ASOCIACIÒN INTERPROFECIONAL DE MAESTROS DE

TALLER Y OPERARIOS “SAN JOSE”

NOMBRE: JUAN PABLO SALAZAR SALAZAR

CURSO: MECÀNICA GENERAL

ASESOR: DR. EMIGDIO MANUEL RIOFRIO

AÑO LECTIVO

2015 2016

Catacocha – Loja - Ecuador

.FORMATO DEL PROYECTO PRODUCTIVO ARTESANAL

1.- EL PROYECTO

Identidad del artesano. Juan Pablo Salazar Salazar.

Dirección Oficial: Barrio 3 de Diciembre

Teléfono: 0968904458

Correo electrónico: JuanSalazar85@hotmail.com

2.-TITULO DEL PROYECTO

INSTALACION DE UN TALLER EN LA CIUDAD DE CATACOCHA EN EL BARRIO 3 DE DICIEMBRE.

UBICACIÓN

a.- Provincia Loja b.- Cantón Paltas c.- Parroquia Lourdes

3.- OBJETIVOS

OBJETIVO GENERAL

Adquirir maquinaria moderna para un buen funcionamiento de mi taller de mecánica en general con material actualizado y de buena calidad como la moladora, taladro, soldadora entre otros.

OBJETIVOS ESPECIFICOS.

- Desarrollar con una visión Empresarial del artesano propietario para gerencia de la mecánica

- Brindar atención y comodidad a nuestra clientela.- Satisfacer a todos los clientes con nuevos modelos de

excelencia y calidad.

4.- JUSTIFICACION

El proyecto esta ubicado geográficamente en la ciudad de catacocha cuya finalidad es adquirir maquinaria moderna para emprender una mecánica general. Es decir proveer de los materiales necesarios que mi mecánica requiere.

La implementación de esta empresa se debe a los múltiples trabajos que se elabora en mecánica industrial y automotriz que tienen los diferentes grupos de mecánicas en general, razón por la cual mi enfoque anhela realizar este deseo ciudadano instalando un local que brinde la satisfacción del servicio a la infinidad de conciudadanos que deseen adquirir este tipo de trabajos.

Necesarios para que se lleve a cabo este a través del estudio aplicado al proceso de elaboración en aluminio y hierro se puede brindar información obtenida

En una matriz de calidad que de una forma grafica nos permita observar lo que específicamente requiere el cliente. Con el análisis de este estudio se busca mejorar la calidad de vida tomando en cuenta el trabajo del personal de elaboración y el uso de recursos proceso

5.- ANALISIS DEL CONTEXTO

ASPECTOS SOCIALES

- La sociedad era menos exigente con la calidad de material

del artesano en la actualidad buscan mejores productos de buena calidad que sea llamativo para el cliente.

- Las personas en la actualidad requieren de un buen trabajo y que sea de excelente calidad.

- La falta de fuentes de trabajo en diversas áreas profesionales, la gente ha visto en las ramas artesanales

nuevas oportunidades de trabajos.

ASPECTOS FINANCIEROS- Hace 5 años la banca privada no tenia mucha cartera de

préstamos de producción para artesano, solo se tenía en limitadas ocasiones en la banca pública.

- En la actualidad existen varias entidades financieras privadas, bancos o cooperativas, que miran en los artesanos nuevos mercados para micro créditos productivos.

- Los artesanos hace 5 años veían en su actividad productiva una subsistencia a las carencias que pase ahora están enfocados a desarrollarse y ampliarse llegando a transformarse en empresas que lleguen a copar el mercado.

ASPECTOS TECNICOS- En la actualidad debido a la introducción de maquinaria

extranjera en nuestro medio, se pudieron adquirir y copiar diferentes maquinas industriales apropiadas para utilizar en una mecánica general que permite la disminución de personal y reducción de los costos de producción.

- Existen ahora maquinas que puedan emplearse en el

proceso o de elaboración conformación transformándose en una significativa reducción de tiempo, personal y costo.

