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5/14/2018 FORMAS DE ORGAIZACI N DE LOS NEGOCIOS EN M XICO - slidepdf.com
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EMPRENDEPORQUE LO DE HOY ES INNOVAR
DATOS INTERESANTES DE
RENONMBRADAS EMPRESAS
FORMAS DE ORGANIZACIÓN
DE LOS NEGOCIOS EN MÉXICO
12 MARZO
5/14/2018 FORMAS DE ORGAIZACI N DE LOS NEGOCIOS EN M XICO - slidepdf.com
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EDITORIAL
En esta edición la revista EMPRENDE IGE se dan a conocer diferentes
empresas exitosas reconocidas nacional i internacionalmente que se
encuentran establecidas en México, abordando aspectos tan
importantes como lo son: misión, visión, valores, responsabilidad
social, entre otros. También incluimos información financiera
reciente.
El tema central es presentarle un panorama general de la clasificación
de las empresas de acuerdo a su actividad, estas son Industriales,
Comerciales y de Servicio.
Nunca olvidamos que innovar es la clave de hoy hacia el futuro, por
esta razón siempre tratamos temas de actualidad, abarcando siempre
información actual y de interés, que nutren el espíritu de todo
empresario, estudiante de carreras relacionadas con negocios, que
llevan a unirnos e inspirarnos más. ¡Que lo disfrute!
INSTITUTO
TECNOLOGICO DE
COMITAN
CONTABILIDAD
ORIENTADA A LOS
NEGOCIOS
Carrera:
Ingeniería en
Gestión
Empresarial
2° semestre
Editoras:
Magaly Carolina Morales
López
Núm. De control:
11700379
Guisselle Guadalupe
Velazco Ponce
Núm. De control:
11700387
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CONTENIDO
FORMAS DE ORGANIZACIÓN DE LOS NEGOCIOS
1.-EMPRESAS INDUSTRIALES……………………………………………………………………………..1
PEMEX………………………………………………………………………………………….2
HERDEZ…………………………………………………………………………………………7
GRUPO LALA………………………………………………………………………………..10
FEMSA………………………………………………………………………………………….11
GRUMA……………….……………………………………………………………………….13
GRUPO BIMBO……………………………………………………………………………..16
GRUPO JUMEX……………………………………………………………………………..20
GENERAL MOTORS DE MÉXICO…………………………………………………….22
ZUCARMEX…………………………………………………………………………………..25
CONSERVAS LA COSTEÑA…………………………………………………………….27
2.- EMPRESAS COMERCIALES…………………………………………………………………………..30
COMERCIALIZADORA FARMACÉUTICA DE CHIAPAS…………………….31
VIANNEY ……………………………………………………………………………………33
AVON…………………………………………………………………………………………35
COPPEL………………………………………………………………………………………36
MUEBLES DICO…………………………………………………………………………..39
CHEDRAUI………………………………………………………………………………….41 LIVERPOOL………………………………………………………………………………...42
SUBURBIA………………………………………………………………………………….42
SORIANA……………………………………………………………………………………44
SEARS…………………………………………………………………………………………47
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3.- EMPRESAS DE SERVICIOS……………………………………………………………………………..49
MET-LIFE………………………………………………………………………………..50
CINEPOLIS………………………………………………………………………………52
CFE...............................................................................................53
VOLARIS…………………………………………………………………………………54
BBVA BANCOMER………………………………………………………………….55
FIESTA INN…………………………………………………………………………….57
THE ITALIAN COFFE COMPANY………………………………………………58
TELEVISA………………………………………………………………………………..59 NEXTEL…………………………………………………………………………………..61
STARBUCKS COFFE…………………………………………………………………65
4.- DATOS INTERESANTES………………………………………………………………………………….70
5.- FORMATOS PARA LA CREACION DE UNA EMPRESA……………………………………..73
INSCRIPCION AL REGISTRO FEDERAL DE CONTRIBUYENTES……74
CONSTITUCION DE SOCIEDAD…………………………………………75
SECRETARIA DE RELACIONES EXTERIORRES SA1……………...76
REGISTRO DE MARCA ANTE EL IMPI…………………………………77
SOLICITUD DE USO DE SUELO…………………………………………..79
6.- CONCLUSIÓN……………………………………………………………………………………………..80
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EMPRESASINDUSTRIALES
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PETRÓLEOS MEXICANOS
MISIÓN:
Maximizar el valor de los activospetroleros y los hidrocarburos de lanación, satisfaciendo la demanda nacionalde productos petrolíferos con la calidadrequerida, de manera segura, confiable,rentable y sustentable.
VISIÓN:
Ser reconocida por lo mexicanos como unorganismo socialmente responsable, quepermanentemente aumenta el valor de susactivos y de los hidrocarburos de lanación, que es ágil, transparente y conalto nivel de innovación en su estrategia ysus operaciones.
ORGANISMOS SUBSIDIARIOS
PEMEX Exploración y Producción
La misión de PEMEX Exploración y Producción (PEP) es maximizar el valor económico alargo plazo de las reservas de crudo y gas natural del país, garantizando la seguridad desus instalaciones y su personal, en armonía con la comunidad y el medio ambiente. Susactividades principales son la exploración y explotación del petróleo y el gas natural; sutransporte, almacenamiento en terminales y su comercialización de primera mano; éstas
se realizan cotidianamente en cuatro regiones geográficas que abarcan la totalidad delterritorio mexicano: Norte, Sur, Marina Noreste y Marina Suroeste.
PEP a nivel mundial ocupa el tercer lugar en términos de producción de crudo, el primero
en producción de hidrocarburos costa fuera, el noveno en reservas de crudo y el doceavo
en ingresos.
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PEMEX Refinación
Las funciones básicas de PEMEX Refinación son losprocesos industriales de refinación, elaboración deproductos petrolíferos y derivados del petróleo, su
distribución, almacenamiento y venta de primera mano.La Subdirección Comercial de PEMEX Refinación realiza laplaneación, administración y control de la red comercial, así como la suscripción decontratos con inversionistas privados mexicanos para el establecimiento y operación delas Estaciones de Servicio integrantes de la Franquicia PEMEX para atender el mercado almenudeo de combustibles automotrices.
PEMEX Gas y Petroquímica Básica
Subsidiaria de Petróleos Mexicanos que procesa, transporta y comercializa gas natural,
hidrocarburos líquidos (como el gas licuado del petróleo o gas LP) y productos
petroquímicos básicos, tales como etano, gasolinas
naturales y azufre. Asimismo, Pemex Gas ofrece a
sus clientes industriales diversos servicios, entre los
que se cuentan las coberturas de precios de gas
natural.
El principal propósito de Pemex Gas es satisfacer, demanera eficiente, segura y oportuna, la demanda nacional de los productos mencionados,
al tiempo que maximiza sus utilidades e incrementa su valor agregado.
INSTITUTO MEXICANO DEL PETRÓLEO (IMP)
Los resultados de la Investigación y Desarrollo Tecnológico con orientación de negocio sonaplicados por la industria petrolera. Algunos, inclusive se utilizan enel ámbito internacional.
El conjunto de productos y servicios que ofrece impactandirectamente en la cadena de valor de la industria petrolera.
Proporciona soluciones integrales por la sinergia lograda entre lasdiferentes especialidades del IMP.
Cuenta con centros regionales con infraestructura de vanguardia,que facilitan la interacción con la industria petrolera.
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Es una comunidad comprometida, capacitada, y reconocida; suficiente para contribuir aldesarrollo tecnológico de la industria petrolera.
“Petróleo Crudo” P.M.I COMERCIO INTERNACIONAL S.A DE C.V
PMI es el brazo comercial de PEMEX en el mercado internacional. Con operaciones entodo el mundo, PMI maneja las importaciones y exportaciones de crudo y derivados dePEMEX, abasteciendo diversos mercados alrededor del mundo.
Busca establecer relaciones mutuamente benéficas con clientes, proveedores y socioscomerciales para así obtener una posición duradera en el mercado. Reconocido comosocio justo y confiable por todas las compañías con las que realizamos negocios. Tiene lameta es ser exitosos desarrollando relaciones de negocios permanentes.
Misión
Maximizar el valor de las exportacionespetroleras y garantizar el suministro deproductos a México, generandoposiciones estratégicas de mercado.
Visión
PMI es una empresa internacionalsustentable, fundamentada en unesquema de negocios flexible, capaz deadecuarse a las circunstancias demercado, apoyada en una administraciónpor procesos y herramientasinformáticas eficaces.
VALORES DE PEMEX
A partir del año 2003, teniendo como fundamento el Código de Ética del GobiernoFederal, el Propósito, Visión, y los Factores de Cambio establecidos por la Alta Dirección,se efectuó el análisis de todos los elementos para detectar la sinergia existente entre ellosy de esta manera, obtener los valores institucionales que PEMEX requiere para alcanzarsus objetivos estratégicos.
Integridad
Unir partes diversas en un todocoherente que mantiene un equilibrioentre ellas, en busca de un objetivo. Laintegridad ética se sustenta en valoresque forman ese todo coherente queconduce el actuar cotidiano de los
individuos. Es congruencia entre lo que
se piensa, se dice y se hace.
Innovación.
Generar nuevos conocimientos,productos, tecnologías o servicios. Esponer en marcha y concretar o relacionar
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la creatividad con la inteligencia paracubrir necesidades cambiantes.
Competitividad.
Aprovechar de la mejor manera lasfortalezas únicas de cada uno de losindividuos, es decir, lograr sinergia demanera que la organización, muestre undesarrollo exitoso y de vanguardia. Estose reflejara en mayor productividad y enun mejor servicio al cliente.
Sustentabilidad
Es la visión del futuro y el compromisocon el mismo. La organización se
reconoce en una vinculación estratégicacon la sociedad, el medio ambiente yseguridad de manera integral y secompromete a establecer con los mismosuna relación de beneficio mutuo en largo
plazo.
Compromiso Social
En PEMEX, hablar de este compromiso,es reconocer la pertenencia de laempresa dentro del ámbito socialnacional. Es aceptar los compromisosque se establecen con las comunidadesdel país, a fin de fortalecer los vínculosentre la organización y los mexicanos.
LEY DE EXPROPIACIÓN
Ley publicada en el Diario Oficial de la Federación el 25 de noviembre de 1936.Últimareforma publicada el 27 de enero de 2012.
Artículo 1o.-La presente ley es de interés público ytiene por objeto establecer las causas deutilidad pública y regular los
procedimientos, modalidades y ejecuciónde las expropiaciones.
Se consideran causas de utilidad pública:I.- El establecimiento, explotación oconservación de un servicio público;II.- La apertura, ampliación oalineamiento de calles, la construcción
de calzadas, puentes, caminos y túnelespara facilitar el tránsito urbano ysuburbano;III.- El embellecimiento, ampliación ysaneamiento de las poblaciones y
puertos, la construcción de hospitales,escuelas, parques, jardines, camposdeportivos o de aterrizaje,construcciones de oficinas para elGobierno Federal y de cualquier obradestinada a prestar servicios de beneficiocolectivo.
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III Bis. La construcción de obras deinfraestructura pública y la prestación deservicios públicos, que requieran debienes inmuebles y sus mejoras, derivadade concesión, de contrato o de cualquier
acto jurídico celebrado en términos delas disposiciones legales aplicables.IV.- La conservación de los lugares debelleza panorámica, de las antigüedadesy objetos de arte, de los edificios ymonumentos arqueológicos o históricos,y de las cosas que se consideran comocaracterísticas notables de nuestracultura nacional;V.- La satisfacción de necesidadescolectivas en caso de guerra o trastornosinteriores; el abastecimiento de lasciudades o centros de población, devíveres o de otros artículos de consumonecesario, y los procedimientosempleados para combatir o impedir lapropagación de epidemias, epizootias,incendios, plagas, inundaciones u otrascalamidades públicas;VI.- Los medios empleados para la
defensa nacional o para elmantenimiento de la paz pública;VII.- La defensa, conservación, desarrolloo aprovechamiento de los elementosnaturales susceptibles de explotación;
VIII.- La equitativa distribución de lariqueza acaparada o monopolizada conventaja exclusiva de una o variaspersonas y con perjuicio de lacolectividad en general, o de una clase enparticular;IX.- La creación, fomento o conservaciónde una empresa para beneficio de lacolectividad;X.- Las medidas necesarias para evitar ladestrucción de los elementos naturales ylos daños que la propiedad pueda sufriren perjuicio de la colectividad;XI.- La creación o mejoramiento decentros de población y de sus fuentespropias de vida;XII.- Los demás casos previstos por leyes
especiales.
