EVALUACIN DEL RENDIMIENTO LABORAL DE LOS TRABAJADORES
ADMINISTRATIVOS DEL ISEP-TAYABAMBA AO 2014
RENDIMIENTO EN EL CARGO E IDENTIFICACIN INSTITUCIONALAPELLIDOS Y
NOMBRES
CARGO
C.E./OFICINA
AO EVALUADO
CONCEPTOEXCELENTEBUENOREGULARINSATISFACTORIOPUNTAJE
1.PRODUCTIVIDAD Y CALIDAD DE TRABAJOMuy claro en establecer sus
metas de trabajo, maneja con mucho acierto el tiempo y los
recursos.Gran capacidad y habilidad para implementar polticas de la
organizacin.(10)Es eficaz al establecer prioridades y metas de
trabajo.Hace buen uso del tiempo y recursos.Es capaz y hbil para
implementar polticas de organizacin
(9) (8) (7)Por no tener claras las prioridades no utiliza bien
su tiempo y los recursos, aun cuando tiene mucha capacidad y
habilidad eventualmente comete errores.
(6) (5) (4)Trabaja mucho en las cosas de forma y no en las de
fondo, pierde mucho tiempo y desperdicia recursos, comete
errores.
(3)
2.RESPONSABILIDAD Y CUMPLIMIENTONo requiere supervisin, asume
compromisos y se hace responsable de los resultados, es muy
cumplido en sus labores.(10)Requiere supervisin, asume compromisos
y se hace responsable de los resultados, es muy cumplido en sus
labores.(9) (8) (7)Requiere mucha supervisin, acepta la
responsabilidad hasta cierto grado, cumple sus labores para salir
del paso.(6) (5) (4)Es difcil supervisarlo, no acepta
responsabilidades, es lento en sus labores y generalmente incumple
dichas labores.(3)
3.INICIATIVA Y LEALTAD INSTITUCIONALSe anticipa a los problemas
y los resuelve acertada y oportunamente.Asume total compromiso con
las polticas y decisiones de la organizacin.
(10)Frente a los problemas aprovecha las oportunidades y toma
accin.Se compromete con las polticas de organizacin para lograr
resultados positivos.(9) (8) (7)Tiene iniciativa pero lo limita a
las actividades que selecciona.Su compromiso con las polticas y
dediciones de la organizacin es limitado.
(6) (5) (4)No tiene iniciativa y constantemente debe ser guiado
en sus labores.
(3)
4.CONOCIMIENTO DE SUS FUNCIONESExcelente comprensin tcnica y
prctica de sus labores actuales.Aplica creatividad a los
conocimientos actuales.
(10)Buen nivel de comprensin tcnica y prctica de sus labores
actuales.No siempre aplica creatividad a los conocimientos
actuales.(9) (8) (7)Conoce sus labores actuales, pero a veces alega
desconocimiento.No aplica creatividad a los conocimientos
actuales.
(6) (5) (4)Demuestra desconocimiento de sus funciones y no tiene
habilidad para desarrollar nuevos conceptos.
(3)
5.COOPERACIN Y TRABAJO EN EQUIPOEs muy eficaz identificando
fortalezas y necesidades de mejoramiento de los
trabajadores.Promueve exitosamente la apertura hacia el cambio y la
participacin de los trabajadores en la solucin de los
problemas.(10)Identifica fortalezas y necesidades de mejoramiento
de los trabajadores.Promueve la apertura hacia el cambio y la
participacin de los trabajadores en la solucin de los
problemas.
(9) (8) (7)Desea dar resultados de trabajo en equipo pero falta
con los detalles crticos y no logra la cooperacin con los
trabajadores.
(6) (5) (4)Solo sigue identificaciones y no coopera
adecuadamente para trabajar en equipo.Poca disposicin.
(3)
6.DESEMPEO EN EL CARGO Y RELACIONES PERSONALESEstricto en sus
responsabilidades, se mantiene en actitud positiva bajo presin y
tiene un alto grado de discrecin y lealtad.Mantiene muy buenas
relaciones con sus compaeros y superiores. (10)Cumple con sus
responsabilidades.Se mantiene en actitud positiva bajo presin y
leal.Mantiene buenas relaciones con sus compaeros y superiores.
(9) (8) (7)Cumple con sus responsabilidades cuando no acta bajo
presin y no es suficiente, discreto ni leal.
(6) (5) (4)Nunca se encuentra dispuesto a hacer ms de lo que les
corresponde.No es discreto ni leal.
(3)
TOTAL PUNTAJE
CALIFICACIN FINAL
Dado en..a los...das del mes de..del 2014
.. .