ASPECTOS COMERCIALES

- Hace 5 años no existían la cantidad de mecánicos como lo

hay en la actualidad, aumentan en un 60% de

competencias existentes incluso en algunos lugares hay

por lo menos dos mecánicas ubicadas al centro de la

ciudad, la cual a obligado a un cambio extremo en la parte

comercial. Así mismo se pone más interés en la difusión

comercial en diferentes medios de comunicación.

- Debido a la crisis mundial de diferentes trabajos elaborados

en aluminio y hierro, las materias primas básicas han

aumentado considerablemente su precio lo cual nos obliga

a ver otros medios para abaratar los costos de los

productos y poder mantenernos competitivos frente a los

demás.

6.- CARACTERISTICAS

a. IDENTIFICACION DE LOS PROBLEMAS DETECTADOS EN

EL LUGAR DONDE SE EJECUTA.

El proyecto está dirigido principalmente a las personas que

requieren de este servicio tanto en la ciudad como fuera de él.

Adicionalmente con la nueva maquinaria se prevé mejorar la

calidad de trabajos que se elabora en una mecánica con

material de excelente calidad y con un buen servicio para el

cliente.

7.- CONTEXTO HISTORICO DE LAS CONDICIONES TECNICAS DE

COMERCIALIZACION, FINANCIERAS DE LA RAMA ARTESANAL

MATRICES DEL CONTEXTO EN EL AÑO.

- En la mecánica Díaz, se inicio sus actividades en el año 2000

siendo una mecánica de 17 años de su servicio principal, en la

venta y elaboración de diferentes trabajos hecho en aluminio y

hierro.

- En la mecánica Yaguana inicio sus actividades en el año 2014

siendo una mecánica de 1 año de su servicio principal en la venta

y elaboración de diferentes trabajos hecho en aluminio y hierro.

OBJETIVOS

Buscar el mejor camino para desarrollar una empresa competitiva

FORTALEZA (F)-Soldadora-Taladro -Amoladora-Comprensor-Dobladora

DEBILIDADES (D)- Falta de patente.-Corto periodo de duración del producto.

OPORTUNIDADES (O)

-Cursos de Capacitación

ESTRATEGIAS (FO)-Dar adecuado mantenimiento a las maquinas.-Enviar al personal a capacitarse.

ESTRATEGIAS (DO)-Obtener un patente(Aunque sea para 1producto para ofrecer un producto único)

AMENAZAS (A)

-Competencia Desleal

-Cambio de gustos del cliente

ESTRATEGIAS (FA)-Investigar nuevas tecnologías en maquinas que no demanden grandes costos de combustible.-Realizar nuevos modelos para el gusto al cliente.

ESTRATEGIAS (DA)-Alternar los modelos con material de calidad

En primer lugar se realizo, una de las diversas ideas para ubicar

los problemas relacionados a la actividad de la mecánica. Luego

se determina el problema de más importancia e impacto y se

procede a elaborar el árbol de problemas. Para el desarrollo del

proyecto se estructura un árbol de problemas que determina el

problema central, causas y efectos que se describe a

continuación.

ARBOL DE PROBLEMAS

DESARROLLO DEL PROYECTO

Descripción del Negocio

En la mecánica inicia sus actividades en el año 2015 empezando

con una pequeña empresa con recursos propios.

CAUSAS DE GESTION

CAUSAS DE ORGANIZACIO

N

CAUSAS FINANCIERAS

CAUSAS DE INFRAESTRUC

TURA

CAUSAS DE COMERCIALIZ

ACION

MEJORAR AL TALLER

FALTA DE CONOCIMIENTO Y TECNOLOGIAS

TECNICAS

DIFICULTAD DE ACCESO A CREDITO

FALTA DE CULTURA DE

AHORRO

FALTA DE ESPACIOS FÌSICOS PARA

PRODUCCION Y

COMERCIALIZACION

CLIENTELA

DISTRIBUCION DE LA CLIENTELA

INCREMENTACION DE CRECIMIENTO

FISICO DEL TALLER

BUSCAR OTRAS ALTERNATIVAS PRODUCTIVAS

FALTA DE COMPETITIVIDAD

MISIÒN

Laboramos trabajos hecho en hierro y aluminio a nivel local en

las mejores condiciones de calidad y servicio, aspectos que sin

duda nos permite obtener la confianza de nuestros clientes, la

misión es de ayudar y formar integralmente a la juventud con la

capacidad de ver, interpretar y valorar la vida para ser

constructores de una sociedad mas justa, honesta y mas

humana, consolida en la vivencia plena de amor, la comunicación

, el trabajo en equipo, desarrollando habilidades, destrezas y

competencias que signifiquen un aporte vital con diferentes

ámbitos del saber ser, hacer y emprender en nuestros proyectos

de vida al servicio de la sociedad.