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rupo Herdez S.A. de C.V. es una de las compañías líderes en el
sector de alimentos procesados en México, con una importantepresencia en E.U.A. y Canadá. Gracias a la experiencia de más
de 90 años en el mercado, Herdez se ha posicionado como una empresa de gran prestigioa nivel nacional e internacional, reconocida por la alta calidad de sus productosalimenticios.
La Compañía produce y comercializa más de 600 productos con las marcas: Herdez, DelFuerte, McCormick, Doña María, Barilla, Yemina, Vesta, Nair, Embasa, La Victoria, Búfalo,La Gloria, Carlota, Blasón, y Hormel, entre otras, las cuales tienen un elevadoreconocimiento y valor en el mercado. Adicionalmente, distribuye y comercializa salsas desoya Kikkoman y bebidas de arándano Ocean Spray.
La empresa cuenta con 10 plantas, oficinas corporativas y 9 centros de distribuciónlocalizados en la República Mexicana, en donde laboran más de 6,500 personas,atendiendo aproximadamente a 12,000 clientes.
VALORES
Honestidad.
Actuamos correctamente, porquemanejamos con responsabilidad ytransparencia los recursos que se nosencomiendan y mostramos unrespeto absoluto ante los bienesajenos (honestidad material), porquemanifestamos con claridad lo quepensamos y creemos (honestidadintelectual) y porque noscomportamos conforme a las normas
G
Misión
La misión Grupo Herdez es poner al alcance
de los consumidores, principalmente en los
mercados de México y Estados Unidos,alimentos y bebidas de calidad, con marcas de
prestigio y valor crecientes.
Visión
Grupo Herdez quiere consolidarse, crecer y
posicionarse como una organización líder en el
negocio de alimentos y bebidas, reconocida
por la calidad de sus productos y por la
efectividad de sus esfuerzos orientados aasegurar la satisfacción de las necesidades y
expectativas de sus consumidores, en un
marco de atención y servicio competitivos
para sus clientes, bajo estrictos criterios de
rentabilidad, potencial estratégico y
responsabilidad social.
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y principios de la empresa, teniendosiempre presentes las consecuenciasde nuestros actos (honestidad moral).
Orientación a Resultados.
Cumplimos con los compromisosestablecidos, y siempre que es posiblelos superamos, buscando mejoresformas de hacer las cosas y teniendopresente que somos responsables deasegurar que los resultados de
nuestra actividad contribuyan a
agregar valor a los procesos en losque participamos.
Trabajo en Equipo.
Integramos un equipo en función dellogro de objetivos compartidos,sumando talento y compromiso, conapertura ante la diversidad deopiniones, conocimientos yhabilidades, porque la colaboración,el respeto y el apoyo mutuoconstituyen la base de nuestrasrelaciones.
Confianza.
Es el resultado del comportamiento
alineado con los valores de Herdez
Del Fuerte; es consecuencia del
comportamiento honesto, de la
orientación a resultados y del trabajo
en equipo, y al mismo tiempo conecta
a los tres valores y por tanto, los
integra como un conjunto coherente
y pleno de sentido.
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INFORMACIÓN FINANCIERA
InformaciónFinanciera
IV-2011
ActivoTotal $9,304,274.00ActivoCirculante
$4,945,241.00
Pasivo Total $4,497,096.00CapitalContableConsolidado
$4,807,178.00
VentasAcum.Último
Trimestre
$9,697,099.00
Utilidad Op.Acum. Últ.Trimestre
$1,535,525.00
UtilidadNeta deEjercicio
$764,948.00
Razones Financieras IV-2011
Resultado Neto/Ventas Netas 10.8250 %Resultado Neto/CapitalContable
20.5126 %
Resultado Neto/Activo Total 11.2820 %Resultado PosiciónMonetaria/Resultado Neto
0.0000 %
Ventas Netas/Activo Total 1.0422 vecesVentas Netas/Activo Neto 4.4645 veces
Pasivo Total/Activo Total 48.3337 %Pasivo Total/Capital Contable 0.9355 vecesPasivo en Moneda Extranjera / Pasivo Total
28.3907 %
Pasivo Largo Plazo/Activo Fijo 125.6306 %Resultado Operación/InteresesPagados
9.4068 veces
Ventas Netas/Pasivo Total 2.1563 veces
Activo Circulante/Pasivo Circ. 4.0111 vecesActivo CirculanteInventarios/Pasivo Circulante
3.1221 veces
Activo Circulante/Pasivo Total 1.0997 vecesActivo Disponible/PasivoCirculante
93.6577 %
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Grupo LALA, S.A. de C.V
Valores
Con 60 años de existencia, GRUPO LALA
cuenta con un conjunto de valores:
Respeto: Reconocer que todapersona es digna.
Ambición positiva: Deseo delograr, hacer y ser siempre más.
Pasión: Hacer las cosas conemoción, contagiar.
Integridad: “Ser sólo uno”. Dignosde confianza y congruentes.
Austeridad: No ser suntuosos niostentosos.
Sencillez: Facilidad de trato,humildad, escuchar.
Norma Oficial Mexicana
NOM-043-SSA2-2005, Servicios básicosde salud. Promoción y educación para lasalud en materia alimentaria. Criteriospara brindar orientación.
El propósito fundamental de esta Normaes establecer los criterios generales queunifiquen y den congruencia a laOrientación Alimentaria dirigida abrindar a la población, opciones prácticascon respaldo científico, para la
integración de una alimentación correctaque pueda adecuarse a sus necesidades yposibilidades.
NOM-031-SSA2-1999, Para la atención a
la salud del niño.
NOM-037-SSA2-2002, Para el manejo
integral de la obesidad.
Misión
"Alimentamos toda la vida"
Con un equipo humano, capaz y
comprometido Elaboramos ycomercializamos productos de la más alta
calidad. Desarrollamos Marcas de alto Valor
Trabajamos con la mayor eficiencia.
Innovamos constantemente.
Visión
"Ser una empresa líder de alimentos,
considerada como la mejor opción para sus
consumidores, clientes, colaboradores yaccionistas"
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Fomento Económico Mexicano,
S.A.B. de C.V.
Consejo de Administración
El Consejo de Administración de FEMSA está conformado por 19 miembros de loscuales 6 son independientes. Bajo la legislación Mexicana los Consejeros son elegidos porlos accionistas de la compañía en la Asamblea Ordinaria de Accionistas. A cada consejerose le asigna un Consejero Suplente quien está autorizado para servir en el Consejo deAdministración en caso de que el Consejero no pueda asistir a las juntas o bien que nopueda participar en las actividades del Consejo de Administración.
Valores
Pasión por el servicio y enfoque
al cliente/consumidor
Innovación y creatividad
Calidad y productividad
Respeto, desarrollo integral y
excelencia del personal
Honestidad
integridad y austeridad
Misión
"Satisfacer y agradar con excelencia al consumidor de bebidas".
Visión
El enfoque hacia el cumplimiento de esta misión sólo se compara con la pasión por alcannuestros objetivos estratégicos.
o Duplicar el valor de nuestros negocios cada 5 años.o Generar una importante proporción de nuestros ingresos en mercados
monedas extranjeraso Proporcionar a nuestros accionistas un atractivo rendimiento de su inversióno Ser líderes en los mercados en donde participamos.o Contribuir al desarrollo social.
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Cultura
Organizacional
Comportamientos clave en
todo colaborador:
Actuar con iniciativa,responsabilidad yproactividad para lograrlas cifras de negocio quele permitan a lasempresas del Grupodesarrollarse conrentabilidad.
Operar conproductividad,
aprovechando almáximo los recursosdisponibles y desarrollar
innovaciones en éstospara que den un mayorrendimiento. Armonizar partes,
negociar acuerdos y
establecer alianzassinérgicas.
Establecer objetivos ymetas y estimular a suscolaboradores para quese comprometan alograrlos juntos.
Demostrar competencia
y eficacia laborandodentro de diferentesculturas y modelaractitudes positivas.
Calidad de vida en la empresa
Estamos comprometidos con promover una cultura de trabajo basada en nuestros valores,en la que se respetan plenamente los Derechos Humanos, y se fomenta tanto el desarrollointegral de nuestros colaboradores y sus familias, como un clima laboral motivante,diverso, tolerante e inclusivo.
Estrategias:
1.- Desarrollar nuestros
negocios de bebidas deuna manera rentable, quepermita maximizar el valorpara nuestros accionistas;
2.- Fortalecer los recursosfinancieros y humanos paraincrementar el valor denuestras marcas,aprovechar lasoportunidades de
mercado, crear nuevasoportunidades, así comoestimular y satisfacer lademanda de losconsumidores; y
3.- Capitalizar las sinergiasy fortalezas existentes ennuestra estructuracorporativa.
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La evolución y la permanencia en el tiempo solo han sido posibles gracias a la calidad degente que conforma FEMSA. Por ello, nos aseguramos de generar un ambiente de trabajoseguro y motivador que apoye el desarrollo integral de los colaboradores y sus familias através de:
Desarrollo Social: promoviendo lacalidad de vida del colaborador ysu familia.
Educación y Capacitación: laeducación es para nosotros unmotor del desarrollo de lapersona y la comunidad.
Diversidad e Integración Laboral:la diversidad de nuestra plantilla
laboral enriquece a nuestracompañía y la fortalece paraseguir creciendo.
Armonía Laboral: respetamos elderecho a la libre asociación y a lanegociación colectiva.
Etapa de Jubilación: diseñamosesquemas que los apoyendurante su merecida jubilación.
GRUMA, S.A.B. de C.V.
Es la empresa de alimentos más globalizada deMéxico, líder en la producción de harina de maízy tortillas a nivel mundial.
Cuenta con una expansión internacional queincluye operaciones en México, Estados Unidos,Europa, Centroamérica, Venezuela, Asia y
Oceanía con la presencia de nuestras marcasglobales MASECA y MISSION, entre otras.
Un 3 de mayo de 1949, la compañía inicio sus operaciones en Cerralvo, Nuevo León,fundando Molinos Azteca, con lo que nace GRUMA y la primera planta de harina de maíznixtamalizado del mundo.
Las ventajas competitivas desarrolladas por GRUMA permitieron que la empresa no solose desarrollara en México, si no que se convirtió, en una creciente industria a partir de latransformación del maíz en harina, con base en importantes desarrollos tecnológicos y
administrativos.
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Ser líder absoluto en la producción, comercialización y distribución de harina de maí z ytortillas a nivel mundial, y un importante jugador en harina de trigo y productos derivadosde la misma como panes planos o flatbreads, así
como uno de los principales procesadores de granosy alimentos básicos en México, Estados Unidos,Centro América, Venezuela, Europa, Asia y Oceanía.
Generar un crecimiento dinámico y rentable delargo plazo y crear el máximo valor para susaccionistas, enfocándose primordialmente en susnegocios clave: harina de maíz, tortillas y harina de
trigo.
Otorgar a sus clientes y consumidores productos y servicios de calidad superior, utilizandolos más eficientes sistemas de manufactura y comercialización.
Esfuerzo:
Con esfuerzo y dedicación Gruma hoy eslíder indiscutible en la producción de harinade maíz y tortilla, además de ser un
importante jugador en la categoría deflatbreads ; Gruma se ha consolidado comouna compañía global de alimentos, actual yconfiable a través de productos de altacalidad y marcas sólidas.
Compromiso:
Comprometidos con quienes nos hanhecho ser quienes somos: nuestros
consumidores, clientes y empleados. Nuestrocompromiso es con nuestro país y con elmundo.
Trascendencia:
Gruma ha trascendido con gran éxito enMéxico y el mundo desde hace 60 años,siendo una compañía orgullosamentemexicana, con mas de 90 plantas, mas de20,000 empleados, con presencia en mas de100 países, que procesa mas de 6 millonesde toneladas de granos al año y ademáscomercializa en diversos mercados: harinade trigo, arroz, aceite comestible, snacks,pastas, palmitos y condimentos.
Perseverancia:
Con perseverancia Gruma siempre hatenido una gran visión de negocios llegandoa todos los rincones del mundo con éxito y através del tiempo siempre ha sabido superarcrisis financieras saliendo siempre adelantede manera muy positiva, además de haberobtenido grandes aprendizajes y crecimiento.
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Ofrecer productos y servicios de calidad superior.
Entender y satisfacer por completo las necesidades de sus clientes yconsumidores.
Fortalecer continuamente el valor de nuestras marcas mediante esfuerzoseficientes y efectivos de mercadeo, distribución y servicio al cliente.
Enfocar la investigación tecnológica y de mercados al desarrollo de ventajascompetitivas.
Participar sólo en mercados donde pueda crear un valor de largo plazo.
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CORPORATIVO BIMBO, S.A. DE C. V.
Misión
Alimentar, Deleitar y Servir a nuestro mundo.
