Proyecto Six sigma: xxx

Por: Mi nombre

Evidencia 1: Administración de la cadena de suministros

Información general

Nombre del Proyecto: xxx

Fecha de inicio: xx/xx/xx

Área en donde se ubica la mejora: xxx

Nombre del GB: xxx

Cliente (s) del proyecto: xxx

Enunciado del problema

En el área de “área” de la empresa “Nombre” ubicada en “ciudad”, durante el

periodo comprendido entre “fecha de inicio” y “fecha actual o de término”, se ha

presentado “descripción del problema”, que representa “cantidad, unidades,

porciento, dinero” de perdida, lo anterior es de acuerdo al “nombre de indicador o

estándar de incumplimiento”.

“No enuncie la causa ni la solución”

Alcance

Incluye: xx

No incluye: xxx

Barreras que limiten el éxito del proyecto: xxx

Métricas

A continuación se muestra un gráfico, que contiene el desempeño histórico de

“unidades de medición (producción, defectos, etc.)”, así como los límites de

especificación que debería cumplir. “clic derecho/modificar datos para asignar la

información”

Enero

Febrero

Marz

oAbril

May

o0

1

2

3

4

5

Métrico (Y)Límite

Objetivo

Cada una de las herramientas utilizadas en este proyecto tienen como objetivo el

“aumentar o reducir” en “x%” el/la “unidades de medición”, en el área de “área”,

mismo que equivale a un ahorro de $000.00 anuales.

Lo anterior está avalado por nuestro asesor financiero: “Nombre y puesto en la

empresa del asesor”

Firma del asesor de finanzas:____________________________

Integrantes del equipo

Nombre Área

Calendario de fechas para la implementación del proyecto

Fase % de tiempo requerido Fecha de inicio planeada

Definir

Medir

Analizar

Mejorar

Control

Firmas

Champion Dueño del proceso Jefe inmediato Green belt

Nombre: Nombre: Nombre: Nombre:

Firma: Firma: Firma: Firma:

Evidencia 2: Administración de la cadena de suministros

El proyecto y los objetivos empresariales

“En esta sección se deberá de enunciar el grado de importancia del proyecto con la

alineación de objetivos y/o estrategias de negocio de la compañía.”

Tipo de proyecto

“Reducción de consumo, aumento de capacidad, reducción de tiempo de ciclo,

mejora en satisfacción del cliente. Definición del tipo de proyecto basado en el

objetivo planteado y el beneficio pronosticado.”

Diagrama de proceso SIPOC

Descargar el formato del siguiente link http://1drv.ms/1l5UJAJ

Definir Y

La métrica primaria Y es una variable de tipo “continua / discreta” debido a que:

Definir las Xs

Variables de entrada que afectan a la Y a ese proceso (definir con el equipo)

Se recomienda el uso de la herramienta de los 5 porque para una mejor selección

de cada una de las variables.

Ver el siguiente link http://www.quees.info/los-5-porque.html

Variable Tipo de variable (continua/discreta)

Influencia de Xs sobre la Y

1. La variable “xxx” afecta a la Y de manera que “xxx”

2. La variable “xxx” afecta a la Y de manera que “xxx”

3.

Diagrama de causa y efecto

Ver el siguiente link http://www.youtube.com/watch?v=pwWfJaQYFc4

Medición las Xs

Es de gran importancia que si las variables (x) obtenidas en esta etapa no se

están midiendo actualmente, se comiencen a medir a la brevedad para continuar

con la siguiente etapa. Describa a continuación cuales son las variables que no se

miden y la forma, frecuencia y responsable en que se realizará su medición (debe

haber datos para poder realizar la siguiente evidencia)

Carta de aceptación

A continuación se muestra el formato de la carta de aceptación del proyecto

Por favor imprímala, llénela debidamente, escanéela e incluya la imagen en este mismo documento.

(IMPRESIÓN EN HOJA MEMBRETADA DE LA EMPRESA)

CARTA DE ACEPTACIÓN DEL PROYECTO GREEN BELT

Por medio de la presente, yo ___(nombre completo)_________________________ y ocupando el puesto de ___(nombre del puesto)____________________________________ de la empresa _(nombre de la empresa)_______________________ hago constar que el Sr (a). _____(nombre del alumno)______________________________________ realizó un proyecto implementando la metodología DMAIC en Seis Sigma dentro de nuestra organización. Obteniendo resultados cuantificables y en beneficio de la misma, firmo de conformidad al recibir el reporte final de resultados de dicho proyecto el cual cumplió con el objetivo de __ (mencionar el objetivo señalado en el Project Charter)___________________________________________________

_____________________________________________________________________________.

(SE REQUIERE SELLO DE LA EMPRESA)

Atentamente,

_____________________________ __________________________

Champion (NOMBRE COMPLETO Y TELEFONO) Green Belt

_________________________________

Firma y nombre del docente (Universidad Tec Milenio)

Evidencia 1: Herramientas para optimización de recursos

Gráfico de Pareto de las (x)