El contar con un recurso humano comprometido y calificado que

desarrolla sus actividades con procesos claramente definidos

garantiza nuestra consolidación con una organización rentable.

VISIÒN

Seremos lideres en la elaboración de diferentes trabajos hechos

en aluminio y hierro para dar un mejor servicio a nuestros

clientes, reconocidos por la alta calidad de nuestro producto a la

vez orientar hacia los procesos productivos debiendo planificar,

organizar, implementar y ejecutar proyectos productivos y de

servicio, con la participación activa de todo ser humano dentro

de la comunidad.

- Ser la mecánica numero uno del sector en cuanto a

productos innovadores y de buena calidad.

- Ser reconocido por el buen trabajo que se elabora en esta

mecánica.

- Crear como empresa líder.

Inculcamos valores tanto para nuestros compañeros de trabajo

como nuestros clientes detallando así.

VALORES

COMPROMISO.- Nuestro compromiso es dar un servicio a

nuestros clientes.

PUNTUALIDAD.- Somos puntuales en la entrega y elaboración

de nuestro trabajo.

RESPETO.- El respeto para con nuestros compañeros y nuestros

clientes es bueno tener presente este valor.

HONESTIDAD.- Ser honesto con nuestros clientes y con nuestro

trabajo.

TRABAJO EN EQUIPO.- Trabajamos de manera eficaz y

oportuna con nuestros compañeros de trabajo, estrategia del

proyecto y los métodos de ejecución.

Con el antecedente institucional descrito se ha diseñado una

estrategia para el negocio.

ARBOL DE OBJETIVOS

Para cumplir con este proyecto se plantea la siguiente estructura

organizacional.

La estructura organizacional es el marco en el que se

desenvuelve la organización de acuerdo con el cual las tares son

divididas agrupadas coordinadas y controladas, para el logro de

objetivos. Desde un punto de vista más amplio comprende tanto

la estructura formal. Para el funcionamiento del presente

EFECTOS

OBJETIVO CENTRAL

AUMENTO DE PRODUCCIÒN CON LA MAQUINARIA Y

ACTUALIZACION

CONTAR CON UNA VISIÒN

EMPRESARIAL

AUTUALIZACIÒN CON

TECNOLOGIA Y MAQUINARIA

CONTAR CON FINANCIAMIENTO PROPIO Y CREDIFICIO

OPTIMIZAR, ORGANIZAR EL ESPACIO DEL TALLER

IMPLEMENTAR ESTRATEGIAS DE COMERCIALIZACI

ÒN

AUMENTO DE

CLIENTELA

CRECIMIENTO DE TALLER

AUMENTO DE INGRESO

proyecto se contempla la siguiente estructura organizacional y el

personal propuesto para la ejecución del proyecto.

La estructura organizacional, para el proyecto esta conformado

por una gerencia que es la responsable legal de la mecánica

general, la parte administrativa que considera actividades de

facturación, contabilidad, entre otros, la bodega que registra el

ingreso y egreso de material apropiado para trabajar en la

mecánica, la área, de producción que es la responsable del

GERENCIA

BODEGA PRODUCCIÒN VENTAS

ADMINISTRACIÒN

GERENCIAJUAN SALAZAR

BODEGAJUAN SALAZAR

PRODUCCIÒNJUAN SALAZAR

ENTREGAJUAN SALAZAR

ADMINISTRACIÒN

proceso de transformación y elaboración de ventanas, puertas,

pasamanos, estructuras metálicas, entre otras. El área de

entrega es el responsable de entregar directa e indirecta de los

trabajos elaborados. Para el funcionamiento del proyecto se

requiere el siguiente personal, un garante que es el propietario

de la mecánica general y su operario que apoye el proceso de

producción en total se considera la participación de dos

personas.