Visión
En nuestra Visión 2015 somos:
Una empresa con marcas líderes y confiables para nuestros consumidores. El proveedor preferido de nuestros clientes. Una empresa innovadora, que mira hacia el
futuro. Una empresa financieramente sólida. Un lugar extraordinario para trabajar.
En 2015 somos la mejor empresa de
panificación en el mundo y un líder de laindustria alimenticia, donde nuestra gente hacela diferencia todos los días.
Valores
Pasión
Servimos con Pasión
Nos entregamos en todo lo quehacemos. Trabajamos en Equipo
Colaboramos, sumamos esfuerzos,multiplicamos logros.
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Construimos Confianza
Cultivamos cada relación con integridad.
Entregamos Calidad
Ofrecemos diariamente productos yservicios de calidad superior.
Operamos con Efectividad
Ejecutamos con precisión y excelencia.
Buscamos la Rentabilidad
Obtenemos resultados para seguircreciendo y emprendiendo.
Valoramos a la Persona
Vemos siempre al otro como persona,nunca como instrumento
Estándares de calidad
Durante los últimos años, en Grupo Bimbo hemos fortalecido el trabajo en nuestrossistemas de calidad para garantizar la inocuidad y consistencia de nuestros productos.Hemos obtenido certificaciones y reconocimientos nacionales e internacionales queavalan la efectividad de dichos sistemas. Entre estas certificaciones y reconocimientos
pueden enunciarse:
BRC (British Retail Consortium) HACCP (Hazard Analysis and
Critical Control Points) TIF (Tipo Inspección Federal) BASC (Business Alliance for
Secure Commerce)
C-TPAT (Custom TradePartnership Against Terrorism)
INDUSTRIA LIMPIA Certificación KOSHER
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Desde su fundación en 1945, iniciamos nuestras actividades con dospilares de calidad: La Frescura de nuestros productos y La Calidad delServicio, mismos que dieron pauta para que nuestra forma de hacer
negocios adoptara la calidad como uno de nuestros valoresfundamentales.
De esta forma, nos esforzamos en elaborar productos bajo las normasde calidad más estrictas.
Hoy contamos con un Modelo de Gestión basado en los principios universales de “Calidad
Clase Mundial”, que se ha implantado en todas nuestras operaciones y sirve de base parael reconocimiento de Calidad a nuestras operaciones.
A la fecha, nuestras Plantas se encuentran certificadas con la Norma Mundial deSeguridad en Alimentos avalada por el Global Food Safety Initiative (GFSI).
Nuestras operaciones en México y Bimbo Bakeries USA (BBU) se encuentran certificadascon la Norma Mundial de Seguridad Alimentaria British Retail Consortium (BRC), la cualestá plenamente avalada por el GFSI.
Contamos con más de 200 procesos certificados bajo estos lineamientos de estándares decalidad internacional, incluyendo todas las variedades de Pan Blanco, Bollería Salada,Tortillas de Harina y Maíz, pastelitos, galletas, botanas, gomas, chocolates, etc.
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Responsabilidad Social
NUESTRO COMPROMISO
Con Nuestros Colaboradores
Asumimos el respeto y reconocimiento de la dignidad e individualidad de cadapersona.
Valoramos la participación y contribución de cada individuo. Cuidamos la integridad física y mental de cada uno de ellos. Apoyamos a sus familias con eventos de educación y entretenimiento. Buscamos el trato equitativo a todos los colaboradores. Fomentamos la comunicación
abierta.
Con Nuestra Sociedad
Impulsamos el crecimientoeconómico y social de lascomunidades donde operamos.
Desarrollamos programascomunitarios en: nutrición y salud,educación, campo y cuidado delmedio ambiente.
Mantenemos alianzas coninstituciones a las que aportamos
donativos en especie o económicos. Trabajamos con nuestros proveedores, promoviendo una actitud responsable en lo
social, económico y ecológico, además de brindarles los apoyos necesarios encapacitación.
Información Financiera
Ventas Netas:México 55,388 4.5Estados Unidos 49,850Latinoamérica 13,606
Utilidad después de gastos generales 12,054México 7,499 6Estados Unidos 4,261Latinoamérica 301 n.a.
Utilidad neta 6,081Utilidad neta mayoritaria 5,956Activos totales 99,666Pasivos totales 54,532 58,709 -7.1%
Capital Contable 40,957Valor en libros por acción2 34.11 9Utilidad neta por acción2 5.07Deuda Neta / UAFIDA2.01Deuda Neta / Capital Contable 0.78
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GRUPO JUMEX S.A. de C.V.
Visión
Posicionarnos como un competidorglobal en la industria de los alimentos ybebidas de calidad mundial, atendiendoa distintos segmentos de mercado ymanteniéndonos siempre a la vanguardiaen tecnología de procesos, productos yenvases.
Misión
Proporcionar al consumidor alimentos ybebidas de calidad mundial, hechosprincipalmente a base de fruta,innovando con tecnologías de punta ensus procesos, productos y envases,generando valor a los accionistas.
Valores
Gobernabilidad e independencia en gestión ydecisiones.Responsabilidad empresarial ante losconsumidores y cliente.Un sentido de pertenencia, tratando a laspersonas con sencillez, tolerancia y reconocimiento.Pasión por la innovación.Organización, actuar con honradez, responsabilidad y constancia en el manejo delos recursos.
Justicia, basada en la ética profesional.Una actitud de servicio.Mantener solidaridad con la comunidad, integrándose en filantropías que brindan
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un bienestar a la sociedad.Excelencia en calidad mundial en nuestros productos.X la sustentabilidad y progreso del negocio y de su gente.
Desempeño ambiental
En GRUPO JUMEX la conservación del medio ambiente ha sido una prioridad desde que sefundó la empresa y es una parte integral de nuestro modo de operación.
Vivimos conscientes de la importancia que representa preservar y mejorar la calidad delmedio ambiente, en armonía con la seguridad de los trabajadores y el crecimientoeconómico de la empresa.
Con esta cultura ambiental, GRUPO JUMEX constantemente busca soluciones para
administrar, reutilizar y optimizar los recursos naturales, materias primas y residuos, comodescribimos a continuación:
Sinergia Somos parte de una iniciativa empresarial para el acopio y reciclaje de envases de PET,para así evitar el grave problema de contaminación generado por el mal manejo de estosmateriales.
Los envases recuperados son reciclados y transformados nuevamente en bolsas, juguetes,etc.
Además, como parte de iniciativa GEMI, somos reconocidos como una empresa devanguardia en el desempeño ambiental y como parte de nuestro compromiso con elmedio ambiente, frecuentemente apoyamos esfuerzos como el de la conservación de lasinstalaciones del zoológico de Chapultepec.
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General Motors de México S. de R.L de C.V
Tenemos una trayectoria de más de 75 años cumpliendo con México y nuestra gente es
nuestro mayor orgullo. La calidad y reputación de la mano de obra mexicana en nuestrasplantas de manufactura de Ramos Arizpe, Silao, Toluca y San Luis Potosí, ya han dado lavuelta al mundo y hoy, además de ello, participamos activamente en el diseño,investigación y desarrollo de ingeniería de clase mundial, desde nuestro Centro Regionalde Ingeniería en Toluca. Todo esto, en congruencia con estrategias globales y de acuerdoal plan de negocios generado desde nuestras Oficinas Centrales en la Ciudad de México.
Contamos también con un portafolio muy completo de vehículos conformado por cuatromarcas: Chevrolet, GMC, Buick y Cadillac, y tenemos la red de distribuidores másexperimentada, con una amplia cobertura en el país, que todos los días trabaja por lograrla satisfacción total de nuestros clientes.
Además, desde 1935, nos hemos preocupado por ser una empresa responsable en todoslos ámbitos. Todas nuestras operaciones de manufactura cuentan con el certificado deIndustria Limpia. Mantenemos los mejores estándares en el manejo eficiente de recursos,disposición de residuos, reciclaje de agua, fomentamos la reforestación y, en general,creamos una cultura responsable con el medio ambiente
Misión de General Motors de México
Proporcionar a nuestros clientes una experienciaextraordinaria de compra, propiedad de productos ymarcas GM, posicionando así tanto a GMM como a susasociados, para lograr la mayor rentabilidad en susnegocios. Nos comprometemos al diseño, construcción,venta y servicio de productos ganadores.
Visión global deGeneral Motors
Diseñar, construir y vender los
mejores vehículos del mundo.
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RESPONSABILIDAD SOCIAL
GM está comprometido en ser un buen ciudadano corporativo en todos los aspectos delnegocio, por lo que nos preocupamos constantemente por asegurar el bienestar de lascomunidades donde vivimos y trabajamos.
Para asegurar una imagen balanceada, la empresa debe hacer más que sólo excelentesproductos. Por ello nos empeñamos en mantener un diálogo permanente con la sociedad.
Medio Ambiente
General Motors de México es una empresa que se distingue por los altos estándaresen el cuidado del medio ambiente y recursos naturales que maneja en todos y cadauno de sus procesos.
En General Motors de México tenemos un enfoque puntual en el cuidado del agua.Ésta es una premisa que aplica para las plantas de manufactura ubicadas en Toluca,Ramos Arizpe, Silao y, recientemente, en San Luis Potosí.
El Complejo de Ramos Arizpe, Coahuila destaca por su compromiso con el cuidado
del medio ambiente, ya que cuenta con una planta recicladora de agua que permite
reutilizar el agua en los procesos productivos de la planta.
Los Complejos de San Luis Potosí, Ramos Arizpe y Silao son plantas que no emiten
descarga alguna a la red municipal de drenaje; esto significa que el 90% del aguatratada se recicla en el proceso y el otro 10% se evapora. Estos Complejos también
ahorran luz durante el día, evitando el uso de la energía eléctrica y utilizando
lámparas de alta eficiencia.
Todas las plantas de manufactura de GMM están certificadas y reconocidas como
Industria Limpia por la PROFEPA, entidad que depende de la Secretaría del Medio
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Ambiente y Recursos Naturales, lo que demuestra el compromiso de la compañía por
el cuidado del medio ambiente.
Durante el ciclo de producción, desde su concepción hasta su manufactura, General
Motors ofrece vehículos con un balance ecológico.
En septiembre de 2008, General Motors anunció su compromiso de convertir a la
mitad de sus operaciones de manufactura en terrenos libres de desperdicio para
finales de 2010. En las plantas de GM que ya cuentan con esta clasificación, más del
96 por ciento de los materiales son reciclados o reutilizados, y más del 3 por ciento es
convertido en energía. Eliminar la basura hasta este nivel es una prioridad del área de
manufactura de GM.
Recientemente, GM concluyó su Auditoría Externa a los Sistemas de Gestión de
Calidad y Ambiental bajo las Normas Internacionales ISO/9001:2000, ISO/TS
16949:2002 e ISO 14001:2004, las cuales permiten garantizar que nuestros productos
cumplen con los más altos estándares de calidad y medio ambiente, demostrando
una vez más su nivel de competitividad global.
En GM creemos que una iniciativa importante para reducir el impacto al
ecosistema es la diversidad de energía, por lo que hemos intensificado los esfuerzos
para evitar el uso de combustibles provenientes del petróleo, creando autos con otras
alternativas de propulsión.
General Motors también continuará invirtiendo en autos con celdas de hidrógeno,
que reducirán las emisiones contaminantes a vapor de agua.
Al mismo tiempo, hemos creado campañas de reforestación que además de
resultar en un impacto positivo directo al planeta, permite a nuestros empleados y
sus familias reforzar el valor del cuidado al medio ambiente.
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ZUCARMEX S.A. de C.V.
Con oficinas centrales corporativas localizadas en Culiacan, Sinaloa al Noroeste de México,ZUCARMEX® es un grupo formado para explorar las oportunidades de crecimiento en laagroindustria del azúcar, el cual emerge como resultado de la privatización de este sectoren 1992.
Actualmente posee ingenios en la República Mexicana, entre los cuales incluye:
Pujiltic / Chiapas
Mahuixtlán / Veracruz El Higo / Veracruz
Melchor Ocampo /Jalisco
Estas plantas están localizadas estratégicamente en los principales mercados de consumo
mexicanos, los cuales están situados cerca de puertos de embarque importantes,
permitiendo el fácil acceso al mercado doméstico y al mercado extranjero, tanto al este
como al oeste del país.
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Filosofía
Asegurar y fortalecer la administración del Capital Humano en ZUCARMEX® mediante
procesos claros , específicos y confiables; que permitan atraer, retener, entrenar y
desarrollar personal, impulsando un alto desempeño y potencial de las personas en el
trabajo; obtener equidad interna y competitividad externa que nos ofrezca un estimulo
evolutivo con revisiones periódicas, reconocimientos y capacitación continua del personal;
así como facilitar los procesos de cambio, que contribuyan al logro de los resultados de
negocio.