Ver el siguiente link http://www.youtube.com/watch?v=eeqlw_zq3Og

Análisis de estadística descriptiva (resumen gráfico) de la métrica primaria

(y)

Ver el siguiente link http://www.youtube.com/watch?v=gsvkLbB1wME

CPK de la métrica primaria (y)

Ver el siguiente link http://www.youtube.com/watch?v=UQMTd5TpWa0

AMEF de las (x)

Descargar el formato del siguiente link http://1drv.ms/1eFpq9Q

Correlación - Regresión, Grafica de dispersión (y) vs. (x)

Descripción de la Hipótesis

H0:

H1:

Datos y gráficos de Minitab:

Interpretación de los datos (hipótesis, valor de p y valor de r2):

Ver el siguiente link

http://www.youtube.com/watch?v=NtIvv1R5NIk

http://www.youtube.com/watch?v=dJE3GfTuY2Q

http://www.youtube.com/watch?v=J7jziBrq0Do

http://www.youtube.com/watch?v=I_OQ_LfLTI8

Evidencia 2: Herramientas para optimización de recursos

Gage R&R

Ver el siguiente link

http://www.youtube.com/watch?v=wCN60MSY6Q0

http://www.youtube.com/watch?v=Ysqbt558APQ  

http://www.youtube.com/watch?v=F7CXseMuXt

Normalidad de los datos

Descripción de la Hipótesis

H0: La distribución es normal

H1: La distribución no es normal

Datos y gráficos de Minitab:

Interpretación de los datos (hipótesis y valor de p):

Ver el siguiente link http://www.youtube.com/watch?v=HCEXln3c_5w

Prueba de igualdad de varianzas

Descripción de la Hipótesis

H0:

H1:

Datos y gráficos de Minitab:

Interpretación de los datos (hipótesis y valor de p):

Ver el siguiente link

http://www.youtube.com/watch?v=usaOpC-Fymg

http://www.youtube.com/watch?v=0vcvnl_CJec

Prueba T o ANOVA

Descripción de la Hipótesis

H0:

H1:

Datos y gráficos de Minitab:

Interpretación de los datos (hipótesis y valor de p):

Ver el siguiente link (observe las características de las variables en los casos que

se muestran a continuación, para poder decidir cómo aplicar alguna de estas

pruebas en su proyecto, no seleccione la prueba t de 1 muestra)

http://www.youtube.com/watch?v=Ce7WTOckl6g

http://www.youtube.com/watch?v=uXhEWw4bn2k

http://www.youtube.com/watch?v=_RD27mxEgXs

http://www.youtube.com/watch?v=E3ekBhkn0lw

http://www.youtube.com/watch?v=2I0Yu-XRRho

http://www.youtube.com/watch?v=BenyNtRVHcQ

Tukey

Datos y gráficos de Minitab:

Interpretación de los datos:

Ver el siguiente link http://www.youtube.com/watch?v=URJPkW3Sv6E

Evidencia 1: Proyecto de campo

Matriz de Pugh

Matriz:

Interpretación:

Descargar el formato del siguiente link http://1drv.ms/1k7rNqn

Diseño de experimentos (al menos 3 factores)

Variable Valor alto Valor bajo

(v1)

(v2)

(v3)

Factorial (incluir el valor de y):

Datos y gráficos de Minitab:

Interpretación de los datos:

Ver el siguiente link

http://www.youtube.com/watch?v=TbJpkfvQDCM

http://www.youtube.com/watch?v=4dJvClBrwEA  

http://www.youtube.com/watch?v=OeiBqOGHa_0  

http://www.youtube.com/watch?v=pVDK4qj3P0c  

Aplicación de mejoras en el proyecto (responsable y fechas de aplicación)

Cambios en el diagrama de flujo ocasionados por las mejoras o mencione en

donde tienen lugar estas mejoras

Evidencia 2: Proyecto de campo

Plan de control

Debe describir el procedimiento, la fecha del monitoreo, la persona responsable

así como los criterios de aceptación o rechazo

Evidencias

Debe mostrar todo tipo de evidencia que demuestre la realización del plan de

control, tal como formatos de recolección, minutas de junta, fotografías de antes y

después, graficas de variables, listas de asistencia, carta compromiso, etc.

Herramientas

Debe utilizar por lo menos alguna de estas herramientas como apoyo a la etapa

de control (se recomienda un grafico de control).

SPC

Control de proceso automatizado

Listas de control

Sistemas de prueba de errores

Procedimientos de operación estándar

Estándares de habilidad

Pruebas y muestreo

MSA

Material de capacitación

Programación de mantenimiento

Plan de reacción y procedimientos

Mejora de la métrica primaria

Al inicio del proyecto

Enero

Febrero

Marz

oAbril

May

o0

1

2

3

4

5

Métrico (Y)Límite

Actualmente

Junio

Julio

Agosto

Septiembre

Octubre

012345

Métrico (Y)Límite

Ahorro conseguido

Al final del proyecto el objetivo de “aumentar o reducir” el/la “unidades de

medición”, en el área de “área”, se logró en “x%” y consiguió un ahorro de $000.00

anuales.