DETALLE DEL PROCESO PRODUCTIVO COMO

ELABORACION DE UN PORTON ELECTRICO

*PROCESO

Primeramente se corta el Angulo para el marco de las puertas,

siguiendo las respectivas medidas, seguidamente se realiza los

cuadros del portón o las divisiones.

Después se corta las latas para continuar armando las puertas,

después cuando se termina de armar las puertas se coloca las

bisagras y la chapa.

*PROCESO FINAL

En esta etapa final del proceso se realiza lo siguiente.

Primero se empieza a pulir después se hace una limpieza con una

franela para así poder empezar a pintar con el color escogido por

el cliente, después se deja secar mínimo un día, seguidamente se

la traslada al sitio donde va hacer instalada el portón y por

ultimo se instala el motor.

PROCESO PRODUCTIVO

ENTRADA FACES DEL PROYECTO

Materia Prima Cortar los ángulos Lata Soldar los cuadros Ángulos Armar Bisagras Colocar Bisagras Chapa Colocar Chapa Amoladora Pulir Soldadura Limpiar Pintura Pintar Lija Secar Motor Instalar

SISTEMA DE EVALUACION INTERNA

Se formula una evaluación mensual se realizara una reunión cada lunes de la primera semana del mes para analizar los problemas y posibles soluciones con el personal de colaboración y el dueño de la mecánica

PLAN DE ACCIÒN

RESULTADOS ACTIVIDADES RESPONSABLE

Primer Año

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

11

CONTAR CON UNA VISIÓN

EMPRESARIAL

CAPACITACION GENERAL JPSS B

INSCRIBIRSE EN UN GRUPO JPSS B

APROBAR EL CURSO JPSS

PERFECCIONARSE CON UNA TECNOLOGIA

JPSS

CAPACITAR AL PERSONAL JPSS

BUSCAR INFORMACION JPSS B

SELECCIONAR LA MAQUINARIA JPSS B

ACTUALIZACION EN TECNOLOGIAS Y MAQUINARIAS

REALIZAR PROFORMAS JPSS B

ADQUISICION JPSS B

CAPACITACION PARA EL MANEJO JPSS B

IMPLEMENTACION JPSS B

PERIODO DE PRUEBA JPSS B

CONTAR CON FINANCIAMIENT

O PROPIO Y CREDITO

BUSCAR INFORMACION JPSS

SELECCIONAR EL MEJOR OFERENTE JPSS

PRESENTAR DOCUMENTOS JPSS

FIRMA DEL CREDITO JPSS

APERTURA DE CUENTA JPSS

OPTIMIZAR Y ORGANIZAR EL ESPACIO DEL

TALLER

ESTABLECER SECCIONES DE TRABAJO JPSS

REORGANIZAR LAS AREAS DE TRABAJO

JPSS

MEJORAR LA IMAGEN JPSS

UBICACIÓN DE ACUERDO A NUEVA DISTRIBUCION

JPSS

ANALISIS DE LA COMPETENCIA JPSS

IMPLETMENTAR ESTRATEGIAS DE

COMERCIALIZACIÒN Y PROMOCIÒN

CONTRATAR PUBLICIDAD JPSS

ESTABLECER PROMOCIONES POR EPOCAS ESPECIAL

JPSS

PRESUPUESTOPresupuesto detallado para la duración total del proyectoa) Identificar los costos y los precios unitarios de cada rubro del presupuesto.b) Los costos se deben valorar en un USS y deben tener correspondencia con las actividades específicas.