Perfil del empleado Zucarmex®
Comprometidos con el desarrollo del Capital Humano en Zucarmex, enfocamos todos
nuestros esfuerzos en la ejecución de programas de formación y capacitación de nuestros
trabajadores, de acuerdo a las necesidades reales de la organización; y aseguramos laatracción y selección de los mejores candidatos. Todo, firmemente cimentado en un
estricto y formalizado proceso de reclutamiento y selección en el cual todos los
candidatos sin excepción son evaluados en base a las competencias que Zucarmex ha
establecido como fortaleza y diferenciación
para todo su personal:
Comunicación
Trabajo en Equipo
Solución de ProblemasAsertividad y Visión Estratégica
Toma de decisiones
Honestidad e Integridad
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Conservas la Costeña, S.A. de C.V.,
Misión
Proporcionar a las familias alimentosenvasados de alta calidad que reserven elbuen sabor de la cocina mexicana,
faciliten su preparación y sean de preciobajo para hacerlos accesibles a todos losconsumidores.
Visión
Ser la empresa líder en el mercadonacional de conservas alimenticias y concreciente presencia internacional que, através de sus productos y serviciosproporcione la mayor satisfacción a susclientes, basándose en el desarrollo depersonal altamente calificado ycomprometido, así como en el empleo detecnología de punta para la creación denuevos productos.
Trabajo en equipo
Participación.Colaboración.Compromiso.
Comunicación
Clara. Directa. Objetiva.Formal y sin burocracia.
Espíritu de servicio
Promotores del cambio. Innovación.Creatividad y adaptabilidad.
Entrega al trabajo
Quererlo. cumplir compromisos. Actuar conempeño. Seguridad y rapidez.
Entusiasmo
Ser positivo. Buscar la realización personal. Participar congusto.
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Calidad
Lograr resultados superandoexpectativas. Mejorar continuamente.Cuidar detalles. Hacer las cosas bien y atiempo. Ser eficientes y productivos.Satisfacer al cliente
Respeto
Reconocer y apreciar el trabajo de losdemás. Ser amigable y tratar bien a laspersonas. Saber escuchar y aceptardiferencias.
Integridad
Pensar, decir y hacer de maneracongruente. Ser cabal. Saber admitirerrores. Ser constante y consistente.
Honestidad
Hablar con la verdad. Actuar con ética yrectitud.
Equidad y Justicia
Tratar a todos por igual sin distinción desexo, edad, credo o raza.
Lealtad
Ser fiel a los principios de la empresa. Serdiscreto. Tener amor a la camiseta.Lograr afinidad de interés entre laempresa y la persona.
Responsabilidad
Asumir compromisos y cumplirobligaciones. Responder por nuestrosactos.
RESPONSABILIDAD SOCIAL
Si hablamos de optimización de recursos renovables yreciclado, nuestros envases "Botes" son nuestro mejorejemplo.
El 70 por ciento de nuestros productos son envasados en botes de lata, material quepuede ser reciclado posterior a su elaboración y uso. Con esto, reducimos en gran medidael consumo de materias primas y ahorramos energía en la producción de envases.
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Para su reciclado, llevamos a cabo procedimientos que implican laselección y separación magnética de los residuos. La ventaja de esto esque se pueden volver a convertir en productos idénticos. Con las
mismas propiedades.
Y siguiendo con el tema de energía, en nuestrasplantas no solo ahorramos energía si no que tambiénla producimos. Actualmente contamos con dos
sistemas de auto abastecimiento de energía eléctrica:
El primer sistema de abastecimiento, consta de un
generador de energía a base de biogás, el cual es
generado en unos reactores anaerobios de nuestra
planta de tratamiento de aguas residuales, este gas es
utilizado en una proporción 60/40 con gas natural y así se obtiene energía que satisface
las necesidades de la misma planta de tratamiento y de la planta de producción devinagre.
El segundo sistema de abastecimiento, consta de una serie de paneles solares que
generan más de 1300kw anualmente, éstos paneles se encuentran instalados en el túnel
de comunicación que se une a los dos almacenes automatizados más grandes de
Latinoamérica y que por supuesto se
encuentran en nuestras instalaciones. Con este
sistema de celdas solares o fotoceldas evitamos
el consumo de energía de la red pública,
garantizando el ahorro de energía por más de
50,000 horas.
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EMPRESASCOMERCIALES
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COMERCIALIZADORA
FARMACÉUTICA DECHIAPAS, S.A.P.I. DE C.V.
Somos la cadena farmacéutica número 1 en México, dedicada a proveer servicios de salud
a todos los mexicanos a través de 5 principios:
•Excelente Servicio a Clientes
•Amplio Surtido de Productos y Servicios
•Precios justos y competitivos
•Las mejores ubicaciones
•Desarrollo de personal
Abrimos cortinas al público por primera vez el 14 de septiembre de 1991 y desde entonces
Jamás las hemos cerrado.
Nuestro camino recorrido es el resultado de la suma del trabajo y la dedicación de los más
de 12,000 colaboradores que conformamos la Gran Familia del Ahorro.
Misión
1. Excelente Servicio al Cliente.
El crecimiento de Farmacias del Ahorro como una gran cadena, no
nos ha impedido conservar nuestro espíritu de farmacia tradicional
con el que nacimos, en el que la calidez, el trato personal y la
atención al cliente, son fundamentales en nuestra filosofía de
servicio que siempre nos ha identificado. Nos encontramos en
constante búsqueda de innovaciones que nos permitan ampliar losbeneficios que otorgamos en nuestro servicio al cliente.
Por Cada Cliente Lo Mejor De Mí
2. Amplio Surtido de Productos y Servicios.
Sabiendo que la creciente urbanización desarrolla un consumidor
exigente, es uno de nuestros fundamentos.
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Nunca Negar Un Producto Por Segunda Vez.
3. Precios Justos y Competitivos.
Al manejar amplios inventarios y comercializar grandes volúmenes de productos,
podemos brindar a nuestros clientes los beneficios derivados de negociaciones con
proveedores y socios comerciales a precios competitivos durante todo el año, sindepender de ofertas de temporada. De esta forma, podemos fomentar el ahorro; Palabra
que siendo parte del nombre es representada con la “A” del círculo rojo que cada día
lucimos con orgullo en las alturas de cada farmacia.
4. Las Mejores Ubicaciones.
Hacemos análisis exhaustivos para determinar una distribución estratégica de nuestras
sucursales, servicio a domicilio y franquicias, respaldadas por nuestras redes de
distribución. Así nos acercarnos a cada vez más mexicanos, para facilitarles el acceso a
nuestros servicios.
5. Desarrollo de personal.
El conocimiento e impulso que damos a nuestro negocio, se deposita en el equipo de
trabajo que conformamos La Gran Familia Del Ahorro, en quienes reside el pasado, el
presente y el futuro de nuestra organización.
Por eso nos dedicamos a la constante capacitación y desarrollo de nuestros
colaboradores, mediante plataformas de tecnología de punta como E Learning, ATV
(Ahorro Televisión), Planes de Carrera, Sistemas de Categorías, etc. y nos mantenernos en
constante actualización.
También nos preocupamos por realizar eventos de integración y desarrollo de
competencias (comunicación, liderazgo, servicio, etc.) que favorecen el clima de trabajo y
nos permiten crear lazos más fuertes y equipos más eficientes en la familia del ahorro,
porque sabemos que si Creces Tú, Crece Farmacias Del Ahorro.
Visión
Mantenernos como la mejor cadena de farmacias a nivel nacional, y en el corto plazollegar a 1000 sucursales a los 20 años soportándonos en bases eficientes de operación y
formación con la ayuda de tecnología de vanguardia.
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A Mediano Plazo, buscamos ser una empresa con presencia y cobertura nacionales y en el
Largo Plazo, consolidarnos como una Empresa De Clase Mundial comprometida con
nuestros clientes, colaboradores, proveedores y accionistas.
Valores
• Honestidad
En las relaciones con sus
colaboradores, clientes y
proveedores.
• Responsabilidad
Con el fiel cumplimiento de las leyes y
disposiciones oficiales.
• Compromiso
Con la salud y economía de todos los
mexicanos.
• Confiabilidad
En el 100% de los
productos y
servicios que
ofrece.
• Perseverancia
Para el desarrollo yconsolidación de
nuevos mercados
VIANNEY TEXTIL HOGAR, S.A.DE C.V.
Somos una empresa
mexicana con más de 40
años de experiencia,
líder en la confección y
comercialización de
productos textiles y de
decoración para el hogar
por catalogo mediante
los más altos niveles de
calidad y novedosos
diseños para cada época
del año y para todos los
gustos de tu familia.
Creemos que tu hogar es el lugar más importante y que
cada detalle cuenta y que cada espacio podrás hacerlo
tuyo imprimiéndole tu propio estilo.
Nuestra institución es una empresa esencialmente deservicio que propicia el bien ser y el bien estar de todos
los que directa o indirectamente trabajamos en ella.
Creemos que lo más importante dentro de nuestraorganización es la persona humana por lo que en Vianneybuscamos crear un ámbito que propicie el desarrollointegral de las personas que trabajan en ella a través deltrabajo bien hecho y la formación que se recibe dentro de
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un clima colaboración,confianza y respeto
entre todos los que aquí colaboramos.
MISIÓN
Perfeccionar en forma constante nuestro
modelo de negocio ofreciendo soluciones
integrales en vestido y decoración del
hogar de alta calidad, con alto nivel de
servicio y responsabilidad social.
VISIÓN
Ser la empresa más eficaz de América
para el 2020 en el ramo textil-hogar, a
través de la observancia constante de las
mejores prácticas a nivel mundial en
todos nuestros procesos.
VALORES
TRABAJO: El trabajo es unarealidad para todos. Permite quenos acerquemos a comprendernuestra naturaleza ylas característicasde las sociedades.
RESPONSABILIDAD:Es el sentido dereconocer y actuar a
lo queracionalmente seespera de unhombre respecto auna obligaciónasumidavoluntariamente.
PRUDENCIA: Es la cordura paradistinguir lo bueno de lo malo enlos fines elegibles en cuanto a los
medios disponibles para seguirloo para evitarlo.
CALIDAD INTEGRAL: Hacer vidalos valores y principios de laorganización.
SUBSIDIARIEDAD: Tantocolaborador como sea posible,tanto jefe como sea necesario.
“Los problemas son al alma como
el alimento al cuerpo. Por ello elmayor robo que se le puede hacer
a un apersona es robarle
los problemas”
HUMILDAD: Es laactitud que consiste en elreconocimiento de laverdad.
PERSEVERANCIA:Es la firmeza y laconstancia demostradaen las soluciones opropósitos.
AUSTERIDAD: Esla sobriedad rígida en ladisposición de los propios bienesy cualidades. Se manifiesta en elcontrol moderado del propio
carácter y en el manejo estrictode los bienes que se poseen. Se leoponen la disipación y eldespilfarro.
RESPETO A LA PERSONA: Sersensible a las necesidadeslegítimas de las personas.
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LEALTAD: Aceptación de vínculosimplícitos en su adhesión a otrosde tal modo que se refuerza yprotege, a lo largo del tiempo, alconjunto de valores que
representa. JUSTICIA: Es el hábito
permanente de la voluntad de
darle a cada quien lo que lecorresponde.
HONESTIDAD: Es la virtud deprobidad que se manifiesta en laexactitud o justificación en las
operaciones.
Avon Cosmetics, S. de R. L. de C.V.
El Señor David H. McConnell inició su negocio de venta de libros de puerta en puerta,
regalando una fragancia creada por él mismo por la compra de cada libro. Sus fragancias
se volvieron tan populares que con el tiempo muchas mujeres adquirían libros para poder
obtener los apreciados perfumes de McConnell.
En 1886, se fundó la empresa "California Perfume Company (CPC)" en Nueva York. Amedida que la compañía fue creciendo, surgió la idea de contratar representantes para
dar a conocer sus perfumes. La primera representante de la empresa fue la Srta. Florence
Albee. En 1896, McConnell construyó un pequeño laboratorio en Suffern, Nueva York, lo
que más tarde se convertiría en el "Avon Suffern de Investigación y Desarrollo" que servía
a la empresa para realizar sus creaciones de cosmética.
En 1918, cinco millones de unidades de cosméticos
fueron vendidas en EEUU. Para 1928, las ventas
alcanzaron los 2 millones de dólares. En octubre de
1936 llegó el momento de crear una "marca" a tan
exitosa aventura: Avon Products, Inc. El nombre
obedece a la ciudad donde nació Shakespeare, por
quien el Sr. McConnell sentía gran admiración.
125 años después, se siguen creando los mejores productos de cosmética en el
Laboratorio de Investigación y Desarrollo.
