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Dr Gastón Cedillo http://gastoncedillo.com http://mexico-logistico.org 1 CASO: Gestión dinámica de las existencias. I. Problemática La empresa NEMAK produce componentes para la industria automotriz. Esta empresa ha experimentado una crónica inestabilidad en sus existencias de productos terminados y en sus necesidades de producción. La información respecto al «estilo de administración» se muestra a continuación: 1. La producción deseada se determina mediante una demanda prevista. 2. La producción deseada se modifica para mantener las existencias a un nivel deseado (existencias deseadas). 3. La producción es igual a la producción deseada ya que la empresa dispone de un equipo de producción holgado. 4. La empresa realiza las entregas a sus clientes desde un almacén de productos acabados (existencias reales), el cual es generalmente capaz de servir los pedidos que recibe. 5. La empresa calcula la demanda prevista promediando los pedidos recibidos en las ultimas 8 semanas, eliminando con este procedimiento, el efecto de pedidos atípicos. 6. Las existencias deseadas de productos acabados ha de ser las necesarias para cubrir 4 semanas de pedidos. 7. La empresa tiende a corregir discrepancias (corrector de existencias) entre las existencias presentes y las deseadas en 8 semanas. II. Situación inicial Se parte de la hipótesis de una situación inicial en equilibrio entre las existencias deseadas y existencias reales, así como la previsión y los pedidos. Como resultado, el modelo parte de un equilibrio entre producción y pedidos. Se toma como valores iniciales: 1. Pedidos = 1,000 unidades / semana (hasta la semana No. 10) 2. Incremento de 10% en la semana No. 10, permaneciendo constante por el resto del tempo de análisis.

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practico caso sobre analisi

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Dr Gastón Cedillo http://gastoncedillo.com

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CASO: Gestión dinámica de las existencias.

I. Problemática La empresa NEMAK produce componentes para la industria automotriz. Esta empresa ha experimentado una crónica inestabilidad en sus existencias de productos terminados y en sus necesidades de producción. La información respecto al «estilo de administración» se muestra a continuación:

1. La producción deseada se determina mediante una demanda prevista.

2. La producción deseada se modifica para mantener las existencias a un nivel deseado (existencias deseadas).

3. La producción es igual a la producción deseada ya que la empresa dispone

de un equipo de producción holgado.

4. La empresa realiza las entregas a sus clientes desde un almacén de productos acabados (existencias reales), el cual es generalmente capaz de servir los pedidos que recibe.

5. La empresa calcula la demanda prevista promediando los pedidos

recibidos en las ultimas 8 semanas, eliminando con este procedimiento, el efecto de pedidos atípicos.

6. Las existencias deseadas de productos acabados ha de ser las necesarias

para cubrir 4 semanas de pedidos.

7. La empresa tiende a corregir discrepancias (corrector de existencias) entre las existencias presentes y las deseadas en 8 semanas.

II. Situación inicial Se parte de la hipótesis de una situación inicial en equilibrio entre las existencias deseadas y existencias reales, así como la previsión y los pedidos. Como resultado, el modelo parte de un equilibrio entre producción y pedidos. Se toma como valores iniciales:

1. Pedidos = 1,000 unidades / semana (hasta la semana No. 10) 2. Incremento de 10% en la semana No. 10, permaneciendo constante por el

resto del tempo de análisis.

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III. Creación del Modelo: a) Sin ayuda del ordenador, dibuje el comportamiento que usted espera que

genere el modelo cuando se produce un incremento del 10% en los pedidos partiendo de una situación de equilibrio. Especifique el comportamiento de los pedidos, producción deseada, producción, existencias y existencias deseadas.

b) Dibuje el diagrama causal, el diagrama de Forrester y escriba las ecuaciones

que describen el modelo. b.1 Diagrama causal b.2 Diagrama de Forrester (ver tabla modelo) b.3 Ecuaciones (ver tabla modelo)

Ejemplo reducido de tabla para elaborar diagrama de Forrester

ELEMENTO NIVEL FLUJO VARIABLE VARIABLE EXÓGENA

1 Existencias

Ejemplo reducido de tabla para elaborar diagrama de Forrester

ELEMENTO ECUACIÓN Nuevos Pedidos = 0 0 T < 10

= 100 T 10

Pedidos = 1000 + Nuevos Pedidos

c) Compare el comportamiento observado con sus expectativas, explicando las

razones del comportamiento actual y por qué difiere de sus planteamientos. d) Reduzca el Tiempo para Corregir Existencias a 4semanas. ¿Cambia el

comportamiento?, ¿cambia el ritmo del comportamiento?, ¿es mas o menos estable?, explique las causas.

e) ¿Puede este modelo presentar oscilaciones?, pruebe con diferentes valores

para "tiempo para promediar pedidos" y "cobertura deseada de las existencias".