 04 Plan Gestion Costos
http://slidepdf.com/reader/full/fgpr-140-04-plan-gestion-costos 1/6
FGPR140- Versión 4.0
CONTROL DE VERSIONESVersión Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha Motivo
PLAN DE GESTIÓN DE COSTOS
NOMBRE DEL PROYECTO SIGLAS DEL PROYECTO
TIPOS DE ESTIMACIÓN DEL PROYECTO: TIPOS DE ESTIMACIÓN A UTILIZAR EN EL PROYECTO CON INDICACIÓN DEL
MODO DE FORMULACIÓN Y LOS NIVELES DE PRECISIÓN DE CADA TIPO .
TIPO DE ESTIMACIÓN MODO DE FORMULACIÓN NIVEL DE PRECISIÓN
(ESPECIFICAR LOS TIPOS DE ESTIMACIÓN A(ESPECIFICAR EN DETALLE EL MODO DE FORMULACIÓN
DEL (ESPECIFICAR EL NIVEL DE
USAR EN EL PROYECTO, EJM. ORDEN DE ESTIMADO INDICANDO EL PORQUÉ, QUIÉN, CÓMO, YPRECISIÓN DEL ESTIMADO, EJM.
-MAGNITUD, PRESUPUESTO, DEFINITIVA.) CUANDO). 15% +25%).
UNIDADES DE MEDIDA: UNIDADES DE MEDIDA A UTILIZAR, PARA ESTIMAR Y TRABAJAR CADA TIPO DE RECURSO.TIPO DE RECURSO UNIDADES DE MEDIDA
PLAN DE CUENTAS DE CONTROL: CUENTAS DE CONTROL O GRUPOS DE ENTREGABLES QUE SE UTILIZARÁN PARA LA
MEDICIÓN Y EL CONTROL DEL VALOR GANADO.
FECHAS
INICIO-FINCUENTA DE ENTREGABLES PRESUPUESTO RESPONSABLE
CONTROL (FASES O ENTREGABLES (MONTO DEL
(PERSONA RESPONSABLE
DE
(FECHAS
PROGRAMADAS DE(CÓDIGO Y NOMBREDE AGRUPADOS EN LA PRESUPUESTO PARA LA
MONITOREAR Y LOGRARLOS
INICIO Y FIN DE LOS
CUENTA) CUENTA) CUENTA) OBJETIVOS DE COSTOS)
ENTREGABLES DE LA
CUENTA)
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PLANIFICACIÓN GRADUAL: FORMA EN QUE SE UTILIZARÁ LA PLANIFICACIÓN GRADUAL, DEFINIENDO LAS ETAPAS Y LOS
NIVELES DE AGREGACIÓN DE LOS COMPONENTES DE PLANIFICACIÓN, ASÍ COMO LA FECHA EN QUE SE EMITIRÁN LOS PRESUPUESTOS
NO EXPANDIDOS Y LA PERSONA RESPONSABLE DE HACERLOS.
ETAPA COMPONENTES DE FECHA DE EMISIÓN DE RESPONSABLE
(ETAPAS DE LA PLANIFICACIÓN PLANIFICACIÓN PRESUPUESTO (PERSONA RESPONSABLE DE
GRADUAL, O MOMENTOS EN LOS (COMPONENTES DE(FECHA APROXIMADA EN QUE
SEEMITIR EL PRESUPUESTO CON
LOS
CUALES SE PRESENTARÁN LASPLANIFICACIÓN A USAR EN
DICHA EMITIRÁ EL PRESUPUESTO
COMPONENTES DEPLANIFICACIÓN
LÍNEAS BASE CON COMPONENTES DE DICHA ETAPA)
ETAPA) USANDO LOS COMPONENTES DE
DE PLANIFICACIÓN NOPLANIFICACIÓN DE DICHA
ETAPA)
EXPANDIDOS)
Contacto: [email protected], Página Web: www.dharmacon.net
Dharma Consulting ha sido revisada y aprobada como un proveedor de entrenamiento en Project Management porel Project Management Institute (PMI). Como un Registered Education Provider (R.E.P.) del PMI, Dharma Consulting
ha aceptado regirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI.