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Valores
Confianza
RespetoCreencia
Humildad
Integridad
Visión
Ser la compañía que mejor
entienda y satisfaga
las necesidades de productos,servicio y autoestima de la
mujer en todo el mundo.
Misión
Líder Global en Belleza. La elección de las mujeres para comprar. El Vendedor Directo
Premier. El mejor lugar para trabajar. La Fundación más grande para la mujer. La
Compañía más admirada.
COPPEL, S.A. DE C.V
La empresa se constituyó en agosto de 1965 bajo la denominación de Almacenes Coppel,S.A., y en 1979 se transformó en una sociedad anónima de capital variable. En 1992,cambió su razón social a quedar, como hoy la conocemos, en Coppel, S.A. de C.V. Coppelinició sus operaciones dedicándose a la venta al contado de regalos y después aprovechóel crédito que le otorgaban algunos de sus proveedores para financiar sus ventas eincursionar en el sistema de ventas a crédito, así como amplió sus líneas de negocios paraatender la demanda de un mercado creciente. En 1970 Coppel introdujo la venta de ropay blancos bajo el sistema de “Ventas a crédito en Cuenta Revolvente”. Este sistema crea
un saldo y un plazo único para todas las compras de ropa de un cliente, lo que facilita suentendimiento y manejo.
Hasta 1989, Coppel manejaba una política conservadora con respecto a la apertura denuevas tiendas y a la exploración de nuevos mercados. Como resultado de esa política, laempresa terminó 1989 con 22 tiendas. Sin embargo, a partir de 1990 inició un programade expansión que le ha permitido incrementar al 31 de diciembre de 2009 su número detiendas a 480 tiendas tradicionales, 283 tiendas Coppel-Canadá y 51 Tiendas de VariedadLimitada.En 2007, reestructuran su estructura corporativa y se constituye Grupo Coppel, S.A. deC.V., del cual Coppel tiendas forma parte, junto con otras tres subsidiarias operativas, en
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donde destacan Coppel América (actividades comerciales en Argentina y Brasil), CoppelCapital (actividades financieras banco y afore), y Sakly (empresa inmobiliaria).
MisiónSer la tienda favorita para la gran mayoría del mercado popular que compra a crédito,ofreciendo de la manera más fácil un amplio surtido de productos y servicios a buenosprecios para toda la familia.
Visión
Lograr la preferencia del cliente con base en atención y servicio.
Trabajar en forma sencilla en beneficio del cliente.
Partir del principio de que todos los clientes son dignos de crédito.
Ofrecer una gran variedad de muebles y ropa a crédito.
Manejar las mejores marcas de productos nacionales e importados.
Estructura Corporativa
Coppel, también conocido como Coppel tiendas para poder identificarse de su casa matriz,
pertenece al Grupo Coppel, tenedora del 99.99% de su capital social.
La estructura corporativa de Coppel que se demuestra a continuación es de reciente
creación, pues anteriormente al 2007, la empresa que actuaba como holding era Coppel
tiendas y la subsidiaria Coppel Capital dependía de ella.
Competencia y Entorno de la Industria
El sector comercial al que se dirige la empresa es altamente competitivo tanto a nivel
nacional como a nivel internacional. En México, Coppel se enfrenta con grandes
competidores que compiten por el mismo nicho de mercado, entre los cuales podemos
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destacar Grupo Elektra y Grupo Famsa, así como tiendas detallistas locales
independientes, o bien en ciertos artículos como muebles o ropa con tiendas
departamentales como Liverpool y el Palacio de Hierro, aunque el enfoque del nicho de
mercado de estos últimos sea diferente al de Coppel.
A finales de 2009, la empresa contaba con 814 tiendas en sus tres diferentes formatos
Coppel a lo largo de la República Mexicana, y éstos, comparados con sus dos
competencias más cercanas, demuestran la siguiente participación del mercado, en donde
podemos observar una
Mayor equidad con Grupo Elektra, que aquella que se percibe en comparación con Grupo
Famsa. Es importante señalar que, en cuanto a metros cuadrados, Coppel cuenta con más
espacio que Grupo Elektra, ya que Coppel maneja la venta de ropa y no únicamente
muebles.
El entorno macroeconómico en el que se desenvuelve la empresa en su totalidad es
importante para identificar factores cualitativos que pudieran afectar de manera positiva
y/o negativa nuestras proyecciones. Así mismo, se pueden utilizar indicadores de la
economía para tratar de determinar las expectativas para el negocio comercial y
financiero. De manera general se pueden consultar las estadísticas del empleo, la
confianza del consumidor, crédito al consumidor y, adicionalmente, se pueden utilizar las
estadísticas de la Asociación Nacional de Tiendas de Autoservicio y Departamentales.
Fuerza Laboral
A la fecha de este reporte, Coppel cuenta
aproximadamente con 60 mil empleados, la
mayoría de ellos son sindicalizados. La empresa
indica que tiene una excelente relación con el
sindicato y empleados. Cabe señalar que
durante la vida operativa de Coppel no se han
registrado huelgas ni emplazamientos a huelga.
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MUEBLES DICO S.A. DE C.V
Muebles Dico es una compañía que entiende a sus clientes y que está consciente de lo
valiosos que es su hogar, por ello ofrece estilos y opciones de productos de donde escoger
en un ambiente cálido y familiar. Proporcionando las mejores opciones de pago, planes de
crédito y apartado, lo que asegura que el cliente se lleve un buen producto sin afectar su
presupuesto. Comprar en Muebles Dico es fácil y cómodo con sus salas de exhibición
ordenadas y decorada como si el cliente estuviese en casa.
Adicional, cuenta con áreas especializadas que se enfocan en diversas categorías como
Colchones y Cocinas, en las que Muebles Dico es líder de mercado.
Los años de valiosa experiencia comercial en MUEBLES DICO ha construido una sólida
reputación, que permite ofrecer a sus clientes productos de alta calidad, servicios
eficientes, y un personal ampliamente experimentado que se integra por más de 1,500
colaboradores.
VISIÓN
Ser uno de los líderesinternacionales de laindustria del amueblado,decoración yequipamiento deespacios, manteniendo
un crecimiento continuoy rentable en todasnuestras marcas yunidades de negocio.
MISIÓN
Mejorar la calidad de vida de nuestros clientes,facilitándoles los mejores momentos en casa, por mediode la completa satisfacción de sus necesidades deamueblado, decoración, equipamiento de sus espacios,manteniendo la mejor relación calidad-precio enproductos
exclusivos quea la vistavalgan más delo que cuestan.
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Valores
Trabajo en equipo
Fomentar un ambiente de colaboracióncomunicación y sensibilidad a las
necesidades del otro para lograr una
relación ganar-ganar, que permita el
plantear y alcanzar objetivos comunes.
Compromiso
Cumplir con lo prometido en tiempo y enforma con respeto mutuo, haciendo las
cosas correctas de la forma correcta
conjuntando la visión idividual con la
visión organizacional para entender que
el éxito de la empresa, es el éxito de su
gente.
Visión de éxito
Tener la humildad para aprender de la
experiencia, convirtiendo los obstáculos
en oportunidades y las debilidades en
habilidades para plantear y alcanzar
metas extraordinarias.
Integridad
Ser responsable de sus actos,manteniendo una congruencia entre lo
que se piensa, dice y hace para tener un
equilibrio en lo individual, social y
laboral.
Atención servicio
Buscar entender y satisfacer lasnecesidades de clientes y proveedores
brindando un a atención un servicio
cálido y cordial para crear clientes
fanáticos incondicionales, así como
proveedores confiables y aliados.
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Misión
Llevar a todos los lugares
posibles, los productos que los clientes
prefieren, al mejor precio.
Visión
Chedraui, empresa institucional
líder en su ramo, que mantiene a vigente
en el tiempo y a través de las personas,
los valores fundamentales con los cuales
se creó la primera tienda Chedraui.
El Consejo de Administración
El Consejo de Administración de la Compañía está
actualmente integrado por diez consejeros
propietarios y es el responsable de la administración
de la Compañía. Cada consejero es elegido por el
término de un año, puede ser reelegido y deberá
permanecer en funciones hasta que su sucesor haya
sido elegido y tomado posesión de su cargo. Los
consejeros son elegidos por los accionistas en la
asamblea anual. Todos los consejeros propietarios y
suplentes actuales fueron elegidos o ratificados el 5
de abril de 2010. El Consejo de Administración se reúne cuando menos trimestralmente.
De conformidad con la legislación de México, por lo menos el 25% de los miembros del
Consejo de Administración deben ser consejeros independientes, según dicho término se
define en la LMV. Los estatutos sociales de la Compañía establecen que un consejero
suplente deberá suplir un consejero propietario elegido que se encuentre imposibilitado
para asistir a cualquier sesión del Consejo de Administración. La siguiente tabla señala los
nombres de los actuales miembros del Consejo de Administración, su principal ocupación,
su experiencia en el negocio, incluyendo otra experiencia como consejero, y los años de
servicio como consejero propietario.
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EL PUERTO DE LIVERPOOL S.A.B. DE C.V.
Misión:
Somos la empresa líder a nivel nacional, en tiendas departamentales en constante
crecimiento, fundada en 1847. Facilitamos a las familias una selección para el vestido y el
hogar que superan sus expectativas de calidad, moda, valor y atención, dentro de un
ambiente agradable. Colaboramos, accionistas y proveedores integramos una comunidad
humana donde nos realizamos personal y
profesionalmente generando un alto valor económico son
sentidos de responsabilidad a nuestro entorno.
Visión:
Ser la empresa líder en tiendas departamentales de mayor
eficiencia, crecimiento, innovación, prestigio, servicio, rentabilidad y adaptación a
mercados específicos.
SUBURBIA S.A. DE C.V.
En Suburbia nos preocupamos por atender y satisfacer las necesidades de nuestro cliente,
enfocándonos siempre en imagen, moda y surtido.
Nuestro sentido de innovación ofrece la moda al mejor precio con gran variedad de
marcas de venta exclusiva en Suburbia como Weekend, Nonstop, Things Contempo,
Mossimo, Metrópolis, La Mode y Clásicos, además de
marcas reconocidas para nuestros clientes.
Nuestros departamentos:
Ropa y calzado.
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Joyería y accesorios.
Perfumería, artículos de belleza, artículos para el hogar.
Telefonía celular y Electrónica.
Historia
La primera tienda abrió sus puertas el 28 de Octubre de 1970 en Avenida Universidad
y Miguel Ángel de Quevedo al sur de la Ciudad de México.
Suburbia nace como una tienda departamental de ropa, calzado y accesorios para
toda la familia y desde entonces nos hemos caracterizado por la inmediata adopción
de tendencias de moda internacional a un precio accesible.
Actualmente contamos con 91 tiendas ubicadas en 23 estados de la república.
Responsabilidad SocialEnergía:
31 unidades conectadas al Parque
Eólico.
2 millones de Kw/hora ahorrados.
Residuos:
350 mil kg de ganchos reciclados.
Campaña de reciclado de envases de
perfumes.
Agua:
39 millones de litros ahorrados.
14 plantas de tratamiento.
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TIENDAS SORIANA S.A.DE C.V.
Somos una empresa del sector comercial en México de capital 100% mexicano,
fundada en el año de 1968 en la ciudad de Torreón, en el Estado de Coahuila.
Comercializamos una extensa y completa línea de alimentos, ropa, mercancías
generales, productos para la salud y servicios básicos bajo una estrategia multi-
formato que nos permite adaptarnos a las necesidades específicas de nuestros
clientes.
Las acciones representativas del capital social de la Empresa cotizan en la Bolsa
Mexicana de Valores desde 1987 con la clave de pizarra SORIANA.
Al cierre del 2010, la Compañía cuenta con 508 tiendas en operación ubicadas en más
de 160 ciudades, sirviendo a más de 545 millones de clientes al año.
Contamos con 14 Centros de Distribución ubicados estratégicamente alrededor del
país y nuestras oficinas corporativas se encuentran localizadas en la ciudad de
Monterrey, N.L.
Misión
Satisfacer las necesidades de productos y servicios de las comunidades donde estamos
presentes, fomentando en cada uno de nosotros nuestra filosofía y valores para asegurar
una relación permanente y valiosa con nuestros clientes, colaboradores, proveedores,
accionistas, comunidad y medio ambiente, obteniendo de esta manera una adecuada
rentabilidad y garantizando así nuestra permanencia y crecimiento.
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Valores
RESPETO: Buscamos constantementemantener la armonía en la relación con
compañeros de trabajo, clientes yproveedores.
LEALTAD: Tenemos un fuertecompromiso y mostramos fidelidad.Hacemos con respeto nuestrasresponsabilidades y manifestamosconfidencialidad en los aconteceres de laOrganización.
HONESTIDAD: Siendo íntegros para
recibir a cambio la confianza de clientesinternos y externos.
