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F.O.D.A. Mayo, 2014 República Bolivariana de Venezuela Universidad Fermín Toro Escuela de Relaciones Industriales Participantes: Grelys Dirinot C.I. 19883390 Maria Rojas C.I. 18928957 Yaddinny Moya C.I. 17920221

Foda planificacion estrategica de rrhh

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Page 1: Foda planificacion estrategica de rrhh

F.O.D.A.

Mayo, 2014

República Bolivariana de Venezuela

Universidad Fermín Toro

Escuela de Relaciones Industriales

Participantes:

Grelys Dirinot C.I. 19883390

Maria Rojas C.I. 18928957

Yaddinny Moya C.I. 17920221

Page 2: Foda planificacion estrategica de rrhh

FORTALEZAS

-Fácil acceso a la información-Está de moda-Es una experiencia nueva

OPORTUNIDADES

-Promueve el desarrollo de los estudiantes.-Puede generar cambios reales en la gestión diaria del centro-Permite a la institución estar a la par de nuevas tecnologías.-Posibilidad de que otros institutos apoyen el proyecto-Se pueden aprovechar otras instituciones cercanas al centro educativo

-Se percibe falta de apoyo de los directivos-Pérdida de tiempo

-Falta de preparación del profesorado en ésta área-No se les preguntó a los profesores si estaban de acuerdo con esta nueva tecnología-Falta de tiempo en el horario escolar.-Apatía de los docentes

DEBILIDADES

AMENAZA

CASO #1

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MATRIZ FODA

Fortalezas (F) Debilidades (D)

Oportunidades (O) FOPor medio del cambio de imagen hacia una mas renovada y con mayor atractivo se podrá aumentar la cantidad de alumnos y de sedes.

DOImplementar actualización de los docentes.

Amenazas (A) FAIndagar sobre las demás instituciones cercanas, los equipos que utilizan y las estrategias que manejan

DAMotivar a los docentes para formular estrategias que generen ingresos para la institución.

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F

D

A

FORTALEZAS-La empresa cuenta con personal destinado a cada función-Capacita de forma constante a todos los trabajadores-Posee materiales contemporáneos y sistemas constructivos innovadores-Existe una planificación

AMENAZAS-No cuentan con una sucursal en el lugar donde se encuentran laborando actualmente (Duaca)-La empresa tiene sanciones que a mediano plazo pueden repercutir en el cierre temporal o definitivo de la empresa.

OPORTUNIDADES-Tiene su propio equipo de transporte para trasladar los materiales que se utilizan-Cuenta con la posibilidad de obtener acceso a créditos

DEBILIDADES-Ciertos obreros o trabajadores desconocen la misión y visión de la empresa

CASO #2

O

Page 5: Foda planificacion estrategica de rrhh

MATRIZ FODA

Fortalezas (F) Debilidades (D)

Oportunidades (O) FOImplementar estrategias que faciliten la adquisición de créditos o aportes del estado

DOhacer una jornada de conocimiento de la misión y visión de la empresa para con la masa obreril.

Amenazas (A) FABuscar la forma de nivelar los precios igual que con la competencia a fin de llevar buens relaciones con los mismos.

DADestacar por medio de los sistemas innovadores que posee para aperturar una sede en Duaca y resaltar.

Page 6: Foda planificacion estrategica de rrhh

Fortalezas Debilidades

Amenazas Oportunidades

- Existe comunicación en la organización.

- Hay trabajo en equipo.- Es una empresa con 10

años en el mercado. - El servicio que ofrece la

consultora es de calidad.

- El sueldo de los trabajadores es bajo- Algunos trabajadores sienten que “no se toman en cuenta para tomar decisiones”. - Debido a la inflación la empresa posiblemente tenga que espedir gran parte de su personal.

- Faltan planes de capacitación. - Hay empleados que trabajan allí porque no consiguen “otra cosa” - Hay mucho chisme en las oficinas. - Hay mucha competencia en el área de talento humano, lo que implica bajar el precio del servicio prestado.

- Busca expandirse a otras ciudades. - Se abrirá una sucursal en la capital. - Se realizarán actividades recreativas a corto plazo.- Se aspira llegar a ser la consultora líder en la región.

CASO #3

Page 7: Foda planificacion estrategica de rrhh

MATRIZ FODA

Fortalezas (F) Debilidades (D)

Oportunidades (O) FOEl mayor beneficio que tiene esta empresa es el personal con que cuenta.

DOEs necesario que se implementen políticas de merito para con los mismos.

Amenazas (A) FALa expansión hacia otras ciudades incrementara las ganancias de la organización, asimismo se dará a conocer y atraerá nuevos clientes.

DAEl aumento del sueldo es un punto que debe ser tomado en cuenta para minimizar riesgos de la perdida del personal.