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FGPR140- Versión
4.0
UMBRALES DE CONTROL
ALCANCE:VARIACIÓN PERMITIDA ACCIÓN A TOMAR SI VARIACIÓN
PROYECTO /FASE /ENTREGABLE
(VARIACIÓN PERMITIDA PARA EL ALCANCE EXCEDE LO PERMITIDO
(ESPECIFICAR SI EL UMBRAL DE CONTROL
ESPECIFICADO, EXPRESADA EN VALORES (ACCIÓN A TOMAR EJM. MONITOREARAPLICA A TODO EL PROYECTO, UNA FASE,
UNABSOLUTOS, EJM $, O VALORES
RELATIVOS RESULTADOS, ANALIZAR VARIACIONES, OGRUPO DE ENTREGABLES O UN
ENTREGABLE
EJM % ) AUDITORIA PROFUNDA DE LA VARIACIÓN)ESPECÍFICO)
MÉTODOS DE MEDICIÓN DE VALOR GANADO
ALCANCE: MÉTODO DE MEDICIÓN
PROYECTO /FASE /ENTREGABLE (ESPECIFICAR EL MÉTODO DE
MODO DE MEDICIÓN(ESPECIFICAR SI EL MÉTODO DEMEDICIÓN
MEDICIÓN QUE SE USARÁPARA
(ESPECIFICAR EN DETALLE EL MODO DE MEDICIÓN ,APLICA A TODO EL PROYECTO, UNA FASE, UN
CALCULAR EL VALOR GANADODE
INDICANDO EL QUIÉN, CÓMO, CÚANDO, DONDE)GRUPO DE ENTREGABLES O UN
ENTREGABLE LOS ENTREGABLES
ESPECÍFICO) ESPECIFICADOS)
FORMULAS DE PRONÓSTICO DEL VALOR GANADO: ESPECIFICACIÓN DE FORMULAS DE PRONÓSTICOQUE SE UTILIZARÁN PARA ELPROYECTO.
TIPO DE PRONÓSTICO FÓRMULA MODO: QUIÉN, CÓMO, CUÁNDO, DÓNDE
NIVELES DE ESTIMACIÓN Y DE CONTROL: ESPECIFICACIÓN DE LOS NIVELES DE DETALLE EN QUE SE
EFECTUARÁN LAS ESTIMACIONES Y EL CONTROL DE LOS COSTOS.
TIPO DE ESTIMACIÓN
DE COSTOS NIVEL DE ESTIMACIÓN DE COSTOS NIVEL DE CONTROL DE COSTOS
(ESPECIFICAR LOS TIPOS DE (ESPECIFICAR EL NIVEL DE DETALLE AL CUAL SE(ESPECIFICAR EL NIVEL DE DETALLE AL CUAL
SE
ESTIMACIÓN A USAR EN EL EFECTUARÁN LOS ESTIMADOS DE COSTOS, EJM. EFECTUARÁ EL CONTROL DE LOS COSTOS ENEL
PROYECTO, EJM. ORDEN DEACTIVIDAD, PAQUETES DE
TRABAJO,SISTEMA EVM, EJM. ACTIVIDAD, PAQUETES
DE
MAGNITUD, PRESUPUESTO, ENTREGABLES, ETC.) TRABAJO, ENTREGABLES, ETC.)
DEFINITIVA)
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PROCESOS DE GESTIÓN DE COSTOS: DESCRIPCIÓN DETALLADA DE LOS PROCESOS DE GESTIÓN DE COSTOS
QUE SE REALIZARÁN DURANTE LA GESTIÓN DE PROYECTOS.PROCESO DE GESTIÓN DE
DESCRIPCIÓN: QUÉ, QUIÉN, CÓMO, CUÁNDO, DÓNDE, CON QUÉ
COSTOS
FORMATOS DE GESTIÓN DE COSTOS: DESCRIPCIÓN DETALLADA DE LOS FORMATOS DE GESTIÓN DE COSTOS
QUE SE UTILIZARÁN DURANTE LA GESTIÓN DE PROYECTOS.
FORMATO DE GESTIÓN DE
DESCRIPCIÓN: QUÉ, QUIÉN, CÓMO, CUÁNDO, DÓNDE, CON QUÉCOSTOS
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SISTEMA DE CONTROL DE TIEMPOS: DESCRIPCIÓN DETALLADA DEL SISTEMA DE CONTROL DE TIEMPOS QUE SE
UTILIZARÁ PARA SUMINISTRAR DATOS AL SISTEMA DE CONTROL DE VALOR GANADO.DESCRIPCIÓN: QUÉ, QUIÉN, CÓMO, CUÁNDO, DÓNDE, CON QUÉ
NOTA.- ADJUNTAR PROCEDIMIENTOS, FLUJOGRAMAS, FORMATOS, Y SCHEDULE DE EVENTOS.
SISTEMA DE CONTROL DE COSTOS: DESCRIPCIÓN DETALLADA DEL SISTEMA DE CONTROL DE COSTOS QUE SEUTILIZARÁ PARA SUMINISTRAR DATOS AL SISTEMA DE CONTROL DE VALOR GANADO.DESCRIPCIÓN: QUÉ, QUIÉN, CÓMO, CUÁNDO, DÓNDE, CON QUÉ
NOTA.- ADJUNTAR PROCEDIMIENTOS, FLUJOGRAMAS, FORMATOS, Y SCHEDULE DE EVENTOS.
SISTEMA DE CONTROL DE CAMBIOS DE COSTOS: DESCRIPCIÓN DETALLADA DEL SISTEMA DE CONTROL DE
CAMBIOS DE COSTOS QUE SE UTILIZARÁ PARA MANTENER LA INTEGRIDAD DE LA LINEA BASE , FORMALIZAR, EVALUAR, Y APROBAR
CAMBIOS.
NOTA.- ADJUNTAR PROCEDIMIENTOS, FLUJOGRAMAS, FORMATOS, Y SCHEDULE DE EVENTOS.
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