JUSTICIA: Inclinándonos a dar a cadaquien lo que le corresponde, la justicia esequidad y dignidad para todos.
RESPONSABILIDAD: Cumplimos demanera oportuna y precisa con lasactividades propias de cada puesto para
escalar y llegar a las metas fijadas.
COMPROMISO: Nos dedicamos a llegaral objetivo establecido y cumplimosresponsablemente con las actividadespropias del puesto.
COOPERACION: Nos apoyamosmutuamente para llegar a los objetivos
fijados.
DISCIPLINA: Cumplimos normas ypolíticas que apoyan nuestro trabajo.
CONSTANCIA: Cumplimos en formapermanente y ordenada garantizandonuestra permanencia como organización.
INNOVADOR: Promovemos el cambiopermanente en nuestros procesos,
productos y servicios como el medio másimportante para estar cumpliendo lasexpectativas de nuestros clientes.
ESPIRITU DE SERVICIO: Promovemos eltrabajo con ánimo positivo, de estamanera cumplir con el compromiso deservicio que refuerza la confianza denuestros clientes.
VISIONARIO: Buscamos oportunidadesen el presente para el futuro.Promovemos el desarrollo de latecnología comercial en beneficio declientes, colaboradores y accionistas
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Nuestra gente
Los programas de capacitación y entrenamiento están basados en el desarrollo de
competencias laborarles, enfocadas a las necesidades específicas de cada uno de los
puestos de trabajo que existen en la compañía, con una fuerte orientación hacia el
servicio al cliente, el desarrollo de habilidades, la adquisición de conocimientos y la
integración de valores en el desempeño de las tareas diarias a través de los diferentes
planes de estudio con los que se cuenta.
Con el fi n de lograr el desarrollo integral de nuestro capital humano, Universidad Soriana
funge como un punto clave en programas de capacitación de nuestro personal.
Conscientes de ello, en el presente año se impartieron 2,452,494 horas hombre en
capacitación con el objetivo de elevar la productividad y desempeño de nuestro principalactivo: nuestros colaborados, siendo un factor clave para apoyar el crecimiento sostenible
de la empresa.
Así mismo, Universidad Soriana reconoció a 340 colaboradores por haber concluido una
etapa más en su educación, de los cuales 28 fueron de Primaria, 159 de Secundaria, 143
de Preparatoria, 3 de Nivel Licenciatura y 7 de Maestría.
Finalmente, en el 2010 entró en operación la plataforma de la Universidad Soriana Virtual
(LMS) y en el año se ofrecieron más de 200,000 horas de capacitación en línea.
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SEARS OPERADORA MÉXICO S.A. DE C.V
La historia de SEARS comienza en 1886 cuando un joven de 22 años llamado Richard
Sears, que era empleado en la Estación de Trenes de Nort Redwood, Minnesota, recibió
un embarque de relojes para un joyero local. Este se negó a recibir el pedido y Richard
Sears, en lugar de devolverlo, como lo hubiera hecho cualquier persona sin visión
comercial, lo compró y vendió cada uno de los relojes obteniendo una pequeña utilidad.
Animado por este éxito, Sears decide dejar su trabajo de la Estación de Trenes y comenzar
un negocio de ventas de relojes por correo.
El joven Sears decide trasladarse a una ciudad más grande: Chicago. En respuesta a un
anuncio que puso en el periódico, contrató los servicios de un relojero llamado Alva C.
Roebuck . Así nace el nombre de la firma que nos distingue como empresa " SEARS
ROEBUCK ".
En 1899, Roebuck se retira por cuestiones de salud. En ese mismo año, Sears se asocia con
un empresario y fabricante de ropa, cuyo nombre es: Julius Rosenwald. Durante este
período el famoso "Catalogo SEARS" comenzó a diversificarse de tal forma que era posible
adquirir casi cualquier tipo de mercancía mediante este sistema. En 1908, Sears se retira,le vende su participación a Rosenwald quien asciende a la presidencia. En 1925, las
actividades de los negocios se expandieron a los campos de ventas al menudeo mediante
la intervención del General Robert E. Wood , quien se había asociado el año anterior.
La primera tienda de ventas al menudeo se abrió en Chicago. Los siguientes años,
continuó creciendo y en la década de los cuarenta, se consolidó como una empresa
internacional al iniciar sus operaciones en México, Canadá y Puerto Rico.
El 27 de febrero de 1947 , Sears abre su primer tienda en la Ciudad de México (79-101), enla Av. Insurgentes, captando la atención de los clientes con su lema:
“La completa satisfacción o la devolución de su dinero”
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El 28 de abril de 1997, Grupo CARSO compra el 85% de las acciones en México. Esta nueva
etapa contribuyó al desarrollo sostenido de la Empresa, aportando así una nueva filosofía
de trabajo.
En la actualidad Sears es una empresa 100% mexicana y cuenta con más de setenta y
cinco tiendas en todo el país. Ofrece servicios básicos de reparación de automóviles y
contratos de servicio para los aparatos electrodomésticos que vende.
El abastecimiento de mercancías lo obtiene en su gran mayoría de proveedores
nacionales. La selección de los mismos, se realiza con base en factores de calidad, servicio
y precio. Básicamente las industrias con mayor prestigio en ropa, calzado, muebles y
aparatos para el hogar, son proveedores de Sears México.
La compra de mercancía de importación se realiza en Estados Unidos adquiriendo
aparatos para el hogar y herramientas con marcas propias (Kenmore y Crafstman).También compra en Oriente, aprovechando la variedad y novedad de productos de
calidad a buen precio.
Misión
Ofrecer a nuestros clientes los productosy servicios de la más alta calidad, alprecio justo, en el ámbito adecuado,procurando su más amplia satisfacción a
través de un esmerado serviciopersonalizado.
Visión
Consolidar y mantener el liderazgo de
nuestra Empresa en el mercado,
integrando los objetivos de sus clientes,
personal, proveedores y accionistas.
Valores
Trabajo
Crecimiento
Responsabilidad Social
Eficiencia
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EMPRESAS DESERVICIOS
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METLIFE S.A. DE C.V.
Misión
Seguridad financiera para todos.
Nuestros Valores
Las Personas Cuentan
Las personas son la vida y la fuerza de laCompañía. MetLife tendrá éxito graciasal trabajo, la pasión y el compromiso denuestra gente.
Fortaleza Financiera
Nos dedicamos a operar con
responsabilidad al administrar losrecursos monetarios para lograr buenosresultados.
Integridad y Honestidad
Todas nuestras acciones son realizadascon sinceridad, justicia, respeto a las
leyes y a la verdad.
Innovación
Siempre buscamos crear ideas
originales y desarrollar nuevas formasde hacer las cosas.
Trabajo en Equipo
Trabajamos siempre unido para lograrun propósito común, reunimos eltalento individual y aprovechamos ladiversidad.
Responsabilidad Personal
Somos responsables de nuestrasacciones y asumimos susconsecuencias. Nos empeñamos en sermás eficientes y tomamos decisionesprocurando el bien de nuestro negocioy el cumplimiento de nuestraspromesas a los clientes.
Empresa Socialmente Responsable
Somos un ciudadano corporativo responsable que se rige por los más altos valores deresponsabilidad social y compromiso con el medio que se desarrolla.
Compañía de seguros líder en responsabilidad social corporativa
Compañía de seguros #1 en el ranking de las 50 empresas con mayor responsabilidadsocial sustentable en México de acuerdo a la Revista Mundo Ejecutivo, (edición denoviembre de 2010).
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Certificaciones y distintivos corporativos
Empresa Socialmente Responsable (ESR), certificación otorgada por el Centro Mexicanopara la Filantropía (CEMEFI), por 7º año consecutivo, que reconoce las acciones
demostradas en los cuatro ámbitos calificados: calidad de vida en la empresa, éticaempresarial, medio ambiente y vinculación con lacomunidad.
Mejor práctica de responsabilidad socialempresarial en la categoría de cadena de valor en2010 y ética empresarial en 2009, distintivos otorgados por el Centro Mexicano deFilantropía A. C. (CEMEFI) y la Alianza por la Responsabilidad Social en México(AliaRSE).
Modelo de Equidad de Género (MEG), distintivootorgado por el del Instituto Nacional de las Mujeres en México, en 2010 y en2009, comprometidos con impulsar la igualdad de género entre nuestroscolaboradores.
Programas sociales corporativos
Lazos: colaboradores y fuerza de ventas apadrinan niños de escuelas públicas y MetLifepone un peso por cada peso que aporten.
Teletón: ha sido la aseguradora oficial. Empresa, colaboradores y fuerzas de ventascontribuyen y apoyan esta causa.
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CINEPOLIS S.A. de C.V.
Cinepolis es una empresa de cinecartoon,tiene su sede en la ciudad de Morelia,Michoacán. La empresa cuenta con variasmarcas y servicios entre las que seencuentran Cinépolis, Cinépolis IMAXTheatre, Digital Theatre, Macro XE, CinépolisVIP, Multicinemas, Cinemas Gemelos,Cinema Park, 4DX y Mi Cine. Posee
complejos cinematográficos en México,Guatemala, El Salvador, Costa Rica,Colombia, Panamá, Brasil, Perú, India,Honduras y Estados Unidos. Actualmenteopera 2479 salas de las cuales 552 sonDigitales, 7 IMAX y 26 Macro XE todo esto en266 conjuntos siendo así la empresacinematográfica más grande de AméricaLatina y la cuarta a nivel mundial
Historia
La empresa fue fundada en 1947, porEnrique Ramírez Miguel, con la apertura delCine Morelos en Morelia, Michoacán. Es enseptiembre de 1971 cuando se fundaOrganización Ramírez, iniciando operacionescon la apertura del cine La Raza, en la Ciudadde México. En 1972 se crean los CinemasGemelos y al año siguiente, el complejoMulticinemas. Se crea el concepto Cinépolisen 1974, bajo el concepto de salas multiplex.La versión VIP se crearía hasta 1999. El
primer complejo construido en la Ciudad deMéxico se dio en el 2009, con el complejoInterlomas1 Los complejos Multicinemas sontransformados en Xtreme Cinemas, creadosen el 2008.2 La variante de bajo coste, MiCine, se crea en el 2010.3 Otras variantes dela empresa son:
Cinépolis IMAX
Cinépolis 3D
Salas Macro XE
Cinépolis 4DX
Difusión Cultural
Cinépolis es promotor del Festival
Internacional de Cine de Morelia el cual serealiza cada año en la ciudad de Morelia,tanto en los complejos de la cadena comootros espacios públicos de la ciudad. Ha sidosede del Festival de cine documentalAmbulante, organizado en parte por CananaFilms.
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Misión:Ser la mejor opción de entretenimientofortaleciendo nuestro liderazgo en laindustria cinematográfica a nivelinternacional ofreciendo diversión,
innovación y un servicio estelar visión:iluminamos la película de tu vida consonrisas y momentos inolvidables valorespasión:
entregarme mi trabajo con entusiasmo genuino hacer las cosas lo mejor posible buscando misuperación constante bienestar de la empresa compromiso: se demuestra trabajando a diario conla convicción de dar lo mejor de uno otorgando la confianza a los demás de que no se va fallarintegridad: soy coherente con mis valores tanto en mi trabajo como en mi hogar servicio: doy masde lo que exigen mis clientes tanto internos como externos
NUESTRA MISIÓN
Prestar el servicio público de energíaeléctrica con criterios de suficiencia,competitividad y sustentabilidad,comprometidos con la satisfacción de losclientes, con el desarrollo del país y con lapreservación del medio ambiente.
VISIÓN AL 2030
Ser una empresa de energía, de las mejoresen el sector eléctrico a nivel mundial, conpresencia internacional, fortaleza financierae ingresos adicionales por serviciosrelacionados con su capital intelectual einfraestructura física y comercial.
Una empresa reconocida por su atención alcliente, competitividad, transparencia,calidad en el servicio, capacidad de supersonal, vanguardia tecnológica y aplicaciónde criterios de desarrollo sustentable.
Responsabilidad social
Nuestro compromiso
Uno de nuestros objetivos es ser unaempresa ambiental y socialmenteresponsable que cumple con la legislaciónaplicable, que promueve y desarrolla lageneración de energía renovable, el diálogocon la sociedad y la transparencia de susactividades.
Así, diseñamos, construimos y operamos lainfraestructura eléctrica promoviendoademás la filosofía de ser Buenos Vecinos.
En nuestras tareas tenemos el cuidado deseleccionar las mejores alternativas deubicación, diseños constructivos y modelosde operación a fin de evitar el deterioro del
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suelo, el aire y el agua, asegurando lapreservación de las especies vegetales yanimales que componen los diversosecosistemas, así como de las condiciones quepermiten mantener, y de ser posible
mejorar, la calidad de vida de las personas.De la misma forma, prevemos laconservación de los vestigiospaleontológicos, arqueológicos e históricosque integran el patrimonio cultural.