PRESUPUESTO GENERAL DEL PROYECTOResultados y Actividades Unidad de

Cantidad TOTALmedida PrecioCONTAR CON UNA VISIÓN EMPRESARIALCAPACITACIÓN GERENCIAL Curso de 30h 1 150.oo 150.ooINSCRIBIRSE EN UN CURSO matrícula 1 20.oo 20.ooAPROBAR EL CURSO diploma

PERFECCIONARSE CON UNA TECNOLOGÍA

Título 1 150.oo 150.oo

CAPACITAR AL PERSONAL Curso de 20h 2 150.oo 300.oo

ACTUALIZACIÓN EN TECNOLOGÍAS Y MAQUINARIASBUSCAR INFORMACIÓN Documentos 1 20.oo 20.ooSELECCIONAR LA MAQUINARIA Maquinaria 1 590.oo 590.ooTALADRO DE MESA Maquinaria 1 600.oo 600.ooMOLADORA Maquinaria 1 250.oo 250.ooCOMPRESORA Maquinaria 1 350.oo 350.ooTALADRO DE MANO Maquinaria 1 180.oo 180.ooDOBLADORA Maquinaria 1 5000.oo 5000.ooESMERIL DE BANCO Maquinaria 1 100.oo 100.ooREALIZAR PROFORMAS Documentos 3 8.oo 24.oo

ADQUISICIÒN Llaves 5 150.oo 150.ooCAPACITACIÓN PARA EL MANEJO Curso de 1 100.oo 100.oo

48hIMPLEMENTACIÓN Dados 1 150.oo 150.ooPERIODO DE PRUEBA Maquinaria

s2 40.oo 80.oo

CONTAR CON FINANCIAMIENTO PROPIO Y CREDITICIOBUSCAR INFORMACIÓN Documento

s1 150.oo 150.oo

SELECCIONAR EL MEJOR OFERENTE

Proveedor 2 30.oo 60.oo

PRESENTAR DOCUMENTOS Titulo 1 10.oo 10.ooFIRMA DEL CRÉDITO Documento

s2 20.oo 40.oo

APERTURA DE CUENTA Banco 1 30.oo 30.oo

OPTIMIZAR Y ORGANIZAR EL ESPACIO DEL TALLERESTABLECER SECCIONES DE TRABAJO

Curso 1 150.oo 150.oo

REORGANIZAR LAS ÁREAS DE TRABAJO

Curso 2 100.oo 200.oo

MEJORAR LA IMAGEN Publicidad 3 150.oo 450.oo

UBICACIÓN DE ACUERDO NUEVA DISTRIBUCIÓN

Mapa 1 80.oo 80.oo

IMPLEMENTAR ESTRATEGIAS DE COMERCIALIZACIÓN Y PRODUCCIÓNANÁLISIS DE LA COMPETENCIA Documento

s1 30.oo 30.oo

CONTRATAR PUBLICIDAD Documentos

2 10.oo 20.oo

ESTABLECER PROMOCIONES Publicidad 2 40.oo 80.oo

TOTAL 8778.OO 9494.OO

EFECTOS ESTIMADOS SOBRE LOS GRUPOS OBJETIVO.

a.- Como el proyecto mejora la situación de los grupos objetivo (beneficiarios directos e indirectos)El proyecto de muebles mejora la situación de los clientes directos al ofertarles productos que le proporcionen comodidad aprecios y la facilidad de acceder a las mecánicas.

SOSTENTIBILIDAD

Se debe detallar los mecanismos para propiciar sostentibilidad.Se debe distinguir entre los siguientes aspectos de sostentibilidad.

a) FINANCIERA.- En la financiera se utiliza recursos propios

b) INTITUCIONAL.- Se procederá cada año a realizar todos los documentos que legalicen al funcionamiento de la mecánica general tales como: Patente, Municipal, Facturas, Declaraciones al SRI etc.

c) IMPACTOS AMBIENTALES : El proyecto debe ser diseñado de tal forma que no genere impactos negativos. Si esto no es posible, y la realización del proyecto es muy importante para generar beneficios a la comunidad, se debe buscar que los daños tengan un impacto lo mínimo posible y que existan las formas de mitigar esos impactos negativos.

IMPACTOS AMBIENTALES GENERALES

Tipo de Impacto

Positivo Negativo

ALTO

MEDIO BAJO ALTO MEDIO BAJO MEDIDAS DE MITIGACIÒN

Afectará a espacios de un área protegida

x

Calidad del Aire x

Paisaje x

Formas del Suelo x

Vegetación endémica (únicamente existente en esta zona)

x

Fauna no endémica x

Aspectos Culturales x

ORGANIZACIONES INSTITUCIONLES E INDIVIDUOS INVOLUCRADOS EN EL PROYECTO.