Para lograr estos objetivos la empresa cuenta con expertos en los temas de desarrollo sustentabley patrimonio cultural que proponen y desarrollan los programas de trabajo en estos campos,colaboramos con las autoridades en la materia y con diversas instituciones educativas y deinvestigación.
Todo ello nos permite incorporar las acciones adecuadas a las particularidades de cada proyecto,para con ello ir más allá del cumplimiento de la normatividad vigente en materia de protecciónambiental y conservación de los bienes culturales, logrando desarrollar proyectos bajo el enfoquede sustentabilidad.
Despegamos en 2003 cuando los fondos deinversión Discovery Americas I y ColumbiaEquity Partners unieron esfuerzos con laAerolínea TACA, para integrar una nuevalínea aérea en México bajo el esquema debajo costo que permitiera darles laexperiencia de volar, a un mayor número demexicanos.
Surcamos el cielo por primera vez el 13 demarzo de 2006 con el vuelo inaugural Toluca- Tijuana. El 12 de julio del mismo año, elBanco Mundial, a través de su brazofinanciero en América Latina, nos otorgó unfinanciamiento de 40 millones de dólares,que a la vez consolidó una inversión de 130millones de dólares.
Actualmente, nuestra composiciónaccionaria se integra por un grupo diverso de
socios, en el que concurren personas físicas,sociedades mexicanas y sociedadesextranjeras.
Misión
"Con la mejor gente y a bajo costo, hacemosque más personas viajen... ¡BIEN!"
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Visión
"Trascender al crear y vivir las mejoresexperiencias de viaje."
Responsabilidad social:
Consolidando nuestra visión de “Trascender al crear y vivir las mejores experiencias de viaje”, en
Volaris realizamos actividades y donativos con el fin de apoyar organizaciones, proyectos y causasque fortalezcan nuestro compromiso con la sociedad, por ello, nació la campaña deResponsabilidad Social “Volemos Juntos”.
En 2010 nos convertimos en una Empresa Socialmente Responsable al recibir el Distintivo ESR,reconocimiento otorgado anualmente en México por el Centro Mexicano de la Filantropía(CEMEFI) y AliaRSE.
Este distintivo nos acredita ante nuestros embajadores, socios, clientes, autoridades y sociedad engeneral, como una empresa comprometida voluntaria y públicamente con una gestiónsocialmente responsable como parte de nuestra cultura y estrategia de negocio.
Misión:
Generar confianza al servir más y mejor anuestra clientela, con transparencia eintegridad, ofreciendo siempre productos yservicios de la más alta calidad.
Proporcionar a nuestros colaboradores las
mejores condiciones para su desarrollointegral.
Ser solventes y ofrecer rendimientosatractivos a nuestros accionistas.
Apoyar el bienestar social como unaresultante de la actividad de negocio.
Grupo Financiero BBVA Bancomer GFBB) es una institución financiera privada con importantepresencia en México que ofrece una amplia variedad de productos y servicios financieros. Su
principal actividad la realiza a través de BBVA Bancomer (el Banco), subsidiaria bancaria líder enMéxico en términos de depósitos, cartera de crédito, número de cajeros automáticos y númerode sucursales.
Dic 10 Dic 11Cartera Total Bruta (mdp) 579,726 629,897Depósitos (mdp) 617,200 645,122Empleados 34,189 35,320
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Sucursales 1,799 1,811Sucursales pdm (%)* 15.92 15.68ATM’s 6,760 7,710ATM’s pdm (%)* 18.81 20.41
mdp = millones de pesos; pdm = participación de mercado*Septiembre 2011
En nuestros hoteles estamos comprometidos a conservar el medio ambiente y cuidar el agua.
Nuestro compromiso es un valor certero, de acciones concretas a realizar internamente en cadauno de los hoteles como en conjunto con nuestros huéspedes, para invitarlos a participaractivamente y cuidar juntos el mundo en que vivimos.
Únase a nosotros y sea parte del cuidado de nuestroplaneta
Siempre nos estamos preocupando por usted, incluso
cuidamos el planeta en el que vive
En nuestros hoteles estamos comprometidos a
conservar el medio ambiente y cuidar el agua.
Nuestro compromiso es un valor certero, de acciones
concretas a realizar internamente en cada uno de los hoteles como en conjunto con nuestros
huéspedes, para invitarlos a participar activamente y cuidar juntos el mundo en que vivimos.
Cuidamos el agua. Ahorrándola.
Conozca las primeras acciones que hemos implementado como un apoyo para el ahorro y
preservación del agua para nosotros y nuestros niños en los
hoteles de Grupo Posadas.
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Se utiliza la lavadora y lava-lozas sólo cuando
se genera una carga completa
Programa de revisión bimestral detuberías, maquinaria y fluxómetros deWC's, regaderas y llaves.
Riego de madrugada para evitarvaporización
Los hoteles de playa utilizan el agua demar para las habitaciones, áreascomunes áreas de servicio, etc.mediante una planta desalinizadora.
Adaptadores para WC, mingitorios,
llaves de agua y regaderas de muy bajoconsumo
Sistema de recirculación de agua quecalienta constantemente el agua de lastuberías para minimizar el tiempo de
escape del caliente de las llaves. Está prohibido lavar terrazas y pisos de
áreas comunes así como cocina conmanguera
Nuestra ideología en los hoteles de Grupo
Posadas es otorgarle lo necesario para que
viva experiencias memorables que se
conviertan en grandes días siempre cerca de
nosotros; por eso cuidamos todo lo que
tenga que ver con el bienestar humano para
lograrlo.
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Nace en la ciudad de Puebla en el año 1996.
Es con sus 388 establecimientos, la franquicia de Café Gourment más dinámica y de mayorexpansión en México.
Su mobiliario en madera al estilo de la Toscana Italiana, envuelve al cliente en un agradable y
natural ambiente europeo.
Ofrece a su distinguida clientela, los más finos cafés de todo el mundo, destacando entre ellos, lainconfundible "MEZCLA ESPRESSO", elaborada a la tradicional usanza italiana por los expertos:Tostadores Italianos de café de
Ofrece a su distinguida clientela, los más finos cafés de todo el mundo, destacando entre ellos, lainconfundible "MEZCLA ESPRESSO", elaborada a la tradicional usanza italiana por los expertos:Tostadores Italianos de café.
La repostería elaborada por:
Cuenta con sistemas avanzados y tecnología de punta, desde la elaboración hasta el
empaque.
Para este último proceso, utilizamos la tecnología de atmosfera controlada, la cualconsiste en sellar herméticamente el empaque e inyectarle aire inerte; esto contribuye ano utilizar conservadores químicos en los pasteles y nos permite un manejo adecuado dehigiene y control de caducidad.
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Misión:
Satisfacer las necesidades deentretenimiento e información de nuestrasaudiencias, cumpliendo a la vez con nuestrasexigencias de rentabilidad, a través de lo más
altos estándares de calidad, creatividad yresponsabilidad social
Visión:
Ser la empresa líder de habla hispana en elmundo.
Valores
Credibilidad
Es la confianza que la organización inspira enlos empleados, a través de la conducta desus jefes y directivos. Ésta se fundamenta enla consistencia entre lo que se dice y se hace.
Ética
Es una práctica habitual de valores de formaindividual y colectiva. Es el caso de lahonestidad, lealtad y justicia dentro de lacompañía.
Integración Fuerza que vincule a los empleados para larealización de proyectos en común.
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Liderazgo
Es la responsabilidad que tenemos de sersiempre los primeros en nuestro ramo.
Innovación
Es la herramienta para competir con éxitoen los mercados más complejos y saturados.
La creatividad es la materia vital para laadaptación y nuestro crecimiento.
Profesionalismo Es el dominio de nuestraprofesión, ser eficientes en el desempeño denuestro trabajo, lo que debe reflejarse en unalto nivel de calidad.
ComunicaciónEs el flujo de información en todos los
procesos del Grupo y en todas sus
direcciones.
Relación humana
Se valora a través del trato respetuoso, cordial y equitativo entre todos los integrantes delpersonal. En Televisa nos basamos en el respeto a las personas.
Reconocimiento
Es tomar en cuenta todos los méritos y éxitos de las personas que ayudan a la grandeza deTelevisa, independientemente de su puesto, sexo y edad.
Rentabilidad
La obtención de beneficios económicos del Grupo para lograr su expansión a través de un mejorequipo técnico y mejores profesionales.
Grupo Televisa
Grupo Televisa, S.A.B., es la compañía de medios de comunicaciónmás grande en el mundo de habla hispana con base encapitalización de mercado, y es uno de los principales participantesen el negocio de entretenimiento a nivel mundial. La Compañía
está involucrada en la producción y transmisión de televisión,producción de señales de televisión restringida, distribucióninternacional de programas de televisión, servicios de televisióndirecta al hogar vía satélite, servicios de televisión por cable ytelecomunicaciones, publicación y distribución de revistas,
producción y transmisión de programas de radio, espectáculos deportivos y entretenimiento envivo, producción y distribución de películas, operación de un portal de Internet y participa en laindustria de juegos y sorteos.
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Misión
La misión de Nextel es hacer que sus clienteslogren el éxito mediante soluciones de valoragregado en servicios de telecomunicaciónpara grupos móviles de trabajo.
Visión
La visión de la empresa es ser líder y demayor prestigio en servicios detelecomunicaciones, que satisfagan lasnecesidades de sus clientes con personasinvolucradas y comprometidas.
Tecnología
Nextel de México utiliza la tecnología iDEN (Integrated Digital Enhanced Network), red digital deservicios integrados de radiocomunicación desarrollada por Motorola en 1994.
Es una tecnología inalámbrica que proporciona a los usuarios múltiples servicios en un único eintegrado sistema de comunicaciones móviles.
Su principal característica radica en permitir la comunicación directa a través del radio de dos vías,con la cual se aprieta un botón para poder establecer una llamada o conferencia con los usuariosdel sistema, Motorola es quien provee tanto la infraestructura como los terminales móviles deesta tecnología.
iDEN permite integrar de manera eficiente cuatro servicios en un solo dispositivo, como son:
» La compañía tiene la concesión para ofrecer el mejor servicio de trunking.» Tecnología que integra varias opciones de comunicación en el mismo equipo.
Nextel Empresas
Nextel Empresas es la forma más rentable y productiva para integrar a los colaboradores de tuEmpresa, en la que podrás conectarte con tus clientes y proveedores y puedas comunicarte contus familiares y amigos.
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Somos un equipo especializado en generar y desarrollar productos en base a necesidadesespecíficas de clientes estratégicos, es decir, trajes a la medida.
La interrelación del *SAC como un facilitador con las demás áreas tiene como objetivo el encontrarsoluciones óptimas para el cliente y con esto propiciar el cerrar nuevas ventas y adiciones enconjunto con el área de ventas.
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Misión
Ofrecer a nuestros clientes y prospectos,soluciones integrales de comunicación móvilque incrementen el valor de nuestrosproductos y servicios en su operación
cotidiana, generando confianza y seguridaden nuestra oferta.
Compromiso
El equipo especializado de CuentasEstratégicas se compromete con el cliente oprospecto a encontrar la mejor solución enconjunto y con esto garantizar que lo que seofrezca cumpla enteramente con susnecesidades y se genere valor suficiente quepueda llegar a incrementar la efectividad yproductividad de nuestros clientes.
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*Strategic Account Consultant
Nextel es uno de los operadores de servicios de comunicación digital inalámbrica más grandes delmundo, cuenta con la red digital de negocios más importante de los Estados Unidos, con presenciaen países como Brasil, Argentina, Chile, Perú, Canadá y por supuesto México.
Nextel utiliza tecnología iDEN, desarrollada por Motorola. Esta tecnología permite tener unacalidad de sonido excepcional. Nextel es líder de mercado en el uso de tecnología "Push to talk"(Presionar un sólo botón para hablar), y tiene más experiencia que cualquier otra compañía en elmercado mexicano. Por otro lado, los equipos Nextel utilizan la más alta Tecnología, tienenfunciones avanzadas, y son altamente resistentes.
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Historia El café fue, es y será nuestra pasión
Starbucks Coffee Company es la principal marca minorista y tostadora de cafés de especialidad enel mundo con más de 16.000 tiendas en más de 50 países en América del Norte, Europa, MedioOriente Medio, América Latina y la Cuenca del Pacífico.
1. 1971
Starbucks Coffee Company fuefundada en Seattle, Washington, enel año 1971 por tres amigos que seconocieron en la Universidad de SanFrancisco en los años 60 y se
inspiraron en la calidad y el arte delcafé en sus viajes por Europa. Laprimera tienda en Pike Place Marketvendía granos de café tostado y dealta calidad y especias y el conceptoera compartir la experiencia delmejor café con los clientes que eranatraídos por el estilo europeo delcafé y el aroma de la tienda. Latienda fue un éxito y captó laatención de Howard Schultz, unexperimentado vendedor de unaempresa proveedora de la tienda dePike Place.
2. 1982
Howard visitó la tienda de Pike Placey vio a una compañía con un granpotencial. Howard se incorporó a la
empresa en 1982 como Director deOperaciones de Venta y Marketing yconvenció a la compañía de empezara servir bebidas en 1984;anteriormente se vendíaprácticamente sólo granos de café.
3. 1985
Hacia 1985, el ejecutivo se sintiódesairado por la compañía y decidiórenunciar para fundar su propiaempresa, "Il Giornale". Dos años mástarde, el comité ejecutivo deStarbucks decidió vender Starbucks aSchultz. Por esta razón, Howarddecide cambiar el nombre de "IlGiornale" para comenzar a trabajar
bajo la marca Starbucks CoffeeCompany y así comienza la agresivaexpansión de la cadena en losEstados Unidos.
4. 1988
En 1988, Starbucks ofreció beneficiosde salud integrales a todos sus
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empleados, un beneficio que en eseentonces era completamentediferente a lo que las normas exigíany de hecho hoy en día todavíadiferencian a Starbucks de la mayoríade las compañías de los EstadosUnidos.
5. 1989
En 1989, Starbucks publica su"Declaración de Misión y Guía dePrincipios" en un momento en queesas acciones no eran muy comunesen la cultura corporativa de lasorganizaciones. Para Starbucks, adiferencia de otras compañías estos
principios han permanecido en elcorazón de todo lo que el negociohaga y en parte explica por qué lamarca es tan bien definida y por quélos empleados tienen tan en claro loque la compañía significa.
6. 1991
En 1991, Starbucks introdujo otronuevo beneficio para los empleados,
la "Acción Grano" (Bean Stock), unplan de opción de acciones paratodos los empleados de la compañíadesde gerencia hasta el nivel debarista, a partir de esto todos losempleados de la compañía seempezaron a denominar "partners".
7. 1996
En 1996, Starbucks tenía más de1.000 tiendas a lo largo de losEstados Unidos y Canadá y abrió suprimera tienda a través de StarbucksCoffee Internacional en Japón.Recientemente, Starbucks AsiaPacífico celebró la existencia de
1.300 tiendas en la región.
8. 2010
En la actualidad, Starbucks CoffeeCompany cuanta con más 16.000tiendas en 50 países, ya sea a travésde subsidiarias independientes,asociaciones de empresas conjuntaso franquicias.
MISIÓN
Inspirar y nutrir el espíritu humano: Una persona, una taza de café y una comunidad a la vez
Nuestros Principios
Estos son los principios que rigen elcumplimiento de nuestra misión día a día:
Nuestro café
Siempre ha sido y será una cuestión decalidad. Nos apasiona saber que tenemos uncompromiso socialmente, responsable con
los proveedores de los mejores granos decafé, esmerarnos en tostar los granos ymejorar la vida de la gente que los cultiva.
Nuestro profundo interés en todos estosaspectos hace que nuestro trabajo jamástermine. .
Nuestros partners
Se nos llama partners, por que lo quehacemos no es sólo un trabajo, es nuestra
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pasión. Juntos, adoptamos la diversidad paracrear un lugar que nos permita a cada unoser auténtico.Siempre nos tratamos con respeto ydignidad.Nos valoramos de acuerdo a este principio. .
Nuestros clientes
Cuando nos entregamos de lleno a lo quehacemos, nos relacionamos con nuestrosclientes, reímos con ellos y les levantamos elánimo, aunque sea por un instante.Es cierto que comenzamos nuestro trabajocon la promesa de una bebida preparada a laperfección, pero es mucho más que eso.En realidad, se trata de relacionarnos con las
personas.
Nuestras tiendas
Cuando nuestros clientes logranexperimentar esta sensación de pertenencia,nuestras tiendas pasan a ser un refugio, unalto a las preocupaciones de fuera, un lugarpara reunirse con los amigos.Se trata de disfrutar al mismo ritma la vida: aveces pausando y con tiempo para
saborearlo, otras veces más acelerado, pero
siempre rodeados de auténtico calorhumano.
Nuestra comunidad
Cada tienda forma parte de una comunidad,y tomamos en serio nuestra responsabilidadcomo buenos vecinos. Queremos serbienvenidos dondequiera que hagamosnegocios. Somos capaces de contribuirpositivamente por que trabajamos paraconseguir una unión entre partners, clientesy comunidad para cooperar cada día a día.Ahora nos damos cuenta de que ladimensión de nuestra responsabilidad ynuestro potencial para hacer el bien son aúnmayores que antes.
Una vez más, el mundo espera que Starbucksdicte la nueva pauta. Seremos líderes.
Nuestros accionistas
Sabemos que cuando cumplimos con estasáreas, cosecharemos el mismo éxito querecompensa a nuestros accionistas.Responderemos íntegramente por laperfección de cada uno de estos elementos,para que Starbucks, y todos los que se
relacionan con nosotros, podamos perdurary prosperar.
Seguimos avanzando
Trabaja con nosotros Conviértete en un partner de Starbucks
Responsabilidad social
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Comercio justo
Café y agricultura sustentable
En nuestra búsqueda por encontrar y comprar el mejor café en el mundo, deseamos garantizar lasostenibilidad a largo plazo del mercado del café de alta calidad. Las prácticas agrícolas sosteniblestienen en cuenta las relaciones inherentes entre los impactos ambientales, sociales y económicosde nuestras actividades. El éxito de los agricultores cafetaleros con los que hacemos negocios esun ingrediente de vital importancia para nuestro propio éxito. En consecuencia, Starbucks adoptaun enfoque integral para garantizar la producción a largo plazo de café de calidad y a la vez,establecer relaciones de beneficio mutuo con los agricultores cafetaleros y las comunidades conlas que trabajamos.
MISIÓN Inspirar y nutrir el espíritu humano: Una persona, una taza de café y una comunidad a la
vez
Tú y Starbucks. Más que café, pasión por mejorar el mundo.
Es nuestro compromiso por realizar negocios de manera que contribuyamos positivamente con
todos y con nuestro planeta, desde la manera en la que compramos el café y disminuimos elimpacto en nuestro ambiente, hasta la forma en la que nos involucramos con nuestrascomunidades. Es hacer las cosas como siempre las hemos hecho, y es usar toda nuestra fuerzapara hacerlo bien. Y gracias a que estás con nosotros, tú también formas parte de Starbucks TMShared Planet TM. Mas que café, pasión por mejorar el mundo.
Participación en nuestra comunidad
Estamos comprometidos a ser un buen vecino y un agente de cambio mediante la unión departners, clientes y comunidades.
Para el 2015 contribuiremos con más de 1 millón de horas anuales en servicios comunitarios.
Cuidado con el medio ambiente
Estamos comprometidos en minimizarnuestro impacto ambiental afrontando el
cambio climático e inspirando a otros a hacerlo mismo.
Para el 2015 el 100% de nuestros vasos seránreciclables o reutilizables.
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Comercio Ético
Estamos comprometidos a comprar y servirel café de mas alta calidad, cultivado ycomprado de manera ética y responsable
para crear un mejor futuro para loscafeticultores y nuestro planeta.
Para el 2015, el 100% de nuestro café serácultivado y comprado de manera ética yresponsable.
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PEP PEMEX EXPLORACION Y PRODUCCION anivel mundial ocupa el tercer lugar en términosde producción de crudo, el primero enproducción de hidrocarburos costa fuera, elnoveno en reservas de crudo y el doceavo eningresos.
215,000,000 consumidores en losmercados a los cuales servimos
20% de las acciones de Heineken enel mundo
9,044 rutas de distribución enLatinoamérica
150,000 colaboradores en AméricaLatina
109 marcas de bebidas $169,702 millones de pesos de
ingresos totales
GRUPO BIMBO Grupo Bimbo es una empresa global, líderen Panificación en América y una de lasmás importantes. En la industriaalimenticia a nivel mundial, generandoVentas por $117,163 millones de pesos en2010.En diciembre de 2011, recibimos el
Reconocimiento “Transporte Limpio” porparte de la Secretaría de Medio Ambiente yRecursos Naturales, resultado de lareducción en el consumo de combustiblede sus vehículos, lo que representa dejarde emitir más de 7,200 toneladas de CO2 almedio ambiente.
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Los envases recuperados son reciclados ytransformados nuevamente en bolsas, juguetes, etc. En el 2006 se recuperaron en
México más de 80,000 toneladas, lo querepresenta alrededor del 20% del númerode envases que se distribuyeron paraconsumo en el país; este esfuerzo de lasempresas asociadas a ECOCE representamás de 7,400 millones de envasesrecuperados para darnos una idea decuánto puede ser, este volumen representa¡más de cuatro veces la capacidad delEstadio Azteca!
GRUPO JUMEX
LA COSTEÑA En 2011 se inaugura e inicia operacionesnuestro segundo Centro Automatizado deDistribución; el cual cuenta con un 30% demayor capacidad de almacenamiento y seconecta con el primer almacén medianteun túnel de más de 140 m de longitud.Colocándonos así como la empresaMexicana con el almacén más grande deLatinoamérica y uno de los,tecnológicamente, más dotados en elmundo.
La cadena minorista Chedraui, la terceramayor del país, dijo el martes que espera
un alza de entre un 13 y un 15% en susventas totales y abrir 16 tiendas este año.Chedraui estimó además en un comunicadoque sus ventas comparables, las de latiendas con más de 12 meses de operación,crecerían en México alrededor de un 4.0%y entre un 1.0 y un 2.0% en Estados Unidosen el 2012.
CHEDRAUI
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SORIANALa compañía abrió 19 tiendas nuevas de loscinco formatos diferentes que operan en elpaís, con lo que alcanzó un total de 542unidades a nivel nacional.
Soriana es la segunda cadena desupermercados en el país, solo superadapor Wal-Mart de México.
La empresa mexicana, fundada en 1968 ycon sede en el norteño estado de NuevoLeón, cuenta con una superficie de ventasde 2,9 millones de metros cuadrados.
Prepara Nextel teléfonos verdes quedisminuyan las emisiones contaminantesen los hogares. La empresa ha invertido enMéxico seis mil millones de dólares y yaestán comprometidos otros 4 mil millonesde dólares.
NEXTEL
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FORMATOSPARA LA
CREACIÓN DE
UNA EMPRESA
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SOLICITUD DE INSCRIPCION AL REGISTRO FEDERAL DE
CONTRIBUYENTES R1
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Constitución de Sociedad M-4
1. Sociedad Mercantil
Sociedad Anónima
Sociedad de Responsabilidad Limitada
Sociedad Cooperativa Limitada
Sociedad Cooperativa Suplementada
Sociedad de Producción Rural
Sociedad en Nombre Colectivo
oc e a en oman o mp e
Sociedad en Comandita por Acciones
Modalidad Capital variable
2. Por escritura No./póliza No. Volumen Libro Foja
3. De fecha
4. Clave del Fedatario Lic.
Municipio Estado
5. Se constituyó la Sociedad denominada
6. Con duración años y domicilio en
7. Objeto Social
8. Nacionalidad
9. Acciones
po e ap a er e a or e a acc n meroFijo
10. Capital social mínimo No. de acciones o partes sociales
11. Capital social variable No. de acciones o partes sociales
12. Suscritas como sigue:
Apellido Paterno/Denominación / RazónSocial
Apellido Materno Nombre RFC / Fechanac.
No. Acciones oPartesSociales
Tipo deCapital
Serie MontoTotal
Fijo
Fijo
Fijo
Fijo
Fijo
INSCRIPCION DE
SOCIEDADMERCANTIL ANTE EL
REGISTRO
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SA1
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REGISTRO DE MARCA EN EL IMPI
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SOLICITUD DE USO DE SUELO
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CONCLUSIÓN
La experiencia que tuvimos al utilizar la tecnología para la presentación de la revista de
contabilidad orientada a los negocios, con el tema “Formas de organización de los
negocios en México”; consideramos que fue complicado todo el proceso de investigación
debido a la cantidad de empresas requeridas para el desarrollo del tema requirió de una
considerable inversión de nuestro tiempo, además de que los puntos a considerarse no
fueron fácil de encontrarse; la organización y diseño también requirió de bastante
esfuerzo de nuestra parte ; y con respecto a la utilización del software nos ayudo mucho
para darle la presentación tal como una revista electrónica. A pesar de todas las
dificultades que se nos presentaron consideramos haber hecho un buen trabajo y haber
cumplido con el objetivo del mismo.