Se distinguen cuatro tipos de involucrados asociados auspiciadores beneficiarios directos y beneficiarios indirectos. Los mismos que pueden ser: personas, naturales instituciones, entidades públicos u organizaciones.

ACTORES ROL DE FUNCIÒN

PROBLEMA PERCIBIDA

INTERESPROYECTO

APORTE

INDA Capacitaciones, registro titulación y agremiación

Estudiantes de los centros Artesanales

Apoyar Capacitación

MRL Formar No son de su competencia

Ninguno Ninguno

CONSEJO PROVINCIAL

Apoyar Expoferias Incrementar Servicio a la Ciudadanía

MUNICIPIO Aprobación Aprobación de Patente

Cobro de Impuestos

Apertura del servicio

Empresarial

PROVEEDORES Distribución Distribución de materia prima

Beneficio Mutuo

Brindar Servicio

COOPERATIVAS Aprobación de créditos

Transferencia de Dineros

Cobro capital interés

Incremento Económico

BOMBEROS Aprobación de funcionamiento

Funcionamiento del local

Cobro de impuestos

Seguridad

MAPA DE UBICACIÒN DEL PROYECTO

DEDICATORIAEn la vida nada es posible alcanzarlo sin la bendición de Dios, y si uno no aprende a fortalecer los cimientos del conocimiento, mas aún los valores que guían nuestras vidas pues no todos tenemos la habilidad de transitar estos conocimientos tan valiosos para la formación de nuestros modelos que a futuro hagan la diferencia,El presente proyecto esta dedicado con Amor, en primer lugar a Dios por la constancia y fortaleza que me otorgo generosamente para seguir este taller y así prepararme de la mejor manera y emprender mis conocimientos como Artesano.

A mi Familia, a mi Esposa y especialmente a mis queridos hijos Karelys y Dylan por darme el valor de seguir adelante y brindarme su apoyo para culminar con este taller profesional.

A todos ellos ahora les dedico este trabajo con mucho Amor y Cariño.

EL AUTOR

AGRADECIMIENTOPrimeramente le agradezco a Dios por haberme permitido vivir hasta este día, y por haberme guiado a lo largo de mi vida por ser mi apoyo, mi luz y mi camino. Por haberme dado fortaleza de seguir adelante en aquellos momentos débiles.Le doy gracias a mi Esposa y a mis hijos por todo el apoyo brindado a lo largo de mi vida.Por darme la oportunidad de seguir este taller. Y por ser ejemplo de vida, por promover el desarrollo y la unión general en nuestra familia por apoyarme en aquellos momentos de necesidad.Le doy gracias a la Asociación Interprofesional de Maestros de Taller y Operarios”San José” por haber logrado que se de este taller para el mejoramiento y aprendizaje del Artesano. A la vez agradecerle al Doctor. Emigdio Manuel Riofrio por todo el apoyo brindado en este corto tiempo de mi carrera por su tiempo de amistad y por los conocimientos que me brindaron..A mis compañeros por todos los momentos que pasamos juntos, y por todas las veces que me supieron ayudar en todo lo necesario y la confianza que en mí depositaron

EL AUTOR

CONCLUCIONES

La ejecución del presente trabajo de carácter académico, permitió conformar la realidad investigada proporcionando pautas para desarrollar la planificación necesaria ya que mediante esta practica profesional de mecánica general me a servido de mucha ayuda para brindar a la comunidad mis conocimientos y así mejorar mi calidad de vida.Concluyo diciendo que mediante esta práctica profesional me ha servido de mucha ayuda para emprender mi propio taller como una mecánica general y así de esta manera poder brindar a la comunidad mis conocimientos realizando todo trabajo elaborado en aluminio y hierro y mejorar mi calidad de vida.

RECOMENDACIONES

*Aprovechar las oportunidades que ofrecen los maestros de taller con el que cuenta este centro Artesanal para introducirlo a la ayuda que nos brindan para la realización de trabajos en mecánica general y de esta manera brindar un servicio ágil rápido y oportuno a los clientes.

*Realizar siempre esta memoria descriptiva ya que durante el tiempo en el que brindemos un servicio al cliente esto nos servirá para reforzar conocimientos técnicos que nos servirá de mucha ayuda para el futuro.

RESUMEN

Este proyecto productivo esta enmarcado en Instalar un taller en la ciudad de Catacocha Cantón Paltas en el Barrio 3 de Diciembre tomando en cuenta un objetivo general que me servirá de mucha ayuda para realizar mi proyecto y esta planteado de la siguiente manera. Adquirir maquinaria moderna para un buen funcionamiento de mi taller de mecánica general con material actualizado y de buena calidad como la Moladora Taladro, Soldadora, entre otros, y planteando objetivos específicos como desarrollar con una visión empresarial del artesano propietario para gerencia de la mecánica, brindar atención y satisfacer a todos los clientes con nuevos modelos de excelencia y calidad. En cuanto a la justificación me enfoque a los múltiples trabajos que se elaborara en esta mecánica razón por la cual mi anhelo es instalar este taller para brindar este servicio a la infinidad de conciudadanos que deseen adquirir este tipo de trabajo y para beneficio propio. En los Análisis del Contexto se planteo cuatro aspectos muy importantes que son..

- Aspectos Sociales.-Las personas en la actualidad requieren de un buen trabajo y de excelente calidad

- Aspectos Financieros.-En la actualidad existen varias entidades financieras privadas bancos o cooperativas que miran en los artesanos nuevos mercados para microcréditos productivos.

- Aspectos Técnicos.- En la actualidad debido a la introducción de maquinaria extranjera en nuestro medio se pudieron adquirir y copiar diferentes

maquinas industriales apropiadas para utilizar en esta mecánica.

- Aspectos Comerciales.- Debido a la crisis mundial de diferentes trabajos elaborados en aluminio y hierro las materias primas básicas van aumentando considerablemente.

Este proyecto esta principalmente dirigido a las personas que requieren de este trabajo tanto a la ciudad como fuera de el.En base al FODA se adquieren los Objetivos, Fortalezas, Debilidades, Oportunidades y Estrategias que estén acorde al proyecto establecido.Para ubicar los problemas relacionados a la actividad de la mecánica general se determino el problema de más importancia e impacto y se procede a elaborar el árbol de problemas. Tomando en cuenta lo siguiente Causas de Gestión. Causas de Organización. Causas Financieras. Causas de Infraestructura y Causas de Comercialización.He planteado la Misión y la Visión del problema enfocada a las múltiples condiciones de mejoramiento de calidad para nuestros clientes e implementando y ejecutando proyectos productivos y de buen servicio siendo la mecánica numero uno del sector en cuanto a productos innovadores y de buena calidad. Planteando valores que me permitan poner en práctica para futuro de la misma.Para cumplir con este proyecto se plantea la siguiente estructura organizacional.La estructura organizacional es el marco en el que se desenvuelve la organización, de acuerdo con el cual las

tareas son divididas agrupadas coordinadas y controladas, para el logro de objetivos.La estructura organizacional para el proyecto esta conformado por una gerencia que es la responsable de la mecánica general, la parte administrativa que considera actividades de facturación, la bodega que registra el ingreso y egreso de material, la área de producción que es la responsable del proceso de transformación y elaboración, el área de entrega es la responsable de entregar directamente los trabajos elaborados al cliente.

Razón por la cual se debe tener a consideración un presupuesto que este básicamente enmarcado en las maquinarias necesarias y actualizadas para poder trabajar en mi taller por ejemplo: La soldadora, taladro, amoladora, soldadora, compresor, dobladora entre otros que son útiles para esta mecánica Ahora en la actualidad se trabaja con maquinaria de alta tecnología para uso y servicio al cliente y de esta manera mejorar la calidad de producción que será fructífero para el futuro propio y el de mi familia.

BIBLIOGRAFIA

Tecnico ecuador. Blocs. Com – 1501x997Tuningpp. Com – 625x469www. Crecenegocios. Com – 290x207www. Esycmet.com – 500x375www. Tmerchan. Com- 500x240articulo. Mercadulibre. Com. Co- 1200x704Guayaquil. Doplim. Ec- 600x400

ANEXOS